项目范围说明书
项目范围说明书模版
合同编号：
编制人：
审核人：
项目经理：
编写日期：
二、项目背景
1.项目背景与目的
2.项目目标、资金来源（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
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信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书【信息系统项目管理】项目范围说明书序号：一、引言信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和技术，对信息系统开发、实施和维护过程进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。
在信息时代的今天，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
项目范围说明书作为项目管理的基础文档之一，对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文将深入探讨信息系统项目管理中项目范围说明书的重要性、编写方法和注意事项，并分享本文作者的观点和理解。
序号：二、项目范围说明书的重要性项目范围说明书是指在项目启动阶段，对项目范围、目标、可交付成果、约束条件和假设进行详细描述的文档。
它起到约束项目范围、确保项目目标达成以及明确相关利益相关者期望的作用。
2.1 约束项目范围项目范围说明书明确了项目的边界，限定了项目的工作内容、交付物和工作范围。
它可以帮助项目团队明确任务和责任，避免项目范围的蔓延和功能的重叠。
2.2 确保项目目标达成项目范围说明书明确了项目的目标和可交付成果，有助于团队理解项目目标，并根据目标进行工作。
它提供了一个衡量项目成功与否的标准，同时有利于项目进度的控制和监督。
2.3 明确相关利益相关者期望项目范围说明书明确了利益相关者的期望和需求，有助于项目团队更好地满足相关方的期望，避免项目进展与相关方期望的背离。
它为项目团队与利益相关者之间的有效沟通提供了基础。
序号：三、项目范围说明书的编写方法和注意事项3.1 编写方法编写项目范围说明书应遵循以下几个步骤：1)明确项目目标和可交付成果：确保对项目目标的清晰理解，并明确项目各阶段的可交付成果。
2)界定项目边界和范围：明确项目的边界、包含和排除的内容，确保项目范围的明确性。
3)识别约束条件和假设：识别项目实施中的约束条件和假设，包括资源限制、技术限制等，确保项目在规定条件下进行。
4)明确利益相关者期望：与利益相关者进行有效沟通，明确其期望和需求，确保项目能够满足相关方的期望。
范围说明书
范围说明书
范围说明书是一种文件或文档，用于详细说明项目、产品或服务的范围和目标。
它列出了项目的具体要求、目标、限制和相关的活动，以确保项目的成功执行和交付。
范围说明书通常包含以下内容：
1. 项目概述：对项目的背景和目标进行描述，包括项目的重要性和价值。
2. 项目范围：对项目的具体范围进行详细说明，包括项目的主要组成部分、所涉及的领域和活动。
3. 项目目标：明确项目的具体目标和预期成果，以便项目团队和相关方了解项目的期望结果。
4. 项目限制：描述项目的限制条件，例如时间限制、预算
限制、资源限制等，以确保项目在可接受的范围内完成。
5. 项目交付物：列出项目的可交付成果，包括文档、软件、产品等，以便项目团队了解需要完成的工作内容。
6. 项目进度计划：提供项目的时间安排和里程碑，以便项
目团队和相关方了解项目的时间要求和执行进度。
7. 项目风险：识别并评估与项目相关的风险和障碍，以便
项目团队能够采取相应的措施减少风险对项目的影响。
8. 项目交付和验收标准：定义项目完成和交付的标准和要求，以确保项目符合预期的质量和规范。
