分包进场安全总交底
分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。
2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。
3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。
二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。
2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。
3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。
三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。
2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。
3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。
5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。
四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。
2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。
3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。
五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。
2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。
3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。
六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。
甲指分包商进场须知及交底
中国建筑项目管理表格
分项工程交底卡
表格编号CSCEC8B-EQ-B20504
工程名称青浦区重固镇福贸路北侧16-13农贸市场项目
楼栋号本工程分项工程名称甲指分包进场须知
及交底
工程量
分包公司负责人
交底内容
为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：
分包进场交底：
一、总包对分包的资料交底
1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）
1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审
1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）
1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告
3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，。
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
总包单位对分包单位安全交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
各分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念的提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生产卫生等方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
分包单位负责作被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
六、各分包单位在施工期间必须接受总包方检查、督促和指导。
同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、文明施工管理。
对于查出的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。
七、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、各分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底一、前言在建筑工地进场前，为了确保施工过程中的安全和质量，总包对分包进行进场交底具有至关重要的意义。
本文将就总包对分包进场安全总交底进行探讨。
二、进场安全总交底的重要性2.1 对于总包方面进行进场安全总交底，主要是为了让分包对天然气、电力、消防等方面的安全意识和注意事项深入到位，确保在建筑工地中不发生安全事故。
同时，进行详细的交底还可以避免或减少不必要的纠纷，有利于保持总包方面的信誉和形象。
2.2 对于分包方面了解进场安全总交底可以让分包方面遵守标准流程和注意事项，对建筑工地中的安全问题有更深刻的认识。
遵守安全交底可以最大程度地保证施工质量和工程安全，并且有利于与总包方面建立良好的合作关系。
三、进场安全总交底的流程3.1 签署进场安全交底协议总包和分包在进场前需要签署书面文件，以确保所有交底内容得以听取、理解并保留证据。
合同必须由双方签字和盖章，并对板房和工地设施进行合同复印。
3.2 生产过程总包方面必须知道分包方面的专业和生产过程，需要详细了解图纸、规范和施工内容。
需要在施工现场进行具体分析，以确定现场情况和物料处理。
3.3 安全制度总包对安全制度进行详细说明，内容包括：建筑工地的安全控制、监测和预警；消防安全、人员责任制；安全开拓扩展等。
作为分包，需要理解和掌握这些制度，严格执行。
3.4 作业流程总包对分包进行详细说明施工和作业流程，让分包可以随时按照标准流程进行施工。
同时，总包方面要求分包在工作前进行安全检查，如：防护措施和设备检查，以确保施工安全。
