某钢铁集团公司合同管理办法范本(doc 29页)
钢铁集团公司合同模板管理办法范本
龙钢集团公司合同治理方法第一章总则第一条为了加强集团公司合同治理，建立和完善以事前防范为主、加强事中操纵和事后补救为辅的企业经营风险治理体系,维护企业合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章,结合集团公司生产经营实际,制定本方法。
第二条本方法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司(以下统称子公司)在经营治理活动中所签订合同的治理。
第三条本方法所称合同是指集团公司及各子公司在经营治理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本方法所称合同治理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。
第四条集团公司合同治理实行分级治理、统一授权、分工负责的治理体制,并遵循以下原则:(一）严格评审合同，将风险操纵在可同意范围内;（二)有效监控过程，保证经营治理活动处于可控状态;（三)及时处理纠纷,确保企业合法权益不受侵害；(四）认真总结经验,不断提高企业合同治理水平。
第五条各公司必须重视合同治理工作,健全合同治理机构,配备合同治理人员,切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等治理工作,提高合同治理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性,维护企业的合法权益。
第二章合同治理部门及其职责第六条公司法定代表人对合同治理工作负有第一领导责任。
第七条集团公司主管合同归口治理部门的领导分管合同治理工作。
各子公司应当指定一名领导分管合同治理工作。
第八条集团管控部为集团公司合同归口治理部门，负责全系统合同治理工作,其要紧职责是：（一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同治理的法律、法规;(二）制定、修改集团公司合同治理制度，并监督执行;（三）参与集团公司重大合同的论证、谈判和签订工作,并监督履行；(四）审查以集团公司名义订立的重大合同,对各子公司重大合同进行备案治理,并提出指导意见;(五）定期、不定期检查监督合同治理情况，指导全系统合同治理工作,纠正违反合同治理制度的行为；(六）协助相关单位对合同治理及有关业务人员进行法律业务培训；（七)经办集团公司的《专项授权托付证明》和《法人授权托付证明书》及其审核工作，统一治理集团公司合同专用章。
X钢(集团)公司合同及工程审计管理办法
XX钢铁（集团）公司文件XX钢审计〔2XX8〕XX 号关于印发《XX钢铁（集团）公司合同及工程审计管理办法》的通知各子、分公司（单位），公司机关各部委室中心：为进一步加强经济合同和工程建设项目管理，防范经营风险，提高投资效益，（集团）公司组织制定了《XX钢铁（集团）公司合同及工程审计管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
XX钢铁（集团）公司二XX八年七月十八日XX钢铁（集团）公司合同及工程审计管理办法第一章总则第一条为了规范合同及工程审计管理工作,根据《合同法》、《建筑法》、《审计法》和XX钢铁（集团）公司《审计管理标准》等有关规定，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于(集团)公司各子、分公司(单位)、公司机关各部委室中心（以下简称各单位）。
第三条本管理办法所指的合同审计、合同、总承包、工程审计、工程结算审计和工程竣工决算审计定义如下：合同审计——指对合同（协议）的真实性、合法性和效益性进行监督和评价的工作。
合同——指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本管理办法合同分为工程合同和其他经济合同。
工程合同具体包括工程施工合同、设计合同、监理合同、勘察合同以及征地合同等；其他经济合同具体包括采购合同、销售合同、租赁合同、承揽合同、赔偿合同、运输合同、技术咨询服务合同、保证合同、借款合同、转让合同和对外投资、资本运营等合同。
总承包——指发包人将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。
工程审计——指对基建、技改、检修、维修、环保、绿化等工程项目的实施全过程的真实性、合法性和效益性进行监督和评价活动。
包括工程结算审计和工程竣工决算审计。
工程结算审计——指工程项目施工任务完成后对其建筑费和安装费等进行的审计。
集团 合同管理办法
集团合同管理办法合同范本专家的合同范本撰写：集团合同管理办法。
第一条目的与原则。
1.1 为了规范集团内部合同管理，保障合同的合法性和有效性，提高合同管理效率，特制定本管理办法。
1.2 遵循合法、公平、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和公司内部规章制度。
第二条合同管理范围。
2.1 本管理办法适用于集团内部所有合同的签订、履行、变更、解除等管理活动。
2.2 合同范围包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同、技术合作合同等各类合同。
第三条合同管理流程。
3.1 合同签订，集团各部门在需求确定后，应填写《合同申请表》，经相关部门审批后，方可进行合同谈判和签订。
3.2 合同履行，各部门应按照合同约定的内容和期限履行合同义务，并及时记录履行情况。
3.3 合同变更，若合同需要变更，应经过双方协商一致，并按照规定程序进行变更手续。
3.4 合同解除，若合同需要解除，应经过相关部门审批，并按照合同约定或法律规定进行解除手续。
第四条合同管理要求。
4.1 合同文本，合同文本应当明确、具体、完整，合同条款应符合法律法规和公司内部规定。
4.2 合同备案，所有合同签订后，应及时进行合同备案登记，并建立合同档案，便于管理和查询。
