管理能力和业务能力何者更重要
营销人员三大主要能力管理
6. 学会预测
凡事预则立，不预则废。因此，做完策划 之后，你得给你的策划做一个预测，并做 好相应的风险防范。假如万一偶尔失败之 后怎么处理？如果你的竞争对手奋不顾身 地跟进你该怎么应对？
二、业务能力
1.“商”谈能力 2.资源的利用能力 3.市场分析与掌控能力 4. 终端建设能力 5.客情关系发展能力 6.与公司各个部门的合作能力
4. 组合最优方法
备选方法肯定不止一种，解决问题永远不 会只靠一种方法。一定有一套组合拳能一 方面用最少的资源解决问题，一方面能防 止你的竞争对手跟进。
5. 注意严谨的逻辑
策划必须落实到行动里，行动来不得半点 马虎。所以必须从策划开始，一环套一环 地严密，无懈可击的策划才能让执行力更 完善。所以，除了从整体上策划，你还必 须考虑并规避执行过程中可能会出现的问 题，这要求你充分发挥你严谨的逻辑思维。
3.提出成交请求
要尽快的判断顾客的购买欲望和购买时间，在 不经意语气提出你的成交请求。这样可以提高你 的成交率和节省成交时间。
3.1.好吧，我们就要这一台吧。（在顾客做出决 定时，来一个顺水推舟。）
3.2.比较法：通过比较，我认为这款机子更加适 合你，要不我们就试台新机。
3.3.促销法：厂家（商场）在做促销活动，现在 买价格很优惠。或者可以利用赠品等。
4、 终端建设能力 什么是终端建设呢？终端就是销售产品的平台，包括专
柜、产品、销售及相关人员、销售支持物料。终端建设出来 完善上面提到的4个因素外，还包括销售人员培训、业务公 关、促销推广。一个强有了力的终端应做到如下几个方面： 1、最显著的专柜位置。2、统一的、突出品牌形象的专柜。 3、上柜产品线完善，高、中、低、特价机组合合理。4、销 售能力突出的专职导购员。5、样机精美化输出，POP及宣 传海报支持，在商场门前的促销宣传海报，最好每周都输出， 内容不一定是促销、特价信息，可以是普通的卖的宣传推广。 海报的设计内容由自己写好后在交给商场人员帮忙输出6、 良好的客情关系，从商场的组长到经理都积极沟通。促销推 广在终端建设中的作用就是重大节假日对商场的支持，同时 可以创造良好的客情关系。
业务能力方面
业务能力方面随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展所需的不仅仅是产品和服务的优秀质量，而且需要拥有高水平的业务能力。
业务能力是指企业在完成工作职能、管理活动和业务运营等方面所表现出的能力。
业务能力越强，企业越能够适应不断变化的市场环境，有效地运营业务，满足客户需求，提高生产效率，实现可持续发展。
本文将从以下四个方面，分别探讨企业在业务能力方面的重要性、提升方法及应对策略。
一、组织管理能力组织管理能力是企业的核心竞争力之一，它强调企业管理者在领导、组织、协调、控制等方面的能力，包括资源配置能力、组织激励能力、风险控制能力等。
企业在组织管理方面的能力强，将能够有效提高工作效率，减少管理成本，增强企业的业务本质和实力优势，有利于提高客户的满意度。
1.资源配置能力：对于企业来说，合理的资源配置能力是取得经济高效的重要途径。
资源的合理调配可以最大限度地利用企业的优势资源，使其在竞争中保持高水平的效益。
在资源配置过程中，企业需要考虑客户需求、市场变化和经济环境等因素。
经验丰富的企业管理者能够灵活地调配资源，迅速响应市场变化，制定最正确的业务决策。
2.组织激励能力：以激励促进人员开发潜能，进而实现企业共同目标的过程是组织激励的关键。
企业管理者要善于发掘员工个体的优势，为员工提供选择和发挥自己才干的机会，建立优秀的文化氛围，鼓励员工分享经验和知识，并表现出诚信、尊重和协作等核心价值观。
这样做将不但能增强员工忠诚度，也会增加企业的竞争力。
3.风险控制能力：市场风险变化是不可控的，企业面临着经营风险、信贷风险、环保风险等多种风险因素，掌握风险控制能力显得至关重要。
企业在风险控制方面需要建立完整的风险评估和管理体系，并制定清晰的风险防控计划和方案。
及时发现和化解风险，能够为企业带来更好的经济效益和市场地位。
二、营销能力营销能力是企业开拓市场、提高知名度、增加销售额的重要工具。
企业需要具备深入了解市场需求、制定营销策略、巧妙运用市场营销手段等能力，来实现商品或服务与市场的有效对接，增加销售额，提高市场占有率。
管理者的三大能力
管理者的三大能力管理者的三大能力一、技术能力技术能力就是专业能力。
当财务经理，得懂财务;当人力资源经理，得懂人力资源;当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。
技术能力主要来自经验。
这些就是技术能力，就是专业能力。
二、人际能力人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。
人际能力大致等同于情商。
三、概念能力概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。
就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说：对，对，就是这个意思!这种能力，就是概念能力。
把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。
