项目立项评审表Word版
最新私募股权投资基金——立项审批表(项目类)-word版
立项审批表（项目类）
项目名称：项目来源：
项目负责人：团队成员：立项时间：项
目负责人意见
下一步工作计划
（含关键节点参考，根据实际情况铺排；尽调安排；其他部门支持需求等计划）
事项资方立项内部投决资方投决完成投决协议签署备案时间
项目
背景
项目
公司（包含不限于：公司历史、核心团队）简介
行业
类别
/细
分领
域
公司
资质
（如有）
/专
利
股东
结构
市场
（含竞争对手分析）
情况
商业
模式
项目
具体（包含但不限于项目指标、项目所处阶段、业务规划、政策等）情况
项目
公司
（盈亏情况、重大债权债务情况等）
经营
情况
项目（市场风险、法律风险（有无诉讼等案件）、投资风险等）风险
（适用于单项目基金）
基金
要素
交易
结构
投融
资预(融资金额、期限、出款安排)
案
退出
方式
项目
/ 基
金收
益情
况测
算激
励方
案
（团
队分
工及
业绩
分配）
投资管理部部门负责人意见
立项会成员意见
日期：。
项目评审表(模板)
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
可行性
1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□
先进性
1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年 月 日
可靠性
1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□
成熟度
1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
社会效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□2、好□3、较好□4、一般□
风险
1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（）经济管理专家（）其他专家（）
是否符合
国家产业
政策
高新技术含量
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□2、鼓励发展□3、引导发展□4、一般□
项目材料及法定手续
项目立项评审表Word版
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
(完整word版)12项目立项评审表
项目立项评审表
一.项目基本信息
项目名称项目编号项目提出日期项目开始日期项目类型☐新服务项目；☐新技术；☐提升生产效率；☐流程改造；☐其他项目完成日期项目经理项目组成员
职责职责
二.项目评审内容及结果（以下由评委填写签名）
评审内容
立项材料充分性、合理性评审（请打“√”）
评审意见非常充分合理较充分合理基本充分合理不充分、不合理完全没有描述也不合理
结论
需补充材料不需补充
一、项目立项理由（目的和要达到效果）
二、项目概述（应用范围、级别、项目周期、
用途、经济效益、投入成本）
三、现状分析（改善前状况描述、预期达成目
标，用流程图对比分析改善前后变化）四、实施方案描述及可行性分析（对方案或流
程展开逐项进行分析）
五、总体工作计划（具体工作内容、责任人、
开始时间、结束时间、人日、工作输出等）六、项目效益预测报告：包括项目投入成本
（预算总表、人员费用表、设备费用、材
料费用等）及产出预算等。
七、投入硬件资源清单（物品名称、单价、数
量、总计、计划采购时间等）
八、项目运行/技术指标KPI：完整全面可测
量
总分（由工作人员计算）备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分
2、总分=各项分数总和（48分为合格线）
评委补充意见或建议
评审结论☐项目可行，同意立项；☐同意立项，但需补充完善材料后再评审；
☐不同意立项，理由：
评委签名日期。
研发项目立项申请评审表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
技术总监（签字/日期）：
总经理பைடு நூலகம்终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
立项审批表
2、项目资本金
3、政府及社会资本
出资金额
4、运营方出资金额
5、项目回报机制
6、运营补贴
□没有补贴□收支两条线□包干制
7、合理利润率
8、年度折现率
9、融资成本
10、项目合作期
11、运营保函金额
12、运营考核难点
三、项目经营评估
收支测算情况
□包含大中修□不包含大中修
四、与实施机构或合作方关系评估
立项审批表
项目名称
项目负责人
运营方式
一、项目概况方面（含建设体量）
1、项目类型
□存量□新建
2、项目所在地去年财政收入、GDP总量情况
3、项目选址及区位
□较好 □一般□较差
4、项目内容（含建设体量、座位数、场馆类型、占地面积、是否含有商业及酒店规划、商业面积）
5、业主方
6、联合体成员（若有）
二、项目边界条件
1、与实施机构关系
□非常好 □较好□一般
2、与合作方关系
□非常好 □较好□一般
五、评审意见
业务发展中心审批
战略投资部审批
运营中心审批
人事行经理审批
日期：年月日
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
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项目立项评审表
项目立项评审表
项目类型：
评审人：
地点：
时间：。
内容
分项 分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目背景 3 项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目必要 现状分析 性及依据 项目目标
差距分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状 好：3-5；一般：2；差：0-
。
1；
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备 好：8-10；一般：5-7；差：
□符合
□不符合
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重 明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位 项目团队
团队建设
3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1；
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与 单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
计划
里程碑 计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目投入 效益评价 产出预测
分析 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：01； 好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目应用 项目实施
规划
方案
1、解决方案成熟、具备实施条件； 10 2、方案内容唯一，无重复建设情况；
好：8-10；一般：5-7；差： 0-4；
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预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计公式、数据支撑。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
合计（满分0-10）
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。