第5章选址规划.pptx
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管理学运营系统的选址和布局PPT课件
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非常规的服务企业选址方式
• 有些服务企业的选址，着眼于顾客需求的一个特定方面，进行充分的加强使 顾客认同和配合，发挥服务企业选址的非常规性。 1、竞争群落：对消费者在众多竞争对手间选择时表现出的消费行为的反应， 基本点把许多同行业的商家集中在一个相对小的范围内，顾客可以用很短的 时间在各家间进行选择比较，每个服务企业的优势和劣势就是在与竞争对手 间的比较中形成的。
92
布局
0.20 40
70
运营成本
0.15 80
90
1.00
第19页/共67页
10.0
6.0
4.0 28.0
8.6
4.0 36.0
9.2
8.0
14.0
12.0
13.5
70.6
82.7*
19
服务业选址
• 一般程序： 1、选择目标顾客：如选择一个医疗保险代理系统，目标人群可选择那些由不 超过5岁的小孩和几个成年人组成的家庭； 2、设定拟选地区：一般选择目标顾客流动较为集中的地域。 3、评估地理需求：如目标顾客的收入情况、生活习惯等与服务内容相关的各 项指标，然后进行统计得出初步结论。 4、绘制地理需求图：清晰看出顾客需求的分布。
16
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解：设：甲损益平衡点设为Q1 • 由1400000+8Q1=15Q1 求得Q1=200000 • 同理求得乙的损益平衡点为250000 • 经计算分析，甲方案投资额高，因而年固定费用发生额也较高，但是单位产品
变动费用较低，当年产量大于200000件时，则甲方案明显优于乙方案，而当年 产量低于200000件时，则无论甲方案还是乙方案，均发生亏损。因此，两个方 案都不理想，应另找其他可行方案。
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非常规的服务企业选址方式
• 有些服务企业的选址，着眼于顾客需求的一个特定方面，进行充分的加强使 顾客认同和配合，发挥服务企业选址的非常规性。 1、竞争群落：对消费者在众多竞争对手间选择时表现出的消费行为的反应， 基本点把许多同行业的商家集中在一个相对小的范围内，顾客可以用很短的 时间在各家间进行选择比较，每个服务企业的优势和劣势就是在与竞争对手 间的比较中形成的。
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布局
0.20 40
70
运营成本
0.15 80
90
1.00
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10.0
6.0
4.0 28.0
8.6
4.0 36.0
9.2
8.0
14.0
12.0
13.5
70.6
82.7*
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服务业选址
• 一般程序： 1、选择目标顾客：如选择一个医疗保险代理系统，目标人群可选择那些由不 超过5岁的小孩和几个成年人组成的家庭； 2、设定拟选地区：一般选择目标顾客流动较为集中的地域。 3、评估地理需求：如目标顾客的收入情况、生活习惯等与服务内容相关的各 项指标，然后进行统计得出初步结论。 4、绘制地理需求图：清晰看出顾客需求的分布。
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解：设：甲损益平衡点设为Q1 • 由1400000+8Q1=15Q1 求得Q1=200000 • 同理求得乙的损益平衡点为250000 • 经计算分析，甲方案投资额高，因而年固定费用发生额也较高，但是单位产品
变动费用较低，当年产量大于200000件时，则甲方案明显优于乙方案，而当年 产量低于200000件时，则无论甲方案还是乙方案，均发生亏损。因此，两个方 案都不理想，应另找其他可行方案。
选址规划方案
选址规划方案1. 概述选址规划是指根据一定的标准和条件，确定一个适合经营或建设特定项目的地理位置。
选址规划的成功与否直接关系到一个项目的发展和运营。
本文档将详细介绍选址规划的步骤、考虑因素和实施方案。
2. 选址规划步骤选址规划一般分为以下几个关键步骤：2.1. 确定项目需求在开始选址规划之前，需要明确项目的需求和目标。
这包括项目的类型、规模、发展目标和特殊要求等。
通过明确项目需求，可以有针对性地进行选址规划。
2.2. 收集相关数据在选址规划过程中，需要收集各种相关数据，包括地理信息、人口统计、交通网络、市场需求等。
这些数据将作为选址决策的依据，对于选择合适的选址具有重要意义。
2.3. 制定选址指标基于收集到的数据，需要制定选址指标，即根据项目需求确定一系列选址评价标准。
这些指标可以包括交通便捷性、人口密度、市场潜力、土地成本等。
通过评价指标，可以进行选址方案的比较和筛选。
2.4. 筛选候选区域根据制定的选址指标，对候选区域进行筛选。
可采用排除法，将不符合选址指标的区域逐一排除，最终留下几个符合要求的候选区域。
2.5. 选址评估与比较对于筛选出的候选区域，进行详细的评估与比较。
可以采用层次分析法、加权平均法等方法，对各个选址因素进行评价和权重分配，最终确定最优选址方案。
2.6. 实施选址方案确定最优选址方案后，需要进行实施。
这一步包括土地购置、规划设计、建设施工等相关工作。
选址规划过程中，需要与相关部门和专业团队进行合作，确保选址方案的顺利实施。
3. 选址规划考虑因素在选址规划过程中，需要考虑以下几个重要因素：3.1. 市场需求市场需求是选址规划的重要考虑因素之一。
通过分析市场需求的现状和趋势，可以确定项目所在地的潜在市场规模和竞争状况。
这有助于评估项目在选址地的市场可行性。
3.2. 地理环境地理环境包括地形地势、气候条件、水资源等自然因素。
这些因素对于某些特定行业或项目具有重要影响。
例如，对于农业项目来说，土壤和水源是非常重要的选址因素。
选址规范培训资料课件
选择人流量较大、消费水平较高的 地区，有利于提高店铺的曝光率和 客流量。
周边环境和设施
考虑周边是否有学校、医院、商业 中心等设施，这些设施能够增加潜 在客户和提升客户体验。
如何控制选址成本
租金和物业费用
在选址过程中，要充分考虑租金 和物业费用，确保投资回报率符
合预期。
装修和设备费用
根据经营需要，合理规划装修和 设备投入，避免过度投资和浪费
零售业
注重人流量和消费水平，通常选择在商业街、购物中心、百货商 场等区域。
餐饮业
注重口味和口碑，同时考虑周边环境和目标客户群体，通常选择 在居民区、商业街、办公区等区域。
服务业
注重便利性和服务质量，通常选择在交通枢纽、商业区、写字楼 等区域。
感谢您的观看
THANKS
