名创优品商业模式分析报告
名创优品商业模式分析报告
名创优品商业模式分析报告名创优品是一家以个人生活消费品零售为主导的新型零售企业。
其主营业务为日用百货、文具用品、美妆护肤、家居餐厨、数码配件等商品，经营范围覆盖全国各大城市。
整个商业模式可以分为如下几个方面：一、品牌定位名创优品宣扬的是“好物，好价，好生活”的品牌理念，意在为年轻人带来高性价比的生活用品。
其品牌定位提供了一种平价、简约、理性的生活方式，吸引了大量年轻消费者的关注。
二、商品选择名创优品供应的商品以平民化为主要特点，它们来自于各个细分领域，例如生活家居、饰品手表、文具、美妆、食品等具有较高消费频次的品类。
它们以实现串口自然化、规模化采购、自由物流、标准化管理，以及高效分配等方式来降低成本。
在商品选择方面，名创优品优先考虑品牌和产品的品质，还注重时尚、创新、实用等特点。
三、营销宣传名创优品通过线上和线下渠道开展各种宣传推广，例如通过微信、微博等社交媒体营销、不定期举办各种活动、街头宣传等方式来达到品牌知名度和用户粘性的提高。
四、店铺布局和设计名创优品的店面布局和设计简洁实用，取得了很多年轻消费者的赞赏。
它采用了独特的空间构思，将商品陈列在最有吸引力的位置，让消费者一眼就能看到自己所需要的商品，减少了浏览时间的浪费，提升了购买效率。
同时，它的店面设计贴合了时下年轻人的审美趋势，突出时尚感和个性化需求。
五、供应链管理名创优品采用先进的信息化技术和强大的采购渠道，对采购资源进行整合和优化，达到订单的快速响应和高效完成。
它还实现了标准化的分拣、分装和发货流程，以最大程度地降低人力和物流成本。
通过以上分析，我们可以得出如下结论：名创优品的商业模式摒弃了传统批发经营方式的缺点，通过实现集中采购、统一管理、标准化流程等手段，极大提升了运营效率。
同时，在品牌定位、商品选择、营销宣传、店铺布局和设计、供应链管理等方面下了很多功夫，进一步做好提高口碑和用户体验的各方面准备。
所有这些措施的结合，并以年轻用户为主要消费群体，既满足了年轻人日常生活的消费需求，也有利于品牌的快速扩张和持续发展。
名创优品“洋式”的商业模式
特别关注Special Focus图片来源：IC photo 名创优品“洋式”的商业模式在零售领域，国内模仿全家的便利店数不胜数，但却一直没有出现能超越它存在的本土品牌。
但在生活家居品类里，背负“伪日货”形象的名创优品却完成了这样的“反超”。
其不仅在全球的开店规模碾压无印良品，甚至营收净利也是一骑绝尘。
名创优品自诞生之初就被套上了“山寨日货”的标签，对其品牌形象，舆论褒贬不一。
深究来看，其实，名创优品经营逻辑依然是一般中国企业的思维主导。
名创优品为什么不能大大方方地告诉国内消费者：这就是我们自己的原创品牌！？我们希望看到，名创优品能够大大方方地登陆纽交所，融入全球市场竞争，但我们更希望，在商业价值之外，名创优品能够获得与之匹配的尊重，真正代表“中国力量”。
■本刊记者/王蓱2013年登陆A 股。
有一条公开新闻可印证：2012年5月28日，哎呀呀获得达晨创投1亿元投资，股份占比10%。
最终，哎呀呀并没有达成上市梦，尽管并未披露原因，但叶国富并没有放弃上市以及线下零售的生意。
其后，在生活家居品类中，叶国富再一次发现了中国下沉市场的潜力。
过渡到名创优品时代2013年，叶国富在日本旅行中，发现当地有很多生活家居专营店，它们小而美，产品不仅质量好，设计美观，而且价格实惠。
重点是，很多产品都“Made in China ”。
叶国富深受启发，决定将这套“专营店”模式复制到中国。
名创优品的官方认证传记——《名创优品没有秘密》，向公众讲述了叶国富与日本设计师三顺宅也邂逅并共同创业的经过。
“2013年的春夏之交，一个下着雨的傍晚，在东京的一家餐厅，经一位朋友引荐，三宅顺也与来自广州的叶国富共进晚餐。
”一位是对无印良品、优衣库等日系品牌深感佩服的，来自中国的创业者；一位是崇尚追求实用主义的，来自日本的商业规划者。
“用合理的价位，向消费者提供简单好用、货真价实的生活优品”成为两人一致的合作理念。
名创优品招股说明书显示，公司于2013年开始在广州运营。
名创优品商业模式研究
名创优品与供应商建立了长期合作关 系，通过签订长期合同来确保供应商 的稳定性和可靠性，同时通过与供应 商的紧密合作来实现快速响应市场需 求。
库存管理
库存控制策略
名创优品采用实时库存控制策略，根据销售数据和市场需求实时调整库存，以避免库存积压和浪费。
库存盘点与清查
名创优品定期进行库存盘点和清查，以确保库存数据的准确性和及时性，及时发现并解决库存管理中 的问题。
02
商业模式分析
商品策略
商品定位
名创优品以提供高性价比的日常用品为主， 强调品质与价格的平衡。
商品种类
覆盖家居、文具、美妆、饰品等多个品类， 满足消费者一站式购物需求。
商品更新
定期推出新品，保持商品新鲜度和消费者购 买欲望。
价格策略
1 2
低价策略
采用薄利多销的策略，以较低的价格吸引消费者。
透明定价
无人售货与自助结账
01
引入无人售货和自助结账技术，提升门店效率和顾客
购物体验。
虚拟现实与增强现实
02 利用VR/AR技术为消费者提供沉浸式的购物体验，提
升品牌形象。
人工智能客服与数据分析
03
运用人工智能技术提供24小时在线客服，并深入分析
消费者行为，为产品开发和营销策略提供依据。
可持续发展与社会责任
详细描述
为了维护品牌形象和消费者信任，名创优品 必须严格控制商品品质，确保所售商品符合 国家标准和消费者期望。这需要加强供应商 管理和产品质量检测。
品牌形象维护
总结词
品牌形象对于名创优品的长期发展至关重要。
详细描述
名创优品需要持续投入资源，通过各种渠道宣传品牌理念和价值观，提升品牌知名度和 美誉度。同时，对于任何损害品牌形象的行为，名创优品需要及时采取措施予以纠正和
精准选品+规模采购+买断制
精准选品+规模采购+买断制上文介绍了名创优品提高商业效率的基本逻辑，接下来我将逐步分析名创优品的完整商业逻辑。
名创优品的采购量很大，单个产品一下单就是十万件——即便在名创优品只开了一家店的时候，每个单品仍是以万为单位下订单的。
不仅如此，名创优品的采购实行买断制，在供应商把货物送到名创的中央仓库后，第15天就一次性付款，供应商对可能出现的产品积压不用承担任何责任。
之所以要实行大批量采购，是因为名创优品作为快时尚消费品牌，每7天就要上一次新品，因此提升产品生产效率是其重要课题。
如果合作的供应商上午生产T恤，下午生产裤子，明天又生产袜子，效率肯定不高。
