集团公司制度编制管理办法最新完整版
集团企业编制管理办法
集团企业编制管理办法目的本文旨在规范集团企业编制管理的程序和要求，加强对集团企业编制工作的监督和指导，提高编制的质量和效益。
适用范围本管理办法适用于所有属于集团企业的子公司和相关机构。
编制程序1. 集团企业编制的程序应遵循科学、合理、公开、透明的原则。
2. 编制工作的主体责任由集团企业的总部负责，并配备相应的编制管理人员和专业人员。
3. 在编制过程中，应进行必要的信息收集，包括对子公司和相关机构的财务、经营、项目等方面的数据进行调查和分析。
4. 编制计划应明确编制的时间表、参与人员和具体任务，确保编制工作的顺利进行。
5. 编制结果应进行评审和审定，确保符合法律法规和相关政策要求。
编制要求1. 编制工作应准确、全面地反映集团企业的整体情况，包括财务状况、业务范围、组织架构等。
2. 编制的内容应符合国家有关法律法规和政策要求，不得涉及违法违规行为。
3. 编制的报表应真实可靠，不得隐瞒重要信息或进行虚假陈述。
4. 编制工作应注重保护商业秘密和敏感信息的安全，确保信息不外泄。
5. 编制结果应及时向相关部门和上级管理层报告，并根据需要提供详细的解释和说明。
监督与评估1. 集团企业编制工作应接受内部和外部的监督和审查，确保编制的合法性和准确性。
2. 内部监督由集团企业内设的审计部门或独立的审计机构负责，对编制过程和结果进行审核和评估。
3. 外部监督由相关政府部门或委托的第三方机构进行，对编制过程和结果进行独立审查和评估。
处罚与奖励1. 对于违反编制管理规定的行为，应依法依规进行处罚，包括罚款、扣减业绩、追究责任等。
2. 对于优秀的编制工作，应予以表彰和奖励，以激励和推动编制工作的改进和发展。
附则1. 本管理办法自发布之日起生效，集团企业应在一定期限内完成对编制工作的调整和落实。
2. 其他未尽事宜由集团企业总部根据实际情况制定相关规定并进行解释。
以上为《集团企业编制管理办法》的主要内容，旨在规范集团企业编制工作，提高编制质量和效益，加强监督和指导。
集团规章制度管理办法（精选5篇）
集团规章制度管理办法（精选5篇）第一篇：集团规章制度管理办法管理办法 Administrative Proceduresd管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档x xxx 煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年 12 月 31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。
集团公司管理制度规定最新
集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条为规范集团公司的管理机构和员工的行为，提高公司的整体管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的总部以及下属子公司的管理范围。
第三条本管理制度的解释权属于集团公司董事会。
第四条集团公司员工遵守职业道德，恪守公司规章制度，忠实履行工作职责，维护公司利益。
第五条集团公司员工应当严格遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的利益。
第六条集团公司员工应当维护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
第七条集团公司员工在工作中应当勤勉尽职，积极主动，合理有效地完成各项工作任务。
第八条集团公司员工有权要求公司提供必要的工作条件和培训，有权享受公司规定的福利待遇。
第二章组织机构第九条集团公司设立董事会和监事会，设立总经理办公室。
第十条董事会为公司最高决策机构，负责决定公司的经营战略和发展方向。
第十一条监事会为公司的监督机构，监督公司的经营管理，保障公司的合法权益。
第十二条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决定。
第十三条集团公司下设各部门和子公司，各部门负责相应的业务工作，子公司管理独立运作。
第三章岗位设置第十四条集团公司设立各类岗位，包括管理岗、技术岗、财务岗等。
第十五条各岗位应当有明确的职责和权限范围，员工在岗位上应当按照规定执行工作。
第十六条集团公司应当建立健全的考核机制，定期对员工进行岗位绩效评估。
第四章人事管理第十七条集团公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、晋升、奖惩等方面。
第十八条公司应当根据业务需要，合理确定人员编制和工资待遇。
第十九条公司应当注重员工的培训和提升，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第二十条公司应当严格按照法律法规和公司规定进行人事管理，不得有违规行为。
第五章财务管理第二十一条集团公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第二十二条公司应当及时编制财务报表，按照法律法规和公司规定进行财务审计。
集团公司管理制度规定最新
集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条鉴于集团公司的规模和业务范围日益扩大，为了规范公司管理行为，提高公司整体运营效率，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各个部门和分支机构，在公司内部具有普遍适用性。
