员工管理激励员工十六法
员工激励与人才留任制度
员工激励与人才留任制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立健全科学、公正、有效的员工激励与人才留任制度，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展，依据国家法律法规、公司章程以及相关政策规定订立。
第二条适用范围本制度适用于该企业内的全部在职员工。
第三条基本原则员工激励与人才留任制度应遵从公平、公正、公开、竞争的原则，重视激励与激励之间的衔接，重视长期激励与短期激励的结合，重视综合评价及多元化激励手段的运用。
第二章员工激励制度第四条薪酬激励1.建立公平的薪酬体系，依照员工的岗位、本领、贡献和市场价值进行评估。
2.实行绩效工资制度，并依据员工的工作绩效进行评定，绩效评估结果作为薪酬水平的紧要依据。
3.依据企业的经营情形和员工的工作表现，合理调整薪酬水平，确保薪酬与员工的工作价值相符。
第五条嘉奖激励1.设立各种嘉奖制度，包含但不限于技能大赛奖、创新奖、优秀员工奖等，以鼓舞员工乐观进取，提高工作质量和效率。
2.对在工作中作出杰出贡献的员工进行适当嘉奖，如提升职位、加薪、发放奖金等。
第六条培训激励1.重视员工培训的紧要性，建立健全的培训激励机制。
2.鼓舞员工参加各类培训课程，提升自身技能和知识水平。
3.对参加培训并通过考核的员工予以相应的嘉奖，如培训津贴、学习成绩证书等。
第七条职业发展激励1.设立职业发展规划制度，为员工供应明确的晋升通道和发展机会。
2.鼓舞员工参加岗位轮岗、任务沟通等活动，培养员工的全面本领。
3.对呈现出优异职业发展潜力的员工供应特殊关注和培养，并予以相应的职业发展激励。
第三章人才留任制度第八条福利待遇1.供应具有市场竞争力的薪酬、福利、医疗保险、住房公积金等福利待遇，不绝提升员工的生活质量。
2.建立健全的员工福利体系，包含但不限于节日福利、带薪年假、带薪病假等，满足员工的多样化需求。
第九条工作环境1.为员工供应舒适、安全、健康的工作环境，营造和谐的团队氛围。
2.定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和沟通，增长相互之间的了解和感情。
非物质激励的20种方法
激励员工的20种非物质方法“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。
1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
较常见，尤其年轻人和新进员工。
充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励和培养显得尤为重要。
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，本公司在遵循国家法律法规和公司制度的前提下，制定积分制员工激励实施方案。
二、积分制激励原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制激励体系中享有公平竞争的机会，激励措施一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工工作业绩、贡献程度及表现，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 激励为主：注重激发员工潜能，引导员工积极向上，提升个人能力和团队协作水平。
4. 持续改进：根据公司业务发展和员工需求，不断调整和完善积分制激励方案，确保激励效果。
三、积分制激励对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、积分制激励措施1. 工作业绩积分：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
2. 专项奖励积分：对于在项目、技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励积分。
3. 培训积分：鼓励员工参加公司内外部培训，提升自身能力，根据培训成果给予积分奖励。
4. 团队协作积分：对于团队协作良好、共同推进项目完成的部门或团队，给予团队积分奖励。
5. 优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对获奖员工给予积分奖励。
五、积分兑换及使用1. 积分兑换：员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为现金、实物、旅游等福利。
2. 积分使用：员工可使用积分参与公司组织的各类活动，如培训、团建、年会等。
六、积分制激励实施与管理1. 设立积分管理部门：负责积分制激励方案的制定、实施、监督及评估。
2. 定期公布积分排名：每月公布一次积分排名，激励员工积极争优。
3. 积分审核与发放：积分管理部门对积分申请进行审核，确保激励措施公平公正。
4. 员工反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，对积分制激励方案进行持续优化。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
非物质激励的108种方法
非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。
除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。
下面将介绍108种非物质激励方法。
一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。
管理员工22条铁律
管理员工22条天规 (领导必学)一、要把制度放在至高无上的地位。
制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理。
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要；再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。
且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果。
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
员工激励制度
员工激励制度第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制,建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度;第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司;第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用; 第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化;第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观好恶;第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工,都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工,都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,要通过员工淘汰机制进行淘汰;第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响;第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用; 第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式;第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用; 