项目管理相关流程图详解

期间目标成本计划 完成情况
编制 产值计划
编制 目标成本计划
编制 计划成本计划
开始
选择 作业期间
编辑 期间作业计划
根据区间建立作业计划初稿
总体施工进度计划生成初稿
N
编制
编写 期间作业计划报告
内部审批
通过
期间进度与产值 计划报告
通过
下发执行
结束
期间作业计
上报业主审批
划
导出
编制 资源需求计划
进度管理
外协软件 资源管理 (PROJECT)
施工预算
复制
引入
否 否
建立 工作分解结
构(WBS)
工期估算 与
逻辑关系设置
资源分配
网络计算 与优化
校验
符合 要求
开始
建立项目日历
导入
里程碑计划
生成初稿
审批
是否 通过
下达计划
结束
正式进度计划
导出
进度管理
外协软件 (PROJECT)
MS Project文档
MS Project文档
期间作业计划编制流程
成本管理
预计收入
收款计划
预计成本
付款计划
结算金额 暂估收入
暂估成本
合计
预计利润 资金平衡计划 暂估利润
收支金额 实际收款
实际付款 资金盈余
决算金额 最终收入
最终成本 实际利润
合同管理主要内容
合同内容
履约事务
标的管理
基本信息 重要条款管理
参与方管理 保函管理 履约分工管理
履约联系 法律事务 奖励赔付
合同清单 清单变更
否 Y
编制
开始
里程碑计划
编制 总体进度计划
编制 期间作业计划
编制 施工任务书
统计分析
调整 进度
N 竣工
里程碑计划
施工进度计划
期间作业计划
施工任务书
更新 里程碑计划
更新 总体进度计划
统计 期间作业计划
完成情况
签发执行
工程 填报
进度总结
结束
进度计划编制流程
编制
审批
编制关键资源动员计划
资源管理
成本管理
工程分解结构 (PBS)
理
资金预算
资本预算
财务预算
企业资金统筹 平衡计划
企业资金计划
经营预算 企业资金往来
资金 管理
项目资金 平衡计划
项 目 部
项目资金总计划
项目资金计划
项目资金执行计划 项目资金往来
合同 管理
合同收款计划 合同付款计划
期间收款计划 期间用款计划
收/付款申请
财务收付
成本管理的管理思路与目标
企业经营 项目投标管理
下达给施工班组
执行任务
三标一体
现场管理 (施工班组)
工程填报流程
填报
进度跟踪处理
进度管理
填报汇总与确认
通过
更新 总体进度计划
更新 期间作业计划
结束
更新 施工任务书
资源管理
否
填报 工程量完成情况
开始
登记 资源使用/领用
更新 资源消耗台帐
施工班组 /分包专业队
计划统计流程
成本管理
编制 期间产值计划
完成情况 编制
合同结算
分包产值确认 ……
收款/用款计划 收付款申请
支付证书
合同终结评价
财务管理
资金管理
应收应付 项目收入/成本
财务审查 财务审查 实收实付
总帐
资金总计划 资金执行计划
收付款 银企互联
工程承包合同结算收款流程
进度管理
物资管理
合同管理
财务管理
完成工程量
完成工作量测算
甲供料统计
业主确认 收款计划
计日工等 项目收入管理 应收款管理
共用机械费
分配
专用机械费
自营部分 费用
人工费用 材料费用
费用管理 财务管理 机具管理 人劳管理 物资管理
完成产值
目标成本收入
实际成本
项目成本台帐与分析
企
业
成 本
收入成本汇总分析
统
筹
成本构成分析
成本对比分析
资源耗费分析
成本指标分析
进度控制总体业务流程
编制
承包合同 工期要求
执行与跟踪
统计分析
合约管理
进度管理
统计 期间机材耗费
统计 期间分包产值
统计 期间其他费用
统计 节点人工耗费
统计 节点机材耗费
统计 节点分包产值
统计 节点其他费用
核算与分析
成本核算业务流程
开始
自营工程报量
分包工程报量
项
目
进度计划完成情况
部
分包产值
物资、设备、合同、财务、费用模块
待摊费用 预提、待摊费用表
摊销
现场及企业管理费
待分配费用 其他共用费用
调整目标成本
编制/调整 计划成本
分解执行
统计
期间作业计划
期间作业计划 完成情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ编制期间 产值计划
编制期间 目标成本计划
统计 产值完成情况
统计 目标成本计 划完成情况
编制期间 计划成本计划
核算 实际成本
成本分析与预测
节点
完工
是
否
是否 有变更
否
是否 需要调整
否
项目 完工
是
交(竣)工决算
单项核算 结束
统计 期间人工耗费
合同评价 合同终结
变更索赔
变更申请
结算支付
收付款计划
风险管理
风险标识
变更令
结算管理
防范措施
索赔申请
收付申请
措施落实
索赔确认
支付证书
风险分析
合同管理主业务流程
签约业务
业务管理
合同管理
项目 投标
招标 管理
工程变更/签证 采购变更 ……
简易签约流程 合同审批
产值完成情况 采购验收
合同信息
合同变更
索赔
合同收支计划
MS Project文档
成本管理
施工任务书编制流程
编制
施工图预算
编制资源限额与 节约措施
进度计划/作业计划
审批
编后
进度管理
工程技术管 理
通知各条线
开始
施工准备 编制施工任
务
设置施工时间安排
编制施工技术交 底
编制质安措施
生成 施工任务书
编制施工填报表和
审批
通过
资源使用登记表/限
结束
额领用单等 正式
施工任务书
合同谈判
合同谈判 合同审查 合同签订
合同管理
付款合同
收款合同
合同集中管控
合同类别
工程总承包合同 工程承包合同 其他收款合同
物资采购合同 机具租赁合同 工程分包合同 劳务分包合同 机施分包合同 加工服务合同 咨询服务合同 保险融资合同 房屋土地租用合同 内部费用包干合同 其他付款合同
签约/ 预估金额 收支计划
项目投标管理基本流程
商机管理
竞标管理
签约管理
业主流程
客户关 系管理
建设规划 项目线索 客户评估
机会分析
否 投标决策
是
投标总结
投标立项
工程招标
评标
保函管理 保证金管理
投标记录
企业成本数据库
定标记录
是 中标
对手分析
投标定价
否
投标资料管理
主要分包/供应商初选
标书评审
预审管理 考察管理
标书编制
企业标书资料库
资金管理
资金执行计划
向业主申请支付 收款记录管理
实收款管理
收款
预付款保证金管理
采购合同结算流程
物资管理
合同管理
采购验收
合同结算
付款计划 付款申请 支付管理 预付款保证金管理
财务管理
项目成本管理 应付款管理
资金管理
财务审查
资金执行计划
财务审查 实付款管理
付款
合同与资金统筹管理
()
预算 管理
集 团资 公金 司管
项目成本管理
变更/签证 中标签约
调整适应
合同预算 目标成本 计划成本
控制标杆
分解落实
下
次 投 标
预测成本
算得清 管得住
分析预测
企业成本数据库 交(竣)工决算
完善
完工
执行效果
实际成本
成本计划 资源限额
执行控制
制定标杆
成本管理总体业务流程
进度管理
开始
签约
编制/调整 合同预算
成本管理
资源、财务、HR
编制/调整 目标成本