3.5 安全设施总包方面要求对分包在进场前进行安全设施的检讨，根据设备和安装的严格要求进行安全设施的部署。
必要时，安排安全专家进行检验和安全设备的检测。
3.6 安全意识总包方面要求分包作业人员的安全意识和规范培训，包括安全认识、安全意识、安全培训和安全人员责任制。
不仅如此，还要细说怎么提高安全意识和如何避免施工环境下出现危险情况。
总包单位对分包单位的进场安全总交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。
在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。
通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。
进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。
因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。
2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。
进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。
3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。
这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。
安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。
总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。
2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。
从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。
3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。
在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 保护国家、企业的财产免遭缺失, 保障职工的生命安全与身体健康, 保障施工顺利进行, 各分包单位务必认真执行下列要求:1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护与消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。
2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人务必对本单位职工进行安全生产教育, 以增强法制观念与提高职工的安全意识及自我保护能力, 自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。
3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人务必检查具体施工人员落实情况, 并进行经常性的督促、指导, 确保施工安全。
4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场, 应指定专人负责, 办理书面委托管理手续。
分包单位的负责人与被委托负责管理人员, 应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
5.分包单位应按规定, 认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动与安全、防火、生活卫生等检查, 并做好检查活动的有关记录。
6.分包单位在施工期间务必同意总包方的检查、督促与指导。
同时总包单位应协助分包单位搞好安全生产、防火管理。
关于查出的隐患及问题, 分包单位务必限期整改。
7、分包单位对各自的所处施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等务必认真检查, 发现问题与隐患, 立即停止施工, 落实有关人员进行整改, 分包单位确认安全后, 方可施工。
8、总包单位对分包单位提供的机械设备、脚手架等设施, 在搭设、安装完毕交付使用前, 总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收, 并做好书面验收手续, 严禁在未经验收或者验收不合格的情况下投入使用。
9、分包单位与总包单位如需互相借用或者租赁各类设备与工具的, 应有双方有关人员办理借用或者租赁手续, 制订有关安全使用及管理制度。
分包单位入场交底管理制度
施工过程中要严格遵守技术要求，确保每道工序质量合格
施工进度和成本控制要求
施工进度计划：分包单位需按照总包单位的施工进度计划，合理安排人员、材料和设备，确保工程按时完成。
施工进度与成本联动：分包单位需根据施工进度及时调整成本，确保工程质量和效益的平衡。
适用于公司内所有工程项目
适用于分包单位进场前的交底工作
适用于与分包单位相关的管理制度和规定
分包单位入场交底管理制度的执行效力
制度与法律法规保持一致，具有法律效力
违反制度将受到相应的处罚
制度具有强制执行力，必须遵守
制度适用于所有分包单位
目的：确保分包单位明确施工要求、安全规范和操作流程
制定依据：法律法规、行业标准、企业规章制度等
适用范围：适用于所有分包单位入场前的交底管理
交底内容：施工图纸、施工计划、安全风险点、应急预案等
分包单位入场前的准备工作
对分包单位进行安全教育和培训，确保其了解施工现场的安全规定和要求
审核分包单位的资质和信誉
监督内容：检查分包单位的交底资料是否齐全、规范，交底过程是否符合相关规定，交底人员是否符合要求等。
监督方式：采用定期检查、随机抽查、专项督查等方式，对分包单位的交底工作进行监督，确保交底工作的有效性。
监督结果处理：对于不符合要求的分包单位，监督小组应当提出整改意见，并要求其限期整改；对于严重不符合要求的分包单位，应当取消其交底资格。
确认分包单位具备相应的施工能力和技术水平
