公司小型基建项目建设管理业务指导书
中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书
初步设计概算应由具备相应资质等级的设计单位负责编制，初步设计概算 成品文件应包含概算书、主要技术经济指标表、概算对比估算与典型造价的相 关分析表格及说明，含纸质文档和电子文档。成品文件必须履行编制、校核、 审核和批准程序，各级编制、校核、审核人员必须在正式的造价文件上签名并 加盖本人工程造价执（从）业资格专用章。
1.2.4 竣工决算包括决算报告编制、审查、审计和审批等管理。 1.3 管控策略为审批型+指导型。 1.4 统一规范策略为全网统一。 1.5 本业务指导书相关的业务流程：
A、B、C、D 类电网项目及小型基建项目初步设计概算管理流程 A、B、C、D 类电网项目及小型基建项目施工图预算管理流程 E 类电网项目施工图预算管理流程 招标限价管理流程 资金使用计划管理流程 进度款管理流程
施工图预算在执行国家和行业相关法律法规的基础上，应严格执行公司标准 设计和典型造价、造价信息化规约、设计质量控制等相关标准，确保成品质量和 深度。施工图预算中主要设备执行审批概算价格，主要材料执行公司定额站发布 的信息价；建设场地征用费执行当地相关赔偿标准。
施工图预算应执行审批初步设计的规模和投资，施工图预算应严格控制在初 步设计概算范围内。施工图预算应严格执行标准设计和典型造价，合理控制工程 造价水平，不得高估冒算、漏列缺项；对单位造价水平与典型造价或类似工程造 价差异较大的，建设单位应督促设计单位详细分析原因，对于存在设司工作标准
Q /CSG433015-2015
基建项目造价管理业务指导书
2015-12-25 发布 中国南方电网有限责任公司
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法（3篇）
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。
第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。
第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。
第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。
第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。
第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。
第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。
第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。
第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。
第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。
第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。
第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。
第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。
第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。
第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。
第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。
第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。
中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6.流程步骤及说明 (8)7.附录 (19)附录A：中国南方电网公司基建业主项目部目经理授权书 (20)附录B：小型基建工程项目管理责任分解表 (24)附录C：工程项目管理策划简表 (31)附录D：分包单位资质报审表 (33)附录E1：小型基建项目一级（里程碑）进度计划表（模板） (34)附录E2：小型基建项目二级进度计划（模板） (35)附录E3：小型基建项目三级进度计划管控横道图（模板） (36)附录E4：进度计划/进度调整上报表 (37)附录F1：WHS质量控制表 (38)附录F2：工程中间（阶段）验收质量缺陷监控表 (41)附录H1：基建项目档案工作交底记录 (44)附录H2：基建项目文件材料中间检查情况表 (45)附录H3：基建项目档案移交表 (46)附录 I: ×××项目管理总结报告 (47)小型基建业主项目部管理业务指导书1.