2020成本管理部个人述职报告3篇

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成本部年终述职(3篇)

成本部年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨代表成本部向大家汇报本年度的工作成果和心得体会。

回顾过去的一年,成本部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,积极开展成本管理工作,取得了显著的成绩。

以下是本年度成本部的工作总结:一、工作回顾1. 成本核算与分析本年度,成本部严格按照公司财务制度,对各项成本进行了详细核算,确保了成本数据的准确性和及时性。

通过对成本数据的分析,我们发现以下问题:(1)原材料成本波动较大,主要受市场供求关系和价格波动影响。

(2)人工成本上升较快,主要原因是人员结构优化和技能提升。

(3)制造费用存在一定程度的浪费,如设备闲置、材料损耗等。

针对上述问题,我们提出了以下改进措施:(1)加强与供应商的沟通,稳定原材料价格。

(2)优化人员结构,提高员工技能水平。

(3)加强设备维护,降低设备闲置率。

2. 成本控制与降低(1)针对原材料成本,我们通过市场调研、供应商比价等方式,确保采购价格的合理性。

(2)针对人工成本,我们通过优化人员结构、提高劳动生产率等措施,降低人工成本。

(3)针对制造费用,我们通过加强设备管理、优化生产流程等措施,降低制造费用。

通过以上措施,本年度公司整体成本得到了有效控制,成本降低幅度达到5%。

3. 成本预算与管理(1)根据公司发展战略和业务需求,编制了详细的成本预算,为各部门提供了成本控制依据。

(2)定期对成本预算执行情况进行跟踪和分析,及时发现偏差,采取措施进行调整。

(3)加强成本预算的考核,将成本控制纳入绩效考核体系,提高员工成本意识。

4. 成本信息化建设为提高成本管理效率,我们积极推进成本信息化建设,实现了成本数据的实时采集、分析和共享。

通过信息化手段,我们能够更快速、准确地掌握成本信息,为决策提供有力支持。

二、工作亮点1. 成本核算与分析水平得到提升,为公司决策提供了有力支持。

2. 成本控制与降低取得显著成效,为公司节约了大量成本。

成本管理部个人工作总结(精选3篇)

成本管理部个人工作总结(精选3篇)

成本管理部个人工作总结(精选3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!成本管理部个人工作总结(精选3篇)成本管理部个人工作总结(精选3篇)成本管理部个人工作总结篇1今天干了一件大事情,昨日舒服了一把,哈哈哈!昨日逃走了,身背包装作去实习了,具体来到亲戚家玩了一天,今日中午下午写一片会计成本实习报告5000之上啊!否则说很有成就感呢,学校要,见习,见习,头痛,真真正正实习有几个,即使寻找企业实习,而实际性物品又能够掌握多少啊不好说,一般企业,极少有真真正正你去操控的,财务人员还担心搞砸了事儿呢,即便有热心人让你做,较多都是帮人家抄录一下表等东西,但这些小抄什么的由何苦一个大学生干好呢在乡村,知名企业还非常少,一般企业有些只有一个财务会计,各种工作都归他一人,公司非常少做成本计算,更别提去那实习了!无论怎样说,根据所谓见习,闲聊,帮别人抄物品,这些,一篇实习报告出炉了!多么的不容易啊!实习内容第一天,许负责人要我了解一些账务处理的流......第二天,许负责人先给我推荐了会计成本岗.....通过参观及许主管的耐心讲解以及与工作员聊天的之中,我了解了X玻璃茶杯的大体生产制造步骤:调料--- --打热气泡---吹泡---拉烶--- ---包边---刮花、-X玻璃茶杯。

成本管理部个人述职报告

成本管理部个人述职报告

【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。

以下是整理的成本管理部个⼈述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】成本管理部个⼈述职报告 根据中⼼作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及各财务⼈员的⼤⼒⽀持下,完成了各项财务⼯作任务,确保⼯作有序、较好地履⾏了会计职能,为保证中⼼财务⼯作顺利进⾏发挥了积极的作⽤我简单的做了⼀个个⼈总结。

⼀年来,⾃觉服从组织和领导的安排,努⼒做好各项⼯作,较好地完成了各项⼯作任务。

由于财会⼯作繁事、杂事多,其⼯作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的⼯作述职如下: ⼀、完成的主要⼯作 1、及时准确的完成各⽉记帐、结帐和账务处理⼯作,及时准确地填报市各类⽉度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。

完成了税务申报与缴纳,以及往来银⾏间的业务和各种⽇常费⽤的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案,进⾏了分类、装订、归档。

⼆、加强学习,注重提升个⼈修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经⽅⾯的各项规定,⾃觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努⼒钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为⼀切⼯作的基础;始终把⼯作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地⼯作。

4、不断改进学习⽅法,讲求学习效果,“在⼯作中学习,在学习中⼯作”,坚持学以致⽤,注重融会贯通,理论联系实际,⽤新的知识、新的思维和新的启⽰,巩固和丰富综合知识,使⾃⾝综合能⼒不断得到提⾼。