范围说明书是项目管理中的重要文档之一，它能够为项目团队提供明确的指导和目标，帮助项目顺利进行并达到预期的成果。
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理：项目范围说明书概述信息系统项目管理是指在规定的时间、成本、资源和质量约束下，对信息系统项目进行有效的规划、组织、指导、控制和协调的过程。
项目范围说明书是信息系统项目管理的重要文档，用于明确项目的目标、范围、需求和可交付成果。
项目背景以往的信息系统项目往往在规划、实施和交付的过程中存在沟通不畅、需求不明确、进度延误等问题。
为解决这些问题，我们决定进行信息系统项目管理的改进，以确保项目按时、按质按量地完成。
项目目标本项目旨在实施一套高效、稳定、安全的信息系统，以提高组织的运作效率和管理水平，优化业务流程，增强竞争力。
项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 项目规划•制定项目管理计划•确定项目目标和约束条件•分析项目风险和制定风险应对策略•制定项目工作分解结构（WBS）2. 需求分析•收集和确认项目利益相关者的需求•详细描述系统的功能和非功能需求•制定需求规格说明书3. 设计和开发•根据需求规格说明书，设计系统的整体架构和模块•进行系统的编码和单元测试•进行系统集成和系统测试•进行系统性能测试和安全测试4. 实施和部署•制定实施计划，包括培训和安装等工作•进行系统的数据迁移和用户培训•安装和配置系统硬件和软件环境•进行系统的验收和上线5. 运维和支持•进行系统的运行和监控•提供用户支持和故障排除•定期进行系统维护和升级项目交付物本项目的交付物包括以下内容：1.项目管理计划2.需求规格说明书3.系统设计文档4.系统代码和可执行文件5.系统测试报告6.用户培训材料7.实施计划和验收报告8.运维手册和支持文档项目约束条件本项目的约束条件包括以下方面：1.时间约束：本项目需要在规定的时间内完成，并按计划上线运行。
2.成本约束：本项目需要在规定的成本预算内进行，确保资金的合理利用。
3.资源约束：本项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力和财力资源。
4.质量约束：本项目需要按照规定的质量标准进行开发和测试，确保系统稳定可靠、符合需求。
项目初步范围说明书[1]
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项目初步范围说明书[1](总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除案例与模板9—初步范围说明书项目初步范围说明书项目概况某某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
项目工作分解结构图职能代号：信息—I，决策准备—P，C。
项目工作范围初步说明本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
项目范围说明书
项目范围说明书引言概述项目范围说明书是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、进度计划、资源需求等内容，为项目的实施提供了清晰的指导和约束。
本文将从项目范围说明书的重要性、内容要点、编写步骤、审批流程和更新管理等方面进行详细介绍。
一、项目范围说明书的重要性1.1 确定项目目标和范围：项目范围说明书帮助项目团队明确项目的目标和范围，避免在项目实施过程中出现范围蔓延和目标不清晰的问题。
1.2 提高项目管理效率：项目范围说明书为项目团队提供了明确的工作方向和目标，可以帮助团队高效地进行工作，提高项目管理效率。
1.3 避免项目风险：项目范围说明书可以帮助项目团队识别和管理项目风险，确保项目按照既定目标和范围进行实施，避免出现不必要的风险。
