论知识经济与人力资源管理开发研究

论知识经济与人力资源管理开发研究

摘要：知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。

关键词：知识经济；人力资源；管理

随着经济的快速发展，知识在这个社会中占有重要的地位，社会生产力主要以知识生产为主要组成，但在这个社会中，掌握知识的是人才。人作为这个社会的主题，在这个知识经济社会的时代，企业的竞争力主要是人才的竞争，现在的企业要制定科学合理的人才管理制度，加强企业中的人力资源管理，打造一支高素质的企业人才队伍，这是知识经济中必不可缺少的，也是时代发展的需求。对于企业的管理者来说需要学习企业人力理论，需要搞清楚传统人事管理和人力资源管理之间的区别，只有学，才能知，才会创，这是目前企业管理者必修的课程。本文从人力资源管理的概念区别创新剖析开来，探讨知识经济下，人力资源管理的开发研究。

1人事管理与人力资源的区别

（1）在传统的人事管理中，其中主要的特点是“事”的管理；现在的人力资源管理中突出表现的是以“人”为本，这是一种根本的以人才为中心的管理转变，在管理中的制度设计中也是突出人本位的特点，在现代的人力资源中打造人事的系统管理制度，以优化企业的资源成本。

（2）在传统的人事管理中，人是企业的成本，对事不对人，人的体现的非重要性。现在的人力资源管理中，人是资源，现在的企业人力管理中注重人资源的开发利用。在传统的人事中人的调动到哪里都是一样的，没有灵活性不能调动人的积极性。在现在的企业人力资源管理中，人本位中，人是资源，是需要开发利用，是需要引导培训，以从量变到质变的过程，所以有人形容现在的资源管理者，是解放被管理者以解放自己。

（3）在传统的人事管理中，人事部门是独立的部门，具有权威性和独立性，与企业部门的关系不对等，在现在的企业管理中人力资源是重要的部门，但体现的是服务性，现在的人力资源部门，需要服务于企业的各个部门，具有协调性，创新性，服务性，能够充分发挥人力资源的积极性，调动人才的积极性，创造更大的效率。

2知识经济条件下的人力资源开发创新

（1）人力资源开发的地位的改变

人才是社会发展的原动力，也同样是企业发展的原动力。随着我

国经济的发展，知识在企业的重要性越来越突出，人才在企业的地位也越来越显现，人力资源开发的地位也随着社会的变迁而发生了重要的变化，在提升企业的发展中发挥了重要的作用，在知识经济的时代，人力资源的发展推动了社会的发展，也成为了我国经济发展的第一生产力。

（2）人力资源开发价值的提升

工业社会的到知识经济的社会，知识改变价值，同时也改变了传统人事管理的模式。在我国经济的快速发展中，知识和人力在促进我国社会迈向文明社会起到了重要的作用。现在的社会在资源快速发展的同时已经不再以物质来衡量企业发展的第一要素，也充分融入到了现在经济发展中知识对于价值观的体现和一系列的评估方法。

（3）人力资源开发内容的完善

知识经济的发展，除了改变传统的人事管理外，也改变了企业的传统的生产方式，企业需要知识的推动才能在社会中快速的发展。经济的发展，社会的转型，我国社会科技的进步，人力资源管理开发的内容以进一步得到了完善，现在人力资源管理的开发已经提升到了人p人才管理机制的完善，是企业发展竞争的基础。没有一个好的管理机制，引不进来，留不下。在企业人才管理机制的制定上要本着以人为本的原则，建立科学合理的人才管理体制。一切施行市场化的人才引进制度，在引进人才中要本着公平公开的原则，在人才的选用上，

品学兼顾，一视同仁的原则，从招聘的制定，面试的选择都需要有专门的人员和制度就行跟进保障。选择人员中除了考评人员的专业技能外还要从人员的品行上进行考量，从人员的心理素质岗位要求进行测评。企业人才管理机制的完善，是企业发展壮大成熟的标志，企业要以此为契机大刀阔斧的进行企业的人力资源管理机制的改革，从根本入手，激活企业的各个角落，从制度上充分调动企业员工的积极性和创造性。

知识社会的发展，是知识大爆炸的时代，在以经济为主的今天，我们要从信息的基本入手，从技术的创新为主，扎实推进企业的人力资源战略。在人力资源的开发上，以本土化为主，积极的引进国际上先进的人力资源管理的模式和经验，取长补短，结合实际制定出适合自身发展要求的人力资源模式。在人力资源的开发创新方面需要企业的管理者要不断的学习，引进人才，品学兼优，能力强，创新强的人才引到企业中来。

社会的发展，知识的进步，技术的提高，这些的主要体现的主体还是人。所以企业一定要以人力资源的发展为企业发展的第一要素，要从人力资源管理的创新出发给予高度的重视，并付出行动。今后的企业发展必定是人才的发展，企业的竞争也必定是人才的竞争，这就需要企业的管理者，从制度上完善人力资源的管理，在引进来的同时，提高现有企业员工的治水水平，需找企业人力管理的结合点和突破点，着眼企业的长远发展，为企业的发展找到知识和人力资源管理的

平衡点，大胆改革，大胆创新，企业的管理者要具有前瞻性，创新性的开展工作。提高企业人力资源的管理水平。

3结语

综上所述，知识经济社会人力是第一资源，企业的竞争可持续的发展也是人才的竞争。人才是企业发展的第一要素，企业的管理者在现代社会中开发人力资源管理，就要从根本上认识人力资源管理的重要性，完善人力资源管理制度，以吸引更多优秀的人才加入，为企业的发展提供强劲活力。

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