公司薪酬管理制度范本465231.doc
公司制度薪资管理制度范本
公司制度薪资管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事长、董事、监事、高级管理人员和普通员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，实现员工与公司的共同发展。
第四条公司薪酬管理应结合公司经营状况、行业特点和市场行情，合理确定员工薪酬水平。
二、薪酬结构第五条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第六条基本工资是根据员工的工作年限、学历、技能等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、难度、技能要求和工作环境等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果和公司经营状况等因素确定的。
第九条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
三、薪酬发放第十条公司每月按时足额发放员工工资，不得拖欠。
第十一条员工工资的发放方式由公司根据实际情况确定，可以采用现金、转账等方式。
第十二条公司依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，确保员工享受到国家规定的福利待遇。
四、薪酬调整第十三条公司根据经营状况、行业特点和市场行情，定期对员工薪酬进行调整。
第十四条员工晋升、岗位变动时，公司应及时调整其薪酬水平。
第十五条员工绩效考核结果优秀的，公司应给予相应的薪酬奖励。
五、特殊情况处理第十六条员工因病因事请假，公司应按照相关规定支付工资。
第十七条员工离职、退休或因故解除劳动合同的，公司应按照规定支付离职补偿金或退休金。
六、监督管理第十八条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、修改和完善公司薪酬管理制度，监督薪酬管理的实施。
第十九条公司人力资源部门负责员工薪酬的具体管理工作，确保薪酬制度的执行。
第二十条公司员工有权了解自己的薪酬情况，对公司薪酬管理有疑问的，可以向人力资源部门提出查询。
七、附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会适时修订。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
公司薪酬管理制度(范本)
2023年度：公司薪酬管理制度(范本)第一章总则为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益和企业健康可持续发展，特制定本制度。
第二章基本原则2.1 公正、公平、透明的原则。
2.2 经济效益与社会效益相统一的原则。
2.3 劳动报酬与绩效挂钩的原则。
2.4 灵活多样、因地制宜的原则。
第三章薪酬制度3.1 薪酬构成薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等。
其中绩效奖金根据个人绩效考核结果确定。
3.2 薪酬水平公司按照所属行业、地区经济发展水平、企业规模、企业经营状况等因素确定薪酬水平，同时考虑员工个人能力、工作成绩、工龄等进行差异化管理。
3.3 薪酬调整公司每年进行一次薪酬调整，具体涉及范围和标准由公司领导小组商定，并向全体员工公布。
第四章薪酬支付4.1 薪酬支付周期公司设立固定的薪酬支付周期，一般为月度。
4.2 薪酬支付方式公司采用银行转账等安全、便捷、高效的方式进行薪酬支付。
4.3 薪酬保密公司对员工薪酬待遇及相关信息实行严格保密制度，未经授权不得泄露或向外部披露。
第五章绩效考核5.1 考核标准公司建立科学、公正、透明的绩效考核体系，考核指标包括个人工作业绩、团队协作、自我能力提升等多方面因素。
5.2 考核周期公司将年度分为若干个考核周期，每个周期为3个月。
具体考核周期和考核时间按照公司实际情况确定。
5.3 考核结果公司将根据考核结果，确定绩效奖金发放标准和额度。
第六章福利待遇6.1 五险一金公司为员工缴纳五险一金，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
6.2 带薪假期公司为员工规定有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
6.3 健康服务公司为员工提供健康体检、健康讲座、健身设施等服务。
第七章惩罚与奖励7.1 惩罚涉及减少或取消绩效奖励等措施。
7.2 奖励包括绩效奖金、优秀员工表彰、晋升加薪等多种形式。
第八章提请薪资调整申请程序8.1 申请人应填写《提请薪资调整申请表》并提交至本部门负责人审核；8.2 本部门负责人审核委员会审查通过后，报送公司财务部门审核；8.3 财务部门审核后，将审核结果通知申请人及其部门负责人。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，明确薪酬制度和薪酬管理的原则、政策和程序，提高员工满意度和组织绩效，特制定本制度。
第二章薪酬制度的制定与调整第二条公司将根据市场和行业薪酬水平，结合公司业务发展情况，制定合理的薪酬制度，并定期进行调整。
