完整最新版年终奖分配方案

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2014年年终奖金分配方案

(初拟)

一、奖金发放范围

1.所有在编的正式员工

2.在当年年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:

1)辞职或解雇者

2)停薪留职或请假超过规定期限者

3)在自然年前还是试用期的员工

二、奖金发放时间

根据年度业绩结算,计划在2015年1月中下旬发放,具体时间待定。

三、公司奖金总额M确定规则

拟定2014年目标利润达标值为X万,实际年利润额为E

1)0<E<X万,则年终奖金总额=E*0.6

2)X万≤E<1.2*X万,则年终奖金总额=E*0.12

3) 1.2*X万≤E≤1.5*X万,则年终奖金总额=E*0.16

四、奖金分配方式

(一)奖金分配系数表(业务部门经理级以上员工)

根据现有的组织结构及人员配备情况,拟定各职务的三个系数,分别是岗位系数α、业绩系数β和在岗时间系数δ,统计出各职务系数表如下:

序职务岗位系数α业绩系数β在岗时间系数δ个人奖金系数

1总裁2 1.513

2副总裁 1.8 1.31 2.34

3总经理 1.5 1.41 2.1

4副总经理10.800.8

5经理0.5 1.10.60.33

合 计

68.57

附录:各系数确定方法

1)岗位系数α

根据业务部门的编制,将现有的各个岗位职务划分为五个等级,由0.5~2.0不等,以便区分不同的岗位性质及重要性。

2)业绩系数β

业绩系数β是依据年度利润额完成度来确定的。例如,总裁的业绩系数是根据公司2014年整体业绩的实际完成与计划完成的比值,例如,计划2014年完成利润额为1000万,实际

完成利润额为1500万,则业绩系数β=1500/1000=1.5。

同理,各部门的经理,则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。

3)在岗时间系数δ

根据员工在本年度内入司时间的长短,设立在岗时间系数,确定规律如下

a)2014年6月30日前入职的员工,且在岗sh时间超过6个月,δ=1;

b)2014年7月1日之后,9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月,δ

=0.6;

c)2014年10月1日后离职或劝退的人员,δ=0。

(二)职能部门奖金分配系数表

根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况,职能部门不考虑业绩系数和岗位系数,着重考虑绩效考核系数β和在岗时间系数δ。

附录:各系数确定方法

1)岗位系数α

因职能部门奖金是以固定工资形式发放,故岗位系数统一为1,或略去不计

2)绩效考核系数β

2014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核,并在年终将各季度考核分数平均评估,得出绩效考核系数β。具体如下表:

3)在岗时间系数δ

根据员工在本年度内入司时间的长短,设立在岗时间系数,确定规律如下

a)2014年6月30日前入职的员工,且在岗sh时间超过6个月,δ=1;

b)2014年7月1日之后,9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月,δ

=0.6;

c)2014年10月1日后离职或劝退的人员,δ=0。

(三)各岗位年终奖计算办法

1.固定部分(针对职能岗位及基础岗位)

1)基层员工

个人年终奖金:B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数

2)主管级以上员工

个人年终奖金:B=月平均工资*绩效系数*在岗时间系数*2

2.浮动部分(针对业绩岗位)

1)浮动奖金总额

M[浮]=M-M[固]

M指2014年奖金总额,M[固]指职能部门年终奖金总额

2)奖金基数

奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员,根据整体各方系数的参考,得出每个系数点的奖金基数。例如:

公司业务部门现有总裁1名、副总裁2名、总经理1名、副总经理1名、经理1名,则业务部门奖金系数总和为:

2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91

假定M[浮]=10910元

则奖金基数为10910/10.91=1000元

3)个人奖金计算方法

个人奖金B=奖金基数*个人奖金系数

以上方案数据仅供参考!

人力行政中心

2013/12/28

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