看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。
概念能力主要是智商。
知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。
技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要!当年IBM请郭士纳当CEO，很多人笑：“怎么找一个卖饼干的来卖电脑?”结果郭士纳干得很好。
因为在销售员的层面，卖饼干和卖电脑需要的技术能力可能相差较多;但是在CEO的层面，最重要的是概念能力!提问的那个经理人，他的问题(question)暴露了他的问题(problem)。
他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明他已经把注意力集中在技术层面了。
如果比技术层面，那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。
但是既然他是经理，说明选拔管理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。
这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的责任。
让我用我对领导力的定义来结尾。
领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。
解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。
管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。
扩展资料：沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
职场最重要的四种能力
职场最重要的四种能力
在职场中，有很多种能力，但是有四种能力是最重要的，它们包括：
1. 沟通能力
沟通是职场中最为重要的能力之一。
一个人的沟通能力决定了他在企业中的发展和成就。
在沟通中，需要具备良好的表达能力和倾听能力，能够准确地传达自己的意思，也能够理解对方的想法和需求。
2. 团队合作能力
团队合作是企业中不可或缺的能力。
一个人的团队合作能力决定了他在团队中的地位和作用。
在团队中，需要具备良好的沟通能力、合作能力和协调能力，能够与他人协调合作，实现团队目标。
3. 问题解决能力
职场中常常会遇到各种问题，一个人的问题解决能力决定了他在解决问题时的效率和准确性。
在解决问题时，需要具备良好的分析能力和判断能力，能够快速找到问题的根源，并制定出行之有效的解决方案。
4. 自我管理能力
自我管理能力是职场中最为重要的能力之一。
一个人的自我管理能力决定了他在职场中的自律性和自信心。
在自我管理中，需要具备良好的时间管理能力和压力管理能力，能够有效地管理自己的时间和情绪，保持高效的工作状态。
以上四种能力是职场中最为重要的能力之一，具备这些能力的人
才能在职场中取得成功。
业务与管理
我谈业务和管理能力曾经有一个既有趣又有思考的问题。
国外有3位不记名的总统候选人：第一位，曾经因违反规定被两次赶出办公室，读大学时还经常吸食鸦片，每晚都要喝一公升左右的白兰地酒；第二位，他笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且长期嗜酒；第三位，曾经是国家的战斗英雄，喜欢素食少荤，从不吸烟，偶尔喝点啤酒，年轻时不曾违法，也无犯罪前科……请你根据他们的档案材料，从中选出一位，让他担任一个国家的总统。
您会选谁呢？？从表面上来判断前两位的缺点可不小,那他们的优点呢?还有为什么是他们来当选总统?不太可能的事!如果单从只有三位的表面来选择我会选择第三位来担任某个重任。
可是事实上是这三位都是总统。
前两位是英国的邱吉尔（首相）、美国的总统罗斯福。
至于大家同意当总统的却是德国的希特勒。
听到这个结果大家可能会唏嘘一片。
其实，在创新型人才的培养中，很多人都有一个困惑，到底是业务能力重要？还是管理能力更重要？这正如管理国家是个人的品质、影响力重要还是只要将国家治理好就可以了。
你如果想说两个都重要，那也没错，但是面对鱼和熊掌不可兼得的现实，你又如何抉择？事实上，从上面的的选总统的问题可以得到启示：单从表面上讲，谁都无法判断这两种能力的优缺点以及对所有人各自的重要程度。
马克思告诉我们：具体问题要具体分析。
对于业务和管理能力，放在不同的人和不同的场合，它们的决定作用都会有很大差别，业务能力和管理能力对创新型人才哪个更为重要不可一概而论。
首先有必要阐述下业务能力和管理能力的具体内容。
业务能力，通俗地讲就是做事的能力，将自己接受的任务和计划在规定的时间、资源下圆满完成的能力。
对创新型技术人才来讲，除了具备基本能力以外，尤其突出的是要有创新能力，随时接受新生事物，创造新的东西。
而管理能力，则偏向于人际关系这方面，从根本上说就是提高组织效率的能力，是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。
管理能力是管理者应当具备的基本能力之一。
作为一名管理者,管理能力和专业技能哪个更重要？
