仓储经理年度工作总结
仓库主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作成果过去的一年，作为仓库主管，我带领团队克服了诸多困难，取得了以下成果：（1）提高工作效率：通过优化工作流程、加强内部沟通，使仓库工作效率提升了30%。
（2）降低库存成本：通过合理规划库存、加强库存管理，使库存成本降低了20%。
（3）提高服务质量：强化客户服务意识，提高客户满意度，客户投诉率降低了40%。
（4）团队建设：注重人才培养，提升团队整体素质，团队凝聚力显著增强。
2. 工作亮点（1）严格执行早会制度：通过早会，及时总结前一天工作，分析问题，制定解决方案，确保各项工作有序推进。
（2）强化物料管理：严格执行物料收发制度，定期进行自盘，确保账、物、卡一致。
（3）推进6S工作：改善工作环境，提高工作效率，降低事故发生率。
（4）优化仓库布局：根据物料特性，合理划分区域，提高仓储空间利用率。
3. 工作不足（1）部分员工责任心不强，导致工作失误。
（2）库存管理仍有待提高，部分物料存在积压现象。
（3）信息化建设滞后，部分工作仍依赖人工操作。
二、年度计划1. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高业务技能。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
2. 加强库存管理（1）优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强物料跟踪，确保账、物、卡一致。
3. 推进信息化建设（1）引进先进的仓储管理系统，提高工作效率。
（2）实现仓库信息化管理，降低人工操作失误。
4. 优化仓库布局（1）根据物料特性，合理划分区域，提高仓储空间利用率。
（2）定期检查仓库环境，确保安全、整洁。
5. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
总之，在新的一年里，我将带领团队努力提高工作效率，降低成本，为客户提供优质服务，为公司创造更大价值。
同时，不断学习新知识，提升自身能力，为我国仓储行业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、年度工作总结2021年，作为仓库主管，我深感责任重大，始终秉持着严谨、高效、创新的工作态度，带领团队努力完成各项任务。
仓储经理年终工作总结5篇
仓储经理年终工作总结5篇仓储经理年终工作总结5篇不知不觉，这一年就快结束了，回顾过去一年，我们遇到了挫折。
那么就需要做好仓储经理年终工作总结了，下面我给大家共享仓储经理年终工作总结，期望能够帮忙大家!仓储经理年终工作总结篇1一年来，在公司领导的正确领导下，在科长的正确指导及和同事们的大力支持帮忙下，我以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素养我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。
切实把为民服务，作为自已的行动指南。
结合公司的“行风评议”及“治庸问责”活动，乐观开展自查自纠活动，对比检查自己的行为，深挖根源剖析了自己的思想，个人熟悉都有了很大有提高。
近些年来，随着公司工程数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增长，我在业余时间一有机会，都会向互联网、书籍、老师傅请教材料保管学问，同时把这些学问运用在工作中，依据各类材料的保管特点、存放周期，合理支配存放位置，取得了不错的效果。
二、恪尽职守，无私奉献，仔细作好本职工作仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，悄悄无闻，但却无比重要。
小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材，都是公司的一份财产，这些我都仔细核对它们的质量、数量，做好进出记录。
工程材料领用随机性很大，为此我放弃了大部分休息日，不论刮风下雨，只要工地有需求，我都会在5分钟内抵到达仓库，准时发放材料，决不影响施工进度。
三、严于律已，不断加强作风建设仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供货商，一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守材料领用管理制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，乐观维护公司的良好形象。
物流仓储部主管年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为物流仓储部的主管，深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和宝贵的成长。
在此，我将对本年度的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力和战斗力。
同时，我重视人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 仓储管理在仓储管理方面，我严格执行公司规章制度，确保仓库的安全、整洁、有序。
