提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告

一、实践报告背景

企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。

二、实践报告主要内容

(一)企业核心竞争力的构成要素概述

企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs，1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F（技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层次： 1) 科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力； 2) 工程人员所具备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力； 3)具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快速有效地将核心竞争力包含在最终产品中。

（二）国内外企业核心竞争力理论研究探析

J.B.Barney (1991) 是资源学派最著名的代表人物。资源学派强调资源在企业获取高于同行业平均利润的超额利润的过程中发挥了关键的作用。这里谈及的资源包括了企业拥有的无形资源和有形资源, 这些资源就是企业培育自身核心竞争力的基础。但是, 在众多的资源当中, 只有核心资源才能在培育企业核心竞争力的过程中起到关键的作用。张维迎教授 (2002) 强调核心竞争力具有五个特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。“偷不去”就是其他企业要模仿这种核心竞争力是非常困难的;“买不来”就是这种核心竞争力无法在市场上通过购买而获得;“拆不开”就是这种核心竞争力由各种资源和能力组合而成, 是一个整体;“带不走”就是由于核心竞争力是一个有机组合的整体而无法分拆带走;“溜不掉”就是企业的这种核心竞争力一直伴随着企业的发展壮大, 具有可持续性。张维迎教授的这些观点对核心竞争力进行了较为全面的概括。吴敬琏(1999) 强调任何一个企业都拥有自己的技能、资产和运作机制。通过企业自身的组织能力, 将这三者有机地融合在一起, 就形成了企业的核心竞争力。该观点强调了核心竞争力是有机融合的整体, 而不是某一方面单独体现出来的能力。黄继刚 (2004) 强调技术能力和管理能力是核心竞争力的重要能力, 通过二者的整合可以形成竞争对手难以模仿的核心竞争力, 这种核心竞争力是一种动态的能力, 而不是一种静态的能力。这种观点与魏大鹏 (2000) 的观点不谋而合, 二者都强调技术能力与组织管理能力是核心竞争力的重要组成部分。史岩 (2002) 强调通过组织学习和知识积累就可以渐渐获得竞争能力, 这种竞争能力就是核心竞争力。该观点着重强调了学习知识对培育企业核心竞争力的重要性, 而忽视了其他资源或能力在培育核心竞争力的过程中发挥的重要作用。中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授 (2002) 强调了核心竞争力的难模仿性和可持续性的特点。企业的核心竞争力很难被竞争对手模仿, 是企业的核心能力的体现。通过企业的核心竞争力, 企业可以不断地生产出具有竞争力的产品, 可以使企业获得丰厚的利润, 从而保证企业的持续发展。综上所述, 我们可以看到:国内外学术界在对企业核心竞争力的理解方面还存在着一些差异, 核心竞争力理论还需要进一步地研究和完善。

（三）国内企业创建核心竞争力的几点建议

国内企业创建竞争力的几点建议：（1）继续深入推进规范的公司制度改革。通过兼并、联合、重组等形式，加快股份制改革步伐；推动企业在境内外上市，促使企业按照国际惯例规范操作，转换机制，真正成为市场竞争的主体。（2）推进大公司特别是企业集团组织结构调整，提高企业管理能力。针对我国企业集团大都管理层次太多的问题，要优化企业内部组织结构，理顺内部关系，缩短管理链条，建立科学的母子公司集团体制，集团管理层次一般应控制在三层以内。（3）加快企业技术创新体系建设，提高企业技术创新能力。鼓励企业增加研究开发费用，建立技术中心。（4）建立政府对大企业的“窗口指导”制度，对核心竞争力建设直接指导和推动。此外，积极推进企业信息化，如网络技术、企业资源计划（ERP）、电子商务等，努力发挥后发优势和比较优势，力争在一个新的较高平台培育和发展自身的核心竞争力。企业核心竞争力的客观演变不可逆转，但是，企业主观上必须高度警惕，做好核心竞争力的维护与提升工作。

三、实践报告总结

增强企业核心竞争力的路径强化企业核心竞争力，是一个非常复杂的系统工程，需要通过路径选择，协调各种资源的有效配置才能实现。每一种路径的选择，都涉及到企业的方方面面，任何一个企业都要根据自身的客观条件，站在国际、国内市场经济运行的大潮中，找准位置，定好坐标，探寻增强企业核心竞争之路。