在经营过程中，要依法合规经营，遵守相关法律法规，避免因违规 行为导致不必要的法律风险。
如何考虑环境因素
自然环境
考虑当地的气候、自然灾害等因素，确保店铺的 安全和稳定运营。
社会环境
了解当地的社会治安状况、人口结构等信息，以 评估当地市场的稳定性和发展潜力。
政策环境
关注当地政府的政策导向和规划，了解相关政策 对企业经营的影响。
选址规范培训资料课件
汇报人：任老师 2023-12-27
contents
目录
• 选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址的步骤 • 选址的技巧 • 选址的案例分析
01
选址的重要性
对企业运营的影响
01
02
03
物流成本
选址靠近交通枢纽或物流 集散地，可降低运输成本 和时间成本。
运营效率
选址在产业集聚区或专业 市场，可提高企业采购、 销售等环节的效率。
周边环境和设施
考虑周边是否有学校、医院、商业 中心等设施，这些设施能够增加潜 在客户和提升客户体验。
如何控制选址成本
租金和物业费用
在选址过程中，要充分考虑租金 和物业费用，确保投资回报率符
合预期。
装修和设备费用
根据经营需要，合理规划装修和 设备投入，避免过度投资和浪费
零售业
注重人流量和消费水平，通常选择在商业街、购物中心、百货商 场等区域。
餐饮业
注重口味和口碑，同时考虑周边环境和目标客户群体，通常选择 在居民区、商业街、办公区等区域。
服务业
注重便利性和服务质量，通常选择在交通枢纽、商业区、写字楼 等区域。
感谢您的观看
THANKS
在经营过程中，要依法合规经营，遵守相关法律法规，避免因违规 行为导致不必要的法律风险。
如何考虑环境因素
自然环境
考虑当地的气候、自然灾害等因素，确保店铺的 安全和稳定运营。
社会环境
了解当地的社会治安状况、人口结构等信息，以 评估当地市场的稳定性和发展潜力。
政策环境
关注当地政府的政策导向和规划，了解相关政策 对企业经营的影响。
选址规范培训资料课件
汇报人：任老师 2023-12-27
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目录
• 选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址的步骤 • 选址的技巧 • 选址的案例分析
01
选址的重要性
对企业运营的影响
01
02
03
物流成本
选址靠近交通枢纽或物流 集散地，可降低运输成本 和时间成本。
运营效率
选址在产业集聚区或专业 市场，可提高企业采购、 销售等环节的效率。
生产运作系统的选址和合理布局ppt课件
冲床 400 114
95 16 20
钻床 16 421 62
41 68
车床 126 71 100 315
50
插床 42 95 83 114 390
单位距离每月运输成本
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床
锯床
32.6 62.7 9.8 6.3 28.8
磨床 38.9
8.3 28.5. 9.2 1.5
冲床 60 17.1 钻床 2.9 63.3 9.3 车床 18.9 12.1 16
寻求整个生产网络的优化。 • 搬迁企业
应符合搬迁目的。 • 扩建企业
与原有企业的相互联系
5
5.2 选址的方法 5.2.1 分级（加权）评分法 步骤：
1、选择影响因素 2、确定影响因素的相对重要性 3、确定评价标尺为各因素定级
评价标尺：为影响因素对选址的影响 程度规定一组评价等级。
4、计算评价值 5、计算总评值
成
工厂厂址 凤凰城 纽约
亚特兰大 印第安那
供货量 15 6 14 11
仓库位置 哥伦比亚 圣路易斯
丹佛 洛杉矶
需求量 10 12 15 9
本表
工厂厂址
至哥伦比亚1 至圣路易斯2 至丹佛3 至洛杉矶4
凤凰城1
25
纽约2
55
亚特兰大3
40
印第安那4
30
35
36
60
30
25
25
50
80
90
40
66
75
17
以点（x *，y *）为所选位置，计算总负荷
仍以上例为例：
x*＝600 3 800 7 500 2 200 7＝4.7 600 800 500 200
选址规划PPT课件
着运营管理的难度
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
12
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
13
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
5
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×
2
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 第5章 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用 选址
因素和程序
规划
(一）影响选址规划的因素 影响选址规划的因素很多，又因行业不同、同一 行业内企业不同，因素对其影响程度不同。
制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响； 服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响。 1.劳动力 8.优惠政策 2.原材料 9.当地居民的态度 3.基础设施 10.客流量 4.自然环境 11.竞争对手的位置 5.生活设施 12.文化差异、习俗、法律、汇率、 6.科技条件 政治局势 7.环境约束
因素和程序
图例
第5章 选址 规划
12
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
举例
第5章 选址 规划
13
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
(1)识别影响选址规划的主要因素如市场位置、原 材料供应、基础设施等。
(2)根据各影响因素对选址规划的重要性赋予权重。
（确定权重的具体方法有专家评价法、两两对比排 序法等）。
5
2008级工商管理专业 运营管理
一、选址规划的重要性 三、选址方案的评价方法 二、影响选址规划的 四、运输模型在物流中应用
因素和程序
因素排序：DEACBGF
A B CDE F G A× 1 1 0 0 1 1 B 0× 000 1 1 C 0 1 ×0 0 1 1 D 1 1 1×1 1 1 E 1 1 1 0× 1 1 F 0 0 0 0 0 ×0 G 0 0 0 0 0 1×
5选址与设施布置63页PPT
12
工厂布局设计概述 1.工厂布局的内容和原则