第十条职业规划通过全方位绩效考评,公司对工作表现好,工作绩效好,具有发展潜力的员工,将进行有针对性的个人职业生涯发展规划,为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道;第十一条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和公司发展相结合;二、同时,对绩效表现不佳者,公司也提供岗位适应性再培训,通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力,以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求;第十二条职位晋升通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,随着公司发展,需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用; 备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定第四部分优秀奖第十三条定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励,以达到奖励先进,鼓励后进的目的; 第十四条优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类;第十五条评选范围一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理;二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”;三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工;四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工;五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分如警告、罚款、降职、被有效投诉等,同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”;六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分如警告、罚款、降职、被有效投诉等,同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上含两次“C”;第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%;二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%;第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选;二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选; 第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德;2、有强烈的某某南方荣誉感;3、积极落实某某南方董事会的有关决定;4、在公司规范管理和团队建设方面成效显着;5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标;6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务;二、评选程序1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织;2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单;3、总裁层、投资公司各部门总经理含副总经理、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会,对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决;4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程;表决采用无记名投票形式,每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”;5、表决过程结束后,由人力资源部和经营管理部组织验票,根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单,并报总裁层审核批准;6、如遇多人票数相同现象,由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单;7、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成,如遇特殊情况完成时间另行通知;8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行,如遇特殊情况另行通知; 第十九条“优秀管理人员”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德;2、有强烈的某某南方荣誉感;3、诚实守信,责任心强,能严格要求自己;4、CS评价良好,没有发生过客户或同事的有效投诉;5、能自主开展职责范围内的管理工作,管理规范,效果显着;6、善于发现问题,能提出合理化建议,为中汽南方事业发展献计献策;二、评选程序1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位,由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单,报所在公司人力资源部或人事行政部;2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核,初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单;3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决,按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单;4、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定;5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动;6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评选程序,但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定;第二十条“优秀员工”评优标准和评选程序一、评优标准1、热爱某某南方;2、认同某某南方价值观;3、适应某某南方企业文化;4、遵守某某南方职员手册;5、团结同事,有良好的团队协作精神;6、工作有主动性、创造性,开拓创新精神强;7、热爱并专注于自己工作,超额完成各项工作任务,能为客户提供最完善服务;二、评优程序1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动;2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组,按部门内部人数30%比例拟定候选人名单;3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决,按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单;4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核,下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认;5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动;6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案;7、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序,但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定; 