第三条集团公司的管理原则是以法律、法规为准绳，以公司的长远发展为目标，以提高利润和降低风险为核心。
第四条集团公司的管理人员应当具备专业素质、团结协作、责任担当和诚信守法等良好品质。
第五条集团公司应当建立健全的内部控制机制，确保公司各项业务活动合法、规范、有序进行。
第六条集团公司的员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的决策和安排，保护公司的商业秘密和知识产权。
第七条集团公司的业绩考核和激励机制应当科学合理，激励员工积极性和创新精神。
第八条对于违反公司管理制度的行为，集团公司将依法依规予以处理，严格追究责任，确保公司管理的严格执行。
第二章组织结构第九条集团公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等主要部门，各部门之间相互配合、协同工作。
第十条集团公司的总经理由董事会任命，负责日常管理工作，负责履行公司的法定代表人义务。
第十一条集团公司市场部负责市场开拓、产品推广和销售业务，财务部负责资金管理、会计核算和财务报表编制，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，技术部负责产品研发和技术支持。
第十二条集团公司应当建立起科学合理的决策层级和权力机构，各级领导之间协调联系、信息畅通。
第十三条集团公司的组织结构应当根据市场需求和公司发展战略不断调整完善，确保公司管理体系的灵活性和有效性。
第三章工作职责第十四条集团公司总经理应当发挥决策和管理的领导作用，全面负责公司的经营管理工作，确保公司的正常运营和健康发展。
第十五条集团公司的各部门负责人应当按照公司的发展目标和战略规划，合理安排各项工作，制定具体的工作计划和目标，并定期进行评估和反馈。
第十六条集团公司员工应当按照公司的规定，认真履行岗位职责，积极参与公司的业务活动，不断提升个人素质和能力。
公司制度编制的管理办法
公司制度编制的管理办法公司制度编制的管理办法第一章总则第一条为规范公司制度的制定、审批和实施，加强公司内部管理，促进公司稳定、健康发展，特制定本管理办法。
第二条公司制度分为基本制度和一般制度两大类，其中基本制度是指公司经营管理中具有普遍适用性的规章制度，指导公司各部门依照制度规定统一管理，实现公司目标；一般制度是指公司针对某一方面制定的适用于特定领域的制度，同时遵循基本制度。
第三条制定公司制度应遵循以下原则：1.依据国家法律法规、公司章程等基本制度2.充分调查研究和征求意见3.统一宣传和实施4.及时改进完善第二章基本制度第四条公司基本制度包括如下制度：1.劳动合同制度2.考勤制度3.薪酬制度4.人事档案管理制度5.员工培训制度6.奖惩制度7.保险福利制度8.工作时间制度9.安全生产制度10.知识产权保护制度11.财务管理制度第五条制定公司基本制度应符合以下要求：1.明确规定内容2.科学合理地分配职能3.规定充分详尽4.实施明确具体5.统一协调性强第六条公司基本制度的制定、修改应由制度起草组进行，起草组成员应具备相关专业知识，待制度草案拟定完成后，需提交公司管理层审批并征求意见。
第七条公司基本制度的宣传和执行应遵循以下原则：1.制度的有效性和实施必须得到认可2.制度的宣传必须得到重视3.要确保制度执行流程透明公正4.制度的执行应符合管理流程和规章制度要求第三章一般制度第八条公司一般制度包括如下制度：1.会议管理制度2.物料管理制度3.财务管理制度4.市场营销策略制度5.企业文化建设制度第九条制定公司一般制度应符合以下要求：1.遵循公司基本制度原则2.针对公司实际情况制定3.制度内容明确、规范、可操作第十条公司一般制度的制定、修改应由相关职能部门负责，待制度草案拟定完毕后，需提交公司管理层审批并征求意见。
第十一条公司一般制度的宣传和执行应遵循以下原则：1.规章制度的有效性和实施必须得到认可2.规章制度的宣传必须得到重视3.要确保规章制度执行流程透明公正4.规章制度的执行应符合管理流程和规章制度要求第四章附件所涉及附件如下：1.公司章程2.公司组织架构图3.员工手册4.薪酬标准表5.资产管理清单6.会议纪要7.考勤表8.保险福利手册9.标准合同范本10.安全生产手册第五章法律名词及注释1.劳动合同：就业双方在平等的情况下通过人力资源服务机构订立、受法律保护的一种合同形式，规定用人单位为受雇员工提供劳动条件和支付报酬。
集团规章制度制定管理办法
集团规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强集团规章制度的管理，保障集团内部管理的规范化、科学化，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的集团规章制度，是指集团及其所属子公司、分支机构、部门为规范员工行为、保障集团合法权益、提高工作效率，依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，制定的具有普遍约束力的文件。
第三条集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止，应当遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性的原则。
第四条集团董事会负责集团规章制度的制定、发布、实施、修订和废止工作。
集团所属子公司、分支机构、部门应当根据本办法规定，负责本单位的规章制度制定、发布、实施、修订和废止工作。