第三条薪酬制度的制定与调整需经公司高层审批，并向员工进行公示，接受员工的意见和建议。
第三章薪酬结构第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资根据员工岗位等级和工作经验进行确定。
第六条绩效奖金根据员工工作成效和个人贡献进行评估和发放。
第七条津贴和补贴根据特定岗位和工作条件进行发放。
第四章薪酬管理的程序第八条公司将建立薪酬管理系统，包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等流程。
第九条薪酬核算主要包括对员工工作时间、考勤情况、工作绩效等进行综合评估和计算。
第十条薪酬发放将根据薪酬核算结果，按规定的时间和方式进行发放。
第十一条薪酬调整主要根据员工的工作表现、组织绩效和市场薪酬水平进行调整。
第五章奖惩制度第十二条公司将建立奖惩制度，以奖励优秀员工和激励员工改进和提高工作表现。
第十三条奖励措施包括绩效奖金、荣誉称号、晋升和培训机会等。
第十四条惩罚措施包括降薪、停职和解除劳动合同等。
第六章附件所涉及附件如下：1. 员工薪酬报告表2. 薪酬调整申请表3. 奖惩记录表第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 薪酬法规：指国家有关薪酬管理方面的法律、法规和文件。
3. 绩效评估：指根据员工的工作表现和业绩进行评估和考核。
第八章实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 困难：员工对薪酬制度不满意，造成员工流失。
解决办法：定期听取员工的意见和建议，适时调整薪酬制度。
2. 困难：薪酬核算过程中出现错误，影响员工的薪酬发放。
解决办法：建立严格的薪酬核算流程，确保准确性和公正性。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)第一章总则1.1 为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，同时保障公司的长期发展，制定本薪酬管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 公司薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，根据员工工作表现和贡献给予合理的薪酬报酬。
第二章薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
2.2 基本工资：公司根据员工的职位、工作年限、学历等情况确定基本工资标准，基本工资每月固定发放。
2.3 绩效工资：公司根据员工的工作绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
2.4 奖金：公司设立各类奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖等，鼓励员工努力工作，提高业绩。
2.5 津贴：公司针对特定岗位或特殊工作条件，给予相应的津贴，例如岗位津贴、加班费等。
2.6 福利：公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、商业保险、健康体检、节假日福利等。
第三章薪酬管理流程3.1 薪酬制定：公司根据市场行情、公司绩效目标确定薪酬总额度，由人力资源部门制定薪酬标准。
3.2 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
3.3 薪酬测算：公司根据员工的绩效评定结果和具体情况测算薪酬数额。
3.4 薪酬发放：公司每月固定发放员工的基本工资，其他绩效奖金等按季度或年度发放。
第四章绩效考核4.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作目标完成情况评定绩效等级。
4.2 绩效等级分为A、B、C三个等级，A为优秀绩效，B为良好绩效，C为一般绩效。
4.3 员工绩效等级将直接影响其绩效工资及奖金数额。
4.4 公司采用360度评价、目标管理等方式进行绩效考核，确保公平客观。
第五章薪酬调查5.1 公司每年进行一次薪酬调查，调查市场薪酬行情，为薪酬调整提供参考。
5.2 薪酬调查信息由人力资源部门负责收集、整理、分析，并向管理层提供建议。
5.3 薪酬调查结果将直接影响公司的薪酬管理政策。
企业薪酬福利管理制度范本（三篇）
企业薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
公司薪酬管理制度(范本
公司薪酬管理制度(范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，本制度根据国家有关规定，结合本公司实际情况制定。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开、竞争激励。
第二章薪酬管理计划第四条公司每年制定薪酬管理计划，根据公司的经营状况、员工的绩效评估和市场行情等因素进行合理的薪酬调整。
第五条具体薪酬管理计划将在公司年度工资调整通知中公布，员工应按照通知中的要求进行操作。
第六条薪酬管理计划主要包括工资、奖金、福利和补贴等项目。
第七条工资是员工根据工作岗位和个人绩效获得的报酬，按月支付。
