(经营管理)跨专业综合实训企业经营期运营规则

软件前台操作规则

一、导航图介绍

各机构人员注册完成后，点击相应企业所在位置，点击“我要去实习”。

进入企业运营界面

贸易、物流、招投标、咨

询、会计师、租赁公司

工商、税务、货代、信息中心，客户公司

银行、人才中心、创业基地、职业测评中心

IT 服务企业、IT 科技服务大厅、设计公司

制造公司

以制造公司为例，讲解各个部门在实训环境中涉及到的各种操作方法及注意事项。 制造公司分为生产部、采购部、市场部、企业管理部、销售部、财务部6个部门，另加一个厂区提供原材料、产成品出入库管理，以及原材料库、产成品库、厂房、厂区扩建等业务的操作。

二、各模块之间具体的业务操作介绍

1、业务审批、购买厂区

企业设立首先要选择厂址，购买厂区要先到财务审批资金

在业务申请的时候有三个注意事项：业务类型、审批金额、审批人。 然后点击提交，审批人进行业务审批。

生产部 采购部市场部

财务部

销售部 企业管理部

此图为已提交的业务类型。

下面有审批人对申请进行审批

审批人审批通过后，通知财务主管人员对已审批的业务进行资金发放。

根据企业商业计划书制定的企业发展计划，在国内进行选址建厂。点击厂区，选择建厂地址，选择企业建设规模，购买即可。

2、厂区各模块业务介绍

厂区的功能及厂区内涉及到的业务已经在此进行简单的介绍，在后面的业务交互过程中会涉及到相关的操作，在此就不进行具体的介绍。

点击相应的模块按钮，在右侧均会出现相应的业务下达指令按钮。

3、生产部模块业务操作介绍

3.1、生产线

配置着操作工人或工业机器人的机械系统，按顺序完成设定的生产流程的作业线。

厂区购买成功后，购买或租赁厂房，完成后就可以针对生产线购买，安装，生产线的安装周期为1个季度。

在购买生产线时，要根据企业制定的商业发展计划需求进行购买、安装。在此注意劳动密集型生产线需要投放工人才可以进行生产，生产能力需要与企业管理部人员进行沟通，选择相应的生产工人和管理人员，其余3条生产线不需要投放工人即可生产额定产能的产品（例如半自动生产线，产量为500/800，意思是在不投放工人的情况下可以生产500件，如果要生产800件，其公式为800=500+15X*（1+45%y）(X代表生产工人、y代表管理人员)）。

劳动密集型生产线与半自动生产线如果需要转产，需要1个季度，全自动、柔性生产线不需要转产期。

注意生产线的相关参数

选择需要购买的生产线，点击购买，并提交。

点击生产线，在右侧的显示框内会出现，已购买的生产线的状态。

点击查看，可以了解生产线的状态和相关的参数。

3.2、贴牌生产

贴牌生产在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。

每季度系统环境设定为8次贴牌的机会，企业可以根据各自的发展计划有选择性的进行改项业务。

点击操作按钮，弹出相关的界面，提示厂房的信息和已经研发成功的产品类型信息，根据企业的发展要求选择好后，点击提交即可。注意，贴牌生产是不需要占用厂房的面积，但是会在厂房的详细信息内，显示该业务。

3.3、产品研发

研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。

了解产品研发的相关信息后，那我们在系统中操作产品是如何研发的。

我们以0型产品为例，首先要了解产品研发的基础条件，研发成功率的计算方式、研发成功与否、研发影响产成品、基础研发能力、研发产品注意事项。

研发成功率是有一定的失败几率的，就好比玩游戏，在未知的世界里面，什么事情都有可能发生，如果想要研发的产品一定成功，那就需要将研发成功率提升到100%，意思就是说使（有效研发资金/推荐资金*80%+（人员研发能力-基本研发能力要求）/100*20%）这部分的百分值大于或等于140%，就可以完成在1个季度内成功，否则会出现失败的几率。

下面我们来进行产品研发，首先了解需要研发的产品的基本信息。

此上信息中我们了解到，产品研发是需要投入研发人员和资金，仅仅投入资金就好比将一沓现金放在桌面上，不会产生任何的价值，需要用认为的方式改变其价值。

那我们现在就先投入部分资金，投入比例按照基础条件进行投放，当然可以根据企业的实际情况有选择性的偏向，例如在资金方面投入500万，研发能力方面我只投入100，这种方式也是可以的，但是成功率的显示是不同的。

投入资金

投入研发资金后，会显示研发状态，根据研发状态继续操作。

我们根据需要相关的科研能力方面，进行操作，在了解研发能力只能通过研发人员来提高时，那就需要我们在线下与企业管理部进行沟通，确定需要招聘的人数和相关的人员。例如：240=10X*45%Y 计算出相关的人员要求，根据企业管理部的招聘费用节约，得出需要13个科研人员和2个管理型人员，就人员需求进行招聘。

根据需要招聘的人员进行招聘

企业管理部就人员招聘完成后，与生产部经理进行沟通，已完成人员招聘，可以进行产品研发。

点击“人员调入”后，选择相关的人员种类及数量，进行调入。不同类型的人员要区别开来一次进行人员调入。

根据已经投入的资金和调入的相关人员，我们可以计算出产品研发的成功几率，以确定在下季度是否能够成功。

如果认为产品研发的成功率不满足，可以有选择性的投入，资金和相关人员。企业如果想进行一场博弈，也是有几率成功的。如果没有研发成功投入的资金会在后面的3个季度继续生效，但是会放慢企业的发展步伐。

第一种情况：不满足产品的研发成功率，有选择性的针对资金或者人员进行调整，例如