业务说明为规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）小型基本建设（以下简称小型基建）项目建设管理，提高项目投资效益，明确项目管理职责，制定本管理业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于指导小型基建业主项目部开展公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目建设管理。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《党政机关办公用房建设标准》（2014年版）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》《印发<关于全面规范和加强小型基本建设管理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型基本建设工程设计评审质量控制文件》（2013年版）4.术语和定义4.1小型基建投资是指输变电业务必需的、除电源和电网基建外的基建投资，包括乡镇供电所、生产检验修试中心、巡维巡检中心、计量中心、物资仓库、实际操作培训场所、信息中心、调度控制等业务功能小型基建投资，业务办公、管理培训以及其他功能小型基建投资，上述功能可合并建设。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准Q/CSG433028-2014基建项目设计管理业务指导书2014-10-22 发布2014-10-23 实施中国南方电网有限责任公司发布目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (3)7 附录 (I)附录A：管理类 (I)附录B：请示批复 (I)基建项目设计管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的设计管理要求。
1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。
从列入公司基建投资计划开始，至竣工并交付竣工图结束。
1.3为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理各项业务流程，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高工作效率，特制定本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程20kV及以下电网项目设计变更管理流程竣工图设计管理流程2 适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理，适用于公司各级有关设计的管理人员。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
小型建筑公司管理手册
小型建筑公司管理手册一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专业从事建筑工程设计与施工的小型建筑公司。
我们以质量为核心，注重安全与效率，为客户提供优质的建筑服务。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断追求卓越，努力成为行业内的佼佼者。
二、组织结构公司的组织结构主要包括总经理、项目经理、施工队伍等。
总经理负责公司的全面管理，下设项目经理，负责具体的工程项目。
施工队伍由专业的建筑工人组成，负责项目的施工与执行。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体运营与管理，制定公司发展战略，监督项目执行情况，维护公司利益与客户关系。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与实施，确保项目按照合同要求完成，控制项目成本与质量。
3. 施工队伍：按照项目要求，负责施工工作，保证施工质量与安全，及时汇报工作进展情况。
四、项目管理1. 项目策划：在项目开始前，对项目进行全面的规划与评估，制定详细的项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划，协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 项目监控：对项目实施过程进行全程监控，及时发现并解决问题。
4. 项目收尾：在项目结束后，进行项目总结与评估，整理项目资料。
五、财务管理1. 财务预算：根据公司战略与项目需求，制定合理的财务预算。
2. 成本控制：在项目执行过程中，对成本进行严格控制，防止超支。
3. 财务报告：定期编制财务报告，反映公司经营状况。