第八条奖金是在员工表现优秀、完成任务或取得突出贡献时发放的奖励，奖金金额根据个人绩效和贡献度综合评定确定。
第九条福利包括但不限于员工医疗保险、劳动保险、养老保险等，具体福利项目和标准由公司规定。
第十条补贴是为了满足特殊工作需求或补偿员工的特殊费用而支付的额外津贴。
第三章薪酬核算和发放第十一条公司通过系统对员工个人薪酬进行核算，包括基本工资、绩效工资和奖金等。
第十二条员工个人薪酬发放在每月工资结算日当天，通过银行转账或现金支付的方式进行。
第十三条员工薪酬发放过程中，如有遗漏或错误，员工应及时提出申诉。
公司将依据相关证据进行核实并及时调整。
第四章绩效评估第十四条公司将每年进行绩效评估，以评价员工的工作表现及贡献度。
第十五条绩效评估主要根据工作目标的完成情况、工作态度、工作能力和工作效率来进行评定。
第十六条绩效评估的结果将成为薪酬调整和奖金发放的重要依据。
第五章薪酬保密和公开第十七条公司对员工的个人薪酬信息保密，员工不得擅自公开或泄露。
第十八条公司每年公布薪酬管理计划和绩效评估标准，让员工了解组织的薪酬体系和薪酬调整机制。
第六章附则第十九条本制度经公司董事会批准后生效。
第二十条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二十一条本制度的修订须经公司董事会讨论决定。
第二十二条本制度自颁布之日起实行，同时废止以前的有关薪酬管理制度。
公司薪酬管理制度范本（精选15篇）
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度范本在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
以下是小编收集整理的公司薪酬管理制度范本（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪酬管理制度模版（3篇）
公司薪酬管理制度模版第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度1. 目的与适合范围1.1 目的本制度旨在建立公司的薪酬管理框架，确保公平公正地对待公司内的员工，以激励员工的工作热情和提高员工的工作效能。
1.2 适合范围本制度适合于公司所有员工，包括全职、兼职以及合同工。
所有员工在公司任职期间，都应遵守本制度的规定。
2. 薪酬结构与组成2.1 薪酬结构公司的薪酬结构包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部份，具体根据员工的工作性质和职位级别的不同而有所差异。
2.2 基本薪资基本薪资是员工每月固定获得的薪资，根据员工的工作岗位和工作经验来确定。
2.3 绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的奖励，根据员工的工作目标、绩效评估结果及公司整体业绩来确定。
2.4 福利待遇福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、年度假期、带薪病假、员工培训等。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算与预算公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，制定年度薪酬预算，并依据预算进行员工薪酬的测算。
3.2 绩效评估与考核公司将制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
绩效评估结果将作为绩效奖金的依据。
3.3 薪资调整与发放根据员工的工作表现及薪酬测算结果，公司将进行薪资调整，并按照设定的发放时间表，将薪资发放给员工。
4. 薪酬调整与福利改进4.1 薪酬调整公司将定期评估薪酬结构的市场竞争力，若有必要，会进行相应的薪酬调整。
4.2 福利改进公司将根据员工的需求和市场变化，不断改进福利待遇，并适时推出新的福利政策。
5. 薪酬管理的问责机制5.1 违规行为处理公司将对员工的薪酬管理违规行为进行处理，并视情况赋予相应处罚，包括但不限于停发或者降低薪资、警告、辞退等。
5.2 投诉处理公司将建立投诉处理机制，对员工的薪酬问题投诉进行及时处理，并确保公正公平。
附件：1. 薪酬测算表格2. 绩效评估表格法律名词及注释：1. 工伤保险：根据国家有关法律规定，雇主应为员工购买工伤保险，以保障员工在工作期间遭受事故伤害时的权益。
企业薪酬管理制度范本(6篇)
企业薪酬管理制度范本（6篇）企业薪酬管理制度篇1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目，公司实行公平合理薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括:基本工资。
固定薪酬是根据员工的职位、岗位、技能、学历等因素确定相对固定的报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同岗位的性质，分别制定管理、技术、销售三种薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持和系统完整项目工作的相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场营销的员工。
