项目部安全生产全过程管理流程图
项目部安全工作流程
项目部安全管理工作流程一、开工前的准备1、编制安全管理制度根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的安全管理制度；安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗位的安全生产责任）等制度。
例：安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全因素，消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。
一、安全检查的形式：1、定期安全大检查：（1）全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部性安全大检查。
全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。
（2）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。
2、专业性安全检查专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全等）检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。
3、季节性安全大检查对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进行，并发动群众做好预防工作。
4、经常性大检查班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回检查制，发现问题及时处理和上报。
班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安全技术操作规程。
项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
二、安全检查的内容和要求：1、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是否强。
查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。
2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程，查生产与安全是否作到“五同时”。
3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。
4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产无关事情的情况。
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
施工安全生产管理体系【整编】
施工安全生产管理体系一、安全管理体系（一）公司安全环保健康体系认证我单位拥有完善合理的职业健康安全管理体系及环境管理体系，并获得了中国建筑业协会的有效认证。
（二）公司HSE管理制度明确公司HSE管理制度，严格遵照制度标准进行安全环保健康管理。
1、安全生产、教育制度（1）签订安全生产责任书并定期进行考核，定期进行安全生产检查。
（2）按照教育培训的种类及管理要求，每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。
（3）将安全生产考核纳入企业经营业绩综合考核。
（4）按时进行安全宣传，安全宣传内容：如班前安全活动、安全生产月活动、隐患排查及专项整治活动、安全知识竞赛、119消防日活动等。
（5）安全生产费用专款专用。
（6）严格执行安全方案与安全技术交底制度。
2、一票否决：在各类评优中坚持安全生产“一票否决制度”。
3、消防保卫制度（1）组织制定现场消防保卫制度，按照“预防为主、防消结合”的原则建立健全消防管理体系。
（2）掌握施工过程的火灾特点，深入项目监督检查火源、火险及消防设施管理，督促落实火灾隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路畅通。
4、危险源管理制度（1）建立危险源管理流程，并下发、监督贯彻。
（2）明确工作要求：组织编制计划、定期进行能力培训、组织项目辨识危险源、制定改善措施。
（3）根据工程进度情况，适时持续开展危险源辨识和风险评价。
5、安全法规管理制度（1）成立法律法规的管理流程，并下发、监督项目实施。
（2）收集各类施工安全管理相关法律法规、规范标准等文件，并在其许可情况下开展安全生产管理活动。
（3）定时更新：适时获取自行管理范围内的新的法律法规和其他要求，并按照要求进行判断、汇总、审核、发布传达等工作。
（三）质量环境职业健康安全管理手册我公司依据GB/T50430-2015、GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011等国家标准修订了原有体系文件，编制了《质量环境职业健康安全管理手册》。
安全生产工作流程图
（三）将限高限宽门架用彩色闪光灯装饰，夜间灯光闪烁，让司乘人员看到明显的限高限宽标志。封道处及门洞口两侧安装夜间专用红灯指示标志，在门洞内顶部及两侧安全限界外安装照明灯。
（二）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
六环境保护措施项目经理项目副经理总工程师经济保证组织保证制度保证思想保证实现安全目标坚持安全第一预防为主的方针建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系杜绝较大及以上施工安全事故杜绝较大及以上道路交通责任事故杜绝较大及以上火灾事故控制和减少一般责任事故确保人民生命财产不受损害
德昌高速公路B3标项目经理部
六、环境保护措施
从进入施工现场的时候起，即开始进行环保宣传教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程，使全体员工自始至终保持高度的环保责任感。
（一）做好防水排水，防止水土流失。施工期间始终保持工地的良好排水状态，防止水土流失、江河污染。