三、存在的不⾜ 尽管我们圆满完成了今年的各项⼯作任务,但必须看到⼯作存在的不⾜: 1、理论⽔平不⾼,当前社会会计知识和业务更新换代⽐较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础⼯作缺乏,影响来⼯作⽔平的提⾼。

2、忙于应付事务性⼯作多,深⼊探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、⼯作制度少,⼯作有⼴度,没深度。

最新成本岗述职报告范本

最新成本岗述职报告范本

最新成本岗述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报我在成本岗位上的工作情况。

以下是我的述职报告:一、工作回顾在过去的一年中,我主要负责公司项目的成本预算、成本控制和成本分析工作。

通过对市场材料价格的持续跟踪和分析,我成功协助团队完成了多个项目的预算编制,确保了成本预算的准确性和可行性。

二、成本控制在成本控制方面,我严格执行公司的财务制度和成本管理规定,通过优化采购流程和谈判策略,有效降低了材料采购成本。

同时,我还参与了成本节约计划的制定,通过减少不必要的开支,提高了公司的成本效益。

三、成本分析我定期对项目成本进行分析,评估成本效益比,为管理层提供了决策支持。

通过深入分析成本结构,我帮助公司识别了成本节约的潜在领域,为公司的长期成本管理提供了数据支持。

四、团队协作在团队协作方面,我积极与各部门沟通协调,确保成本信息的准确传递和及时更新。

通过团队合作,我们一起解决了多个成本管理上的难题,提升了整个团队的工作效率。

五、专业发展为了不断提升自己的专业能力,我参加了多个成本管理相关的培训课程,并通过了相关的职业资格认证。

我相信,持续的学习和成长将使我能够更好地适应公司的发展需求。

六、未来规划展望未来,我计划进一步完善成本管理体系,探索更高效的成本控制方法。

同时,我也希望能够通过技术创新,如引入先进的成本管理软件,来提高成本管理的自动化水平。

七、总结在过去的一年里,我在成本岗位上取得了一定的成绩,但也存在不足之处。

我将继续努力,不断学习,为公司的发展贡献自己的力量。

感谢大家的聆听,我愿意接受任何意见和建议。

此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。

成本述职报告13篇

成本述职报告13篇

成本述职报告13篇成本述职报告篇1时光如梭,从20__年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去,这是我职业生涯中弥足珍贵的经历,也给我留下了深刻的记忆。

现就20__我的工作情况进行总结以及对20__年的工作计划向公司领导做简要汇报如下:一、20__年已做的工作由于SAP系统在公司才上线一年多,大家对系统运行的内外围业务还不是很了解,比如SAP系统的工作逻辑,内外围辅助业务等等;鉴于此,我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。

1.走访生产和设计部门,讲解工时的不同形式,强调准确记录工时的重要性。

特别是针对工时考核方法做了明确阐述,从而遏制“工时乱记”风气的蔓延,对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。

2.进行SAP知识培训,强化员工对系统的认知,为往后更好的工作做好铺垫;通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。

3.监督SAP系统上线后出现问题的处理,落实SAP系统模块功能的启用状况。

“工欲善其事,必先利其器”,只有确保SAP系统的顺利运行,才能提升我们的工作效率。

4.做好20__年SAP财务预算工作,强化成本中心负责制。

SAP预算是企业财务成本管控工作的开端,它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。

为了把这项工作抓好,我走访到各个部门去提供帮助,力求把预算做到合理、均衡,与真实情况接近。

5.除了上述内容外,我还做过一些其他倡导性的工作,比如:宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。

在此我就不再赘述了。

二、存在的问题和不足回顾前一段时间的工作情况,虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况,严格要求自己来履行本职工作,但在实际工作中还存在一些不足和差距,主要在:1.对公司内外围业务方面还需要下功夫,多了解一手资料,进一步提高自身的业务能力和水平;2.工作思路需要改变,不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作;3.管理模式和方法有待于进一步加强,优化跨部门工作效率,实现对本企业多元化财务成本管控功能。

成本部经理个人工作述职报告

成本部经理个人工作述职报告

成本部经理个人工作述职报告成本部经理个人工作述职报告随着个人素质的提升,越来越多的事务都会使用到报告,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

在写之前,可以先参考范文,以下是小编整理的成本部经理个人工作述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

成本部经理个人工作述职报告1尊敬的各位领导、各位同仁:根据饭店的统一安排,我在这里向大家进行述职。

在座的各位应该绝大部分都认识我,但可能也有极少数的不知道我是谁,还是先让我作一个自我介绍吧:我叫XXXXXX,现任客房部经理。

我是去年7月进入XXXX饭店工作的,进入XXXX饭店以后,先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月,后于去年11月被任命为人事部经理,至今年8月初,由于工作需要调任客房部经理。

