管理决策分析论文
管理决策论文
管理决策论文第一篇：管理决策论文管理决策论文经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。
企业管理有生产管理和经营管理两个方面。
随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。
企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。
企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。
在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。
经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。
经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。
每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。
企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大（如兼并、联营、集团化）或提高企业公众形象。
从系统的观点看，经营管理决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果等要素构成的一个有机整体。
1．决策主体是指参与决策的领导者、参谋者及决策的执行者。
决策主体可以是个人，也可以是集团——决策机构。
决策主体是决策系统的灵魂和核心，决策能否成功，取决于决策主体的素质。
2．决策客体这是指决策对象和决策环境。
决策对象，是指决策主体能趋势影响和控制的客体事物。
如一个企业，某项业务的经营目标、经营规划、某项产品研究开发等。
决策环境则指制约决策对象按照一定规律发展变化的条件。
决策对象与决策环境的特点、性质决定着决策活动的内容及其复杂程度。
3．决策理论与方法决策离不开决策的理论与方法。
决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高经营管理决策活动的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。
比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。
管理思维决策视角分析论文
管理思维决策视角分析论文引言管理思维在企业管理中扮演着至关重要的角色，决策是管理思维的核心内容之一。
本文将从管理思维决策视角展开分析，探讨管理思维对决策的影响及其在实践中的运用。
管理思维的概念与特点管理思维是指在管理活动中对复杂问题进行思考、分析和解决所必备的思维方式和方法。
管理思维的特点包括综合性、系统性、创新性和前瞻性等。
在企业管理中，管理思维贯穿于各个管理活动之中，对于决策过程起着至关重要的作用。
决策的概念与重要性决策是指在可选方案的众多选择中，通过审慎思考和比较，做出最优选择的过程。
在企业管理中，决策是领导者面临的日常挑战之一。
决策的质量直接影响到企业的成败，因此正确的决策至关重要。
管理思维对决策的影响管理思维在决策过程中发挥着至关重要的作用。
首先，管理思维能够帮助管理者全面分析问题，形成系统性的思考方式，从而更加客观地评估各种选择方案的优缺点。
其次，管理思维能够激发创新思维，帮助企业领导者在面对复杂问题时找到新的解决方案。
最后，管理思维能够帮助领导者有前瞻性地思考未来发展方向，从而更好地做出决策。
管理思维在实践中的应用在实际的企业管理中，管理思维的应用体现在各个方面。
首先，管理者需要具备系统性的思维方式，能够从整体的角度思考问题，避免片面性决策的发生。
其次，管理者需要有创新思维，勇于尝试新的管理方式和方法，不断优化决策过程。
最后，管理者需要有前瞻性的思维，能够预见未来发展趋势并做出相应的决策调整。
结论综上所述，管理思维在决策过程中扮演着重要的角色，对于企业管理具有重要意义。
只有具备系统性、创新性和前瞻性的管理思维，管理者才能在日常的决策中做出正确的选择，推动企业持续发展。
以上是本文的管理思维决策视角分析论文，希望能够给读者提供一些思考和启发。
企业管理案例分析论文
企业管理案例分析论文在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对于组织的成功至关重要。
本文将通过分析一个企业管理案例，探讨管理决策对企业发展的影响，并提出相应的建议。
案例背景。
某公司是一家以生产家具为主营业务的企业，近年来面临市场竞争加剧、成本上升和人才流失等问题，导致业绩下滑，管理层急需采取措施来改善现状。
问题分析。
首先，公司在市场竞争中的地位不明确，缺乏明确的市场定位和竞争策略。
其次，成本管控不力，导致产品价格偏高，影响销售。
同时，人才流失严重，员工稳定性差，影响了生产效率和产品质量。
解决方案。
为了解决上述问题，公司管理层需要采取一系列措施。
首先，建立明确的市场定位，明确产品定位和目标客户群，制定相应的市场营销策略，提升市场竞争力。
其次，加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，以提高产品竞争力。
同时，加强人才引进和培养，提高员工福利待遇，增加员工满意度，提升生产效率和产品质量。
实施效果。
经过一段时间的实施，公司逐渐改善了市场地位，产品销量逐渐提升，市场份额有所增加。
同时，成本管控效果明显，产品价格得到调整，市场反应良好。
