【员工关系】员工关系战略规划与管理(员工关怀方案实施办法)PPT幻灯片

活动介绍
组织频率 责任单位/人员
执行时间
干部培训班
依据干部训练计划，定 期组织培训班
每年两期
MT：各个培训 班负责人
每年两期
学习、成长类 定期推荐、内部招聘
学历提升
依据公司及制造处内各 部门的需求，推荐生产 线优秀员工应征岗位
组织公司员工通过各个 途径提升学历
MT：内部招聘 窗口；
适时
不定时进行
MT：
每周
目的
为员工提供学习、发展、晋升 的机会；
提升员工学历水平，同时提升 制造处整体素质；
心理学课程安排
心理咨询窗口 其他方式
心理咨询计划安排 播放心理学影片
根据实际情况每月开发 并讲授心理学课程，如 心态与成功、气质与性 格、情绪与压力等
A、在休息室看板及公告 栏粘贴心理学漫画、心 理学相关知识等； B、举办心理宣传月（每 年两次）
➢员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
➢ 关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。 2
员工入职周年激励计划
项目名称：入职纪念日
项目目的：在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物，同时给予工作满3年、5年、10年的员工 送出特别额礼物，以奖励其工作，并同时给新员工以期待。
4、周年当天邮件/短信发送
3
5、其他非货币奖励推荐
关爱员工系列方案（一）
类别
进度
活动介绍
组织频率 责任单位/人员
目的
定期评选“快乐生产线”、“最 定期评选“快乐生产线”、“最 受员工欢迎的基层管理者”活动；受员工欢迎的基层管理者”活动；
每季度一次
MT
为进一步推崇“人性化”管理， 营造和谐、快乐的工作氛围。
工作类 储备人力
1、培训部每月提前储备3％的重 要岗位人力，如锁付、插PIN、插 件； 2、由资深作业员进行专项训练；
每月一次
MT：
缓解产线员工请假或临时新开线、 离职人力紧缺，替岗所需；
岗位技能竞赛
每季度组织岗位技能竞赛，如8S 竞赛、锁付等；
每季度一次
MT：/生产线管理者/生产 线员工
提高员工的工作热情，提升产品 品质，营造良好的工作氛围；
1、补助费用：30元/人/次；频率：
建议将员工出外游玩活动的经费 补助及频率提升
每季度一次；共4次/年， TOTAL:120元/人/年； 2、HR窗口立案统一向公司最高
每季度一次
HR
主管请示；
为更好地活跃员工的心理，丰富 员工的生活，组织员工户外活动 更具激情；
员工户外活动
每月组织一次户外拓展活动；
6
《部门活动手册》方案设计与制作
目标
内容
• 为各部门开展部门活动，提供一个 实用、美观的参考手册、以提升部 门活动质量，加强部门活动丰富性 ， 最终通过各部门高质量的活动达到 提升归属感，加强凝聚力和提高员 工满意度的结果。
2. 员工关怀的重点对象
长期
新 员 工
出差 及
外派
核 心 人 才
普 通 员 工
员工
入司不足1年
长期在外
管理干部、高 级专业人才
入司超过1年
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性 质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分 层次地对员工实施具有针对性和差异性的人文系列关怀。
不定时进行
不定时与员工进行交谈
播放相关影片，缓解员 工压力
6月份 MT：
运用心理学相关知识缓解压力， 提高心理弹性，完善人格。
丰富员工的心理知识，舒缓员 工的压力
每季度至少6例（每季度汇总
一次）
了解员工之所需，解决员工的
问题，让员工感受到温暖并缓
不定时
解员工压力；
执行状况
卡耐基大师说：如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生5满杂草； 如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。
为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
项目收益：
1、新员工入职的第一天就可以了解企业文化
2、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作
3、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力
具体方案：
1、入职当天发放梦想之盒
2、工具工作时间长短设置工作年限奖
3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物
4、 司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作 成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。
5、司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的 录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短片，刻录 成光盘，留作纪念。5年：金戒指
10年：钻石戒指
HR服务：
1、梦想之盒设计、制作
2、工作年限奖奖品推荐
3、入职周年时间提醒
员工关系管理
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
1
1. 员工关怀的核心意义
➢ 什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障 ➢ 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
每月一次 GA：
丰富员工的业余生活，相互交流。 缓解工作压力、消除陌生感；
生活类
新人迎新会
宿舍巡查 员工心谈
组织新人迎新会，给予新进员工 关心与爱护；
两周组织一次宿舍巡查 资深Байду номын сангаас业员和产线干部不定时与 员工心谈；
一个月一次
（根据进厂新 人人数调整组
培训部
织频率
每月两次 GA/MT：/各部门管理者
资深作业员/各部门管理者
MT：； 各部门管理者；
象，为员工设立投诉专线；
MNT---
员工在工作和生活上遇到的困难 能及时得到解决；
卡耐基大师说：如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草； 如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。
执行状况
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关爱员工系列方案（二）
类别
进度