商业地产销售人员培训计划
房地产销售员谈判技巧培训
房地产销售员谈判技巧培训篇一:房地产销售谈判技巧房地产销售谈判技巧主讲:张垚培训天数:2天12小时课程主要特点:详细阐述房地产销售谈判技巧的操作精髓案例指导:分析房地产销售谈判技巧内训的经典个案案例训练:掌握房地产销售谈判技巧的技能提升方法行动建议:房地产销售谈判技巧培训的实战模拟练习提升建议:引爆房地产销售谈判技巧潜力的行动方案培训大纲:第1讲商务谈判1 商务谈判的与特征2 商务谈判的类型3 商务谈判的基本形式分析:房地产销售谈判技巧培训案例!解析:房地产销售谈判技巧内训案例!案例:房地产销售谈判技巧课程案例分析!第2讲游戏规则1 平等自愿2 信用至上3 互惠互利4 求同存异5 据理力争6 人事有别讨论:房地产销售谈判技巧经典案例讨论!分组:房地产销售谈判技巧培训案例学习指南分析:房地产销售谈判技巧学习中的八大陷阱!第3讲谈判准备1 信息收集2 组织准备3 方案制订4 物质准备5 模拟谈判互动:房地产销售谈判技巧培训案例评估分享:某集团房地产销售谈判技巧培训案例分享:哈佛经典房地产销售谈判技巧案例分析示范第4讲谈判开局技巧1 营造氛围2 开局步骤3 开局策略分享:企业房地产销售谈判技巧培训三步走!案例:联想公司的房地产销售谈判技巧培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好房地产销售谈判技巧?第5讲磋商技巧1 报价技巧2 讨价还价技巧3 让步技巧分享:房地产销售谈判技巧培训四部曲!分享:房地产销售谈判技巧内训五步骤!分享:企业房地产销售谈判技巧六技巧!分析:某药业集团所面临的房地产销售谈判技巧难题!第6讲谈判策略1 策略概述2 切入策略3 策略要点4 坚持基点5 常用策略6 战术的使用分析:领导者房地产销售谈判技巧做什么?分析:房地产销售谈判技巧内训哪些步骤很重要?分析:房地产销售谈判技巧培训哪个环节很重要?第7讲僵局化解技巧1 僵局原因2 打消恐惧3 避免挑衅4 避免更糟5 其他处理办法分析:企业如何贯彻房地产销售谈判技巧全过程?分析:房地产销售谈判技巧培训,我们做对过什么?案例:海尔集团房地产销售谈判技巧咨询方案案例研究第8讲语言技巧1 问答技巧2 陈述与反驳技巧3 形体语言技巧讨论:企业房地产销售谈判技巧的八面金刚案例:一次失败的房地产销售谈判技巧培训案例分组:如何打通企业房地产销售谈判技巧的任督二脉?第9讲签约技巧1 终局判断与结束方式2 合同的订立与担保3 合同的变更、解除与转让4 合同纠纷的处理技巧5 合同的鉴证与公证案例:麦当劳的房地产销售谈判技巧UP计划分享:房地产销售谈判技巧培训师一句话说清楚房地产销售谈判技巧房地产销售谈判技巧七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
商业地产招商培训课程
目前开发商存在问题分析
未准确进行业态和功能定位
商业策划的主要内容 便直接委托设计部门 进行设计,建造后则 很容易出现了这样的 现象:有意来的零售 商或其他服务商发现 其设施不合要求,而 设施符合要求的都无 意来。
未准确进行业态和功能定位
统一主题形象和统一品牌形象
招商目标要能够 在功能和形式上 同业差异、异种 业态互补。简单 地说,同业差异 就是不同档次、 不同风格,不能 盲目招入档次完 全相同的店进入。
招商顺序原则
核心主力店先行, 辅助店随后的原则; 吸引人气较多业态 先行,零售购物项 目优先,辅助项目 配套的原则。
核心主力店招商布局原则
放水养鱼
租赁经营采用放 水养鱼的原则。
放水养鱼的原则 可以理解为“先 做人气,再做生 意,一起分享成 长空间"的原则。
放水养鱼
招商不是一个开业前 就完结的工作,实际 上购物中心的招商是 一个无限循环的工作, 开业前是大规模招商, 开业后根据销售情况 进行调整招商,这都 需要信息系统的分析 支持,更需要基于知 识的辅助决策。
商圈定位 整合消费
根据商圈情况,MALL 内部全部商品高、中、 低档的比例,各零售 业态营业面积的比例, 购 物、餐 饮、娱乐、 休闲各区域的比例必 须合理,才能发挥 MALL整合消费的功能。
客源重叠 分析规划
确立主力商店(如百货公司、大卖场、大型专业 店)能够满足主力商店的特殊建筑要求,因主力 商店具有一定的保客能力,营业绩效较有保证。
招商宣传、造势
商业地产项目招商宣 传的三个目标:
吸引大商家目光 吸引品牌供应商进场 为开业作好宣传,引
起消费者的关注
招商宣传、造势
在吸引大商家入驻宣传方面, 发展商宜采用多种宣传手段: 报纸、专业杂志、网络媒体, 大型商业地产项目不仅要注重 项目本身宣传,也要突出企业 品牌,例如可以请商业专家写 专著宣传,提升商业地产项目 档次,塑造良好品牌形象,为 后续开业经营奠定良好基础。
商业地产培训(内部)
写字楼商铺 交通设施商铺
写字楼底商 以交通发展起来的商业
商业地产分类
按投资价值划分