员工稳定性得到提升，生产效率和产品质量得到保障。
结论。
通过对该企业管理案例的分析，我们可以看到管理决策对企业发展的重要性。
合理的市场定位和竞争策略、有效的成本管控和人才管理，是企业持续发展的关键。
企业管理者需要不断学习和改进，及时调整管理策略，以适应市场变化，实现企业长期稳定发展。
总结。
企业管理是一门综合性的学科，需要管理者具备全面的知识和能力。
通过对案例的分析，我们可以从中学习到许多有价值的管理经验，希望本文的分析能够为企业管理者提供一些启发和思路，帮助他们更好地应对企业管理中的挑战。
浅谈领导科学决策论文（共5篇）
浅谈领导科学决策论文（共5篇）第一篇：浅谈领导科学决策论文浅谈领导科学决策【摘要】：管理就是决策，决策是管理的核心。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
当今时代，社会发展迅速，信息瞬息万变，社会关系错综复杂，管理者、领导者决策的科学性越来越重要。
领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。
具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要求，作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力，才能排除不利因素的干扰，做出正确的、科学的决策至关重要。
错误决策造成的损失是难以弥补的，错误决策也无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。
在漫长的历史长河中，我国曾涌现出许许多多杰出的、远见卓识的伟大领袖人物。
如近代的毛泽东、周恩来、邓小平等凭借集体和个人的智慧、经验、才智等做出许多科学的、卓有有效的判断和决策，他们博学多才、多谋善断、处惊不乱、稳若泰山等是领导科学决策的光辉典范，是我们的宝贵遗产。
【关键词】：领导科学科学决策提高途径一、科学决策的内涵所谓科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。
科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据选优了。
这种决策方式在某种程度上避免了传统决策方式一个人说了算可能带来的弊端，使决策建立在科学、事实的基础之上；其次，程序化决策有一套比较科学的决策方法，这套方法对每一个决策者都具有较强的约束力。
程序化决策制度包括的内容很丰富，主要有以下几方面：重大决策由若干相互衔接的程序构成；对每一个程序都有人负责；在程序的每一个关口都有人从技术、经济的角度进行决策分析。
4、科学决策是一种数质统一的复合决策。
所谓数质统一是指定性分析与定量分析相统一。
存货管理决策的论文
存货管理决策的论文摘要存货管理是企业供应链管理中至关重要的一环。
本论文旨在探讨存货管理决策的重要性，分析不同存货管理策略对企业经营绩效的影响，并提出相应的建议。
首先介绍了存货管理的基本概念和意义，然后分析了常见的存货管理模型和各种存货管理策略的优劣势，最后总结了一些提高存货管理效率的方法和实践经验。
导论存货管理是企业管理中极为重要的一环，涉及到生产、销售等多个环节。
合理的存货管理可以帮助企业提高资金利用率，减少库存积压，降低库存成本，提高供应链的运作效率。
因此，研究存货管理决策对企业运营的影响具有重要意义。
存货管理的定义和意义存货管理是指企业为保障生产和销售正常运作，统筹协调进货、生产、销售等环节的工作，合理管理和控制存货数量、品种和质量的过程。
它直接关系到企业生产经营的成败，对企业的经济效益、市场竞争力等方面有着重要影响。
存货管理模型1. 经济订货数量模型经济订货数量模型是为了在存货管理中确定最经济的订货批量而提出的。
它可以帮助企业在保证供应的前提下，减少存货成本，提高资金的利用效率。
2. ABC分类法ABC分类法是根据存货的重要性对存货进行分类，以便制定不同的管理策略。
通过ABC分类，企业可以更清晰地了解不同存货的重要性，并优化存货管理。
存货管理策略分析1. JIT管理即时生产（Just-In-Time）管理是一种通过精细的计划和协调，使生产企业在所需的时候，生产所需的数量，且正好达到所需的质量水平的管理方法。
它可以减少库存占用的资金，提高生产效率。
2. 周转率管理存货周转率是指连续一年中存货平均金额和销售成本的比率。
通过控制存货周转率，可以减少存货积压，提高现金流，降低库存成本。
存货管理的建议1. 优化供应链管理建议企业加强与供应商和客户的沟通与合作，优化供应链管理，实现信息的共享和资源的协同，从而提高供应链的运作效率。
2. 制定合理的订货策略企业应该根据实际情况，针对不同的存货制定合理的订货策略，确保存货的及时供应，同时控制存货的成本。
浅谈决策管理学论文
浅谈决策管理学论文公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]浅谈决策管理学论文题目：浅谈决策作者：系别：专业：年级：学号：浅谈决策内容摘要：决策的正确与否，对人生、事业是极其重要的。
对一个人来说如此，对一个企业、一个国家而言也是如此。
所以如果要做出正确的决策，首先要正确的认识决策，对待决策，还要在避免决策的失误，避开决策的陷阱。
关键字：决策的定义，决策观念，决策的陷阱决策，是领导的基本职能之一，因而决策对企业而言，是最重要，最困难，最花费精力和最冒风险的事情。
正因为如此，正确的决策是事关部门兴衰存亡的大事，是领导工作的核心。
一、决策的定义谈到决策，很多人都会误以为决策是一门非常高深的学问。
