工程项目目标控制ppt课件
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5.1 工程项目目标系统
（补充内容）
5
.
工程项目 目标
成果性目标
——项目的功 能性要求
约束性指标 ——限制条件
e.g. 时间限制、 工期限制、质量 要求
6
.
时间限制 期限
工程项目 基本限制性
目标
成本
除时间以外的其 他资源限制
质量标准 质量
思考：三个目标之间的关系？
7
.
（1）三大目标之间的对立关系
18
.
13
.
5.2.2 动态控制的原理
动态控制的工作程序： 第一步：动态控制的准备工作——目标分解 第二步：跟踪控制目标 第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并
回复到第一步。 动态控制三要素——
目标计划值、目标实际值以及纠偏措施
14
.
5.2.3 PDCA循环原理
（1）P（Plan，计划）
（2）D（Do，执行）
被动控制的特点——
① 反馈控制 ② 事后控制
12
.
5.2.1 目标控制的类型
被动控制的措施——
① 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
② 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现 情况及时采取措施进行处理。
③ 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值 的情况，以便及时采取措施予以纠正。
① 详细调查并分析研究外部环境条件。 ② 识别风险。 ③ 用科学的方法制定计划。 ④ 高质量地做好组织工作。 ⑤ 制定必要的备用方案。 ⑥ 计划应有适当的松弛度。 ⑦ 沟通信息流通渠道。
11
.
5.2.1 目标控制的类型
（2）被动控制
被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通 过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信 息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。
LOGO
工程项目管理
1
.
5 工程项目目标控制
2
.
回顾项目的定义——
项目（Project）是一种非常规性、非重复性 和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约 束条件（时间、费用和质量等）
3
.
Contents
1
工程项目目标系统（补充 内容）
2 项目目标控制基本方法论
目标控制中的纠偏措施 3
4
.
5 工程项目目标控制
在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任 何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。
（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系
举例说明？ 三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通 过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。
8
.
5 工程项目目标控制
5.2 项目目标控制基本方法论
9
.
5.2.1 目标控制的类型
目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。 （1）主动控制
主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
主动控制的特wenku.baidu.com——
① 前馈控制 ② 事前控制
10
.
5.2.1 目标控制的类型
主动控制的措施——
（3）C（Check，检查）
（4）A（Action，处置）★
四环紧密相扣，缺一不可， 通过四个环节的不断循环向前， 阶梯上升，实现目标控制的不断 实现。
15
.
5 工程项目目标控制
5.3 目标控制中的纠偏措施
16
.
★组织措施
技术措施
管理措施
（包括合同措施）
经济措施
17
.
LOGO
[ Add your company slogan ]
（补充内容）
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工程项目 目标
成果性目标
——项目的功 能性要求
约束性指标 ——限制条件
e.g. 时间限制、 工期限制、质量 要求
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时间限制 期限
工程项目 基本限制性
目标
成本
除时间以外的其 他资源限制
质量标准 质量
思考：三个目标之间的关系？
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（1）三大目标之间的对立关系
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5.2.2 动态控制的原理
动态控制的工作程序： 第一步：动态控制的准备工作——目标分解 第二步：跟踪控制目标 第三步：根据实际，决定是否对目标进行调整，并
回复到第一步。 动态控制三要素——
目标计划值、目标实际值以及纠偏措施
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5.2.3 PDCA循环原理
（1）P（Plan，计划）
（2）D（Do，执行）
被动控制的特点——
① 反馈控制 ② 事后控制
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5.2.1 目标控制的类型
被动控制的措施——
① 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工 程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
② 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现 情况及时采取措施进行处理。
③ 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值 的情况，以便及时采取措施予以纠正。
① 详细调查并分析研究外部环境条件。 ② 识别风险。 ③ 用科学的方法制定计划。 ④ 高质量地做好组织工作。 ⑤ 制定必要的备用方案。 ⑥ 计划应有适当的松弛度。 ⑦ 沟通信息流通渠道。
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5.2.1 目标控制的类型
（2）被动控制
被动控制是指在系统按计划运行的时候，管理人员通 过对计划值的实际实施情况进行跟踪，掌握系统输出的信 息，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。
LOGO
工程项目管理
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5 工程项目目标控制
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回顾项目的定义——
项目（Project）是一种非常规性、非重复性 和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约 束条件（时间、费用和质量等）
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Contents
1
工程项目目标系统（补充 内容）
2 项目目标控制基本方法论
目标控制中的纠偏措施 3
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5 工程项目目标控制
在工程项目的三个目标间，无论过分强调或追求任 何一个目标，都会使其他目标受到一定的影响。
（2）三大目标在一定范围内又存在着统一的关系
举例说明？ 三大目标之间的对立性是绝对的，统一性是相对的。 工程项目管理的要求就是在相对的统一范围内，通 过目标间的协调，实现目标系统的整体优化。
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5 工程项目目标控制
5.2 项目目标控制基本方法论
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5.2.1 目标控制的类型
目标控制的类型分为两种：主动控制和被动控制。 （1）主动控制
主动控制是预先分析目标偏离的可能性，继而拟定 和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
主动控制的特wenku.baidu.com——
① 前馈控制 ② 事前控制
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5.2.1 目标控制的类型
主动控制的措施——
（3）C（Check，检查）
（4）A（Action，处置）★
四环紧密相扣，缺一不可， 通过四个环节的不断循环向前， 阶梯上升，实现目标控制的不断 实现。
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5 工程项目目标控制
5.3 目标控制中的纠偏措施
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★组织措施
技术措施
管理措施
（包括合同措施）
经济措施
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LOGO
[ Add your company slogan ]