4. 税务处理：负责公司的税务申报与缴纳工作。
六、人力资源1. 招聘：根据公司发展需求，招聘合适的人才。
2. 培训：定期为员工提供技能与素质培训，提高员工能力。
3. 绩效考核：对员工工作绩效进行评估，激励优秀员工。
4. 员工关系：维护良好的员工关系，提高员工满意度。
七、安全生产1. 安全制度：建立完善的安全生产制度，确保施工安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法范本（3篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为规范国家电网公司对小型基本建设项目的管理，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国电力法》、《国家电网公司条例》等相关法律法规，结合国家电网公司实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于国家电网公司内所有小型基本建设项目的立项、审批、实施、验收及结算等管理活动。
第三条定义小型基本建设项目，指国家电网公司内规模较小、投资额较低、工期较短的基本建设项目，包括但不限于设备更新、配电箱升级、线路扩容等。
第四条项目管理原则项目管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法依规进行，坚持经济效益、社会效益和环境效益相统一。
第二章项目立项第五条立项条件小型基本建设项目应符合国家电网公司的发展战略和规划要求，并经过相关部门的审批同意方可立项。
第六条立项程序1.项目申报：项目负责人向上级部门提交项目申报书，包括项目名称、目标、投资计划、工期计划等内容。
2.部门审批：上级部门按照内部流程，对项目申报进行审查和评估，确保项目的可行性和必要性。
3.立项决策：上级部门根据部门审批意见和公司实际情况，进行立项决策，准予或不准立项。
第七条立项审批立项决策通过后，项目负责人将立项决策书报送公司内相关部门，经审批通过方可正式立项。
第三章项目实施第八条项目计划项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目目标、工期安排、资源需求、风险评估等内容，并报相关部门审核确认。
第九条项目组织项目负责人组织项目实施团队，明确项目成员职责和工作任务，确保项目按计划进行。
第十条项目采购项目负责人根据项目需求，组织相关人员进行采购工作，确保采购的物资和设备符合项目要求和质量标准。
第十一条项目施工项目负责人根据项目计划，组织施工单位进行项目施工工作，监督施工进展，确保施工质量和安全。
第十二条项目变更如项目实施过程中出现变更需求，项目负责人应及时报告相关部门，并经过审批同意后方可进行变更。
基础设施管理作业指导书
基础设施管理作业指导书
概述
本指导书旨在为基础设施管理作业提供指导和支持。
基础设施管理是一个重要的任务，涉及到合理规划、建设和维护公共基础设施的工作。
本指导书将介绍基础设施管理的基本原则和步骤，以帮助确保作业的顺利进行。
基础设施管理原则
1. 合理规划：在开始一项基础设施项目之前，应进行充分的规划工作，包括项目目标、预算、时间表等方面。
2. 高质量建设：在项目建设过程中，应强调质量，确保设计和施工符合相关标准和要求。
3. 定期维护：完成基础设施建设后，及时进行维护工作，保持设施的正常运行和延长使用寿命。
基础设施管理步骤
1. 规划阶段：
- 确定项目目标和范围
- 制定预算和时间表
- 进行可行性研究
2. 建设阶段：
- 进行设计工作
- 确定施工方案和合同
- 监督施工过程
3. 维护阶段：
- 订立维护计划
- 定期检查和维修设施
- 处理紧急情况
注意事项
- 在任何阶段都要遵守相关的法律法规和政策要求。
- 确保与相关部门和团队进行充分的沟通和合作。
- 定期评估项目进展和效果，及时进行调整和改进。
以上是基础设施管理作业指导书的基本内容，希望能对你的作业提供一定的帮助和指导。
祝你顺利完成作业！。
工程小型建设项目管理方案
工程小型建设项目管理方案一、前言小型建设项目一般指规模较小的建筑工程项目，如小型住宅、商铺、办公楼等。
虽然规模小，但管理工作同样重要。
有效的项目管理方案可以保证项目按时、按质、按量完成，同时可以降低成本、提高效率，确保项目的顺利进行。
二、项目背景本项目是一处小型工业厂房建设项目，总建筑面积约2000平方米，共分为生产车间、办公区、配套设施等。
项目施工期为6个月，主要工程包括土地平整、地基处理、结构施工、室内装修等。
三、项目管理团队1.项目经理：具备丰富的建筑施工管理经验，负责项目整体规划和管理。
2.工程监理：负责监督施工过程，确保施工质量和安全。
3.施工队伍：由一支专业的施工队伍负责具体施工工作。
四、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目目标和范围，明确项目需求和要求。