下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报,请大家对我的工作进行评议,我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。

我本是学工科的,毕业之后在工业企业呆了九年之久,在工业企业里自己得到了很好的锻炼。

从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。

能够成为管理近XXXX名员工的企业负责人,虽然曾经也有一定的成就感,心理上也有一些慰藉,但是我深知,自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求,为了追求更高的目标,我一直在寻求机会。

时至XX年XXXX月份,XXXX区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试,我毅然的报名参加了,并意外的获得了成功。

在确定去向时,根据自身的爱好,我选择了XXXX饭店,就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业,并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

初涉饭店行业,我对饭店专业知识一无所知,为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识,熟悉XXXX饭店的有关情况,我除了上班时间在工作中积极请教外,业余时间我借来或买来相关资料和书籍,认真进行学习领会。

可幸的是,进店后不久,饭店即安排我到几大业务部门实习,让我亲身感受饭店的业务和管理,对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解,我充分把握这个绝好的学习机会,及时调整自己的心态,转换角色,摒弃管理者的身份,深入实际,认真实践,以高标准严格要求自己。

成本管理部个人年度工作述职报告

成本管理部个人年度工作述职报告

成本管理部个人年度工作述职报告成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

下面就让小编带你去看看成本管理部个人年度工作述职报告范文5篇,希望对你有所帮助吧成本管理部个人述职报告120____年,我很荣幸地成为公司成本控制部一员,我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,承担着公司的经济的成本控制,是公司经济管理的主要部门。

在公司领导的关心支持下,在老员工的帮助下,很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作,得以完成领导赋予的各项工作任务。

现将20____年度工作总结及20____年的工作打算汇报如下:一、20____年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。

对合同条款做到认真审核,对各项工程报价的量、价审核,尽量做到以最低成本,最高质量要求,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

保障了公司各项目工程安全有序施工,资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段:第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额,物料供应等的参考数据;第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据;第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。

此外要参与一些分项的合同的洽谈,3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。

成本述职报告8篇

成本述职报告8篇

成本述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!成本述职报告8篇通过述职报告上级领导可以了解我们的工作成果和贡献,写述职报告可以评估自己在工作中的决策能力,为个人职业规划提供具体的参考,下面是本店铺为您分享的成本述职报告8篇,感谢您的参阅。

成本员的年终个人述职报告

成本员的年终个人述职报告

成本员的年终个人述职报告成本员的述职报告1尊敬的各位领导:我于20____年3月加入__________工作,至今已有四个月之久,这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一定的提升,切身实践、学习了很多内容,回顾四个月以来的工作情况我将具体工作内容和自身不足陈述如下。

上场初期,我们在公司成本部领导的组织下,完成了项目前期成本测算工作,编制了项目前期策划书,并对项目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划,找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因,此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。

彻底转变了从前无目地施工、不把握重点,在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算,使得问题延续而得不到有效解决的工作模式。

按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。

及时参加成本分析会议,对工区每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书与实际情况按每个施工部位进行对比,找出施工中超出预期计划的亏损点,另外根据公司合同范本并结合工区的实际情况,起草了劳务合同,上报公司审批同意后签订劳务合同,并在工作中对劳务合同进行跟踪管理。

在物资、材料使用方面,与物资部、工程部配合实行定额领料和成本跟踪控制,为工区的成本控制提供一些合理化的保证措施,并且及时提供了经营资料及数据,与各部门协作,做好本工区的成本核算工作,在此项工作过程中树立了严谨的工作作风,保证数据的真实有效,不谎报瞒报,能切实反映实际情况。

且树立“等不起”、“慢不得”的观念,提升工作的执行力,推动各项工作快速落实。

通过四个月的工作和学习发现,由于从前工作单一,现场实践较少、缺乏经验,是我自身的不足之处,比如对相关工作文件了解不够深刻,特别是对以往资料了解不够及时、对预算工作缺少真实的接触性,对此我将要加强自我学习,把现场实际情况与预算项目类比、结合,多看多学习定额和清单计价规则,主动发扬优良的学习作风、跟进步伐,把学习作为工作和生活的需要,不断地提高自身业务和思想素养。

成本岗年终述职(3篇)

成本岗年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里,我深感责任重大,使命光荣。

在此,我向各位领导及同事们汇报我一年来的工作情况,并对未来的工作提出展望。

一、工作回顾1. 成本测算与控制(1)项目前期成本测算:本年度,我参与了多个项目的成本测算工作,通过深入分析项目特点、市场行情、竞争对手等,为项目成本控制提供了有力依据。