而大批量采购能使供应商专心做一件事，从而提升了生产效率。
名创优品作为优质大客户，在向供应商提供极具诱惑力的采购条件(大采购量、买断、及时付款，等等)的同时，也提出了要求，那就是供应商一定要给出最低的价格。
事实上，供应商也确实愿意大幅降低毛利率以满足名创最低价格的要求。
这一方面是因为采购量这么大，供应商能赚到的利润总额还是颇为可观的；另一方面，大批量采购也增大了供应商与原材料提供商谈判的砝码，可以要求原材料降价。
通过层层的供应链优化，最终，名创优品拿到的出厂价能降到原来的一半，可见大批量采购带来了最高的采购效率。
而这也正是零售企业制胜的一大法宝——向上游去控制供应链，才能把产品的价格和品质控制在自己手中。
优衣库甚至自己生产棉花，以降低原材料成本。
凡事总有两面性，规模采购除了能为零售企业带来诸多好处，也可能会产生负面后果，那就是库存。
对此，名创优品又是如何应对的呢？叶国富反复强调工作要做在前面，也就是必须在市场调研和产品研发环节做实，真正理解市场需求，每个品类精准推出一两款产品，成为爆品，而不是每年盲目推出几百款产品。
例如名创优品从飞利浦的众多插座产品中挑选了两款，运用大规模采购和定制的方法，这两款插座的售价仅为79元和99元，一经推出即热销。
那么，这些精品、爆品又是如何被挑选出来的呢？叶国富是个数据驱动的企业家，这在互联网时代是非常重要的思路。
毛利38%给加盟商、利润只赚8个点，名创优品的商业模式是什么？
毛利38%给加盟商、利润只赚8个点，名创优品的商业模式是什么？在实体店低迷的当下，有两种业态逆势增长，值得关注。
一个是折扣店。
最新调查显示，2015年至2020年，全球折扣店的复合增长率将达到5.6%，远远高于大卖场的2.5%，也高于便利店业态的5.5%；另一个是日本的百元店业态（根据日元对人民币汇率，在中国我们称之为十元店，为了统一说法，下文统称百元店）。
日本四大百元店巨头大创、Seria、CanDo、watts计划在2017年新开约500家门店，创下历史新高。
而在中国，这两年崛起的“网红品牌”名创优品有望成为百元店的集大成者。
名创优品品牌中心总监成金兰为《第三只眼看零售》分享了这样一组数据：2016年名创优品销售额超过97亿元，较前一年翻了一番，而预计2017年名创优品销售额将突破200亿元。
虽然创始人叶国富声称名创优品对标的是无印良品，但其业态定位、商品结构，甚至供应链模式与日本的百元店有颇多相近之处，名创优品的商品零售价在10元至数十元之间，与日本百元店商品零售价大致相当。
《第三只眼看零售》注意到一个有趣的现象：虽然日本百元店巨头大创早在2011年在中国开出首家店，这比创立于2013年的名创优品要早两年时间，但目前大创在中国的门店数为六十多家，而名创优品门店数突破2000家（其中中国1800多家，海外市场200家）。
名创优品为何能够后来者居上？我们发现它选择了一种“投资型加盟”的扩张模式，即加盟商承担品牌使用费、门店租金、装修以及首笔铺货的货款，而剩下的都交给名创优品——名创优品负责门店营运、员工聘用、商品配送等。
加盟商的收益就是每天营额38%的全部毛利润。
这使得名创优品总部能够轻资产运作，蜕化为一家供应链公司，负责产品设计、系统开发和人员培训。
《第三只眼看零售》认为，名创优品的“投资型加盟”使其能够短期内迅速做大规模，从而能够进一步集中采购和打造集约化供应链。
这比大创的传统加盟策略要更为符合当前的中国国情。
MINISO名创优品品牌调研报告2.0五篇范文
MINISO名创优品品牌调研报告2.0五篇范文第一篇：MINISO名创优品品牌调研报告2.0MINISO名创优品品牌调研报告2.0当前国内实体零售业市场普遍收缩的大环境下，MINISO名创优品的异军突起，为广大零售业界同行所震撼。
为剖析MINISO名创优品品牌逆势而上的品牌战略，探究其赢取市场青睐的原因，本所组织成立研究生项目调研小组开展了独立的针对MINISO名创优品品牌现状调研项目，现撰写形成《MINISO名创优品品牌现状调研报告2.0》如下，版权所有，引用请注明出处。
一、调研背景与方案半年来，国内零售业市场惊现了休闲时尚百货品牌MINISO名创优品强势来袭的景象，其以惊人的开业速度进军全国各大重要商圈，特别是改革开放前沿阵地的广东，仅上下九商圈就开设了5家MINISO 名创优品店铺，深受广大消费者热捧，成绩斐然。
在当前国内实体零售业市场普遍收缩的大环境下，MINISO名创优品的异军突起，为广大零售业界同行所震撼。
为剖析MINISO名创优品品牌逆势而上的品牌战略，本所组织成立研究生项目调研小组开展了独立的针对MINISO名创优品品牌现状调研项目。
本项目获得了名创优品（中国）有限公司的支持，向项目组提供了很多有关其品牌、新媒体渠道、深度访问协助等间接资料和帮助。
第一季度调研时间：2014年3月1日10时始至31日16时止；调研对象：部分城市消费者；调研主要方式：网络问卷自填定量调研；调研辅助方式：购物现场消费者深度访问的定性调研；调研问卷设计维度：从消费者对品牌的知晓度、首次进店行为兴奋点、首次卖场感知、品牌接受状况、购买心动理由、品牌分享意愿等6个维度设计问卷。
据统计，第一季度品牌调研活动共吸引了44247人查收电子调研问卷，回收问卷15034份，有效问卷14712份，最终形成《MINISO 名创优品品牌现状调研报告1.0》。
《MINISO名创优品品牌现状调研报告1.0》主要内容回顾如下：1)62％的消费者表示没听说过MINISO名创优品，仅38%的消费者表示听说过MINISO名创优品，可见当前的MINISO名创优品品牌知晓度不高，需加快全国重要商圈布局开店步伐，同时需配合高密度的广告策略。
6-1.221 十元小店年销一百亿,名创优品的商业模式值得一看
十元小店年销一百亿，名创优品的商业模式值得一看名创优品，一家以日用百货为核心业务的大型零售连锁企业。
成立于2014年，自从进入中国市场发展迅猛，以其“创意、低价、优质”的商业模式震撼了整个中国零售市场。
不仅是中国市场收到了巨大影响，名创优品在全球亦是掀起大波澜，门店遍布新加坡、马来西亚、加拿大、澳大利亚等近30个国家和地区，三年时间在全球开店超过1800家，平均一天两家店面，2016年营收近高达一百亿元。
名创优品的成功证明了，拥有一个好的商业模式的实体零售品牌也可以拥有庞大的消费市场，并得到消费者的高度认可。
强大的供应链系统，保证产品质量。
近几年，国内市场发生变化，供应端方面，由原来的“不愁销路”到现在的竞争激烈。
消费者需求方面，消费者面对繁琐多样的产品，变得更为理性，对产品提出了更高的要求。