通过优化仓储布局，提高了仓储空间的利用率；加强库存管理，确保库存数据的准确性；完善收发流程，提高了货物周转效率。
3. 物流配送在物流配送方面，我强化了配送团队的管理，优化了配送路线，提高了配送速度和服务质量。
同时，加强了对配送车辆和设备的维护保养，确保了配送工作的顺利进行。
4. 安全管理在安全管理方面，我始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
通过加强员工安全意识教育，提高了全员安全防范能力。
二、工作亮点1. 提升仓储效率通过优化仓储布局、加强库存管理，实现了仓储空间的合理利用，提高了仓储效率。
2. 降低物流成本通过优化配送路线、加强车辆和设备维护，降低了物流成本，为公司创造了经济效益。
3. 提高客户满意度通过提高配送速度和服务质量，赢得了客户的信任和好评，提升了公司形象。
三、不足与改进1. 人员流动性大在过去的一年里，部门人员流动性较大，给团队建设和工作稳定性带来了一定影响。
未来，我将加强员工关怀，提高员工满意度，降低人员流动性。
2. 信息技术应用不足在信息技术应用方面，我们还有很大的提升空间。
未来，我将加大投入，推动信息化建设，提高工作效率。
四、未来展望1. 加强团队建设继续加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的持续发展提供有力保障。
2. 优化仓储管理进一步优化仓储管理，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
2024年仓库年终工作总结标准版(4篇)
2024年仓库年终工作总结标准版本人于____年____月____号进入____公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高____米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
仓储管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表仓储管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对取得的成绩和存在的不足进行总结。
一、工作回顾1. 仓储管理（1）严格执行入库、出库、领料等流程，确保数据准确无误。
（2）加强库房安全管理，定期检查消防设施，提高员工安全意识。
（3）优化库存管理，降低库存成本，提高物资周转率。
2. 物料采购（1）根据生产需求，合理制定采购计划，确保物料供应。
（2）加强供应商管理，提高供应商服务质量，降低采购成本。
（3）严格控制采购流程，杜绝腐败现象。
3. 库存盘点（1）定期进行库存盘点，确保账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时处理，避免资产流失。
（3）提高盘点效率，降低盘点成本。
4. 仓储信息化建设（1）推进仓储管理系统上线，实现仓储信息化管理。
（2）提高数据准确性，为决策提供有力支持。
（3）降低人工成本，提高工作效率。
二、取得的成绩1. 仓储管理方面：入库、出库、领料等流程规范，数据准确率较高，库房安全得到有效保障。
2. 物料采购方面：采购计划合理，供应商服务质量提高，采购成本降低。
3. 库存盘点方面：盘点及时，账实相符，资产流失得到有效控制。
4. 仓储信息化建设方面：仓储管理系统上线，实现信息化管理，提高工作效率。
三、存在的不足1. 仓储人员业务水平有待提高，需加强培训。
2. 部分物资周转率较低，需进一步优化库存管理。
3. 信息化建设还需完善，提高数据共享和分析能力。
四、展望未来1. 加强仓储人员培训，提高业务水平。
2. 优化库存管理，提高物资周转率。
3. 持续推进仓储信息化建设，提高数据共享和分析能力。
4. 加强与其他部门的沟通协作，共同提高公司整体运营效率。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！仓储管理部门年月日第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨代表仓储管理部门向大家汇报本年度的工作总结，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
仓储年度总结自评(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我在仓储岗位上兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我对自己过去一年的工作进行如下总结和自评。
一、工作回顾1. 物资采购与管理过去的一年，我严格按照公司采购中心的要求，每月汇总上报物资采购情况，年终累计。
在物资入库方面，我完成了2599.513吨钢材的验收入库，并按工程划分进行分类堆放，确保了物资整齐划一。
同时，我还完成了120台/套设备的安装调试及建账登记管理，为公司一线生产提供了有力保障。
2. 物资收、发、存管理在物资收、发、存方面，我分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，确保帐物相符，便于查找。
同时，我还对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品进行了建账管理，并逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供了数据。
