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史上最全的PPT插图素材合集

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XX X
XXXXXX
5
控制份量及進度
不要一次過涉及太多 資料,也要經常提問 ,以了解受訓者的理 解程度。
Reward - 獎勵
不可表情多多
不可中途插入
存 檔
事前檢查妥當
錄影或錄音
光線
估計課程 所需的輔 助設施
技术解决方案
147
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150
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153
核心内容
范例:
第一次拜访——快刀模式
目的:
➢ 建立良好的个人和公司形象 ➢ 清楚、完整的了解客户需求 ➢ 建立项目决策人的购买憧憬
具体活动:
(见右图)
检验标准:
➢ 发起人感觉良好,喜欢与你交谈 ➢ 需求与客户达成共识 ➢ 发起人愿意引见决策人 ➢ 决策人希望解决疼痛
现在的客户 所关注的是
194
建立在市场细分和客户偏好分析的基础上,企业可以通过有 效的定位来抓住高利润的客户群
Motorola的客户群细分与定位
既有同质化的 手机市场
客户群细分 追求身份感的商务客户

追求高科技的客户群
追求时尚感的年轻客户 群
追求实用的一般客户群
品牌及产品
• 天梭系列产品 • 身份感的品牌诉求 • 满足商务需求的产品
彩电市场用户群细分及特征
初次购机市场 换机市场
客户类型
– 农村家庭彩电普及 – 新婚购机 – 城镇白领初次购机
– 黑白电视转向彩电 – 小屏幕彩电转向大屏幕 – 球形电视转向超平、纯平彩电
一户多机市场
– 城市改造的推动 – 商品房发展的推动
集团购买市场
– 学校公寓购机 – 中西部地区宾馆建设购机 – 工程购机

PPT图片素材 - 01

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作为组网图的小图标用,以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用!如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用,以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用!如封面、封底、扉页等)
卡通类(业务)
适合应用在介绍业务类的组网图,比较轻松、增加趣味性和可读性 (禁止大幅面使用!如封面、封底、扉页等)
VOATM GW
VOIP GW
MSTP
Cach (缓存)
SIPP
OLT
MA 5100
MA 5200
ONU
IAD
VOIP功能路由器
Lan switch
作图元素
产品示意图标,使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图, 所以大家要善于运用此示意图)
信令管理
拓扑管理
其他厂商 交换机
MADM
部件化元素
PPT素材库
人 物

卡通动物类
卡通物品类
标志类
植 物 篇
和 平 篇


Thanks !
07懍5粧 10:59 湰屃
07懍5粧 10:59 湰屃
XXXXX
XXXXXX
XXXXX
XX XXXXXXX XXX X XXXXXX
充值
XXX
5
作图元素
产品示意图标,使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图, 所以大家要善于运用此示意图标)
Soft X (CS)
策略管理服务器
SGW 信令网关
GK
C&C08 iNET
MSR多业务交换机 (ATM/IP/MPLS)
路由器
ATM交换机
MD
MPLS
NA S
原则上产品 都要用右边 的符号,但 对于无法用 符号表达的 就用此色块 示意,标上 名称即可。

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2008年全球煤炭储量分布
数据来源:《2009年英国石油世界能源统计评论》,截至2008年底,全球已探明煤炭储量8237亿吨(中国占13.9%)、石油1750亿吨(中国占1.2%)、天然气6669万亿立方英尺(中国占1.3%)
图表
2008-2009年我国季度GDP增长率
线性图表
中国1994—2010年GDP增长率
影响因素
H
HJ
I
1
2
3
3个因素(并列)



1
2
3
使


3个因素(并列)
质量
时间
成本
3个因素(三角形)
1
3
2
3个因素(三角形)
3个因素(房屋结构)
BOO
TOT
BOT
TOO





4个因素
宇通
1

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4个因素
N


湿

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2
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4个因素
BT
BO
BS
OT

4个因素
1
2
3
4
程序
程序

PPT素材库大全(全246页)

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三 团队建设的12C法则
文化变革Cultural Change
协调 Coordination
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作图元素
产品示意图标,使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图, 所以大家要善于运用此示意图标)
SIPP

最全PPT图形素材库-不看后悔哟

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结果
文字
文字 文字
文字
价值链
供应商
顾客
目录
第一部分
多方面原因/要素/内容列示 过程/步骤 矩阵/要素对比 障碍/多种选择/压力/困惑/分歧/相互作用 其他
第二部分
第三部分 第四部分 第五部分
机遇/挑战矩阵
1
2
机遇

挑战




挑战



机遇
3 4
机遇

挑战

机遇

挑战





对比
...

...







Hale Waihona Puke 对比…

对比





矩阵
+


+
矩阵
++
+
– – + ++
对立/冲突(1)
1
2
3
4
对立/冲突(2)
对立/冲突(3)
均衡




目录
第一部分
多方面原因/要素/内容列示 过程/步骤 矩阵/要素对比 障碍/多种选择/压力/困惑/分歧/相互作用 其他
过程
标题

标题

标题




过程
文字
文字 文字
文字
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.10.620.10.617:36:4717:36:47October 6, 2020

14、抱最大的希望,作最大的努力。2020年10月6日 星期二 下午5时36分47秒17:36:4720.10.6

15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。2020年10月下午5时36分 20.10.617:36October 6, 2020
14
自信 自然
感兴趣
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真诚
坚信
15
精品 PPT
16
精品 PPT
17
精品 PPT
18
精品 PPT
19
精品 PPT
20
精品 PPT
21
精品 PPT
22
ERP
精品 PPT
23
Navigation Enablement
Leadership Ownership
精品 PPT
24
企业策略 与远景
小插图
精品 PPT
1
Customers
Vendors
General Ledger
Fixed Assets
Cash Mgmt. (Rel to A/R
& A/P)
精品 PPT
2
AP
FI
AR
精品 PPT
3
Procurement
Inventory Mgmt
Accounts Payable
Accounts Receivable

16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年10月6日 星期二 5时36分47秒17:36:476 October 2020

17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。下 午5时36分47秒 下午5时36分17:36:4720.10.6
谢谢大家
精品 PPT
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9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10.620.10.6Tuesday, October 06, 2020

16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年10月6日 星期二 5时36分47秒17:36:476 October 2020

17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。下 午5时36分47秒 下午5时36分17:36:4720.10.6
谢谢大家
精品 PPT
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10、低头要有勇气,抬头要有低气。17:36:4717:36:4717:3610/6/2020 5:36:47 PM

11、人总是珍惜为得到。20.10.617:36:4717:36Oct-206-Oct- 20

12、人乱于心,不宽余请。17:36:4717:36:4717:36Tuesday, October 06, 2020
企业作业流程
技术解决方案
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Analysis
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All Systems
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Scenario Planning
N Y
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9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10.620.10.6Tuesday, October 06, 2020

13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.10.620.10.617:36:4717:36:47October 6, 2020

14、抱最大的希望,作最大的努力。2020年10月6日 星期二 下午5时36分47秒17:36:4720.10.6

15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。2020年10月下午5时36分 20.10.617:36October 6, 2020
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10、低头要有勇气,抬头要有低气。17:36:4717:36:4717:3610/6/2020 5:36:47 PM

11、人总是珍惜为得到。20.10.617:36:4717:36Oct-206-Oct- 20

12、人乱于心,不宽余请。17:36:4717:36:4717:36Tuesday, October 06, 2020
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