与分包单位签订施工合同和安全协议，明确双方的权利和义务
分包单位入场交底的实施
分包单位入场前的准备：确保分包单位具备相应的资质和能力，准备好交底所需的资料和工具。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度
入场交底是指在分包单位进入施工现场之前，组织会同施工方对分包单位的人员进行详细的工作安排和注意事项的告知，以确保分包单位能够顺利融入施工团队并按照施工方的要求进行工作。
管理制度是指分包单位在施工现场中需遵守的各项规定和要求，以确保工作的安全、质量和进度的达成。
管理制度一般包括以下几个方面：
1. 安全管理制度：分包单位需遵守施工现场的安全管理规定，包括佩戴个人防护用品、安全操作规程等，确保人员和设备的安全。
2. 质量管理制度：分包单位需按照施工方提供的施工工艺和要求进行施工，确保施工质量达到设计和规范要求。
3. 施工进度管理制度：分包单位需按照施工方的计划和要求完成工作任务，定期向施工方报告工作进展情况，确保施工进度的顺利进行。
4. 环境保护管理制度：分包单位需遵守施工现场的环境保护规定，包括合理利用资源、妥善处理施工废弃物等，确保施工对环境的影响最小化。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度内容，具体要根据施工方和分包单位的实际情况进行制定和执行。
同时，施
工方需要定期检查分包单位的工作情况，对不符合管理制度要求的行为进行纠正和整改，以确保施工工作的顺利进行。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：
1. 分包单位入场交底：
- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；
- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；
- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；
- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；
- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；
- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：
- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；
- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；
- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；
- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；
- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；
- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
分包进场安全总交底
✠☝号地块开发建设项目（✌地块）为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业以及本工程的财产免遭损失，保障人员的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：（一）入场管理要求进场需提供的资料根据合同规定缴纳安全文明施工保证金。
提供当年年审过的《安全生产许可证》及资质证书、营业执照、组织机构代码证原件和加盖公章的复印件 份，商务一份安全部一份。
提供管理人员组织机构图，管理人员名单及联系方式。
提供项目经理执业资格证书及安全 证原件及复印件 份。
提供专职安全员安全 证原件及复印件 份。
专职安全员配备按 配置。
提供专职电工特殊工种证原件及复印件 份。
以上资料需在在收到中标通知书后两个工作日内提供到总包安全部。
分包单位在进场前两个工作日内签订《安全生产协议书》 一周内签订《分包合同》。
签订《分包合同》后由总包合约商务部组织总包各部门对分包单位进行管理交底，交底内容包含不限于以下内容：✌．分包单位进场时间；．项目概况；．总包项目组织机构介绍；．分包单位通用管理条款；☜．政府部门相关管理文件；☞ 签订《安全总交底》。
．人员进场制度．所有的分包单位人员进场前必须经分包单位公司级、项目级、班组级三级教育，教育记录必须履行书面的签字程序。
．所有分包单位人员必须经过总包商培训后方可入场，培训前需提供的资料：①填写培训申请电子表格；②身份证原件及 份复印件；年龄≥ 周岁≤ 周岁。
③特殊工种操作证原件及复印件☎各分包单位雇佣的特殊工种的工人应接受专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书，根据国家规定，本项目涉及的特殊工种上岗证必须是由建设主管部门会颁发的，持其他有关部门颁发的不得进场从事相应的特殊作业，这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、塔吊司机、信号工、架子工、施工机械操作人员等✆；④三级教育卡；⑤劳动合同复印件（盖分包单位公司红章）。
总包对劳务单位的进场安全总交底
总包对劳务分包单位的进场安全总交底为了贯彻“以人为本、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守本工程项目的各项安全生产制度、规定和要求。
二、劳务协作单位必须服从总包单位的安全生产、文明施工、环境卫保护的管理。
劳务协作单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产、文明施工、环境保护教育，以增强法制观念和提高职工的安全、文明、环保意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、劳务协作单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各劳务单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、劳务单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、防火、治安、环境卫生等方面工作全面负责。