工厂总体平面布置 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、 仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的 相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。 车间布置 解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物 料搬运的流程及运输方式。
图4 工艺原则布置示意图
21
图5 钻削加工工段
22
图5 车削加工工段
23
优点 缺点
工艺专业化原则布置
1.对产品品种变换的适应性较强 2.部分设备停歇不影响正常生产运作运 营 3.工序之间依赖程度不高 4.便于加强专业化技术指导，提高工人 技术熟练程度
1.制造运营系统中采用间歇加工，在制 品库存量会很大 2.物流流程复杂、不便于管理 3.在制品库存大，资金周转缓慢 4.协作关系与管理工作复杂
13
生产设施布局形式
可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分 布置形式。 生产设施的三种基本的布置形式：
固定式布置 产品原则布置 工艺原则布置 成组原则
服务设施基本的布置形式： 零售店布置 办公室布置
14
1.工厂布局的形式
（1）产品原则布置（流水线布置）
当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺 序来配置设备，形成流水生产线或装配线。
3
企业选址(Location)
传统
零星农场或大牧场
劳动密集的屠宰场
活牛运
养牛 输
加工成整片牛肉
运输
零售商
切小块包装、 销售
衣阿华牛肉加工公司
零星农场或大牧场 靠近农场的自动化加工厂 运输
养牛
屠宰、去骨、 去废物、分割、
装箱
工厂布局设计概述 1.工厂布局的内容和原则
工厂总体平面布置 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、 仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的 相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。 车间布置 解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物 料搬运的流程及运输方式。
图4 工艺原则布置示意图
21
图5 钻削加工工段
22
图5 车削加工工段
23
优点 缺点
工艺专业化原则布置
1.对产品品种变换的适应性较强 2.部分设备停歇不影响正常生产运作运 营 3.工序之间依赖程度不高 4.便于加强专业化技术指导，提高工人 技术熟练程度
1.制造运营系统中采用间歇加工，在制 品库存量会很大 2.物流流程复杂、不便于管理 3.在制品库存大，资金周转缓慢 4.协作关系与管理工作复杂
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生产设施布局形式
可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分 布置形式。 生产设施的三种基本的布置形式：
固定式布置 产品原则布置 工艺原则布置 成组原则
服务设施基本的布置形式： 零售店布置 办公室布置
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1.工厂布局的形式
（1）产品原则布置（流水线布置）
当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺 序来配置设备，形成流水生产线或装配线。
3
企业选址(Location)
传统
零星农场或大牧场
劳动密集的屠宰场
活牛运
养牛 输
加工成整片牛肉
运输
零售商
切小块包装、 销售
衣阿华牛肉加工公司
零星农场或大牧场 靠近农场的自动化加工厂 运输
养牛
屠宰、去骨、 去废物、分割、
装箱
-选址规划与分析PPT课件
W i
Wi Wi
i
W i —— 第i个影响因素的初始权数
Wi ——对所有的影响因素初始权数求和
i
厂址选择的方法——加权平均法
W i —— 规化的影响因素权数
分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标 度等级和分数
将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘 以 该影响因素的权数，
然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。
国外直接投资 （全球性选址）
资源、关税和保护政策的影响
3、要考虑的因素
技术性因素
地形及地质 水源及排水、废渣物的处理 气候
社会性因素
政策法令 个人或传统性因素 国家及城市发展规划 当地居民的态度
经济性因素
地价 原材料 电力及燃料 市场 劳力 运输及通信
企业所在地差异性比较
比较
都市
工业区
1、接近市场，产销容易 优 2、运输交通系统健全 点 3、公共设施良好
第 章 选址规划与分析
1、意义 厂址选择是企业成功的首要基础 建厂作业过程中厂址选择将影响
生产与经营成本 厂房扩充与发展
在美国，有关调查表明，因选址不当在各类小企业 的失败原因中，占有15%的比重。
2、三种趋势:
集中于工业园区
政府支持企业，吸引投资的一种手段
厂址分散（多工厂制造策略）
视原料、或市场所在而将工厂分散
视工业区规划定
1、地价低廉， 2、劳动力成本 3、厂房易扩充 4、税及建筑成 5、污染噪音限 6、交通不拥挤
1、远离市场 2、高级人力资 3、公共设施差 4、交通不便
1、噪音污染不 初级加工工业
4、厂址选择的步骤
人员组织
生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地 本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
0.1570=10.5 0.0580=4 0.3090=27 0.0580=4 0.2060=12
0.1590=13.5 0.1080=8 79
地点3 (2) Βιβλιοθήκη (5)0.1580=12 0.05100=5 0.3070=21 0.0560=3 0.2080=16 0.1560=9 0.10100=10
1 500+50
2 000)/(1 000+5 0x03+1150x03+22 00x03)=3 55 x 3 4 1 4
x
1
1
x 21
x 31
10
x
1
2
x 22
x 32
12
x13 x 23 x33 1 5
x 1 4 x 2 4 x 3 4 9
18
选址方案评估—continued
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地 本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
