技术服务业务提成方案
技术服务提成薪酬激励方案
技术服务提成薪酬激励方案随着科技的不断进步和发展，技术服务行业也在迅速发展。
为了激励技术服务人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率，制定一个合理的提成薪酬激励方案尤为重要。
本文将就技术服务提成薪酬激励方案进行探讨。
一、技术服务提成薪酬激励方案的背景1. 技术服务行业的发展情况随着科技的快速发展，技术服务行业得到了广泛的应用和推广。
技术服务行业的主要职能是为客户提供技术支持和解决方案，并保证客户的满意度。
然而，由于行业竞争激烈，为了激发员工的积极性，制定一个具有激励性的提成薪酬激励方案是非常必要的。
2. 高质量服务对企业的重要性技术服务行业是一个高度依赖技术能力和服务质量的行业。
客户对技术服务人员的要求越来越高，因此，提供高质量的服务对于企业的长期发展至关重要。
二、技术服务提成薪酬激励方案的设计原则1. 公平公正原则技术服务提成薪酬激励方案应该设计得公平公正，不偏袒任何一方。
要根据员工的贡献和表现来确定提成薪酬，确保公平竞争环境和公正分配原则。
2. 激励性原则技术服务提成薪酬激励方案应该具有一定的激励性。
员工在提供高质量服务和达成业绩目标时，可以获得相应的提成奖励，从而增强员工的积极性和主动性。
3. 可量化原则技术服务提成薪酬激励方案应该是可量化的，即对员工的工作贡献和绩效进行量化评估。
通过明确的指标和标准，可以客观地评估员工的表现，从而确定提成薪酬的数额。
三、技术服务提成薪酬激励方案的具体实施步骤1. 确定激励指标和标准公司应该根据技术服务行业的特点和需求，明确评估员工绩效的指标和标准，如客户满意度、解决问题的速度和质量等。
同时，要确保这些指标和标准能够量化，并且与员工的工作职责相匹配。
2. 确定提成比例和金额公司可以根据不同的绩效指标和标准确定不同的提成比例和金额。
在设计时要合理分配，既要能够激励员工努力提高业绩，又要考虑到公司的经济承受能力。
3. 实施激励方案并监督执行情况一旦激励方案确定下来，公司需要全面宣传方案的内容和细则，并确保员工充分理解和认同。
技术服务业务提成方案
技术服务业务提成方案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。
技术服务业务提成方案一、目的为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。
二、技术服务工作说明技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。
1．客户服务工作（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。
（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。
2．客户开发工作（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。
3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。
三、技术服务人员薪酬构成1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。
2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。
3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。
四、奖金计提方法1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户服务奖金计提方法2．客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户开发奖金计提方法五、直销奖励1．销售台量奖当月直销的产品的奖金参照下表所示的奖金核算方法，奖金分配到个人。
销售台量奖的核算方法2．毛利提成奖毛利提成奖主要针对单笔业务毛利，包括整机、耗材、附件等。
毛利提成奖的核算方法如下所示。
业务提成实施方案
业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。
二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。
四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。
2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。
3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。
五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。
2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。
六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。
八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。
技术部提成办法规定
技术部提成办法规定一、目的：? 为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动技术队伍的积极性，明确技术人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则。