第二章制定与发布第五条集团规章制度的制定，应当依据国家法律法规、行业规定和集团内部规定，结合集团实际需要进行。
第六条集团规章制度应当经过以下程序制定：（一）提出制定方案：根据集团发展战略和实际需要，提出制定规章制度的方案，明确制定目的、适用范围、主要内容等。
（二）起草：根据制定方案，起草规章制度文本，明确各项规定的内容、标准和程序等。
（三）征求意见：将规章制度文本征求所属子公司、分支机构、部门及员工的意见，对反馈意见进行汇总和分析，对规章制度文本进行修改完善。
（四）审核：将修改完善的规章制度文本提交集团董事会审核，审核通过后进行发布。
第七条集团规章制度发布前，应当进行合法性、合规性审查，确保规章制度不违反国家法律法规、行业规定和集团内部规定。
第八条集团规章制度发布后，应当通过内部培训、宣传等方式，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第三章实施与监督第九条集团规章制度实施过程中，所属子公司、分支机构、部门应当加强对规章制度的宣传、教育和监督，确保员工遵守规章制度。
第十条集团所属子公司、分支机构、部门应当定期对规章制度执行情况进行检查，对存在的问题进行及时整改。
第十一条集团董事会应当对所属子公司、分支机构、部门的规章制度执行情况进行定期检查，对存在的问题进行督促整改。
集团有限公司制度管理办法
集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为建立健全集团有限公司（以下简称集团）制度管理体系，加强规章制度的管理，提升制度管理水平，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法规范了管理制度的格式和管理要求，并明确了管理制度的编制、修改、废止的审批和发布管理。
第三条本办法所称“制度”是指集团为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指集团为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
第四条制度一般包括纲领类、原则类和实施类，基于制度属性对制度进行命名。
（一）纲领类制度是针对公司全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求；纲领类制度使用“章程、纲要”命名。
（二）原则类制度是为贯彻某项管理工作，在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求；原则类制度使用“规定”命名；（三）实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施，为各项业务提供具体的指导或支持;实施类制度使用“办法、细则、工作标准、规范、守则、规则、预案”等命名。
第五条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第六条本办法适用于集团及各单位。
第二章组织与职责第七条制度管理组织体系包括集团制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第八条制度管理决策者包括总经理、董事长、董事会（办公会）。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第九条集团企业管理部是集团制度管理的归口部门，按照本办法负责集团制度的统一管理，指导、监督和评价各单位制度管理工作。
集团人事编制管理制度
人事编制管理制度第五条为规范企业人事管理，控制人力资源成本，制定本制度。
第六条定编原则：（一）集团公司生产规范，这是集团公司定员定编的主要依据。
（二）集团公司的利润及产值。
（三）集团公司的自动化程度。
第七条集团公司人员编制管理目的：（一）提高人力资源配置质量。
（二）控制和降低人力资源成本。
（三）提高工作效率，保持满负荷工作。
（四）编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。
第八条人员编制范围：（一）集团公司所有岗位人员均在编制管理内。
（二）临时工不占编制。
（三）集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。
第九条集团公司总部及所属企业人员编制由公司综合管理部统一管理。
第十条集团公司总部及所属企业人员编制年末核定，动态管理。
第十一条每月集团公司公司综合管理部通过审批所属企业实发工资和编制集团公司总部工资，监督所属企业及集团编制执行情况。
第十二条集团公司公司综合管理部与所属企业核准各单位编制，并以集团公司文件予以确定。
第十三条增编管理：（一）各部门如需增补编制外人员，应填写“人员增补申请单”报集团公司公司综合管理部核准。
（二）集团公司公司综合管理部接到申请单后，经查询所申请人员增补与工作需要，提出意见报总裁批准。
（三）增加编制人员工资应在预算控制内。
（四）由公司综合管理部及时增补所属企业、部门编制额度。
（二）增编方案报董事局主席批准方可实施。
第十四条减编管理：（一）集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。
（二）减编人员工资从工资总额中减除。
（三）由公司综合管理部及时减除编制额度。
（四）减编方案报董事局主席批准方可实施。
第十五条集团公司公司综合管理部将增减审批结果，以书面形式回复申请单位并凭复印件存档。