4.3 合同审批，各部门在签订合同前，应经过相关部门的审批，确保合同的合法性和风险可控。
第五条合同管理责任。
5.1 合同管理部门应负责制定合同管理制度和流程，并对各部门进行合同管理培训和指导。
5.2 各部门负责人应加强对本部门合同管理工作的监督和检查，确保合同的合法性和有效性。
5.3 集团领导应加强对合同管理工作的指导和监督，确保合同管理工作的顺利进行。
第六条附则。
6.1 本管理办法自颁布之日起正式执行，如有需要修改的，应经集团领导同意后进行。
6.2 本管理办法解释权归集团领导属下合同管理部门。
以上为《集团合同管理办法》合同范本，特此制定并公布。
合同管理部门：日期，XXXX年XX月XX日。
（盖章）。
《集团公司合同管理办法》
集团公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司对合同的管理，规范合同的签订和执行，并维护集团公司的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内的各个子公司之间的合同签订、执行和管理。
第二章合同的签订第三条合同需经集团公司总部批准后方可签订。
第四条合同的签订需满足以下条件：1. 合同项目符合集团公司的发展战略和经营方针；2. 合同内容符合相关法律法规和政策规定；3. 合同过程透明公开，保护市场竞争的公平性；4. 合同价格合理，充分体现市场价格水平；5. 合同具有明确的权利义务、责任追究和争议解决条款；6. 合同保障集团公司的合法权益。
第五条合同的签订程序如下：1. 项目部向总部提交合同申请；2. 总部组织相关部门审核合同内容和条件；3. 总部根据审核结果，决策是否批准合同签订；4. 批准后，由总部授权的人员签署合同。
第三章合同的执行第六条合同的执行需严格按照合同内容履行，确保协议各方的权益得到有效保障。
第七条合同执行过程中，需注意以下事项：1. 合同目标和要求明确；2. 合同履行进度及时跟踪；3. 合同费用及财务核算准确无误；4. 合同执行中的问题及时解决；5. 合同变更或解除程序规范。
第四章合同的管理第八条集团公司需建立健全合同管理制度，确保合同的规范管理。
第九条合同管理工作包括以下方面：1. 合同的登记和备案；2. 合同文本的归档和存档；3. 合同履行情况的监督和考核；4. 合同风险的评估和防控；5. 合同执行过程中的问题处理。
第十条集团公司需设立合同管理部门，负责合同管理工作，包括合同审批、合同登记、合同风险评估等。
第十一条合同的变更和解除需经过集团公司总部批准。
变更和解除合同应当按照相关法律法规和合同约定的程序进行。
第五章附则第十二条本办法自发布之日起生效。
第十三条本办法解释权归集团公司所有。
以上为《集团公司合同管理办法》的内容。
通过本办法，集团公司将更好地规范合同的签订、执行和管理，维护合法权益，提高经营效益。
《集团公司合同管理办法》(2024两篇)
《集团公司合同管理办法》（二）集团公司合同管理办法（二）一、引言合同是企业进行经济活动的基本依据，尤其对于集团公司来说，合同的管理更显重要。
在前一篇《集团公司合同管理办法》中，我们已经介绍了一些基本的合同管理方法和原则。
本文将继续探讨集团公司合同管理的一些关键问题，以帮助企业更好地管理合同，降低风险，并提升合同管理的效率和效果。
二、合同审批流程1. 合同申请：合同申请人应填写合同申请表，并提交给上级审批人。
申请表应详细说明合同的基本信息、合同相关方及内容等。
2. 审批环节：上级审批人应对合同申请进行审查，确保合同内容准确、合法，并符合公司的战略及政策要求。
3. 签字盖章：经过上级审批后，合同应在相关人员面前进行签字，并盖上公司公章。
4. 合同备案：签字盖章后的合同应进行备案登记，以便日后查阅和管理。
三、合同履行与监督1. 履行监督责任人：公司应明确合同的履行监督责任人，该责任人负责合同的履行情况的监督与管理。
2. 合同履行考评：集团公司可以制定合同履行考评制度，定期对合同履行情况进行评估，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行。
3. 监督控制：集团公司可以利用信息化技术，建立合同履行监督系统，通过实时数据监控和风险预警机制，对合同履行情况进行监控和控制。
4. 异常处理：一旦发现合同履行中的异常情况，集团公司应及时采取措施，调整合同内容或采取其他方式解决问题，以减少损失和风险。
四、合同变更与终止在实际经营中，合同的变更和终止是难以避免的。
集团公司应制定相应的合同变更和终止管理办法，以确保合法合规。
1. 合同变更：合同变更应经过合同双方的协商一致，并及时书面确认。
集团公司内部应设立变更审批程序，确保变更的合法性和合理性。
2. 合同终止：合同终止一般通过双方协商、履行完毕或一方违约等方式。
集团公司应建立合同终止管理制度，及时妥善处理终止事宜，并保护公司的合法权益。
3. 纠纷解决：在合同变更和终止中，有些情况可能引发纠纷。
钢铁公司劳动合同管理办法
钢铁公司劳动合同管理办法一、引言钢铁公司为了规范劳动合同的管理，维护员工和企业的合法权益，特制定本劳动合同管理办法。
本办法适用于钢铁公司所有员工的劳动合同管理。
二、劳动合同的订立1.劳动合同应当以书面形式订立，双方签字或者盖章确认。
劳动合同应当包含以下内容：–劳动双方的基本信息，包括姓名、性别、年龄、身份证号码等；–劳动合同的期限，包括起始日期和终止日期；–工作内容和工作地点；–工作时间和休息时间；–工资待遇和发放方式；–劳动双方的权利和义务；–签署地点和日期。
2.劳动合同应当符合国家法律法规和相关政策规定，不得违反法律法规和劳动合同法的规定。
三、劳动合同的变更1.双方协商一致可以变更劳动合同，变更劳动合同应当以书面形式进行，双方签字或者盖章确认。
2.劳动合同变更内容应当明确具体，不得损害劳动双方合法权益，符合相关法律法规和政策规定。
四、劳动合同的解除1.劳动合同解除应当符合法律法规和劳动合同法的规定。
