基建项目管理流程
基建工程项目立项管理制度
基建工程项目立项管理制度一、总则为了加强基建工程项目的管理，确保其顺利实施并取得预期效果，特制定本立项管理制度。
二、立项范围本制度适用于所有基建工程项目的立项管理，包括但不限于市政工程、建筑工程、交通工程、水利工程等。
三、立项主体1. 项目立项申请人：指向有关部门或单位所属的从事基建工程项目申报的个人或集体。
2. 项目立项审查机构：指责成的从事基建工程项目审查和评估的专业机构或部门。
3. 项目立项批准机构：指经授权得权机构或部门对项目进行立项批准的机构。
四、立项程序1. 项目立项申请：项目实施单位应按照规定的格式和标准填写项目立项申请表，提交给项目立项审查机构。
2. 项目立项审查：项目立项审查机构应对项目申请材料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见。
3. 项目立项评估：根据项目的特点和规模，对项目进行可行性评估，包括项目的技术、经济、环境等方面。
4. 项目立项批准：项目立项审查机构应将审查和评估结果报送给项目立项批准机构进行审批，并在规定的时间内作出批准决定。
五、立项内容1. 项目名称：包括项目的名称、代码、责任单位等。
2. 项目背景：包括项目的背景和必要性说明。
3. 项目规模：包括项目的建设规模、工程量等。
4. 项目技术方案：包括项目的技术方案、设计标准等。
5. 项目投资：包括项目的投资预算、融资计划等。
6. 项目进度计划：包括项目的计划安排、工期计划等。
7. 项目风险分析：包括项目的风险分析和风险应对措施。
六、立项管理1. 项目负责人：每个项目应指定一个专门负责项目管理的负责人，负责项目的组织、实施和管理。
2. 项目管理团队：每个项目应设立一个专门的项目管理团队，负责项目的具体实施和监督。
3. 项目进度监控：项目负责人应及时了解项目的进度情况，发现问题及时解决，确保项目的顺利实施。
4. 项目资金管理：项目负责人应严格控制项目的资金使用，确保资金的有效利用和监督。
5. 项目风险管理：项目负责人应加强对项目风险的分析和管理，及时制定风险预案，降低项目风险。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
基建项目管理制度
附件 ：基建项目工作程序管理规定(试行)一、项目申报集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。
申请表一般应在开工前两个月申报。
特殊情况例外。
申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。
二、 项目受理（一）基建办公室接到书面立项申请后，填写“会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。
（二）审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理（总监）签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。
三、 项目立项（一）项目立项批准后下发至相关单位。
（二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。
四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。
五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大型工程需要进行工程设计招投标）做施工图等设计文件。
由基建办公室组织项目部，根据设计文件做工程预算，编制标底，进行工程招标。
六、工程招标：成立招标委员会（ 人以上奇数）（一） 建设单位编制并发放邀请招标通知书，投标单位小型工程不能少于三家，大型工程不得少于 家。
（二） 按工程情况，编制招标文件，按招标程序统一发放到投标单位。
（三） 成立评标委员会（ 人以上奇数），组织开标、评标、议标、定标，确定施工单位。
七、合同呈报（一）根据招标结果，与施工单位签订工程施工合同，经合作方签字盖章，建设单位委托代理人签字后，填写合同呈报表，连同中标单位投标文件、由招、评标委员会成员签字的招标、评标情况说明、已批复的立项申请、工程合同、预算书等文件，报集团公司基建办公室。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成:虹警——形成 施工招投标文件.施工合同1 形成 施工 — 形成 工稈报竣 ---------------- 5 形成 监理单位组织竣工预验收 ---------------- 3 形成 1 1 工程档案预验收 ------ 形成 办理开工手续 北京市建设工程开工审査表 建设工程施工许可证 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件 测量成果及验线 工程竣工报告（施工单位） 工程质量评估报告（监理单位） 工程质量检查报告（勘察单位） 工程质量检查报告（设计单位） 建设工程竣工档案预验收意见（城建档案 馆）立项决策文件包括：项忖建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项H评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氨浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设讣审查意见、设计图纸及设计•计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别山规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
（-）立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项LI评估研究资料及专家建议等。
工程项目基建流程
工程项目基建流程1.招标阶段：招标是指业主单位发布工程项目招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
