导师带徒活动培训计划及考核办法

导师带徒活动培训计划及考核办法为了深入有效的开展导师带徒活动，联合二车间团支部依据师徒岗位特点和人员特点，制定出以下培训计划和考核办法，以指导和监督导师带徒活动顺利开展。

培训计划

1．第一季度中师徒重点学习掌握联合二车间安全操作规程，树立安全意识。此期间师傅可依据徒弟的技术水平编制其每月的学习计划，教其应知、应会部分。

2．第二季度中师徒重点学习掌握机泵切换操作规程和设备检修规程，达到会正确、熟练填写操作票并依票正确无误地进行倒闸操作；熟知常用电气设备的检修工艺，会正确检修电器设备。师傅可依据徒弟的实际情况制定其学习计划，并指导安排其进行实践锻炼。

3．第三季度中师徒重点学习掌握电气二次原理图，达到徒弟能看懂不复杂的电气原理图，并能进行看图接线。师傅可依据徒弟的实际情况制定其学习计划，从简单的原理图学起，并指导安排其进行实践锻炼。

4．第四季度中师徒重点巩固前三季度所学内容的基础上，可适当增加试验规程的学习内容，以丰富徒弟的知识面。对徒弟进行反事故予案的学习与演练，提高其综合能力。

5．师傅应依据自己范围内的设备情况及徒弟的实际情况制定出一套切合实际的学习计划。

考核办法

1．团支部将每月定期对师徒下发学习的重点内容，并对师徒学习计划的完成情况进行检查汇总，将其纳入年终优秀师徒考核评比。

2．师徒之间实行安全承诺互保，实行安全一票否决制，出现安全事故取消其评比资格。

3．定期举办师徒技术比武（一季度一次），对比武技术优异者予以精神和物质奖励。

4．和车间取得协商，将导师带徒活动中表现出色的师徒作为车间文明职工评选优先考虑对象。

5．依据师徒制定的目标进行考核，初级工的要达到中级工水平，中级工的要达到高级工水平。对不能完成任务目标的师徒视其原因予以批评，并取消其参加优秀师徒评比申报资格。