第二十一条奖项设置和奖金标准一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主,物质奖励为辅;二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励;三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定;四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行;第五部分合理化建议第二十二条定义合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案;第二十三条合理化建议受理范围一、管理制度、管理方法的改善;二、工作方法、工作程序的改善;三、新产品经营项目的开发建议;四、业务往来、业务开发的建议;五、员工福利、待遇改善的合理化建议;六、市场开拓、营销策划的合理化建议;七、提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等;八、职务范围内,重大突破性合理化建议;九、非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议;十、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议;第二十四条任何合理化建议,均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等;第二十五条各部门应及时将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资源部或人事行政部备案；下属公司所采用的合理化建议需报送投资公司人力资源部备案;第二十六条对有实施效益的合理化建议,所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主管进行成果评估,并以此做为奖励的基础;第二十七条对于员工提出的合理化建议方案,一经公司采纳,投资公司由总裁层批准,下属公司由总经理批准即可给予一定的奖励;第六部分员工淘汰第二十八条定义一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除;员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰;二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定,对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为; 三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要,通过科学的考评手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后且不能胜任工作的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为;第二十九条末位淘汰分类一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰;二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰;三、年中排名淘汰是指根据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序,对排名靠后一定比例的员工实行淘汰; 四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序,对排名靠后一定比例的员工实行淘汰;第三十条末位淘汰范围一、对于月度考核淘汰,连续三次得“C”或累积四次得“C”的员,连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工,将进入拟淘汰名单;二、对于年中和年终排名淘汰,得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单;第三十一条末位淘汰机制一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到外部劳动力市场,所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评,确定员工绩效表现差的主要原因,以区别对待;二、对于进入拟淘汰名单,但工作表现好,而工作绩效差的员工,可以根据对员工的工作能力和发展潜力的重新考评,对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求,或在公司内部为员工调整新的岗位,给员工重新就业的机会;三、对于进入拟淘汰名单,工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工,可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场;第五部分附则第三十二条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式,公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工; 第三十三条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定,下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定,按流程报批后执行;第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定,其解释权、修订权归集团公司人力资源部;第三十五条本制度按流程报批后,自公布之日起生效;。
精神激励员工的方式方法
精神激励职工的方式方法一、楷模激励。
为职工建立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是部下的镜子。
能够说，只需看一看这个组织的管理者是怎样对待工作的，就能够认识整个组织成员的工作态度。
要让职工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
二、目标激励。
激发职工不停行进的欲念。
人的行为都是由动机惹起的，并且都是指向一定的目标的。
这类动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着激烈的激励作用。
管理者经过设置适合的目标，能够有效引发、导向和激励员工的行为，调换职工的踊跃性。
三、受权激励。
重担在肩的人更有踊跃性。
有效受权是一项重要的管理技巧。
不论多能千的领导，也不行能把工作所有承揽过来，这样做只好使管理效率降低，部下成长过慢。
经过受权，管理者能够提高自己及部下的工作能力，更能够极大地激倡始部下的踊跃性和主人翁精神。
四、尊敬激励。
给人尊严远赛过给人金钱。
尊敬是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊敬、重视自己的职工的方式来激励他们，其成效远比物质上的激励要来得更长久、更有效。
能够说，尊敬是激励职工的法宝，其成本之低，收效之卓，是其余激励手段都难以企及的。
五、交流激励。
部下的劲头是“谈”出来的。
管理者与部下保持优异的关系，关于调换部下的热忱，激励他们为公司踊跃工作有着特其余作用。
而成立这类优异的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的交流。
能够说，交流之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、相信激励。
引诱他人意志行为的良方。
领导与职工之间应当要丹诚相许。
你在哪个方面相信他，本质上也就是在哪个方面为他勾勒了其意志行为的方向和轨迹。
因此，相信也就成为了激励引诱他人意志行为的一种重要门路。
而管理不就是要激励引诱他人的意志行为吗七、宽容激励。
胸襟宽广会让人甘愿效劳。
宽容是一种管理艺术，也是激励职工的一种有效方式。
管理者的宽容质量不单能使职工感觉和蔼、温暖和友善，获取安全感，更能化为启动职工踊跃性的钥匙，激励职工自省、自律、自强，让他们在感人之中甘愿宁愿地为公司效劳。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针