比如说决策要涉及非常多的信息，要考虑到很多的东西，然后还需要选择判断，在印象中，决策应该是一门比较复杂和高深的科学，它有自己的一些程序、原则和方法。
管理学的学者给决策下的定义是：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
从一门学科的角度而言，或者说是从一个学者的角度而言，这种对决策的初步看法和定义应该是相当正确的。
但是，如果当你真的成为一名管理者，或者站在一个企业领导者或企业决策者得角度来说，这也是企业在决策上一直有的一个缺陷。
企业的领导者们一直把决策当成一门非常高深的学问，他们做的每一项决策都决定了他们的事业成功与否，所以对高深的害怕，往往使他们在潜意识里有了一种逃避决策的思想意识，以这样的一种先入为主的观念去作决策，自然不会有成功的决策。
所以，作决策，首先要学会正确对待决策。
二、正确对待决策正确对待决策，简单来说，就是不要将决策看成一门非常高深的学问，而是必须意识到它是我们每个人生活中都必修的功课，特别是企业的决策者，更应当认识到决策之于自己就像是吃饭一样是每日所必须的。
在这种简单的观念之下，我们可以认为，决策其实就是出主意、想办法、做决定的很普通的过程。
管理决策项目管理论文
管理决策项目管理论文
一、引言
管理决策在项目管理中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨管理决策在项目管理中的应用及影响。
二、管理决策的概念和作用
管理决策是指管理者在处理问题或制定计划时所采取的行动或选择，是管理活动中不可或缺的一部分。
在项目管理中，管理决策的质量直接影响到项目的成败。
三、管理决策的类型
1. 战略决策
战略决策是指对组织整体发展方向和目标的决策。
在项目管理中，制定项目整体策略的过程就是战略决策的体现。
2. 战术决策
战术决策是指在实施战略过程中，针对具体问题和局部情况所做的决策。
在项目管理中，调整项目执行方法和资源配置就是战术决策的一部分。
3. 操作性决策
操作性决策是指在具体实践过程中所做的具体行动决策。
在项目管理中，针对具体任务的分工和执行计划都是操作性决策的实施。
四、管理决策与项目管理的关系
管理决策直接影响项目管理的效果和结果。
良好的管理决策可以提高项目的执行效率和质量，而不当的管理决策则可能导致项目的失败。
五、案例分析
以一个项目失败的案例为例，分析其中不当管理决策对项目的影响，总结经验教训，并提出改进管理决策的建议。
六、结论
管理决策在项目管理中具有重要的作用，项目管理者需要在制定管理决策时谨慎选择，根据实际情况灵活调整，以确保项目的成功实施。
参考文献
1.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。
2.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。
关于管理就是决策的论文
关于管理就是决策的论文管理是一个复杂而又关键的领域，管理者面临着各种各样的问题和挑战，而决策作为管理的核心活动，扮演着至关重要的角色。
本文将探讨管理与决策的关系，以及决策在管理中的重要性。
1. 管理与决策的关系管理是指通过规划、组织、领导和控制等活动，达到组织既定目标的过程。
而决策则是在面对多种选择时，选择一种行动方案以达到某种目标的过程。
可以说，决策是管理的核心组成部分，是管理者在履行管理职责时所必须进行的基本活动之一。
管理与决策密不可分，管理者在处理组织事务时，往往需要做出许多决策。
这些决策的好坏直接影响着组织的业绩和效果。
因此，管理者需要具备良好的决策能力，才能有效地推动组织发展。
2. 决策在管理中的重要性决策在管理中的重要性不言而喻。
一项好的决策可以带领组织走向成功，而一项糟糕的决策则可能导致灾难性的后果。
管理者在面对各种问题和挑战时，需要根据情况做出明智的决策，才能有效地应对挑战，实现组织的目标。
良好的决策能力是每位管理者都必须具备的素质。
管理者需要了解不同的决策方法，如常见的定性决策和定量决策等，以便根据具体情况选择适当的决策方法。
此外，管理者还需要具备分析问题的能力、判断形势的能力，以及良好的沟通协调能力，才能做出符合组织利益的决策。
3. 如何提高决策能力提高决策能力是每位管理者都需要不断努力的方向。
以下是一些提高决策能力的建议：•学习不同的决策方法：了解并掌握各种不同的决策方法，能够帮助管理者在面对不同情况时做出正确的决策。
•锻炼分析问题的能力：管理者需要具备分析问题的能力，能够深入挖掘问题的本质，并找到解决问题的有效途径。
•培养判断形势的能力：管理者需要对外部环境和内部情况有敏锐的观察力，并根据形势判断做出正确的决策。
•加强沟通协调能力：决策不仅仅是一项个人活动，还需要借助团队力量。
管理者需要善于沟通协调，与团队成员密切合作，共同制定并执行决策。
通过不断学习和实践，管理者可以提高自己的决策能力，更好地推动组织发展，实现管理目标。
管理决策理论论文
管理决策理论论文简介管理决策是组织中一项至关重要的活动，涉及到资源的分配和目标的实现。
管理决策理论提供了一些框架和工具，帮助管理者进行有效的决策。
本文将探讨几种不同的管理决策理论，并分析它们在实际情境中的应用。
决策过程管理决策的过程通常包括问题识别、信息搜集、方案分析、决策选择和实施、评估等步骤。
不同的管理决策理论关注的重点和方法可能会有所不同。
理性决策模型理性决策模型假设决策者是理性的，能够全面搜集信息并比较所有可能的选择，以选择对组织最有利的方案。
这种模型在决策者具有充足时间、信息和资源的情况下通常能够取得良好的效果。
行为决策模型与理性决策模型相反，行为决策模型认为决策者在做决策时可能受到认知偏差、时间压力等因素的影响，导致其做出不完全理性的选择。