5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准确定：⑴固定工资根据员工职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
公司薪酬管理制度范文（三篇）
公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范和明确公司薪酬管理，激励员工积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理的目标是激励员工，提高工作积极性和创造力，促进公司发展，实现员工和公司共同发展。
第四条公司薪酬管理将遵循公平、合理、可持续的原则，根据员工的工作职责、岗位能力、工作表现和市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。
第五条公司将建立健全薪酬管理的各项制度与程序，包括薪酬调整制度、绩效考核制度、岗位评价制度等。
第二章薪酬调整制度第六条薪酬调整包括薪资调整和福利待遇调整两部分。
第七条薪资调整的依据包括员工的工作表现、岗位职责调整、市场薪酬水平变动等因素。
薪资调整将根据公司的财务状况和经济效益进行评估决定。
第八条薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种方式。
年度薪资调整是指公司每年进行的一次性薪资调整，一般在年度绩效考核后进行。
薪资调整幅度将根据员工的绩效评级和工作表现进行相应调整。
特殊薪资调整是指临时性的薪资调整，一般因员工完成重要项目、获得重大成就或公司特殊情况需要进行调整。
特殊薪资调整的幅度将根据具体情况进行评估决定。
第九条福利待遇调整是指公司对员工的福利待遇进行调整，包括社会保险、补贴、奖金、年终分红等福利待遇。
福利待遇调整将根据公司的财务状况和员工的需求进行评估决定。
公司将根据员工的工作年限、职位级别和工作表现等因素确定福利待遇调整的幅度。
第三章绩效考核制度第十条绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要依据，是薪酬管理的核心内容之一。
第十一条公司将制定绩效考核的指标和评分规则，根据员工的岗位职责和工作目标进行考核评价。
第十二条绩效考核的频率为每年一次，按年度绩效目标进行考核评价。
绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等因素进行综合评价。
第十三条绩效考核结果将作为薪资调整的依据，员工绩效优秀者将得到相应的薪资调整和奖励，员工绩效差者将得到相应的薪资调整和警告。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的'；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇女节妇女放假半天。
员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
员工福利制度（2）员工子女结婚可请有薪假3天。
（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
公司薪酬_管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工满意度，激发员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工（除法律、法规另有规定外）。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性，使员工感到薪酬与个人贡献相符。
2. 激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬制度应与公司实际情况相适应，具有可操作性。
4. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、风险、难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：每年根据公司经营状况、员工绩效考核结果及市场薪酬水平，对薪酬进行定期调整。
第十一条临时调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、工作绩效突出等情况，进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采取月薪制，每月固定发放一次。
第十三条薪酬发放日期为每月的固定日，如遇法定节假日，则提前发放。
第十四条员工如有异议，应在收到薪酬之日起5个工作日内向人力资源部提出，人力资源部将进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工的薪酬信息实行保密制度，未经本人同意，不得向他人泄露。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司薪酬管理制度(简单范本).doc
公司薪酬管理制度(简单范本).doc公司薪酬管理制度一、范围本制度适用于本公司及其下属各部门的工作人员的薪酬管理。
二、职责1、人力资源部门负责制定薪酬政策并监督执行。
