设备管理第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、网络计划技术的基本原理 网络计划技术的基本原理是：利用网络图的形式，表示一项计
划中各项工作的时间、先后顺序及相互关系；通过计算找出计划中 的关键工作和关键路线，利用时差不断改善网络计划，选择最优方 案；在计划的执行中，通过信息反馈，进行监督和控制，以保证实 现预定的计划目标。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
二、网络图的绘制 1.网络图的绘制规则
1)进入某一节点或从其引出的箭线可能有很多条，但相邻两个节点之间只能有一条箭 线，代表一项工作，不能同时出现两条或两条以上箭线，如图11-3a所示。 2)网络图中不能出现如图11-3c所示的回路即闭路循环线路，箭线方向应该自左至右， 不能逆向。 3)网络图中每一项工作都应有自己独立的编号，应遵守箭尾小于箭头的原则，如图箭 尾节点编号大于箭头是错误的，正确的画法如图11-3e所示。 4)箭线必须从一个节点开始到另一个节点结束，其首尾都应该有节点，不允许从一条 箭线中引出另一条箭线来，如图11-3f所示，正确的画法如图11-3g所示。
三、网络计划技术的应用范围 网络计划技术的应用范围很广，主要应用于工程项目的计划管
理，在设备管理中也经常被应用。对于那些任务规模很大，需要多 种不同来源的大量资源（人员、机器设备、运载工具、原材料、资 金），协调频繁、时间紧迫的工程任务，采用网络计划技术来管理， 效果最为理想。具体来说，它可以应用于建筑工程、船舶制造、新 产品研制、设备大修、单件小批生产和一次性的工程项目。
工作持续时间是指对一项工作规定的从开始到完成的时间，一 般用符号Di-j表示节点编号为i和j的工作的持续时间。对于一般网络 计划的工作持续时间，其主要计算方法有：参照以往实践经源自文库估算； 经过实验推算；查有关标准，按定额进行计算。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
表11-1 镗床大修项目分解及逻辑关系表
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
三、时间参数计算 计算时间参数是网络计划技术的重要环节，其目的在于确定整
个任务的工期；确定关键路线；计算时差，为网络计划的检查、调 整和优化做准备。时间参数包括工作持续时间、节点最早时间、节 点最迟时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟 完成时间、时差和工期等。 1.工作持续时间
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
3.线路 线路是指在网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一
系列箭线和节点，最后到达终点节点所经过的通路。在网络图中， 线路有很多条，每条线路上各工作持续时间之和就是该线路所需的 时间周期。其中周期最长的线路叫关键线路。关键线路的周期也就 是整个计划任务或项目所需的时间，简称工期。关键线路一般用双 线标注在网络图上。关键线路上的各项工作称为关键工作。关键线 路往往不止一条，越是科学合理的计划，其网络图的关键线路就越 多。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第二节 网络图的绘制和时间参数的计算 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有
序图形，是网络计划技术应用的基础，是计划任务或工程项目及其 组成部分内在逻辑关系的综合反映。
一、网络图的构成 网络图一般由工作、事件和线路三个部分组成。 1.工作
图11-2 工作在网络图 上的表示方法
5)每个网络图只能有一个起点节点和一个终点节点，如果出现两项或两项以上的工作 同时开始或同时结束时，其所有的开始节点和完成节点都应汇合成一个起点节点或一 个终点节点。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
图11-3 网络图绘制规则图示
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
2.绘制步骤 (1)项目(任务)分解 任何一个项目(任务)都是由许多工作组成的，在 绘制网络图前，首先将项目(任务)分解成各项工作。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
一、网络计划技术的概念 网络计划技术是指用网络计划对任务的工作进度进行安排和控
制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划则是在 网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。
图11-1 镗床大修各工作之间的相互关系图
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设 备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第一节 网络计划技术概述 网络计划技术是20世纪50年代发展起来的一种计划管理的科学
方法。1957年，美国杜邦公司在兰德公司的配合下，提出运用图解 理论的方法来制订计划。这种计划明确地表示出各工序及各工序所 需时间，并且表示出各工序之间的相互关系，于是给这种方法定名 为“关键线路法”（CPM）。1958年，美国海军特种计划局在研制 “北极星”导弹的过程中，也研究出一种以数理统计学为基础、以 网络分析为主要内容、以电子计算机为手段的新型计划管理方法， 即“计划评审技术”（PERT）。这两种方法基本原理相同，即编制 计划都是用网络图表示，所以被称为网络计划。 1965年，我国华罗 庚教授开始推广和应用这些新的科学管理方法，将其定名为“统筹 法”，它在我国国民经济各部门得到了广泛应用，并取得了显著的 效果。
项目（任务）分解一般可按其性质、组织结构和运行方式等来划 分。如按准备阶段、实施阶段分解；按全局与局部分解；按专业或工 艺作业内容分解；按工作责任或工作地点进行分解等。如在编制镗床 大修计划时，将任务分解为拆卸、清洗、…、试车等10项工作。 (3)绘制网络图，进行节点编号 根据项目(任务)分解及逻辑关系表中 各项工作的先后顺序关系，按网络图的规则画出初步网络图，并进行 节点编号。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
2.事件 事件是指某项工作的开始或结束，在网络图中是指两项工作的
衔接点，通常用“○”即节点来表示。事件不占用时间，也不消耗资 源，只表示某项工作的开始或结束。若将两个节点用箭线连接，箭 尾的节点称开始节点，用来表示，箭头的节点称完成节点，用来表 示。网络图中第一个节点叫做起点节点，它表示网络图的开始；最 后一个节点叫做终点节点，它表示网络图的结束；介于两者之间的 节点叫做中间节点，它既表示前面工作的结束，又表示后面工作的 开始。