都市型 社区型 便利型 专业型
其他商铺
商业地产分类
按业态划分
综合型 专一型 特色型
零散型
商业地产分类
Байду номын сангаас专业型商铺
定义:专业街市商铺指经营某类特定商品的商业街或专业市场里面的 商铺。该类商铺的价值和商业街或专业市场所经营的产品关系密 切。
案例:北京中关村海龙电子市场属于专业经营电脑整机、电脑配件、 数码产品、存储设备、网络设备、电脑耗材、软件等的专业市场, 经过长期成功经营,目前海龙电子市场每平米商铺的价值达8万 人民币,其投资价值可见一斑。
商业地产的销售模式
销售模式
整体 转让
自由 出租
零散 销售
返租 销售
商业地产的销售模式
返租销售
商业地产的销售模式
返租销售
利益:国内的房地产公司融资渠道比较单一,为了应对银行银根紧缩、成本增高的不
利局面,开发商利用售后包租融资进行发展已是相当普遍的做法。 对于个人投资者而言,现在商铺是一种房地产和理财产品结合的产品,不仅具 产权的房地产特性,同时在理想状态下,又是一种收益比较高的投资理财产品。 可见,售后包租并非只是开发商单方获益的模式,其本质仍是实现开发商与投 资人的双赢。
物业、运营 公司
实力 信誉 经验
商业地产知识 项目本身
外在因素
硬件
软件
商业地产知识
硬件
地理位置 交通状况 周边商业市场 同类市场整体水平 周边居民水平 建筑形式 铺位划分 配套设施
● ●
软件
产品定位 投资成本 投资回报率 投资回报周期 进驻品牌 未来前景 销售策略 优惠政策 推广力度 运营管理
商业地产项目管理培训课程大纲
详细描述
商业地产项目管理是指对商业地产项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和 控制的综合性管理活动。它具有目标明确、资源整合、风险控制、团队协作等特 点,旨在实现项目的经济效益、社会效益和环境效益的统一。
商业地产项目管理的重要性
总结词
商业地产项目管理的重要性
详细描述
商业地产项目管理是确保项目顺利实施、实现项目目标的关键。它的重要性主 要体现在以下几个方面:提高项目成功率、降低项目风险、优化资源配置、提 升团队协作能力、增强企业核心竞争力等。
详细描述
该案例分析了导致项目失败的主要原因,如 目标不明确、计划不周全以及团队成员之间 沟通不畅等问题,为学员提供了前车之鉴。
失败案例二:某商业地产项目的风险管理失控
总结词
风险识别不足、应对措施不当、缺乏有效的监控与反 馈机制
详细描述
该案例揭示了风险管理失控的问题,如未能充分识别 项目风险、应对措施不当以及缺乏有效的监控与反馈 机制等,为学员提供了风险管理的警示。
项目团队成员冲突原因分析
职责不明确、沟通不畅、个人利益冲突等。
解决方案
明确职责分工,加强团队沟通,建立有效的协作机制。
预防措施
定期进行团队建设活动,提高团队凝聚力,减少冲突发生。
项目风险应对策略问题
项目风险应对策略原因分析
01
风险识别不全面、应对措施不力、缺乏有效的风险控制机制等。
解决方案
02
全面识别项目风险,制定有效的应对措施,建立完善的风险控
商业地产项目的时间管理
总结词
学习制定项目时间表、安排任务优先级和监控项目进度的技 巧和方法。
详细描述
时间管理对于确保项目按时完成至关重要。通过培训,学员 将学习如何制定详细的项目时间表,合理安排资源和人力, 以及应对延误和变更的策略。
销售人员培训课程(完整篇)
销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引 导者、采购的顾 问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的销售员
• 做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样做 销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间?是否 一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
• 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天 的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理,及时 检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
项目优劣势分析表
一、成功销售人员应掌握的知识(2)
时间安排
13:0014:00
第 14:10一 15:30 天
培训内容
讲义
三、关于吉姆玉米狗项目的统一
说词
销售价格表、销控表
4、营销策略,包括:价格、付 付款办法(优惠政策)
款方式、策略定位、销售 广告设计方案 目标、推广手段等
主讲人
四、竞争对手优劣势分析
客户喜欢什么样的销售人员?
