完整最新版年终奖分配方案
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2014年年终奖金分配方案
(初拟)
一、奖金发放范围
1.所有在编的正式员工
2.在当年年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
1)辞职或解雇者
2)停薪留职或请假超过规定期限者
3)在自然年前还是试用期的员工
二、奖金发放时间
根据年度业绩结算,计划在2015年1月中下旬发放,具体时间待定。
三、公司奖金总额M确定规则
拟定2014年目标利润达标值为X万,实际年利润额为E
1)0<E<X万,则年终奖金总额=E*0.6
2)X万≤E<1.2*X万,则年终奖金总额=E*0.12
3) 1.2*X万≤E≤1.5*X万,则年终奖金总额=E*0.16
四、奖金分配方式
(一)奖金分配系数表(业务部门经理级以上员工)
根据现有的组织结构及人员配备情况,拟定各职务的三个系数,分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ,统计出各职务系数表如下:
序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数
1总裁2 1.513
2副总裁 1.8 1.31 2.34
3总经理 1.5 1.41 2.1
4副总经理10.800.8
5经理0.5 1.10.60.33
合 计
68.57
附录:各系数确定方法
1)岗位系数α
根据业务部门的编制,将现有的各个岗位职务划分为五个等级,由0.5~2.0不等,以便区分不同的岗位性质及重要性。
2)业绩系数β
业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。例如,总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值,例如,计划2014年完成利润额为1000万,实际
完成利润额为1500万,则业绩系数β=1500/1000=1.5。
同理,各部门的经理,则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。
3)在岗时间系数δ
根据员工在本年度内入司时间的长短,设立在岗时间系数,确定规律如下
a)2014年6月30日前入职的员工,且在岗sh时间超过6个月,δ=1;
b)2014年7月1日之后,9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月,δ
=0.6;
c)2014年10月1日后离职或劝退的人员,δ=0。
(二)职能部门奖金分配系数表
根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况,职能部门不考虑业绩系数和岗位系数,着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。
附录:各系数确定方法
1)岗位系数α
因职能部门奖金是以固定工资形式发放,故岗位系数统一为1,或略去不计
2)绩效考核系数β
2014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核,并在年终将各季度考核分数平均评估,得出绩效考核系数β。具体如下表:
3)在岗时间系数δ
根据员工在本年度内入司时间的长短,设立在岗时间系数,确定规律如下
a)2014年6月30日前入职的员工,且在岗sh时间超过6个月,δ=1;
b)2014年7月1日之后,9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月,δ
=0.6;
c)2014年10月1日后离职或劝退的人员,δ=0。
(三)各岗位年终奖计算办法
1.固定部分(针对职能岗位及基础岗位)
1)基层员工
个人年终奖金:B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数
2)主管级以上员工
个人年终奖金:B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*2
2.浮动部分(针对业绩岗位)
1)浮动奖金总额
M[浮]=M-M[固]
M指2014年奖金总额,M[固]指职能部门年终奖金总额
2)奖金基数
奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员,根据整体各方系数的参考,得出每个系数点的奖金基数。例如:
公司业务部门现有总裁1名、副总裁2名、总经理1名、副总经理1名、经理1名,则业务部门奖金系数总和为:
2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91
假定M[浮]=10910元
则奖金基数为10910/10.91=1000元
3)个人奖金计算方法
个人奖金B=奖金基数*个人奖金系数
以上方案数据仅供参考!
人力行政中心
2013/12/28