二、任务指标：本部门每月盈利目标4.5 万至 6 万，在去除成本后的结余为： 4.5 万至 6 万。
三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用，因业务相关而产生的对外提成费用，维持正常工作而产生的费用，硬件成本，软件成本。
1、?本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助，加班费用。
2、?因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支。
3、?维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具。
4、?硬件成本：以商务入库价格为准。
5、?软件成本：网维大师成本，电影平台成本。
四、利润体系：A. 硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润。
1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润。
2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润。
3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用。
4、B. 软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润。
1、上门维护收取的软件维护费用。
2、上门续费网维大师VIP 所收取的VIP 使用费用。
3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用。
4、在2010年?11月16日之前的网维VIP客户的免费上门，从公司内部收取的维护费用。
5、上门安装电影平台收取的使用费用。
6、一切技术部员工参与的软件工程。
五、工资发放标准在完成任务目标的前提下（一）、完全独立核算制：1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。
2、从利润（无论是否完成利润任务）中取50%作为技术部所有员工的工资发放，50%上交公司财务。
3、50%如何发放由技术部内部按劳分配。
（二）、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下（1）、采取固定工资模式，初步计划固定工资为：经理：4500元/ 月，主管：3500元/ 月，副主管：3000元/月，工程师：2500元/ 月，三级技术员2100/月，二级技术员1700元/ 月，初级技术员1300元/ 月，试用员工900元/ 月（2）、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资，每次提升200 元。
技术部新提成办法
技术部提成办法规定一、目的：为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动技术队伍的积极性，明确技术人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则。
二、任务指标：本部门每月盈利目标4.5万至6万，在去除成本后的结余为：4.5万至6万。
三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用，因业务相关而产生的对外提成费用，维持正常工作而产生的费用，硬件成本，软件成本。
1、本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助，加班费用。
2、因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支。
3、维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具。
4、硬件成本：以商务入库价格为准。
5、软件成本：网维大师成本，电影平台成本。
四、利润体系：（一）、硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润。
1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润。
2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润。
3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用。
4、（二）、软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润。
1、上门维护收取的软件维护费用。
2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用。
3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用。
4、在2010年 11月16日之前的网维VIP客户的免费上门，从公司内部收取的维护费用。
5、上门安装电影平台收取的使用费用。
6、一切技术部员工参与的软件工程。
五、工资发放标准在完成任务目标的前提下（一）、完全独立核算制：1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。
2、从利润（无论是否完成利润任务）中取50%作为技术部所有员工的工资发放，50%上交公司财务。
3、50%如何发放由技术部内部按劳分配。