工作专业 知识丰富 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握产品知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
竞争对手调查情况表
房地产销售人员实战技巧培训手册
房地产销售人员实战技巧培训手册第一章:房地产销售基本知识一、房地产销售的定义和意义1. 定义:房地产销售是指通过销售各类居住用房、商业用房、办公用房等不同类型的房地产产品,为客户提供满足其居住、经营和投资需求的服务。
2. 意义:房地产销售是连接房地产开发商和购房者之间的重要环节,有效的销售工作可以提高房地产项目的销售速度和销售额,促进房地产市场的繁荣和经济的发展。
二、房地产销售人员的工作职责1. 营销策划:制定合理的市场营销计划,确保项目的销售目标能够顺利达成。
2. 销售推广:通过各种渠道进行广告宣传和推广,吸引潜在购房者的关注。
3. 客户咨询:向客户提供详细的房地产信息和购房流程等方面的咨询,解答客户的疑问。
4. 现场销售:与客户面对面进行销售谈判,促进购房者与开发商签订购房合同。
5. 售后服务:协助客户办理购房手续,解决购房者的问题和需求。
三、房地产销售活动的影响因素1. 市场需求:不同市场的需求量和需求结构会直接影响销售业绩。
2. 项目品质:开发商的声誉和房地产项目的品质将直接影响购房者的购买意愿。
3. 销售策略:合理的价格定位和灵活的销售策略对销售业绩有重要影响。
4. 销售团队:优秀的销售团队可以提供专业的销售服务,增加销售成功的机会。
5. 相关政策:国家和地方政策的调整会对房地产销售活动产生重要影响。
第二章:房地产销售技巧一、展示产品的技巧1. 充分了解产品:要详细了解房地产项目的规划、设计、销售政策等,并准备好相关的销售材料。
2. 生动形象的介绍:要通过语言、图片和视频等方式,生动形象地介绍项目的特点和优势。
3. 根据客户需求推荐产品:根据客户的购房需求和经济实力,推荐适合的产品。
二、与客户沟通的技巧1. 聆听客户的需求:仔细倾听客户的需求和疑问,并尽可能给予满意的答复。
2. 语言和态度:用亲切、礼貌的语言与客户交流,保持专业的工作态度。
3. 有效沟通:通过提问、小结、概述等技巧,确保自己和客户的沟通有效果。
房地产销售工作计划(精选15篇)
房地产销售工作计划(精选15篇)房地产销售工作计划1到来了,对于我而言,是充满压力的一年。
要想做好房地产销售工作,得从多个方面入手,下面是本人的工作计划:1、加强自身业务能力训练。
在的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。
确保自己在的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
2、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
3、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。
销售工作重点是公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
4、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。
我将结合自已的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。
5、贯彻落实集团要求,力保销售任务达成。
我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。
6、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
房地产销售工作计划2一年来的工作已经结束了,不是感觉时间快,而是感觉自己似乎在销售工作方面还做的不够好,面对这新的一年,我内心十分感慨,这要从很多个方面出发来讲,在____年的工作当中,我十分重视对自己能力的提高,还有对工作的热爱,我是一个非常喜欢工作的人,做销售这三年的时间,我从来没有在公司这里这么开心过,因为这是对我能力的一个证明,我希望能够继续在____年的工作当中做到,凤勇前行,我也就即将到来的工作做一番规划,这对我是有很大帮助的。
房地产销售培训
房地产销售培训一、房地产基础知识二、销售人员基本素质三、基本动作及礼仪四、心理素质的搭建五、客户研判六、讲解策略七、销售策略八、销售抗性原因与解答一、房地产基础知识房地产的概念与分类房地产主要是指土地建筑和固定在土地上不可分割的部分,由于其位置不可移动,因而又称为不动产.房产是房屋及其权利的总称。
地产是突击及其权利的总称.房地产是由土地、附着在土地上的各类建筑物、构筑物和其他不可分离的物质及其权利构成的财产总体.房地产业的性质房地产业是第三产业,房地产业是区别建筑业的独立行业。
因为建筑业物质生产部门属于第二产业,而房地产业集开发,经营,管理,服务多种性质,属第三产业. 房地产的特性1。
位置的固定性土地是自然生成物,它的位置是不可移动的,房屋是建筑在土地上,由此决定了房屋等建筑也是不可移动的。
房地产位置上固定性使房地产的使用受到了地理位置的制约和影响.2.地域的差别性房地产地域的差别性使每一宗房地产的价值都不同。
甚至在同一个住宅区的相同住宅,或者同一栋楼的同一层的同一平方米的房屋价值也会有不同.3。
高值耐久性建筑在土地上的建筑物和构筑物,一般使用期限都很长,一般也要几十年,有的甚至长达上百年。
房地产产品作为消费品价值比较昂贵.4.保值增值性房地产商品在国家政治、经济形式稳定的情况下,其价格呈不断上升趋势,即房地产具有保值和增值的生质.房地产的这种性质主要是由于城市土地性质决定的,土地的有限性、不可再生性使城市土地处于稀缺状态。
由于人们对土地需求的日益增加,使房地产产品价格呈上升趋势。
土地使用权出让的概念指国家以土地所有者的身份指定地块的使用年限,用途和城市规划等条件将城市土地使用权出让给土地所有者,并向土地使用者收取土地使用劝出让金的行为。