编制项目立项报告，确定项目计划、预算和资源需求。
2.项目规划阶段制定详细的施工计划和施工图纸，确定施工工序和时间节点。
确定施工队伍，分配工作任务。
3.项目实施阶段组织施工队伍，按照计划进行施工。
加强现场管理和安全监控，确保施工的质量和安全。
4.项目监控阶段定期对施工进度和质量进行监控，及时发现和解决问题。
遵循相关法规和标准，确保项目的合法合规。
5.项目收尾阶段完成项目验收和交付。
提交相关资料和文件，确保项目结项合法合规。
五、项目管理工具1.项目管理软件：利用项目管理软件，对项目进度、成本、资源等进行全面管理和控制。
2.施工记录表：记录每日施工情况，包括施工内容、工时、质量等，以便后期总结和评估。
3.施工进度表：更新施工进度表，及时跟踪项目进度。
4.质量管理手册：明确质量管理要求和标准，确保工程质量达标。
5.安全管理手册：制定安全管理措施和预案，确保施工安全。
六、项目风险管理1.人力资源风险：可能出现施工队伍不足、技术力量不足的问题。
积极招聘、培训人员，确保施工队伍的专业性和稳定性。
2.财务风险：可能出现资金不足、成本控制不当的问题。
公司小型基建项目管理办法
XXXXXXX公司小型基建项目管理办法1目的规范小型基建项目投资管理程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资利用率。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义小型基建项目：指独立的办公、科研、培训用房项目，及与生产经营没有直接关系的其他非经营性独立建设项目。
通过购买等渠道增加上述固定资产的项目参照本办法执行。
4 职责4.1 办公室4.1.1 负责小型基建项目的专业管理，负责对小型基建项目的立项及开工申请提出初审意见。
4.1.2 负责组织对公司审批立项的小型基建项目的初步设计、概算的审查及批复。
4.1.3 负责指导小型基建项目的建设管理。
4.1.4 负责小型基建项目的标准管理。
4.1.5 负责审查与小型基建项目相关的形象策划与标识管理。
4.1.6 负责公司本部小型基建项目管理工作。
4.2 计划部4.2.1 负责组织公司审批小型基建项目的立项审查和开工申请审批工作。
4.2.2 负责组织编制小型基建项目的年度投资计划。
4.2.3 负责小型基建项目的统计管理工作。
4.3 人资部4.3.1 负责审查与小型基建项目相关的机构及人员配备情况。
4.3.2 负责培训类小型基建项目的需求审查。
4.4 财务部4.4.1 负责编制小型基建项目的资本性收支预算和资金使用计划。
4.4.2 负责公司本部出资项目的资金筹措和拨付，并对资金使用情况实施财务监督。
4.4.3 负责审批小型基建项目的竣工决算报告。
4.5 政法部4.5.1 负责小型基建投资项目政策及法律事务工作。
4.5.2 负责小型基建投资项目法律风险管理工作。
4.6 工程部负责小型基建投资项目的安全文明施工管理和工程质量管理工作。
4.7 安环部负责小型基建项目的安全与环境保护监察管理工作。
4.8 审计部4.8.1 负责投资项目风险管理与内控的评价工作。
4.8.2 负责小型基建投资项目审计管理工作。
4.9 监察部负责公司投资项目的监督工作。
4.10 各单位4.10.1 负责上报年度小型基建项目建设方案和年度投资计划。
小型基建项目建设程序管理办法
小型基建项目建设程序管理办法一、总则为规范公司小型基建工程项目建设程序管理，确保工程项目优质、高效、安全施工，合理控制工程投资，促进公司生产经营顺利进行，制定本管理办法。
二、基本定义小型基建工程项目是指不需要向政府有关部门办理审批手续，单项造价在500万元以下，为满足公司安全生产和经营需要而进行新建、改建、扩建、修缮、修复；以及为满足公司办公、生活和后勤保障等功能需要新建、改扩、修缮、装修的土建工程项目。
三、相关部门的管理职责1.小型基建工程项目管理的主要职能部门为公司生产部、设备能源部、安全环保部、物资部、基建部、财务部、办公室和项目报建单位。
2.生产部：应为基建项目归口管理部门，负责组织对工程项目前期立项调研，评估评审，可行性审查，计划下达和竣工结算。
3.设备能源部：负责基建项目的设备、材料、工艺流程、电力电气（含施工临时用水电）调研协调、审核、检验。
4.安全环保部：负责对施工现场的安全检查指导，并根据公司发展规划，依照国家相关安全环保管理条例对所建项目立项，选址进行环保评估审定。
5.物资部：按工程项目技术标准要求和工程材料供应计划，做好市场调查询价，编制订货、采购、运输计划，按期、保质、保量采购供应，同时加强材料物资的流通与周转管理，既保证供应，又避免积压，尽量降低运输保管成本。
6.基建部：⑴. 以项目报建审批文件作依据负责对报建工程项目的规划、设计、概（预）算的审核；⑵. 根据工程项目合国要求和工程进度计划即时组织项目实施并对项目实施进行全过程技术管理；⑶. 组织对小型基建工程项目竣工验收和工程结算审核；⑷. 组织工程项目的竣工资料整理归档。