（二）施工废水不能随处排放，应采取沉淀等净化措施以防污染水源。
（三）雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。
生产管理与流程图
7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。
8、产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。
9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解
10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。
5、工装制造情况。
6、设备完好情况及修理计划。
7、产品质量保障措施存及原料库存状况。
10、生产现场的统计资料。
11、上级领导的有关决定和有关会议决议。
12、计划要明确计划项目、目标、启动日期、达成日期、涉及部门（班组/人员）、资源集结日期等容。
3、做好原材料、半成品、成品的管控，及时准确的做好出入库登记和输入ERP系统。
4、物料抵库后，仓管员按照已核准的“订货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
5、通知质量管理部门对物料进行检验，接到其合格通知后办理入库手续。
6、仓管员核对各单据无误后将到货日期及实收数量填记于““入库单”办理入库手续。
16、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想， 掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
17、部门绩效考核的展开、监督、执行。
附图一：生产管理流程图
附图二：生产制程控制流程
四、安全管理：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守各项规章制度。
13、做好生产计划管理工作，安排、协调、跟踪、执行计划任务，集结各方资源，努力达成计划目标。
附图： 生产计划管理流程
六、物料管理
1、做好物料计划的制定与管理，按照生产计划的要求，制定相应配套物料的需求计划。
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法
建设工程质量安全产管理职责及工作流程监督检查办法一、质安部组织框架 (1)二、职责范围 (2)1、副处长职责 (2)2、质量专员职责 (2)3、安全专员职责 (3)4、资料专员职责 (3)5、生产专员职责 (4)6、技术专员职责 (4)三、工作流程 (5)四、检查内容 (6)五、奖励及处罚标准 (7)建设工程质量' 安全奖罚条例一、质量、安全、文明施工奖罚条例 0第一章总则 0第二章奖励 .............................................................. o 第三章处罚 .............................................................. o 第四章附则 .. (2)二、安全生产、文明施工奖罚条例 (4)第一章奖励 (4)第二章处罚 (4)第三章附则 (7)—>安委会办公室() ——<一 —►安全技术专员() |>资料备案专员() (> >质量技术专员() r<■ J V 生产专员( ) 技术专员暂缺建筑工程综合管理处坚持集团公司的“以安全为前提、股份为动力、市场为导向、效益为中心”的经营原则，坚定不移地实施以品牌 为核心的发展战略，为“力求规范、稳健式发展；健全制度，规范操 作流程，强化基础管理，狠抓执行；以人为本，注重人才，实行总经 理负责制。
”结合集团公司改革的新管理模式，建设工程综合管理处 负责贯彻落实国家、省、市政府上级主管部门下达的各项政策、指令， 执行集团公司领导的决策。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建 筑施工安全检查标准》（GJ59-99）,《建筑工程资料管理规程》 （JGJ/T185-2009）以及其国家、地方标准及规范要求，结合本公司各种 规章制度，实际，拟制定及执行质量、安全、生产、技术、文明施工、 工程资料的监督、检查办法，同时上报上级主管部门。
安全生产管理流程图
安全生产管理流程图
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建立安全生产管理机构
编制组织管理系统
管理因素
编制安全生产责任制
安全生产管理因素列表 管理因素
编制项目安全管理策划
安全生产管理制度与台帐
管理职责 编制：安全环境部
同意：项目经理
办理保险
管理因素 办理工程不测损害保险 管理职责
编制：安全环境部
同意：项目经理
安全教育
管理因素
进行安全管理策划交底、安全教育 管理职责
编制：安全总监
同意：项目经理
编制专项安全技术举措
管理因素 各分项工程技术举措、安全专项方案及交底 管理职责
编制：安全总监
同意： 项目总工程师
安全技术交底
管理因素 对各分项工程、专项工程进行安全技术交底 管理职责
编制：安全总监
同意： 项目总工程师
施工过程的安全检查
管理因素
发现安全隐患，敦促整顿，检查落实 管理职责
编制：安全总监
同意：项目经理
输出内容
组织机构图
安全生产责任制
输出内容
项目安全管理策划、安全 管理制度与台帐
输出内容
工程不测损害保险单 及保险合同
输出内容
教育记录及交底记录
输出内容
专项安全技术方案、 举措、交底记录
输出内容
安全技术交底记录
输出内容
隐患整顿通知单、整顿报
告、奖罚款通知单
安全生产管理流程图。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
工程施工安全管理制度及流程表
工程施工安全管理制度及流程表一、总则为了做好施工现场安全管理工作，确保施工人员的人身安全和财产安全，保障施工工程的顺利进行，依照国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。