作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？最近有朋友问我管理能力和专业技能哪个更为重要，我认为两个都重要，不知道有没有回答错？如果两者中只能选其一，我会说当领导的，管理能力比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是28分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上。
管理者不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。
很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。
但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。
你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。
2.太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新，还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。
3.对专业技术的了解会让你与大客户的沟通更顺畅，但你应该站在更高的层面来看待问题。
销售技巧工作与管理工作谁的分量更重
销售技巧工作与管理工作谁的分量更重一家企业到底是销售技巧工作重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。
何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。
如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售技巧工作或者管理，那么企业往往会进入发展误区。
因为做员工与做老板是不一样的，如果是作为一个员工，不管你会做销售技巧工作，还是会做管理，你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行，企业不会过多地考核你的整体业绩。
然而，做老板却不一样，你的工作不仅仅是考虑个人的需要，更要考虑企业的需要，老板不是做自己想做的事，更要做企业需要做的事。
所以做老板要考虑更多，做得更多。
哪怕老板曾经销售技巧工作高手，有时也不得不从事管理，或者说老板曾经是管理高手，有时也不得不从事销售技巧工作工作。
郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。
精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。
为什么中国大多数人创业是失败的，因为人的能力往往有限的，会做销售技巧工作的人往往不擅长做管理，会做管理的人往往不擅长做销售技巧工作，然而企业的生存和发展，销售技巧工作和管理缺一不可。
所以多数企业不是销售技巧工作中饿死，就是在管理中撑死，这是中国多数企业的通病。
为何是创业靠销售技巧工作，守业靠管理呢？因为企业除了销售技巧工作创造利润，其他的统统都是成本。
作为一家创业型的企业最需要解决的就是资金问题。
然而，资金的来源不是银行贷款，而是市场营销，所以老板只要解决了销售技巧工作问题就不愁钱。
为何很多管理专业的人才创办企业容易倒闭呢？因为他们忽视了企业的生存需要，也许他们曾经帮别人做管理的时候根本不需要考虑企业的销售技巧工作问题，成本问题，因为有人在做不需要他操心。
业务能力是基础,管理能力是目标
业务能力是基础，管理能力是目标正如选举武林盟主一样，比的先是武功，所以我认为：作为创新型人才，在管理企业时，业务能力是基础，管理能力是目标。
一座大厦能伫立于大地之上而巍然不倒，全在于有坚实的地基。
同样，若是没有过硬的业务能力，即便给了你很高的位子坐，你也不一定能坐得稳，驾驭的了，更不要说驾驭的好了。
.，当员工在某些问题上面做的不够好时，你可以要求员工去改进，但是员工可能会想：我已经做的很好了呀，没有可以改的地方了呀。
再说我要怎么改呢？况且老板自己都不会呢！还叫我来改进？这样，你和员工的关系就僵化了。
从另一方面来说，由于你的业务能力的有限，也不能给予员工做出正确的指导，因此也不利于企业想着健康的方向发展。
再者，有时候谈业务时，总是会要自己亲自出面的。
这时候，若是客户问到了你有关业务方面问题，你若是回答不出，岂不是很丢脸，也对谈下这个业务很不利，并且在客户心中留下不好的印象。
另外。
假若是人事部门的管理人员，若是不了解企业的业务的情况，又怎么能.为企业添加最好的新鲜血液呢？没有最好的员工的加入，企业又怎么能蓬勃的发展呢？所以说，有业务能力作为管理能力的基础是很重要的。
但是，自然，我想说的是，管理能力才是最重要的。
管理者就是领头羊，企业何去何从很大程度上面取决于你。
所以管理能力与业务能力的区别是：业务能力是服务小我，提升小我；而管理能力则是：服务大众，提升集体。
由此也可以看出管理能力的重要性。
在现代企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想。
在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关，所以企业管理者发挥了重要的作用。
业务能力和管理能力哪个最重要
业务能力和管理能力哪个最重要?