7.财务部：⑴. 负责对工程结算的财务审核，严格控制工程预付款和进度款的支付；⑵. 分解项目投资成本、计划、强化基建项目的概算投资控制；⑶. 办理工程财务结算及价款的支付。
8.项目报建单位：负责对本单位小型基建项目的申报工作，并参与工程项目的竣工验收，履行交接手续。
建筑工程项目管理与进度控制作业指导书
建筑工程项目管理与进度控制作业指导书一、项目概述本项目为某建筑公司承接的一项新建商业综合体工程项目，总建筑面积为10万平方米。
本指导书旨在规范项目管理与进度控制，确保工程按时按质完成。
二、项目目标1. 完成项目建设周期为12个月；2. 保证项目质量符合国家标准和合同要求；3. 确保项目安全施工，保障工人生命财产安全；4. 控制项目成本在预算范围内。
三、项目组织1. 建立项目管理组，明确各级负责人员职责；2. 指定项目经理，负责项目全面协调管理；3. 制定项目组织架构，明确各岗位职责。
四、进度计划1. 编制详细项目进度计划，明确各施工阶段和工序的时间节点；2. 制定项目进度控制措施，定期评估与调整计划，确保进度按时完成。
五、项目资源1. 确保项目所需人力、物力和财力资源的充足供应；2. 设立专门采购组，负责物资采购和供应商管理；3. 优化资源配置，确保资源的高效利用。
六、质量控制1. 制定项目质量控制方案，确保建筑材料符合标准；2. 设立质量监督组，进行现场巡检和抽查，及时发现并解决质量问题；3. 正确使用合格建筑材料，保证建筑质量。
七、安全管理1. 制定项目安全管理方案，明确安全控制措施；2. 设置安全警戒线、警示标识，确保工人的安全施工；3. 对工人进行安全培训，提高他们的安全意识。
八、成本控制1. 编制项目初步预算，明确项目成本；2. 制定成本控制措施，根据实际情况进行成本调整；3. 定期进行成本分析，及时采取措施控制成本。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的顺畅沟通；2. 定期召开协调会议，解决项目中出现的问题；3. 加强与业主和设计单位的沟通，确保项目目标的实现。
十、风险管理1. 分析项目潜在风险，制定风险控制方案；2. 定期进行风险评估，及时调整控制策略；3. 若要进一步提高风险管理能力，可引入风险管理软件等工具。
结语本指导书旨在对建筑工程项目管理与进度控制进行详细规划，确保项目按时按质完成。
基建项目安全管理业务指导书
基建项目安全管理业务指导书目录1. 内容概要 (2)1.1 目的与范围 (2)1.2 相关定义与术语 (3)1.3 业务指导书结构 (4)1.4 引用资料 (5)2. 安全管理体系概述 (6)2.1 安全管理的基本原则 (7)2.2 安全管理体系的基本要素 (8)2.3 相关法律法规与标准 (9)3. 安全管理体系的规划与准备 (10)3.1 项目识别与选择 (11)3.2 安全目标与指标设定 (13)3.3 风险评估与管理策略制定 (14)4. 人员安全管理 (15)4.1 人力资源安全管理政策 (17)4.2 安全教育与培训计划 (19)4.3 安全管理人员的角色与职责 (20)5. 物质与资源安全管理 (21)5.1 设备与设施的安全要求 (23)5.2 材料与物资的安全管理 (24)5.3 应急物资与装备的配置 (26)6. 施工过程安全管理 (26)6.1 施工现场安全布局设计 (27)6.2 施工工艺、技术和方法的安全验证 (29)6.3 施工质量与安全标准控制 (30)7. 应急准备与响应 (31)7.1 应急预案的制定与演练 (32)7.2 事故应急响应流程与措施 (33)7.3 应急信息与沟通管理 (35)8. 安全检查与持续改进 (36)8.1 定期安全检查与内部评审 (37)8.2 外部审查与认证程序 (39)8.3 安全体系的持续改进策略 (40)1. 内容概要本业务指导书旨在为基建项目安全管理提供全面的业务指导和支持，确保项目的顺利进行和人员安全。
本指导书涵盖了基建项目安全管理的各个方面，包括安全目标、管理原则、组织架构、职责分工、安全流程、风险控制、检查与整改、培训与教育等内容。
本业务指导书为基建项目安全管理提供了全面的业务指导和支持，有助于提高项目安全管理水平，确保项目的顺利进行和人员安全。
我们将不断优化和完善指导书内容，以适应基建项目管理的新要求和新挑战。
1.1 目的与范围本基建项目安全管理业务指导书的目的是为了确保基建项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，防止安全事故的发生。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
××集团公司小型基本建设项目管理办法