集团管理制度办法
集团管理制度办法第一章总则第一条为了规范集团内部管理，提高管理效率，保障集团整体利益，制定本办法。
第二条本办法适用于集团内部各类管理行为，包括决策、执行、监督等方面。
第三条集团董事会是集团的最高决策机构，负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。
第四条集团管理人员应当遵守国家法律法规，忠实履行职责，维护集团整体利益。
第五条集团内部各级管理机构应当依法合规经营，不得违法违规。
第六条集团管理制度应当符合激励员工、促进企业发展的原则，以提高公司整体绩效为目标。
第二章组织架构和职责分工第七条集团董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责制定和审议集团的发展战略、重大事项决策等。
第八条集团董事会下设总经理办公室、营销部、生产部、财务部等职能部门，各职能部门负责公司经营管理中的相关事务。
第九条各职能部门负责人应当履行好各自部门的职责，配合其他部门开展工作，确保公司整体利益。
第十条集团内部各级岗位应当明确职责分工，禁止职务重叠，确保效率和责任明确。
第三章决策流程与执行机制第十一条集团董事会应当建立健全决策流程，确保重大事项的审议决策程序合法、透明、科学。
第十二条公司内部各个职能部门应当建立合理的决策流程，确保决策的科学性和合法性。
第十三条集团管理人员应当在职责范围内做出决策，并承担相应的责任。
第十四条集团内部应当建立合理的执行机制，确保各项决策得到有效的实施。
第四章监督与问责第十五条集团内部设立监督机制，包括内部审计、监察等部门，负责对公司经营情况、决策执行情况进行监督。
第十六条集团监督机构应当依法合规行使监督职责，及时发现和解决问题。
第十七条集团内部应当建立健全问责机制，对失职、渎职等行为给予惩戒和问责。
第十八条集团内部应当依法合规行使问责职责，确保问责程序的公平公正。
第五章激励和约束措施第十九条集团内部应当建立激励机制，对员工进行有效激励，提高员工积极性和专业性。
第二十条集团内部应当制定合理的薪酬政策，确保员工在合理的激励下发挥最大的工作动力。
集团化公司管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合集团化公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团化公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有组织和个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。
（二）统一管理原则：统一集团化公司各项管理制度，实现公司内部管理的一致性。
（三）权责分明原则：明确各部门、各岗位的职责权限，确保公司运营有序。
（四）高效务实原则：简化管理程序，提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织架构第四条集团化公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司决策、监督和日常管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营状况。
第六条监事会负责对公司财务、业务等进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、财务、市场营销等工作。
第八条下属子公司、分支机构、项目部等应设立相应的管理部门，负责各自业务领域的工作。
第三章职责分工第九条各部门、各岗位应明确职责权限，确保工作有序开展。
第十条各部门负责人对本部门工作全面负责，定期向上级汇报工作进展。
第十一条下属子公司、分支机构、项目部等应建立健全内部管理制度，确保各项工作规范有序。
第四章管理制度第十二条集团化公司应建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）财务管理制度：规范公司财务收支、资金管理、成本控制等。
（二）人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、薪酬、福利等。
（三）市场营销管理制度：规范公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。
（四）生产管理制度：规范公司生产流程、质量控制、设备管理等。
（五）安全生产管理制度：规范公司安全生产、隐患排查、事故处理等。
第五章监督检查第十三条集团化公司应建立健全监督检查机制，对各部门、各岗位的工作进行监督检查。
第十四条各部门、各岗位应积极配合监督检查，如实反映工作情况。
集团规章制度制定与管理办法
集团规章制度制定与管理方法第一章总那么第一条为促进集团规章制度制定与管理工作标准化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指集团公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理标准的总称。
第三条本规定适用于集团公司规章制度的制定方案、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
集团控股公司可依据本规定执行，也可参照本规定，结合企业实际，制定其相应的管理方法。