2.劳动合同可以因以下情况解除：–双方协商一致解除；–劳动合同期满自然解除；–劳动者死亡或者宣告死亡；–劳动者因病或者非因工负伤，不能从事原工作，经劳动能力鉴定确认不能从事原工作，并经与用人单位协商一致，可以解除劳动合同；–劳动者违反劳动纪律或者规章制度严重，给予解除劳动合同的处分；–劳动者被刑事处罚；–用人单位严重违反劳动合同法及其实施条例的规定，侵害劳动者权益，经劳动争议调解委员会、劳动争议仲裁委员会或者人民法院裁决，可以解除劳动合同。
五、劳动合同的解除补偿1.劳动合同解除后，用人单位应当支付相应的解除补偿金。
具体的解除补偿标准按照国家法律法规和企业政策执行。
2.劳动合同期满自然解除的，用人单位不需要支付解除补偿金。
六、附则1.本劳动合同管理办法自发布之日起生效，如有需要修改的情况，应当经过合法程序进行修改，并及时通知公司全体员工。
2.本劳动合同管理办法的解释权归钢铁公司所有。
结语本劳动合同管理办法的制定是为了保障钢铁公司员工和企业的合法权益。
《集团公司合同管理办法》
《集团公司合同管理办法》集团公司合同管理办法第一章：总则第一条本办法旨在规范集团公司合同管理，加强合同约定的合法性和有效性，维护集团公司的合法权益，促进公司健康发展。
第二条集团公司合同管理办法适用于集团公司内各类合同的签订、履行、变更、解除等活动。
第二章：合同签订第三条集团公司各部门、单位在签订合同前应当明确合同的需求方、承办方、合同标的、供需双方的权利义务、履行方式和期限等内容，确保各方权益明确。
第四条合同应当由经办人按照授权程序签订，并尽量避免擅自增加、减少合同内容或擅自变更合同标的。
第五条集团公司合同签订时，应当合理规避风险、明确违约责任，并经管理层审批。
第三章：合同履行第六条各部门、单位应当按照合同约定，履行合同义务，确保按期交付产品或提供服务，并妥善保管合同文件和相关资料。
第七条集团公司对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时处理，保障合同的顺利履行。
第四章：合同变更与解除第八条合同双方有变更合同内容的需求，应当书面协商一致并签署变更协议，明确变更的内容、原因和生效时间。
第九条合同解除须经双方一致同意，且经集团公司管理层批准，按照合同约定进行程序操作，并保留合同解除的相关证据。
第五章：法律责任第十条任何部门、单位未履行或违反本办法的，应当承担法律责任，并视情况承担相应经济赔偿责任。
第六章：附则第十一条本办法自颁布之日起执行，如有修改，经集团公司领导小组审批后执行。
以上是关于集团公司合同管理办法的详细规定，希望各部门、单位能够按照规定认真执行，维护公司的利益，促进公司的稳定发展。
集团公司合同管理办法（通用3篇）
集团公司合同管理办法（通用3篇）集团公司合同管理办法篇1第一章总则第一条为规范合同的管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间, 在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时，适用本办法。
第三条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序评审批准后，方可签订。
第四条实行法人授权委托，签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第五条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性，审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章合同分类及责任部门第六条根据公司实际情况，对合同作下列分类并确定责任部门。
销售合同：销售部门负责签订，执行;采购合同：需求部门负责签订，执行;委托合同：需求部门负责签订，执行;技术合同：技术部门负责签订，执行;质量合同：品质管理部门负责签订，执行;承包合同：负责签订，执行;：本公司需要租用其他公司的厂房、设备，由需求单位负责签订，执行;其他公司租用本公司厂房、设备，由行政管理部负责签订，执行;其他类合同：行政管理部或指定的部门负责签订，执行;第三章合同的签订第七条与他方达成合约意向，经协商一致，除即时清结者外，一律应订立书面合同，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝履行在先，签订合同在后的情况发生。
第八条合同文本要求文字表达准确、简洁、不得有模棱两可，表达有歧义的语句出现。
集团公司合同管理办法：免修版模板范本
集团公司合同管理办法一、引言本文档旨在制定集团公司合同管理办法，以规范和统一合同管理的流程和标准，确保合同的合法性、安全性和有效性。
本办法适用于集团公司内的所有合同管理工作。
二、合同管理流程2.1 合同的申请与审批1. 拟定合同方需向所属部门提出合同申请，并提供详细的合同内容及相关附件。
2. 合同申请经所属部门审核后，提交给公司合同管理部门进行审批。
3. 合同管理部门对申请的合同进行审查，并对合同内容、合法性和风险进行评估。
4. 合同管理部门根据评估结果，决定是否批准合同申请。
5. 批准的合同申请将继续进行下一步签约流程。
2.2 合同的签约与执行1. 合同管理部门在确认合同内容符合法律规定后，将合同送交至对方签约方。
2. 合同签约方需认真审阅合同内容，并核对各项信息的准确性。
3. 双方签约方对合同的内容达成一致后，在合同上签名、盖章，并留存相应的合同副本。
4. 合同生效后，各执行部门按照合同约定进行实施，并确保合同履行的及时性和质量要求。
5. 合同执行过程中如发生任何问题或纠纷，各执行部门需及时报告合同管理部门，并协助解决。
2.3 合同的备案与归档1. 合同执行完毕后，各执行部门需按照合同管理部门的要求，对合同履行情况进行备案。
2. 合同管理部门将执行情况进行总结和评估，并将评估结果与合同一同归档。
3. 合同归档信息需妥善保存，方便查询和检索。
三、合同管理责任3.1 合同管理部门合同管理部门负责制定、实施和监督合同管理办法，对合同的申请、审批、签约、执行、备案和归档等工作进行组织和协调。
3.2 合同申请方合同申请方须按照合同管理部门的要求，提供真实、准确的合同内容和相关附件，并配合合同管理部门的审查和评估。