附件××××集团公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强××××集团公司（以下简称集团公司）系统小型基本建设项目（以下简称小型基建）管理，规范小型基建投资行为，根据国家有关规定和《××××集团公司投资管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称小型基建是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，包括以新建、改建、购置等方式取得的办公用房、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研和培训类设施等。
第三条小型基建管理应遵循以下原则：（一）勤俭节约，量力而行。
根据集团公司投资能力和实际需要，合理确定小型基建年度投资规模；小型基建要优化设计方案，严格控制材料和设备选型、功能设定、装修标准等。
（二）统筹规划，集中实施。
按照生产经营需要，合理布局生产调度中心等小型基建项目，整合区域资源，有效提升专业化管理和运营水平。
（三）规范管理，有效监督。
小型基建项目必须严格履行集团公司决策程序，未纳入年度小型基建投资规模项目一律不得组织实施；亏损企业和投产三年内的大中型基本建设项目原则上不批复小型基建立项。
第四条本办法适用于集团公司系统各级企业。
第二章管理机构与职责第五条集团公司小型基建按照集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”实行分级决策和管理,归口管理部门分别为办公厅和计划营销部。
（一）集团公司职责1.编制、下达和调整年度小型基建投资及资金计划；2.立项决策权限为集团公司直接出资的项目、分子公司单项投资1000万元及以上的项目，其中:集团公司直接出资的项目及分子公司办公用房项目由办公厅负责立项，其他项目由计划营销部负责立项；3.办公厅负责监督检查集团公司直接出资项目建设过程中的安全、质量、工期和造价等管理工作，负责审批集团公司直接出资项目的工程设计。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法
国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。
第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。
第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。
控股公司比照执行。
第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。
小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。
第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。
计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。
小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。
第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。
第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。
单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。
其它由区域电网有限公司办理。
第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。
第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。
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广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 PC 001-20142014/07/28印发封面2014/07/28实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014对应文号版次变更概要修编时刻状态角色人员编写黄伟杰、周健、梁森荣、吕征初审会签、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/07/28印发指导书信息2014/07/28实施广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书1.业务讲明为促进中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）基建项目治理制度及相关规定的落实，规范和加强广东电网有限责任公司(以下简称“省公司”)小型差不多建设（以下简称小型基建）项目的治理，提高投资效益，明确治理职责，实施对项目的规划、建设和资金的有效治理，制定本业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于省公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目，业务范围涵盖小型基建项目建设全过程。