第四条制定规章制度，应当遵循以下原那么：〔一〕坚持依法制订的原那么；法律、法规已经明确规定的原那么上不作重复规定；〔二〕坚持从企业实际出发，符合企业改革和开展总体目标；〔三〕坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；〔四〕注意制度间的协调性，防止各项制度之间冲突和遗漏；〔五〕遵循长远规划，年度方案，适时修订，定期清理，统一标准的原那么。
第五条制定规章制度的要求。
〔一〕全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；〔二〕准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；〔三〕可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；〔四〕实际性：高标准切合企业经营管理的实际；〔五〕稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；〔六〕效劳性：制度本身应表达效劳企业开展的需求。
第二章规章制度建立组织管理第六条集团公司总经理办公会行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条集团战略和企划部是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责是：〔一〕负责规章制度体系的编制工作；〔二〕负责组织拟定规章制度制定的年度方案；〔三〕根据规划催促、检查、协助各部门起草规章制度草案；〔四〕起草集团公司综合性规章制度；〔五〕负责规章制度草案标准的审核；〔六〕组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；〔七〕负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；第八条集团公司总经理办公室履行以下职责：(一) 负责规章制度草案的文字审核工作；(二) 负责规章制度编号的管理工作；(三) 负责规章制度的行文标准审核工作；(四) 负责规章制度的保管、存档工作。
公司管理制度编制办法
公司管理制度编制办法第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，加强公司内部各部门协作，创造良好的工作环境和发展空间，特制定本办法。
第二条公司管理制度是公司管理的基础和依据，是公司内部各项工作的规范和指导性文件，具有法律效力。
第三条公司管理制度适用于全体公司员工，不分性别、职务和层级，公司员工必须遵守公司管理制度的规定。
第四条公司管理制度的内容应当包括公司的组织结构、职责分工、工作流程、人事管理、财务管理等方面的规定。
第五条公司管理制度应当定期进行修订和完善，确保公司管理制度符合公司实际情况和发展需求。
第六条公司管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章制度制定程序第七条公司各部门应当按照公司总经理办公室的要求，负责起草和修改本部门的管理制度。
第八条各部门起草的管理制度应当征求公司总经理办公室的意见，经公司总经理办公室审核批准后方可执行。
第九条管理制度的起草、修改和审批程序应当明确，必须经过三审三定：即部门内部三审、相关部门三审，公司总经理办公室最终定稿。
第十条制订、修改和废止公司管理制度应当由公司大会或董事会决定，并及时通知全体员工。
第三章制度的具体内容第十一条公司管理制度应当包括以下方面的内容：（一）公司的组织结构：包括各部门之间的层级关系、职责分工、工作流程等。
（二）人事管理制度：包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面的规定。
（三）财务管理制度：包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面的规定。
（四）绩效考核制度：包括员工考核标准、考核程序、考核结果应用等方面的规定。
（五）安全保密制度：包括员工安全保护、信息保密、知识产权保护等方面的规定。
第四章制度的执行和监督第十二条公司各部门应当严格执行公司管理制度的规定，确保公司管理制度的贯彻落实。
第十三条公司应当设立专门机构或委员会，负责对公司管理制度的执行情况进行监督和检查。
第十四条公司应当定期对公司管理制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时整改。
集团公司规章制度规定最新
集团公司规章制度规定最新第一章总则第一条为了规范集团公司的管理，保障公司利益和员工权益，提高公司的运营效率和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司全体员工，凡是在公司工作的人员都应当遵守本规章制度。
第三条公司员工应当恪守职业道德，忠诚公司，维护公司形象，遵守国家法律法规，不得从事违法违纪行为。
第二章公司组织架构第四条公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司治理结构。
第五条公司董事会是公司的决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
第六条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司各项业务的运作和管理。
第七条公司经理层负责公司的日常经营管理，负责具体业务的执行。