名创优品面对此现象，供应商上，名创优品约有百分之八十的产品从中国工厂中订制采购，且工厂几乎全为外销企业，其制造标准高于内销工厂，更好地保障了产品品质。
同时，名创优品在全球的供应商高达1400多家，拥有18个大型配送中心，其强大的供应链与独创的物流系统，保证了店铺每月新产品的供给。
消费者需求端上，名创优品以消费者角度开发产品，商品中心的买手以年轻女性为主。
另一方面，基于互联网技术的大数据分析平台，名创优品利用此平台为定量分析消费者需求创造了可能，分析门店销量多少，好卖的产品种类，用科学手段剖析消费者需求。
用最精准的定位，减少产品偏差与投资的失误，以此赢得更高利润。
规模化采购，降低产品成本。
名创优品在保障产品质量的同时，以消费者需求为中心，通过“以量制价”减少生产成本，使产品优质低价成为可能。
名创优品自创立起，便以大规模连锁化经营为目标，所有产品均以万为单位下订单，现如今随着门店数量的增加，产品采购量更为庞大。
另外，名创优品摒弃暴利思维，产品毛利率控制在百分之八左右，让利给消费者。
在西安、武汉、成都等地设置物流仓储中心，让产品从生产直接到达门店，保证百分之七十产品控制在十元，不让消费者承担购买压力。
名创优品商业模式解析
名创优品商业模式解析摘要：名创优品成立于2014年，自进入中国市场以来发展迅猛。
驱驾着其商业模式的“6驾马车”，以真正“优质、创意、低价”撼动整个中国零售市场。
名创优品的成功证明了“拥有一个非常棒商业模式”的实体零售品牌是可以很好的服务于广大消费者并为市场所认可的。
关键词：企业管理；制度设计；互联网几乎颠覆了每一个行业，而对零售的变革或许比任何其他行业都更为彻底和悲惨。
相关报道，近两年来，在天猫、京东等在线零售企业强势扩张的同时，万达百货、百盛百货、伊藤洋华堂等大型零售企业呈现排浪式关店浪潮，纷纷收缩战线。
而名创模式代表了国内实体零售转型的另一条路。
定位近些年来，“定位理论”风行一时，并且泛化到企业经营的各个方面，如“企业定位”“品牌定位”“产品定位”“市场定位”等等，各种说法都有，可一旦回归市场经济的核心逻辑——“需求决定供给”，则不难理解，企业最首要的定位，还是“需求定位”。
所谓“需求定位”，就是要开宗明义地明确：我们的产品和服务所瞄准的，到底是哪一类用户的哪一类需求？1、目标用户名创优品目标用户定位于18-28岁年轻人，就像其CEO叶国富说的那样：一定要锁定年轻人，28岁以上的人，一般很难做出改变，不是名创优品的目标消费者。
2、商品通常情况下，新产品先小批量试产，投放到若干店铺进行为期一周的试销，根据试销结果决定是否大规模推向市场。
试销结果达不到预期的产品，开会决定是否淘汰，或者进一步优化完善。
3、价格“10元黄金价位”背后：让对手无法竞争的商业模式名创优品在中国市场大部分商品的售价为10元人民币。
从品质与价格的落差构成了名创优品独一无二的竞争优势，使之超越了传统的“1美元店”、“10元店”、“百元店”，获得快速增长的动能。
商业模式名创优品的商业模式，与ODM和SPA非常相似，同样是找代工厂加工，但代工厂的标准都较高。
1.商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。
名创优品营销战略分析共3篇
名创优品营销战略分析共3篇名创优品营销战略分析1名创优品营销战略分析名创优品是一家以“轻奢”理念作为品牌核心的轻奢美好生活方式品牌，主要营销渠道为线下实体店和电商平台。
它的核心目标是成为年轻人喜爱的轻奢品牌，让消费者在创造高质量的生活方式时得到更好的页面体验，从而实现客户满意度、品牌忠诚度以及销售额的增长。
在这篇文章中，我们将对名创优品的营销战略进行分析，帮助读者更好地了解这个品牌是如何实现其品牌和业务目标的。
品牌理念名创优品的品牌理念是“轻奢”，意味着该品牌可以给消费者带来豪华生活的享受，而不会让他们负担过高的价格。
名创优品的产品价格低廉，但它的设计和品质都比很多高端品牌的产品更为出色，这正是名创优品吸引年轻消费者的原因之一。
该品牌还非常注重之前翻新，把每天都潜在的在线下实体店体验转化为一种电子商务购买体验，为消费者提供不同的选择。
营销渠道名创优品营销渠道非常多元化：除了经营线下实体店外，它还在电商市场上拥有全面的渠道布局。
名创优品在各大电商平台都有自己的专营店和旗舰店，例如淘宝、京东、拼多多和天猫等电商平台。
它还在社交媒体，如微博、微信、抖音等开通了官方账号，通过不同的营销手段与消费者进行交互和互动，提高品牌推广度并增加销售收入。
价值主张名创优品的价值主张体现在以下几个方面：1. 价格实惠。
名创优品的产品价格非常实惠，其产品品质却非常高，这是名创优品的优势之一。
2. 品质保障。
由于名创优品的产品来源于全球知名的产地，品质也得到了保障，这让消费者购买时更有信心。
3. 创新精神。
名创优品不仅注重产品的研发和设计，还不断革新自己，在不断改进与完善产品体验过程中实现创新步伐。
4. 创造美好生活方式。
名创优品所追求个浪漫品味和奢华享受并不是单纯的产品功能，它致力于让消费者体验到前所未有的愉悦感。
营销策略名创优品采用的营销策略可以拆分为以下几个方面：1. 品牌定位清晰。
名创优品将客户群体定为年轻消费者，同时将产品核心价值定位为“轻奢”，从目标客户到产品定位，品牌传递出了清晰的营销信息。
名创优品门店结构、经营模式及竞争优势分析(2021年)
0
46 49 51 55 58 74
1174
1265
1369
1455
1543
1633
FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020
直营店 加盟店
图 32：良品计划门店结构
500
450
400
350
65
67
67
71
75
74
300
250
200
FY2019
FY2020
名创优品
Seria
无印良品
3.2 优质特征 1：低价为锚，高周转高效率
聚焦生活杂货，低价是核心竞争力。从核心产品品类来看，名创优品与 Seria 产品均为生活杂货， 主要提供包括家居用品、电子电器、文具礼物、包袋配饰、休闲食品等 11 大品类。Seria 作为日本 第二大的百元店，“低 价 ”是产品最为显著的特征，在这一层面，名创优品虽然不是典型意义上的 中 国 “ 十 元 店 ”， 但是 也为 用户 提 供极 具性 价的 商品 ，通过价格层面的吸引力获得消费者的青睐 。 除此之外，针对于低价对利润端的压力，两者也均采用与知名 IP 联名的方式，提升一部分产品 毛 利率。低价为锚，抢占消费者心智，是名创优品与 Seria 非常具有一致性的战略打法，从事实上看 ， 这种战略也展现了极佳的效果。
