人力资源部门工作流程

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人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)

人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)

1、招聘申请:在本单位计划用人前30日或出现离职人员时,用人部门提出用人申请,填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。

2、招聘计划:人力资源部汇总各单位招聘申请,报集团领导审批,并形成阶段性招聘计划。

3、申请招聘资金:人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批,预借招聘费用。

4、招聘广告发布审批:填写《招聘广告发布审批表》并报批。

5、发布招聘广告:人力资源部根据不同岗位,选择不同渠道发布广告。

6、汇总、初选简历:人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历:用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。

8、通知面试:人力资源部通知面试人,告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试:填写表格、复印证件并装订;向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试;逐个进行面试,了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核,了解面试人的各方面要求,面试小组给出初试意见,并签字确认。

10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人;初步确定录用人选.11、调查:对拟录用人选进行调查,整理调查记录报领导审核.12、录用审批:对调查通过人员办理录用审批手续,确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。

13、通知报到:通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。

1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档,一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明,视情况需提供无犯罪记录证明。

2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等,发放《入职须知》或《员工手册》并登记。

3、发放工作证、考勤卡:由人力资源部或子公司综合部发放,工作证内容填写完整照片,张贴规范,并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》,用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品:子公司综合管理部开具领料单,到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表,分房号、储物柜,发钥匙,并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单:用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息,并返回集团人力资源部。

常用人力资源部工作全套流程

常用人力资源部工作全套流程

常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统,包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。