(2)施工过程中成本控制:针对施工过程中出现的成本超支问题,我积极与相关部门沟通,制定合理措施,确保项目成本控制在预算范围内。

2. 成本分析报告(1)定期分析:每月底,我根据公司规定,对当月实际施工产值及成本进行分析,为领导提供决策依据。

(2)专项分析:针对项目中的重点环节,我进行专项成本分析,找出成本控制的关键点,并提出改进措施。

3. 合同管理(1)劳务合同:根据公司要求,我起草了多个劳务合同,并跟踪管理合同的执行情况,确保合同条款得到有效落实。

(2)物资采购合同:与物资部门、工程部门配合,制定合理的物资采购合同,降低采购成本。

4. 内部管理规范(1)成本核算制度:完善成本核算制度,提高成本核算的准确性,为决策提供有力支持。

(2)财务监督:加强对成本费用的监督,确保公司财务健康运行。

二、工作亮点1. 成本控制成效显著:通过有效的成本控制措施,本年度项目成本节约率达到了预期目标。

2. 成本分析报告质量提升:分析报告内容更加丰富,数据更加准确,为领导决策提供了有力支持。

3. 内部管理规范不断完善:成本核算制度、财务监督等方面得到进一步加强,为公司健康发展奠定了基础。

三、不足与改进1. 不足:在成本测算过程中,对市场行情的把握不够准确,导致部分项目成本测算存在偏差。

2. 改进措施:加强市场调研,密切关注市场动态,提高成本测算的准确性。

1. 不足:成本分析报告的深度和广度有待提升。

2. 改进措施:学习先进的管理理念,拓宽思路,提高成本分析报告的质量。

1. 不足:与相关部门的沟通协作不够顺畅。

成本经理述职报告三篇

成本经理述职报告三篇

成本经理述职报告三篇成本经理述职报告篇1各位领导、同事:你们好!我是成本管理部______,现在我向大家进行200x 年度述职报告。

员工的工作激情,作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本工作情况介绍如下:一、工作总结及论述(一)、合同管理本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份,主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购合同;一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同;留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束,但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作,是开展各项工作的最主要依据。

所以每一条款都需要带着一份责任心去审核,容不得半点疏忽。

每份执行结束的或者正在执行中的合同,都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题,作为后续其他合同的参考依据,因此在评审合同的时候要有散发性思维,尽量考虑周全,避免同类问题多次出现。

每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响,在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的`思想去应付,这种思想是非常要不得的。

(二)、招投标管理本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制后的核对工作,同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,招标结束后根据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。

在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中,配合精装修部、工程部等相关部门进行999五~八组团精装修工程及相关材料设备的采购招标,进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采审工作等等。

今年招标工作比往年更加繁重,并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等等一系列新颖的工程或设备的采购招标工作,碰到许多世界顶级品牌的设备材料的招标工作,但在同各位具有资深经验的同事的共同努力下,使得各项招标工作都顺利的完成。

成本员个人述职报告

成本员个人述职报告

成本员个人述职报告尊敬的领导:您好!我是成本员XXX,我在此向您述职报告一下我近期的工作情况。

1. 成本核算工作在成本核算方面,我按照公司制定的标准和流程,准确地计算和记录了各个项目的成本数据。

我与各部门的负责人保持了良好的沟通,及时获取信息并反馈给相关人员,确保了成本核算工作的顺利进行。

同时,我也不断总结分析,提出了一些优化提高成本效益的建议,并与相关部门进行了讨论和实施。

2. 成本预算管理在成本预算管理方面,我积极参与了公司的预算编制工作,与财务部门密切合作,准确地收集和整理各个部门的预算需求,协调各方利益,最终制定了符合公司发展战略的成本预算,并提出了相应的控制措施。

在预算执行过程中,我及时进行了监控和分析,及时向负责人汇报预算执行情况,以便及时调整和优化预算。

3. 成本控制工作在成本控制方面,我认真执行公司的成本控制政策,通过与各个部门的沟通和协调,及时发现和解决存在的问题。

我注重细节,精益求精,提出了一些具有针对性的措施和建议,帮助公司降低了一些不必要的成本支出。

在执行过程中,我也充分运用了各类成本控制工具和方法,对成本支出进行有效的管理和监控。

4. 报表分析和汇报工作在报表分析和汇报方面,我按时准确地完成了各类报表的编制和分析工作,并及时向上级汇报。

我不仅对报表中的数据进行了简单的统计和比较,还从更深层次进行了分析和解读,提出了一些追踪问题的建议,通过对报表数据的分析,有效地指导了公司的经营决策。

在今后的工作中,我将继续努力提高自身的专业素质和工作效率,进一步优化成本核算和控制工作中的流程和方法,为公司的发展和利益最大化作出更大的贡献。

谢谢您的关注和支持!此致敬礼成本员XXX。

房产公司成本部年终述职(3篇)

房产公司成本部年终述职(3篇)

第1篇大家好!转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇述职报告,向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。

以下是我对过去一年工作的总结与反思。

一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年,我们成本部紧紧围绕公司发展战略,以降低成本、提高效益为目标,不断完善成本管理体系。