二、项目范围说明书的内容要点2.1 项目目标和背景：描述项目的背景和目标，明确项目的价值和意义。
2.2 项目范围和可交付成果：详细描述项目的范围和可交付成果，确保团队明确项目的边界和目标。
2.3 进度计划和资源需求：制定项目的进度计划和资源需求，确保项目按时按质完成。
三、项目范围说明书的编写步骤3.1 确定项目目标和范围：与项目相关方沟通，明确项目的目标和范围。
3.2 制定项目范围说明书：编写项目范围说明书，包括项目目标、范围、可交付成果、进度计划、资源需求等内容。
3.3 审批和确认：邀请相关方审批和确认项目范围说明书，确保各方对项目目标和范围达成一致。
四、项目范围说明书的审批流程4.1 内部审批：项目经理负责内部审批，确保项目团队对项目范围说明书的内容达成一致。
4.2 外部审批：邀请项目相关方进行外部审批，包括项目发起人、客户等，确保各方对项目目标和范围达成一致。
4.3 最终确认：最终确认项目范围说明书，确保项目可以按照既定目标和范围进行实施。
五、项目范围说明书的更新管理5.1 变更管理：对项目范围说明书的任何变更都需要经过变更管理流程，确保变更的合理性和影响分析。
项目范围说明书案例
项目范围说明书案例1. 引言本项目范围说明书旨在概述和定义项目的范围、目标和交付物，以确保项目团队在规定的时间和预算内完成项目目标。
本文档提供了项目的背景、目标、范围、假设、约束和关键成功因素的概述。
2. 项目背景2.1 问题陈述我们公司的在线商城平台需要进行一次重大升级和改造，以提供更好的用户体验、增加功能并改善性能。
当前的系统已经存在一些问题，如服务器崩溃、页面加载速度慢等，这直接影响了用户的购物体验和公司的业务发展。
2.2 项目目标本次项目的目标是通过对在线商城平台进行升级和改造，提升用户体验、增加功能，并改善系统性能，以达到以下目标：1.提高系统的稳定性，减少服务器崩溃的情况；2.加快页面加载速度，提高用户的购物体验；3.增加新功能，如用户评论、推荐商品等，以提高用户参与度和促进销售；4.优化系统架构，提高系统的可扩展性和可维护性。
3. 项目范围3.1 交付物本项目的主要交付物包括但不限于以下内容：1.升级和改造后的在线商城平台代码；2.升级和改造后的数据库设计和数据迁移方案；3.系统性能测试报告；4.用户体验测试报告；5.项目文档，包括需求文档、设计文档和用户手册。
3.2 范围排除本次项目的范围排除以下内容：1.硬件设备的升级或更换；2.前端页面设计和美化；3.移动端应用开发。
4. 假设和约束4.1 假设本项目的实施过程中，我们假设以下条件成立：1.项目团队成员具备所需的技术能力和经验；2.系统升级和改造过程中不会对现有的业务流程产生重大影响；3.项目所需的人力、物力和资金资源可得到保障。
4.2 约束本项目的实施受以下约束条件限制：1.项目的总预算为X万元，不得超过预算范围；2.项目需要在Y个月内完成，不得超过预定的时间范围；3.项目所需的人力、物力和资金资源受公司整体资源分配的约束。
5. 关键成功因素本项目的关键成功因素包括但不限于以下几点：1.项目团队的合作与沟通；2.项目计划的准确性和执行力；3.系统升级和改造的质量和稳定性；4.用户体验的改善效果；5.项目交付时间的控制和符合预期。
软件项目范围说明书
软件项目范围阐明书一、引言1、编写目旳阐明编写这份项目需求阐明书旳目旳，指出预期旳读者。
2、背景阐明(1)待开发旳软件系统旳名称。
(2)本项目旳任务提出者、开发者、顾客及实现该软件旳计算中心或计算机网络。
(3)该软件系统同其他系统或其他机构旳基本旳互相来往关系。
3、定义列出本文献中用到旳专门术语旳定义和外文首字母组词旳原词组。
4、参照资料列出用得着地参照资料，如：(1)本项目旳经核准旳计划任务书或协议、上级机关旳批文。
(2)属于本项目旳其他已刊登旳文献。
(3)本文献中各处引用旳文献、资料、包括所要用到旳软件开发原则。
列出这些文献资料旳标题、文献编号、发飙日期和出版单位，阐明可以得到这些文献资料旳来源。