因此，研究如何在这种情况下做出更好的决策也是重要的课题。
决策树分析决策树分析是一种常用的决策支持工具，它通过树形结构展示各种可能选择的结果，帮助决策者理清各种选择之间的关系，并评估不同选择的可能结果。
决策风险在管理决策中，决策者常常需要面对各种不确定性和风险。
管理决策理论也关注如何在面对不确定性情况下做出最佳的选择。
风险管理模型风险管理模型通过系统性地识别、评估、处理和监控可能造成负面影响的事件，帮助组织降低风险，提高决策的成功率。
决策实验决策实验是一种通过模拟决策情景、测试不同决策方案的方法，帮助决策者在实际决策之前评估各种可能的结果，从而减少风险。
实际应用管理决策理论在实际情境中有着广泛的应用，无论是在企业管理、公共政策制定还是个人生活中，都能发挥重要作用。
企业管理在企业管理中，管理决策理论可以帮助企业领导者制定战略决策、分配资源、提高效率和效益。
公共政策在公共政策领域，管理决策理论可以帮助政府制定更为科学合理的政策，并评估其可能的影响和结果。
个人生活即使在个人生活中，管理决策理论也能帮助人们更好地规划自己的生活、做出更明智的选择。
结论管理决策理论是一门重要的管理学科，它为管理者提供了一些有效的工具和理论，帮助他们在日常的决策中做出更加明智和有效的选择。
浅谈决策管理学论文
浅谈决策管理学论文题目：浅谈决策作者：系别：专业：年级：学号：浅谈决策内容摘要：决策的正确与否，对人生、事业是极其重要的。
对一个人来说如此，对一个企业、一个国家而言也是如此。
所以如果要做出正确的决策，首先要正确的认识决策，对待决策，还要在避免决策的失误，避开决策的陷阱。
关键字：决策的定义，决策观念，决策的陷阱决策，是领导的基本职能之一，因而决策对企业而言，是最重要，最困难，最花费精力和最冒风险的事情。
正因为如此，正确的决策是事关部门兴衰存亡的大事，是领导工作的核心。
一、决策的定义谈到决策，很多人都会误以为决策是一门非常高深的学问。
比如说决策要涉及非常多的信息，要考虑到很多的东西，然后还需要选择判断，在印象中，决策应该是一门比较复杂和高深的科学，它有自己的一些程序、原则和方法。
管理学的学者给决策下的定义是：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
从一门学科的角度而言，或者说是从一个学者的角度而言，这种对决策的初步看法和定义应该是相当正确的。
但是，如果当你真的成为一名管理者，或者站在一个企业领导者或企业决策者得角度来说，这也是企业在决策上一直有的一个缺陷。
企业的领导者们一直把决策当成一门非常高深的学问，他们做的每一项决策都决定了他们的事业成功与否，所以对高深的害怕，往往使他们在潜意识里有了一种逃避决策的思想意识，以这样的一种先入为主的观念去作决策，自然不会有成功的决策。
所以，作决策，首先要学会正确对待决策。
二、正确对待决策正确对待决策，简单来说，就是不要将决策看成一门非常高深的学问，而是必须意识到它是我们每个人生活中都必修的功课，特别是企业的决策者，更应当认识到决策之于自己就像是吃饭一样是每日所必须的。
在这种简单的观念之下，我们可以认为，决策其实就是出主意、想办法、做决定的很普通的过程。
每个决策者在初始都很害怕作出决策，但是这样下去肯定是不行的，所以，要想做好决策，首先是即使害怕也不要逃避，害怕也要坚持下去，要清楚地认识到自己的害怕，这样的目的在于在决策中不要去‘考虑’它。
工程项目管理决策分析论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，工程项目管理决策在工程建设中的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理决策的关键因素，探讨了决策分析方法，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理决策是指在工程建设过程中，根据项目目标、资源条件、环境因素等，对工程项目进行科学、合理、有效的决策。
工程项目管理决策的正确与否直接关系到工程项目的成败，因此，对工程项目管理决策进行分析具有重要的现实意义。
二、工程项目管理决策的关键因素1. 项目目标：项目目标是工程项目管理的核心，是决策的出发点和归宿。
项目目标应具有明确性、可衡量性、可实现性。
2. 资源条件：资源条件包括人力、物力、财力、技术、信息等。
资源条件的优劣直接影响到决策的效果。
3. 环境因素：环境因素包括政策法规、市场状况、社会环境、自然条件等。
环境因素的变化会对工程项目管理决策产生重要影响。
4. 决策者：决策者的知识、经验、价值观等都会对决策产生影响。
5. 风险因素：风险因素包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险因素的不确定性对决策的影响较大。
三、工程项目管理决策分析方法1. 定性分析法：定性分析法主要是通过对项目目标、资源条件、环境因素、决策者等因素进行综合分析，得出决策结论。
常用的定性分析方法有德尔菲法、头脑风暴法等。
2. 定量分析法：定量分析法主要是通过对项目目标、资源条件、环境因素、决策者等因素进行量化，运用数学模型进行决策。
常用的定量分析方法有线性规划、决策树、模糊综合评价等。
3. 混合分析法：混合分析法是将定性分析和定量分析方法相结合，以提高决策的准确性和可靠性。
四、结论工程项目管理决策分析是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过对工程项目管理决策关键因素的分析，结合合理的决策分析方法，可以提高工程项目管理决策的科学性和有效性，为我国工程项目建设提供有力保障。