（二）、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下（1）、采取固定工资模式，初步计划固定工资为：经理：4500元/月，主管：3500元/月，副主管：3000元/月，工程师：2500元/月，三级技术员2100/月，二级技术员1700元/月，初级技术员1300元/月，试用员工900元/月（2）、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资，每次提升200元。
技术服务提成薪酬激励方案
技术服务提成薪酬激励方案技术服务提成薪酬激励方案一、激励目标技术服务人员是企业的核心力量之一，他们通过提供优质的技术服务，不仅可以提升客户的满意度，还能够增加企业的收入。
因此，设计一个科学合理的技术服务提成薪酬激励方案，可以激发技术服务人员的工作积极性，提高他们的服务质量和工作效率，为企业的发展做出更大贡献。
二、激励对象技术服务提成薪酬激励方案主要面向企业的技术服务人员，包括但不限于技术支持工程师、售后服务工程师、系统集成工程师等。
他们通常需要具备一定的专业技能，具备为客户提供技术支持和解决方案等服务能力。
三、激励方式技术服务提成薪酬激励方案主要以提成形式来进行激励，具体方式如下：1. 提成比例根据技术服务人员的工作表现和工作贡献，设定不同的提成比例。
提成比例的确定可以结合以下因素进行考虑：- 客户满意度：技术服务人员提供的服务是否能够满足客户需求，是否获得客户的好评等。
- 服务质量：技术服务人员的服务工作是否准确、及时、专业，是否能够解决客户的问题。
- 工作效率：技术服务人员完成服务工作的时间和质量等。
- 服务收入：技术服务人员通过服务所带来的收入情况。
2. 提成计算方式提成计算方式可以分为以下几种：- 按月提成：每月根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算当月的提成金额。
- 按季度提成：每个季度根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算季度的提成金额。
- 按年度提成：每年根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算年度的提成金额。
3. 提成基数提成基数即计算提成的依据，可以设定为技术服务人员的绩效考核得分、工作完成数量、服务收入等。
提成基数的设定要公正合理，既能够激励技术服务人员提高工作质量和效率，又能够体现他们的努力和贡献。
4. 提成发放提成发放的频次可以根据企业的实际情况来确定，可以选择每月、每季度或每年发放一次。
提成金额可以以现金形式直接发放给技术服务人员，也可以计入他们的工资或福利待遇中。
四、激励效果评估为了评估技术服务提成薪酬激励方案的效果，可以采取以下措施：1. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解他们对技术服务人员的评价。
项目技术提成协议
项目技术提成协议1. 引言此协议旨在明确项目技术提成的规则和分配方式，以确保项目成员在技术上的贡献得到合理的回报，并激励团队成员提升技术能力和积极参与项目开发。
2. 技术提成规则2.1 提成对象本协议适用于项目团队中的技术人员，包括开发工程师、测试工程师、架构师等。
2.2 提成条件项目技术提成的发放需要满足以下条件：•完成了项目相关技术任务；•达到了项目技术质量要求；•在项目中具有一定的参与度和贡献度。
2.3 项目技术提成分配比例项目技术提成将根据每个成员在项目中的技术贡献度进行分配，具体比例如下：•技术贡献度在30%以下的成员，不享受项目技术提成；•技术贡献度在30%以上、50%以下的成员，技术提成比例为10%；•技术贡献度在50%以上的成员，技术提成比例为15%。
3. 技术贡献度评估3.1 技术贡献度评估方法技术贡献度评估将根据项目成员在项目中的技术任务完成情况、质量要求达标情况以及参与度进行综合评估。
具体评估方法如下：•技术任务完成情况：根据项目中每个成员负责的技术任务完成情况进行评估，任务未完成或完成不达标将降低技术贡献度评估结果；•质量要求达标情况：根据项目的技术质量要求，对成员提交的代码、文档等进行评估，质量不达标将降低技术贡献度评估结果；•参与度评估：根据成员在项目中的主动参与度、提出的建设性意见、技术分享等进行评估，参与度较低将降低技术贡献度评估结果。
3.2 技术贡献度评估周期技术贡献度评估将在每个项目的阶段结束后进行，评估周期为一个阶段的时间。
4. 技术提成发放方式4.1 提成发放时间技术提成将在每个评估周期结束后的一个月内发放。
4.2 提成发放方式技术提成以货币形式发放，通过银行转账的方式将提成金额直接打入成员指定的银行账户。
5. 其他注意事项5.1 保密责任项目成员应妥善保管项目相关信息，不得随意泄露项目技术资料、商业机密等，如有违反将取消技术提成资格，并承担相应的法律责任。
业务提成方案
业务提成方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为了激励员工的积极性和提高业务绩效，制定一套科学合理的业务提成方案势在必行。
本文将详细介绍公司的业务提成方案，包括提成比例、计算方式、发放周期等内容，旨在激励员工的工作热情，推动公司业务的快速增长。
二、提成比例根据不同的业务类型和业务难度，公司制定了不同的提成比例，以确保员工获得公平合理的回报。
具体提成比例如下：1. 销售类业务：销售类业务是公司的核心业务，提成比例较高。
根据销售额不同，提成比例分为三档：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%；- 销售额在100,000元至500,000元之间，提成比例为7%；- 销售额超过500,000元，提成比例为10%。