目标
本文档旨在制定公司的员工奖赏与激励方针，以提高员工的工作动力和满意度，促进公司的发展和业绩提升。
奖赏与激励策略
我们将采用以下简单的奖赏与激励策略，以确保方案的执行不涉及法律风险。
1.绩效奖金
我们将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和达成的目标,给予额外的奖金激励。
奖金金额将根据绩效评估结果进行合理分配。
2.提升机会
公司将提供晋升和职业发展的机会，以激励员工不断提升自身能力和技能。
员工能够看到自己在公司的发展前景，将更有动力和热情地工作。
3.培训和发展
我们将积极支持员工的培训和发展需求，提供各种学习机会和资源，包括内部培训、外部培训和参加专业会议等。
通过不断学习和提升，员工能够更好地适应工作变化，并为公司做出更大贡献。
4.薪酬福利
公司将根据市场行情和员工的贡献，提供具有竞争力的薪酬福利。
我们将定期进行薪酬调整和福利评估，以确保员工的收入和福利水平能够满足其期望和需求。
5.团队合作和认可
公司将鼓励团队合作和知识共享，通过团队合作项目、团队建设活动和员工表彰等方式，激励员工积极参与和贡献。
同时，我们
将及时认可和奖励那些在工作中表现出色的员工，以激发更多员工的工作激情和积极性。
结论
通过制定并执行上述的员工奖赏与激励方针，我们相信能够提高员工的工作动力和满意度，增强公司的竞争力和业绩表现。
我们将持续关注员工的反馈和需求，不断优化和改进我们的奖赏与激励方案，以确保其有效性和可持续性。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
员工修身准则与十六字方针
恒大集团员工修身准则—综合水平
• 第七条 管理水平 • 管理水平是核心，主要表现在组织协调、分析判断、计划 决策等方面。坚持目标管理与计划管理相结合，坚持一般 管理与专项管理相结合，坚持自主管理与制度管理相结合。 • 第八条 用人水平 • 用人水平是关键。要慧眼识人，不拘一格引进一流人才； 要唯才是举，公开透明选拔合适干部；要人尽其才，合理 配置优化人力结构。
培训管理中心
提升 进步 价值
恒大集团员工修身准则—基本素质
• 第六条 作风扎实 • 良好的工作作风是恒大的传家宝，是推动企业发展的精神 基石。务必以踏实、细致、深入持续的态度弘扬“精心策 划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。做到一丝不苟， 不走过场，不搞形式主义，注重细节、过程与结果。 • 第七条 敢于负责 • 敢于负责主要体现在对个人负责、对公司负责、对社会负 责。要敢于勇挑重担，承担责任；要以大局为重，集体利 益第一；要肩负道义，倡导人文关怀。
培训管理中心
提升 进步 价值
第二章 恒大集团员工十六字方针
培训管理中心
提升 进步 价值
一、学 1、学习国家法律和法规，学习党和国家的路线、方针和政策 ,学习恒大的规章制度； 2、学习现代管理科学理论和经验,努力提高管理水平； 3、刻苦钻研，提高专业水平和工作能力； 4、博采众家之长，提高综合素质； 5、明确自学目标，不断完善自我。 二、坐 1、坐态端正，上身自然挺直，两腿自然分开，双手稍握，叠放于大腿。与人交谈应上 身微倾，面向客人，以示诚恳； 2、在办公位置(场合)坐时，不可仰靠椅背，也不可趴在桌面，更不可把脚伸至台面； 3、开会时精神集中,不低头议论、左顾右盼、分心走神； 4、从事外事活动，造访有关部门、客人时，要客随主便； 5、参加宴会、会议时，应按座次入座，首席要留予领导、贵宾；人席时应先礼让客人； 座位不够时，应主动让座。
20种非现金激励方法
20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。
除了薪资和福利，提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。
本文将介绍20种非现金激励方法，以帮助企业更好地管理和激励员工。
一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。
给予员工自主支配的工作时间，鼓励有弹性的工作安排，将不仅提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度。
二、远程办公选择随着科技的进步，远程办公逐渐成为一种流行趋势。
提供远程办公选择，可以让员工更加自由地选择办公地点，提高工作灵活性，减少通勤时间，降低工作压力。
三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。
通过为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标，同时也增强员工对公司的忠诚度。
四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目，使他们能够参与到新的项目中，发挥创造力和才华。
这不仅能够激励员工，还能够推动公司的创新和发展。
五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴，提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。
例如，组织公司旅游或者文体活动，增强员工的团队凝聚力。
六、员工股权计划引入员工股权计划，让员工成为公司的合伙人，与公司共同分享发展红利，不仅能够激励员工，还能够提高员工对公司的归属感和责任心。
七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台，促进员工之间的沟通和合作，分享经验和学习，激发员工的创意和智慧。
八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就，可以激励员工，并提高他们的工作动力。
比如设立员工月度或年度荣誉奖项，公开颁发奖励。
九、开放反馈机制建立开放的反馈机制，让员工可以直接向管理层提出建议和反馈，让员工感受到自己的意见和贡献受到重视，提高员工的参与度和工作满意度。
十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等，可以满足员工的各种需求，提高员工的满意度和忠诚度。
十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势，设计灵活多样的职位，让员工能够发挥自己的专长和潜力，提高工作的积极性和效率。
分配与激励管理制度
调配与激励管理制度第一章总则第一条为了更好地调动企业员工的乐观性、促进企业的稳定发展，特订立本调配与激励管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于我公司全部员工，如有其他部门订立的特殊激励政策，以各部门订立的政策为准。
第三条员工激励和调配依据法律法规、企业运行情形和员工绩效进行，公平、公正、公开原则。
第二章调配管理第四条基本工资员工的基本工资由各部门提出，经企业管理负责人和财务部门审核后确定。
基本工资依据员工所在岗位的工作职责、工作年限、学历等因素进行评估调整，通过合理调整基本工资，以实现内部公平和外部竞争力。
第五条岗位津贴岗位津贴是依据员工在岗位上承当的责任和风险情况加以确定的。
各部门在员工工作岗位上的责任和风险进行评估，经企业管理负责人和财务部门审核后确定。
第六条绩效工资绩效工资是依据员工的工作表现和贡献进行考核和嘉奖的。
绩效工资依据员工的完成情况、工作态度、团队合作本领等因素进行评估调整。
绩效评估分为定期评估和临时评估两种，定期评估重要由各部门负责人进行，临时评估由跨部门评估小组构成进行。
绩效工资调整结果以奖金的形式发放。
第七条补贴和福利为了更好地激励员工的工作乐观性和提高员工的生活质量，公司设立了一系列补贴和福利措施。
具体补贴和福利项目将依据企业运行情况和市场形势进行评估和调整，并以公告的方式向全体员工公布。
第八条调配结果公示公司将每月通过内部公告的形式公示各项调配结果，包含基本工资、岗位津贴、绩效工资和其他各项补贴福利的发放情况。
员工可以通过公司内部系统查询本身的调配结果，如有异议，可以提出申诉。
第三章激励管理第九条职业发展规划公司将订立全员职业发展规划，通过建立职业发展目标、培训计划和晋升机制，激励员工提升个人本领和素养。
各部门负责人在员工职业发展规划中起到紧要作用，定期与员工进行职业发展规划评估。