3.3 合同执行方合同执行方需按照合同的约定，按时、按质完成合同的执行工作，并及时报告执行情况及遇到的问题。
3.4 合同管理监督机构合同管理监督机构负责对合同管理部门进行监督，并定期对合同管理工作进行检查和评估。
钢铁集团“销售合同管理制度”
钢铁集团“销售合同管理制度”第一条为规避风险，规范合同的审批，订立，履行，存档，特制订本制度。
第二条签订合同必须明确经济合同中交易标的，质量标准，交货方式，交货地点，价格计算，货款支付方式及期限，发票开具方式，违约责任，诉讼仲裁地，合同有效期限等款项，有综合管理部审核后，报公司总经理审批。
第三条合同签订业务部与客户洽谈并起草合同，经公司领导审批后，于当日交至综合管理部，综合管理部经理根据公司政策复核并盖章。
第四条合同履行与修订业务部必须严格按合同操作，行使权利和履行义务。
合同履行过程如因执行条件环境及主客观因素影响确需变更合同的，必须按原审核审批程序重走流程，不经审核审批而擅自实行的由流程最后一人承担全部考核结果和经济损失。
第五条合同争执与诉讼合同执行过程中出现争议或确因市场环境等因素发生变化时应与客户尽量友好协商解决，确需提请仲裁的需上报总经理审批同意。
第六条合同的归集存档合同原则上一式肆份，一经签订原件必须及时交综合管理部门存档。
第七条业务部未能将经公司领导审批后的合同，于当日交至综合管理部，每次考核相关责任人50元，综合管理部未能在次日前复核、盖章、传递，则每次考核相关责任人50元。
第八条本制度由总经理办公会议制定和修改，由综合管理部负责解释和实施，综合管理部经理为第一责任人。
算单位不一致，未经公司领导书面批示的，每次考核业务部经理、经办业务员及相关责任人100元，连续两次或者月累计三次被考核，本月只享受基本工资。
（二）严禁出现客户代付代垫货款及第三方抵账现象，确有特殊原因的，由业务部申报，经公司总经理书面审批后，财务部进行确认并及时对相关单位进行清理、并户，以便准确统计应收账款。
如业务部未经公司审批，造成串户发货、代付代垫货款及第三方抵账发货致使应收账款混乱的，对业务部经理、经办业务员及相关人员每次各考核100元。
五、本制度自下发之日起施行。
钢铁公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，提高合同履行效率，降低合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策规定；（二）真实性原则：合同内容必须真实反映双方当事人的意思表示；（三）公平原则：合同条款应当公平合理，保障双方合法权益；（四）效率原则：合同签订、履行、变更和终止应当高效、便捷；（五）风险控制原则：加强合同风险评估，预防合同风险。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由相关部门对合同主体资格、合同内容、合同条款等进行审查。
第五条合同签订应由公司法定代表人或其授权代表人签署，并加盖公司公章。
第六条合同签订后，相关部门应将合同文本、合同签订通知书、合同履行通知书等文件归档保管。
第七条合同签订过程中，如发现合同内容与法律法规、公司规章制度相抵触，应立即停止签订，并及时报告公司领导。
第八条合同签订过程中，如涉及重大利益关系，应提交公司领导审批。
第三章合同履行管理第九条合同履行过程中，双方当事人应按照合同约定履行各自义务。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第十一条合同履行过程中，如发生以下情况，应及时报告公司领导：（一）合同履行出现重大困难；（二）合同履行可能导致公司利益受损；（三）合同履行出现重大争议。
第十二条合同履行过程中，相关部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行到位。
第四章合同变更和终止管理第十三条合同变更和终止应符合法律法规和合同约定。
第十四条合同变更和终止应经双方当事人协商一致，并签订书面协议。
第十五条合同变更和终止协议签订后，相关部门应将协议文本、合同变更和终止通知书等文件归档保管。
集团合同管理办法正规范本(通用版)
集团合同管理办法一、引言合同是企业运营管理中非常重要的一环，尤其对于集团公司来说，合同管理更是需要高效和规范。
为了加强集团合同管理，提高合同执行效率，特制定本合同管理办法。
二、合同管理流程2.1 合同流程概述合同管理流程涉及合同起草、合同审批、合同签订、合同执行和合同归档等环节。
确保每一步都经过规范的流程。
2.2 合同起草合同起草是合同管理流程的首要环节。
起草人要按照公司制定的合同样本和模板，填写必要的合同条款，包括合同双方信息、合同标的、合同期限、责任和争议解决等内容。
起草人应根据实际情况进行适当的修改，确保合同内容准确、合法有效。
2.3 合同审批合同审批应按照公司内部规定的审批程序进行。
合同起草完成后，相关部门负责人或管理人员进行审批。
审批人应对合同内容进行仔细审核，确保合同与公司战略目标的一致性，以及合同风险的可控性。
2.4 合同签订经过审批的合同需由双方公司代表进行签订。
签订环节应确保签约双方都具备签约资格、权限，并确认合同条款无误。
签订时应保存好合同的原始文件，并进行备份。
2.5 合同执行合同的执行是合同管理流程中的核心环节。
执行人员应按照合同约定的义务和责任，履行合同中的各项条款。
在合同执行过程中，应确保及时向相关部门报告合同执行情况，并解决合同履行过程中的问题和争议。
2.6 合同归档合同归档是合同管理流程的最后一环节。
归档人员应将合同文件整理、分类，并建立合同档案。
合同档案应按照时间顺序进行存储，确保合同文件的安全和易查阅。
3.1 合同管理部门公司应设立专门的合同管理部门或委派相关部门负责合同管理工作。
合同管理部门应负责制定和修订合同管理办法、合同模板，指导、监督和检查合同的执行情况。
3.2 合同管理责任人每个集团公司应指定合同管理责任人。
合同管理责任人负责组织并监督合同管理工作，确保合同管理工作的顺利进行。
合同管理责任人应熟悉合同管理流程，具备较强的合同管理能力。
3.3 其他部门责任各部门在合同管理中应有明确的责任和义务。
集团公司合同管理办法