二、任务概述1、目旳论述该项软件开发旳意图、应用目旳、作用范围以及其他应向读者阐明旳有关该软件旳开发旳背景资料。
解释被开发软件与其他有关有软件之间旳关系。
假如本软件产品是一项独立旳软件，并且所有内容子涵，则阐明这一点。
假如所定义旳产品是一种更大旳系统旳一种构成部分，则应阐明本产品与该系统中其他各构成部分之间旳关系，为此可使用一张方框图来阐明该系统旳构成和本产品同其他各部分旳联络和接口。
2、顾客旳特点列出本软件旳最终顾客旳特点，充足阐明操作人员、维护人员旳教育水平和技术专长，以及本软件旳预期使用频度。
这些是软件设计工作旳重要约束。
3、假定和约束列出进行本软件开发工作旳假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
三、需求规定1、对功能旳规定用列表旳方式（例如IPO表即输入、处理、输出表旳形式），逐项定量和定性地描述对软件所提出旳功能规定，阐明输入什么量、通过怎么样旳处理、得到什么输出，阐明软件应支持旳终端数和应支持旳并行操作旳顾客数。
2、对性能旳规定(1)精度阐明对该软件旳输入、输出数据精度旳规定，也许包括传播过程中旳精度。
(2)时间特性规定阐明对于该软件旳时间特性规定，如对：①对应时间。
②更新处理时间。
③数据旳转换和传送时间。
项目范围说明书案例
项目范围说明书案例项目范围说明书（Project Scope Statement）是对项目的总体范围进行明确的、详尽的、书面的说明，以确保各方对项目的理解一致。
下面是一个项目范围说明书的案例：项目概述：本项目是一项市政基础设施建设项目，旨在改善该市区域的道路交通状况，提高市民生活品质。
项目目标：1.改善城市道路交通状况，缓解交通拥堵现象。
2.提高市民旅行的路线选择及出门安全性。
3.优化城市空气质量，并减少交通事故。
项目范围：本项目的范围包括:1.设计与规划道路扩建工程。
2.建设公路及道路标识和交通灯装置。
3.与相关政府部门协调，确保设计与建设符合城市交通规划。
4.监测交通流量和相关数据，以调整路线规划和安全问题。
项目交付物：1.道路扩建设计和规划的指南2.公路和道路标志，以及交通灯灯杆等安装位点图纸和安装现场实拍照片。
3.联合政府部门发布的关于交通规划的信息。
4.监测交通流量和安全问题的报告，以及调整路线的计划和方案。
项目约束条件：1.政府资金限制，项目总投资不能超过3000万。
2.工程周期，工程建设应在两年内完成并开始交付使用。
3.政府相关部门对建设和监测有权进行监督。
项目假设条件：1.市政府将向本项目提供足够资金和支持。
2.市政府及政府相关部门将给予本项目所需的合法资质和权限。
项目风险：1.由于地形复杂，可能增加工程建设的困难度。
2.物流及市政服务不完备，可能增加建设成本和周期。
3.设计和实施不符合标准，可能影响道路安全和公共安全。
项目管理计划：1.使用“燃尽图”工具来管理困难度和工程进度。
2.使用可及时追踪进展和状态的建设项目管理软件以及可透明阐述状态的进度报告。
3.建立专门由政府部门和工程管理人员组成的管理委员会，确保工程符合市政规划规定。
以上是本项目的范围说明书，以便各方更好更准确地理解本项目的范围，以期最终达成共同目标。
项目初步范围说明书
1、文档说明
本文档详细的说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书还是所有项目厉害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
项目范围说明书还使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成了评价变更请求或增加的工作是否超出了项目边界的准基。
项目范围说明书对于哪些工作要做和不要做的明确程度和水平，决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏。