3. 库存物资管理我督促保管员对库存物资进行每月盘点，确保库存数量、规格、质量、破损等情况的准确性。
对于发现问题，我及时查明原因，写出书面报告，并请示公司领导批复同意后销帐处理。
此外，我还填写了物资报废审批表，确保物资报废处理的规范性。
4. 台帐、凭证管理在收发的物资方面，我做到了帐物清楚，日清月结，及时完成了月、季、年报表和相关资料的制作。
同时，我还对台帐、凭证进行了收集整理，装订成册，妥善保管。
二、自我评价1. 职业道德方面我严格遵守公司各项规章制度，严于律己，不迟到、不早退，按时完成任务。
在工作中，我始终保持敬业精神，积极与同事沟通交流，共同提高。
2. 专业技能方面我认真学习仓储管理知识，不断提高自己的业务水平。
在处理实际问题过程中，我能够运用所学知识解决工作中的难题。
3. 工作态度方面我对待工作认真负责，积极主动，不怕困难，勇于挑战。
在完成本职工作的同时，我还关心同事，乐于助人，为公司营造了良好的工作氛围。
三、不足与改进1. 在物资采购方面，有时因沟通不畅导致采购进度缓慢，今后要加强与采购中心的沟通协作。
2024年仓库主管年度总结(5篇)
2024年仓库主管年度总结在____年____月，我成为了____的一员，初次涉足库房管理领域，我对这一工作充满了好奇。
我曾认为库房工作仅限于日常的备件收发和登记，因此能有机会从事这一行业，我深感幸运。
理想与现实的鸿沟迅速显现，我原先的设想如泡沫般破灭。
初期，面对复杂的收发、登记、入库和还库流程，我频繁出错，这让我一度萌生退意。
实际上，库房管理远比我想象的复杂，每天需处理大量琐碎事务，每个细节都要求严谨，以防止任何可能的疏漏。
这使我感到工作混乱且压力山大，生怕因失误给公司带来损失，那段时期我精神高度紧张，疲惫不堪。
随着对库房流程的逐渐熟悉，我开始对这份工作产生了深厚的感情，并全身心投入。
它既带来了压力，也激发了动力，既有成功的喜悦，也让我意识到自身的不足。
每当接收到来自各地的备件，我都会感到兴奋，因为这些备件将用于解决用户的设备问题，恢复其正常运行，而我作为库房管理者，扮演着保障这些重要备件安全无虞的角色。
当看到工程师利用我管理的备件迅速高效地修复设备，我深感满足，这让我体验到了强烈的成就感和责任感。
如今，每一天在____，我都感到快乐且富有成就感，我学会了以平和的心态面对所有挑战，以积极乐观的态度解决问题。
面对困难，我不再退缩，而是勇敢面对并寻求解决之道。
我认识到，作为库房管理员，我们的职责远不止于管理与收发备件，更重要的是以敏锐的洞察力和强烈的责任感去发现和处理潜在问题，以最短的时间准备好所需备件，让工程师有更多的时间为用户解决故障。
这个环环相扣的过程，是对个人工作能力的最好检验。
我深感感激我的经理和同事，他们在困境中给予我支持，接纳我，耐心地教导我，让我能够坚持至今。
我也感谢公司给予我这个机会，让我不断学习，变得成熟且坚韧。
在困难和逆境中的历练更能促进个人成长，我有幸经历了这样的锻炼，这将使我在未来的人生道路上能更从容地应对各种挑战。
因此，我想表达的是，作为____的一员，我感到无比的自豪和荣耀！2024年仓库主管年度总结（二）时光荏苒，岁月匆匆，____悄然消逝，我们已迎来崭新的____年。
年度总结范文_仓库经理(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我带领仓库团队克服了重重困难，取得了显著的成绩。
在此，我谨以此篇年度总结，对自己和团队过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 加强仓库管理，提升工作效率（1）完善仓库管理制度，规范仓库操作流程，确保仓库管理工作有序进行。
（2）优化仓库布局，提高仓库空间利用率，降低库存成本。
（3）加强库存管理，实时掌握库存动态，确保库存准确无误。
2. 保障生产需求，提高服务质量（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，确保原材料、备品备件供应充足。
（2）提高发货速度，确保产品按时送达客户手中。
（3）关注客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3. 强化团队建设，提升员工素质（1）开展员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
（2）关心员工生活，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
（3）建立健全绩效考核体系，激发员工工作积极性。
4. 严格执行安全管理制度，确保仓库安全（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期检查仓库设施设备，确保设备安全运行。
（3）做好防火、防盗、防损工作，确保仓库安全。
二、工作亮点1. 仓库管理水平显著提升。
通过优化仓库布局、加强库存管理，仓库空间利用率提高了15%，库存准确率达到了99.8%。
2. 服务质量得到客户认可。
过去一年，仓库发货及时率达到了98%，客户满意度显著提升。
3. 团队凝聚力增强。
通过开展团队建设活动，员工之间的沟通协作能力得到提高，团队凝聚力显著增强。
4. 员工素质得到提升。
通过培训，员工业务水平和工作能力得到了有效提升。