集团公司合同管理办法第一章总则第一条为规范和加强集团公司合同管理工作，保障公司权益，提高公司运营效率，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部所有合同的管理和执行。
第三条合同是指双方或多方达成的有关权益义务关系的书面协议，可以包括购销合同、劳动合同、租赁合同、供应商合同、服务合同等。
第四条合同管理部门是指由公司指定的专门负责合同管理工作的部门。
第五条合同管理部门应当建立完善的合同管理制度和流程，并及时对其进行调整和完善。
第六条集团公司全体员工都应当遵守本办法的规定，配合合同管理部门的工作。
第七条合同的签订、变更、解除等必须经过公司法务部门的审查，并由公司法务部门协助进行合同谈判等相关工作。
第二章合同签订第八条合同的签订必须符合法律法规的规定，遵循诚实信用的原则。
第九条合同的签订应当经过集团公司的授权并遵循相应的程序。
第十条合同的内容必须详细明确，包括合同双方的名称、合同的目的、履行的期限和方式、违约责任和争议解决方式等。
第十一条在签订合同前，应当进行充分的尽职调查，了解对方的信用状况、经营状况等。
第十二条合同签订后，各有关部门应当及时将合同的内容进行备案并进行归档。
第十三条合同签订后，应当通知合同的履行部门，并确保合同的及时履行。
第三章合同变更和解除第十四条合同变更必须经过集团公司的批准，并遵循相应的程序。
第十五条合同变更应当明确变更的内容、原因、范围、期限等，并及时通知相关部门进行落实。
第十六条合同解除必须符合法律法规的规定，并经过集团公司的批准。
第十七条合同解除应当及时通知相关部门，并进行相关的处理工作，如退款、清算等。
第四章合同的履行和监督第十八条合同履行的监督责任属于合同的履行部门。
第十九条合同履行部门应当按照合同的要求，履行相应的义务，并及时上报相关情况。
第二十条对于合同履行中发现的问题，应当及时上报并采取相应的措施进行处理。
第二十一条合同履行部门应当保证合同的及时履行，并及时与对方进行沟通、协商。
合同管理制度(修订稿)
天津钢铁集团有限公司合同管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了维护天津钢铁集团有限公司（以下简称“集团公司”）合法权益，提高合同管理水平，预防和控制合同法律风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各单位、部室（以下简称“各单位”）、全资子公司、控股子公司、参股子公司及其他资产关联公司（以下简称“各子公司”）。
第三条本制度所称合同是指各单位及子公司对外签订的各类合同。
劳动合同、劳务派遣协议不适用本制度。
第四条合同管理实行“全面覆盖、统一管控、分级负责、风险防范”的原则。
第五条各单位、子公司应当设定合同管理人员，专门负责合同管理工作。
本制度所称合同管理人员包括集团公司总法律顾问聘任的助理法律顾问及有关单位指定的从事法务工作的人员。
第六条法务室是合同的归口管理部门，在总法律顾问领导下，对合同进行综合管理和监督。
各单位、子公司是合同的具体管理部门，负责本部门合同的日常管理工作。
第七条各单位、子公司及有关人员，应当严格遵守本制度，并互相协调、互相配合，做好合同管理工作。
第二章管理职责第八条法务室作为集团公司合同的归口管理部门，主要职责：（一）建立、健全合同管理制度及相关制度并组织落实；（二）对各单位、子公司的合同管理工作进行业务指导、管理和监督；（三）参与资产处置、投融资、对外担保、知识产权、技术服务、技术咨询等重要合同的法律论证并提出法律意见；（四）负责对各单位、子公司报审的重要合同进行审查，并提出审查意见；（五）对合同履行、变更、解除等情况进行监督检查；（六）对各单位、子公司及合同管理人员进行法务工作考核，并提出考核意见；（七）承办因合同纠纷引起的涉裁涉诉案件；（八）完成集团公司领导交办的其他法律事务。
第九条各单位、各子公司作为合同的具体管理部门，主要职责：（一）执行集团公司合同管理制度及相关制度；（二）保证合同管理人员正常开展业务活动；（三）资产处置、投融资、对外担保、知识产权、技术服务、技术咨询等重要合同的送审工作；（四）对所签合同进行全面审查；（五）做好合同授权、台账、档案及专用章管理等基础性工作；（六）配合法务室做好本部门合同的涉裁涉诉工作；（七）对合同管理工作情况进行总结并完成总结报告。
《集团公司合同管理办法》
集团公司合同管理办法一、背景随着企业规模的不断扩大，集团公司越来越多地与各种合作伙伴签订合同。
合同作为商务活动中重要的法律文件和商业约定，对于集团公司的经营和风险管理起着至关重要的作用。
为了规范和优化集团公司的合同管理流程，制定本《集团公司合同管理办法》。
二、目的和范围本办法的目的是规范集团公司合同的管理，确保合同的签订、履行和管理与公司的战略目标和法律法规的要求保持一致，确保集团公司的经营风险得到有效控制。
本办法适用于集团公司范围内的所有合同管理工作。
三、合同管理的原则1.合法合规原则：合同的签订、履行和管理必须符合国家法律法规和政策的要求，合法合规是合同管理的首要原则。
2.诚实信用原则：在合同签订和履行过程中，各方应本着诚实守信的原则，秉持互利共赢的精神，加强合作，共同维护合同的实施。
3.风险可控原则：合同管理必须强化风险意识，合理判断风险，并采取相应措施进行防范和控制，在风险可控前提下实现合同目标。
4.公平公正原则：各级和各部门要保证合同管理的公平公正性，不搞特权、不滥用职权，确保宏观决策、政策制定和资金使用等方面的公开透明。
四、合同管理流程1.合同签订：–合同的签订应明确约定合同各方的主体资格、合同的标的、期限、价格、责任和风险分担等关键条款。
–合同的签订必须符合集团公司的授权程序和权限制度，由法务部门进行法律审核，并征得法务部门的书面意见。
2.合同履行：–合同的履行必须按照约定的时间、内容和方式进行。
–合同履行过程中出现的任何问题和争议，应及时协商解决。
必要时可寻求法律和仲裁等途径解决。
3.合同管理：–双方在签订合同后，应建立合同管理制度，明确合同管理员和各方责任和权限。
–合同管理员负责合同的管理、履行情况的监督和风险的控制。
