某上市公司持续改进工作总结(CI)

2010年公司持续改进组织网络图
公司级
部门级
班组级
11

1.2
发挥领导推动作用
CI初级阶段，领导的推动作用尤为重要。风神的做法是：率先垂范、亲 力亲为，使少数人的CI意识和行动变为多数人的CI意识和行动，实现领导作 风的两个转变。
每月召开CI 推进会议 重视CI培训 高管深入现 场查问题
培养团队 CI意识
现场案 例剖析
12

1.3以项目带动培训，以培训促进项目开展
外部 294人
1.中美咨询公司 六 西格玛培训 2.莱茵公司五大 工 具培训 3.河大教授质量专 业知识培训
内部 1025人
1.设立专业首席 2.高管授课 3.中干和业务骨干 专业知识培训 4.内部交流
13

1.4 CI开展的制度保障
度 评价制 建立 组 评价小 组建
评 每月
价
季度表
彰
纳 入绩
效
CI开展的制度保证
14

2 、以全员参与为形式的自下而上的展开阶段
少数人的CI 变多数人的CI
以全员 参与为形式的 自下而上的展开阶段
以员工提案为切入 点，持续推进B-CI 项目的广泛开展
树典型 互动交流 经验推广
15

2.1 少数人CI变多数人CI
1 2 3 基层员工提案 班组长有项目 专业首席、核心员工带项目
设立提案箱
明确负责人
立项、跟踪 协调、验收
16

2.2 以员工提案为切入点，进行提案与项目的梳理分析
对员工提出的提案无论采纳与否，均给予不低于10元的鼓励奖。对采纳的提案及 时立项，跟踪管理，定期公示。 员工提案梳理分析
按管理层级
按专业
390
按工序
按单位
上半年公司各专业B-CI项目分布情况
其他, 94, 12% 质量, 236, 29.2%
400 300 200 100 0 基层人员 提案数量 班组长 管理人员 提案人员数量
248 170 110 132 122
安全, 100, 12% 现场管理, 58, 7% 能源, 61, 8% 成本, 62, 8% 设备, 197, 24%
18

制造一部
压出，60 密炼，86
21.1% 14.7% 16.4% 17.9%
压延，67
制造二部 制造三部 能源动力部
70
124 55 30 73 9
299 218
29.9% 成型，122
硫化，73
储运分厂 技术中心 其他单位
上半年公司重点工序 B-CI 项目分布
上半年公司各单位 B-CI 项目分布
上半年全公司CI项目涉及提案人数达364多名，占公司主要管理岗位人员比例 364 73%；参与CI项目达4000人，参与过持续改进工作人数占公司总人数的比率66%，其 中公司专业人员参与率达到88%。基层班组持续改进项目占总持续改进项目的比率 达75%以上。
19

2.3 树典型互动交流、经验推广
CI项目可视化——课题看板
20

实施清洁手册，改善作业环境
以前成型使用的汽油桶是半敞口式的，汽油挥发较大，不仅造成了汽油的大量浪费，同 时污染了工作环境，为降低成型机台汽油消耗，将汽油桶改为全密封式，通过压抽取用，预 计降低消耗50%以上。
老式汽油桶
新式汽油桶 31

体会与思考
体会 体会与思考 思考
32

4.1 体会
持续改进，任重道远
为中国化工贡献经验 为中国化工贡献经验
为风神创造亮点 为风神创造亮点
少数人改进变为多数人改进
是英雄是好汉，持续改进上见
提升技能
解决问题
创造价值
培养人才
锻炼队伍
激活机制
业务层面
机制层面
CI活动
33

4.2 思考
R＆D
采购
生产
财务
营销
服务
制造环节
CI活动从生产环节向研发、采购、财务、市场等价值链高端推进 ——CI全价值链推进
34

持续改进面临的最大挑战—— 持续改进能否持续推进……
35

感谢集团公司、总公司领导和相关部门对 风神轮胎持续改进工作的大力支持、指导和帮助！
不足之处，敬请批评指正！
36