关键词：工程项目管理；决策分析；关键因素；定性分析；定量分析。
管理学决策分析论文
管理学决策分析论文管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，有很多的论文都对管理学决策进行了分析。
下面是店铺为大家带来的管理学决策论文范文，欢迎阅读。
管理学决策分析论文篇一关于淘宝商城新招商标准的决策，可以分成两部分来分析。
首先是10月10日发布的关于调高技术服务年费以及增加违约保证金，以提高商家的准入门槛同时为淘宝商城增加收入。
这部分我们可以简称它为淘宝的决策一。
淘宝商城的大幅涨价造成大量中小商家的不满，从而引发“反淘宝联盟”对大商家的疯狂攻击，直接影响淘宝商城的运作。
而在10月11日晚，淘宝所发布的五大调整措施则可以视为淘宝的决策二。
按决策问题的紧迫性来区分的话，决策可以分为时间敏感型决策与知识敏感型决策。
淘宝的决策一就属于知识敏感型决策，因为在决策过程中涉及的问题对淘宝来说不紧迫，淘宝有足够的时间去酝酿淘宝商城的提价决策。
而在时间宽裕的情况下对决策质量的要求必然提高，而高质量的决策依赖于决策者掌握足够的知识。
而淘宝的决策二就属于时间敏感型决策，因为决策涉及的问题是如何应对“反淘宝联盟”对大商家的攻击，安抚中小商家的情绪，决策时间对于淘宝来说非常紧迫，急需淘宝快速行动来应对。
这种类型的决策通常都是组织运作中出现特殊状况或重大危机时才运用到的，而很明显地，决策二就是一次关于危机公关的决策。
淘宝商城的决策从长远来看是非常具有战略性目光的，同时又具有科学性。
淘宝商城的决策一，可以说是淘宝商城为了打造和提高自身核心竞争能力而提出来的。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
一直以来淘宝的核心竞争力就是依靠免费策略和较低的准入门槛来积聚的庞大市场份额，但由于免费策略和低门槛，导致淘宝商城的盈利能力低下，商务平台上的商品质量良莠不齐，这将严重影响淘宝商城自身的品牌形象。
企业管理者的有效决策(论文)
前言“管理就是决策”是决策理论派的创始人西蒙教授提出的，由此可见决策在管理中的重要地位，在企业管理中，决策贯穿于企业管理的各个方面，决策正确与否关系着企业发展方向和事业的成败，因此树立科学决策的理念，建立科学的机制，提高决策的正确率是保证企业可持续发展的基础。
1.企业管理的含义管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标.用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子.导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。
激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的司题:要研究人的需要、动机和行为，要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性，要解决下级之间的各种矛盾，要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等口2企业经营管理战略战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。
管理工程决策方法论文
管理工程决策方法论文随着社会的不断发展，管理工程在各个领域中扮演着至关重要的角色。
在现代商业环境中，做出正确的决策对企业的成功至关重要。
而管理工程的决策方法正是为了帮助管理者在复杂的环境中做出准确、高效的决策而存在的。
本文将对管理工程决策方法进行探讨和分析。
第一部分：决策理论基础在深入研究决策方法之前，我们需要了解决策理论的基础。
决策理论主要包括风险决策、不确定性决策和多目标决策等。
风险决策是在可能发生不确定性情况下做出决策，通过评估不同决策方案的风险和收益来选择最佳方案。
不确定性决策是在面临完全不确定的情况下做出决策，这时候决策者需要依靠经验和直觉进行选择。
多目标决策是在决策者需要平衡多个目标或指标的情况下做出决策，需要综合考虑各种因素。
第二部分：管理工程的决策方法管理工程决策方法包括了众多的工具和技术，用于帮助管理者进行决策分析和优化。
其中较为常用的方法包括层次分析法、决策树、线性规划和模拟等。
层次分析法是一种用于解决多目标决策问题的方法。
它通过建立层次结构和确定指标权重的方式，结合现代数学理论，帮助决策者进行决策。
决策树是一种图形化的决策工具，通过将问题拆分为一系列决策和事件的组合，并为每种情况分配概率和价值，帮助决策者选择最佳路径。
线性规划则是一种通过建立数学模型，将决策变量和约束条件进行线性组合，从而求解最优解的方法。
模拟是一种基于随机试验的方法，通过使用计算机模型模拟现实情况，帮助决策者进行决策分析和风险管理。
第三部分：案例分析为了更好地理解管理工程决策方法的应用，我们将通过一个案例来进行分析。
假设某公司需要选择一种新的供应商，并在质量、价格、交货时间和服务等方面进行评估。
我们可以使用层次分析法来确定各项指标的权重，然后使用决策树来评估每个供应商的综合得分，从而选择最佳供应商。
第四部分：总结和展望通过对管理工程决策方法的论述和案例分析，我们可以得出结论：管理工程的决策方法为管理者提供了有力的工具和技术，帮助他们在复杂的环境中做出准确、高效的决策。
管理学小论文决策
管理学小论文决策一、引言管理学小论文决策是管理学领域中的一个重要研究主题，决策是指在面对不确定性和复杂性的问题时，经过分析、比较和选择后做出的选择。