作为一名创新型人才,业务能力和管理能力是创业能力的两大要素。
管理能力包括标准的能力、差距的能力、纠正偏差的能力。
这要求管理者加强学习、树立创新观念、有良好的执行力、培养勤思考的习惯、有良好的协调沟通能力。
业务能力主要是指创新能力、决策能力、组织能力、指挥和控制能力、协调和激励能力。
就我而言，我认为要成为一名成功的创新型人才，二者兼并是我们必须的条件。
业务能力是管理者能力的集合，也是管理者素质高低的直接表现。
可想而知，如果没有较好的业务能力，再好的管理能力无法良好的体现。
作为一个创业者，我们应该把自己的东西、自己的公司，作为一个产品推销出去，如果没有良好的业务能力，别人不会察觉也不会相信你的创造发明，更不会了解你的公司你的团队如何优秀如何成功，只有赚到了第一桶金，给以前从未接触过你公司或者产品的人一个好的印象，才有可能走向成功。
我认为业务能力是有一个瓶颈效应，当你取得一定发明一定成功之后，业务能力跟不上，就会减缓你公司的发展。
因此，对于一家公司、一家企业的高层，业务能力是必须重视的。
管理能力是公司成功运作的前提，是创业者必须具备的最基本的条件。
如果没有良好的管理能力，我们无法对公司的人力财力进行优化配置，有可能使人员配置不当，资金无法周转等等，如果上述问题成为了公司的问题，势必会影响公司的发展，无法高效地运转，做出好
的产品，最后会导致丧失公司的竞争力，更没有任何市场。
综上所述，我认为，业务能力和管理能力相辅相成，二者兼并才能走出最快最高效的成功之路。
工作能力强就能当好管理？别太天真了
工作能力强就能当好管理？别太天真了很多领导者阴差阳错下进入了管理层，但是他们并没有很好的方法来对团队进行管理。
特别是在挑选员工去当管理者的时候，只是很简单的认为工作能力强即可。
可是现实中却发现：很多业务能力强的员工当上管理者之后，自身变得不堪重负，而所带领的团队既没有战斗，也没有凝聚力，一盘散沙。
那么，如何才能做好自身的角色改变，把自己从员工转变成管理者呢？至少以下几个方面需要做好。
第一点：学会委派任务变成管理者之后，自身的工作重心不再是自己把工作做好，而是要学会把任务分配好，把员工的能力培养起来。
一级的管理者，自己工作能力不强，但是下属能力特别强；二级管理者，自己工作能力强，下属能力强；三级管理者，自己能力不强，下属能力不强。
明白了这一点，就要知道角色转变之后，应该花更多的时间和心思在培养员工上，他们的能力起来了，说明你管理的好，你的团队才更有战斗力。
所以身为管理第一点，要学会合理的委派任务，并且要监督跟踪执行效果。
第二点：学会和上司沟通其实公司关系都是合作伙伴关系，而不是主仆关系，没有必要卑躬屈膝。
新上任的管理者在沟通汇报工作的时候，不自觉的会偏向于等上级发布指令下来，缺乏自己主动提出解决方案的意识。
这样不是好兆头，虽然可能避免出错，但是新管理者能力得不到锻炼，也没有起到管理者应该有的作用，只是个传声筒。
遇到问题和难题，要平等积极的和上司沟通，不要害怕，畏手畏脚。
上司提拔你当管理者，肯定是对你有期许，希望能独当一面，而不仅仅是个摆设。
第三点：分得清任务的主次骤然上任的新主管很难一下子分得清工作的轻重缓急，常常会把手头在处理的事情当成优先紧急任务来做，这是他们习惯了的工作方式及思维。
因此在这个时候，要冷静下来，把工作进行梳理，以后不再是一个人单打独斗，还有其他同事可以帮忙，他们会接受任务安排，而管理应该抓核心抓重点，制定计划，清晰的工作安排，是必须做好的事情，不可掉以轻心。
第四点：要树立自信从员工成为管理者，自身心理需要一个适应过程，原来的同事对你身份的转变也有个适应过程。
业务能力和团队管理能力
业务能力和团队管理能力是企业中非常重要的两个方面。
在现代商业环境中，这两个能力必须结合在一起，以确保企业的成功和可持续发展。
然而，这两个能力的发展和提高是一个持续不断的进程，需要不断地努力和学习。
1. 业务能力业务能力是指在特定领域中掌握的技能和知识。
它是一个企业中最基本的能力，因为没有业务能力，企业无法进行正常的业务活动。
对于我们每个人来说，业务能力也是非常重要的，因为只有在自己的领域内拥有足够的业务能力，才能在职场中取得成功。
要提高自己的业务能力，最重要的是不断学习和实践。
不断地学习新知识、掌握新技能，不断地实践，将自己所学应用于实际生产中。
此外，也可以通过网络技术、参与行业研究等方式来不断地提高自己的业务能力。
2. 团队管理能力团队管理能力是指在领导一支团队时需要具备的技能和知识。
它是企业中更高层次的能力，需要管理者具备领导和管理团队的能力。
一支高效的团队，不仅需要成员们各自拥有足够的业务能力，更需要一个出色的管理者来激发整个团队的潜力。
要提高自己的团队管理能力，需要从以下几个方面入手。
首先，要了解各种管理工具和技巧，了解团队管理的最佳实践。
其次，要学会有效地沟通和协调，以确保团队内部的工作呈现一致性和高效性。
最后，要了解团队成员们的个性和需求，以便更好地管理和激励他们。
在企业中，是相辅相成的。
一个成功的企业不仅需要雄厚的业务能力，也需要一支有激情、有凝聚力的团队，能够充分发挥每个团队成员的潜力。