3
表 5：加盟商角度单店收益
项目 收入分成比例 单店收入（万元） 年人工费用（万元） 年租金（万元） 年折旧摊销费用（万元） 年水电等杂费（万元） 其他费用（万元） 特许权使用费（万元） 利润（万元） 月利润（万元） 利润率 初始资本开支（万元） 货品保证金（万元） 回报周期（月）
名创优品运营能力、开店模式及发展潜力分析(2021年)
目录名创优品：赛道相似，是否有成长为 Dollar General规模的潜质？1 中国宏观环境提供行业成长红利2 低价为表相，高效为核心，小业态运营能力优秀3 不同的开店模式，更丰富的扩店策略名创优品：赛道相似，是否有成长为 Dollar General 规模的潜质？以 2020 财年数据对比，Dollar General 与名创优品营收规模差距较大，分别为 1,911.51 亿元和89.79 亿元，但在成本及费用结构上具有较强相似性。
基于 Dollar General 对于中国零售业发展的启示，我们将其映射与国内的杂货零售龙头名创优品。
下文我们将通过产品结构、门店运营、扩张模式等角度分析名创优品是否具有成长为 Dollar General 规模的潜质。
1 中国宏观环境提供行业成长红利美国存在经济增长降速，消费需求增长中枢下移的趋势。
对比 GDP 不变价同比增速，美国在 50s 、 60s 、70s 、80s 、90s 、00s 、10s 的不同阶段中，年复合增速分别为 3.60%、4.27%、3.16%、3.32%、 3.44%、1.74%、2.56%。
对比个人消费支出同比增速，美国在 50s 、60s 、70s 、80s 、90s 、00s 、 10s 的不同阶段中，年复合增速分别为 3.35%、4.38%、3.23%、3.55%、3.70%、2.10%、2.65%。
考虑到 2008 年全球性金融危机对 00s 阶段的经济数据重大负面影响，美国经济增长和消费增长自70 年代起开始处于长期缓慢中枢下行的通道中。
图 23：美国GDP 不变价十年复合增速图 24：美国个人消费支出十年复合增速中国结束了经济高增长时期，低价或成为国人消费观念中的重要考量因素。
从2020年看，由于年初疫情爆发，对于全国各行业均造成了极大的冲击，社零增速在2月和3月受到重挫，分别降低至-20.5%和-15.8%，二季度及三季度社零处于缓慢恢复阶段，至8月首次增速回正，艰难探底后截止12月当月，社会消费品零售总额为40566亿元，同比增长4.6%，除汽车以外的消费品零售额35695亿元，增长4.4%。
名创优品商业模式研究
更向往“圈子和部落”文化—— 因共同的兴趣和价值观走到一起
90后巨大的消费潜能不仅来源于更强的消 费基础，同时也来自其充满“正能量”的 生活态度，为他们带来更多的行动力； “喜爱的产品”比“需要的产品”更能打 动他们
孤单的成长环境让90后对同伴群体的关系 更加密切，特别是拥有共同兴趣爱好，共 同价值观的朋友
名创优品商业模式总结
2021/5/27
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2021/5/27
品牌关键点——
产品风格：简约自然、品质优良、紧随全球时尚潮流
价格区间：10-29元
目标客户群：18-28岁小资、白领人群
主营品类：创意家居、健康美容、潮流饰品、办公用品、文体礼品、
季节性产品、数码配件等生活休闲时尚百货
品牌主张：回归自然，还原产品本质
生活哲学：简约、自然、富质感
2
研究内容
90后长时间在互联网和社交媒体平台上， 容易受到好友圈的好友，社交网站的“意 见领袖”的影响，口碑营销效果更为突出
被赋予了独特故事的品牌有更大机会打动 90后，品牌不一定昂贵，但是要有独具个 性的产品来满足他们的追求
2021/5/27
6
90后群体的生活社交态度多体现为“正能量”、“若即若离”、“抓信息”；日常购物选择主要决策 影响因素为“自己喜欢”
连锁的核心就是单店商业模式标准化后的快速复制、快速扩张！
2021/5/27
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研究内容
名创优品简介 商业模式理论模型 名创优品商业模式分析
客户群定位 价值主张 分销渠道 客户关系 核心能力
名创优品商业模式总结
2021/5/27
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名创优品通过建立同供应商的良好合作关系提升了供应链管理水平；通过互动营销提升顾客体验，建 立良好的客户关系
明创优品分析
可以持久：
理由如下：找代工厂加工，但代工厂的标准都较高，
1.商品直采：绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。
2.设计管控：掌握了商品的定价权。
3.快速流转：商品流转时间约为21天。
4.带资加盟：由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成。
5.全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。
6.粉丝运营：通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝。
借鉴价值：
1.拥抱互联网，建立先进的信息系统，未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
2.进行供应链革新。
从消费者的角度开发商品，基于互联网技术的大数据平台去剖析消费者需求。
3.舒适的环境。
服务态度良好，打造令顾客流连忘返的购物环境，提升购物的便利性和舒适性。
4.过硬的产品。
名创优品商业模式分析报告
名创优品案例研究截至（2016年1月28日），名创优品在全国的门店总量约达1200家，其对外公开的计划是要在2016年扩张到2000家。
而经营多年的化妆品渠道屈臣氏内地门店总数也不过2200家。
与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅134家。
靠着高密度的门店展示，没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。
