企业成本核算员绩效考核表

被考核者所属部门考核者考核者职位绩效考核表

财务处职位名称成本核算员

成本主管考核期

指标分类

考核

指标

权重

(%)

量化标准

得分得分依据

打分标准区间

及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91- 100

生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息81—90

计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息71—80

日报准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息51—70

准确编制统计、成本日报0— 50

按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况91— 100

生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析81—90

计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析71—80

月报准确编制成本月报，进行成本分析51—70

工作确保编制成本月报，进行成本分析0— 50

业绩及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91— 100

成本费汇总费用消耗，定期反映费用超节情况81—90

田控制10 汇总费用消耗，反映费用超节情况71—80

用控制

汇总费用消耗，能够反映费用超节情况51—70

汇总费用消耗0— 50

建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91— 100

固定资建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况81—90

建立固定资产台帐，定期固定资产71—80

产管理

建立固定资产台帐，盘点固定资产51—70

建立固定资产台帐，核对固定资产0— 50

有强烈的责任心，从来没有失职行为91— 100

工作有较强的工作责任心，极少有失职行为81—90

责任心10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71—80

责任心

有一定的工作责任心，时常有失职行为51—70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0— 50

工作非常积极，工作任务从来不会延迟91— 100

工作工作较为积极，工作任务极少延迟81—90

10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71—80

积极性

工作不太积极，工作任务经常会延迟51—70

工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常0— 50

态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91— 100

团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81—90

10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71—80

意、识

有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51—70

基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0— 50

有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91— 100

服从有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81—90

10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71—80

意、识、

有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51—70

基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0— 50

考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: