车间计件工资管理规范
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
焊接车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范焊接车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，结合我国劳动法律法规和公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司焊接车间的所有员工，包括焊接工、质检员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，实现公司经营目标。
第二章计件工资制度第四条焊接车间实行计件工资制度，员工工资由基本工资、计件工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，作为员工工资的底线保障。
第六条计件工资：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定，具体计算方法如下：（一）计件单价：根据产品种类、难度、焊接工艺等因素确定。
（二）完成量：以实际完成的产品数量为准。
（三）质量：根据产品合格率、返修率等因素进行考核。
（四）效率：根据实际完成时间与计划完成时间的比例进行考核。
第七条奖金：对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工给予奖励。
第八条补贴：对因工作需要加班、出差等产生的费用给予相应的补贴。
第三章考核与评定第九条焊接车间设立专门的质量检查小组，负责对产品进行质量检查。
第十条员工的计件工资、奖金和补贴等根据以下考核结果进行评定：（一）产品合格率：达到公司规定标准。
（二）返修率：控制在公司规定范围内。
（三）生产效率：达到公司规定标准。
（四）工作态度：遵守公司规章制度，服从管理。
第四章权责第十一条焊接车间主任负责制定和实施本制度，对员工工资、奖金和补贴等发放进行监督。
第十二条质量检查小组负责对产品质量进行检查，确保产品质量达标。
第十三条员工有义务遵守公司规章制度，提高生产效率，保证产品质量。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
车间工资计件管理制度
车间工资计件管理制度为了更好地激励车间员工的工作积极性和提高生产效率，制定了如下车间工资计件管理制度。
一、计件工资的确定1. 本车间实行计件工资制度，根据工种不同设定不同的计件标准，确保合理分配工资。
2. 计件标准应该明确、公正、客观，保证员工有明确的目标和动力，并且随着生产技术的改进进行适时的调整。
3. 计件工资标准由车间管理人员与工会代表共同商定，经过集体讨论和确定。
4. 计件工资应该与员工绩效直接挂钩，以激励员工积极工作。
二、计件工资的核算及发放1. 车间管理人员应每日核算员工的计件工资，确保工资的准确性和合理性。
2. 计件工资应当在每月底发放，确保员工在第二个月初能够收到相应的工资。
3. 车间管理人员应当在发放工资时，向员工清晰地解释其工资的来源和计算方式，确保员工对工资有充分的了解和认同。
4. 员工对计件工资有异议时，应当及时向车间管理人员提出，车间管理人员应当认真核实并及时给予答复。
三、激励与惩罚机制1. 对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励，如提升薪酬、提供培训机会等，以鼓励其他员工学习和进步。
2. 对于表现不佳的员工，应当依据情况给予相应的惩罚，如降低工资、调整岗位、停止奖金发放等，以警示其他员工。
3. 车间管理人员应当公正、客观地评价员工的工作表现，确保惩罚与奖励的公平性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 车间管理人员应当严格遵守相关规定和制度，确保计件工资的正确计算和发放。
2. 车间管理人员应当耐心倾听员工的意见和建议，积极解决员工在工资计件管理方面的问题和困扰。
3. 车间管理人员应当定期组织员工进行培训和交流，提高员工对计件工资管理制度的认识和理解。
四、其他1. 本制度从制定之日起正式实施，车间管理人员应当及时向员工进行通知和解释。
2. 本制度中的相关规定和条款如有需要进行修改或调整，应当经过车间管理人员和工会代表共同商议，并经过集体讨论和确定。
3. 本制度在实施过程中如有任何疑问或问题，应当及时向车间管理人员进行反馈和沟通，以便及时解决。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