2. 服务类业务：服务类业务是公司的增值服务，提成比例适中。
根据服务费用不同，提成比例分为两档：- 服务费用在10,000元以下，提成比例为3%；- 服务费用超过10,000元，提成比例为5%。
3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务是公司与其他企业合作的业务，提成比例较低。
根据合作业务金额不同，提成比例分为两档：- 合作业务金额在50,000元以下，提成比例为1%；- 合作业务金额超过50,000元，提成比例为3%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公正性，公司采用以下计算方式：1. 销售类业务：销售类业务的提成计算公式为：销售额 ×提成比例。
例如，某员工的销售额为200,000元，提成比例为7%，则该员工的提成金额为200,000 ×7% = 14,000元。
2. 服务类业务：服务类业务的提成计算公式为：服务费用 ×提成比例。
例如，某员工的服务费用为15,000元，提成比例为5%，则该员工的提成金额为15,000 ×5% = 750元。
3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务的提成计算公式为：合作业务金额 ×提成比例。
例如，某员工的合作业务金额为60,000元，提成比例为3%，则该员工的提成金额为60,000 × 3% = 1,800元。
修理厂提成方案
修理厂提成方案第1篇修理厂提成方案一、目的为激励修理厂员工积极性，提高工作效率和服务质量，保障修理厂持续发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于修理厂全体在岗技术人员、服务顾问及管理人员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾效益；3. 简便易行，便于操作；4. 与公司整体发展战略相协调。
四、提成标准1. 技术人员提成：- 提成基数为技术人员所负责维修项目的收入；- 提成比例分为三个档次：5%、8%、10%；- 提成比例根据技术人员技能等级、工作质量、客户满意度等因素确定。
2. 服务顾问提成：- 提成基数为服务顾问所负责的客户维修收入；- 提成比例为5%；- 提成金额根据服务顾问的客户满意度、业绩完成情况等因素确定。
3. 管理人员提成：- 提成基数为修理厂月度总收入；- 提成比例分为三个档次：1%、2%、3%；- 提成比例根据管理人员的管理水平、团队业绩、成本控制等因素确定。
五、提成发放1. 提成发放时间为次月10日前；2. 提成发放依据实际完成的维修项目收入计算；3. 提成发放时需提供相关证明材料，如维修项目清单、客户满意度调查表等；4. 提成发放时，如遇特殊情况，需经修理厂负责人批准。
六、提成调整1. 提成比例根据市场行情、公司经营状况等因素，每年调整一次；2. 提成比例调整时，应充分征求员工意见，确保公平、合理；3. 提成比例调整方案需报公司审批。
七、其他事项1. 员工在享受提成待遇的同时，应遵守公司各项规章制度；2. 员工之间应相互尊重，共同维护修理厂和谐稳定；3. 提成方案的解释权归修理厂所有。
八、实施日期本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
（全文完）第2篇修理厂提成方案一、前言为优化修理厂员工绩效激励机制，提高员工工作积极性与效率，增强企业核心竞争力，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于修理厂全体技术人员、服务顾问、管理人员。
三、提成原则1. 公平性：确保提成标准一致，避免内部矛盾；2. 激励性：合理设置提成比例，激发员工积极性；3. 可持续性：确保提成方案适应企业长期发展需求；4. 竞争性：参照行业水平，保持企业竞争力。
技术服务提成方案模板
技术服务提成方案模板技术服务提成方案模板1. 前言技术服务是公司中至关重要的一环，为了激励和鼓励技术服务人员的积极性和创造力，我们制定了以下技术服务提成方案模板。
2. 目标- 提高技术服务人员的专业水平和服务质量；- 激发技术服务人员的工作动力和创新意识；- 增加技术服务人员的收入和福利待遇。
3. 提成标准3.1 服务质量提成- 根据客户满意度评价结果进行服务质量提成；- 按照客户评价等级划分提成比例，例如：优秀（10%）、良好（7%）、一般（5%）；- 提成金额按照月度评价结果进行结算。
3.2 项目完成提成- 根据个人完成的项目数量和质量进行提成；- 按照项目难度和工作量划分提成比例，例如：重要项目（15%）、普通项目（10%）、辅助项目（5%）；- 提成金额按照月度完成情况进行结算。
3.3 技术能力提成- 根据技术服务人员的技术能力和成长情况进行提成；- 每季度进行技能评估，根据评估结果划分提成比例，例如：高级技术人员（20%）、中级技术人员（15%）、初级技术人员（10%）；- 提成金额按照季度评估结果进行结算。
4. 其他福利待遇4.1 增加技术培训机会- 公司将提供丰富多样的技术培训课程，提升技术服务人员的专业技能和知识水平；- 培训费用由公司承担，确保技术服务人员能够持续学习和成长。
4.2 提供职业发展机会- 公司将定期进行职级晋升评定，鼓励技术服务人员通过不断学习和努力提升自己的职业水平；- 晋升后的技术服务人员将享受相应的薪资调整和福利待遇提升。
4.3 奖励机制- 设置优秀技术服务人员奖励标准，例如：年度最佳技术服务人员、最有创新力的技术服务人员等；- 奖励包括奖金、荣誉证书、旅游等，以表彰和激励技术服务人员的优秀表现和贡献。