划中各项工作的时间、先后顺序及相互关系；通过计算找出计划中 的关键工作和关键路线，利用时差不断改善网络计划，选择最优方 案；在计划的执行中，通过信息反馈，进行监督和控制，以保证实 现预定的计划目标。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
二、网络图的绘制 1.网络图的绘制规则
1)进入某一节点或从其引出的箭线可能有很多条，但相邻两个节点之间只能有一条箭 线，代表一项工作，不能同时出现两条或两条以上箭线，如图11-3a所示。 2)网络图中不能出现如图11-3c所示的回路即闭路循环线路，箭线方向应该自左至右， 不能逆向。 3)网络图中每一项工作都应有自己独立的编号，应遵守箭尾小于箭头的原则，如图箭 尾节点编号大于箭头是错误的，正确的画法如图11-3e所示。 4)箭线必须从一个节点开始到另一个节点结束，其首尾都应该有节点，不允许从一条 箭线中引出另一条箭线来，如图11-3f所示，正确的画法如图11-3g所示。
三、网络计划技术的应用范围 网络计划技术的应用范围很广，主要应用于工程项目的计划管
理，在设备管理中也经常被应用。对于那些任务规模很大，需要多 种不同来源的大量资源（人员、机器设备、运载工具、原材料、资 金），协调频繁、时间紧迫的工程任务，采用网络计划技术来管理， 效果最为理想。具体来说，它可以应用于建筑工程、船舶制造、新 产品研制、设备大修、单件小批生产和一次性的工程项目。
工作持续时间是指对一项工作规定的从开始到完成的时间，一 般用符号Di-j表示节点编号为i和j的工作的持续时间。对于一般网络 计划的工作持续时间，其主要计算方法有：参照以往实践经源自文库估算； 经过实验推算；查有关标准，按定额进行计算。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
表11-1 镗床大修项目分解及逻辑关系表
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
三、时间参数计算 计算时间参数是网络计划技术的重要环节，其目的在于确定整
个任务的工期；确定关键路线；计算时差，为网络计划的检查、调 整和优化做准备。时间参数包括工作持续时间、节点最早时间、节 点最迟时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟 完成时间、时差和工期等。 1.工作持续时间
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
3.线路 线路是指在网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一
系列箭线和节点，最后到达终点节点所经过的通路。在网络图中， 线路有很多条，每条线路上各工作持续时间之和就是该线路所需的 时间周期。其中周期最长的线路叫关键线路。关键线路的周期也就 是整个计划任务或项目所需的时间，简称工期。关键线路一般用双 线标注在网络图上。关键线路上的各项工作称为关键工作。关键线 路往往不止一条，越是科学合理的计划，其网络图的关键线路就越 多。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第二节 网络图的绘制和时间参数的计算 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有
序图形，是网络计划技术应用的基础，是计划任务或工程项目及其 组成部分内在逻辑关系的综合反映。
一、网络图的构成 网络图一般由工作、事件和线路三个部分组成。 1.工作
图11-2 工作在网络图 上的表示方法
5)每个网络图只能有一个起点节点和一个终点节点，如果出现两项或两项以上的工作 同时开始或同时结束时，其所有的开始节点和完成节点都应汇合成一个起点节点或一 个终点节点。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
图11-3 网络图绘制规则图示
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
2.绘制步骤 (1)项目(任务)分解 任何一个项目(任务)都是由许多工作组成的，在 绘制网络图前，首先将项目(任务)分解成各项工作。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
一、网络计划技术的概念 网络计划技术是指用网络计划对任务的工作进度进行安排和控
制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划则是在 网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。
图11-1 镗床大修各工作之间的相互关系图
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设 备管理中的应用
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
第一节 网络计划技术概述 网络计划技术是20世纪50年代发展起来的一种计划管理的科学
方法。1957年，美国杜邦公司在兰德公司的配合下，提出运用图解 理论的方法来制订计划。这种计划明确地表示出各工序及各工序所 需时间，并且表示出各工序之间的相互关系，于是给这种方法定名 为“关键线路法”（CPM）。1958年，美国海军特种计划局在研制 “北极星”导弹的过程中，也研究出一种以数理统计学为基础、以 网络分析为主要内容、以电子计算机为手段的新型计划管理方法， 即“计划评审技术”（PERT）。这两种方法基本原理相同，即编制 计划都是用网络图表示，所以被称为网络计划。 1965年，我国华罗 庚教授开始推广和应用这些新的科学管理方法，将其定名为“统筹 法”，它在我国国民经济各部门得到了广泛应用，并取得了显著的 效果。
项目（任务）分解一般可按其性质、组织结构和运行方式等来划 分。如按准备阶段、实施阶段分解；按全局与局部分解；按专业或工 艺作业内容分解；按工作责任或工作地点进行分解等。如在编制镗床 大修计划时，将任务分解为拆卸、清洗、…、试车等10项工作。 (3)绘制网络图，进行节点编号 根据项目(任务)分解及逻辑关系表中 各项工作的先后顺序关系，按网络图的规则画出初步网络图，并进行 节点编号。
第十一章 网络计划技术在设备管理中的应用
2.事件 事件是指某项工作的开始或结束，在网络图中是指两项工作的
衔接点，通常用“○”即节点来表示。事件不占用时间，也不消耗资 源，只表示某项工作的开始或结束。若将两个节点用箭线连接，箭 尾的节点称开始节点，用来表示，箭头的节点称完成节点，用来表 示。网络图中第一个节点叫做起点节点，它表示网络图的开始；最 后一个节点叫做终点节点，它表示网络图的结束；介于两者之间的 节点叫做中间节点，它既表示前面工作的结束，又表示后面工作的 开始。