管理项目范围又进一步决定了项目管理团队规划、管理和控制项目执行的好坏。
详细的项目范围说明书可能直接或以引用其他文件的形式间接包括如下事项：2、项目目标
项目目标包括可测量的项目成功标准。
项目可能有各种各样的运营方式、费用、进度、技术和质量目标。
项目目标可能还包括费用、进度和质量指标。
每一个项目目标都有属性，如费用目标就要以美元为计量单位，并有绝对或相对数值，例如，少于150万美元。
3、。
范围说明书 假设条件
范围说明书假设条件
范围说明书（也称为项目范围说明书或项目范围文档）是一个详细的文档，它定义了项目的目标、产品或服务的预期输出，以及项目的边界。
它明确了项目的范围，也就是项目包含的内容和项目不包含的内容。
范围说明书的假设条件部分，主要是列出为了项目的成功实施而做出的假设。
这些假设通常基于某些未经验证的前提或信息，可能涉及风险、外部因素、技术可行性等方面。
以下是关于假设条件的一些要点：
1. 风险识别：假设条件可以涉及到项目中存在的风险。
例如，某项技术可能还未完全成熟，因此项目团队会假设该技术在实际应用中能够成功实现。
2. 外部因素：外部因素如市场环境、政策变化、客户需求等，都可能对项目产生影响。
在假设条件中，可以列出对外部因素的预期，例如假设市场需求将保持稳定。
3. 技术可行性：在项目实施前，团队可能会基于现有知识和经验，对技术的可行性做出假设。
例如，项目团队可能会假设某项新技术能够按照预期工作。
4. 资源需求：对于项目所需的资源，如人力、物资、资金等，可能在假设条件中做出预估。
例如，假设项目所需的所有物资都能按时获得。
5. 沟通与协作：项目团队可能会假设各个部门或团队之间能够顺畅沟通和协作，以实现项目的目标。
6. 变更管理：有时团队可能会假设项目的需求和范围在实施过程中不会发生重大变更。
7. 其他假设：根据项目的具体情况，还可能有其他的假设条件。
在编写范围说明书的假设条件部分时，应尽量明确、具体，并考虑其可能带来的风险和影响。
同时，随着项目的进展，应定期对假设条件进行审查和更新，以确保其仍然有效。
详细的项目范围说明书主要内容
详细的项目范围说明书主要内容详细的项目范围说明书主要内容包括以下几个方面：1. 项目目标和背景：在这一部分，我们需要明确项目的目标和背景情况。
目标是指项目希望实现的具体成果，而背景则是项目产生的原因和相关的背景信息。
2. 项目范围的界定：在这一部分，我们需要准确定义项目的范围，包括明确项目的边界、主要的工作内容和可交付成果。
范围的界定对于项目的成功至关重要，因此需要详细而清晰地描述。
3. 项目可交付成果：在这一部分，我们需要列出项目完成后可交付的具体成果。
这些成果可以是产品、服务、文件等，需要明确描述它们的特点、功能和规格要求。
4. 项目工作计划：在这一部分，我们需要制定项目的工作计划，包括项目的里程碑、关键任务和时间安排。
工作计划对于项目的执行和控制十分重要，需要细致、合理地安排项目的各项任务。
5. 项目限制和假设条件：在这一部分，我们需要明确项目的限制和假设条件。
限制是指项目执行过程中存在的约束和限制，如时间、资源等，而假设条件则是指项目执行过程中的假设前提。
6. 项目风险管理：在这一部分，我们需要对项目可能遇到的风险进行识别、评估和管理。
风险是指项目执行过程中可能产生的不确定因素，需要进行有效的管理和控制。
7. 项目质量要求：在这一部分，我们需要明确项目的质量要求和验收标准。
质量是项目成功的重要指标之一，需要制定明确的质量要求和相应的验收标准。
8. 项目沟通和沟通渠道：在这一部分，我们需要确定项目的沟通方式和沟通渠道。
有效的沟通是项目成功的关键因素之一，需要确保项目团队成员之间的及时、准确的沟通和信息共享。
总之，详细的项目范围说明书主要涵盖了项目目标、范围界定、可交付成果、工作计划、限制和假设条件、风险管理、质量要求以及沟通方式等内容。