劳务单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
劳务单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、劳务单位应按规定，认真开展周一安全学习活动和班前安全讲话。
负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、环境卫生等检查，并做好检查活动的有关纪录。
六、劳务单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助劳务单位搞好安全生产、文明施工、环境保护管理工作。
对于查出的隐患及问题，劳务单位必须限期整改。
在规定时间内没有整改完成或以种种原因不整改的,将给于500～2000元的处罚。
七、劳务单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，劳务单位确认后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关劳务单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
安全技术交底制度
安全技术交底制度安全技术交底制度1为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范我公司的安全管理工作，保护国家、企业的财产免遭损失、保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，特制定以下几项安全技术交底的规定。
1、总包单位要对分包单位的进场进行安全总交底，其中：分包单位包括：专业分包、劳务分包。
安全技术交底应有总包单位、分包单位的项目负责人及安全负责人共同参加，双方签字认可。
交底中必须有针对本工程施工特点的补充交底内容。
2、主管工长要对作业人员进行分工种交底，交底内容应根据不同工种操作特点，要有针对性，双方要签字认可，要有交底活动记录，现场安全员参加并对交底内容进行认可。
3、主管工长要对施工作业过程中的分部、分项工程进行技术交底。
现场安全员要参加交底，并对交底内容进行认可。
交底内容要根据公司制定的《安全技术交底指南》并结合分部、分项工程特点来制定，双方要进行签字。
4、对新工艺、新材料、新技术等施工中的应用，要进行安全技术交底。
交底要由双方负责人、技术负责人、安全负责人参加，交底要由双方签字。
5、项目经理要进行季节性交底，包括冬、雨季施工安全技术要求，现场住宿、食堂的安全规定等。
6、班组长（包括特工种），每天要召开安全早会，对当天的生产活动应注意的安全问题进行提示、要求。
安全技术交底制度2一、安全技术交底要求（1）工程开工前，项目部技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向各工区施工负责人进行详细的书面安全技术交底。
（2）分项、分部工程施工前，施工负责人（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
（3）两个以上施工队或工种配合施工时，施工负责人（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
（4）项目部技术与施工负责人在工作过程中对安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。
二、安全技术交底分类及内容（1）工程开工前安全技术交底施工组织设计中的关键施工问题，主要是施工工艺、顺序、质量标准、安全要求及特殊的技术要求。
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底专业施工单位及分包单位：总包对专业及劳务分包单位进场安全总交底为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实国家、江苏省、苏州市、北京市、集团公司及甲方等各项法律法规及规章制度，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各进入苏州太湖新城核心地区地下空间工程施工现场、生活区、办公区、及非意外地方的施工单位，本着平等、自觉的原则，认真执行以下要求：一、认真贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条列、规定；遵守企业各项安全生产制度、规定及要求。
二、各专业承包、各劳务分包单位要服从总承包单位的安全生产管理及劳动力管理。
各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育、安全生产管理；必须与本单位所有职工签订劳务合同；注重所属人员法制教育，提高职工的安全意识以及自我保护能力，自觉遵守安全生产各项规章制度，共同维护社会秩序的稳定。
三、各分包施工单位应认真贯彻执行施组、分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各施工单位的负责人必须检查各项安全技术交底在具体施工中的落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生、劳动力管理等方面工作全面负责。
施工单位负责人和被授权委托的负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好安全生产、劳动力管理等各方面的工作。
五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位的负责人应定期参加总包项目部、工区、所属分包单位及班组的安全活动；积极配合总包单位针对施工安全、消防保卫、环境保护、环卫卫生、绿色文明施工等各项检查，并遵守检查活动的有关纪律。