三、不足与改进1. 仓库信息化建设滞后。
为提高工作效率，计划加大信息化投入，实现仓库管理数字化。
2. 仓储成本仍有下降空间。
将进一步优化库存管理，降低库存成本。
3. 团队成员专业技能有待提高。
计划开展更多专业培训，提升团队成员的综合素质。
vbse实训仓储部经理工作总结
vbse实训仓储部经理工作总结
尊敬的领导和同事们:
作为vbse实训仓储部的经理,我在过去的一年里努力工作,现将个人工作总结如下:
1. 加强团队建设
为了提高仓储部的工作效率,我组织了多次团队建设活动,增进了同事之间的了解和信任,大家勠力同心、积极主动地工作。
2. 优化仓储管理流程
为了降低营运成本,提高物流效率,我们对现有的仓储管理流程进行了全面审视和优化,取消了一些不必要的环节,引入了先进的物流管理系统,仓储作业效率大幅提升。
3.加强安全生产管理
我高度重视安全生产工作,组织开展了一系列安全生产知识培训,优化了应急预案,所有操作人员均能熟练运用安全防护设备和消防设施。
全年内未发生一起安全生产事故。
4.努力完成各项工作指标
面对经济形势的变化和市场激烈的竞争,我们紧紧围绕公司下达的各项工作指标,通过合理规划、科学调度和严格督办,确保了各项工作目标的如期完成。
取得以上成绩,离不开全体仓储人员的勤勉付出和领导的正确指导,在此我代表仓储部全体人员表示衷心的感谢。
展望新的一年,我们将继续振奋精神、勇于创新,为公司的持续发展贡献自己的力量。
2024年仓储物流年终工作总结以及工作计划范文(二篇)
2024年仓储物流年终工作总结以及工作计划范文一、工作总结2024年，作为仓储物流部门的负责人，我在整个年度中积极努力，充分发挥团队协作的优势，取得了以下的工作成绩：1. 优化仓储布局：通过对仓库的重新规划和优化，使得仓库内物流运作更加顺畅、高效。
合理规划仓储空间，实现库存数量最佳配置，减少了过剩库存的情况，提高了利用率。
2. 提高物流效率：优化物流流程，引入新的物流管理系统，加强与物流运输公司的合作，提高了物流运输的准时率和效率。
通过合理安排运输路线，减少了货物运输时间和成本。
3. 强化安全管理：加强对仓库设备的维护和保养工作，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
加强对货物的监控和防护，有效减少了货损和盗窃现象的发生。
4. 创新信息管理：推行数字化管理，建立了电子化仓储台账和库存管理系统，并进行了员工培训，提高了信息管理的效率和准确性。
充分利用技术手段实现对货物的实时跟踪和信息查询，提供了更好的服务体验。
5. 加强团队建设：通过定期召开团队会议，分享工作经验和学习心得，增强了团队的凝聚力和协作性。
培养和选拔了一批优秀的仓储物流管理人才，为部门的可持续发展奠定了坚实基础。
二、存在问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题，需要进一步加以改进和解决：1. 人员培训不足：由于时间和资源的限制，部分员工的专业知识和技能水平有待提高，需要加强培训和学习机会，提高整体团队的素质和竞争力。
2. 信息系统需要升级：目前的电子化仓储台账和库存管理系统虽然已经提高了效率，但还存在一些不足之处，需要进一步完善和升级，以适应快速变化的物流环境。
3. 仓储设备更新需求：部分仓储设备已经使用了较长时间，出现了老化和损坏的情况，需要及时更新和更换，以提高工作效率和安全性。
三、工作计划基于以上的总结和问题，我制定了以下的工作计划，旨在进一步提升仓储物流部门的管理水平和工作效率：1. 加强团队建设：继续定期召开团队会议，加强内部沟通和交流，提高团队协作能力。
2024年仓库主管年度工作总结年度工作计划范本(2篇)
2024年仓库主管年度工作总结年度工作计划范本仓库主管2024年度工作总结年度工作计划一、工作总结2024年对于仓库主管来说是充满挑战的一年。
在过去的一年里，我积极担负起仓库管理的责任，通过提高仓库运作效率，优化仓储流程，成功实现了公司仓库的高效运转。
在这一年里，我克服了一些困难，取得了一些较好的成绩，但也存在一些不足之处，需要在____年继续努力改进。
1. 工作成绩：a. 优化仓储流程：在2024年，我深入研究了公司的仓管流程，对现行流程进行分析和改进。
通过建立合理的仓库布局和储存标准，提高了仓库的利用率和储存效率。
b. 提高仓库效率：通过合理的货物分类和区位管理，优化仓库内部的物品摆放和取放流程，大大提高了仓库的工作效率，减少了发货时间和误出货的概率。
c. 管理团队：我建立了一支高效的管理团队，对仓库的日常工作进行细致的安排和调度，确保了仓库的正常运转和工作的高效完成。
2. 问题与不足：a. 供应链协同性不强：仓库与其他部门之间的协同性有待提高，尤其是在货物配送、退货处理等环节中。
这导致了一些不必要的物流瓶颈和问题。
b. 仓库设备更新不及时：由于预算限制，仓库设备的更新和维护工作没有得到及时的跟进，需要在____年争取更多的资源进行设备升级。
c. 绩效考核与激励机制建设有待完善：在2024年度，仓库绩效考核和激励机制存在一定的漏洞，需要加强考核指标的科学性和员工奖励机制的公正性。
二、年度工作计划____年，我将继续致力于提高仓库管理水平和工作效率，不断优化仓库运营模式，实现更好的工作成果和经济效益。
1. 完善供应链协同机制：a. 与采购部门、销售部门等密切合作，建立起合理的沟通机制，提前协调所有部门的工作，以确保供应链的畅通和无缝衔接。