有效的决策可以帮助组织达成目标，提高绩效，而不恰当的决策可能会导致资源浪费和错误决策。
本文将从决策的概念、决策过程、决策模型等方面展开讨论。
二、决策的概念决策是管理学领域的一个重要概念，它指的是在一定的条件下通过理性思考和分析，在多种备选方案中选择并采取某种行动的过程。
决策是管理者在管理过程中必须经常面对的任务，是组织实现目标的重要手段。
三、决策过程决策过程是指在确定决策目的和范围之后，经历信息搜集、信息分析、备选方案制定、评估和选择等一系列步骤的过程。
决策过程中需要考虑的因素包括决策者的价值观、信息的完整性和准确性、决策时机等。
决策的过程可以是单一的，也可以是复杂和多层次的。
四、决策模型决策模型是描述和分析决策过程的一种理论框架或规划工具，在实际决策中对决策过程进行模拟和优化。
常见的决策模型包括规则模型、经验模型、主观模型和定量模型等。
不同的决策模型适用于不同的决策环境和问题类型。
五、决策的影响因素决策的质量和效果受许多因素影响，其中包括决策者本身的素质、决策环境的不确定性、信息获取的不充分以及决策者与环境之间的互动作用等。
理解并考虑这些因素对于提高决策的质量和减少决策风险至关重要。
六、决策的重要性决策在管理实践中具有重要地位和作用，它直接影响着组织的发展和绩效。
一个好的决策可以指导组织行动，推动整体发展；而糟糕的决策可能导致资源的浪费和错失机会。
因此，管理者需要不断提高自己的决策能力，以适应复杂多变的管理环境。
七、结论管理学小论文决策是一个重要的研究领域，通过对决策的概念、决策过程、决策模型、影响因素和重要性等方面的探讨，可以帮助我们更好地理解和应用决策理论，在管理实践中取得更好的效果。
要做出优质决策，决策者需要综合考虑各种因素，并灵活运用不同的决策模型，以实现组织的长远目标。
管理者的决策论文
管理者的决策论文管理者的决策会影响一个企业的发展，那要怎么写关于管理者决策的论文呢？下面是小编为大家推荐的是管理者的决策论文，欢迎阅读。
摘要：每一个企业都处于特定的内外环境中且决策者的决策行为会不可避免地受到决策环境的影响。
本文重点阐述决策环境会给决策者所带来的正负面影响，并建议决策者使用“Profit”法来减少决策环境的负面影响。
该方法易于理解和运用，以期对企业决策者提供借鉴。
关键词：决策环境决策者“Profit”法1 决策环境对企业决策者的影响本文认为，一方面，决策环境会对企业决策者产生正面的影响，另一方面，决策环境又会对企业决策者产生负面的影响。
1.1 对企业决策者的正面影响。
①决策者能感知更多展示抱负的机会。
当决策环境发生变化的时候，决策者虽然会受到很多负面的影响，但同时，他们也会从多变的环境当中感知到更多展示抱负的机会。
在不断变化着的环境面前，发展、突破的机会属于每一个企业，而机会往往就是在变化当中产生的。
②决策者学习动机增强。
现实中，很多企业的决策者怠于学习，他们往往自信自己具备完全胜任能力。
但环境往往能改变一个人，迫使一个人不得不努力学习。
在环境的压力下，决策者会切实察觉到自己的能力不足，他们学习的动机会陡然增强。
③决策者愈加深刻地认识到自身的价值。
当环境变化给企业带来真实威胁的时候，决策者的责任愈加显得重大。
往往在这种情况下，决策者能愈加深刻地认识到自身的价值和责任，从而彰显出主人翁的负责态度，这无疑是企业自身的一笔财富。
2 “profit”法的提倡“profit”是由六个单词的首字母组成的，这六个单词分别是：positive;rational;operable;foreseeable;informed;teamwork。
2.1 positive。
Positive的意思是：确定的，明确的，肯定的。
当企业所面临的决策环境确实发生变化的时候，企业的决策者首先应该明确和肯定这一事实。
如果环境的变化事实上已经发生了，而企业的决策者故意忽略或迟迟未对变化的环境作出反应，依然按照原来既有的思路去处理日常事务或作出重大经营决策，那么肯定会给企业将来的发展带来隐患。
管理与决策课程论文
人性假设视角下知识型员工忠诚倾向分析当前世界已经进入了一个以知识为主宰的全新时代—知识经济时代，一个知识型人才主权的时代。
所谓知识型人才主权时代，就是知识型员工具有更多的就业选择与工作的自主决定权，而不是被动地适应组织或工作的需要。
在我国实行科教兴国，普及大众化教育，全面建设小康社会的时代背景下，对知识型员工进行系统研究就显得非常重要。
本文主要从管理学通常意义上的人性假设理论出发，结合知识型员工的特点，探讨知识型员工的职业忠诚与组织忠诚问题。
一、人性假设与知识型员工的特性分析（一）人性假设管理学认为，任何一种管理理论、方法或观点都是以一定的人性假设为基础的。
如何认识人的本质或本性是管理学中的重大问题。
20世纪初，以“泰罗制”为代表的科学管理第一次以科学、系统的方法来探索管理问题，从而建立了严格的管理秩序和管理制度，提高了劳动生产率。
但“泰罗制”管理模式是建立在“经济人”的假设基础上的，在这种假设下，企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的惟一手段，而忽略了员工的归属需求和成就追求。
显然“泰罗制”管理模式虽然在工业化时期取得了巨大成功，但这种管理模式只能用于“蓝领阶层”居多的生产型企业。
20年代末梅奥的“霍桑试验”进一步扩大了研究范围，考虑了员工人际关系、领导风格和管理者的支持等外部因素对员工绩效的影响。
揭示了人并不是纯粹的“经济人”而是“社会人”，是复杂的社会系统的成员。
人不仅有经济利益方面的需要，还有社会和心理方面的需要，工作条件、报酬并不是影响效率的第一要素。