这些详细的说明将有助于确保项目的顺利执行和达到预期的目标。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的范围、目标和交付物而编写的文档。
本文档旨在详细描述项目的范围，使项目团队和相关利益相关者对项目的目标和可交付物有清晰的理解。
二、项目背景在项目背景部分，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的目的、原因和重要性。
此部分的目的是为读者提供项目的背景知识，以便更好地理解项目的范围和目标。
三、项目目标项目目标部分将明确项目的目标和预期结果。
在此部分，我们将列出项目的主要目标，例如提供新产品、改进业务流程或增加市场份额。
此外，我们还将描述项目的预期结果，以便读者了解项目成功的标准。
四、项目范围项目范围部分将详细描述项目的范围，包括项目的边界和可交付物。
我们将明确项目的包含和排除内容，并定义项目的限制和约束条件。
此外，我们还将说明项目的关键里程碑和交付时间表。
4.1 项目边界在项目边界部分，我们将明确项目的边界，即项目的开始和结束点。
我们将描述项目的阶段和关键决策点，以便项目团队和利益相关者了解项目的时间范围和关键里程碑。
4.2 可交付物在可交付物部分，我们将列出项目的主要可交付物，即项目完成后需要交付给客户或利益相关者的成果。
我们将详细描述每个可交付物的内容和规格，并明确交付时间和质量要求。
五、项目限制和约束条件项目限制和约束条件部分将描述项目的限制和约束条件。
我们将列出可能影响项目实施的因素，例如时间限制、资源限制、技术限制和质量要求。
此外，我们还将说明项目的风险和风险管理计划。
六、项目管理方法在项目管理方法部分，我们将说明项目的管理方法和工具。
我们将描述项目的组织结构和角色职责，以及项目的沟通和决策流程。
此外，我们还将介绍项目的进度和质量管理方法。
七、项目验收标准项目验收标准部分将明确项目的验收标准和验收过程。
我们将描述项目的验收标准和验收方法，并说明项目验收的相关流程和要求。
此外，我们还将说明项目的交付和支付方式。
八、项目沟通计划项目沟通计划部分将描述项目的沟通计划和沟通渠道。
项目范围说明书包括如下内容
项目范围说明书包括如下内容
项目范围说明书是项目管理中的一个关键文档，它主要描述了项目的范围、目标、可交付成果以及所需资源等内容。
以下是项目范围说明书应包括的主要内容：
1. 项目概述：对项目目标、背景和业务需求进行简要叙述。
2. 项目目标：明确项目的具体目标，包括预期的项目成果以及与项目相关的商业价值。
3. 项目范围：定义项目边界和规模，确定项目将包含哪些工作，以及哪些工作不在项目范围内。
4. 可交付成果：列出项目中需要创建的所有可交付成果，例如产品、服务、文件、软件和硬件等。
5. 需求分析：收集和分析项目相关的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求、可用性需求、法律法规需求等。
6. 项目进度计划：制定项目的时间表和里程碑，确定项目的关键时间点。
7. 资源需求：明确项目所需的人力、物资、设备、技术和财务等资源。
8. 风险管理计划：识别项目中可能出现的风险和机遇，并制定相应的风险管理策略。
9. 项目质量计划：定义项目质量标准，并确定如何实施和监督这些标准。
10. 沟通计划：明确项目的沟通渠道、频率和内容，以确保所有
利益相关者都能及时了解项目的进展情况。
11. 项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目组织结构、角色和职责、项目决策和变更控制等。
12. 制约因素：识别可能影响项目成功的制约因素，例如预算限制、时间限制、资源限制等。
以上是项目范围说明书应该包括的主要内容。
具体的内容根据项目的性质、规模和需求而定，需要根据实际情况进行适当调整。
项目情况说明书【精彩9篇】