合同的变更、终止和解除等必须按照合同约定和法律法规的要求进行，并及时做好相应的合同管理工作。
五、合同管理的责任和权利1.合同管理员：–负责合同的管理、履行和风险控制。
《集团公司合同管理办法》正规范本(通用版)[1]
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集团公司合同管理办法一、背景集团公司作为一个多元化的企业集团，其业务范围广泛，涉及到与供应商、客户、合作伙伴等各方进行的合同签订。
为了规范合同管理流程，提高合同管理的效率和质量，制定本《集团公司合同管理办法》。
二、目的和范围本办法的目的是为了统一集团公司内各部门合同管理的标准和要求，确保合同的合法性、权益的保护和准确的信息记录。
本办法适用于集团公司及其下属子公司所有合同的管理工作。
三、合同管理流程1. 合同签订a)确定需求：根据业务需要，相关部门提出合同需求，并明确合同的基本要求和标准。
b)合同起草：相关部门根据需求及公司的合同模板，起草合同草案。
c)法务审核：合同草案提交给法务部门进行法律审核，并提出修改意见或建议。
d)内部审批：经过法务审核后，合同草案提交给相应部门负责人进行审批。
e)外部审核：部门负责人审批通过后，合同草案提交给供应商或客户进行审核。
f)最终签署：经过内外部审核后，合同草案送至上级领导审批并加盖公章后正式签署。
2. 合同履行与执行a)合同备案：已签署的合同送至合同管理部门备案，合同管理部门负责建立合同档案，并进行电子化归档。
b)合同履行监督：相关部门负责对合同履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
c)变更管理：如合同有变更或补充协议，相关部门需及时进行变更管理和备案。
d)提醒与过期管理：合同管理部门负责监控合同履行期限，并提前提醒有关部门或负责人进行续签或解除合同。
3. 合同评估与绩效管理a)合同评估：合同管理部门负责定期对合同履行情况进行评估，并对合同的经济效益和风险进行分析。
b)绩效管理：基于合同评估结果，合同管理部门负责对履行良好的供应商或客户进行绩效评估，并据此进行合同的续签、终止或更新。
四、合同管理信息系统为了更好地管理和监控合同，集团公司将建立并维护合同管理信息系统，该系统包括功能：a)合同登记：合同管理部门负责将所有签署合同的相关信息录入系统。
b)合同查询：各部门根据权限可以查询已签署的合同，并查看合同的详细信息。
公司合同管理办法模板(最新版)
公司合同管理办法模板(最新版) Template of company contract management measures (latest version)合同编号：XX-2020-01甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日公司合同管理办法模板(最新版)前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
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第一章总则第一条为确保本钢集团有限公司（以下简称本钢集团）依法经营，规范合同管理流程，明确合同管理职责，有效预防法律风险，维护企业合法权益，根据《本钢集团有限公司法律事务管理办法》，结合本钢集团实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于本钢集团及所属全资、控股子公司和分公司（以下简称分、子公司）。
本钢板材股份有限公司合同管理办法由其依据相关法律法规自行制定。
第三条本办法所称合同是指本钢集团及各分、子公司与其他单位、个人签订的买卖、借款、租赁、承揽、运输、技术、保管、仓储、委托、行纪、居间、融资租赁、建设工程、供用电、水、气热力等合同，以及具有合同性质的还款、抹账、合资合作协议等。
劳动合同的管理，按照本钢集团人力资源管理有关规定执行，不适用本办法。
第四条合同管理采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式。
本钢集团有限公司法律事务部（以下简称本钢集团法务部）是本钢集团合同管理主管部门。
各分、子公司法律事务机构是本单位合同统管部门，负责本单位合同管理。
采购、销售、工程管理等职能部门在本部门职权范围内对合同实行专项管理。
第五条本钢集团法务部的主要职责是：（一）制定、修改、完善本钢集团合同管理制度;（二）监督、指导各分、子公司的合同管理工作;（三）组织合同管理人员、委托代理人的法律培训;（四）制定合同示范文本;（五）负责合同的法律审查;（六）参与重大合同的谈判、起草;（七）指导和参与处理合同纠纷;（八）涉及合同管理的其它工作。
《集团公司合同管理办法》(2023范文免修改)
集团公司合同管理办法一、引言集团公司合同管理办法的制定是为了规范和规范化集团公司的合同管理工作，提高合同管理的效率和质量，保护公司的合法权益，降低风险。
本办法适用于集团公司内所有涉及合同的相关工作。
各部门和人员必须遵守本办法的规定。
二、合同管理原则1. 合同管理原则的核心是依法合规。
集团公司的各类合同必须符合国家法律法规和相关政策，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同管理原则的目标是公平公正。
合同的订立和执行必须遵循公平公正的原则，维护各方当事人的合法权益。
3. 合同管理原则的基础是风险控制。
集团公司必须根据项目的特点和风险程度，制定相应的风险控制措施，确保合同的履行风险在可控范围内。
4. 合同管理原则的方法是科学规范。
集团公司应建立和完善合同管理的制度和流程，确保合同管理工作的科学性和规范性。
三、合同管理流程1. 合同的申请和审批集团公司各部门需要与外部单位签订合同时，应按照公司的合同审批流程进行申请和审批。
合同申请表需详细填写合同的基本信息、合同双方的主要约定等内容，并附上合同草案。
合同的审批需要经过相应部门负责人和法务部门的审核批准，确保合同的合法性和符合公司政策。
2. 合同的签订和归档合同申请获得批准后，申请人需与对方单位进行正式签订，并在签订后及时将合同提交公司法务部门备案。