第十条培训和学习公司将建立健全的培训和学习体系，为员工供应各类学习机会和培训资源。
建筑管理员工激励制度范本
建筑管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动建筑管理员工的工作积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑管理员工，包括项目经理、工程师、施工员、质量员、安全员等。
第三条激励制度应以公平、公正、公开为原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准。
第四条公司应建立健全员工激励机制，通过物质激励、精神激励等多种方式，激发员工的工作热情和创造力。
二、物质激励第五条工资激励：公司应按照国家和地方的劳动法规，给予员工合理的工资待遇，并根据员工的工作年限、职务级别、工作绩效等因素，实行工资晋升制度。
第六条奖金激励：公司应设立项目奖金、年终奖金等，对完成项目任务好、工作业绩优秀的员工给予奖励。
第七条福利激励：公司应提供员工宿舍、餐饮补贴、交通补贴等福利，并根据员工的工作年限和贡献，提供带薪年假、健康体检等福利。
三、精神激励第八条表彰激励：公司应定期对表现突出的员工进行表彰，颁发优秀员工、优秀项目经理等荣誉称号。
第九条培训激励：公司应提供员工培训机会，鼓励员工参加专业培训、技能提升等活动，提高员工的专业素养和业务能力。
第十条晋升激励：公司应建立健全晋升机制，对表现优秀、有潜力的员工给予晋升机会，让员工在公司的发展中有清晰的职业规划。
四、考核评价第十一条公司应建立科学的员工考核评价体系，定期对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行评价，作为激励的依据。
第十二条考核评价结果应与员工的工资、奖金、晋升等直接挂钩，确保激励制度的有效性和公平性。
五、实施与监督第十三条公司应设立专门的激励制度实施与监督机构，负责激励制度的落实和监督，确保激励制度的执行力度。
第十四条公司应定期对激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和员工需求的变化。
六、附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十六条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。
以下是我们的员工奖赏与激励方针。
奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。
通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。
2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。
高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。
3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。
这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。
激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。
通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。
3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
员工的工作效率和满意度将因此而提高。
监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。
定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。
请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。
激励员工十六条准则
激励员工十六条准则第一法：信任激励法用人不疑，疑人不用，这充分体现了对人才的信任。
只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
第二法：职务激励法作为一名领导就要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”。
压制和埋没人才只能使我们的事业蒙受损失。
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。
第三法：知识激励法知识激励是人才管理的一个重要原则。
在知识更新超速的社会，领导者的知识老化现象日益突出。
这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立终身教育的思想。
第四法：情感激励法任何人都有渴求各种情绪的需求，它是影响人们行为最直接的因素之一。
这也要求我们的领导者多关心员工的生活，动真情办实事，以营造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的工作氛围，以切实培养他们的生活能力和合作精神，增强对公司的归属感。
第五法：目标激励法目标是公司对人才的一种心理引力。
一个人只有不段启发对高目标的追求，才能激发出奋发向上的内在动力。
把目标作为一种诱引，诱发员工的动机和行为，达到调动积极性的目的。
第六法：经常沟通法学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。
这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
第七法：当众表扬法当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
他的内心会有种强烈的成就感。
同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。
第八法：通畅纳言法员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
第九法：参与经营法所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
激励员工的18个大原则和180个小手段
第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1．善于向员工描绘形象而生动的美好愿景２.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1．调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处３．即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住,赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼１.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3．走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途２.敢于给员工事业发展的平台３.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励１．在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3．给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言２．确立员工的主人翁地位3．参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发１.公平公正的对待每一位员工２.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行３.对事不对人,建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准２.一定要拟定出合理的奖励办法３.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3．