3.引用文件《党政机关办公用房建设标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究投资操纵标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究内容深度规定》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究报告评审治理方法》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资打算治理规定》（Q/CSG 213075-2011）《中国南方电网有限责任公司小型基建项目建设规模操纵指标》（Q/CSG 115007-2011）《中国南方电网有限责任公司项目治理规定》（Q/CSG213019-2014）《中国南方电网有限责任公司基建治理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目治理方法》（Q/CSG213021-2014）《关于严格执行公司基建工程安全治理“五个严禁”的通知》（南方电网基建〔2011〕109号）《印发<关于全面规范和加强小型差不多建设治理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型差不多建设工程设计评审质量操纵文件》（2013年版）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）》（2013年版）上述执行文件如遇调整，以最新版本为准。
4.术语和定义4.1 小型基建项目是指省公司投资（含县级子公司自筹资金）的为生产经营服务的生产建筑物、生活福利设施和设备设施，但不直接产生经济效益的非经营性基建项目。
要紧是生产营业类(包括生产科研基地、生产调度指挥中心、供电营业厅)、生产辅助类（包括输（变）电生产治理中心、计量检验修试中心等、巡维中心）、物资仓库类、教育培训和科研基地类、其他类（包括住宅、招待所、职工食堂、停车场）等，均纳入省公司小型差不多建设一体化治理范畴。
4.2 小型基建项目共分为：4.2.1 A级（一类）项目：可研批复投资额在1亿元及以上或建筑面积30000平方米及以上的小型基建项目。
4.2.2 B、C级（二类）项目：不满足A级（一类）项目的条件，满足以下条件之一的项目：（1）省公司直接作为建设单位的项目为B级项目；（2）各直属单位作为建设单位的，可研批复投资额在1000万元及以上或建筑面积在3000平方米及以上的小型基建项目为C级项目。
4.2.3 D级（三类）项目：各直属单位作为建设单位的，可研批复投资额在1000万元以下且建筑面积在3000平方米以下小型基建项目。
4.3 建设单位：指小型基建项目的投资主体和建设治理主体，广东电网有限责任公司本部直接治理项目的建设单位是省公司，各直属单位是本单位及其下属单位（含县级子公司）属地项目的建设单位。
4.4 小型基建治理办公室（以下简称小型基建办）：指作为常设于建设单位基建部的小型基建项目议事机构，负责建设单位（含县级子公司）范围内小型基建项目的全过程治理工作，日常项目治理工作同意打算进展部和基建部的业务指导和归口治理。
小型基建办成员应包括：建设单位打算进展部小型基建专责（或相关治理人员）、基建部及下属县区局（含县级子公司）小型基建治理人员。
4.5 业主项目部：是指小型基建治理的基层组织，代表建设单位开展项目过程治理各项具体工作，对项目建设治理负直接责任。
4.6 单位工程：指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
单位工程宜以单栋建筑或单独构筑物为划分界限，单体建筑特不大时，可依照实际情况划分子单位工程。
5.治理要点5.1 前期时期治理5.1.1 项目建议书编制及审批5.1.1.1编制原则：（1）各单位必须充分调查本单位小型基建总体需求，建设投资能力，统筹安排拟建项目，编制本单位年度拟开展前期工作的小型基建项目打算表（见附录A）；（2）项目建议书必须符合国家和网公司《小型基建项目建设规模操纵指标》、《小型基建项目可行性研究投资操纵标准》的相关规定；（3）项目建议书编制内容和格式必须符合广东电网有限责任公司小型基建项目建议书编制格式（见附录B）。
5.1.1.2 省公司组织对A级（一类）项目建议书进行预审，并上报网公司审批；对B、C级（二类）项目的项目建议书进行审查和批复；各直属单位对D级（三类）项目的项目建议书进行审查和批复。
为规范小型基建项目治理，D级（三类）项目的项目建议书提级暂由省公司进行审查和批复。
5.1.2 项目征地费用的核准5.1.2.1 申请建设用地的原则：（1）符合国家土地供应政策和集约用地的要求；（2）用地性质要符合国家的相关政策和要求；（3）申请用地面积必须符合规划、界址清晰，面积准确；（4）原有划拨方式供地的，应落实项目用地是否符合法定的划拨用地条件；（5）有偿使用方式供地的，必须明确供地的方式、年限、有偿使用费的标准、数额。