项目情况说明书【精彩9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目范围说明书
案例一：某汽车型号的单气囊开发项目项目名称：xx单气囊开发项目项目阶段名称：气囊系统开发项目经理：刘xx 项目周期：15个月项目发起人：xx主查支持部门：财务、生产、销售项目或项目阶段目标：1、项目概念设计阶段：2003年4月~6月，完成开发合同文本，需包括气囊系统产品定义、系统匹配车型定义、试验项目清单、开发费用；确定供应商，供应商应有较高的国际知名度、开发能力和质量保证能力；费用控制在16万元内。
2、系统设计与开发阶段：2003年7月~2004年5月，完成所有专用零部件设计、工装制造、试验样件制作及系统标定数据的取得；费用控制在300万元内。
3、工程与认证阶段：2004年6月~9月，完成零部件试验和系统认证试验；费用控制在220万元内。
4、生产准备阶段：2004年9月~10月初，完成所有零部件的生产准备，费用控制在20万内5、SOP阶段：2004年10月初~月末，完成5台份和150台份试装，试装合格，实现系统SOP，费用控制在10万元内。
项目或项目阶段产品、可交付成果：1、项目概念设计阶段：技术资料、开发合同，气囊系统类型定义、伤害指标、匹配车型、试验项目清单、试验标准、供应商批准；2、系统设计与开发阶段：零部件2D、3D数据、布置图、检规、工装件、标定试验报告3、工程与认证阶段：模具固化、零部件台架试验报告、系统认证试验报告4、生产准备阶段：零部件OTS文件、生产线、现场评审报告、OTS批准5、SOP：系统5台份试装报告、150台份试装报告。
完成项目产品和可交付成果的方法、途径描述：1、分析xx车型特点和相关法规，确定气囊系统类型、伤害指标、试验车型、试验项目、试验标准；2、按公司程序选定供应商，输出我方技术要求，由供应商设计相应零部件、作出2D、3D数据，光面模具制造，出初始工装样件；3、按试验项目和试验标准，进行零部件台架试验、移植试验、基础碰撞试验、实车碰撞试验、滑车试验，测取数据，制定报告。
项目范围说明书(模板)v1
项目范围说明书(模板)v1.0
项目名称：[完整填写项目名称]
二、项目背景
本项目的背景由市场销售部提供，旨在满足市场需求，提高公司的竞争力。
技术部负责编写该部分内容。
三、项目目标
本项目的目标包括成果目标、约束目标和战略目标。
其中，成果目标包括实现某项功能或提供某项服务，约束目标包括时间、费用、技术、性能和质量等方面的限制，战略目标则是为公司的长远发展做出贡献。
技术部负责编写该部分内容。
成果目标：
约束目标：
时间约束：
费用约束：
技术约束：
性能约束：
质量约束：
战略目标：
四、项目范围
本项目的总体范围由技术部编写，同时需要补充说明项目范围之外的内容。
市场销售部提供用户关注的重点内容。
五、项目采购清单
本项目的采购范围包括数据、硬件、软件平台、外包服务等。
市场销售部提供用户关注的重点内容，技术部负责编写该部分内容。
六、项目可交付成果清单
本项目的可交付成果清单由技术部编写，包括阶段性或最终性的交付物，如软件应用系统、支撑平台软件、硬件产品、
应用服务、源代码、应用系统文档、项目过程控制文档、客户方文档（论文）、专利、知识产权等。
项目范围说明书
项目范围说明书深圳***云计算建设项目深圳***云计算建设项目范围说明书一、基本信息项目名称：深圳***云计算建设项目项目类型：新建项目项目干系人：公司总部、项目经理、运营部门、财务部门、租赁商、电信运营商、物业编写日期：2018年2月17日二、项目合理性说明近年大陆云计算行业快速发展，为满足大陆市场需求，公司计划先期在深圳**投资建设一个云计算中心，规划机柜数量：900，单机柜容量：3KVA，设计标准：T3。
三、项目目标在限定资金和日期下，完成一、二层基础设施及微模块建设。
项目总预算10000万元，一期投资5000万，从2018年3月1日启动，历时3个月左右，于2018年6月1日结束，完成一层基础设施建设及二层4套微模块。