招标环节包括以下步骤：-项目立项：业主单位决定开展工程项目，并完成项目立项手续。
-招标文件编制：业主单位组织编制招标文件，包括工程概况、投标要求、设计文件、合同条款等。
-招标公告发布：业主单位将招标公告发布在相关媒体上，通知潜在投标人参与投标。
-投标人资格审查：业主单位按照招标文件的要求，对投标人提交的资格文件进行审查，筛选合格的投标人。
-投标人提交投标文件：符合资格的投标人按照招标文件的要求，提交投标文件，包括技术方案、报价等。
-投标文件评标：业主单位组织评标委员会对投标文件进行评标，选定中标人。
-中标公告发布：业主单位公布中标结果，签订合同。
2.设计阶段：设计是工程项目的核心环节，包括项目初步设计、施工图设计等。
设计阶段的主要步骤包括：-方案初步设计：由设计单位根据业主单位的要求，制定初始的工程设计方案，并与业主单位进行沟通、修改。
-方案深化设计：根据初步设计方案的修改意见，设计单位进一步完善方案，包括各项工程设施的规格、尺寸、材料等。
-施工图设计：设计单位根据方案设计要求，制定符合施工需求的详细设计图纸，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸等。
-设计文件审查：业主单位组织相关专家对设计文件进行审查，评估设计方案的合理性、实施性等。
-设计文件批准：经过审查后，业主单位对设计文件进行批准，形成最终的设计成果。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案变为实际工程的具体实施过程。
施工阶段的主要步骤包括：-项目实施准备：中标单位根据设计文件准备相关施工方案、资源调度、施工计划等。
-勘察与测量：施工前进行勘察与测量工作，确保施工的准确性和质量。
-施工准备：按照施工计划，准备施工场地、人力、材料、机械设备等资源。
-施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工工作，包括土建工程、装饰工程、设备安装等。
-质量控制：施工过程中进行质量控制，包括施工现场巡检、材料检测、工艺验收等。
基建工程项目流程管理
工程项 目建设 除工程外 ，材 料设备 占一定 比例 ， 料 、设 备质量 材 和探讨 ， 合笔者 在江苏省 南京市 鼓楼核 心Ｇ Ｄ商务 区的工程 项 目 并结 Ｂ 管理 ，根据 从业 经验提 出了科 学合理 的施工 项 目管 理业务 流程 ， 具有 直 接影响到项 目建成后 运行 的好 坏。材料设 备采购 成本直接影 响到项
前言
流程不 明确 ， 有关管理 工作不到 位 ；管 理流程颠倒 ，使得施 工项 致使
招标前 工作充分 ，详细 ，确保 招标工作 平稳执行 。通过各 项工程招标
在实 际工作 中却 存在 一些 问题 ， 少某些 重要 环节 ；个别管 理 工作推进 ，可合理节 省工程投资 。 如缺
四 、严把材 料设 备采购 及质量验 收关 ，择 优选择 材料 和 目管理流 程起不 到应有 的作 用 。本 文围绕这些 问题进行 了详尽 的分析 设备
形 成 了决 策 、执行 、监管各 司其职 、协调一致 、运作有 序 、相互 制衡 工 。
需要 解决 的问题及 时研 究决策 。指挥部 下设招标机 构 、现 场机构 、 监
４ 、督 促监 理部按 项 目的特点 编制监 理计划 ，并 在监理 计划 的基 ５ 、针对项 目建设 过程 中较重 大 的技术 问题 ，组 织设计 、施 工 、
管 机构 。招 标机构负 责工程 和材料招标 ；现场 机构负责项 目的建设及 础上编 制监 理实施细则 ，确定工程建 设关键点 ，进 行重点控制 。 推 进 ，下设 质量组 、安全组 、材料组 ，分别负 责质量 、安 全及材料供 应 等监管 和组织 ；监管机构 对项 目招标 和资金 使用等进行 监管 。基本 监理 等 单位 技术 人员 召 开专 题会 ，充 分讨 论 ，构 和制 度 ，确保项 目建设 规范 和阳 施 工 、监理 等各方 责任主体建 立档案 资料 ，严格 执行 《 工程质 量 管理 条例 》等 有关法律法规 和工程建设 强制性标准 。 光操作 在项 目决策 的同时 ，提 出了 “ 建好 一幢楼 ，培养一批人 ，不倒一 目建 设实 际 ，专 门制定 了若干制 度 ，从项 目决策 、招标组织 、材料设
集团企业基建工程项目管理办法
集团企业基建工程项目管理办法一、引言本文档旨在规范集团企业基建工程项目的管理流程和执行标准，以确保项目的顺利推进和高质量完成。
本文档适用于所有集团企业基建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构项目管理机构由集团企业指定，并负责项目管理的组织和协调工作。
项目管理机构应由专业的项目经理和跨部门的项目团队组成，以确保项目的有效管理和沟通。
2.2 项目管理职责项目管理机构的职责包括但不限于：•制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求；•制定项目组织架构和职责分工，明确各成员的职责和权限；•监督项目进展，及时调整和协调项目资源，确保项目按计划进行；•管理项目风险，制定风险应对措施，确保项目安全和可持续发展；•定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。
三、项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括但不限于以下步骤：1.确定项目目标和需求，制定项目计划和时间表；2.调研市场和竞争对手情况，分析项目可行性和风险；3.确定项目资源和预算，制定项目团队和组织架构；4.提交项目可行性报告，获得上级批准和支持。