六、各施工单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查处的隐患、违章及问题，各施工单位必须在限期内整改完毕。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。
为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。
同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。
二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。
总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。
三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。
四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。
并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。
以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。
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XDG-2013-52号地块开发建设项目（A1-1地块）为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业以及本工程的财产免遭损失，保障人员的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：（一）入场管理要求1.进场需提供的资料根据合同规定缴纳安全文明施工保证金。
提供当年年审过的《安全生产许可证》及资质证书、营业执照、组织机构代码证原件和加盖公章的复印件2份，商务一份安全部一份。
提供管理人员组织机构图，管理人员名单及联系方式。
提供项目经理执业资格证书及安全B证原件及复印件2份。
提供专职安全员安全C证原件及复印件2份。
专职安全员配备按1:50配置。
提供专职电工特殊工种证原件及复印件2份。
以上资料需在在收到中标通知书后两个工作日内提供到总包安全部。
2.分包单位在进场前两个工作日内签订《安全生产协议书》,一周内签订《分包合同》。
3.签订《分包合同》后由总包合约商务部组织总包各部门对分包单位进行管理交底，交底内容包含不限于以下内容：A．分包单位进场时间；B．项目概况；C．总包项目组织机构介绍；D．分包单位通用管理条款；E．政府部门相关管理文件；F. 签订《安全总交底》。
2．人员进场制度1．所有的分包单位人员进场前必须经分包单位公司级、项目级、班组级三级教育，教育记录必须履行书面的签字程序。
2．所有分包单位人员必须经过总包商培训后方可入场，培训前需提供的资料：①填写培训申请电子表格；②身份证原件及2份复印件；年龄≥18周岁≤60周岁。
③特殊工种操作证原件及复印件(各分包单位雇佣的特殊工种的工人应接受专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书，根据国家规定，本项目涉及的特殊工种上岗证必须是由建设主管部门会颁发的，持其他有关部门颁发的不得进场从事相应的特殊作业，这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、塔吊司机、信号工、架子工、施工机械操作人员等)；④三级教育卡；⑤劳动合同复印件（盖分包单位公司红章）。
资料齐全后提交总包安全部，由总包商通知培训时间。
3．办理工作证程序1）培训结束考试合格后由分包安全员组织人员拍照,制作胸卡电子版照片,每张照片备注本人姓名,并提供电子版人员名单,用U盘拷至总包安全部；2）缴纳工作卡费用办理工作卡成本费为50元，胸卡制作费以现金的形式交总包安全部。
3）一个工作日后到总包安全部领取工作卡；4）人员退场时必须由分包安全员向总包安全部门办理离场手续，归还胸卡，如发现有人员退场未告知总包安全部的，将进行罚款处理；5）施工过程中工作卡丢失可携带分包公司证明及相关书面材料前往总包安全部补办工作卡，缴纳50元工作卡制作费。
6）如工人急需进场作业可先领取临时卡，一个工作日后使用临时卡换取工作卡,如更换时临时卡丢失必须缴纳50元现金制作胸卡。
4. 机械进场管理制度1.大型机械设备进场（塔吊、施工电梯、汽车吊（车辆保险单）等）（1）需提交的资料：产品合格证、年检合格证原件及复印件2份（盖分包单位公司红章）；以上资料需在进场前提交至总包安全部。
（2）场外核验总包机管员在场外对大型设备进行核验，填写《大型机械设备进场验收单》，验收合格并贴上当月安全色标后方可进场。
2.中小型机械设备进场（木工机械、钢筋机械、手持电动工具、电箱、气割工具、焊机等）（1）需提交的资料产品合格证或安全检测标签；以上资料需在进场前提交至总包安全部；（2）场外核验总包机管员在场外对中小型设备进行核验，填写《中小型机械设备进场验收单》，验收合格并贴上当月安全色标后方可进场。
5. 物资出门管理制度所有物资出场前申请人必须根据项目部要求填写《物资出门单》，并经项目部生产经理或工程部经理（机电物资需机电经理）签字，物资工程师现场复合后交由保安联签后物资方可出场；《物资出门单》由保安收取，统一交安全部存档。
（二）教育培训制度为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
1、现场所有工作人员必须参加由总包组织的教育培训，涵盖安全生产、质量控制、法律法规等内容。
2．安全教育培训工作由项目安全部负责，其他相关专业的教育培训工作由对应部门组织,组织有关人员及部门进行教育培训。
分包单位负责人必须配合总包单位,组织相关人员参加,3.接受培训人员必须遵守课堂纪律，分包单位负责协调和监督本单位人员上课纪律，确保不出现无故迟到和中途离场、随意喧哗吵闹中断培训的现象。
4．分包单位有义务自行组织相关的教育培训，以保证现场相关人员具备作业所需的技能和安全意识，教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。