当然，这两个能力的提高是一个持续的学习过程。
我们需要不断地进步和提高，以取得更好的工作效果和更好的职业发展。
专业技能重要还是管理技能重要
专业技能重要还是管理技能重要在当今快速发展的职场环境中，专业技能和管理技能的重要性经常被提出并引发热烈讨论。
对于不同的职业领域和角色，这两种技能的重要性可能天差地别。
然而，随着科技的发展和组织结构的变革，专业技能和管理技能的界限逐渐模糊，二者的融合成为了现代职场成功的重要因素。
本文将深入探讨专业技能与管理技能的重要性，以及它们之间的关系，并最终得出一个综合性的结论。
一、专业技能的定义与重要性专业技能是指某一特定领域内的知识、经验与能力。
常见的专业技能包括计算机编程、财务分析、法律咨询等。
这些技能通常是在特定的教育背景或实践经验中获得，能够让个人在特定行业内发挥价值。
1.1 专业技能在职场中的作用专业技能是求职者进入行业的敲门砖。
在许多技术导向型公司，招聘标准往往侧重于候选人的专业知识和技术能力。
例如，软件开发工程师需掌握多种编程语言，而财务分析师需精通财务模型与相关工具。
这些能力不仅影响工作表现，还直接关系到公司绩效。
1.2 随着科技的发展，专业技能需求变化现代企业高度依赖技术，尤其是信息技术的发展，使得对专业技能的要求不断提升。
比如在数字化转型背景下，数据分析能力愈发重要。
此外，行业变化快、竞争加剧公司也迫使员工不断学习新技术，不断提升自己的专业素养。
1.3 专业技能的重要性总结虽然专业技能在初入职场的时候可能更为重要，但随着职业生涯的发展，仅拥有专业技能往往难以支持个人的持续成长。
因此，可以说，在职业生涯初期，专业技能确实相当重要，但其影响力会随时间相对减弱。
二、管理技能的定义与重要性管理技能则是人们在组织中有效运作所需的一系列能力，包括沟通能力、领导能力、决策能力、团队协作能力等。
良好的管理技能能够帮助个人更好地组织和协调资源，从而提高工作效率与团队合作水平。
2.1 管理技能在职场中的作用无论在什么样的职位上，良好的管理技能几乎都是推动工作进展与团队协作的关键要素。
在项目组中，一名优秀的项目经理需要具备调动团队成员积极性、分配任务以及处理冲突等管理能力。
业务技能和领导能力
业务技能和领导能力作为一个职场人士，我们的工作中离不开两大核心要素：业务技能和领导能力。
业务技能是我们在实际工作中所必须掌握的实质性技能，而领导能力则是我们在团队协作中所必须掌握的沟通协调和管理能力。
在本文中，我将从这两个方面来谈谈我对于业务技能和领导能力的认识以及在职场实践中的体会。
一、业务技能业务技能，是指在某个领域内所必须掌握的专业知识和技能，是我们在工作中所要遵循和执行的规则和标准。
在今天的职场中，业务技能变得越来越重要，而且往往是我们在求职面试和选拔方面的重要标准之一。
掌握好业务技能能够让我们在工作中更加得心应手，更加容易获得工作上的认可。
具体来说，业务技能包括了两个方面：一是我们必须对自己所从事的工作有深入的了解，包括技术、理论、实践等方面的知识；二是我们必须掌握一些高效的工作方法和技巧，如时间管理、沟通技巧、问题解决能力、团队协作能力等。
我曾经在一家网络公司做过平面设计师，刚开始进入这个团队的时候，我感觉到自己的专业技能已经非常优秀了，但是实际上，在团队中和其他的设计师对比之后，我发现自己还有很多知识和技能上的不足。
于是我开始认真地学习和实践和了解自己在设计上的不足之处，并且主动向其他更优秀的设计师请教学习。
我发现，只有通过不断的学习和实践，我才能够更好的掌握自己的专业技能，进而在团队中得到更多的认可和机会。
二、领导能力说到领导能力，我想到的是一句话：领导者往往不是最聪明的人，但他们却是最能组织和激发团队的人。
领导能力是指我们在工作中所必须掌握的领导和管理能力，是一种博弈和沟通的艺术。
掌握好领导能力，可以帮助我们更好地与其他人沟通、协调和组织工作，打造出更好的团队氛围，进而推动团队事业的发展。
具体来说，领导能力主要包括五个方面：一是沟通能力，能够有效地与其他人进行沟通和交流；二是协调能力，能够处理不同人之间的矛盾和利益分歧；三是激励能力，能够引导和激励其他人为目标而奋斗；四是决策能力，能够主动做出正确的决策和判断；五是执行能力，能够保证工作顺利进行并达成目标。
中干应该更重视管理还是更重视业务
中干更重视管理还是更重视业务（我们是反方）中层干部:是指我所得中干,既然是中层干部,更多地从是的是执行工作,因为只有这样的辩论才有意义,才能对我们的发展起到促进作用。
更:中层干部当然既注重业务又注重管理,我们讨论的只是更业务和管理:业务值得是如果如何做事,管理指的是如何管人,以动力保障部为例,业务值得是如何从技术上做好动力运行\计量\管理\维修和改造等任务,管理指的是建立规章制度,考核制度,激励制度等,使大家更好的完成业务任务;业务工作更多地是关注事,而管理更多地是关注人,业务工作更多的是关注；前者建立在相信人的假设上，后者建立在防范人的假设上；前者更关注矛盾的特殊性，后者关注矛盾的一般性；前者关注人的个性，后者关注人的共性，前者有益于创新，后者有益于守成；前者更关注收益，后者更关注风险；前者是目的，后者是过程和手段。