5. 实施和监督- 公司将制定详细的实施细则，明确提成计算方法和结算周期；- 经理或主管将负责监督并按规定进行提成结算；- 技术服务人员可以随时向公司进行反馈和建议，以及对提成方案的改进意见。
技术部提成办法规定
技术部提成办法规定The document was prepared on January 2, 2021技术部提成办法规定一、目的：为了体现业务“贡献大、多计酬,贡献小、少计酬”的原则,调动技术队伍的积极性,明确技术人员的既得利益,全面提升其工作效率,特制订本提成细则. 二、任务指标：本部门每月盈利目标万至6万,在去除成本后的结余为：万至6万.三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用,因业务相关而产生的对外提成费用,维持正常工作而产生的费用,硬件成本,软件成本.1、本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助,加班费用.2、因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支.3、维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具.4、硬件成本：以商务入库价格为准.5、软件成本：网维大师成本,电影平台成本.四、利润体系：A.硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润.1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润.2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润.3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用.4、B.软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润.1、上门维护收取的软件维护费用.2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用.3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用.4、在2010年11月16日之前的网维VIP客户的免费上门,从公司内部收取的维护费用.5、上门安装电影平台收取的使用费用.6、一切技术部员工参与的软件工程.五、工资发放标准在完成任务目标的前提下一、完全独立核算制：1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.2、从利润无论是否完成利润任务中取50%作为技术部所有员工的工资发放,50%上交公司财务.3、50%如何发放由技术部内部按劳分配.二、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下1、采取固定工资模式,初步计划固定工资为：经理：4500元/月,主管：3500元/月,副主管：3000元/月,工程师：2500元/月,三级技术员2100/月,二级技术员1700元/月,初级技术员1300元/月,试用员工900元/月2、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资,每次提升200元.2、模式二：无论是否完成任务目标1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.2、从利润里拿出30%作为提成发放使用,30%如何划分由部门内部制定制度执行.三、非独立核算模式：1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000 元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.2、提成按技术部员工个人创造的利润的40%发放.在未完成任务目标的前提下一、完全独立核算制：1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.2、从利润中取40%作为技术部所有员工的工资发放,60%上交公司财务.3、40%如何发放由技术部内部按劳分配.二、半独立核算制： 1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管： 2000元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.2、从利润里拿出20%作为提成发放使用,20%如何划分由部门内部制定制度执行.三、非独立核算模式：1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000 元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.2、提成按技术部员工个人创造的利润的30%发放.。
技术提成协议书范本
技术提成协议书范本甲方（委托方）：地址：法定代表人：联系电话：乙方（技术方）：地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方对乙方的技术成果或技术服务有需求，乙方愿意提供相应的技术支持，双方本着平等互利的原则，经协商一致，就技术提成事宜达成如下协议：第一条技术成果或服务内容1.1 乙方应向甲方提供以下技术成果或技术服务：（具体技术成果或服务内容描述）1.2 乙方提供的技术成果或服务应满足以下条件：（具体条件描述）第二条技术提成方式及标准2.1 甲方同意按照以下方式向乙方支付技术提成：（提成方式描述，如销售额提成、固定提成等）2.2 技术提成的标准为：（具体提成比例或金额）第三条技术提成的支付3.1 甲方应于每个提成周期结束后的____天内，根据实际销售情况向乙方支付相应的技术提成。
