国企绩效考核

国企绩效考核

篇一：国有企业经营业绩考核管理办法

****开发投资有限公司

经营管理业绩考核办法

第一章总则

第一条为加强****开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制，落实各项经营管理目标顺利达成，指导经营管理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业（以下简称子公司）。

第三条经营管理业绩考核的指导思想：

经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据，通过考核关键绩效指标（KPi）予以实施。

公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。部门层级的考核由公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实施。绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管理部门负责兑现。

公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据“下管一级”原则，只考核到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。公司对

各子公司的经营管理业绩考核结果与

各子公司的绩效工资总额挂钩。公司对各子公司的经营管理业绩考核由企业发展部门组织实施。考核结果经公司董事长办公会审议确定后，由子公司人力资源管理部门兑现，兑现情况报公司人力资源管理部门备案。

第四条经营管理业绩考核的原则：

（一）分类考核原则。根据考核对象主营业务、职能分工的不同，选取不同的KPi进行考核。

（二）定量与定性相结合原则。考核指标务求量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。

（三）简便易行原则。在保证考核结果信度、效度前提下，考核工作尽量简化。

第二章绩效考核方式

第五条公司经营管理业绩考核的周期是：

（一）公司本部经营管理业绩考核：按月考核+年度考核；

（二）子公司经营管理业绩考核：季度考核+年度考核。

第六条公司本部部门层级考核和子公司层级考核采用关键业绩指标（KPi）考核法，KPi指标包括财务指标、工作任务指标、共性指标、加分指标和减分指标。其中：

（一）财务指标包括：总资产、净资产、固定资产投资完成额、总收入、利润总额、国有资产保值增值率等。

（二）工作任务指标，根据考核对象主营业务和职能分工的不同，分

类选取，包括：各项工作任务的完成情况、各

项工程项目的形象进度等。

（三）共性指标包括：协作度指标、执行力指标、内部管理提升指标、培训与学习指标、组织建设指标、人力资源管理指标。

（四）加分指标指在目标计划之外，因承担额外工作量或做出突出贡献而给予加分的指标。

（五）减分指标指因发生安全、环保、维稳、廉洁治理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指标。

第七条公司经营管理业绩考核评分方式：

（一）财务指标、工作任务指标、共性指标均按5分制评分，各指标根据其相对重要性各占一定权重，此三类指标考核的载体是《经营管理目标考核表》（见附件一）。财务指标根据财务实现情况，按比例计分；工作任务指标和共性指标，根据工作完成情况和项目推进进度，定性取分。

（二）加分指标根据额外工作量大小或突出贡献度大小给予加分，加分不超过0.3分。加分指标首先由被考核人提出加分申请，企业发展部门调查核实，公司领导实施加分后，经公司董事长办公会审议确定。加分指标的审批程序按《加分指标评分表》（见附件二）办理。（三）减分指标：有规章制度依据的，按规章制度规定减分；没有规章制度依据的，根据情节轻重、负面影响大小给予减分，减分上限为2分。减分指标首先由公司审计监察部根据监察审计结果提出，报公司领导实施减分后，经公司

董事长办公会审议确定。

第三章公司本部部门层级绩效考核

第八条公司本部部门层级月度绩效考核程序：

（一）每月30日前，各部门制定下月工作目标及相应工作目标的考核评分方式，送公司企业发展部门征求意见后，报公司分管领导审批。分管领导审批通过后，各部门将下月工作目标及考核评分方式送企业发展部门备案。

（二）次月3日前，各部门将工作目标完成情况及相关支撑性材料报企业发展部门。

（三）次月8日前，企业发展部门调查核实各部门报送的工作目标完成情况，并进行建议打分。（企业发展部由分管领导直接评分，不进行建议打分。）

（四）次月12日前，公司各分管领导根据企业发展部门建议分对分管部门经营管理业绩进行考核评分。

（五）次月18日前，公司董事长办公会对各部门经营管理业绩考核评分进行审议确定。

（六）次月22日前，企业发展部门计算出各部门绩效考核得分，并**公司人力资源管理部门和审计监察部门。

第九条公司本部部门层级年度绩效考核按公历年为周期进行，年度绩效考核得分等于一年12个月月度绩效考核得分的算数平均数。

第四章公司本部个人层级绩效考核

第十条公司本部个人层级考核，由各部门自行组织，考核方式由各部

门自行决定。

第十一条公司本部个人层级考核按1分制评分，评分应满足两个条件：

（一）评分区间在【0.9,1.1】内；

备注：部门层级考核得分和个人层级考核得分是乘积关系，个人层级考核得分为部门绩效得分的系数，为避免乘积结果与部门绩效得分的方差过大，经测算，个人层级考核评分区间拟取【0.9,1.1】。

（二）部门所有成员（部门副职以下）个人层级考核得分的算数平均数为1。

备注：部门绩效是部门所有成员绩效的中和效果，因此部门所有成员个人绩效得分的算数平均数为1。

第十二条公司本部个人层级月度考核结果的报送时间是每月10日前，年度考核结果的报送时间是每年1月10日前。各部门将个人层级考核得分报公司分管领导审核后，送公司人力资源管理部门。

第五章公司本部绩效考核结果运用

第十三条公司本部绩效考核得分的计算方法如下：

（一）部门员工（部门副职以下）绩效考核得分

篇二：浅谈国企绩效考核问题

话里话外:浅谈国企绩效考核问题(一)

导语：人力资源管理的理念在国内企业的应用已经越来越普及,企业为了确保自身活动的顺利进行，激励员工工作以达成企业预期的业绩目标。绩效考核也就成了人力资源管理部门的最基础职能之一。随之