2、行政部门负责实施薪酬政策并保障员工薪资的及时发放。
3、部门负责人负责按照薪酬政策和个人表现为下属员工制定薪酬分配计划并向高级领导汇报。
三、薪酬标准1、薪酬标准包括基本工资、津贴、奖金、保险等多个项目，具体标准按照公司薪酬政策执行。
2、员工薪酬的确定应综合考虑员工个人能力、岗位责任、工作质量和工作经验等因素，不得歧视任何员工。
四、绩效考核1、公司采用年度绩效考核作为薪酬分配的重要依据，具体标准由人力资源部门提出并经过部门负责人和高级领导审核。
2、绩效考核结果应及时反馈给员工，并与薪酬分配计划结合起来。
五、薪酬福利1、公司为员工提供医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利，具体标准按照公司政策执行。
2、员工可根据个人情况选择是否参与公司提供的薪酬福利计划。
六、变更和解释本制度可经过适当修改，修改有关事项应当及时告知员工。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本文档所涉及简要注释如下：1、人力资源部门：公司的专业机构，主要负责管理员工的流动性、招聘、考核、培训和福利等相关事宜。
2、部门负责人：公司各部门的正职，直接负责所管理部门的重大事宜与决策。
3、岗位责任：员工负担的岗位职责，包括技能要求、工作任务和工作目标等。
4、绩效考核：对员工在工作中所表现和实现的工作目标进行量化评估。
本文档所涉及的法律名词及注释：1、劳动法：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的一部专门规定劳动关系的法律。
2、住房公积金条例：中华人民共和国住房公积金条例，规定了单位和职工参加住房公积金的范围、缴存比例、提取条件和利息等问题。
公司薪酬管理制度(简单范本) .doc
公司薪酬管理制度(简单范本) .doc（文档一）公司薪酬管理制度1. 薪酬管理概述1.1 目的本薪酬管理制度的目的是确保公司薪酬体系的公平性、合理性和有效性，以激励和奖励员工的工作表现，并与公司发展和业绩相匹配。
1.2 适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
2. 薪酬体系2.1 薪酬结构公司的薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成。
具体的薪酬结构将根据员工的职位级别和绩效水平进行确定。
2.2 基本工资基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的职位级别和工作经验确定。
2.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的额外奖励。
绩效奖金的发放标准将根据公司的业绩和员工的工作表现进行评估和调整。
2.4 福利和补贴公司提供的福利和补贴包括但不限于餐补、交通补贴、培训津贴、年终奖金等。
具体福利和补贴的发放标准将根据员工的职位级别和工作表现确定。
3. 薪酬管理流程3.1 入职薪酬新员工的入职薪酬将根据其岗位要求、工作经验和市场薪酬水平进行确定，并经过公司相关部门的审核和批准。
3.2 绩效评估公司将定期进行员工的绩效评估，以衡量其工作表现。
绩效评估将根据相关部门的评估标准和员工的职位要求进行。
3.3 薪酬调整薪酬调整将根据员工的绩效评估和市场薪酬水平进行。
薪酬调整将在每年的特定时期进行，以确保薪酬的公平性和合理性。
4. 法律条款和注释4.1 最低工资法规定最低工资法规定了最低工资标准，公司薪酬体系将遵守最低工资法的相关规定。
4.2 劳动法劳动法规定了薪酬支付、加班工资、福利待遇等方面的内容，公司薪酬管理制度将遵守劳动法的相关规定。
5. 附件本文档涉及的附件包括薪酬调整申请表、绩效评估表、工资条范本等。
附件详见附件部分。
附件：1. 薪酬调整申请表2. 绩效评估表3. 工资条范本（文档二）公司薪酬管理制度1. 薪酬管理概述1.1 目的本薪酬管理制度的目的是确保公司薪酬体系的公正、合规和透明，以促进员工积极性和公司的发展。
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公司薪酬管理制度(范本)465231Q/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度2010—1—1发布2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83 10.4 各类假别薪酬支付标准A 、产假：按国家相关规定执行。
B 、婚假：按正常出勤结算工资。
C 、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D 、丧假：按正常出勤结算工资E 、公假：按正常出勤结算工资。
F 、事假：员工事假期间不发放工资。
H 、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由83.20实际工作日数月工资标准实发工资⨯=公司薪酬管理制度(范本)515*********薪酬管理制度Array2012—1—1发布2012—1—1实施湖南楚湘一公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。