3.2 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心，包括但不限于以下步骤：1.编制详细的项目计划和工作分解结构（WBS）；2.分配项目资源和任务，明确各成员的职责和工作量；3.监督项目进展，及时调整和协调项目资源；4.定期召开项目会议，沟通项目进展和问题；5.管理项目风险，制定风险应对措施；6.定期汇报项目进展和成果，向上级汇报项目绩效和风险。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束和总结，包括但不限于以下步骤：1.完成项目交付物和成果的验收工作；2.整理项目文档和资料，归档项目相关信息；3.进行项目绩效评估，总结项目经验教训；4.向上级提交项目收尾报告，进行项目审查；5.项目组成员解散和交接工作完成。
四、项目管理工具4.1 项目管理软件项目管理软件是项目管理的重要工具，可以有效支持项目计划、进度、资源和任务的管理。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
基建项目管理流程(精选5篇)
基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。
7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。
8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。
若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。
10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。
工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。
二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。
对施工现场的。
情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。
基建项目管理流程
基建项目管理流程基建项目管理是指对基础设施建设项目进行有效组织、计划、调度与控制，以实现项目的目标和需求。
基建项目管理流程是基础设施建设项目实施过程中的各个阶段和环节，并通过合理的组织与操作来推动项目的顺利进行。
下面将从项目启动、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾五个方面详细介绍基建项目管理流程。
第一阶段：项目启动项目启动是基建项目管理的第一个阶段，也是整个项目的起点，确定项目的目标、范围和可行性，并建立项目组织。
在此阶段，需要进行以下工作：1.项目目标确定：明确项目目标，即明确项目的预期效果和成果，为后续的规划和实施提供明确的指导。
2.项目审查：对项目进行可行性研究和市场调研，评估项目的经济可行性和市场需求，并确定项目的潜在风险和机会。
3.项目组织建立：确定项目经理和项目团队成员，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理团队的协同配合。
第二阶段：项目策划项目策划是基建项目管理的第二个阶段，主要是对项目进行详细规划，确定项目的执行计划和资源需求，并进行项目的评估和定价。
在此阶段，需要进行以下工作：1.项目范围确定：明确项目的边界和范围，确定项目的关键要素，如时间、成本和质量。
2.项目进度计划：制定项目的整体进度计划，确定项目的关键里程碑和工作分解结构，制定项目的工期和工期控制点。
3.项目资源计划：对项目所需的各类资源进行详细规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目资源的高效利用。
4.风险评估和管理：分析项目存在的风险和机遇，并制定相应的管理策略，降低风险对项目的影响。
第三阶段：项目实施项目实施是基建项目管理的核心阶段，主要是将项目的计划转化为实际的行动，按进度和质量要求进行工程建设和工程管理。
在此阶段，需要进行以下工作：1.组织实施团队：按照项目计划进行人员组织和任务分配，确保项目执行的有效性和及时性。
2.施工管理：对项目的施工行为进行组织和管理，包括现场施工、设备安装和质量检验等。
基建项目管理流程
基建项目管理流程一、项目前期准备阶段1.项目可行性研究：进行项目的市场、技术、经济等多方面的研究，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究结果，编写项目立项报告，提交相关部门进行审核和审批。
3.资金筹集：确定项目所需资金，并进行筹资，包括政府资金、银行贷款、股权融资等。
4.项目组建：确定项目的组织架构，成立项目组，确定项目经理和各个职能部门的负责人。
5.初步设计和招标：根据项目需求，进行初步设计，并组织招标进行项目施工和设备采购。
二、项目实施阶段1.施工准备：确定施工计划，编制施工方案，组织人员、设备、材料等准备工作。
2.工程施工：按照施工计划和方案进行施工，保证施工质量、安全和进度。
3.供应管理：监督供应商的供货质量和进度，保证项目所需材料的供应。
4.质量控制：建立质量控制体系，进行质量检验和评估，保证施工质量符合相关标准和要求。
5.安全管理：建立安全管理制度，进行安全培训和巡检，确保工地安全。
三、项目收尾阶段1.竣工验收：对项目进行全面验收，确认项目是否符合设计要求和合同内容。
2.合同结算：根据合同条款，进行项目结算，包括工程款、材料款、设备款等。
3.文档归档：整理项目相关文档，包括设计文件、报告、合同等，进行归档保存。
4.经验总结：对项目的管理经验进行总结，提出改进建议，为今后的项目管理提供参考。
四、项目监控阶段1.监控计划制定：根据项目的目标和要求，制定监控计划，确定监控的范围、内容和方法。
2.进度管理：对项目的进度进行监控和调整，及时发现和解决进度滞后的问题。
3.成本管理：跟踪项目的成本预算和实际支出情况，进行成本控制和分析。
4.质量管理：对项目的质量进行监控，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合标准。
5.风险管理：识别项目的风险点，制定应对措施，进行风险监控和管理。
在基建项目管理流程中，项目前期准备阶段主要是确定项目的可行性和准备开展后续工作的阶段。