第三章员工管理第八条公司员工应当遵纪守法，维护公司的正常秩序，不得有损公司利益的行为。
第九条公司员工应当遵守公司的各项规定，认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率。
第十条公司员工不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第四章薪酬福利第十一条公司员工的薪酬由公司根据员工工作表现和公司财务情况进行调整，不得私自涨薪。
第十二条公司员工享受法定的社会保险和福利，公司会为员工提供额外的福利待遇。
第五章考核评定第十三条公司对员工的工作表现进行定期评定，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十四条公司员工应当遵守公司的考核制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第六章奖惩制度第十五条公司对员工的工作表现进行奖惩，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第十六条公司员工应当遵守公司的相关规定，不得有违公司利益的行为，否则将受到相应处罚。
第七章安全保障第十七条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的安全保障，确保员工的身体和财产安全。
第十八条公司员工应当严格遵守公司的安全规定，严禁在工作中存在危险行为，维护公司的安全稳定。
第八章审批流程第十九条公司设立审批流程，对公司内各项事务进行审批，确保公司运作正常。
公司编制管理制度
公司编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条公司编制管理制度适用于公司内部各部门的编制及管理工作。
第三条公司编制管理制度的制定、修改和解释由公司总经理办公室统一负责。
第四条公司编制管理制度的宗旨是严格执行国家有关法律、法规和公司规章制度，合理确定编制政策，科学制订编制规则，规范编制程序，明确编制职责，加强编制监督，全面提高编制管理水平。
第五条公司编制管理制度的实施依据是公司的章程、战略规划、年度工作计划及其它规章制度。
第二章编制政策第六条编制政策是指为了保障公司的利益和发展需要，对编制工作所进行的政策指导。
第七条公司的编制政策是：1. 遵守国家有关法律、法规和政策，合理确定编制政策，建立适应公司发展需要的编制制度。
2. 确保编制制度和数量与公司的发展规模相适应。
3. 积极开展公司内部编制的民主管理，广泛征求有关部门和职工对编制政策的意见和建议。
4. 坚持以科学技术为依据，实行人尽其才，以编制为主的人才政策。
5. 加强对编制工作的宣传和教育，提高全体员工对编制工作的责任感和使命感。
第三章编制规则第八条编制规则是指为了严格规范编制程序，明确编制要求，保证编制工作顺利进行所制订的规则。
第九条公司的编制规则如下：1. 公司的编制实行计划管理制度，合理安排编制工作的进度和数量。
2. 编制工作应当按照编制计划进行，任何单位和人员不得违反编制计划进行编制活动。
3. 编制工作的真实性、合法性和安全性应当得到保障，任何组织和个人不得篡改或者伪造编制材料。
4. 编制工作应当遵守公司的有关规章制度和要求，做到明确、规范、有序进行。
5. 公司应当建立并不断完善编制工作的检查、考核和奖惩机制，对于在编制工作中败事的单位和个人，给予批评教育、责令改正或者其他处理。
第四章编制程序第十条编制程序是指为了规范编制工作，满足公司发展需要，合理安排编制工作的程序。
第十一条公司的编制程序如下：1. 制定年度编制计划：每年底，由公司总经理办公室根据公司的经营计划、发展规划和编制政策，制定年度编制计划。
集团公司制度编制管理办法
集团公司制度编制管理办法*************销售公司规章制度管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理，完善*****公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。
第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。
第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。
第二章管理机构及职责1第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公室（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。
第七条委员会职责：（一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。
（二）负责签发公司规章制度。
第八条办公室职责：（一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。
（二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。
（三）对公司规章制度的可行性进行审查。
（四）是否符合公文处理要求。
第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责：（一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。
（二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。