0.1570=10.5 0.0580=4 0.3090=27 0.0580=4 0.2060=12
0.1590=13.5 0.1080=8 79
地点3 (2) Βιβλιοθήκη (5)0.1580=12 0.05100=5 0.3070=21 0.0560=3 0.2080=16 0.1560=9 0.10100=10
1 500+50
2 000)/(1 000+5 0x03+1150x03+22 00x03)=3 55 x 3 4 1 4
x
1
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x 31
10
x
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x 22
x 32
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x13 x 23 x33 1 5
x 1 4 x 2 4 x 3 4 9
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选址方案评估—continued
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
选址PPT
4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
①工资 厨房人员： 据《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）中的第3.1.2条： 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算：低档餐厅 不超过2m2 ；中档餐厅：3～3.5 m2；高档餐厅：4～4.5 m2。且一般来说，国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即：新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2， 总餐位：191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员：4人 每月：1200*4=4800元 前台： 1人 每月：1000元
运营管理选址规划PPT课件
5.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
➢ 一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每 个工厂的产量和配送中心的库容量都是已知的。 此外，还知道从每个工厂到每个配送中心的单 位运输费用。
➢ 如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的 运输费用最低？
运营管理
-19-
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运输模型的三个组成部分
20
0
0
50
100
150
Miles
Suppliers Center of Gravity Trial Location
运营管理
-12-
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重心的计算
x
2000
30
1000
90
1000
130
2000
60
67
6000
6000
6000
6000
2000
1000
1000
2000
y
120
运营管理
-15-
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值得注意：重心位置的总负荷未必是最小的
L(64,98) 2000 (64 30)2 (98120)2 1000 (64 90)2 (98110)2 1000 (64130)2 (98130)2 2000 (64 60)2 (98 40)2 299,180
主要因素
邻近已有分店 交通流量 租金 发展空间 合计
权重
0.10 0.30 0.40 0.20 1.00
得分（总分100）
加权得分
地点1 地点2
地点1
地点2
100
60 0.10×100=10.0 0.10×60=6.0
选址规划及分析PPT文档共32页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢！
选址规划及分析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
五章设施的选址和布置
• 混合布置
• 几种布置方式的混合
• 例如，某个工厂采用对象专业化原则布置，这因 为其产品品种少、数量大，这种方式拥有效率， 但其工具车间却可能采取工艺专业化原则布置， 因为需要处理和维修的工具种类多而数量却并不 多。
• 超市基本采用按工艺专业化原则进行布置，但是 它们多数使用固定路线的物料运输设备，例如存 货间使用轴承式传送带以及结算处使用带式传送 带等等。
甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元
2019.01.06
二、影响选址决策的因素（服务业）
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化
服务企业——目标客户群所在的地理区域很大
• 避免同一企业的不同分支机构发生竞争
服务企业——目标客户群所在区域存在竞争对手
• 服务机构的选址要符合企业的竞争战略
• 如果企业实力雄厚，采取的是一种与竞争对手针锋 相对的竞争战略，企业主要目的是利用自己的差异 化优势与竞争对手争夺市场份额，那么企业服务机 构的选址就可以采取紧随竞争对手分支机构选址的 策略。
• 工艺专业化原则布置
• 按照生产过程的各个不同工艺阶段来进行布 置。把同类的设备集中在一个区域内。
工艺专业化原则布置
优点
工艺专业化原则布置
1.对产品品种变换的适应性较强 2.部分设备停歇不影响正常生产运作运营 3.工序之间依赖程度不高 4.便于加强专业化技术知道指导，提高工人技 术熟练程度
缺点
X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(80 0+900+200+100)=3.05
第五章 选址规划
2010-9-15
20
运 营 管 理
运输建模
起点和每个起点周期内的生产量或供应量 终点和每个终点每周期内的需求量 从每个起点运输单位货物到每个终点的费用
启发式求解方法
西北角法则 直觉最低成本法
2010-9-15
21
运 营 管 理
例题： 例题：亚利桑那卫浴公司产品分配