二、施工安全管理目标本单位将做好施工安全管理工作作为全面管理工作的重要内容，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻落实责任制，建立健全安全生产责任制度，确保工程施工过程中的安全生产。
三、组织机构1. 安全管理委员会：设立由总经理任主任的安全管理委员会，负责全单位的施工安全管理工作。
2. 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责具体的施工安全管理工作。
3. 班组长、工长和操作工人：应严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
四、施工安全管理流程1. 规划阶段在工程施工前，需制定详细的施工安全计划，包括安全防范措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。
2. 施工准备阶段在施工现场设立安全标识，明确各区域的作业范围和安全通道，做好安全设施的检查，确保施工现场的安全。
3. 施工过程中（1）人员管理：对施工人员进行安全培训，明确各自的工作责任，保证操作人员熟悉设备的使用方法。
（2）材料管理：对施工材料进行定期检查，保证材料的质量，杜绝使用过期和损坏的材料。
（3）设备管理：对施工设备进行定期检查维护，确保设备运行正常，杜绝设备故障造成的安全事故。
（4）工地环境管理：保持施工现场的整洁，清除危险物品，确保施工环境的安全。
4. 施工结束阶段对施工现场进行全面检查，保证无安全隐患后方可结束施工工程。
五、安全管理制度的落实1. 安全教育培训：定期开展施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全检查考核：定期进行安全巡查和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全表现突出的人员给予奖励，对存在安全问题的人员进行处罚。
4. 事故处理：发生事故时，应及时报告，展开调查，采取措施避免类似事故再次发生。
安全质量管控流程图
安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。
二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。
高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。
四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。
安全生产标准化流程图
安全生产标准化流程图安全生产标准化是指在生产过程中，根据安全生产的要求，制定一套标准化的流程，以确保生产过程的安全性和稳定性。
下面就是一份基本的安全生产标准化流程图。
首先，在开始制定安全生产标准化流程之前，需要成立一个安全生产标准化工作小组。
该小组由相关部门的代表组成，负责统筹协调安全生产标准化的工作。
第一步，确定安全目标和工作指标。
通过分析企业的生产情况和工作环境，制定符合实际情况的安全目标和工作指标，确保安全生产标准化的达成。
第二步，制定安全生产标准化的具体工作计划。
根据安全目标和工作指标，制定一份详细的工作计划，包括工作内容、时间安排、责任人和具体要求等，以确保安全生产标准化的有序进行。
第三步，开展安全生产标准化的培训与宣传工作。
通过组织培训和宣传活动，提高员工对安全生产标准化的认识和重视程度，使之能够主动遵守安全生产标准化的要求。
第四步，进行安全生产标准化的现场检查与评估。
定期对生产现场进行全面检查，对存在的安全隐患和问题进行评估，并制定相应的整改措施和方案，确保安全生产标准化的落实。
第五步，建立健全安全生产标准化的管理制度和档案。
制定安全生产管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，并建立相应的档案，以保证安全生产标准化工作的有效开展和追溯。
第六步，开展安全生产标准化的绩效评价与改进措施。
根据安全生产标准化的实施情况，对工作进行绩效评价，并及时采取相应的改进措施，以提高安全生产标准化的效果和水平。
最后，定期对安全生产标准化的工作进行总结和复查。
对安全生产标准化的实施情况进行总结，评估安全生产标准化的成效，并对发现的问题进行复查和整改，以不断提高安全生产标准化的工作水平和效果。
通过以上的安全生产标准化流程图，可以清晰地了解到安全生产标准化的每个环节和步骤，以确保生产过程中的安全性和稳定性，为企业的发展提供保障。
同时，也为员工的安全工作提供了一套有力可依的管理工具。
工程安全、环保管理体系及措施
工程安全、环保管理体系及措施第一节、工程安全生产体系及保证措施1、安全管理模式安全施工管理采用“三级管控，预防为主”的管理模式，管理模式见图：安全管理流程图2、安全生产管理组织机构及职责施工项目部成立安全生产领导小组，负责领导本工程的安全生产管理工作，研究决策工程施工过程中存在的安全生产问题。
安全生产管理组织机构见下图：安全生产管理组织机构图3、项目公司安全生产管理职责（1）贯彻执行国家安全生产的方针、政策，督促各部门、正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。
（2）研究本项目安全生产工作，确保项目安全生产投入的有效实施；建立项目公司“安全生产保证体系”，并组织实施和考核；组织对本项目风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。
（3）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，布置安全生产工作，检查督促项目安全工作的正常开展；年末总结本单位安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。
（4）制定项目安全教育的工作计划，并组织实施。
（5）组织安全生产大检查，解决本项目安全生产中的突出问题，及时发现和消除存在的各种事故隐患。
对检查发现的问题必须定专人、定时间、定措施，督促整改；对存在严重问题的项目进行通报；对违章人员、单位进行处理。
4、施工项目部安全生产管理职责（1）负责本项目内安全生产管理，保证资源投入；组织对项目内风险识别、评价与控制，制定和实施安全管理方案；组织制定本项目生产安全事故应急预案和应急预案的评审、演练。
