工程项目管理岗位职责

工程项目管理岗位职责

【篇一：项目管理人员岗位职责】

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会

的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进

行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少

损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财

务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审

批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发

放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责

1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确

保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护

的计划。

主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量

目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对

方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制

定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和

质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控

制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和

记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全

和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指

导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全

项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全

职责

分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运

行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施

与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

14、审核工长编制的施工方案

核算员岗位职责

1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。

2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。

3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。

4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。

6、编制项目工程分包结算。

7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。

8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。

9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。

10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。

11、审核工长开出的施工任务书和结算单。

【篇二：工程项目管理岗位职责】

工程项目管理岗位职责

按照组织机构图和人员的配置情况，其具体职责如下：

一、决策总负责人职责

1、重大目标任务的制定。

2、重大制度、政策的制定和争取。

3、对外重大关系的协调。

4、重要考核奖惩。

二、项目负责人职责

1、负责落实目标任务的分解。

2、负责保障日常工作的正常运转。

3、负责重要目标任务完成情况的监督检查及考核奖惩。

4、负责对内对外的重要协调。

六、现场管理组长职责

【篇三：工程项目部各岗位职责(已整理)】

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制

和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保

护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的

成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成

品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业

主的满意。

项目部副经理岗位职责

一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目

部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目

部施工生产。

二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织

方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目

经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安

全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现

场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情

况并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部

施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考

核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织

的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。