（三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。
（四）负责制度宣传、培训、指导和监督。
第三章规章制度起草申请2第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，风险点的控制，管理职责划分以及主管部门的确定等做出充分论证，根据论证结果填写起草申请表，并起草规章制度。
公司管理制度编制办法
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司内部行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本办法的编制遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规和公司章程；2. 实用性原则：结合公司实际情况，确保制度可行；3. 严谨性原则：制度内容明确、具体、规范；4. 完善性原则：根据公司发展需要，不断完善管理制度。
第二章编制程序第四条管理制度编制程序如下：1. 需求调研：各部门根据工作需要，提出管理制度编制的初步设想，形成需求报告。
2. 初步编制：根据需求报告，由相关部门或人员负责初步编制管理制度。
3. 征求意见：将初步编制的管理制度提交相关部门或人员进行讨论，广泛征求意见。
4. 修改完善：根据征求意见的结果，对管理制度进行修改和完善。
5. 审核批准：将修改完善后的管理制度提交公司管理层审核批准。
6. 发布实施：经批准的管理制度正式发布，并自发布之日起实施。
第三章管理制度内容第五条管理制度应包括以下内容：1. 制度名称：明确反映制度内容的名称。
2. 适用范围：规定制度适用的部门、岗位、人员。
3. 目的和依据：阐述制定本制度的目的和依据。
4. 主要内容：详细规定各项管理要求、流程、职责等。
5. 实施措施：明确制度实施的步骤、方法、时间等。
6. 责任追究：规定违反制度应承担的责任。
7. 附则：对制度解释、修订、废止等作出说明。
第六条管理制度内容应遵循以下要求：1. 语言简练、准确、规范，避免歧义。
2. 内容具体、明确，便于操作。
3. 与公司实际情况相符，具有可操作性。
4. 体现公司文化、价值观。
第四章管理制度实施与监督第七条公司各部门、各岗位应严格执行管理制度，确保制度落实到位。
第八条公司设立专门机构或指定专人负责管理制度的监督工作。
第九条监督机构或人员应定期或不定期对管理制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十条对违反管理制度的行为，应按照规定追究相关责任人的责任。
集团编制管理细则
集团编制管理细则第一章总则第一条目的和依据为了规范集团编制管理，优化组织结构，提高运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和集团章程，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于集团及所属各级子公司、控股公司的编制管理工作。
第三条基本原则依法合规原则：编制管理工作应符合国家法律法规和集团章程的规定。
科学合理原则：编制管理应根据公司战略和业务需求，科学合理地设置和调整组织架构。
精简高效原则：编制管理应遵循精简、高效的原则，避免机构重叠和职能交叉。
第二章编制管理机构与职责第四条编制管理机构集团设立编制管理委员会，负责全面领导集团的编制管理工作。
各级子公司、控股公司应设立相应的编制管理机构或指定专人负责编制管理工作。
第五条编制管理职责制定和修订集团编制管理制度和细则。
审核和批准各级子公司、控股公司的编制调整方案。
监督和检查各级子公司、控股公司的编制执行情况。
第三章编制管理内容第六条组织架构设置集团应根据战略和业务需求，科学设置总部职能部门和业务部门。
各级子公司、控股公司应根据集团总体战略和自身业务发展需要，合理设置组织架构。
第七条人员编制核定集团应根据业务规模和业务需求，核定各级子公司、控股公司的人员编制。
各级子公司、控股公司应根据集团核定的人员编制，合理安排人员配置。
第八条编制调整因业务发展需要，各级子公司、控股公司可向集团申请编制调整。
编制调整应经过充分的论证和审批程序，确保调整的合理性和必要性。
第四章编制管理程序第九条编制调整申请各级子公司、控股公司需向集团提交编制调整申请，明确调整理由、方案及预期效果。
第十条编制调整审批集团编制管理委员会对申请进行审议，必要时可组织专家进行论证，经审批后形成编制调整决策。
第十一条编制调整执行各级子公司、控股公司应根据集团批准的编制调整决策，组织实施编制调整工作。
第十二条编制调整监督集团对各级子公司、控股公司的编制调整执行情况进行监督和检查，确保调整工作按照既定方案顺利进行。
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*************销售公司规章
制度管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范管理，完善*****公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。
第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。
第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。