（2）负责本项目内员工的安全教育、培训、考核工作，完成“三级教育”、“转岗教育”、“新技术、新设备使用前教育”等工作；组织对入场机具设备、特种设备检验、特种人员持证的检查、验证、备案。
（3）负责安全生产检查及纠正，组织开展“安全月”、“安全标准化工地”、“文明施工”等安全活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
安全生产管理流程图(水利水电开发公司)
主任 常务副主任 安全生产分管副主任 各岗位人员
开 始
制定年度安全生 审批 审核 产计划指标
上报公司批准或备案 执行安全生产计划
岗位安全 生产指标
教育培训 资 料 管 理
更新规程规范
日常检查 专项检查 隐患排查 应急演练 是 按照事故处理的 相关规定和要求 制订处理办法 执行公司批准的 事故处理办法 记录处理结果 及时报告并 记录，事故 原因分析 否 观测与维护维修 过程中的安全生 是否发生安 全生产事故 产标准化管理
活动宣传 风险管理
审批
审核
上报公司批准或备案
提交安全生产 月报告和资料
ห้องสมุดไป่ตู้审批
审核
汇总报告和资料 编写月（半年、年） 安全生产技术报告
制订并执行安全生 产新计划、新措施
循环改进各项安全生产工作
总结一年的安全生产工作
结
束
项目工程施工安全生产管理流程图
总配电箱施工用电情况分来自电箱电线架设、电缆线过道防护等
安全检查情况工区一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况劳保用品穿戴情况
勘探作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况道路平交口作业点
交叉作业点
临边作业点预制场
内场作业点仓库、油库、油罐
安全专项方案、安全技术交底落实情况修理车间
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证情况
特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每旬至少二次，工区每周一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
项目一级安全检查频率（每旬至少一次全面检查）
安全管理工作流程图 [项目部安全生产职责]
![安全管理工作流程图 [项目部安全生产职责]](https://img.taocdn.com/s3/m/26db029958f5f61fb736668a.png)
安全管理工作流程图[项目部安全生产职责]
一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规及条例，按公司及分公司安全管理制度及安全生产责任制，认真管好项目部的各项安全管理及监督检查工作，对项目部的安全生产负责。
二、做好项目部安全生产宣传工作，做好安全目标指标的落实工作。
三、组织项目部安全活动和定期检查工作，对发现的不安全问题及时提出整改意见和措施，限期改进，并要有检查记录。
四、对违章作业、违章指挥，安全防护不到位，有严重安全隐患、安全管理工作混乱的现象，有权制止和有权停工整改，并及时向上级书面汇报。
五、参加项目施工组织设计，施工方案和安全技术措施计划的编制及审查，并对实施情况检查。
六、会同项目部做好新入场人员及特种工种人员安全培训，考核发证工作。
七、负责工伤事故统计上报，参加工伤事故的调查处理，对违反安全生产和劳动保护的行为，有权越级上告，参加项目安全事故应急预案的编制及实施。
八、负责本项目部的安全管理资料的管理、整理，归档工作建立健全安全管理档案，负责安全保护用品，设施的鉴定工作，确保采购的劳保用品及设施符合国家质量标准。
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主导：项目部 上报：安全监督部
主导：安全监督部 配合：项目部
主导：项目部 配合：安全监督部
培训教育
安全技术交底 专项施工方案
实施检查 安全生产检查
安全生产会议 安全生产活动 现场处置演练 安全生产费用
四新 转岗 复工 特殊气象
项目部组织检查 分公司组织检查
平安工地 安全标准化 安全月 使用 检查 审计
投标阶段
准备阶段
提供投标 所需安全 证件
人力资源部
安全策划
主导：项目部 配合：安全监督部
安全策划内容 1.管理机构 2.安全人员配置、资质要求 3.管理生产制度纲要 4 .危险源辨识风险评价控制 5.安全管理目标 6.教育培训计划 7.安全检查计划 8.安全费用投入计划 9.安全生产活动开展计划 10.应急演练计划
安全策划文件
安全策划评审 未通过
通过 项目安全生产 指导性文件
主导：项目部 上报：工程管理部
主导安：全工部程管理部 评审：安全监督部
安全策划
机构成立 安全部长人选
制度建设
签安全责任书
危险源辨识 风险评价控制
专项施工方案(安全措施)
管理目标 制
定
教育
目 检查
标
计
安全经费
划 安全活动
应急演练
三
一级教育
级 二级教育
教
育
三级教育
施工项目安全生产全过程管理流程图
实施阶段
结束阶段
主导：项目部 上报：工程管理部 评审：安全监督部
安全部 上报：安全监督部
主导：安全监督部 配合：项目部
主导：项目部 配合：安全监督部
主导：项目部 配Biblioteka ：安全监督部主导：项目部 上报：安全监督部
主导：项目部 上报：工程管理部 评审：安全监督部
新工艺 新技术 新材料
新设备
主导：工程管理部 配合：项目部 主导：综合部 配合：项目部
项目部
项目部
主导：工程管理部 配合：项目部
主导：项目部
主导：安全监督部 配合：项目部
主导：项目部 配合：安全管理部
主导：项目部 配合：安全监督部
主导：项目部 配合：安全监督部
主导：项目部
主导：安全监督部 配合：项目部
主导：公司审计部 配合：项目部
安全器材 移交
安全技术 档案移交
主导：综合部 配合：项目部
主导：安全监督部 配合：项目部
事故处理
主导：安全生产领 导小组 配合：安全监督部
人力资源部 综合部 工程管理部 经营管理部 财务部 项目部
责
内部考核
主导：项目部
任
制
主导：安全监督部
考
公司考核
配合：项目部
核