3.2 技术提成的支付方式为：（支付方式描述，如银行转账、现金支付等）第四条技术成果或服务的交付4.1 乙方应于本协议签订后____天内，向甲方交付技术成果或提供技术服务。
4.2 技术成果或服务的交付标准为：（具体交付标准描述）第五条保密条款5.1 双方应对本协议内容及在履行过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、泄露或允许第三方使用上述保密信息。
第六条知识产权6.1 乙方保证其提供的技术成果或服务不侵犯任何第三方的知识产权。
6.2 如因乙方技术成果或服务侵犯第三方知识产权导致甲方遭受损失，乙方应负责赔偿。
第七条违约责任7.1 如甲方未按约定支付技术提成，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：（违约金计算方式）7.2 如乙方未按约定提供技术成果或服务，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：（违约金计算方式）第八条协议的变更和解除8.1 本协议的任何变更或补充，须经双方协商一致，并以书面形式确定。
8.2 任何一方均可在对方违约的情况下解除本协议，并要求对方承担相应的违约责任。
第九条争议解决9.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
技术员考核提成 (自动保存的)
技术人员服务提成标准
未来生活空间为了有效地从公司内部激发技术员的技术能力与潜质,倡导能者上,庸者下的竞争原则,建立有竞争力的岗位薪酬:让优秀人才得到优厚的待遇,提此案按劳分配,多劳多得的分配原则,特出台技术人员薪酬结构与绩效考核办法:
一、提成工资
提成工资=维修绩效+客户满意度绩效
1、维修绩效
（1)以服务单为依据，将服务人员维修数量进行计算，周期为每月统计一次。
要求维修技术人员认真填写报修单，务必真实，定期抽查，如有不实双倍扣除，并给予相应惩罚。
一定要做到,有出必有单，有单必有结果。
（2)以服务单为依据，将服务人员外出维修故障以积分为计算标准（1积分5元钱）
*送货、发票、耗材等不计分（市内）。
路程远，市外送货主管根据实际情况补助。
*网络件、监控类不嫌施工，领工人员每天15积分，其他工种每天10 积分。
*两个人或以上完成同一工作时
＞如A带实习人员B去，只给A积分，B不获得积分，且A增加20%积分。
＞如A搞不定，叫B 去支援，A占20%，B占60%，余下20%作为公司耗费多一个人力补偿。
＞如A和B共同完成，各占50%（需要2人或以上完成时）
*维修单需由部门主管根据收款方式由相关人员签字后方可积分。
*扣分条款
＞同一故障在10日内再次出现，扣除积分
＞保养或维修后不能报告潜在的故障，10日内出现，扣除50%积分
＞同一故障上门2次，按0.8次计算，每多一次减20%。
＞客户投诉扣除积分。
二、奖金提成
在上门或店内维修中自行发展公司派单以外涉及到配件,外设，产品之类，按照毛利润的比例（30%）进行提成。
技术工程师 提成方案
技术工程师提成方案背景与目的技术工程师是公司中非常重要的一环，他们负责研发新产品、维护现有产品、解决技术问题等重要工作。
而且随着科技的不断发展，技术工程师的工作越来越重要。
因此，设计一个合适的提成方案对于激励技术工程师，提高他们的工作积极性和创造性是非常有必要的。
目的：激励技术工程师，提高他们的工作积极性与创造性，推动公司技术创新。
提成方案内容一、提成范围1.新产品研发：对于研发新产品的技术工程师，根据新产品的销售额或者新产品的成功应用情况，进行提成奖励。
2.现有产品维护：对于维护现有产品的技术工程师，根据客户满意度、产品使用率等指标进行提成奖励。
3.解决技术问题：对于解决技术问题的技术工程师，根据问题解决的难度和重要性进行提成奖励。
二、提成比例1.新产品研发：根据新产品销售额的一定比例，确定技术工程师的提成，比如销售额的5%。
2.现有产品维护：根据客户满意度和产品使用率的情况，确定技术工程师的提成比例，比如产品使用率的提高5%，技术工程师提成3%。
3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性，确定技术工程师的提成比例，比如解决重大技术问题的提成比例为10%。
三、提成奖励方式1.直接发放：直接将提成奖励金额支付给技术工程师。
2.积分兑换：将提成奖励金额兑换成公司的积分，以便技术工程师可以在公司内部商城进行选购奖品。
四、评定标准1.新产品研发：根据新产品的市场反馈、销售额、客户满意度等指标进行评定。
2.现有产品维护：根据客户满意度、产品使用率等指标进行评定。
3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性进行评定。
五、提成奖励发放时间1.新产品研发：在公司新产品上市并取得一定销售额后，立即发放技术工程师的提成奖励。
2.现有产品维护：定期评定现有产品的客户满意度和产品使用率，然后及时发放技术工程师的提成奖励。
3.解决技术问题：在问题得到解决后，立即发放技术工程师的提成奖励。
六、绩效考核1.新产品研发：技术工程师需要在规定的时间内完成新产品的研发并取得一定销售额。
技术部提成办法规定