一名创优品运营模式七大特点1.工厂（商品）直采（一间店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价）打破了传统模式的运营模式,即不再通过第三方进货,而是直接找工厂代工直采,去除所有中间环节,节省了一大笔渠道费用,从而保证价格上的优势。
此外,为了提升整个品牌的品位和档次,选择在国外采购部分商品。
这样一来,一方面可提高商品的竞争力,另一方面自我宣传的“外国进口”也稍微站得住脚。
某知名微百货创始人曾在接受采访时指出,其产品的毛利只有7%-8%,保证优质低价的秘密在于“三高三低”,即高品质、高效率、高科技,低成本、低毛利、低价格。
2.商品流转快（一般百货店的商品流转时间为3-4个月，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21天）像是百货界的“快时尚”,商品更新频率高,流转速度快。
商品种类丰富但单款数量少,可以提高顾客的决策速度,进而保证商品的流转速度。
“你在微百货店选一双手套只要5分钟,但在超市由于款式太多,你可能要选15分钟。
此外,商品更新频率高,可以有效带动消费者多次消费。
3.营造氛围调动消费对空间利用率很高,过道狭窄,因而与很多传统零售铺面相比,名创优品店内相对热闹甚至可出现火爆的场面。
在这样的场面之下,消费者很容易处于兴奋的状态,冲动消费。
4.网络化管理（粉丝运营，通过微信活动积累粉丝，名创优品目前微信订阅号的用户超过800万）尽管开的是实体门店,但名创优品非常善于进行网络化管理,让所有连锁店实现“小前台大后台”的运作模式。
前台负责店铺经营,后台则要负责市场调研、产品设计开发、商品库存管控、品牌营销、物流配送等各个环节,支持店铺的正常运转。
分析名创优品背后的商业模式，绝对超乎你的想象
分析名创优品背后的商业模式，绝对超乎你的想象名创优品致力于为全球消费者提供真正“优质、创意、低价”的产品，在时尚休闲消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风。
除了对产品的执着与匠心，它背后的商业模式更是令人拍案叫绝。
清晰的定位和用户价值名创优品针对消费者，给人感觉是一个日本设计师品牌:日系风、日式的简约；极致、极简；性价比超高。
这是它对用户的价值。
没有用户价值，一切都很扯。
而且它的定位是: 日本设计师设计的生活用品品牌。
要注意，这个很重要：它讲的就是差异化；它做的赛道是你的日常生活必需品。
你看，拖鞋、面膜、抱枕、U型枕什么都有，你家里用的、个人用的生活用品都有。
就是日本设计师风格的生活用品品牌，这是它整个对B2C的一个我认为叫用户价值，或者品牌定位。
那其实这个很多人都可以做，它是生活用品版的这个无X良品或者是优X库，你都可以这么理解。
开店模式它最核心是开店，核心要求是:在所有的Shopping-mall里边的负一楼楼梯口。
因为一楼租金太贵，负一楼租金便宜，而且楼梯口人流量最大。
那这个开店的人是什么人呢？是这样的，比如说：销售额有100元/天，62分总部，38给这个投资人。
这个店的老板负责投资，找位置有时候都不需要找，只负责拿钱。
他负责员工的水电、员工工资。
而且这个店卖好卖坏，比如打折、促销啊，和这个店老板没关系，库存也和店老板没有关系。
就等于说，对店老板来讲是: 每天分钱的零库存项目，就是新零售。
对于店家来讲：名创优品意味着可以每天分钱，每天不管亏损和不亏损，不管降不降价，里面所有商品的货值和我这个店老板没关系。
哪怕你100万块钱的货你1万块钱卖掉了，损失是你名创优品62%当中的，和我没关系，你卖1万块钱，还有3800是我的。
而且今天卖的钱明天到我账户上，每天分钱，零库存。
你要知道，卖手机卖衣服，哪怕开餐馆，最担心就是什么呢？库存。
我进了那么多货、服装，看似赚钱，但库存很多；我今天进了这么多菜、这么多肉，卖不掉怎么办？都是库存啊。
名创优品商业模式研究幻灯片课件
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研究内容
名创优品简介 商业模式理论模型 名创优品商业模式分析
客户群定位 价值主张 分销渠道 客户关系 核心能力
名创优品商业模式总结
2020/7/19
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名创优品定位于“时尚休闲生活优品消费”领域的倡导者，主营简约自然、品质优良、紧随潮流的 生活休闲时尚百货，客户群主要定位于18-28岁的城市小资、白领消费人群
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名创优品客户群主要定位于18-28岁的城市小资、白领消费人群；研究表明，这类消费人群具有“追随 时尚、追求个性化、追求物质享受”等特征
90后的品牌认知特征
借品牌展示自我个性—— 不同于70、80后追崇品牌定位，泛90后认为品牌是 反应自己个性及态度的标签；从某种角度看，标签 为他们代言
借品牌帮自身定位与展示自我个性的区别—— 关注产品/企业背后的故事，偏向于选择与自己精 神或个性相一致的产品
连锁的核心就是单店商业模式标准化后的快速复制、快速扩张！
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研究内容
名创优品简介 商业模式理论模型 名创优品商业模式分析
客户群定位 价值主张 分销渠道 客户关系 核心能力
名创优品商业模式总结
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名创优品通过建立同供应商的良好合作关系提升了供应链管理水平；通过互动营销提升顾客体验，建 立良好的客户关系
90后长时间在互联网和社交媒体平台上， 容易受到好友圈的好友，社交网站的“意 见领袖”的影响，口碑营销效果更为突出
被赋予了独特故事的品牌有更大机会打动 90后，品牌不一定昂贵，但是要有独具个 性的产品来满足他们的追求
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90后群体的生活社交态度多体现为“正能量”、“若即若离”、“抓信息”；日常购物选择主要决策 影响因素为“自己喜欢”
关于对名创优品商业模式核心竞争力的思考
关于对名创优品商业模式核心竞争力的思考近年来，零售市场的消费模式在不断发生着变化，这一方面是由于消费水平在不断的提升，另一方面是因为千禧一代不断成长，逐渐走上前台成为新一代的消费主力。