某企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
计件工资管理制度范文（三篇）
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成任务数量或者生产数量来计算工资的方式，适合于一些生产性岗位，如工厂生产线、装配车间等。
为了保证计件工资的公平性和规范性，制定计件工资管理规范是非常必要的。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：由生产主管根据生产计划和工人技能进行任务分配，确保每一个工人都能够承担适合自己的任务。
2. 任务标准制定：制定明确的任务标准，包括工作内容、工作量、质量要求等，确保工人能够清晰地了解任务的具体要求。
3. 工时统计：对每一个工人进行工时统计，记录每一个工人完成任务所花费的时间，以便后续计算工资。
4. 任务完成确认：由质检人员对每一个工人完成的任务进行确认，确保任务质量符合标准要求。
5. 计件工资计算：根据任务完成情况和工时统计数据，按照预先设定的计件工资标准进行计算，得出每一个工人的计件工资。
6. 工资发放：将计件工资按照公司规定的发放时间和方式进行发放，确保工人能够及时收到自己的工资。
三、计件工资管理规范要求1. 任务标准的制定应该具有明确性和可操作性，避免含糊和主观性的问题。
任务标准应该包括任务内容、工作量、质量要求等方面的要求，以确保每一个工人都能够清晰地了解任务的具体要求。
2. 工时统计应该准确记录每一个工人完成任务所花费的时间，避免漏计或者重计的情况发生。
工时统计记录应该由专人负责，确保数据的准确性。
3. 任务完成确认应该由质检人员进行，确保任务质量符合标准要求。
质检人员应该具备相关的专业知识和经验，能够准确判断任务的完成情况。
4. 计件工资计算应该根据任务完成情况和工时统计数据进行，确保计算结果的准确性和公平性。
计件工资标准应该事先确定，并且公开透明，避免产生争议和纠纷。
5. 工资发放应该按照公司规定的发放时间和方式进行，确保工人能够及时收到自己的工资。
工资发放记录应该保存备查，以备后续需要。
四、计件工资管理规范的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和生产质量，因为他们的工资与完成的任务数量直接相关。
车间计件员工管理制度
一、总则为了规范车间计件员工的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间计件员工。
三、岗位职责1. 认真执行公司及车间各项规章制度，确保生产任务顺利完成。
2. 严格遵守操作规程，保证生产过程中的安全、文明生产。
3. 认真做好生产记录，及时反馈生产过程中出现的问题。
4. 配合车间领导及班组长完成各项工作任务。
5. 参与车间组织的各项培训，提高自身技能水平。
四、计件工资制度1. 计件工资以完成产品数量或质量为依据，实行多劳多得的原则。
2. 工资计算公式：计件工资=单价×产品数量（或质量）。
3. 单价由公司根据市场价格及生产成本制定，并根据市场变化进行调整。
4. 工资发放时间为每月的次月5日前。
五、考核与奖惩1. 考核内容：产品质量、生产效率、工作态度、团队协作等。
2. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。
3. 奖励：根据考核结果，对优秀员工给予一定的物质奖励或晋升机会。
4. 惩罚：对不合格员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
六、请假与休假1. 员工需提前一天向班组长请假，并说明请假原因。
2. 请假时间超过三天，需向车间主任请示。
3. 休假：员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
七、安全与环保1. 严格遵守安全生产法规，确保自身及他人安全。
2. 保持车间环境整洁，爱护设备设施。
3. 遵守环保法规，减少污染排放。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
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7.1.4所有计算工资的异常，生产部必须开出生产异常单由相关部门确认后生效，并且每天提交到生产文员进行统计。
7.2不计算工资的异常：
7.2.1品质异常：由于生产线自身原因造成的返工、全检。
7.2.2资料错误：生产线误用文件所造成的制程效率、品质异常。
7.2.3信息错误：各单位由于信息没率日报表》
