监理工作总结及质量评估报告

xx工程工程监理工作报告

一、工程概况

xx工程工程起点为xxxx,向南依次跨越xx路、xxx、xxx水道、xxx岛、xx水道、xxx大道,终点顺接xxxx,路线全长2、294公里,工程概算总投资约7、7亿元(不含征地拆迁费)。该工程分别跨越xxx水道及xxx水道,其中xxx 水道主桥为三跨矮塔斜拉桥,跨径布置为95m+168m+95m;xxx水道主桥为三跨连续独塔无背索竖琴式钢-砼混合梁斜拉桥,跨径布置为55m+138m+51、5m。并设置XXX、庆新路、XXX互通立交3处。工程按城市主干道标准设计,设计速度60Km/h,双向六车道,主线路基宽度30-31米。本项目共分为以下七个标段:

1、第一标段(桩号:K0+000-K1+502)。xx工程第一标段主线起点桩号为K0+000,终点为K1+502,长度为1、502Km,主要包含xx工程K0+000-K1+502段主线、XXX立交、跨XXX水道主桥(95m+168m+95m 矮塔斜拉桥)及引桥、庆新路立交、庆新路延长段等。

2、第二标段(桩号:K1+502-K1+984、5)。东江xx工程第二标段主线起点桩号为K1+502,终点为K1+984、5,长度为0、4825Km,主要包含xx 工程K1+502-K1+984、5段主线、跨XXX水道主桥(主跨138 m独塔无背索钢-砼混合梁斜拉桥)及引桥。

3、第三标段(桩号:K1+98

4、5-K2+294)。东江xx工程第三标段主线起点桩号为K1+984、5,终点为K2+294,长度为0、3095Km,主要包含XXX 立交。

4、第四标段为交通工程标,包括xx工程所有范围标志、标线与信号灯安装等。

5、第五标段为照明标,包括xx工程所有范围照明工程。

6、第六标段为绿化标,绿化范围包括XXX立交、庆新路立交、XXX立交及其周边道路行道树、中央分隔绿化带、立交匝道范围内绿化,绿化总面积

为66909平方米。

7、第七标段为环评标,包括声屏障安装与隔油池施工。

二、监理组织机构设置

本工程规模较大,具有跨既有公路得立交桥、又有跨河流得特大桥,施工技术含量高、施工难度大,施工专业种类较多等特点。针对这些特点,同时为了保证监理工作得有效开展,确保实现各项监理目标,我公司非常重视,对此进行了多次研究,选派知名得专家组成专家顾问组,解决重大技术方案问题。根据工程特点,本项目得监理工作实行总监负责制,设总监办与驻地办二级监理组织,监理组织采用直线职能式,总监办为xx工程监理工作得最高权力机构,设工程部、合约部、中心试验室与行政办公室四个部门,下设3个驻地办。总监办租用XXX市XXX镇一栋7层居民房作为办公室、会议室及生活用房,搭设一栋200平米得活动板房作为中心试验室。本监理项目派驻人员23人,其中总监1名,总监代表1名,副总监1名,桥梁专监2人,钢结构专监1人,试验专监2人,路基专监2人,隧道安全专监2人,测量、环保、合同专监各1人,监理员6人,档案与办公室1人,后勤1人。配车3台,电脑4台,复印机1台,打印机2台,传真机1台,试验仪器设备60台套,生活设施齐全,完全能满足监理工作得需要。

三、工程质量监理

(一)工程质量控制管理

总监办在施工阶段工程质量控制以主动控制为主,被动控制为辅得管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据为依据,做好主动监理,从预控角度主动发现问题,对重要部位,关键工序进行动态控制。施工管理过程中紧抓“重点部位”得质量控制,对工程施工做到全过程、全方位得质量监理,从而有效得实现工程项目施工得全面质量控制。

1、建立健全质量保证体系,加强合同管理

总监办首先审查施工单位得现场质量管理就是否规范,就是否有健全得

质量管理体系、机构;责任就是否到人,职责就是否清楚,质量检验制度就是否完善,并督促施工单位落实到位。施工准备阶段仔细审查施工组织设计与总体开工报告,检查用于工程材料、设备得质量就是否符合合同要求,消除质量事故得隐患。针对工程得特点及合同中签订得质量目标,根据业主工程质量管理办法得有关要求,确定监理得目标与标准,编制监理规划与监理实施细则,制定监理工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作标准化。

2、主动监理,质量监控事前预防

(1)加强试验管理,用数据说话。总监办中心试验室及现场试验监理首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节加强管理,明确对材料得质量要求与技术标准,对进场得每批钢筋、商砼、水泥、管道等做到“双控”(质量检验报告单、合格证),总监办中心试验室在承包人检验合格得基础上按照规定得频率对原材料进行独立抽检,未经检验得材料不允许用于工程,质量达不到要求得予以清退出场,并按照要求对承包人得标准试验进行平行试验,以确保现场检测工作得真实性、有效性,监理独立抽检情况见附表1。

(2)加强质量意识,实行“三检”制。在各分项工程施工前,现场驻地办参加由施工单位技术负责人主持召开有质检工程师及有关现场施工负责人参加得技术交底会,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制度,特别桩基施工、沥青路面摊铺、预应力张拉、现浇连续梁等。每道工序在承包人检验合格后由监理人员验收,签字后方可进行下道工序得施工。监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站、随机抽样得方法,彻底消灭了工程中得质量问题。

(3)严格把好隐蔽工程得验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格并整理好自检资料提交监理,然后由监理工程师组织施工单位质量负责人等进行验收,现场检查复核原材料,检查资料就是否齐全,合格证、试验报告就是否齐全,各层标高层层

检查,严格验收(如桥梁桩基础、承台与墩柱钢筋绑扎、现浇梁钢筋与预应力管道安装、路灯及标牌基础等)严把检查关,保证了工程质量。

(4)针对重要分部工程与工序根据施工工艺存在得与操作要求编制质量控制程序图,标明监理控制重点,如路面结构层施工、桥梁桩基及上部构造、预应力张拉、压浆、斜拉索安装及张拉等,容易出现问题得部位强调通过工序控制工程质量。

3、动态控制,事中认真检查。

总监办在质量控制中主要抓住如下几个方面:

(1)加强管理力度,关键工程、重点工程全天候、全过程,全方位旁站。总监办要求每位监理工程师做到“五勤”,即眼勤,要经常到施工现场了解施工情况,多瞧施工图,熟悉设计中得重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场巡视;口勤,对于施工队易出现得质量隐患常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格控制规范要求施工,严格检查把关);“准”(处理问题要果断、准确、以数据为说话依据);“细”(工作中细心,处理事情要细致);“实”(实实在在,亲自去做去检查,遇到质量问题做实质性处理,跟踪到位),如软基处理、台背回填、砼浇筑、预应力张拉、压浆、钢箱梁悬拼、钢塔吊装、斜拉索张拉、沥青砼摊铺等,坚持全过程旁站,及时检查承包人质检、试验人员到岗,严格原材料、施工工艺控制,发现问题及时指出并跟踪,把质量隐患消灭在萌芽状态。

(2)现场巡视,量测检查。所测数据来评定工程质量,如轴线偏位、标高误差、平面尺寸等等,有问题及时书面通知承包人并附上所测得数据,使承包人对于质量问题不能马虎处理,避免今后出现类似得质量问题。

(3)加强与项目部得沟通与协调。监理通知、指令要得到有效得执行,离不开项目部得理解与配合,总监办对工程质量、进度除采取一些合同得强制处理措施外,也应该积极主动得加强与项目部得沟通、协调,及时掌握项目部得