用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声２.引导员工说出他们的想法３．妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3．相信员工能做好,让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力１.适当的压力是动力的来源２.制造危机,消除员工的惰性3.留下优秀的,淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2．将企业的文化价值观植入每一个员工心中３.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2．把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的1８0个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工３.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工４．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因７.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点,将他们放在合适的位置上９.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会1０．给予有能力的员工一定的自由发展空间11．在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17．以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工,他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作2１.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26．即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸２8.员工表现杰出时,管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议3１.让员工参与制定公司的规章制度32．放下架子,与员工平等相处3３.放低姿态,向你的员工请教问题34．注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义,减少对员工的过多干预３8．更少正式命令,更多日常沟通39.通过交谈,和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话4１.倾听员工谈话时一定要专注、真诚４2．在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见,对企业中的员工一视同仁4４.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47．感情投资比物质刺激更有效48．给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助５0.让认真工作的女性更加认真工作的方法５1.当下属内心不安时,更是抓住下属的心的最佳时机５２．自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练5６．当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行５7.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候５8.勇于认错是实现良性沟通的好方式５9.学会在客户的面前肯定员工60．为员工提供独特而有特殊意义的奖品6１.以实际行动来表示对员工的重视6２.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属6４.让员工敞开心扉,说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70．公开透明的奖金制度,是行之有效的激励方式71．给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正７3.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74．允许员工灵活选择福利项目7５．对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式7６．给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻７7．有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用8０.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人８1.给予落后的员工以另类的“负激励”8２.让能干的员工觉得有“地位”８3.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84．对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会8５.对“作对专家”的有效沟通十分重要８6．鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工8８．对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力9１.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责9３.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作９５.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责9８．对遭受精神创伤的员工进行抚慰9９．交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要１0２.在任务失败时奖励表现出色的员工１0３.不惜做出让步,劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心１０４.给员工一个好的工作环境,增强员工的归属感１０5.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回１06.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人１０7.给员工一定的学习与培训的机会1０８．交派的工作越重要，员工越有干劲１09.以具体的文字来赞美表现优异的员工１10．使用优秀员工的姓名,来为某一长期的奖励计划命名1１1．给予表现出色的员工以一定的虚荣１１2．在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见１14.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116．给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方1１7.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120．为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界12２.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124．在忧患中激发员工的动力1２５.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126．要充分利用好“刺儿头”能人１27.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者1２8.贬低对方,刺激对方的自尊心12９.用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来１30.