b. 加强与物流公司的合作，提高配送效率和准确性，同时控制物流成本。
2. 优化仓储设备和设施：a. 提前制定设备更新计划，确保仓库设备的及时更新，并提高设备的工作效率和可靠性。
仓库经理工作总结5篇
仓库经理工作总结5篇篇1==========引言--随着时间的推移，我在仓库经理的岗位上已经工作了一年。
回首过去，我经历了许多挑战，也取得了一些成果。
为了更好地总结经验，更好地面对未来，我对这一年的工作进行了全面的梳理和总结。
工作内容概述------1. 仓库日常管理：负责仓库的日常工作，包括货物入库、出库、盘点等，确保货物数量准确，质量合格。
2. 库存控制：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 物流协调：与物流公司沟通协调，确保货物运输的及时性和安全性。
4. 团队管理：负责仓库团队的管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等，提高团队整体素质和效率。
重点成果----1. 成功优化了仓库的库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。
通过与采购部门的密切合作，合理控制了货物的采购量和采购周期，避免了过多的库存积压和资金占用。
2. 强化了仓库的物流协调工作，确保了货物运输的及时性和安全性。
与物流公司建立了长期稳定的合作关系，对物流过程进行了全程监控和管理，减少了货物运输过程中的损失和风险。
3. 提升了仓库团队的整体素质和效率。
通过定期的培训和考核，提高了团队成员的专业技能和服务意识，增强了团队的凝聚力和战斗力。
遇到的问题和解决方案----------1. 货物入库和出库过程中的错误和损失问题：通过加强货物验收和复核工作，严格控制货物的质量和数量，减少了错误和损失的发生。
同时，引入了先进的货物管理信息系统，提高了数据处理的准确性和效率。
2. 库存成本较高问题：通过与采购部门和生产部门的沟通协调，合理确定了货物的采购量和采购周期，避免了过多的库存积压和资金占用。
同时，定期对库存进行盘点和清理，及时处理了过期和损坏的货物。
3. 人员流动率较高问题：通过提高员工的薪资待遇和福利水平，改善工作环境和氛围，增强了员工的归属感和稳定性。
同时，加强了员工培训和职业发展工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
自我评估----在这一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和实践经验，取得了一定的成绩。
仓储经理工作总结5篇
仓储经理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储管理2024年年底个人工作总结5篇
仓储管理2024年年底个人工作总结5篇篇1一、背景随着全球物流行业的迅速发展，仓储管理在供应链中的作用日益凸显。
在过去的一年里，我在仓储管理部门担任关键职务，见证了行业的挑战与机遇。
下面，我将详细汇报这一年的工作情况，并对成绩与不足做出反思，展望未来的工作方向。
二、工作内容及成果（一）物资入库管理本年度，我主导了物资入库流程的梳理和优化工作。
通过精确把握各项物资特性，完善了物资分类存放方案，确保物资存放的科学性和安全性。
针对每一批次入库物资，我们严格把关质量验收环节，确保入库物资的质量符合标准。
此外，我们还升级了物资条码管理系统，实现了快速准确的物资入库信息录入和查询功能。
（二）库存管理及控制在库存管理方面，我实施了定期的库存盘点和清查工作，确保了库存数据的准确无误。
通过对历史库存数据的深度分析，我及时发现并解决了部分物资积压问题，优化了库存结构。
同时，我们加强了库存预警机制，对库存物资的短缺和过剩情况能够做出及时反应，减少了因库存不合理导致的损失。
（三）物资出库与配送本年度，我重点优化了物资出库流程。
通过引入先进的物流管理系统，我们提高了物资出库的效率和准确性。
同时，根据客户需求和物资特性，我们制定了合理的配送计划，确保了物资的及时送达。
在高峰期间，我们成功地完成了多次紧急配送任务，赢得了客户的高度评价。
（四）信息化建设推进为提升仓储管理的智能化水平，本年度我们加强了仓储管理信息系统的建设与应用。
通过引进先进的信息化技术，实现了仓储管理全流程的在线监控和数据分析。
我们还开发并上线了一些关键功能模块，如智能库存管理、自动化报表生成等，大大提高了工作效率和管理水平。
三、遇到的问题及解决方案在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，由于市场竞争加剧和客户需求多样化，我们在库存管理和物流配送方面面临巨大压力。
针对这些问题，我们采取了以下措施：一是加强库存数据分析，优化库存结构；二是加强与客户的沟通协作，了解客户需求并及时调整配送计划；三是加大信息化建设投入，提升管理的智能化水平。
仓库主管个人年度工作总结8篇
仓库主管个人年度工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为仓库主管，经历了许多挑战和学习。
现在，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地反思和规划未来的工作。
一、工作内容与目标在过去的一年中，我主要负责仓库的管理工作，包括货物入库、出库、盘点等环节。