出让交易双方是国家的用地单位或个人。
前者是出让者,后者是受让者。
出让后的土地,土地所有全仍为国家所有,用地者通过有偿形式获得土地使用权利。
并通过开发利用土地获得土地收益.使用权有偿出让的土地,必须是国有土地,集体所有的土地必须办理征用手续转为国有土地后,才能出让。
绿城新员工培训计划方案
绿城新员工培训计划方案一、培训目标1. 了解公司概况和发展历程,熟悉公司企业文化和价值观,提升员工对公司的归属感和认同感。
2. 掌握公司业务知识和规章制度,了解公司组织架构和工作流程,提高员工对工作岗位的理解和把握。
3. 提升员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力,促进员工之间的交流和合作,更好地适应公司的工作环境和团队氛围。
4. 掌握相关的专业技能和知识,提高员工的工作能力和业务水平,满足公司对人才的需求和要求。
5. 培养员工的专业素养和职业道德,加强员工的自律意识和责任意识,促进员工的综合素质和能力的提升。
二、培训内容1. 公司概况和发展历程(1)公司简介:绿城集团是中国知名的房地产开发企业,成立于1996年,总部位于广东深圳,是全国知名的民营企业之一。
(2)发展历程:从创立之初的小规模房地产开发公司到现在的全国性知名企业,绿城集团凭借多年的发展和积累,已经在房地产领域树立了良好的品牌形象和企业口碑。
(3)企业文化和价值观:分享成长、创新共赢、客户至上、诚信守约。
2. 公司业务知识和规章制度(1)绿城集团的业务范围和主要业务板块:房地产开发、物业管理、商业地产开发等。
(2)公司组织架构和工作流程:总部和各地区分公司的组织结构和职能划分,以及各部门之间的协作和配合。
(3)企业管理规章制度和相关政策法规:公司的管理办法、员工行为准则、奖惩制度、保密协议等。
3. 沟通能力和团队合作(1)有效沟通的基本要素和技巧:倾听、表达、反馈、理解等。
(2)团队合作的重要性和协作模式:分工协作、信息共享、目标一致等。
(3)案例学习和实践:通过案例分析和角色扮演等形式,提升员工的沟通和团队合作能力。
4. 专业技能和知识培训(1)市场营销和销售技巧:房地产销售的基本知识和技能,客户服务和谈判技巧等。
(2)商业地产开发和物业管理知识:商业地产项目的规划建设、招商运营、物业管理等方面的知识。
(3)企业管理和领导力开发:领导力的基本要素和培养方法,团队管理和激励激励等。
商业地产销售培训计划
商业地产销售培训计划第一部分:培训目标1.1 培训目标本次培训的目标是帮助销售人员了解商业地产销售的基本概念和技巧,提高他们的销售能力和专业素养,以实现更高的销售业绩。
1.2 培训受众本次培训主要面向商业地产销售人员,也欢迎其他对商业地产销售感兴趣的人员参加。
1.3 培训内容本次培训的内容包括商业地产销售的基本知识、销售技巧、客户关系管理、市场营销策略等方面的知识和技能。
第二部分:培训内容2.1 商业地产销售的基本概念- 商业地产的定义和分类- 商业地产销售的特点和需求2.2 商业地产销售的技巧- 拓客技巧和策略- 沟通技巧和方法- 谈判技巧和技巧- 客户需求的分析和满足2.3 客户关系管理- 客户管理的基本原则- 客户需求的调查和分析- 客户关系的维护和建立2.4 市场营销策略- 市场分析和策略制定- 品牌建设和推广- 客户满意度调查和分析第三部分:培训计划3.1 培训时间本次培训计划为期一个月,每周进行两次培训,每次培训3个小时。
3.2 培训地点培训地点设在公司内部会议室,也可以适时选择其他地点。
3.3 培训方法本次培训采用理论结合实践的教学方法,结合个案分析、角色扮演、小组讨论等方式进行。
3.4 培训工具培训中将使用PPT、视频、案例分析等工具辅助教学。
第四部分:培训考核4.1 培训考核方式培训结束后将进行知识测试和实际操作考核,考核内容包括商业地产销售的基本知识、技能应用、销售业绩等方面的考核。
4.2 考核标准考核标准将根据培训内容和目标设定,具体包括知识掌握程度、实际操作能力和销售业绩等方面的要求。
第五部分:培训导师为了确保培训的有效性和实用性,本次培训将邀请具有丰富商业地产销售经验和教学经验的导师担任培训师,为学员提供专业的培训服务。
第六部分:培训资料与教材培训教材将由公司统一提供,包括教学PPT、相关视频、案例分析等资料。
学员可以根据自己的实际情况和需要自行搜集一些相关的教材。
第七部分:培训效果评估为了确保培训的有效性和质量,培训结束后将进行培训效果评估,由专业的评估团队对培训的整体效果进行评估,学员的满意度将成为培训效果的一项重要指标。
房地产培训计划5篇
房地产培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训
融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训———融创地产销售法宝第一季双强师资火爆登场【课程背景】2013年融创逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。
2014年5月22日,融创中国正式发布公告,称将斥资62.98亿港元收购绿城。
2014年融创绿城业绩可谓令业内惊叹,仅前三季度,融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠,单盘销售成绩排名前十的项目中,融绿一家就占据了四席,并远超第二名万科逾20亿元。
上海楼市已进入“融绿时代”。
2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘,受到业内的广泛认可,堪称中式别墅典范之作。
2014年融创目标600亿,加上绿城已经突破1000亿,千亿目标不是终点!以上数据,虽然与融创的绝佳地段,及高质量保证,创新营销有关联,但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的。