在这种深刻变化的大背景下，以小米之家、TODAY超市、名创优品为代表的新一代零售企业逐渐发展壮大。
这些企业有的擅长产业链整合，有的提供高品位的原创设计，有的运用快速开店的模式赢得资本市场的青睐。
本文试图以名创优品为例，探索其独特的商业模式及核心竞争力。
标签：名创优品;商业模式;核心竞争力名创优品由日本青年设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富在东京创办，自2013年进入中国内地以来，短短5年里，通过直营+加盟的方法，辅以配套的金融体系予以支撑，迅速实现了超过2000家以上的门店拓展，以及超过50亿元人民币年度销售额，创造了在实体线下商业普遍不景气的大环境下的“名创优品奇迹”，形成了独具特色的商业模式及核心竞争力。
一、核心竞争力的基本定义所谓核心竞争力，是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源配置与整合能力。
在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础，由于这种合力是外部环境与企业自身的发展特点紧密结合的产物，所以这种能力通常是不可被轻易复制或者模仿的。
名创优品作为新兴的消费零售品牌，从无到有，从小到大，在拼多多、淘宝、京东等电商“高歌猛进”的大环境中，生生的打下一片实体商业的天地，并且处于“一直被模仿，从未被超越”的地位，足以证明名创优品的独特商业模式及核心竞争力价值。
二、名创优品的主要优势分析名创优品成功的因素包括其顺应市场需求的产品模式、扁平化的管理模式、批量采购并快速上市的生产模式、独特的资本运作模式，具体如以下分析：（一）消费环境的变化是“名创优品”兴起的基本条件自2010年以来，受到金融危机、電商崛起、房地产泡沫等诸多因素的冲击，一方面，高品质、高价位的实体商业逐渐萎缩，“消费逆向发展”已经成为了一个不能回避的话题;另一方面，新生代消费者的消费观也日趋成熟，变得日趋理性。
名创优品swot分析案例范文
名创优品swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 性价比超高。
名创优品那可是性价比的小能手呢！你走进店里，就像走进了一个宝藏小天地。
十块钱就能买到超可爱的小物件，像那些精致的小梳子、小发夹啥的。
几十块钱就能拿下一个看起来很有质感的包包或者香薰。
这对于像咱这种既要追求品质又想省钱的小老百姓来说，简直是福音啊。
它就像是一个平价好物的大集合，无论是学生党还是刚工作手头有点紧的上班族，都能在这儿找到心仪的东西。
2. 产品种类丰富。
名创优品的货架就像哆啦A梦的口袋，啥都有！从日用百货到美妆护肤，从文具到小零食。
你想找个笔记本写日记，有；你想换个新的手机壳，有；你突然嘴馋了想买点小零食，也有。
这种一站式购物的体验，让你不用在各个商店之间跑来跑去，省了不少事儿。
而且它还经常更新产品，每次去逛都可能有新发现，就像在寻宝一样，充满了惊喜。
3. 店铺布局广泛且选址好。
名创优品的店就像雨后春笋一样，到处都是。
在繁华的商业街、热闹的购物中心，甚至在一些大学校园附近都能看到它的身影。
这可太方便了，不管你是在逛街的时候，还是在学校周围溜达，都能很容易地走进店里逛一逛。
而且它的店铺装修很有特色，明亮又整洁，让人看着就很舒服，很有进去逛逛的欲望。
4. 品牌形象年轻化。
名创优品就像是年轻人的小伙伴，它的产品设计很时尚、很潮流。
从它的产品包装到产品本身的设计，都特别符合年轻人的口味。
那些可爱的、简约的、搞怪的风格，很容易就吸引了年轻一代的目光。
像它和一些知名IP的联名产品，什么迪士尼啊、漫威啊，那可是让年轻的粉丝们疯狂抢购呢。
二、劣势（Weaknesses）1. 质量参差不齐。
虽然名创优品很多东西性价比高，但有时候质量就有点像开盲盒。
有些小物件用不了多久就坏了，比如那个几块钱的小塑料杯子，可能用几次就漏水了。
还有一些美妆产品，虽然便宜，但是效果可能就没有那些大牌的好。
这就有点让人纠结了，便宜是便宜，但是总希望能质量再好一点，不然老是坏或者不好用，也挺让人头疼的。
零售业的商品开发与营运模式基于名创优品和生鲜传奇的案例研究
5、强化品牌形象：生鲜传奇注重品牌形象的塑造，通过提供优质的服务、健 康的商品和良好的购物体验，树立消费者对其品牌的信任和认可。
三、总结与启示
通过对名创优品和生鲜传奇的商品开发与营运模式的分析，我们可以得到以下 启示：
1、明确商品定位和目标消费者需求是关键。企业需要根据自身的资源和优势， 明确商品的定位和目标消费者需求，从而提供符合市场需求的产品和服务。
2、高效的物流配送：生鲜传奇拥有完善的物流配送体系，通过高效的物流配 送，保证商品的新鲜度和质量。同时，缩短物流配送时间，提高消费者的购物 体验。
3、线上线下融合：生鲜传奇采用线上线下融合的策略，通过线上渠道提供便 捷的购物体验，同时借助线下门店的展示和体验功能，提升品牌形象和消费者 粘性。
4、会员制度与营销：生鲜传奇推出会员制度，为会员提供优惠折扣、积分兑 换等福利，增加消费者的忠诚度和粘性。同时，通过会员营销和优惠活动，吸 引新客户并促进销售增长。
创新能力是企业实现持续创新的关键。名创优品从创新流程、创新文化、创新 思维等方面入手，培养和提高企业的创新能力。首先，名创优品建立了以用户 需求为导向的创新流程，确保产品设计始终贴近消费者需求。其次，名创优品 注重创新文化的建设，提倡员工敢于尝试、勇于创新。最后，名创优品培养了 员工从不同角度思考问题的能力，激发了员工的创新思维。
在实践过程中，其他零售企业可以借鉴名创优品的成功经验，结合自身情况进 行改革和创新。政府和社会各界也应给予支持和引导，为零售业的健康发展创 造一个良好的环境。在新的市场环境下，只有不断探索、创新和优化，才能使 零售企业在激烈竞争中立于不败之地。
参考内容二
引言
名创优品，作为一家起源于中国的全球零售企业，自2013年成立以来，已在全 球范围内拥有超过4000家门店。通过提供优质、创意、实惠的商品和服务，名 创优品成功吸引了庞大的消费群体，并成为了零售业中的一匹黑马。本次演示 旨在通过探讨名创优品的战略、创新模式和创新能力，揭示其发展背后的共演 路径，为零售业企业的成长提供借鉴。
关于名创优品发展的调查