同时，我还负责制定仓库管理制度，优化仓库布局，提高仓库运营效率。
我的目标是确保仓库货物的管理规范、有序，并尽可能降低库存成本。
二、工作亮点与成果1. 货物管理规范：我制定了一套完善的货物管理制度，明确了货物入库、出库、盘点等环节的流程和标准。
通过严格执行该制度，我们避免了货物混乱、错发、漏发等问题，确保了货物管理的规范性和有序性。
2. 仓库布局优化：针对仓库布局不合理、空间利用不足的问题，我进行了详细的仓库布局规划。
通过重新划分区域、设置货架、增加标识等方式，我们提高了仓库空间的利用率，使得货物存取更加方便快捷。
3. 库存成本控制：我通过定期盘点、清理滞销品、优化采购计划等方式，有效降低了库存成本。
同时，我还与采购部门、销售部门密切沟通，确保库存量处于合理水平，避免了库存积压和浪费。
三、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如，在制定货物管理制度时，我没有充分考虑到实际操作的复杂性和员工的接受程度；在优化仓库布局时，我没有充分考虑到货物特性等因素导致布局并不合理；在控制库存成本时，我过于注重降低成本而忽略了客户需求和市场变化等因素导致客户满意度有所下降。
为了改进这些不足，我计划在未来的工作中采取以下措施：1. 制定更加科学合理的货物管理制度，充分考虑实际操作的复杂性和员工的接受程度，确保制度能够得到有效执行。
2. 在优化仓库布局时，充分考虑到货物特性、存取频率等因素进行合理规划，提高仓库空间的利用率和货物存取效率。
3. 在控制库存成本时，充分考虑到客户需求和市场变化等因素制定合理的库存计划，确保库存量处于合理水平同时满足客户需求。
仓库主管个人年度工作总结报告8篇
仓库主管个人年度工作总结报告8篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我谨代表仓库主管，对过去一年的工作进行一次全面、系统、详细的总结。
本次报告将从工作成绩、工作内容、经验教训、改进措施和未来展望等方面进行阐述。
一、工作成绩过去一年中，在领导的正确指导下，我们仓库管理工作取得了显著的成绩。
首先，我们成功完成了仓库的物资管理系统的升级，实现了与公司其他部门信息系统的无缝对接，极大地提高了工作效率。
其次，通过合理规划仓库空间，优化库存结构，我们成功减少了库存积压，降低了仓储成本。
此外，我们还提高了物资的周转率，减少了库存缺货的情况，为公司节约了宝贵的资源。
二、工作内容1. 物资入库与出库管理：我们严格执行物资入库与出库流程，确保每一样物资都有明确的记录，并按时进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓库空间规划：我们根据物资的种类和重要性进行了合理的空间规划，有效利用仓库空间，减少了存储成本。
3. 物资保养与安全：我们重视物资的保养和安全，定期检查物资的状态，确保在库物资的安全与完好。
4. 团队协作：我们加强了团队协作，提高了团队凝聚力，通过大家的共同努力，我们成功应对了各种挑战。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，也总结了一些经验教训：首先，我们需要加强员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。
其次，我们需要更加注重物资的保养和安全，避免因疏忽造成损失。
最后，我们需要更加注重团队协作，加强沟通与协调，提高工作效率。
四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。
2. 加强安全意识教育，提高员工对物资保养和安全的认识。
3. 加强团队协作，定期组织团队活动，加强团队凝聚力。
4. 优化物资管理流程，提高工作效率。
五、未来展望在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说，我们将：1. 继续优化仓库管理流程，提高工作效率。
2. 加强与其它部门的沟通与协作，提高整体运营效率。
仓库经理个人年度工作总结8篇
仓库经理个人年度工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！我是某某公司的仓库经理，很荣幸能在这里总结我的年度工作。
在过去的一年中，我在公司的关心和支持下，与团队共同完成了各项任务。
下面，我将从三个方面对年度工作进行总结。
一、仓库管理方面在仓库管理方面，我始终坚持以高效、有序、安全为原则，确保仓库物资的合理储备和高效运转。
通过优化仓库布局，引入先进的仓储管理系统，我们提高了仓库的存储容量和工作效率。
同时，我们严格遵守公司的安全规定，加强员工的安全培训，确保仓库的安全管理。
二、团队建设方面在团队建设方面，我注重培养员工的团队合作精神和创新能力。
通过定期组织团队培训和交流活动，我们提高了员工的业务水平和团队协作能力。
此外，我还鼓励员工积极参与公司的创新活动，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
三、工作业绩方面在工作业绩方面，我们取得了显著的成果。
首先，我们成功完成了公司的年度仓储任务，确保了物资的及时供应和合理储备。
其次，我们通过优化仓库布局和引入自动化设备，提高了仓库的运营效率，降低了运营成本。
此外，我们还积极参与公司的创新活动，提出了一系列有益于公司发展的建议和方案。
然而，在工作中我也发现了一些问题和不足。