融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科,保利,新河湾等之前企业,成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢?同样是绿城产品,为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢?这些,都值得我们同行业思考和借鉴。
2014年可谓是房地产企业拥抱互联网的触网元年。
2014房地产行业最火热的关键词:全民拓客营销+互联网思维顺应白银时代房地产市场所需,特邀业界融创营销专家Joy ,盛邀万科集团指定移动互联网O2O 训练导师骏君共同探讨融创逆市拓客营销策略及房地产O2O 项目实操落地方法及房地产实效营销创新策略,从而达到真正意义上的营销“破局”之势。
【课程收益】全面解析融创房产线下创新拓客营销策略 了解融创房产线上网络微信自媒体拓客营销方式 了解融创狼性团队管控及打造秘诀深度解析房地产企业移动互联网O2O 营销模式 学习并掌握房地产微营销实战方法【课程特色】情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默,通俗易懂有效;学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%。
培训计划表 (2)
李记有
北京注册税务师协会副会长,中国注册税务师协会理事,清华大学、北京大学特聘教授,著名税收筹划专家
5。业务承接前的财务报表分析和工作量判断
在业务承接前,对承接业务进行工作量的准确判断,对事务所与客户之间合同的洽谈起着至关重要的作用;在未深入阅读客户原始资料的初始接洽阶段,通过对客户资产负债表中的资产、负债和所有者权益的总量和结构分析,对客户利润表中的收入、费用和利润的总量和结构分析,达到准确判断承接工作量和制定收费标准的目的,并制定工作前期预案和进行与工作量相匹配的人员配备.
注册税务师或业务骨干
5+1
6.16报到—6。22返程
开设答疑会
辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、曹福来
房地产企业土地增值税清算代理实务
1
陈玉琢
房地产企业融资业务税收政策解析(分析房地产企业融资模式,包括银行贷款、委托借ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、各种信托融资、境外上市等方式的税收问题
1
辛连珠
房地产企业管理流程涉税事项解析(含房地产公司注册、股权收购、引进投资者、项目合作、土地征用、开发、销售、租赁、清盘、薪酬管理等管理环节的税收问题)
5+1
6.27报到-7。3返程
2.税务师事务所业务拓展分析
通过对注税行业的业务分析,帮助税务师事务所建立能够与自身特点相结合的业务发展模式和盈利模式。
0.5
曲 军
大连市注册税务师协会秘书长,注册税务师管理中心主任,中税协准则委员会副主任
3.税务师事务所的项目管理与考核
税务师事务所具有人员流动性强的特点,绩效考核的科学化对于吸引人才和留住人才具有至关重要的作用。建立合理有效的项目考核管理机制既能够保证事务所的可持续性发展,本课程注重从事务所项目管理角度和国际一些大事务所成功经验,介绍事务所的业务管理与考核。
房产经纪人新人培训内容
添加标题
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房地产经纪人员职业资格制度: 规定了房地产经纪人的职业要求、 资格认证和继续教育等方面的规 定。
房地产交易税费:介绍了房地产 交易中涉及的税费种类、征收标 准和计算方法等方面的知识。
客户接待流程:了解客户需求,提供专业咨询,安排看房时间 服务态度:保持微笑,耐心倾听,尊重客户意愿,及时回应 沟通技巧:使用通俗易懂的语言,避免专业术语,注意语气和措辞 客户需求处理:及时处理客户的问题和投诉,积极寻求解决方案
交易风险类型: 欺诈风险、违 约风险、市场
风险等
风险识别方法: 了解客户背景、 核实信息、调 查市场行情等
风险防范措施: 签订正规合同、 明确责任与义 务、保留证据
等
风险应对策略: 及时采取措施, 降低或避免风
险损失
合同条款不明确:在签订合同时,应明确各项条款,包括房屋状况、交易价格、付款方式等, 以避免后续纠纷。
房源匹配:根据 客户需求匹配适
合的房源
带看:实地查看 房屋情况,解答
客户疑问
谈价签约:与客 户协商价格,签
订购房合同
贷款及过户:协 助客户办理贷款
及过户手续
后续服务:提供 物业交割及售后
服务
房地产法律法规:包括物权法、 合同法、城市房地产管理法等, 是房产交易的法律依据。
房地产经纪服务规范:规定了房 地产经纪服务的标准、流程和行 为规范等方面的要求。
确认合同条款:确保合同中明确列出了交易双方的权利和义务,包括 房屋信息、交易价格、付款方式等。
审查合同:仔细阅读合同,并请专业人士进行审查,以确保合同中 没有潜在的风险或问题。
协商合同:与交易对手进行协商,对合同中的条款进行修改或补充, 以确保符合双方的利益。
楼盘培训方案
1.建立培训组织机构,明确各部门职责,确保培训工作的顺利进行;
2.制定培训计划,明确培训时间、地点、内容、讲师等;
3.建立培训档案,记录销售人员培训情况,作为晋升、评优的依据;
4.加强培训过程管理,确保培训质量。
九、总结与改进
1.定期总结培训工作,对培训效果进行评估;
2.根据评估结果,调整培训内容和方ห้องสมุดไป่ตู้,不断优化培训方案;
(1)房地产市场概况及趋势分析;
(2)竞争对手分析;
(3)客户需求分析与挖掘;
(4)沟通技巧与谈判策略。
3.销售服务与客户满意度提升培训:
(1)销售礼仪与沟通表达;
(2)客户接待与跟踪服务;
(3)客户投诉处理与满意度提升;
(4)售后服务与客户关系维护。
4.法律法规与职业道德培训:
(1)房地产法律法规概述;
(2)销售人员职业道德规范;
(3)防范商业贿赂与职务侵占;
(4)合同法律风险防控。
五、培训方式
1.集中授课:邀请专业讲师进行面对面授课,以讲授、案例分析、互动讨论等形式进行;
2.在职研修:组织销售人员进行定期在职研修,分享经验,交流心得;