中干的业务是指全部门的业务，管理是指通过管理四要素，更有效的组织人力，发动群众，完成业务工作。
一、我方主要观点1、业务是管理存在的必要条件。
业务不存在，则管理就不存在，不关注业务，就无所谓管理，不讲管理限制在一定的业务范围内，管理就成了无源之水，无本之木。
2、懂业务能更能看清楚事务的本质和内在联系。
3、业务是管理的通用语言。
不同业务的领导，在面对部门内不同的个体时，失去了沟通的基础，而沟通是管理的基础，既然无法沟通，如何谈得上管理呢。
4、业务好是管理的源泉。
一个中干的业务都不十分精通，首先他作出的任何判断无法建立令人信服的心理基础，进而无法在部门内部建立威信，没有公信力自然就无法进行有效的管理5、管理的四个要义是计划、组织、协调和控制。
业务都是基础，没有业务知识，工作无法计划，或计划的很粗，也不了解任务之间的相互关系；组织首先在于了解，不懂业务，成立了组织，也是一个静止的组织，而不是一个学习型的组织，后者要求必须在业务的基础上进行良性互动。
协调的基础是沟通，而业务是好的沟通语言，没有业务基础，党协调不同的主体时，遑论判断，即使听的懂都十分难得。
管理能力和业务能力何者更重要
创新人才，管理能力和业务能力何者更为重要对于在专业教育，业务培训和就职经历中成长起来的企业员工来说，业务能力和管理能力是衡量其优秀程度的重要指标。
业务能力和管理能力的定义都相当宽泛，外延极其丰富。
业务能力指在工作中解决问题，处理事宜，达成业务需求的能力。
管理能力指对企业和企业员工等自身之外的资源进行控制和分配已达到更好的整体效果的能力。
我的观点是，管理能力建立在业务能力的基础之上，管理能力较业务能力对人才有更深层的要求，创新人才需要强大的业务能力以培养自己的管理能力。
业务能力与管理能力对人才的要求有很多共同点。
这两种能力都要求对事物的认知能力，对事件环境和形势的洞察力，解决问题的分析力和思考力。
要成为所从事领域中有发言权的个体，首先要精通所从事职业所必备的理论知识体系，对行业的整体认识和全面把握，了解本行业本企业的优势，劣势，主要矛盾和竞争优势。
其次要有发现问题，分析问题，解决问题的能力，有强大的处事机制和办事能力。
人事方面，要有人际沟通交往能力公关能力，有个人素质和意志品质，抗拒压力和失败的能力。
以上要素对业务者和管理者都必不可少。
不同的是，就业务能力而言对处理具体问题的能力要求更强，团队协作能力要求更明显，而对整体规划，形势分析和资源配置的要求相对较弱。
而管理能力除了上述方面外还需要具备大局观，规划能力，整合利用资源的能力，凝聚及提的能力，权威性和号召力。
通俗的讲，业务能力是士兵冲锋陷阵的战斗能力而管理能力是将领运筹帷幄的指挥能力。
就一名创新人才而言，创新能力发挥在其所处的岗位和所从事的事业上，业务能力强的员工作为企业整体计划中的一份子能够在完成本职工作的过程中利用创新意识提高工作效率，合理利用资源，提高竞争力，收到更好的效果。
而管理能力强的高层次创新人才能够在企业的发展战略，大局规划上实现创新，从而在根本上改变和发展企业。
因此，管理能力对一名创新人才有更为重大的意义，拥有管理能力能使创新有更广阔的空间和支持，使创新能力得到更好的发挥。
浅谈管理能力与业务能力
浅谈管理能力与业务能力5090109073 张翰钦对于一位创新型人才，我们都知道，无论是业务能力，还是管理能力，都至关重要。
但是，对于一位创新型人才来说，业务能力和管理能力哪个更重要一些呢。
这是我们必须解决的问题。
首先我们必须理解何为管理能力，何为业务能力。
管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。
是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。
管理者应当具备的基本能力之一。
而业务能力，则是指一个工作人员基础的工作能力，是处理自己所要完成的工作的效率，品质等的能力。
业务能力对于普通的工作人员尤为重要，而管理能力则更多是对管理者来讲的。
对于一名创新型人才，我认为对他来讲，更为重要的是管理能力。
因为创业过程是管理和规划的过程占主要部分。
这就对一个人的管理能力的要求显得更加的苛刻。
而相比而言，一个做某项工作则主要是考察他的业务能力。
虽然对于企业人才来讲，无论是管理层的人才还是工作层的人才，业务能力都或不可缺。
但对于一名创新型人才来讲，管理能力才是其更为重要的能力，才是他区别于普通的工作者的不同点。
因此，管理能力才是创新型人才更为需要的能力。
那么，管理能力又包括哪些呢？—、标准的能力管理者如果要提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。
标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。
确定标准的方法有很多种，管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。