我们修订了《成本管理办法》,明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程,确保成本管理工作有序开展。

2.加强成本核算与控制(1)成本核算:我们严格执行成本核算制度,对各类成本进行详细核算,确保数据的准确性。

通过成本核算,为公司领导提供了有力的决策依据。

(2)成本控制:我们针对不同项目,制定了相应的成本控制措施,如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。

通过一系列措施,有效降低了项目成本。

3.优化成本流程为提高工作效率,我们优化了成本流程,简化了审批环节,缩短了成本核算周期。

同时,加强与其他部门的沟通协作,确保成本管理工作顺利进行。

4.提升成本管理水平(1)开展成本培训:我们定期组织成本培训,提高员工成本意识,提升成本管理水平。

(2)引进先进成本管理理念:我们关注行业动态,引进先进成本管理理念,为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。

5.积极参与公司重大决策过去的一年,我们成本部积极参与公司重大决策,如项目投标、合同签订等,为公司节约了大量成本。

二、取得的成绩1.成本控制成效显著:通过成本核算与控制,我们成功降低了多个项目的成本,为公司创造了可观的经济效益。

2.成本管理水平提高:成本部全体员工积极进取,成本管理水平得到了明显提升。

3.部门凝聚力增强:在成本部全体员工的共同努力下,部门凝聚力得到了显著增强。

三、不足与反思1.成本核算精度有待提高:部分项目成本核算存在误差,需要进一步优化核算方法。

2.成本控制力度需加强:个别项目成本控制措施执行不到位,需加强监督与考核。

3.成本管理团队建设需加强:成本管理团队专业能力有待提高,需加强人才培养和引进。

成本部述职报告(集锦6篇)

成本部述职报告(集锦6篇)

成本部述职报告(集锦6篇)我们为您整理了一份关于“成本部述职报告”的大全。

相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,在生活中,报告十分的重要。

我们通常会使用到报告,报告是下级机关与上级机关之间汇报工作、沟通联系的桥梁。

期待这些数据能够帮助你做出更明智的选择!成本部述职报告篇1时间过的真快,转眼间两周的实训时间就过了,在过往的两周内我在廊坊市出色检测公司进行了为期十天的实训工作。

通过这段时间的亲身实践,不但使我体会到了将会计理论实际利用于会计实务操纵中的重要性,更令我学会了一些如何在社会中为人处事的道理。

正所谓百闻不如一见,经过这次本身的亲身实践,我才深切地理睬到了走出课堂,投身实践的必要性。

平时,我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵,思惟的熟悉基本上只是局限于课本的范围以内,这就致使我们对会计知识熟悉的片面性,使得我们只知所以然,而不知其之所以然!这些都是十分有害的,其极大地限制了我们会计知识水平的进步。

固然我们已历了会计摹拟实验的磨砺,但那究竟只是个虚拟的业务处理程序,其与实际的业务操纵相比还是有一定的差距的,这是会计摹拟实验所替换不了的,是要我们走出往才能学到的。

课本上所学到的理论知识只是为我们的实际执业注明框架、指明方向、提供相应的方___,真实的执业技能是要我们从以后的实际工作中渐渐汲取的。

而针对实际操纵中碰到的一些特殊的题目,我们不能拘泥于课本,不可纯洁地以本为本,而应在遵从《企业会计准则》与《企业会计制度》的条件下,结合本企业的实际情况可适当地加以修改。

这就将从课本上所学的理论知识的原则性与针对实际情况进行操纵的灵活性很好地结合起来。

如课本上及会计摹拟实验中都要求将记帐凭证分为收款凭证、付款凭证及转帐凭证三类凭证,但我所在的出色公司就根据本身业务相对简单的特点斟酌,而将三类记帐凭证都同一为一种类型的记帐凭证。

更重要的是,我在此次实践中深入地体会到了会计电算化的重要性与便捷性。

由于电脑技术的快速发展及电算化理论的普及,现在,大部份的企业都已采用电算化记帐。

成本部经理个人工作述职报告(精选12篇)

成本部经理个人工作述职报告(精选12篇)

成本部经理个人工作述职报告(精选12篇)成本部经理个人工作篇1就像学生之于考试,每个学生在答题,需要对于自己所学的知识进行梳理整合,在脑中形成相应的体系,这样在答题时,既能保证达到要点,又能保证题目的缜密性和逻辑性,项目预算员亦是如此。

他们在正式开工之前对其进行各方面的考察预算,应对可能会出现的风险,保障项目的顺利运行,项目预算员在成本控制中发挥着怎样的作用呢?1、根据中标合同,做出整体预算作为项目预算员,其基础工作就是加强合同管理。

一般来讲,他首先从工程合同着手,按照相关的合同条款,根据现时的市场状况,考虑到人工、材料、中途变更等多重因素,做出整体的预算:总成本和总利润。

这就要求项目预算员的综合能力,举例来说,要做出预算,就必须进行实地考察,如果工程难度系数较大,就选择高效率高技术的劳务人员高效率高技术的劳务人员,通常来说,这种人员的劳务费用就比较高。