3.沙龙活动:举办各类销售沙龙活动,提高销售团队的凝聚力与团队协作能力;
-售后服务与客户关系维护。
4.法律法规与职业道德培训
-房地产相关法律法规解读;
-职业道德规范与行为准则;
-商业贿赂与职务侵占风险防范;
-合同法律风险识别与控制。
五、培训方式
1.面授课程:邀请行业专家及内部优秀讲师进行授课,采用讲授、案例分析、互动讨论等形式;
2.沙龙活动:组织销售人员进行经验分享、主题讨论,提高团队协作能力;
房产销售工作计划及思路5篇
房产销售工作计划及思路5篇房产销售工作计划及思路1一、加强自身业务能力训练.在20_年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20_年的销售任务打下坚实的根底.进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素养.确保自己在20_年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情.二、紧密关注国内经济及政策走向.在新的一年中,我将认真研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据.目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20_年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该怎样应对以确保实现20_年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作.三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案.我在20_年的房产销售工作重点是__公寓,我将认真分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案.四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法.我将结合_年的销售经验及对可售产品的了解,认真分析找出有效的目标客户群.我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法.五、贯彻集团要求,力保销售任务圆满达成.我将按计划认真执行销售方案,依据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案.定期对阶段性销售工作进行总结,对于忽然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务.六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障.明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的关心下,进行相关的专业知识培训,使销售工作到达销售商铺的要求,上升到一个新的高度房产销售工作计划及思路2房地产公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,20_年的各项工作取得了丰硕的成果,"_"品牌得到了社会的初步认同。
房产销售工作计划(15篇)
房产销售工作计划(15篇)房产销售工作计划1下面是我对四月份的工作计划与安排:首先,第一,严格执行公司的一切规章制度。
第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩。
第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。
第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。
第五,组织三堂以上关于房地产销售员的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。
其次,关于四月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略。
1、自制户外宣传资料外发,重点区域下桥__市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比较明显。
2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。
3、严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。
4、维系及开发好现辖区所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。
5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。
6、重视网络开发利用,达到经纪名下,日常利用网络四个以上。
房产销售工作计划2一.销售节奏(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续3-4个月的时间,因为-项目一期体量较小,建议以2个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后,再最终定稿。
1.推广销售期安排3-4个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。
2.鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。
3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)-销售节奏安排:1.10月底—12月,借大的推广活动推出-项目2.12月底—1月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。
商业地产专项培训计划