例如人均产值，产品平均成本以及各种物品购销售价格等等。
二、差距的能力实际工作与标准比较总有一定偏差。
如果没有偏差，就不需要管理。
正因为有偏差存在，才需要我们去做工作。
一个优秀的管理者应当能够及时了解目前工作的进展，必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进三、纠正偏差的能力只要目标和成效之间存在偏差，总是有一定原因，矫正偏差应该从研究出现这种偏差的原因入手。
但最先引起管理者注意的，可能往往只是一个症状．而不是问题的实质。
作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？
作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？作为一个管理者，管理能力和专业技能哪个更为重要，我们常常听到员工抱怨：***啥都不懂，当啥领导哦？如果两者中只能选其一，我会说当领导的，管理能力比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是28分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上。
管理者不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。
很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。
但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。
你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。
2.太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新，还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。
业务与管理
我谈业务和管理能力曾经有一个既有趣又有思考的问题。
国外有3位不记名的总统候选人：第一位，曾经因违反规定被两次赶出办公室，读大学时还经常吸食鸦片，每晚都要喝一公升左右的白兰地酒；第二位，他笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且长期嗜酒；第三位，曾经是国家的战斗英雄，喜欢素食少荤，从不吸烟，偶尔喝点啤酒，年轻时不曾违法，也无犯罪前科……请你根据他们的档案材料，从中选出一位，让他担任一个国家的总统。
您会选谁呢？？从表面上来判断前两位的缺点可不小,那他们的优点呢?还有为什么是他们来当选总统?不太可能的事!如果单从只有三位的表面来选择我会选择第三位来担任某个重任。
可是事实上是这三位都是总统。
前两位是英国的邱吉尔（首相）、美国的总统罗斯福。
至于大家同意当总统的却是德国的希特勒。
听到这个结果大家可能会唏嘘一片。
其实，在创新型人才的培养中，很多人都有一个困惑，到底是业务能力重要？还是管理能力更重要？这正如管理国家是个人的品质、影响力重要还是只要将国家治理好就可以了。
你如果想说两个都重要，那也没错，但是面对鱼和熊掌不可兼得的现实，你又如何抉择？事实上，从上面的的选总统的问题可以得到启示：单从表面上讲，谁都无法判断这两种能力的优缺点以及对所有人各自的重要程度。
马克思告诉我们：具体问题要具体分析。
对于业务和管理能力，放在不同的人和不同的场合，它们的决定作用都会有很大差别，业务能力和管理能力对创新型人才哪个更为重要不可一概而论。
首先有必要阐述下业务能力和管理能力的具体内容。
业务能力，通俗地讲就是做事的能力，将自己接受的任务和计划在规定的时间、资源下圆满完成的能力。
对创新型技术人才来讲，除了具备基本能力以外，尤其突出的是要有创新能力，随时接受新生事物，创造新的东西。
而管理能力，则偏向于人际关系这方面，从根本上说就是提高组织效率的能力，是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。
管理能力是管理者应当具备的基本能力之一。
管理能力与专业能力。
管理能力与专业能力。
每次讲直播课，都有人问我：何老师，如何提升专业能力？我不想做管理者，学管理能提升专业能力吗？这是今天这篇文章的缘起。
1首先，我想说的是：无论你想提升什么能力，都要摒弃「非此即可」、「非黑即白」的二元思维。
举个例子：我该去大城市还是小城市？找工作薪水重要还是成长空间重要？选人优先看人品还是优先看能力？我们经常不假思索地提出一个「非黑即白」的二元选择题，但其实，人生不是选择题，更多是开卷论述题。
大城市和小城市没有标准答案。
再大的城市，没有一份好工作，也很难生活。
再小的城市，如果进入一家好公司，也能做出了不起的成就。
2同样的，管理能力与专业能力不是对立的，无论做不做管理者。
我知道，你说的不想做管理者，指的是不想做干部。