根据不同的对象,掌握好巧言激将的分寸131．贬低要适度,赞扬要及时13２.先和他套近乎,再在不经意间流露出对他的不屑一顾13３．直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒1３4.语调平稳的斥责会更有激励效果１3５.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色1３6．要求员工做到的自己首先做到1３７.要求下属“照我做的去做”１38.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139．为员工设立挑战性的目标１４０．引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段14１.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142．把脉员工心理,做到有的放矢143．站在对方的立场上,让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂１46.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好14７.在斥责下属之后，再适时给予安抚14８.公正无私,奖励员工时不要夹杂私人感情1４９.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任１50.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题1５1．主动向员工表示友善,化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误,但不能不接受批评153.距离产生美,对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156．任务布置下去后,还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理,让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行１59.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志161．向你的员工传递爱和热情１62.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164．将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义1６６.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐１6７.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理１6９.靠人性化的激情管理制胜170．在企业中保持坦诚相待的空气1７１.维护企业内部的“人和”环境1７2.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心1７４.使员工从心底里认同企业文化１75.关键时刻应及时让员工知道真相１７6．在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系17８.最需要培养的是员工的信念与精神１79.搭建广阔的舞台,多给英雄用武之地180．比刚性管理更有效的柔性管理。
国有企业员工管理制度
国有企业员工管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为了规范国有企业员工管理，激励员工创新，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的所有员工，包括领导干部、普通职工等。
第三条国有企业员工管理应坚持以人为本、公平合理、激励奖励的原则，促进员工个人发展和企业共同发展。
第四条国有企业应建立健全员工管理机制，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，保障员工的合法权益。
第五条国有企业应建立健全员工奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，营造良好的工作氛围。
第六条国有企业应注重员工培训和职业发展，提升员工素质和能力，确保企业长期稳定发展。
第二章员工招聘与录用第七条国有企业招聘员工应坚持公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的歧视。
第八条国有企业应根据实际需要确定招聘岗位和招聘条件，不得超标准招聘。
第九条国有企业应采取统一的考核标准和程序，选拔合格员工。
第十条国有企业招聘员工应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条新员工入职前应接受培训，了解企业的基本情况和岗位要求。
第三章员工权益保障第十二条国有企业应保障员工的基本权益，包括工作权、收入权、休息权、培训权等。
第十三条国有企业应建立完善的工资制度，确保员工的工资按时发放。
第十四条国有企业应设立员工权益保障机构，解决员工的工作纠纷和权益问题。
第十五条国有企业应建立健全员工安全保障制度，确保员工的生命和财产安全。
第十六条国有企业应建立健全员工福利制度，提供体检、住房、医疗等福利。
第四章员工考核与激励第十七条国有企业应建立健全员工考核制度，确保考核公平、客观、准确。
第十八条国有企业应设立奖励机制，激励员工努力工作、提高绩效。
第十九条国有企业应建立奖惩对等机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工。
第二十条国有企业应建立员工晋升制度，鼓励员工自我提升，实现个人职业发展。
第五章员工培训与发展第二十一条国有企业应制定员工培训计划，定期进行培训，提升员工的技能和业务水平。
员工激励方案和措施(优质10篇)
员工激励方案和措施(优质10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科室管理员工激励制度范本
科室管理员工激励制度一、总则第一条为了充分调动科室员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和医院管理制度，结合科室实际情况，制定本激励制度。
第二条本制度适用于科室全体员工，旨在营造公平、公正、透明的激励环境，激发员工潜能，促进科室和谐发展。
第三条激励制度应以人为本，注重员工职业素养和技能提升，关注员工身心健康，实现员工与科室的共同成长。
第四条激励制度应遵循绩效优先、奖惩分明的原则，确保员工在完成工作任务的同时，获得相应的奖励和晋升机会。
二、奖励制度第五条设立绩效奖金，根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金奖励。
第六条设立项目奖金，对在项目工作中取得显著成果的员工，给予一定的项目奖金。
第七条设立创新奖金，鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对实施后取得良好效果的，给予一定的创新奖金。
第八条设立优秀员工评选制度，定期评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励。
第九条设立晋升通道，对表现优秀的员工，提供晋升机会，调整岗位和薪资待遇。
第十条设立培训基金，鼓励员工参加各类专业培训和学历提升，对通过考试取得证书的员工，给予一定的经费支持。
第十一条设立节日慰问金，对员工在重要节日期间给予一定的慰问金，表达科室的关爱。
三、惩罚制度第十二条设立纪律处分，对违反医院及科室规章制度的员工，给予警告、罚款、停职等处分。
第十三条设立工作失误处理，对因工作失误给科室造成损失的员工，根据损失程度给予相应的经济赔偿和纪律处分。
第十四条设立违法行为处理，对涉嫌违法、违规的员工，依法予以处理，并解除劳动合同。
四、附则第十五条本制度由科室负责人负责解释和执行，并根据实际情况适时调整。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励制度，我们期望构建一个积极向上、充满活力的科室团队，让每一位员工都能在这个平台上发挥自己的才能，实现个人价值与科室发展的共赢。