下面是一个常用的人力资源部工作全套流程:1.招聘流程:(1)需求分析:根据公司的需求,确定岗位职责和要求,建立岗位描述和岗位招聘计划。

(2)策划招聘活动:制定招聘计划,包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。

(3)简历筛选:对收到的简历进行筛选,将合适的候选人挑选出来。

(4)面试和评估:面试候选人,并根据面试结果进行评估,选择最合适的人选。

(5) 录用和Offer发放:确定录用候选人,与其签订劳动合同,并发放录取通知书。

2.入职流程:(1)办理相关手续:包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。

(2)介绍公司和部门:向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。

(3)办理入职手续:包括领取工作证件、办理社保、公积金等。

(4)岗位培训:根据岗位需求,对新员工进行相关培训,帮助其熟悉工作内容和流程。

(5)与其他部门协调:协调其他部门,确保新员工能够顺利进入工作状态。

3.培训流程:(1)培训需求分析:根据公司的业务需求和员工的能力提升需求,确定培训目标和计划。

(2)培训计划制定:确定培训内容、培训方式和培训时间,并编制培训计划。

(3)培训实施:根据培训计划,组织培训师进行培训,培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。

(4)培训评估:对培训效果进行评估,收集员工培训反馈和改进意见。

4.薪酬福利流程:(1)薪酬福利设计:根据公司的薪酬福利政策和员工的需求,设计薪酬和福利方案。

(2)薪酬结构调研:通过市场调研和薪酬测算,确定公司的薪酬水平和结构。

(3)薪酬管理:包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。

(4)福利管理:包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。

5.绩效管理流程:(1)绩效目标设定:与员工沟通,确定绩效目标和指标。

(2)绩效评估:根据设定的绩效目标和指标,对员工进行评估。

人力资源部工作流程清单

人力资源部工作流程清单

人力资源部工作流程清单1.招聘流程:(1)收集招聘需求:与各部门负责人沟通,了解岗位需求和人员规模。

(2)编制招聘计划:根据招聘需求和预算,制定招聘计划。

(3)制定招聘渠道:选择适合的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场等。

(4)筛选简历:对收到的简历进行筛选,初步确定拟面试人员。

(5)面试:与候选人进行面试,考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。

(6)选拔与录用:综合考虑面试表现和岗位要求,确定录用人员。

(7)发放录用通知:向录用人员发放录用通知书,并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。

2.员工培训流程:(1)培训需求分析:与各部门沟通,了解员工的培训需求和现有技能差距。

(2)制定培训计划:根据培训需求和预算,制定培训计划,确定培训方式和时间。

(3)筛选培训机构:选择合适的培训机构或培训师,进行培训内容和费用的洽谈。

(4)培训实施:组织员工参加培训课程,提供必要的培训材料和设施保障。

(5)培训评估:对员工进行培训效果评估,收集反馈意见并进行总结。

(6)培训记录和档案管理:对培训过程进行记录和整理,建立员工培训档案。

3.薪酬管理流程:(1)月度考勤管理:负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。

(2)薪资计算与发放:根据员工考勤数据和相关政策规定,计算薪资并发放。

(3)绩效考核:制定绩效考核标准和流程,对员工进行定期的绩效评估。

(4)薪资调整:根据绩效考核结果和企业薪资管理政策,对员工进行薪资调整或奖励。

4.绩效管理流程:(1)目标设定:与员工共同制定明确的工作目标,并设定合理的完成时间。

(2)绩效评估:根据工作目标和绩效指标,对员工的工作进行评估。

(3)绩效反馈:与员工进行绩效面谈,反馈评估结果,指导员工改进工作表现。

(4)绩效考核:根据绩效评估结果,进行绩效等级划分和奖励措施确定。

(5)员工发展规划:根据绩效评估结果和员工意愿,制定员工的职业发展计划。

5.离职管理流程:(1)提交离职申请:员工提出离职申请后,填写离职申请表,并进行面谈。

人力资源工作流程

人力资源工作流程

人力资源工作流程一、招聘流程:1.确定招聘需求:根据公司的业务发展和人员流动情况,确定招聘岗位和数量。

2.编写岗位描述和职位要求:制定岗位描述,包括职责、岗位要求等。

3.发布招聘信息:将招聘信息发布到适合的渠道,如公司网站、招聘网站、社交媒体等。

4.筛选简历:对收到的简历进行筛选,根据岗位要求和背景进行初步筛选。

5.面试:与招聘岗位相关的人员进行面试,了解他们的能力和适应性。

6.选拔:根据面试结果和综合考虑,决定录用哪位候选人。

二、入职流程:1.发放录用通知:向录用的候选人发放录用通知,并就入职细节等进行说明。

2.签订劳动合同:与候选人签订劳动合同,明确劳动合同的内容和双方权利义务。

3.办理入职手续:包括入职登记、人事档案建立、社会保险登记等。

4.新员工培训:为新员工进行入职培训,介绍公司的业务、制度和规定等。

三、试用期流程:1.制定试用期目标和评估标准:制定与岗位相关的试用期目标和评估标准。

2.试用期工作与考核:对试用期员工进行日常工作的管理和考核。

3.试用期评估:对试用期员工的表现进行评估,包括工作表现和适应能力等方面。

4.决定试用期结果:根据试用期员工的评估结果,决定是否转正或终止合同。

四、调动流程:1.调动需求确认:根据公司的业务需要和员工的能力和发展需求,确定调动需求。

3.调动安排:确定调动的时间和岗位,进行相关的人事手续和调动通知。

4.调动后的培训和适应:对调动后的员工进行必要的培训和适应过程。

五、转正流程:1.转正条件确认:根据公司的规定和评估结果,确认员工是否符合转正条件。

2.转正评估:对试用期员工进行综合评估,包括工作表现、适应能力等。

3.决定转正结果:根据转正评估结果,决定是否将员工转为正式员工。

4.转正手续办理:办理转正手续,包括签订正式劳动合同、社会保险变更等。

六、离职流程:1.离职申请:员工提出离职申请,注明离职日期和原因。

2.离职面谈:与离职员工进行面谈,了解离职原因和离职后的工作安排。

最详细的人力资源工作流程

最详细的人力资源工作流程

最详细的人力资源工作流程人力资源(Human Resources)是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。

人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。

下面是一个详细的人力资源工作流程,以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程:1.招聘流程:-定制招聘需求:根据公司需求,与相关部门确定招聘岗位和人数。

-编写职位描述:根据岗位要求,撰写岗位职责和任职资格等描述。

-广告发布:通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。

-筛选简历:根据简历筛选标准,筛选合格的候选人简历。

-面试和评估:面试合格的候选人,并进行面试评估和背景调查。

-录用决策:与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人,并发放录用通知。

2.培训流程:-培训需求分析:与部门负责人讨论,确定培训需求。

-计划制定:制定培训计划,包括培训内容、时间和预算等。

-培训实施:根据培训计划进行培训,采用内部培训或外部培训等方式。

-培训评估:评估培训效果,收集员工对培训的反馈和意见。

-培训记录:记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。

3.薪酬管理流程:-薪酬制定:与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。

-薪酬调查:进行薪酬水平的市场调研和对比,确定薪酬水平。

-薪酬核算:根据薪酬政策和员工绩效等因素,计算薪酬数额。

-薪酬发放:按照公司制度,按时发放薪酬,并记录薪酬发放情况。

4.绩效评估流程:-目标设定:与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。

-绩效评估:对员工的工作业绩进行评估,采用考核表、360度评估等方式。

-绩效反馈:向员工提供有关绩效的反馈和评价,指导员工进一步改进。

-绩效奖励:根据绩效评估结果,进行绩效奖励和激励措施。

5.员工关系流程:-员工文件管理:建立员工档案,妥善保存员工相关文件。

-劳动合同签订:与新员工签订劳动合同,明确双方权益和责任。

-员工福利管理:协调员工福利,如保险、健康检查和带薪假期等。

-员工关怀:关注员工的工作和生活,提供必要的支持和帮助。

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程一、人力资源规划人力资源规划是人力资源部的首要任务,它涉及到企业未来的人力资源需求与供给的平衡。