亚利桑那卫浴公司有三个生产场地和三个销售市场。三个生产场地 为得梅因、埃文斯威尔、劳德代尔堡。每个生产场地的年产量分别为 100、300、300。三个销售市场为阿尔伯克基、波士顿、克利夫兰，每 个销售市场的年需求量分别为300、200、200。生产地到销售市场的单 300 200 200 位运输费用如下表所示。 阿尔伯克基 得梅因 埃文斯威尔
成本和交付速度营营管管理理2013124选址的基本问题类型生产过程型工厂产品型工厂市场型工厂选址的方式在不改变厂址的情况下扩大现有设施保留现有厂址在其他地方重新建厂关闭现有工厂并转移到其他地方营营管管理理2013124地点国家地区社区选址的一般步骤选择选址的目标决策目标和基本要求使用基础数据将潜在的地址选择缩小为满足目标的几个方案按照基本要求对选择方案进行评估去除不满意的方案对方案进行比较定性定量选择最佳方案营营管管理理2013124影响选址的因素追求运营资源的最寻求潜在的市场选择国家的影响因素场所大小和成本周边环境地质条件可扩展条件地区政策目标市场原材料供应地运输条件与协作厂家的相对位臵劳动力资源气候条件基础设施选择地区的影响因素定址的影响因素营营管管理理2013124单一设施选址的方法41生产成本比较分析法假设前提
总费用：100×5+ 200×8+ 100×4+ 100×7 + 200×5=4200
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确定选址总体目标（最大化的收益） 收集与选址有关的信息 识别选址的重要影响因素
根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域 收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址 采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价 根据评价结果，选择最佳地址
16
麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些 人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电,是 清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····
反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多 的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒 江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损 害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而 知 ······
15
5.2.2 选址规划的一般程序
在现址基础上进行扩建 保留现址并增加新址 放弃现址而迁往新址
企业选址 一般有三 种选择
7
▪ 选址规划的重要性：从首钢搬家说起 ➢为什么要搬家？还北京一个蓝天！… ➢搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！ 国家为此付出了沉重的代价——直接搬 迁费用达500亿元！ ➢当初为什么要建在北京的市区？没有认 识到选址规划的重要性！
8
5.1.2 选址规划的重要性
三个影响着
影响着：企业的竞
1
争力
影响着：企业 的发展，投 资巨大，事 关长远
选址规划
2
3
影响着：运 营成本并决 定着运营管 理的难度
阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲 击
在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统 工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。
环境约束 优惠政策
当地居民的态度
客流量
竞争对手的位置 文化差异、习俗、 法律、汇率、政治局势
11
表： 制造业与服务业选址的区别
设立成本 地理区域
交通条件 财务指标
制造企业
服务企业
相对较高
原材料供应地 或劳动力பைடு நூலகம் 本较低的区 域
货物运输方便
成本最低
相对较低 目标客户群的
集中区域
客户到达方便 利润最大
2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了 它们的合作精神；
3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；
4、在当地招聘专业人员过于昂贵。
10
5.2 选址规划要考虑的因素及程序
5.2.1 影响选址规划的因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境 生活设施 科技条件
影响选址 规划的因 素
▪ 若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营、人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因？ 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素？
4
第五章 选址规划
5.1 选址规划及其重要性 5.2 选址规划要考虑的因素及程序 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的
2、着眼于今天和明天
麦当劳选点，要求20年不变。
运营视图
本章路线图
引导案例：联邦快递亚太转运中心落户 广州白云国际机场
2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白 云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是 国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有 两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最 具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云 机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无 可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数 不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货 运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市 相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市 场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能 望其项背。