技术部提成办法规定一、目的：为了体现业务“贡献大、多计酬,贡献小、少计酬”的原则,调动技术队伍的积极性,明确技术人员的既得利益,全面提升其工作效率,特制订本提成细则.二、任务指标：本部门每月盈利目标万至6万,在去除成本后的结余为：万至6万.三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用,因业务相关而产生的对外提成费用,维持正常工作而产生的费用,硬件成本,软件成本.1、本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助,加班费用.2、因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支.3、维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具.4、硬件成本：以商务入库价格为准.5、软件成本：网维大师成本,电影平台成本.四、利润体系：A.硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润.1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润.2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润.3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用.4、B.软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润.1、上门维护收取的软件维护费用.2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用.3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用.4、在2010年11月16日之前的网维VIP客户的免费上门,从公司内部收取的维护费用.5、上门安装电影平台收取的使用费用.6、一切技术部员工参与的软件工程.五、工资发放标准在完成任务目标的前提下一、完全独立核算制：1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.2、从利润无论是否完成利润任务中取50%作为技术部所有员工的工资发放,50%上交公司财务.3、50%如何发放由技术部内部按劳分配.二、半独立核算制：1、模式一：在完成任务目标的前提下1、采取固定工资模式,初步计划固定工资为：经理：4500元/月,主管：3500元/月,副主管：3000元/月,工程师：2500元/月,三级技术员2100/月,二级技术员1700元/月,初级技术员1300元/月,试用员工900元/月2、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资,每次提升200元.2、模式二：无论是否完成任务目标1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.2、从利润里拿出30%作为提成发放使用,30%如何划分由部门内部制定制度执行.三、非独立核算模式：1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000 元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.2、提成按技术部员工个人创造的利润的40%发放.在未完成任务目标的前提下一、完全独立核算制：1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.2、从利润中取40%作为技术部所有员工的工资发放,60%上交公司财务.3、40%如何发放由技术部内部按劳分配.二、半独立核算制： 1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管： 2000元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.2、从利润里拿出20%作为提成发放使用,20%如何划分由部门内部制定制度执行.三、非独立核算模式：1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为：经理：2500元/月,主管：2000 元/月,副主管：1800元/月,工程师：1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.2、提成按技术部员工个人创造的利润的30%发放.。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
技术提成协议合同书
技术提成协议合同书甲方（以下简称“甲方”）：_____________________乙方（以下简称“乙方”）：_____________________鉴于甲方是一家致力于技术开发与创新的企业，乙方则为具有专业技术能力的个人或团队。
双方本着平等互利的原则，就乙方为甲方提供技术提成服务事宜，经友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方同意根据甲方的需求，提供专业的技术服务，并在约定的时间内完成相应的技术开发任务。
1.2 乙方应保证所提供的技术服务符合甲方的技术标准和质量要求。
第二条技术提成比例2.1 乙方完成技术开发任务后，甲方将按照约定的比例向乙方支付技术提成。
2.2 技术提成的具体比例为：项目总收入的____%（具体比例根据项目实际情况确定）。
第三条支付方式和时间3.1 甲方应在乙方完成技术开发任务并经甲方验收合格后的____天内，向乙方支付技术提成。
3.2 技术提成的支付方式为银行转账，乙方应提供有效的银行账户信息。