项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括施工准备、工程施工、供应管理、质量控制和安全管理。
建设工程项目管理全过程流程图
建设规划申报建设工程规划许可证 消防设计审核意见 施工图设计文件审查通知书 施工图审查报告基建文件可按下列流程形成：形成立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些一、项目启动阶段：1.项目背景调研：对项目的背景、目标、需求等进行调研，并明确项目的可行性。
2.确定项目目标：明确项目的目标和范围，制定项目的整体计划。
3.制定项目章程：制定项目章程，明确项目的目的、范围、预算、时间计划等基本信息，并获得相关方的批准。
4.成立项目团队：组建项目团队，明确各个成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
二、项目策划阶段：1.需求分析：详细分析项目所需的资源、技术和人员等需求，明确项目的可行性和风险。
2.编制项目计划：制定项目计划，确定项目的工期、资源分配、项目里程碑等关键节点，并制定相应的执行计划。
3.制定项目管理计划：明确项目管理的目标、方法、流程和组织结构，建立管理和协作的规范和机制。
4.风险评估：评估项目的风险，明确可能出现的风险因素和应对策略，并采取相应的风险控制措施。
5.制定项目组织结构与人员配备：建立项目组织结构，明确项目成员的职责和权限，并进行合理的人员配备。
三、项目实施阶段：1.资源获取：获取项目所需的各项资源，包括资金、人员、设备等，并进行合理的配置和使用。
2.项目任务分解与分配：将项目的任务和工作分解成可管理的小目标，明确责任人和完成时间，并安排任务分配。
3.进度控制：监控项目的进度情况，及时发现并解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
4.质量控制：制定和执行项目的质量计划，通过各种质量控制手段，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.成本控制：控制项目的成本支出，确保项目资金的有效利用，并及时采取措施处理超支情况。
6.接口协调：协调项目内外各个方面的关系，确保各个环节的无缝衔接和协同合作。
7.问题解决：及时发现和解决项目中的问题，包括技术问题、进度问题、资源问题等。
四、项目控制阶段：1.监控和评估：对项目的进展情况进行监控和评估，及时掌握项目的状态和变化，确保项目按照计划进行。
2.变更管理：根据实际情况，对项目进行必要的调整和变更，确保项目目标的实现并避免潜在风险。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
基建项目管理流程
基建项目管理流程基建项目管理流程随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。
下面是店铺整理的基建项目管理流程，希望对你有帮助。
一、立项规划阶段1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）3、总体规划方案评审4、单体工程建设立项（学校）5、单体工程建设批复（经开区经贸局）6、资信证明二、建设用地阶段7、三通一平8、办理建设用地规划许可证9、办理国有土地使用证三、勘察设计阶段10、地质勘察招标及出地勘报告11、地形图测绘12、单体工程初步设计及评审13、环境影响评估报告（南昌市环保局）14、单体工程施工蓝图15、施工图纸审查（南昌市审图中心）16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）17、人防白蚁防治等专项审查18、施工图审查文件的专项审核四、施工招投标阶段19、工程施工招标公告（经省招标办批准）20、工程施工招标报名及资格预审21、工程项目工程量计算22、编制招标文件及送省招标办审查23、出售招标文件24、工程招投标答疑25、工程开标及评标26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）五、工程施工准备阶段30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）31、工程监理队伍选择32、签订施工合同33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）34、交纳农民工工资保障金35、办理建设工程施工许可证六、工程施工阶段36、放线定位37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）38、基础验收、主体工程验收39、隐蔽工程签证40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）41、甲供设备材料招标42、编制工程技术资料七、工程竣工阶段43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）44、防雷检测45、室内环境检测46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）49、工程竣工图制作50、工程技术资料及竣工图移交归档51、基建工程城建备案52、退还农民工工资保障金53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）54、工程决算审核（初审、二审、送外审）55、建设项目资产入库（资产部门）56、房屋产权登记57、建设项目质量保修拓展阅读：建设项目全过程的项目管理模式1.1建设项目全过程项目管理的定义简单说，工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。
基建项目管理程序