5．项目安全部会针对教育培训课程的重要性不定期组织考试，分包单位必须无条件配合安全部组织本单位人员按时参加，考试如有不合格者必须参加再教育和补考，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。
如补考仍不合格者必须清退出现场。
（三）CI管理1．分包单位进入现场施工人员必须根据项目要求统一穿工作服，夜间作业必须穿反光背心，统一戴安全帽、佩带工作卡、编制号码，由总包采购，总包安全部统一发放，进入施工现场人员必须正确穿戴劳防用品。
分包管理人员佩戴B字开头白色安全帽；安全员佩戴A字开头红色安全帽；普通作业人员佩戴C字开头黄色安全帽；特殊作业人员佩戴蓝色安全帽；反光背心、安全帽、工作卡的佩戴分包单位必须予以保持，不得混穿混戴。
2．现场内标牌、标志的张贴悬挂必须经过总包安全部审批，必须符合我公司CI手册规定。
3．分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到总包项目工程部的批准。
4．分包单位有义务保证其所在施工区域内所张贴悬挂标牌、标志处于完好的状态，严禁破坏、拆除。
（四）安全生产管理制度1 劳保用品的配备1、分包单位进场人员必须经总包安全教育培训后方可到总包安全部领取相关的劳保用品；2、进入施工现场必须佩带以下劳保用品：劳保鞋、安全帽、反光背心，高空作业人员必须佩带安全带，焊工作业人员作业时必须佩带防护面具；3、分包单位人员进入施工现场必须按要求佩戴劳保用品，不得混穿、混戴、少穿、少戴；4、分包单位作业人员劳保用品破损或已过使用年限的必须及时到总包安全部进行更换，如不按时更换造成的后果由分包单位自行承担。
2 周安全例会时间：每周星期四 13：00点地点：现场人员：总包生产经理、总包安全部全体、各分包管理人员和全体工人组织：总包安全部、工程部分包单位负责组织每日班前安全活动，由分包单位班组长进行，并做好每日班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，转交安全部存档。
3 周安全大检查时间：每周星期五 9:00点人员：总包项目经理、执行经理、生产经理、工程部经理、安全部全体、各分包单位项目经理、安全员、电工组织：总包安全经理集合地点：总包安全办公室检查区域：施工现场、办公区、生活区检查内容：a、施工现场安全文明施工状况，大型机械使用、吊装、防火、临时用电、交通安全、环境、重大危险源控制、场地清理等。
b、办公区:用电安全情况、消防设施、环境等。
4 日安全检查时间：每天上午9：00检查下午16：00复查人员：总包安全经理、总包安全工程师、分包单位安全员及电工组织：总包安全经理集合地点：总包安全办公室检查区域：施工现场检查内容：施工现场安全文明施工状况，大型机械使用、吊装、防火、临时用电、交通安全、环境、重大危险源控制、场地清理等根据检查情况当日下发隐患整改通知单、销项清单，按“三定”原则落整改完成5 施工用电管理制度1、分包单位必须从项目指定的电箱接用电源。
2、分包单位必须严格遵守JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》和总包商安全用电管理制度要求，分包必须按合同要求配备足够的三级箱（开关箱），应将用电设备及负荷量上报总包，负荷超过50kW及以上时，应上报用电管理方案交总包备案。
3、分包单位自行提供的电气设备（主要指三级电箱和电动工具），在使用前应进行检测，并做好检测记录送总包商备案，如不符合用电安全规定的应及时整改，整改合格后方准使用。
4、分包单位必须配备电器专业技术人员和操作人员，配备的人员必须满足现场施工要求，持有效证件，经有关部门安全技术培训考试合格后才能上岗作业，严禁非电工私拉乱接电线电器。
5、分包单位在施工中，应注意地下管线及高压电架空线路的保护。
总包商会对地下管线和障碍物向分包单位做详细交底，并做好交底记录，双方签字。
分包单位应执行总包商的交底要求，如发生新的情况，应及时向总包商和有关部门报告，采取保护措施。
分包应执行安全技术交底制度，对用电人进行安全技术交底，避免违章操作和误操作，确保用电安全。
6、分包单位应执行三级漏电保护的规定，定期对漏电开关进行检查，确保其完好。
使用的交流电焊机必须装设专门的防触电保护装置（二次漏电保护装置）。
7、分包单位的机械设备专箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”，不得使用多用塑制插座和不合格电器用品, 现场使用的电箱必须配备防水插头。
8、电气机械设备在操作人员离开时应拉闸断电，闸箱上锁。
9、分包单位使用的电源线必须使用有保护接零的橡套缆线，且橡套缆线不得超过30米，不得使用塑料软线或不规格的缆线以及破损漏电的缆线。
10、分包单位使用220V及以上电压照明设备时，室内高度不得低于2.4m，室外高度不得低于3m。
现场使用的镝灯必须使用全封闭式灯具，现场移动用电工具及用电器电源线不得长于5m。
在室内灯具高度低于2.4m和在潮湿及特殊场所必须使用等于或小于36V安全电压照明。
职工宿舍内不得私拉乱接电线、不得使用大功率电器做饭及取暖，需要安装接线时，必须通过总包电气工程师统一安装，否则视为私拉乱接现象处理。
11、分包单位对总包在安全检查中提出的关于安全用电方面存在的问题或隐患应按要求限期进行整改。
12、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。
13、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并形成检查记录，每月月底将本月检查记录报项目安全部存档。
14、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
6 脚手架、安全网、洞口防护管理制度材料要求：钢管壁厚≥3.0㎜。
脚手架立杆、大小横杆涂刷黄色油漆，剪刀撑涂刷红白颜色油漆，踢脚板粘贴红白双色胶带。
脚手架使用钢格网。
1、脚手架1)分包单位搭设班组作业前必须经总包技术负责人、责任工程师的安全技术交底，脚手架搭设班组必须安排专人对脚手架进行日常维护,配合总包安全部对脚手架日常使用和维护情况进行检查。
2)脚手架搭设完成三步后，分包单位应向总包技术部提出验收申请，总包技术部负责组织总包责任工程师、安全工程师和搭设班组对脚手架进行验收。