首先，在仓库管理方面，我们还需要进一步加强与采购、生产等部门的沟通协调，确保物资的及时供应和合理储备。
其次，在团队建设方面，我们还需要进一步提高员工的业务水平和团队协作能力，以更好地适应公司的发展需求。
针对以上问题和不足，我提出以下改进措施：首先，加强与采购、生产等部门的沟通协调，建立更加高效的信息共享机制，确保物资的及时供应和合理储备。
其次，加强员工的业务培训和团队协作能力提升，通过定期组织培训和交流活动，提高员工的业务水平和团队协作能力。
最后，积极推动公司的创新活动，鼓励员工积极参与，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，过去的一年里我们在仓库管理、团队建设和工作业绩方面取得了显著的成果。
同时我也意识到在工作中存在的问题和不足。
储运部经理个人工作总结(5篇)
储运部经理个人工作总结为了更好地总结过去一年的工作，我作为储运部经理，回顾了自己的工作表现，并对工作中的不足和问题进行了分析，以便进一步完善自己的工作方法和管理能力。
以下是我个人过去一年的工作总结。
一、工作成绩回顾在过去一年里，我在储运部的工作中取得了一系列的成绩。
首先，我成功地组建了一个高效的储运团队，使团队成员之间的合作更加紧密，共同努力实现了公司设定的目标。
其次，我制定了一系列科学的储运计划，合理安排车辆和货物的运输，使公司的运输效率大大提高。
再次，我加强了与供应商和客户的沟通，建立了良好的合作关系，并提供了及时、高效的服务，得到了客户和供应商的一致好评。
此外，我还注重团队成员的培训和职业发展，提高了团队整体的工作能力和素质。
二、存在的问题和不足虽然我在储运部的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，由于工作中的压力较大，我常常忽视个人的身体健康，导致身体状况不佳，影响了工作效率。
其次，对于一些复杂的储运问题，我没有及时采取措施解决，导致问题的扩大。
此外，由于团队成员的能力不同，我没有充分发挥每个人的优势，导致团队整体的工作效率不高。
三、改进措施和计划为了解决上述存在的问题和不足，我制定了以下改进措施和计划。
首先，我将更加重视个人的身体健康，合理安排工作和休息时间，通过适当的体育锻炼来增强身体素质。
其次，我将加强对储运业务的学习和了解，提高自己的专业知识水平，以便更好地处理复杂的储运问题。
此外，我将制定一套科学的团队管理方法，根据每个团队成员的优势和特点，合理分配工作任务，提高团队整体的工作效率。
此外，我还将定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和工作能力。
四、展望未来展望未来，我对自己的工作有一定的期望。
首先，我将继续努力提升自己的管理能力和沟通能力，更好地与供应商、客户和团队成员合作，共同实现公司的目标。
其次，我将不断学习储运行业的最新动态和发展趋势，及时调整和优化公司的储运计划，提高公司的运输效率和竞争力。
仓储与物流经理年度个人工作总结
仓储与物流经理年度个人工作总结一、工作目标与职责分析仓储与物流经理作为一个重要的岗位，承担着仓储和物流管理的职责。
在过去的一年里，我积极应对市场竞争，做好仓储与物流工作，确保供应链的高效运作，提高企业的运作效率和客户满意度。
1. 供应链管理供应链管理是仓储与物流经理的一项重要任务。
通过合理规划和优化仓储和物流环节，提高物资流转的效率，降低企业的运营成本。
在过去的一年中，我注重供应链各个环节的协同，与供应商保持良好的合作关系，确保了物流的顺畅。
2. 仓储管理仓储管理是我工作的核心内容。
在过去的一年里，我对仓库进行了合理规划和布局，提高了仓库的利用率。
我还优化了仓库的库存管理流程，引入了先进的仓库管理系统，有效提升了仓库物资的配送效率和准确性。
3. 物流配送物流配送是供应链管理中的重要环节。
在过去的一年里，我加强了物流配送的监控与跟踪，确保物资按时到达客户手中。
同时，我也与物流公司保持了密切合作，共同提高物流配送效率，降低运输成本。
二、工作亮点与成绩分析在过去的一年里，我取得了以下几个工作亮点和成绩：1. 提高仓库利用率通过对仓库的合理规划和布局，我成功提高了仓库的利用率。
通过减少存储空间的浪费和优化货物的摆放方式，使得仓库可以容纳更多的物资，降低了企业的运营成本。
2. 优化库存管理流程我引入了先进的仓库管理系统，对库存管理流程进行了优化。
通过系统的自动化处理和准确的数据分析，提高了库存的精确度和库存周转率，降低了库存积压的风险。
3. 加强与供应商和物流公司的合作关系我与供应商和物流公司建立了良好的合作关系，通过定期的合作会议和沟通，共同解决了供应链中的问题。
与供应商保持良好的合作关系，确保了物资的及时供应；与物流公司保持密切合作，提高物流的配送效率，降低运输成本。
三、问题与改进措施分析在工作中，我也遇到了一些问题，包括：1. 仓储空间不足由于企业业务的扩大，仓库空间逐渐不足。
这给仓储管理带来了一定的困难。
仓储经理年度总结范文
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为仓储经理，深感责任重大，也收获颇丰。
现将我过去一年的工作总结如下：一、工作概述1. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
通过调整货架、合理规划仓储区域，使仓储空间利用率提高15%。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