4.3.2 IQC：确保计件产品物料及时检验，避免不良品进入生产车间。
4.4 PIE部
4.4.1保障设备正常运行，工装夹具及时到位，生产异常及时协调处理。
4.4.2负责标准品标准工时制定及更新《标准品单价表》、《标准制造流程图》。
4.5人力资源部：
4.5.1根据员工出勤及奖罚情况进行统计，并将统计好数据交给财务部进行薪资核算。
5.3.3直接作业员与产线间接人员薪资计算方法：
5.3.3.1产线直接人员工资：当天生产良品数量×标准单价
5.3.3.2产线间接人员工资：
5.3.3.2.1物料员/维修员/助拉工资：按所属拉线的直接人员当天平均工资的1.2倍结算。
5.3.3.2.2组长：按所属拉线的直接人员当天平均工资的1.3倍结算。
4.6财务部：
4.6.1根据生产提供《计件工资表》区分计件工资与计时工资，并按员工薪资结构进行薪资核算。
4.6.2负责工资及时发放，及员工工资异常处理。
5.计件制度原则
5.1计件批量规定：
5.1.1根据目前公司实际生产情况，产品批量能满足单条生产线8H生产以上（含），按计件制度进行结算薪资；产品批量不能满足单条生产线8H生产的订单，按现行计时制结算薪资。
7.异常情况处理：
7.1计算工资异常：
7.1.1订单满足计件条件、因物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按计时制计算工资。
7.1.2订单满足计件条件、如在8H前完成生产，提前完成产品数量按计件制计算工资，多出时间生产的产品，根据订单量的多少来决定按计件还是按计时制计算工资。
6.3物料员按计件生产计划，提前领出生产线第二天所需要的生产物料，并且在当天下午下班前，将第二天生产产品的物料，备齐到相应物料放置区。
6.4生产线组长根据《标准制造流程图》、产品SOP及产线人员构成情况，确认排拉所需的工装夹具、BOM表等生产资料是否齐备。
6.5生产过程中生产线组长，对计件产品生产数量、品质状况记录在《工厂生产效率日报表》及《员工计件生产日报表》中。
3.2正常工价：是指按目前本市最低工资标准÷21.75÷8H*1.5之后的工价。
3.3计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。
4.管理职责：
4.1 PMC
4.1.1生产物料的统筹、协调、安排，确保计件物料适时、保质、保量提供。
4.1.2计件生产计划的制定及生产进度跟进。
4.1.3生产日报表的核对及数据的收集。
5.2 计件原则：
5.2.1由于目前公司生产产品，生产工艺较为复杂，将实行“整组计件，个人计时”的原则进行考核。
5.3考核方法：
5.3.1工资计算方式：
个人工资=生产良品数量×标准单价
5.3.2薪资计算方式：
5.3.2.1新进员工进厂第1个月、按计时制计算工资，第2个月开始按计件制计算工资。
5.3.2.2老员工除特定人员外（清洁工），均按计件制计算工资。
5.4薪资结构：
员工个人工资：个人计件薪资+计时薪资+工龄工资+全勤奖+伙食补助+其它补助-物业/水电费-伙食费-住房公积金-养老保险-所得税
6.作业内容：
6.1PMC接到订单时、确认订单是否满足计件条件，如确认满足计件条件后、制定出相应计件生产计划，并将相关产品信息传达给PIE相关人员。
6.2PIE接到计件产品信息后，制定出《标准制造流程图》、《标准品单价表》并分发给相关部门。
1.目的
1.1提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 作为现有员工薪资结构补充，在实行部分产品以计件制计薪的同时，与现行薪资结构同步使用。
2.范围
本规范适用于工厂一线生产员工，其它员工及生产课长以上人员不参与本方案核算。
3.定义
3.1标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4.2生产部
4.2.1组长：负责如实统计每天每条生产线，生产出来的良品总产量、确保准确率达到100%。
4.2.2统计：负责核实生产线每天良品总产量，制作出每天的计件工资表。
4.2.3产线物料员：确保产线物料提前到位，生产过程中确保物料适时供应及不良物料的及时退换。
4.3品管部
4.3.1制程品管：对生产过程中、产品质量进行监控，对生产异常及时进行处理及生产不良品判定。
6.6生管员在生产过程中，随时对计件产品生产数量进行确认核实。
6.7每天下班前由生产组长对当天的生产情况进行统计，交由生产课长、PMC课长审核、厂长批准后，由生产统计员进行核对并进行薪资计算，核对无误后记录在《计件工资表》中，作为工资结算依据。
6.8在制程中如计件单价不适宜生产需求、过高或过低，由生产部及生管提出、PIE更新资料，对于在制品单价、可按重新评审后的单价执行。