商铺如何选址？
如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位 开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
▪ 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头 的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果 你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同 于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的 心理恰恰是相反的。
家乐福的选址
Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而 家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。
位置要求描述：
交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
建筑物要求：
建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2万-4万，转租租户由家乐福负责管理， 建筑物长宽比例：10：7 或10：6
选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平 的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那 里
结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民 族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普 林斯；搬迁成本居高不下。
失败原因：
1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师；
应用
5
学习重点
1.了解选址规划的影响因素及决策程序 2.掌握选址规划的多因素评分法、重心法 3.掌握如何把运输模型用于物流系统的优化
及选址规划
6
5.1 选址规划及其重要性
5.1.1 选址规划的概念
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层 面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国 家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工 厂或服务设施的具体地址。
设施选址的难度
选址因素相互矛盾
如：接近顾客往往不接近原材料产地
如：运输方便的地方地价高
不同因素的相对重要性很难确定和度量
如：心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区
不同决策部门利益不同，追求目标不同
判别的标准会变化
如：大学在市中心不能发展
偏僻地点变繁华
14
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江 760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界 极大关注：
根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域 收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址 采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价 根据评价结果，选择最佳地址
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麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些 人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电,是 清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····
反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多 的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒 江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损 害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而 知 ······
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5.2.2 选址规划的一般程序
在现址基础上进行扩建 保留现址并增加新址 放弃现址而迁往新址
企业选址 一般有三 种选择
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▪ 选址规划的重要性：从首钢搬家说起 ➢为什么要搬家？还北京一个蓝天！… ➢搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！ 国家为此付出了沉重的代价——直接搬 迁费用达500亿元！ ➢当初为什么要建在北京的市区？没有认 识到选址规划的重要性！
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5.1.2 选址规划的重要性
三个影响着
影响着：企业的竞
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争力
影响着：企业 的发展，投 资巨大，事 关长远
选址规划
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影响着：运 营成本并决 定着运营管 理的难度
阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲 击
在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统 工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。
环境约束 优惠政策
当地居民的态度
客流量
竞争对手的位置 文化差异、习俗、 法律、汇率、政治局势
11