合同签订后，各部门应建立相应的归档制度，将合同文本、电子版以及相关的附件存档，并做好合同的备份工作。
合同归档应按照合同的类型和重要性进行分类，便于查找和管理。
3. 合同的履行和监督合同的履行是合同管理的重点工作，各部门需要严格按照合同的约定和要求履行合同。
监督合同的履行需要建立相应的制度和流程，确保合同的执行情况得到监督和跟踪。
对于重要合同，公司法务部门可委托第三方机构进行验收和评估，确保合同的有效履行。
4. 合同的变更和解除当合同的约定发生变更时，需按照合同约定的程序和方式进行变更，变更后的合同需重新备案。
当合同的履行出现问题或合同目的已无法实现时，可按照合同约定的方式进行解除，并通知公司法务部门备案。
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龙钢集团公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。
第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。
第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则：（一）严格评审合同，将风险控制在可接受范围内；（二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态；（三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害；（四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。
第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。
第二章合同管理部门及其职责第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。
第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。
各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。
第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是：（一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规；（二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；（三）参与集团公司重大合同的论证、谈判和签订工作，并监督履行；（四）审查以集团公司名义订立的重大合同，对各子公司重大合同进行备案管理，并提出指导意见；（五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为；（六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训；（七）经办集团公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作，统一管理集团公司合同专用章。
（八）配合集团公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项。
（九）指导处理对集团公司有重大影响的合同纠纷案件。
第九条各子公司合同管理部门负责本公司合同管理工作，未设立合同管理部门的应当指定一个部门负责合同管理工作。
合同管理部门的职责是：（一）宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和集团公司相关规章制度；（二）制定、修改本公司合同管理实施细则，建立健全合同管理制度；（三）组织本公司签订合同的谈判、合同文本的拟定，办理本公司《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作；（四）参与本公司重大合同的论证、谈判和签订工作；（五）对需报请公司或上级主管机关审批、见证、鉴证或证的合同，办理申报手续，提出初步意见。
（六）统一管理本公司合同专用章，建立合同专用章使用管理制度。
（七）监督检查本公司和下属单位的合同履行，建立合同履行中资料收集保存和合同纠纷预警机制；（八）参与本公司经济纠纷的处理；（九）负责本公司合同管理信息的收集、反馈、上报、汇总、分析，定期向本公司领导及集团管控部报告合同管理工作情况，建立合同管理统计分析和工作报告制度；（十）对本公司合同管理人员和业务人员进行法律培训，并对他们的合同管理工作进行业务指导；（十一）其他应当由合同管理部门履行的职责。
第十条各公司的规划、技术、财务、审计、监察等综合管理部门及业务主管部门（或专人）应当根据本部门职责参加合同评审，对合同的相关质量、参数、合法性、技术指标等问题提出意见和建议，参加合同条款的审核，对合同履行及履行后的结果进行监督和评价，并与合同管理部门相互支持和配合，共同做好合同管理工作。
第十一条集团公司从事生产经营活动的部门，应当配备专职或兼职合同管理员。
合同管理员的基本职责是：（一）管理本部门的合同，建立合同档案；（二）参与本部门合同的谈判和签订；（三）检查合同的履行情况，协助合同经办人员处理合同履行中的问题；（四）督促合同经办人员保管好合同订立、履行、变更、解除等过程中产生的各种文件，并及时归档；（五）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
第十二条合同管理员应当具有一定法律知识、经营管理知识，并经过必要的法律业务培训。
各公司应当保持合同管理员队伍的相对稳定性，集团公司相关部门和各子公司应将合同管理员名单报集团管控部备案。
第十三条各公司法定代表人根据本公司的具体情况决定委托代理人及其代理事项和代理权限，发给专项委托代理人《专项授权委托证明》，发给长期委托代理人《法人授权委托证明书》。
长期委托代理人的代理事项以委托代理人所在单位职责界定，专项委托代理人的代理事项根据具体情况决定。