其后马斯洛的需求层次理论、麦格雷戈的Y理论、赫茨伯格的激励——保健双因素理论以及麦克里兰的成就动机理论和认知评价理论、亚当斯公平理论和弗罗姆期望理论等，都是将人假定为“自我实现人”，认为要求工作是人的本能，每个人都有发挥自己的潜力，充分表现自己的才能，自我实现的需要。
该假设从员工自我内在因素进行探讨，如不同层次心理需求、人性、激励保健因素、成就动机等对员工绩效的影响，从而通过对员工自我内在因素的管理提高组织绩效与员工满意度。
工程项目管理决策论文
摘要：工程项目管理决策是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从工程项目管理决策的重要性出发，分析了影响工程项目管理决策的因素，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理决策作为工程项目实施过程中的核心环节，对项目的成本、进度、质量等方面具有重要影响。
因此，深入研究工程项目管理决策，提高决策水平，对于确保工程项目顺利进行具有重要意义。
二、工程项目管理决策的重要性1. 确保项目成本控制工程项目管理决策直接影响项目的成本控制。
合理的决策有助于优化资源配置，降低项目成本，提高企业经济效益。
2. 确保项目进度控制工程项目管理决策关系到项目进度安排和调整。
合理的决策有助于缩短项目工期，提高项目实施效率。
3. 确保项目质量控制工程项目管理决策涉及项目质量目标的制定和实施。
合理的决策有助于提高项目质量，确保工程质量满足设计要求。
4. 促进项目风险管理工程项目管理决策有助于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率和影响程度。
三、影响工程项目管理决策的因素1. 项目自身特点项目规模、复杂程度、技术难度等自身特点对项目管理决策产生重要影响。
2. 市场环境市场供求关系、政策法规、行业发展趋势等市场环境因素对项目管理决策产生影响。
3. 企业内部条件企业资源、技术实力、管理水平等内部条件对项目管理决策产生制约作用。
4. 项目团队成员项目团队成员的素质、经验、协作能力等对项目管理决策产生重要影响。
四、工程项目管理决策实施策略1. 建立健全决策机制建立健全决策机制，明确决策程序、责任主体和决策依据，提高决策的科学性和民主性。
2. 强化项目前期研究充分开展项目前期研究，准确把握项目特点、市场需求和竞争态势，为决策提供依据。
3. 优化资源配置根据项目特点和企业实际情况，合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
4. 加强团队协作强化项目团队成员之间的沟通与协作，形成合力，共同推进项目实施。
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在什么年龄购买养老保险更为合适学院：数学与信息科学学院班级：数学与应用数学2011级1班任课教师：吴晓层（老师）学号：**********学生：赵灿梅摘要：当今社会，国家越来越重视老人的养老问题，以致出现了各种各样的养老保险，随之带来了一个选择问题，是选择买养老保险还是把钱存到银行，在什么年龄买养老保险更为划算。
关键词：养老保险、定期利率、人均寿命、通货膨胀、不确定型决策分析、乐观准则、悲观准则、折中准则、遗憾准则、等可能准则。
正文：养老保险，全称社会基本养老保险，是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。
是社会保障制度的重要组成部分，是社会保险五大险种中最重要的险种之一。
养老保险的目的是为保障老年人的基本生活需求，为其提供稳定可靠的生活来源。
有一种职工养老保险：被保险人年龄在35岁以下，每年交4200元；被保险人年龄在36岁至45岁，每年交4500元；被保险人年龄在46岁至54岁，一次性交48000元。
一直交到54岁，到55岁开始领养老保险金，每个月领所交金额的1/100。
一直到去世后，由后代领回原来所交的保险金。
假设有一位50岁的职工，因为觉得一次交48000太多了，想是不是存到银行也能得到同等多的利息，那我们来帮他算一算。
中国人均寿命大概是75岁，所以到这个职工去世时所领的保险金为：480元/月×12月/年×20年=115200元再加上原来交的保险金：115200元+48000元=120000元。
另一方面，把钱存到银行，中国的银行利率是以单年利息计算，而不是以复利计算。
先存5年定期，利率以5.225%计算：48000元+48000元×0.05225×5=60540元之后每5年将本息和转存一次5年定期：60540元+60540元×0.5225×5=76356.075元76356.075元+76356.075元×0.5225×5=96304.0996元96304.0996元+96304.0996元×0.5225×5=121463.546元121463.546元+121463.546元×0.5225×5=153195.897元在不考虑通货膨胀，银行利率变动的情况下，由上述的计算，当然是把钱存到银行更划算，但我们也没有考虑这个职工55岁之后每个月的生活费从哪儿来，没考虑通货膨胀等。