表： 制造业与服务业选址的区别
设立成本 地理区域
交通条件 财务指标
制造企业
服务企业
相对较高
原材料供应地 或劳动力பைடு நூலகம் 本较低的区 域
货物运输方便
成本最低
相对较低 目标客户群的
集中区域
客户到达方便 利润最大
2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了 它们的合作精神；
3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；
4、在当地招聘专业人员过于昂贵。
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5.2 选址规划要考虑的因素及程序
5.2.1 影响选址规划的因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境 生活设施 科技条件
影响选址 规划的因 素
▪ 若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营、人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因？ 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素？
4
第五章 选址规划
5.1 选址规划及其重要性 5.2 选址规划要考虑的因素及程序 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的
2、着眼于今天和明天
麦当劳选点，要求20年不变。
运营视图
本章路线图
引导案例：联邦快递亚太转运中心落户 广州白云国际机场
2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白 云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是 国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有 两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最 具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云 机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无 可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数 不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货 运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市 相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市 场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能 望其项背。
商铺如何选址？
如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位 开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
▪ 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头 的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果 你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同 于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的 心理恰恰是相反的。
家乐福的选址
Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而 家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。
位置要求描述：
交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
建筑物要求：
建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2万-4万，转租租户由家乐福负责管理， 建筑物长宽比例：10：7 或10：6
选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平 的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那 里
结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民 族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普 林斯；搬迁成本居高不下。
失败原因：
1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师；
应用
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学习重点
1.了解选址规划的影响因素及决策程序 2.掌握选址规划的多因素评分法、重心法 3.掌握如何把运输模型用于物流系统的优化
及选址规划
6
5.1 选址规划及其重要性
5.1.1 选址规划的概念
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层 面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国 家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工 厂或服务设施的具体地址。
设施选址的难度
选址因素相互矛盾
如：接近顾客往往不接近原材料产地
如：运输方便的地方地价高
不同因素的相对重要性很难确定和度量
如：心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区
不同决策部门利益不同，追求目标不同
判别的标准会变化
如：大学在市中心不能发展
偏僻地点变繁华
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案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江 760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界 极大关注：