商业地产专项培训计划介绍如下:商业地产是地产行业中的重要组成部分,涵盖了购物中心、写字楼、酒店、餐厅等多种商业性质的物业。
在商业地产行业中,专业的培训计划是非常重要的,下面将对商业地产专项培训计划进行介绍。
一、培训课程培训应该包括理论知识和实践能力的训练。
商业地产从市场分析、物业招商、项目运营等多个方面进行学习,课程设置应该体现出深度和广度。
培训课程应包括以下内容:1.商业地产基础知识:了解商业地产的概念、层次、产业链和市场特点,以及商业地产的财务和法律知识。
2.商业地产市场营销:了解市场规律,运用各种市场营销手段,提高店铺租售率,增强物业的市场竞争力。
3.商业地产投资:了解商业地产投资的风险和收益,掌握投资的方法和技巧,管理投资组合,实现长期的资产增值。
4.商业地产运营:掌握商业地产的运营管理、维护建筑、设备管理和维修等核心能力,以及设施管理、租赁管理等运营细节。
5.商业地产规划与设计:学习商业地产的规划、设计和施工等方面的知识,了解建筑的结构和设计,了解消防和安全法规等相关规定。
二、培训方式商业地产行业的培训方式应该灵活多样,以方便学员进行有效的学习。
以下是一些常用的培训方式:1.实地教学:寻找一些典型的商业地产案例,让学员实地考察和体验,了解实际情况。
2.专业讲座:邀请专家、企业家、行业大咖等讲授相关课程,为学员提供更专业的培训。
3.在线学习:结合多媒体手段,进行在线教学,让学员充分利用互联网资源,提高学习效率。
4.应用实践:在培训过程中,注重实践能力的培养,让学员在实际工作中提高自己的能力。
三、培训师资商业地产行业的师资要拥有丰富的实操经验和教学经验。
应该有以下条件:1.行业背景:有着丰富的商业地产行业背景和经验,了解行业的规律和市场动态。
2.教学经验:具备商业地产行业教学经验,能够将自身的行业知识和经验转化为科学合理的课程内容。
3.教学能力:拥有良好的教学能力和授课技巧,能够激发学员的学习热情和动力。
房产销售计划书6篇
房产销售计划书6篇房产销售计划书 1经过两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在今后中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结前几个月展望今后,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。
一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和大家在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。
在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在此期间,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。
调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
首先,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验。
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商业地产销售人员培训计划
一、项目市调介绍和项目理解;
二、商用物业地产专业知识;
三、销售人员人际沟通、销售心理、基本技能培训;
四、按揭方面知识;
五、合同的说明。
一、项目市调介绍。
1、项目位置
2、项目方向
3、现时售楼部位置
4、项目的周边环境和配套
5、交通情况
6、项目技术参数、总占地、总建地、总户数、容积率等
7、建筑风格和特色
8、推货组合和数量
9、实用率、户型面积。
10、售价
11、销售情况
12、推广手段和推广手法等相关资料。
二、商用物业和住宅的房地产专业知识。
1.商业物业种类(讲解)
2.建筑结构简介(讲解)
3.商业物业的用途主要分为(讲解)
4.土地使用制度。
另附
5.七通一平:一个平整土地,通水,通电,通煤气,通电信,通邮,通路,通排污。
6.三证一书: 土地使用证,建设规划许可证,施工许可证,建设
用地批准书。
7.五证二书:是指《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)、《商品房销售(预售)许可证》。
“二书”是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
三、销售人员人际沟通、基本技能培训。
(补充)
四、按揭方面知识,采用当地银行政策规定/按揭方面的专业知识由银行方面主讲
五、合同说明(补充)
商用地产投资培训内容
一.商用地产概念:
商铺由“市”演变而来,《说文》释“市”曰:集中交易之场所,也就是今日之
商铺。
在资本市场中,房地产称为不动产。
投资不动产通常是要求稳定回报的投资客户首选。
商用地产常规包括有:写字楼、酒店、商铺、仓库、工厂等,现时主流为写字楼酒店和商铺,而现在我们侧重于商铺的讨论。
二.比较商铺与住宅的区别
作为纯商铺买卖,与住宅最大不同之处,就是投资性与实用性的比例不同。
在目前市场状况下,住宅始终以居住实用性为主,将住宅作为投资渠道始终未能成为市场主导。
商铺则反之,由于目前市内乃至全国经济开始转好,但各行业才刚有走出萧条的迹象,加上银行减息及利息税的征收,大量游资正寻求出路,故投资客会比以往有所增加。
即使不在此等经济状况下,商铺使用者——商户或个体经营者,在购买时心态本质就是以生意经营及成本节约等角度去购买,也以利润为目标的心理,本身就是一种投资性质,更不用说纯投资者的心态,故购买商铺可视为一种完全投资行为,这是商铺与住宅最大的不同之处。
由上述可得,商铺强调投资性,无论商铺经营者还是纯投资人士均以争取最大利润为目标,故销售人员引导客户购买时则应以突出高回报、低风险、利润率高为销售思路,吸引客户购买,激发其购买的欲望,以介绍一种生意或一个投资计划的方式去引导客房购买。
三.如何理解“投资回报”?