但我问你：你要不要管自己呢？这个你总逃不掉吧？只要活在现实世界上，总要管理自己的时间，管理自己的精力，管理自己的目标，管理自己的人际关系，管理自己的生活消费等等。
你可能不想做别人的干部，但你免不了要做自己的干部，除非你把自己一切，都交给别人来主宰。
如此，你又要忍受很多不确定和不如意，因为你丧失了主动权。
如果你不想忍受很多不确定和不如意，那你就得掌握主动权。
本质上，就是做好自我管理。
3所以，如果你想做好自我管理，想让自己拥有更好的生活，只管自己还不行。
你还必须学会管理别人。
但这个管理，不是上下级之间的那种发号施令，不是获得什么职位。
更多的是，利用别人的优势，达成自己目标。
那在日常工作中，谁的优势最大？谁对自己的目标影响最大？当然是领导。
所以，为了达成自己的目标，你就得理解领导的决策，获得领导的信任，这个过程，如果你对管理一窍不通，你和领导之间会很难沟通和协作。
因为，你们思考问题的角度，根本不在一个层面上。
讲到这，你就明白了，我们过往的生活中，对管理的理解太浅薄、太片面了。
4其实，我很不喜欢管理这两个字。
中国人长期受儒家文化影响，更注重做好自己的事，谦卑内敛，不愿意打扰别人，更不喜欢强势对人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新人才，管理能力和业务能力何者更为重要
对于在专业教育，业务培训和就职经历中成长起来的企业员工来说，业务能力和管理能力是衡量其优秀程度的重要指标。
业务能力和管理能力的定义都相当宽泛，外延极其丰富。
业务能力指在工作中解决问题，处理事宜，达成业务需
求的能力。
管理能力指对企业和企业员工等自身之外的资源进行控制和分配已达
到更好的整体效果的能力。
我的观点是，管理能力建立在业务能力的基础之上，管理能力较业务能力对人才有更深层的要求，创新人才需要强大的业务能力以培养自己的管理能力。
业务能力与管理能力对人才的要求有很多共同点。
这两种能力都要求对事物的认知能力，对事件环境和形势的洞察力，解决问题的分析力和思考力。
要成为所从事领域中有发言权的个体，首先要精通所从事职业所必备的理论知识体系，对行业的整体认识和全面把握，了解本行业本企业的优势，劣势，主要矛盾和竞争优势。
其次要有发现问题，分析问题，解决问题的能力，有强大的处事机制和
办事能力。
人事方面，要有人际沟通交往能力公关能力，有个人素质和意志品质，抗拒压力和失败的能力。
以上要素对业务者和管理者都必不可少。
不同的是，就业务能力而言对处理具体问题的能力要求更强，团队协作能力要求更明显，而对整体规划，形势分析和资源配置的要求相对较弱。
而管理能力除了上述方面外还需要具备大局观，规划能力，整合利用资源的能力，凝聚及提的能力，权威性和
号召力。
通俗的讲，业务能力是士兵冲锋陷阵的战斗能力而管理能力是将领运筹
帷幄的指挥能力。
就一名创新人才而言，创新能力发挥在其所处的岗位和所从事的事业上，
业务能力强的员工作为企业整体计划中的一份子能够在完成本职工作的过程中
利用创新意识提高工作效率，合理利用资源，提高竞争力，收到更好的效果。
而
管理能力强的高层次创新人才能够在企业的发展战略，大局规划上实现创新，从而在根本上改变和发展企业。
因此，管理能力对一名创新人才有更为重大的意义，
拥有管理能力能使创新有更广阔的空间和支持，使创新能力得到更好的发挥。
然而，正如上文提到，管理能力是建立在业务能力的基础上的。
正如每个经验丰富智勇双全的将军都曾身经百战。
没有业务能力的培养，管理能力只会是
空中楼阁。
因此优秀的创新人才不能片面追求管理能力，而是要在长期的业务时
间中开拓视野积累经验，为管理水平的实现打好基础，通过业务水平的提高，业绩的积累逐步实现业务者到管理者的自然转变。
我认为跻身企业的管理层是创新人才的目标，就像不想做将军的士兵不是
好士兵一样，应把管理能力作为自身发展的长远目标。
这种观念并不是盲目追求
更高职位和利益，而是期望处在更高的层次利用更大的管理权调用规模更大的资源
从而放大创新能力所发挥的价值，更大程度更深层次的促进企业，产业的发展
和进步。
从业务能力到管理能力的转变需要注意各方面的问题。
对问题的思考应以
从高层面，大角度着眼。
应从思考如何在细节上改变上升到思考如何在本质上提升。
从问题的具体实现转变到全面分析，大局规划。
需要培养利用资源，利用人才解
决问题的习惯，以个人的力量非常有限，学会笼络分散的力量解决有难度的问题。
管理能力对创新的要求也更强，管理层面的工作涉及的方面更广，变数更大，创新的幅度更大，带来的效果更急明显，同时面临的风险更大，因此要求对
创新思维和创新方法有更深的认识和更有力的把握。
总的来说，业务能力和管理能力相辅相成，管理能力需要业务能力的支持，
业务能力需要管理能力的引导。
对于一名创新人才，拥有业务能力必不可少，需要在长期实践中总结经验，提升能力。
管理能力是更高层次的要求，人才本身须有更高层次，同时要有更丰富的经历，更长期的磨砺。
因此，要以管理能力为目标，努力培养业务能力，做更有价值的创新人才。
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。