而如果难度系数较小,较少的运用到高难度作业,通常选择普通劳务人员,他们的费用就比较低。

另外,如果对于市场熟悉,他们掌握的信息就会及时更新,这样,当他们在进行材料预算时,就会考虑性价比较高的材料,既能保证质量,又能保证利益的最大化。

2、建立相应的责任分配追究制度在签订工程合同后,就要对目标成本进行预测,当相应的目标成本确定之后,就成为企业进行参考和考核的依据,为此项目部要按不同的成本要素,对目标成本进行分解,分解到各个阶段,各个部门,各个具体的人,这样既能各尽其责,当一旦出现错误时,可以进行相应的责任追究。

那么,为了建立相应的责任追究制度,应该做好哪些准备呢?2.1做好施工过程中的成本预算项目预算员的工作并不是在开工前做好预算就结束了,事实上,他们的工作是贯穿整个工程的始终的。

在工程进行到中期,一般要进行成本检查,而成本检查具体来说,包括两个方面:(1)需要项目部的财务部门与预算结合编辑出财务报表,除了按照正常的会计报表的格式编辑报表,还要按照责任成本分解要求编辑报表,如对其中发现的误差做出解释改变。

成本管理述职报告

成本管理述职报告

成本管理述职报告在现在社会,报告的用途越来越大,要留意报告在写作时具有肯定的格式。

通过报告,人们可以猎取最新的信息,深化分析问题,并实行相应的行动。

这里我整理了一些优秀的报告范文,盼望对大家有所关心,下面我们就来了解一下吧。

成本管理述职报告篇一任职资格:1、会计、金融、财务等相关专业大专以上学历,持有会计证或者具备注册会计师资格;2、2年以上成本管理、财务管理相关工作阅历;3、熟识会计报表的处理,会计法规和税法,娴熟使用财务软件;4、良好的学习力量、工作力量和财务分析力量;5、工作细致,责任感强,良好的沟通力量、团队精神。

成本管理述职报告篇二成本管理员要求熟识把握国家财税等相关法律法规,有良好的组织管理、沟通协调和财务分析力量。

下面是由本站我为你带来的“成本管理员岗位职责”。

2、依据财务管理部成本相关要求,有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作,人员降本、tps自主改善降本、qc项目降本等。

5、监控车间物料使用状况,对于特别损耗准时预警、改善6、监控车间各项成本指标运行状况,完善管理体系8、开展成本管理学问培训9、开展成本会议,促进成本文化建设10、完成上级领导交办的临时任务1、负责成本掌握和跟踪,文件及流财务审批程序管理;2、收集与成本相关的信息,帮助成本管理主管拟定目标成本;3、帮助主管编制成本掌握进度方案;4、监督成本掌握进度方案的实施状况;5、对成本改善提案进行评价和指导;6、帮助主管完成成本分析和统计;7、协调和进展改善财务掌握制度和方案;8、帮助成本会计进行资产盘点工作。

1、参加项目前期成本测算,编制项目成本适配及目标成本;2、帮助选购组完成招标清单以及招标文件的编制;3、协作进行招标答疑、标底审核、评标分析等过程工作;4、完成回标后的成本分析,提出成本意见;5、负责项目实施阶段的成本测算,落实成本掌握指标,实现项目动态成本管理;6、录入成本各项数据,填报各项成本报表;7、负责施工单位与造价询问、中介的协调与管理;8、审核造价询问中介出具的成果文件;9、总结分析成本数据,维护成本数据库;10、负责项目结算资料的审查,出具结算分析报告;;11、负责分析项目成本数据,建立项目成本数据库;12、总结项目实施中的阅历、教训以及后续工作如何改进。

成本员述职报告优秀7篇

成本员述职报告优秀7篇

成本员述职报告优秀7篇写述职报告可以帮助我们反思自己的工作态度和职业素养,通过述职报告,我们可以向领导展示我们在工作中所展现的领导力和决策能力,以下是本店铺精心为您推荐的成本员述职报告优秀7篇,供大家参考。

成本员述职报告篇1尊敬的领导:主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上,本人入职普天公司成本会计三个月来。

对成本会计工作还没有完全切入。

具体工作包括:(1)加强仓库进销存的监督,规范单据流转,改正仓库进销存计价上的错误。

使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。

并拟对产成品的入库以成本入账,使公司的所有资产都真实地反映在账面上。

(2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。

在一定程度上抑制其随意性。

(3)建立已生产产品资料,细化到每一工序,为以后产品销售报价的准确性作准备。

(4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上,目前重点在财务上的一些自我调整工作。

以下是我在工作中发现的问题:因目前灯饰行业处于生产经营淡季,为提高企业管理水平,建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。