第四条保密条款4.1 乙方在提供技术服务过程中知悉的甲方商业秘密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
4.2 双方应对本协议内容保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
第五条知识产权5.1 乙方在技术开发过程中产生的知识产权，包括但不限于专利权、著作权等，归甲方所有。
5.2 乙方应协助甲方完成知识产权的申请和登记工作。
第六条违约责任6.1 如甲方未按约定支付技术提成，应向乙方支付违约金，违约金的数额为未支付技术提成金额的____%。
6.2 如乙方未能按期完成技术开发任务或所开发技术不符合甲方要求，乙方应承担相应的违约责任。
第七条协议的变更和解除7.1 本协议的任何变更或补充，需经双方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 双方均可在提前____天书面通知对方的情况下解除本协议。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
技师提成方案
技师提成方案1. 背景在服务行业中，技师是一个非常重要的角色。
他们直接与客户进行交流，提供专业的技术服务。
为了激励技师们更好地工作，为公司创造更大的利润，制定一个合理的技师提成方案是非常关键的。
2. 目的本文档的目的是制定一个科学合理的技师提成方案，旨在达到以下目标：•激励技师们提供高质量的服务，提高客户满意度；•提高技师们的工作积极性和主动性；•增加公司的利润。
3. 方案中的要素以下是技师提成方案中的主要要素：3.1 销售额目标为了推动技师们提供更好的服务并增加销售额，需要设定一个每月的销售额目标。
这个目标应该合理且具有挑战性，既能激励技师们努力工作，又不至于过于苛刻。
3.2 提成比例基于达到销售额目标的技师们将获得一定比例的提成。
提成比例需要根据技师的级别和绩效进行设定。
一般来说，级别越高、绩效越好的技师应该获得更高的提成比例。
提成的计算方式可以是按销售额的一定比例进行计算，也可以设定不同的阶梯，根据销售额达到的不同阶段给予不同的提成比例。
3.3 附加奖励除了销售额目标和提成比例外，还可以设定一些附加奖励，以激励技师们更加积极地工作。
例如：•完成一定数量的服务任务可以获得额外的奖金；•被客户评为优秀技师可以获得额外的奖金；•参与培训提升自己的技术水平可以获得额外奖励等。
4. 方案实施步骤以下是技师提成方案的实施步骤：4.1 调研和讨论在制定技师提成方案之前，需要进行市场调研和内部讨论。
了解行业标准和其他公司的做法，收集员工的意见和建议，以便制定一个科学合理的方案。
4.2 制定目标和指标基于调研和讨论的结果，确定本公司的销售目标和提成比例。
目标和指标应该既符合公司的利润要求，又能激励技师们发挥最佳水平。
4.3 员工培训为了确保技师们了解并能够正确理解和执行提成方案，需要组织培训会议。
培训会议应该详细介绍方案的内容、计算方法和要求，并解答技师们的疑问。
4.4 实施和监督开始执行技师提成方案后，需要建立一个监督机制来确保方案的有效实施。
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技术服务业务提成方案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
技术服务业务提成方案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。
技术服务业务提成方案
一、目的
为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。
二、技术服务工作说明
技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。
1．客户服务工作
（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。
（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。
2．客户开发工作
（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。
3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。
三、技术服务人员薪酬构成
1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。
2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。
3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。
四、奖金计提方法
1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户服务奖金计提方法
2．客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户开发奖金计提方法
五、直销奖励
1．销售台量奖
当月直销的产品的奖金参照下表所示的奖金核算方法，奖金分配到个人。
销售台量奖的核算方法
2．毛利提成奖
毛利提成奖主要针对单笔业务毛利，包括整机、耗材、附件等。
毛利提成奖的核算方法如下所示。
（1）单笔整机业务的纯毛利在500元以上，提取纯毛利的20%作为毛利提成奖金。
（2）单笔耗材及附件业务的纯毛利在300元以上，提取纯毛利的20%作为毛利提成奖金。
六、奖金发放
奖金发放按公司工资制度和财务部相关规定执行。