景区员工激励管理制度
第一章总则第一条为提高景区员工的工作积极性和服务质量，增强景区核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区全体员工，包括管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条本制度的宗旨是激发员工潜能，提升员工综合素质，实现景区与员工的共同发展。
第二章激励原则第四条公平原则：激励制度应公平、公正，对所有员工一视同仁。
第五条激励与绩效相结合原则：激励与员工的工作绩效挂钩，根据绩效进行奖励。
第六条激励与晋升相结合原则：激励员工努力工作，为其提供晋升通道。
第七条激励与培训相结合原则：通过激励，鼓励员工参加培训，提高自身素质。
第三章激励方式第八条薪酬激励：1. 实施岗位工资制度，根据岗位价值、员工技能和工作量等因素确定工资水平。
2. 定期进行薪酬调整，根据市场行情和景区经济效益进行调整。
第九条绩效激励：1. 设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
2. 根据绩效考核结果，给予相应的奖金、晋升机会等激励。
第十条奖励激励：1. 对在景区工作中表现突出的员工，给予荣誉称号、物质奖励等。
2. 对员工提出的合理化建议，给予奖励和表彰。
第十一条荣誉激励：1. 设立“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，对优秀员工进行表彰。
2. 定期举办表彰大会，对获奖员工进行公开表彰。
第十二条培训激励：1. 为员工提供内部培训、外部进修等机会，提高员工技能和综合素质。
2. 对参加培训并取得优异成绩的员工，给予奖励和晋升机会。
第四章激励实施第十三条激励制度由景区人力资源部门负责制定和实施。
第十四条激励制度应定期进行评估和修订，确保激励效果。
第十五条激励制度执行过程中，应保证公开、透明，接受员工监督。
第五章附则第十六条本制度由景区人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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（员工管理）激励员工十六
法
激励员工十六法
行为科学认为，激励能够激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，仍是提高顾客的满意度。
目标确定后，用如下法激励员工：
为员工提供壹份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
经理要指导员工于工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。
凡投身于领导技术的公司工作，壹般均令人士气高昂。
拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
于项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参和制定和工作关联的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参和运营的壹分子，仍能让他们明了运营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成运营过程中不可缺少的壹部分，激励作用更明显。
建立便于各方面交流的渠道。
员工能够通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工见得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久壹些。
经理仍应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要经常和员工保持联系。
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。
这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
”了解员工的实际困难和个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
如于公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
以工作业绩为标准提拔员工。
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
制定壹整套内部提拔员工的标准。
员工于事业上有很多想做且能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
强调公司愿意长期聘用员工。
应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。
公司洋溢着社区般的气氛。
就说明公司已尽心竭力建立起壹种人人为之效力的组织结构。
背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
员工的薪水必须具有竞争性。
即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。
行为科学认为，激励能够激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，仍是提高顾客的满意度。
目标确定后，用如下法激励员工：
为员工提供壹份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
经理要指导员工于工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。
凡投身于领导技术的公司工作，壹般均令人士气高昂。
拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
于项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参和制定和工作关联的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参和运营的壹分子，仍能让他们明了运营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成运营过程中不可缺少的壹部分，激励作用更明显。
建立便于各方面交流的渠道。
员工能够通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工见得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久壹些。
经理仍应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要经常和员工保持联系。
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。
这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。
”了解员工的实际困难和个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。
如于公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
以工作业绩为标准提拔员工。
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
制定壹整套内部提拔员工的标准。
员工于事业上有很多想做且能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
强调公司愿意长期聘用员工。
应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。
公司洋溢着社区般的气氛。
就说明公司已尽心竭力建立起壹种人人为之效力的组织结构。
背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
员工的薪水必须具有竞争性。
即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。