委托代理人的代理权限以金额界定。
长期委托代理人每单位设1-5人，一般委托期限为一年，专项委托代理人一般一事一委托。
第十四条《专项授权委托证明》、《法人授权委托证明书》的被授权人员，必须具备下列条件：（一）政治思想好。
能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度，不假公济私、不损公肥私；（二）业务素质好。
业务熟练，能够完成本职工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约；（三）法律意识强。
认真学习《公司法》、《合同法》等法律法规，掌握有关条款并能在工作中运用；《法人授权委托证明书》应妥善保管，防止遗失。
不得将其转借他人或用作其它证明，否则予以收回，并追究相应的经济责任和法律责任。
委托代理人工作变动时，应将《法人授权委托证明书》交回核发证件的合同管理部门。
《法人授权委托证明书》每年年终审核一次，由合同管理部门负责经办。
报公司主管领导和总经理批准后，由法定代表人根据情况分别做出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及收回法人授权委托证书等决定。
第十五条委托代理人职责：（一）委托代理人在代理事项范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿。
（二）对需报请上级领导批准的合同，办理相关手续，提出本人意见,并对本人意见负责。
（三）对所签订合同的全面履行具体负责，若发现问题应及时上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好。
（四）负责整理本人所签合同的一切资料，合同签订完毕后应及时将资料上交本单位合同管理人员。
第三章合同的订立第一节合同订立前的准备第十六条在合同订立前应当进行充分的背景和风险分析，包括业务背景分析、合同对方当事人的资信情况分析、双方履行能力分析、政策/法律风险分析等。
对于首次合作的业务对象或新的业务模式（包括新开发的业务领域或新的业务形式），应当就前述分析结果形成可行性分析报告。
第十七条各公司应当建立客户信用调查分析、评价和预警系统。
第十八条对于首次进行合作的业务对象，应当在合同签订前通过适当方式进行客户信用调查分析，包括：（一）要求对方提供必要的证据材料。
包括但不限于：1．营业执照、组织机构代码证、税务登记证的原件及复印件；2．贷款卡；3．上一年度经审计的财务报表及当月/季的财务报表；4．股东的构成及出资比例；5．企业涉诉情况；6．属于国家限制经营的业务的，应当出具相关的许可证书。
上述材料中所涉及的证照应当有年检记录。
（二）对方提供的资料不清晰、不完整或认为有必要的，应当进行实际调查。
包括但不限于：1．在对方当事人注册的工商行政管理部门查阅其企业基本信息；2．聘请律师事务所、会计师事务所、专业调查公司等中介机构进行专项调查，并出具调查报告。
第十九条拟签订的合同风险较大的，应当要求对方提供有效担保。
第二十条重大合同的谈判应当有法律顾问参加。
法律顾问不能现场参加谈判的，合同经办部门应当及时将谈判情况传递给法律顾问。
法律顾问应当根据所了解的情况及时提出法律意见供合同经办部门参考。
本办法所称重大合同指企业收购和兼并、重大资产处置、合资合作及其它法律关系复杂或数额较大、可能对企业及出资人权益造成重大影响的合同。
第二十一条要妥善保管谈判过程中的电报、电传、信函、图表等书面资料。
在谈判过程中有不同意见，应当立即以书面形式回复对方，避免因缔约过失而承担经济责任。
第二节合同评审第二十二条合同签订前应当进行合同评审。
通过招标方式订立合同的，合同评审应当在招标文件发出前进行。
第二十三条合同评审可通过会签方式进行。
（一）签订合同，无论是否涉及公司其它单位，都要进行评审。
（二）涉及公司其它单位参与谈判的合同，由合同签订单位组织合同谈判单位及财务部门、审计监察部门和合同管理部门等综合管理部门，对拟定好的合同文本进行审核，审核通过后，各相关单位在《合同评审会签表》上签字认可。
（三）虽未涉及公司其它单位参与谈判的合同，但单个合同标的30万元（含）以上的，由合同签订单位组织财务部门、审计监察部门和合同管理部门等综合管理部门，对拟定好的合同文本进行审核，审核通过后，各相关单位在《合同评审会签表》上签字认可。
（四）虽涉及公司其它单位参与谈判，但属常规产品购销框架协议范围内的正常业务合同，由业务主管部门在经过批准的框架范围内组织本部门内部相关人员，对拟定好的合同文本进行审核，审核通过后，各相关人员在《合同评审会签表》上签字认可。
第二十四条一般合同的评审根据合同的类型由各业务主管部门组织，合同管理部门及相关综合管理部门参加。
业务主管部门不明确的，由主管领导指定合同评审组织部门。
重大合同的评审，应当由业务主管领导主持。
第二十五条合同评审前，合同经办部门或业务主管部门向各有关评审部门提交可行性分析和合同草案。
提交评审的合同草案应当具备合同的主要条款，权利义务明确，文字表达清楚。
未提交合同可行性分析或合同草案主要条款缺失的，评审部门不予受理。
第二十六条合同评审的要点包括：业务的可行性、合同的严密性、可履行性、合同技术条款的适宜性、内容的合法性、权利义务的对等性、风险评估及对策等。
参与合同评审的各相关部门应当按照各自的管理职责对合同的相关条款进行审核。
合同管理部门对合同的合法性负责，并对权利义务的对等性提出意见。
合同经办部门或业务主管部门应当对提交的资料的真实性、业务的可行性及技术条款的适宜性负责。
第二十七条为保证合同评审的及时性和有效性，应当给评审部门预留合理的评审时间：一般合同评审时间为一个工作日以上；法律关系较复杂的合同，评审时间为三个工作日以上；法律关系特别复杂的合同，评审时间为五个工作日以上。
第二十八条合同经办部门应当根据合同评审意见修改合同文本，并将有关情况通过业务主管部门反馈给参加评审的各相关部门。
第二十九条未经集团公司董事会同意，各公司不得为系统外企业提供担保。
第三十条各公司拟签订融资合同的，除应当按照规定经过审批以外，必须经过法律顾问审核，并出具法律意见书。