关于名创优品发展的调查关于名创优品的发展的调查报告一、名创优品为什么发展的这么快？二、调查方法：网络搜索三、调查的方向主要有（1）公司发展阶段2013年9月，MINISO名创优品“中国一号店”在中国广州开业2015年1月，正式开业的店铺数突破400家（2014年在中国市场，优衣库新开店80家，无印良品新开店30家，名创优品新开店373家）2015年营收突破50亿2016年初，开业达1300余家（店铺已覆盖阿联酋迪拜、美国洛杉矶、纽约、旧金山、意大利佛罗伦萨、西班牙、新加坡和中国香港、上海、北京等全球200多个国家和地区）2016年预计销售100亿（2）公司的定位有品牌的“十元店”，性价比超高的快时尚家庭生活类商品卖场（3）公司盈利模式加盟费（每家店加盟费大概在100多万）+直营，暂时没有融资（4）公司未来的可持续发展性体量优势对上游供应链有话语权，品牌设计能力不够，部分产品质量不高，四、我的分析：1.网上的调查显示名创优品的60%以上客户选择的主要原因是性价比超高，相对于同类企业无印良品的产品的售价低的多，那么名创优品是如何做到如此低的价格？（1）首先设计环节，名创优品的许多设计或多或少的参照了无印良品、大创、Costco、优衣库，这中间可能大大降低了名创优品设计研发的投入。
（2）生产成本低，最大程度的利用了，国外品牌在中的制造供应商的生产设备以及生产模式，并且通过迅速扩张的体量，在与上游供应商的对话中占据主动权，降低生产成本（网上有生产企业员工的发言，被名创优品大量压榨）。
（3）同时由于创始人之前是做小商品品牌哎呀呀，对于物流等有现成的渠道，不用重新建立物流系统，降低了运输成本。
（4）部分采用加盟形式，房屋租金等开销由加盟商进行承担，降低固定开支。
（5）售后体系基本上没有，物品价格低，很少有人进行退换货。
2.品牌定位以及店面选址是名创优品区别于普通十元店最大的不同（1）品牌属于日本品牌，并且大部分产品的风格与其他日系快时尚品牌类似，在消费者心中部分树立了精益求精的日系品牌。
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名创优品案例研究截至（2016年1月28日），名创优品在全国的门店总量约达1200家，其对外公开的计划是要在2016年扩张到2000家。
而经营多年的化妆品渠道屈臣氏内地门店总数也不过2200家。
与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅134家。
靠着高密度的门店展示，没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。
一名创优品运营模式七大特点1.工厂（商品）直采（一间店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价）打破了传统模式的运营模式,即不再通过第三方进货,而是直接找工厂代工直采,去除所有中间环节,节省了一大笔渠道费用,从而保证价格上的优势。
此外,为了提升整个品牌的品位和档次,选择在国外采购部分商品。
这样一来,一方面可提高商品的竞争力,另一方面自我宣传的“外国进口”也稍微站得住脚。
某知名微百货创始人曾在接受采访时指出,其产品的毛利只有7%-8%,保证优质低价的秘密在于“三高三低”,即高品质、高效率、高科技,低成本、低毛利、低价格。
2.商品流转快（一般百货店的商品流转时间为3-4个月，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21天）像是百货界的“快时尚”,商品更新频率高,流转速度快。
商品种类丰富但单款数量少,可以提高顾客的决策速度,进而保证商品的流转速度。
“你在微百货店选一双手套只要5分钟,但在超市由于款式太多,你可能要选15分钟。
此外,商品更新频率高,可以有效带动消费者多次消费。
3.营造氛围调动消费对空间利用率很高,过道狭窄,因而与很多传统零售铺面相比,名创优品店内相对热闹甚至可出现火爆的场面。
在这样的场面之下,消费者很容易处于兴奋的状态,冲动消费。
4.网络化管理（粉丝运营，通过微信活动积累粉丝，名创优品目前微信订阅号的用户超过800万）尽管开的是实体门店,但名创优品非常善于进行网络化管理,让所有连锁店实现“小前台大后台”的运作模式。
前台负责店铺经营,后台则要负责市场调研、产品设计开发、商品库存管控、品牌营销、物流配送等各个环节,支持店铺的正常运转。
5.设计管控联合创始人三宅顺也是国际知名时尚品牌签约设计师，控制了商品的设计核心力；6.带资加盟实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，提高开店的速度；7.全球思维全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20％国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。
二五个秘诀MINISO名创优品实现了未来消费理念的快速渗透，让品牌快速在市场上站稳脚跟，并赢得理性消费者的喜爱和追捧，每年吸引超过1亿人次进店消费，引领着全球生活优品消费潮流的新风向。
一、未来理念：师从自然简约无华随着世界经济的空前繁荣，物质生活消费迎来了两极化的极端分化，一方面是对奢侈品牌的盲目追捧，另一方面则是仿冒伪劣商品充斥市场；在M型经济两端，伴随着巨大的经营利润，非理性的消费理念被广泛传播和接受。
在日本，非理性的消费理念一度十分盛行。
日本原生态着名设计师三宅顺也（MiyakeJyunya）先生有感于这种消费理念的非理性，对这种盛行理念进行反思与批判，创建了生活休闲百货品牌“MINISO名创优品”，并创立了“生活优品消费”理念，奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然、还原产品本质”的品牌主张，既要求做到价格的理性回归，也要求产品材质的环保回归，秉承一种未来的发展观念，师从自然，用心创造属于大众的、理性的、可持续的消费理念。
随着80、90后消费者的成长，越来越多的人关注自然生态和环境保护，个性化的消费需求也逐渐成型，并逐步衍生出简约无华的理性消费观念，不再盲目追求奢华和浪费，也不会一味追逐低廉和方便，并且对于自己的生活有更丰富的解读和更饱满的装点，从而衍生出对生活各方各面协调性、统一性和整体性的追求。
MINISO名创优品基于生活“基本”和“平实”的定位，不刻意强调所谓的流行时尚的奢华，也不赞同低廉产品的掳掠式采购和占有，相反的，MINISO名创优品是从未来的消费观点来开发商品，从而使一切设计回归到原点——师从自然，简约无华；褪去浮华，回归本真。