规范公司的各种运作。

公司目前存在的问题:(1)岗位职责没有明确规定,导致同一件事,几个人在做,但对某些事情,又无人在做,同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。

建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息,界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。

公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。

(2)企业是一个整体,应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。

公司目前首先是决策程序不规范,对某项决策多数公司的程序是:先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行,而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。

其次是在具体业务中,执行人对接受必要的监督没有认识。

认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。

成本工作总结述职报告范本

成本工作总结述职报告范本

成本工作总结述职报告范本一、引言本报告旨在总结我在成本工作方面的工作情况,并向上级汇报和述职。

本报告将重点概述我在过去一年里在成本管理、预算控制和成本优化方面所取得的成绩和经验,并提出一些改进建议。

二、工作内容及成绩1. 成本管理在成本管理方面,我主要负责跟踪和分析公司各项成本,包括直接成本和间接成本,并及时报告给上级管理层。

通过建立成本分类体系和制定成本分析方法,我成功地提高了成本管理的效率,并为公司经营决策提供了准确的成本数据支持。

2. 预算控制作为成本管理的一部分,我还负责编制和控制公司的预算。

我与财务部门密切合作,及时更新公司的预算数据,确保预算与实际支出保持一致。

在过去一年里,我严格控制了各项费用,为公司节省了大量的成本,提高了利润率。

3. 成本优化为了进一步降低成本,我带领团队开展了一系列成本优化措施。

首先,我们对现有生产流程进行了全面审视,并对不必要的环节和资源进行了削减。

其次,我们积极与供应商合作,寻求更有竞争力的价格和条件。

最后,我们优化了库存管理,提高了物料周转率和运营效率。

这些措施显著减少了生产成本,提高了企业的竞争力。

三、存在的问题和挑战尽管在过去一年里取得了一系列成绩,但我也认识到我们工作中还存在一些问题和面临一些挑战。

首先,由于信息化水平仍有待提高,我们对成本数据的获取和分析还存在一些障碍。

其次,由于市场环境的不确定性,我们很难准确预测成本变动的趋势,从而导致预算控制的困难。

最后,我们在成本优化方面还有待改进,特别是在人力资源成本和运营成本方面,需要找到更切实可行的方法。

四、改进建议为了解决上述问题和应对挑战,我提出以下改进建议:1. 提高信息化水平:加强成本数据管理系统的建设,提高数据的准确性和及时性,并提供更好的数据分析和报告功能。

2. 加强市场预测:建立更精确的市场调研和分析体系,提高对成本变动趋势的预测能力,提前制定相应的预算控制措施。

3. 持续优化成本:加强与供应商的合作,寻求更有竞争力的价格和条件;优化库存管理,提高物料周转率和运营效率;关注人力资源成本和运营成本,找到更切实可行的优化方法。

成本员述职报告范文

成本员述职报告范文

尊敬的领导和同事们:我是公司的一名成本员,今天我来为大家汇报我近期的工作情况以及工作上的收获和不足之处。

一、工作情况1、日常成本费用的统计和分析:我每天都会认真地对公司的各种费用进行统计和分析,仔细核对每一笔费用的来源和去向,确保公司每一项费用都是明明白白的。

我会将每个部门的花费情况进行详细的统计,并在每周的例会上向大家汇报,帮助大家更好地掌握公司的成本情况。

2、成本控制和分析:我会对公司的成本进行仔细的分析,找出可能存在的问题和提出合理的改进措施。

同时,我会与相关部门和责任人进行沟通,协助实现成本的控制和降低。

3、制定成本预算:我会根据公司的经营情况和发展需求,制定合理的成本预算,以便更好地掌握公司的经济状况。

同时,我也会根据实际情况进行调整和适度降低成本,为公司带来更多的利润。

二、工作上的收获在这段时间的工作中,我不断地提高了自己的专业技能,同时也收获了不少的工作经验。

在日常的工作中,我学会了如何更加深入的了解公司的业务和成本,同时也学会了如何更加准确的掌握公司的经济数据,以便更好的为公司提供服务。

此外,在与其他部门和员工的沟通中,我也学会了如何更加有效的和他们合作,为公司带来更多的效益和收益。

三、工作上的不足在日常的工作中,我也存在一些不足之处。

我认为自己在某些方面的技能和知识还需要不断的提高和加强,以便能够更好的为公司提供服务。

在与其他部门和员工的沟通中,我发现自己有时候缺乏耐心和细心,有时候会忽略一些细节问题,带来不必要的麻烦和影响,这也是我需要改进的一点。

总结:在这段时间的工作中,我如实如实维护心得收获与不足,我深刻意识到还有很多需要进一步学习和提高的地方。

在接下来的工作中,我将不断提高自己的专业素质和提高与他人的沟通能力,希望在今后的工作中,能够更好的为公司发展做出贡献。

谢谢大家!。

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2020成本管理部个人述职报告3篇
【篇一】成本管理部个人述职报告
根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下,完成了各项财务工作任务,确保工作有序、较好地履行了会计职能,为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。