5.1.2.2 建设单位在落实项目建设用地位置、规模、费用等事项，具备办理用地手续条件后，征地费用由建设单位报省公司打算进展部核准，只有核准后的项目才能列入小型基建打算。
5.1.3 项目建设的地点报建工作，建设单位依照项目所在地建设行政治理部门的要求办理。
5.1.4项目可研报告编制及审批5.1.4.1 建设单位应依照小型基建项目建议书的批复，组织开展本单位小型基建项目的可研报告编制工作，购置项目则在取得项目建议书批复后，完成拟购项目的质量鉴定和资产评估，报省公司批复后完成购置。
5.1.4.2 编制单位必须依照网公司《小型基建项目可行性研究内容深度规定》、《小型基建项目建设规模操纵指标》、《小型基建项目可行性研究投资操纵标准》编制可行性研究报告。
5.1.4.3 负责可研报告编制单位必须具有相应的建筑工程咨询或设计资质，负责可研报告编制人员必须严格符合国家规定的专业执业资格要求。
5.1.4.4 可研报告编制单位提供审查的报告必须盖有本单位正式用章，要紧编制人员必须盖有执业用章。
5.1.4.5 评审单位依据《中国南方电网小型基建项目可行性研究报告评审治理方法》进行评审。
其中，A级（一类）项目的可研报告由省公司组织预审，上报网公司审批；B、C级（二类）项目的可研报告由省公司组织审查并批复，D级（三类）项目的可研报告由各直属单位组织审查并批复。
为规范小型基建项目治理，D级（三类）项目的可研报告提级暂由省公司进行审查和批复。
5.2 招标时期治理5.2.1 项目招标5.2.1.1省公司负责小型基建项目的设计、施工、监理招标治理并可授权下一级单位开展相应治理工作，下级单位获授权后组织开展招投标工作，并将招标结果报省公司基建部备案。
5.2.1.2 拟采取设计施工总承包(EPC)方式发包的项目，各建设单位获得相应招标治理授权后应将招标方案上报省公司，省公司负责在一个月内批复B、C、D级（二、三类）项目的招标方案，并负责将A级（一类）项目的招标方案上报网公司批复。
5.2.1.3工程项目设计招标应采纳建筑方案设计竞赛招标的方式选择设计单位；关于建筑形式比较简单的仓库、车间等，能够采纳设计招标的方式选择设计单位。
设计招标文件中应规定设计单位须提供初步设计概算、施工图预算及设计变更预算等设计成果。
5.2.1.4施工招标工作必须在施工图设计及预算审定后进行，禁止以暂定价发包，招标操纵价应操纵在审定的施工图预算范围内。
施工合同应有相关条款操纵结算造价及结算审核费用的分担等措施。
5.2.1.5 大宗装饰装修材料（单种材料预算金额合计达到50万元）在投标时须提供样品封存，采纳EPC设计施工总承包方式的项目，施工单位采购大宗材料时，也必须提供样品封存。
5.3 设计时期治理5.3.1 项目设计5.3.1.1小型基建项目设计应执行国家和行业有关标准，做到实事求是、因地制宜、功能适用、简朴庄重，兼顾网公司的企业文化特色，应严格遵守《党政机关办公用房建设标准》内容，并符合《广东电网公司小型基建设计评审细则》的要求。
5.3.1.2省公司组织对A级（一类）项目初步设计及施工图预算进行预审，并上报网公司审批；对B、C级（二类）项目的初步设计及施工图预算进行审查和批复。
各直属单位对D级（三类）项目的初步设计及施工图预算进行审查和批复，并将正式批复文件报省公司备案。
B、C、D级（二、三类）项目的初步设计及施工图预算评审单位应从省公司小型基建设计评审单位框架招标结果中选取。
5.3.1.3提级治理：D级（三类）项目的初步设计与施工图设计应严格执行网、省公司小型基建相关标准文件，并操纵在可研批复的范围内，如遇以下情况之一，项目的初步设计与施工图预算审查与批复应提级至省公司层面完成：（1）不符合网公司小型基建项目相关建设标准与治理规定的；（2）不符合省公司设计评审细则或小型基建项目模块化设计方案的（模块化标准设计正式印发后执行）；（3）初步设计内容与可研批复文件存在重大变化的；（4）编制初步设计概算超估算或施工图预算超概算的。
5.4项目建设时期治理5.4.1安全治理5.4.1.1 建设单位应组织成立工程安全委员会（或工作组），负责安全治理和监督工作，开展安全学习教育和安全检查。
小型基建项目应严格执行网公司基建工程安全治理“五个严禁”等各项要求。
5.4.1.2 对深基坑支护工程、高支模等危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家论证审查后，托付具有相应资质的单位进行设计和施工。
5.4.2进度治理5.4.2.1项目实施时期建设单位应结合工程项目的实际情况和各项资源的投入情况，在编制年度投资打算时，同步编制里程碑进度打算，确保项目竣工验收完成时刻与投资打算的项目投产时刻保持一致。
5.4.2.2省公司基建部负责B、C、D级（二、三类）项目里程碑进度打算制定下达以及调整，并编制A级（一类）项目的里程碑进度打算（含调整）报网公司审批。