第二章管理机构及职责
第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公
室（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。
第七条委员会职责：
（一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。
（二）负责签发公司规章制度。
第八条办公室职责：
（一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。
（二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。
（三）对公司规章制度的可行性进行审查。
（四）是否符合公文处理要求。
第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责：
（一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。
（二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。
（三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。
（四）负责制度宣传、培训、指导和监督。
第三章规章制度起草申请
第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，
风险点的控制，管理职责划分以及主管部门的确定等做出充分论证，根据论证结果填写起草申请表，并起草规章制度。
第十一条规章制度应当具备以下基本内容：
（一）依据和宗旨。
（二）适用范围。
（三）管理处室职责。
（四）管理事项。
（五）管理方式及程序。
（六）违规处理。
（七）颁布生效时间。
第十二条规章制度的格式应当符合以下基本要求：
（一）名称符合规章制度的适用范围。
（二）内容按照总则、分则、附则的先后逻辑排列顺序。
（三）涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目；涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、项、目。
章、节、条的序号用中文数字依次表达，款不编号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表达。
（四）分条描述科学合理、逻辑关系清晰，属于一个条文内的事项应采用款、项、目的体例。
（五）结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
对容易引起歧义的名词须做出明确解释，不得使用没有定义的简称。
（六）规章制度的名称统一使用“中国石油湖南销售公司XXXX管理办法（细则等）”。
第十三条后期需要完善的规章制度，可以加“试行”或“暂行”；“试行”、“暂行”期限为一年。
第十四条起草处室提交立项申请表与制度草稿，送业务主管领导同意后，转送办公室备案。
第四章规章制度征求意见
第十五条起草处室将规章制度初稿和“中国石油湖南销售公司规章制度征询意见表”送各处室征求意见，达成一致意见。
第十六条起草处室根据协商一致意见，对规章制度进行修改，形成规章制度送审稿。
第五章规章制度审查及审核
第十七条起草处室及时把规章制度送审稿送规章制度管理办公室审查。
送审内容包括：
（一）规章制度送审稿。
（二）各处室签署的规章制度征询意见表。
第十八条规章制度管理办公室在收到申报文件后，组织进行审核，内容包括：
（一）是否符合国家的方针、政策，有关的法律、法规。
（二）是否符合上级公司规定。
（三）是否符合规章制度制定的程序和格式。
（四）是否明确划分管理职责。
（五）是否符合重要风险控制要求。
（六）是否符合财务管理要求。
（七）其他需要审查的内容。
第六章规章制度审批
第十九条修改完善的规章制度送审稿及相关材料经制度管理办公室签署意见后，由总经理办公室交委员会审批。
第二十条对于涉及全体员工利益的规章制度，由职代会审议；对于涉及各业务领域综合性公司规章和涉及投资、融资、资金、股权、人事、对外交易、关联交易、安全环保等方面的重大专项公司规章，由委员会集中审议；其它处室规章，由总经理授权主管领导组织审议。
第七章规章制度颁布及实施
第二十一条经审议通过的规章制度按公司发文程序，由公司领导签发。
第二十二条规章制度以公司文件形式颁布，列明颁布规章制度名称、颁布日期、实施日期、有关旧规章制度的废止等
事项，规章制度管理办公室根据需要分年度编制《******销售公司规章制度汇编》。
第八章规章制度的解释和备案
第二十三条规章制度的解释权属于规章制度的起草专业处室。
第二十四条各处室下发制度或由股份公司或行业主管部门转发制度，抄送规章制度管理办公室备案。
第九章规章制度的监督执行、评估
第二十五条各项规章制度的责任处室要定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督检查或抽查，并结合审计监察对制度的合理性、有效性、可操作性做出评估事项，对规章制度进行修改和废止。
第二十六条公司制度管理委员会定期对规章制度执行情况、监督检查情况以及相应的评估分析进行讨论，对公司各处室规章制度的执行情况进行总体评价。
第十章规章制度的修订、补充及废止
第二十七条规章制度的修订、补充和废止由制定规章制度的处室提出申请，按照规章制度制定的程序进行，经委员会。