而随着消费者追求生活的个性化以及消费观理性的回归，这种消费理念必然将越来越受到大众的喜爱和青睐。
二、全球采购：设计为本材料为实设计是灵魂，能抓住消费者的目光；而材料为基础，能够牢牢锁定消费者，从新顾客转变成老顾客，并成为忠实的老顾客。
MINISO名创优品牢牢抓住这两个重点，将主要精力专注于设计和原材料的开发以及质量的监控上，从而让消费者能够对品牌产生情愫和爱好以及依恋。
为了实现品牌的未来消费理念，MINISO名创优品设立了全球首家“生活优品消费”实验室（SPLCL），从设计到采购，MINISO名创优品都想消费者所想，做消费者所需，从简约设计出发，寻找最自然、最本质的产品原料，并与世界各地优秀的生产厂商形成战略合作模式，输出设计原型、技术人员和品质监管，从源头上把控产品成本，在根源上把关产品质量，使得每周都有全新优质产品上架，并通过数据库和实地两方面的分析调研快速实现淘汰产品的下架操作，让所有产品都符合消费者实际需求。
作为全球生活优品消费领域的开拓者和领导品牌，MINISO名创优品通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用品。
在MINISO名创优品生产的产品中，超过80%的产品源于日本、韩国、新加坡、马来西亚等地；MINISO名创优品对生活优品时尚的潮流把脉及设计一直是全球生活优品消费潮流的风向标。
三、系列生产：百货为先囊括生活在品牌林立的世界里，由于单个产品品牌过度宣传以及渠道环节的过度消耗，大多数产品的价格都包含了过多的附加值，而MINISO名创优品绕过单个品类产品品牌的塑造和宣传，从而在保障了产品质量和便利实用的基础上，通过规模采购和直销渠道，确保实现每个品类单品价格的最大优惠。
如今的MINISO名创优品以生活休闲百货为主，囊括创意家居、健康美容、潮流饰品、办公用品、文体礼品、季节性产品等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面；并根据每个店铺周围人流架构和消费需求，进行不同品类的搭配和铺货，满足各个区域的消费需求。
MINISO名创优品奉行一种简约无华的设计风格，同时也奉行一种简单协调的生活方式，每一款产品的研发，都从使用者的角度出发，注重产品的合理性和使用的持久性；与此同时，也十分注重产品系列的开发，从而保证了所有产品都能自由搭配、完美融合，让生活方方面面的搭配都能简单便利。
四、陈列美学：融合体验标准实施在陈列方面，MINISO名创优品继续秉承简约的美学风格，并融合仓储式的陈列原则，将原本稀松的超市陈列改造成有条不紊的展览式陈列，既考虑到产品陈列的美观度，又照顾到产品陈列的饱满度。
与此同时，更为重要的是，MINISO名创优品将产品体验的理念纳入陈列之中，要求按标准化实现终端店铺的陈列，构建产品体验区，搭建产品体验平台，让消费者现场完全把握产品的实用性和装饰性，买得放心，用得舒心。
MINISO名创优品有专业的陈列手册，并为每个店铺配置专业的陈列导师。
导师对于店铺的陈列理念既基于专业化和标准化的陈列手册，也源于对店铺周围情况的熟悉和分析。
在铺货前，陈列导师会对店铺环境，包括商场周边环境、商圈内零售销售额、店面到车站的距离、顾客人数、物业承租者数量、区域消费者年龄层次及男女比例、商场的客流动向，以及周边是商区、居住区还是学区等细节进行考察和分析，制定最优的铺货方案，实现最理想的陈列方式。
五、连锁经营：规模渠道品牌效应自2013年入华以来，短时间内，MINISO名创优品相继在广州、深圳、沈阳、威海、东莞等各线城市落地开花，成功打开MINISO名创优品进军中国市场的大门。
目前，MINISO名创优品在华的开店速度领衔其他同类入华品牌，在中国已经拥有50多家直营连锁店铺，并以每月20~30家门店开业的速度持续发展，俨然已成规模之势。
据中国步行街业态研究人士对MINISO名创优品的观察报告，“10元”和“进口”是MINISO名创优品火爆的两个关键词，用便宜的价钱买到高质量的进口品牌货，顾客自然热捧。
另外，MINISO名创优品的经营模式和对“优品生活”的主张、推崇弥补了消费升级中的中国市场空缺。
在MINISO名创优品的连锁经营过程中，将服饰界崛起的“快时尚”理念融入生活百货领域，并通过连锁规模构筑起品牌连锁效应，以最快速度形成品牌效应链，让更多的人认识、了解和熟知MINISO 名创优品这个品牌，并让越来越多的人体会到生活的趣味性和时尚性。
名创优品是什么？谈情怀的快时尚生活设计品牌2013年，名创优品成立之初，并没有如想象中那样受到市场热捧，相反，遭遇了相当一段时间的冷遇。
在2015年之前，网络上有关名创优品的新闻大部分都是关于“在xxx地开了一家店，进驻了xxxx商圈，做了xxxx公益“；2015年1月，一篇“郎咸平教授推荐实体零售反击战品牌名创优品”的新闻让名创优品的知名度骤升；随后，2015年9月，吴晓波在一次大课上，直接向千人推荐名创优品，并付诸笔墨。
一夜之间，众人皆开始研究“名创模式”。
不得不说名创优品的“运气”很好，其崛起的时间点正处于国内实体零售频繁关店、业绩下滑的时候，在这样的对比下，名创优品凭借开店的速度成为“黑马”。
名创优品的模式并不复杂，名创优品的终端店铺将进口元素，多品类集成，简约装修陈列，产品十元特性，高性价比，快时尚，厂家直采，终端截流的销售模式，及冲动购物的现场环境营造这些因素集成在一个店铺中。
根据名创优品官方给出的数据，目前店铺覆盖阿联酋、美国、意大利、西班牙、新加坡等在内的全球200多个国家和地区。
2015年，名创优品店铺总数达到1300家，营收突破50亿元，叶国富预计2016年营收将达到100亿元。
现今的名创优品人气极高。
其店面陈设、店内关怀、产品设计，颇得日本年轻文化神韵。
我们知道日本出了名的讲究生活美学，事事处处讲情怀。
诚如锤子CEO罗永浩所言，情怀可以理解为是一种匠人精神，不打马虎眼儿和忽悠，实在专注于产品。
名创优品的产品理念并没有故弄玄虚的招数，而是接地气的着眼于消费者的使用感受，从产品到定价到服务，细节细心细致，在其官方宣传资料里也能见到他们对设计解决问题的重视、始终以优质低价服务消费者的态度，这种重视和态度可以理解为名创优品情怀属性的体现。
这在物欲横流、揽客招数层出不穷的商业社会里，反而靠返璞归真不变应万变这种情怀担当掳获了大批粉丝的青睐，当然，要是没有足够的资本支撑可不是谁都能把情怀玩得起来的。
名创优品快速发展的核心理念是设计的力量设计的力量被叶国富称为名创优品的核心理念。