基建工程治理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应依据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位依据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位依据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位依据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进行工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由全然建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计讲明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特不情况，必要时可作模型或俯视图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计讲明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷进各种表格的软盘一张〕。
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基建项目管理流程
随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。
下面是的基建项目管理流程，希望对你有帮助。
一、立项规划阶段
1、可行性研究报告及审批
2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）
3、总体规划方案评审
4、单体工程建设立项（学校）
5、单体工程建设批复（经开区经贸局）
6、资信证明
二、建设用地阶段
7、三通一平
8、办理建设用地规划许可证
9、办理国有土地使用证
三、勘察设计阶段
10、地质勘察招标及出地勘报告
11、地形图测绘
12、单体工程初步设计及评审
13、环境影响评估报告（南昌市环保局）
14、单体工程施工蓝图
15、施工图纸审查（南昌市审图中心）
16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）
17、人防白蚁防治等专项审查
18、施工图审查文件的专项审核
四、施工招投标阶段
19、工程施工招标公告（经省招标办批准）
20、工程施工招标报名及资格预审
21、工程项目工程量计算
22、编制招标文件及送省招标办审查
23、出售招标文件
24、工程招投标答疑
25、工程开标及评标
26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）
27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）
28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）
29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）
五、工程施工准备阶段
30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）
31、工程监理队伍选择
32、签订施工合同
33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）
34、交纳农民工工资保障金
35、办理建设工程施工许可证
六、工程施工阶段
36、放线定位
37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）
38、基础验收、主体工程验收
39、隐蔽工程签证
40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）
41、甲供设备材料招标
42、编制工程技术资料
七、工程竣工阶段
43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）
44、防雷检测
45、室内环境检测
46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）
47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）
48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）
49、工程竣工图制作
50、工程技术资料及竣工图移交归档
51、基建工程城建备案
52、退还农民工工资保障金
53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）
54、工程决算审核（初审、二审、送外审）
55、建设项目资产入库（资产部门）
56、房屋产权登记
57、建设项目质量保修
拓展阅读：建设项目全过程的项目管理模式
1.1建设项目全过程项目管理的定义简单说，工程建设项目全
过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。
1.2建设项目全过程项目管理的特点工程建设项目全过程管理
模式以管理工程建设项目的全过程为核心，以在控制建设成本的同时，能够保质保量按时完工为根本目的，以达到项目的良好运行、实施工程建设项目为最终目的。
工程建设项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。
（1）很多建设单位并没有具体的项目管理部门，往往都是临时组建的一支基建班子，因此他们并不熟悉项目管理方面的法律法规和管理程序，对相关的专业技能也是十分匮乏的，从而根本不能做到建设项目管理工作系统而有效的进行。
而专业的项目管理部门则对建设项目管理工作十分熟悉、拥有丰富的经验。
（2）传统的项目管理一般由政府和业主负责或者是临时组建的基建班子，也就是说，他们的职业并不是正规的项目管理，这样会使得项目管理工作缺乏职业化，不仅项目成本增加、投资效益下降，而且也会造成工程质量出现严重的问题。
（3）以上专业化、职业化对于工程建设项目管理工作十分重要，如果缺乏，将很难做到成本效益可有效控制，这将会与成本低、效益高、工期短的建设目标相悖。