——“投资回报”方式中最常见的是“返租回报”
“返租回报”方式示意图:
业主发展商租客
(充当中介、代理人的角色)
四.购买商铺的客户心理分析
A、投资者
①中、小散户投资者及白领人士;(收租)
②经商人士及高层管理人员;(炒作)
③大型公司;(做资产)
B、经营者
①零售业个体户、中小型商户及中小饮食经营者;
②大型商户(包括百货、连锁超市、专卖店、名店等商户);
③大型娱乐、饮食集团及中小饮食经营者(以合作形式或租铺为主)。
五.如何利用商铺投资回报去引导客户
①从无风险角度去引导,用第一大点的内容说明土地是永恒的;
②从高回报角去引导(销售当中应以银行利率、国债等保守的投资方式作对比,
从而带出商铺投资的低风险、高利润的感觉,切忌以股票作比较)。
六.运用卖点去引导客户购买
促销卖点与信心卖点的运用:
1.促销卖点主要包括:
——地理位置:
2.信心卖点:
——发展商实力;承建商实力;
——设计公司实力;
——代理公司实力;
——物业管理实力;
——政府立项支持或政策倾斜;
促销卖点先行→兴趣→信心卖点加强信心→产生购买欲
七.顾问型的销售方式在一手中的运用
1.一手与二手销售的不同之处
成交
一手楼盘销售二手销售以客户
以促销为主需求为出发点
一手商铺销售综合两者的特点,
偏重以客户的需求为出发点。
2.物业顾问的引导式销售
销售商铺是一种投资计划又或是一门生意的推广,更不能再以住宅售楼员的方式去销售商铺,应以物业投资顾问的方式去推介给买家,因为买家是从做生意的角度去考虑所有问题,离不开成本、利润、风险等问题,故此销售人员与客户推介商铺时,应给予买家有一种站在其利益出发的感觉,并且能与买家沟通做生意方面的问题。
如买家是经营者就站在针对其行业的独特性去推介对应的商铺,并站在经营成本方面给予考虑,以最大限度地争取纯利的思路去推介,并强调有投资性的退路,给予买家的信心。
强调“进可经营、退可投资”的保障。
若买家是投资者时,则站在“为投入资金争取最大利润”的角度去分析,强调高回报、无风险的特点,以货币最大的时间价值去吸引买家,以无风险的保底性投资计划去消除买家的顾虑。
整个销售过程步骤大致可分为介绍项目情况,对比其他楼盘去分析本项目卖点的独特性、吸引力和人流竞争力,让客户产生兴趣,再以顾问推价方式介绍商铺,最后介绍“有关投资计划”,令客户认同无风险、高回报。
因此,客户由于了解项目情况而形成在心中的价值,再对照接着介绍的价格和促销措施优势,分析投资本项目具备无风险、高回报、低支出的优点,最终令客户深信该商铺超值及回报高、低风险,则可达到成功销售,让客户认同超值作为销售思路的方向。
3.商铺的替换弹性
A、面积上的弹性;
——总预算较少幅度变化时,单价与面积成反比,与实际情况需要进行面积上的替换弹性。
B、同一楼层位置的弹性:
总预算+15%~30%内皆属投资者的选择幅度;经营资金+商铺资金+成本+货款=预算;压缩其它方面的支出,增加营业场所支出。
八.商铺的分类
现代商用高度发达,社会分工越来越细,且由于商品的品种繁多,各种具体用途的商铺日益增多,归纳起来主要有如下六种类型:
一、按用途分类:零售业餐饮业旅游业体育、娱乐业服务业金融业
二、按面积规格分类
小型商铺:店铺面积在100平方米以下
中型商铺:店铺面积在100—1000 平方米
大型商铺:店铺面积在1000 平方米以上
三、按占有形式分类
自用商铺:指商铺产权人自行使用自己名下的商铺
租赁商铺:产权人将一定时间内的商铺使用权与承租人交易,取得或分时段取得现金收益;对承租人而言,承租人用现金或分时段的租金付出取得一定时间内的商铺使用权利。
转租商铺:商铺最终使用人并非与商铺权利人直接建立租赁关系,而是通过转租人取得使用商铺的权利,商铺最终使用人与转租人发生权利、义务关系。
四、按权利主体(或按所有制形式)分类国有商铺:商铺权利的主体资本或主要资本来自于国家,即国家拥有的商铺。
集体所有的商铺:商铺权利的主体资本或主要资本来自于集体,即集体拥有的商铺。
私人所有的商铺:商铺权利的主体资本或主要资本来自于私人,即私人拥有的商铺。
经济成分复合体所拥有的商铺:商铺权利的主体资本或主要资本来自于各种不同经济成分组成的经济实体,即多种经济成分混合体所拥有的商铺。