实施库存周转率考核，提高库存周转速度，降低库存成本10%。
（3）完善仓储管理制度，确保仓储安全。
严格执行仓储规章制度，定期开展仓储安全检查，确保仓储安全。
2. 物流配送（1）优化配送流程，提高配送效率。
优化配送路线，缩短配送时间，提高配送效率20%。
（2）加强配送团队建设，提高配送服务质量。
开展配送人员培训，提升配送人员业务水平和服务意识。
（3）加强与客户沟通，确保配送满意度。
定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整配送策略。
3. 人员管理（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
组织开展团队活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
（2）关注员工成长，提供培训机会。
针对员工需求，开展各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能。
实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、工作亮点1. 仓储空间利用率提高15%，有效降低仓储成本。
2. 库存周转率提高10%，降低库存成本。
3. 配送效率提高20%，提升客户满意度。
4. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。
三、工作不足及改进措施1. 仓储管理方面：部分仓储区域仍存在安全隐患，需进一步加强安全管理。
改进措施：定期开展安全检查，加强对员工的安全教育，提高安全意识。
2. 物流配送方面：配送过程中，部分订单存在延误现象。
改进措施：优化配送流程，加强配送团队管理，提高配送效率。
3. 人员管理方面：部分员工专业技能不足，影响工作效率。
改进措施：开展针对性培训，提高员工专业技能，满足工作需求。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥仓储管理优势，为我国物流行业的发展贡献力量。
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篇一：仓库主管2014年度年终总结2014年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。
2014年已经去，2015年已经来。
回想着过去，面对着现在，展望着未来。
有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。
2014年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在2014年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。
2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、2015年我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。
多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。
悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%。
对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。
6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。
确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。
时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。
2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。
不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送iqc检验签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错几率，提高工作效率。
针对前加工物料多放少放：a. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；d. 开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量性错误；e. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；f. 针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。
（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军 2015.01.03篇二：仓库主管年终总结年终总结自2012年10月进入公司一年多的时间，在过去的2013年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。