人力资源部首先需要了解企业的战略目标和发展规划,与企业其他部门接触,收集有关岗位的需求和人员情况的信息。

根据这些信息,人力资源部将进行组织结构设计并制定人力资源规划,包括职位设置、人员编制、人员结构等。

同时,人力资源部还会根据企业发展策略制定人才储备计划,以确保企业未来的人力资源供给。

二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源部的重要工作之一、根据人力资源规划,人力资源部将确定需要招聘的岗位和招聘数量。

然后,人力资源部将制定招聘计划,并采取多种招聘渠道,如网上招聘、招聘会、校园招聘等,进行人才的广泛和筛选。

在招聘过程中,人力资源部还会根据岗位要求制定招聘标准和面试指导,并组织相关面试和考核。

最后,人力资源部将根据岗位需求和人才素质评估结果,从候选人中选拔合适的人才。

三、培训与开发培训与开发是人力资源部的核心任务之一、根据企业的发展需要和员工绩效评估结果,人力资源部将制定培训计划。

首先,人力资源部将进行培训需求分析,确定培训目标和内容。

然后,人力资源部将制定详细的培训计划,包括培训形式、培训时间、培训地点、培训预算等。

接下来,人力资源部将与培训供应商合作,组织并实施培训活动。

培训内容可以包括岗位技能培训、管理培训、职业发展培训等。

除了定期培训外,人力资源部还会根据个人发展需求提供个性化的培训和发展计划。

四、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程,旨在提高员工的工作效率和工作质量。

首先,人力资源部与企业各部门合作,制定绩效评估方案和权重。

然后,人力资源部将向员工解释绩效评估的目标和标准,并提供必要的培训和指导。

接下来,人力资源部将收集员工的绩效数据,并进行评估和排名。

最后,人力资源部将与各部门管理者一起讨论绩效评估结果,提供反馈和改进建议,制定奖励和激励措施。

五、薪酬与福利薪酬与福利是人力资源部的重要职责之一,工作流程包括薪酬设计和管理以及福利计划的制定和管理。

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程人力资源部工作流程一、招聘与选拔流程1. 确定招聘需求:与各部门负责人沟通,了解岗位需求,确定招聘计划。