下面假设这个职工从55岁之后的生活完全靠这笔钱，没有额外的收入，则55岁之后的钱为60540元，之后的生活按照每月480元算，预留一年的生活费，剩余的存入银行定期一年，利率为3.3%：第一年：60540元-480元/月×12月=54780元54780元+54780元×3.3%=56587.74元第二年：56587.74元-480元/月×12月=50827.74元50827.74元+50827.74元×3.3%=52505.0554元第三年：52505.0554元-480元/月×12月=46745.0554元46745.0554元+46745.0554元×3.3%=48287.6422元第四年：48287.6422元-480元/月×12月=42527.6422元42527.6422元+42527.6422元×3.3%=43931.0544元……在不考虑通货膨胀，银行利率变动的情况下，由上述的计算，刚到第四年要转存的本金就已经少于48000元，而养老保险的一直都是48000元，所以是买养老保险更为有利。
总而言之，大概可以概括为：如果被保险人只是单纯的买保险，而不是要依靠这些保险金生活的话，应该把钱存到银行更划算；而如果被保险人要依靠这些保险金生活的话，就应该买保险了。
如果考虑到通货膨胀的话，又是另一种情况了。
假设这种职工养老保险，在被保险人死后，由后代领回的保险金是根据通货膨胀计算的，时间按开始交保险金是的年龄到55岁，通货膨胀率为每年5%。
下面我们用不确定型决策分析来讨论在哪个年龄买这种职工养老保险最为Q= -105000 252000 -120750 -84000 201600 -84000 -67500 162000 -50625 -45000 108000 -22500 -48000 115200 -12000 -48000 115200 0各方案的最优结果值分别为：q(a1)=max(-105000, 252000, -120750)=252000q(a2)=max(-84000, 201600, -84000)=201600q(a3)=max(-67500, 162000, -50620)=162000q(a4)=max(-45000, 108000, -22500)=108000q(a5)=max(-48000, 115200, -12000)=115200q(a6)=max(-48000, 115200, 0)=115200最满意方案a*满足q(a*)=maxq(a i)=q(a1)1<=i<=6即a*=a1为最满意方案。
(2)按悲观准则进行决策分析：各行动方案的最坏结果分别为：q(a1)=min(-105000, 252000, -120750)=-105000q(a2)=min(-84000, 201600, -84000)=-84000q(a3)=min(-67500, 162000, -50620)=-675000q(a4)=min(-45000, 108000, -22500)=-45000q(a5)=min(-48000, 115200, -12000)=-48000q(a6)=min(-48000, 115200, 0)=-48000最满意方案a*满足q(a*)=maxq(a i)=q(a4)1<=i<=6即a*=a4为最满意方案。
(3)按折中准则进行决策分析：取乐观系数a=1/6，各方案的折中值为：h(a1)=a maxq ij+(1-a)minq ij1<=i<=6 1<=i<=6=1/6×252000+5/6×(-120750)=-58625h(a2)= 1/6×201600+5/6×(-84000)=-34600h(a3)= 1/6×162000+5/6×(-67500)=-10500h(a4)= 1/6×108000+5/6×(-45000)=-19500h(a5)= 1/6×115200+5/6×(-48000)=-20800h(a6)= 1/6×115200+5/6×(-48000)=-20800 最满意方案a*满足h(a*)=maxh(a i)=q(a3)1<=i<=6即a*=a3为最满意方案。
(4) 按遗憾准则，遗憾矩阵为：R=各方案的最大遗憾值为：r(a 1)=max(60000, 252000, 120750)=252000r(a 2)=max(39000, 50400, 84000)=84000r(a 3)=max(22500, 90000, 50625)=90000r(a 4)=max(0, 144000, 22500)=144000r(a 5)=max(3000, 136800, 12000)=136800r(a 6)=max(3000, 136800, 0)=136800最满意方案a*满足r(a*)=minr(a i )=r(a 2) 1<=i<=6即a*=a 2为最满意方案。
(5)按等可能性准则，各状态发生的概率设为：p(a 1)= p(a 2)= p(a 3) = p(a 4) = p(a 5) = p(a 6)=1/6各方案条件收益的期望值为：q(a 1)=1/6×(-105000+252000-120750)=26250q(a 2)=1/6×(-84000+201600-84000)=48000q(a 3)=1/6×(-67500+162000-50620)=43880q(a 4)=1/6×(-45000+108000-22500)=40500q(a 5)=1/6×(-48000+115200-12000)=55200q(a 6)=1/6×(-48000+115200+0)=67200最满意方案a*满足q(a*)=maxq(a i )=q(a 6) 1<=i<=6即a*=a 6为最满意方案。
偏好而定的。
但有上表可以看出，除了a 5以外，其他的方案都差不多，即50岁时购买这种保险不划算，在其他任何年龄购买这种保险都差不多。
参考文献：【1】赵新泉、彭勇行，科学出版社，《管理决策分析》第二版，第72页。
60000 252000 120750 39000 50400 84000 22500 90000 50625 0 144000 22500 3000 136800 12000 3000 136800 0。