一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。

由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作述职如下:
一、完成的主要工作
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。

完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。

二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。

三、存在的不足
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:
1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏,影
响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。

3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。

2、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。

总结经验,建立健全良好的工作机制。

【篇二】成本管理部个人述职报告
XX年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下,各项工作取得了较大的进展,回顾半年来的工作,我个人工作以成本核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作。

作为我个人而言,上半年的工作让我感受颇深,现将工作汇报如下:
一、积极做好成本核算和费用报销工作。

负责公司成本核算工作,成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有掌握生产工艺才能准确的计算成本,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改。

具体工作如下:
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。

成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。

为了使公司成本管理工作有计划地进行,根据我自身工作特点,发挥成本岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好成本管理基础工作。

(二)及时、正确地进行成本核算,开展成本分析。

制定公司成本核算规程,及时准确的核算成本。

成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成成本核算。

在完成成本核算基础工作后,认真、全面地开展成本分析工作。

通过成本分析,分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题,从而促进成本管理工作的改善,提高企业的经济效益。

(三)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。

在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签字是否齐全等,并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法,以促进公司更好的节约成本,提高效益。

二、与成本会计交接,交出成本岗位工作,与原财务部长交接,接手财务部工作。

(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。

首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责,其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导,在为期两个月的时间内完成交接工作,接手人基本能顺利开展工作,为公司工作持续稳定的开展做好了基础。

(二)6月末根据公司人事调整安排,进行财务部门工作交接。

1、接手部门日常事务和基础工作。

2、核对现金、银行账务,盘点现金、银行和承兑汇票。

3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。

4、做好账目核对,完善交接手续。

三、协调财务部工作,保持财务工作的一贯性和稳定性。

6月末接手财务部工作,由于在月底结账时间紧,在接手工作后立即着手工作,积极做好财务日常工作,严格审核付款手续,做好物资清产盘点和账务整理工作。

审核6月份凭证,协调财务人员积极做好6月份结账工作。

【篇三】成本管理部个人述职报告
今年以来,资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持配合下,紧
紧围绕公司的工作重点,按照公司的总体工作思路和部署,狠抓落实,努力做好了部门的各项工作,圆满完成了20xx年的工作任务和部门目标,现述职如下:
一、主要工作完成情况:
1、全面完成了公司直接管辖资产清查、完善登记、租赁合同的签订及租赁金的收取工作,完善了签订租赁合同的审签制度;实行资产巡查的常态化,对侵占国有资产的不法行为及时制止,其中今年x月对在原外联漆器厂抢占土地并建房的原外贸公司职工吕富书,我部及时与公司领导沟通,在分管领导的带领下,联合公安、市容等部门对吕富书的不法行为予以制止、取缔,确保了国有资产的安全、完整和不流失。

2、完成了县辉业超市的搬迁谈判工作,及辉业超市在西门体育馆对面安置房一楼商场租赁合同的签订和租赁金的收取工作;根据县里要求,及时收回政府路原效能办办公场所并公开对外租赁。

3、为增加公司租赁收入,将原中山纸厂和原岩前大岗湖冼矿场的闲置资产对外出租,既增加了公司收入,也厘清了这两处资产的四至界址。

4、完成了原梁野轧钢厂地块的出让手续。

5、做好了22宗行政事业单位国有资产房地产调查登记,协助投资管理部分批次办理好了融资贷款抵押资产的各种权证。

6、根据公司领导工作安排,积极参与债券发行工作和公司对外招聘员工工作。

7、完成了县德兴化工工业应急资金的利息催收工作,对县金鸽白水泥有限公司逾期不归还工业应急资金本息的行为及时向县法院提起诉讼,确保了公司的合法权益;协助县“西进工程”指挥部对武平县“闽粤赣”边客家生态文化城项目建设。

8、全面完成公司直管店面、房屋、场地的租金收取工作,全年共收租赁金元,比上年增收元;并做好20xx年度租赁合同的签订和租金的合理定价工作。

二、存在问题:
在20xx年度,资产管理部较好的完成了领导交办的各项任务,但距离公司领导的要求仍有一些差距。

因资产管理部实务多而杂,资产接收后具有双重性质,问题较多,需要协调和完善的事项也较多,导致有些工作相对滞后,未能及时完
成。

三、20xx年工作计划:
1、继续强化公司资产安全巡查管理制度、资产维修审批制度,规范租赁合同的签订和租赁金的收取。

2、全面清理20xx年度未完成的工作任务。

3、着力解决好原燃料公司大楼历史遗留问题及债务问题,尽快做好和建筑商的谈判工作,为公司领导解决该问题提供建议。

4、制订资产处置计划表,为土地出让做好前期准备。

5、继续做好工业应急资金和其它项目欠款的催缴、清收工作。

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