项目将达到计算机房国家规范标准。
四、可交付成果一层基础设施及办公设施完成，二层交付4个微模块，屋面防水处理及室外发电机系统安装，新建大楼接地系统。
具体要求：墙面1.墙面平整无空鼓开裂，大墙角、阴角挺拔通直，细砂批嵌均匀无接口，表面无明显射影和波纹，阴阳角清晰不含糊；涂料均匀，无色差，无接痕，无污染，收头清爽。
2.涂料均匀，无色差，无起皱脱皮。
上下阳台进出一致，梁底水平无翘曲，上口压顶流水向里。
3.外墙面砖铺贴平整、横平竖直，面砖间隙均匀、勾缝密实，无空鼓、开裂、缺角，阴阳角方正。
门窗1.一二层全部用埃特板单面双层封窗。
楼梯走道1.墙面平整，阴阳角方正顺直清晰。
斜板表面平整，与梁等接点处水平，梁表面平整，梁底水平，高度宽度一致，涂料均匀，无色差。
2.地砖铺贴平整，拼花图案清晰，色泽一致，表面清洁，不起壳，无裂缝，无碎块，掉角，缺楞，砖缝均匀顺直；楼梯踏步尺寸一致，无大小头，斜面一条线。
3.楼梯挡水线、挂落线、宽厚度一致，表面平整，颜色一致，阴阳角清晰不含糊。
4.楼梯栏杆、扶手：栏杆焊疤处理平整，木扶手拼接牢固，扶手背不弯曲，油漆表面涂刷后无锈斑、焊渣，毛刺等。
水管、排水1.明敷管每层应设支架，管卡牢固，与管子接触紧密。
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项目范围说明书
（版本号：1.0）
项目名称北京师范大学新多媒体教室建设项目项目经理王建宏
编制者王建宏编制时间2014年
一产品范围描述
本项目旨在建设一间能同时容纳50名学生上课的多媒体网络教室。
最终的项目产品应该同时具备一般教室的功能、多媒体教室的功能和网络教室的功能。
最终项目产品应该由以下五大系统构成：教室系统、教学系统、软件系统、线路系统、文档体系。
二项目产品验收标准
招标购买的产品的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明。
有关项目最终产品的验收标准，将参照学校机房建设标准、学校多媒体教室建设标准、学校教室建设安全条例等专门制定。
所有中间和最终产品，都必须达到国家、地方或学校的相关标准。
三项目工作范围
为完成最终的可交付成果，本项目必须开展以下工作：
●进行方案设计；
●招标选择装修公司；
●招标购买教师学生用机、教师桌椅、教室控制台、空调设施、监控设备、多媒体
设备、网络设备等；
●对原有教室进行装修；
●安装监控、空调及消防系统；
●摆放教室内桌椅；
●安装教师学生用机和多媒体设备；
●开通计算机网络；
●安装计算机软件；
●测试系统；
●整理文件并归档；
●项目验收交接。
四项目可交付成果
本项目的最终可交付成果为多媒体网络教室，由如下六个主要可交付成果组成：
●装修好的教室：包括对原有教室进行装修改造，进行强电弱电埋置，安装监控、
空调设备，放置消防设施。
●安装好的教师系统：包括运行良好、可上网的教师用机，运行良好的投影设备及
教师控制台。
●安装好的学生系统：包括运行良好、可上网的50台学生用机，摆放整齐的电脑桌
椅。
●机房操作手册。
●设计图纸档案。
●规范的项目管理文档。
五项目除外责任（例外工作）
本项目为多媒体网络教室建设，不包括多媒体网络教室在日常使用中的维护工作；
安装的教学软件只包括基本教学软件（办公软件、学校教学管理信息系统），不包括具体课程的专业软件；
不包括对教师和学生使用多媒体网络教室进行培训。
六主要制约因素
●新学期（秋季）开学前必须完成，成本控制在35万元以内。
为此，必须认真做好
进度计划和成本预算，并严格执行。
●必须按照学校集中采购程序进行采购。
为此，必须了解学校的采购程序，并请资产
处提供支持。
七主要假设条件
●学校教学服务中心提供一间足够大的教室，否则项目将无法进行。
●资金按时到位，否则将造成项目延误。
●学校各职能部门按项目章程的要求提供支持，否则将造成项目不能按时按质完成。