2. 拟定招聘广告:根据岗位要求编写招聘广告,发布到各招聘网站和社交媒体平台。

3. 筛选简历:对收到的简历进行初步筛选,挑选出符合公司要求的候选人。

4. 面试安排:与候选人联系,安排面试时间和地点。

5. 面试评估:组织面试,并由面试官对候选人进行综合评估。

6. 人力资源经理面试:根据面试官的评估结果,将合格的候选人推荐给人力资源经理进行最终面试。

7. 制定录用决策:根据人力资源经理的面试评估,确定录用候选人,并制定录用决策。

8. 发送录用通知:与录用候选人签署劳动合同,并发送录用通知。

二、员工入职流程1. 签署劳动合同:与新员工签署劳动合同,确认入职时间和薪酬待遇。

2. 办理入职手续:为新员工办理入职手续,包括劳动合同注册、个人信息登记、社保、公积金等相关手续。

3. 岗位培训:根据新员工的岗位需求,组织相应的培训课程,使其快速适应岗位。

4. 分配工作任务:根据员工的技能和能力,分配相应的工作任务。

5. 分配上级领导:为新员工分配上级领导,确保其能够得到指导和支持。

6. 系统权限分配:为新员工设置系统账号,并分配相应的权限。

7. 配发办公用品:为新员工配发办公用品,保证其工作需要。

8. 完成入职手续:确认所有入职手续完成,并记录入职时间。

三、员工离职流程1. 接到离职通知:接到员工提交的离职通知后,与员工进行沟通了解离职原因。

2. 制定离职手续:根据员工的离职原因,制定相应的离职手续,包括工作交接、办理离职手续等。

3. 进行工作交接:与即将离职的员工进行工作交接,确保工作能够顺利进行。

4. 确认离职时间:与员工确认离职时间,并向相关部门通报。

5. 办理离职手续:为离职员工办理相应的离职手续,包括结算工资、社保、公积金等。

6. 清理离职档案:将离职员工的档案归档,并进行相应的信息更新。

人力资源部36个工作流程

人力资源部36个工作流程

人力资源部36个工作流程1.招聘流程:包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。

2.培训流程:包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。

3.绩效管理流程:包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。

4.薪酬管理流程:包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。

5.福利管理流程:包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。

6.员工关系管理流程:包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。

7.人事档案管理流程:包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。

8.岗位描述和岗位评估流程:包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。

9.工作流程优化流程:对人力资源部门的工作流程进行评估和优化,提高工作效率。

10.人才储备流程:建立人才储备库,对潜在的候选人进行线下和线上的储备。

11.职业规划和发展流程:制定员工的职业规划和发展计划,为员工提供晋升和发展机会。

12.组织架构优化流程:对企业的组织架构进行评估和优化,提高企业的运转效率。

13.员工离职管理流程:包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。

14.员工激励和保留流程:制定员工激励政策,提高员工的保留率和忠诚度。

15.员工调岗和转正流程:调整员工工作岗位和薪酬待遇,评估员工的工作表现并决定是否转正。

16.员工关怀流程:帮助员工解决工作和生活中的问题,提高员工的工作满意度。

17.组织文化建设流程:创建和传承企业的组织文化,提高员工的归属感和企业文化认同感。

18.岗位替补和补充流程:为岗位设置替补人选,确保岗位的连续性和稳定性。

19.员工投诉处理流程:及时处理员工的投诉和问题,确保员工的合法权益。

20.职工教育和培训流程:为员工提供专业技能培训和职业发展支持。

21.企业文化宣传流程:组织企业文化宣传活动,提高员工对企业文化的认同和理解。

22.绩效激励流程:制定绩效激励方案,奖励高绩效员工。

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程一、员工招聘阶段:1.沟通需求:人力资源部与各部门负责人沟通,了解新的或现有的岗位需求。

2.编制招聘计划:根据部门需求,制定详细的招聘计划,包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。

3.编写招聘广告:根据招聘计划,编写招聘广告,进行发布。

4.筛选简历:对应聘者提交的简历进行筛选,初步确定符合岗位要求的候选人。

5.面试安排:与招聘岗位相关的部门负责人进行沟通,安排面试时间和地点。

6.面试评估:对参加面试的候选人进行评估,确定最适合岗位的候选人。

7.人事尽职调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其背景信息真实可靠。

8.录用决策:与招聘岗位相关的部门负责人一起对候选人进行综合评价,最终确定录用人选。

9.发放录用通知书:向被录用的候选人发放录用通知书,确保其尽快入职。

二、员工入职阶段:1.处理入职手续:协助员工办理入职登记手续,包括签订劳动合同、提供员工手册等。

2.发放入职材料:向新员工提供入职所需的各类材料,包括工作证、工牌、办公用品等。

3.安排入职培训:组织新员工进行入职培训,包括企业文化、工作流程等方面的培训。

4.指派工作岗位:根据新员工的背景和能力,安排其适合的工作岗位。

5.介绍新员工:将新员工介绍给相关部门负责人和同事,帮助其尽快适应新的工作环境。

三、员工培训阶段:1.培训需求分析:与各部门负责人沟通,了解员工培训需求,制定相应的培训计划。

2.培训计划制定:根据培训需求,制定年度培训计划,包括培训内容、培训时长、培训方式等。

3.培训资源寻找:寻找合适的培训机构或团队来进行培训,同时开展内部培训师培养和培训设备采购等工作。

4.培训推广与报名:通过内部网络、邮件等方式向员工宣传培训信息,并进行员工报名。

5.培训计划执行:根据培训计划,组织员工参加培训活动,包括集中培训和分散培训等形式。

6.培训效果评估:对参加培训的员工进行效果评估,收集反馈意见,为改进培训提供依据。

四、绩效管理阶段:1.绩效目标设定:与各部门负责人讨论并制定员工的绩效目标,确保目标与公司战略一致。

HR必看的工作流程

HR必看的工作流程

HR必看的工作流程人力资源部门是企业中非常重要的部门之一,负责管理和协调公司的人力资源。

为了更好地提高工作效率,人力资源部门需要建立一套科学且高效的工作流程。

以下是HR必看的工作流程:一、招聘流程:1.需求确认:了解部门的用人需求和岗位要求,明确招聘目标。

2.编写招聘计划:根据需求制定招聘计划,明确招聘渠道和招聘流程。

3.发布招聘信息:在各个招聘渠道发布招聘信息,如公司网站、招聘平台等。

4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,选择符合岗位要求的候选人。

5.面试选拔:与候选人面谈,了解其能力和工作经历,选拔合适的人员。

6.背景调查:对通过面试选拔的候选人进行背景调查,确保其背景真实可靠。

7.聘用和合同签订:确定录用候选人,并与其签订相关的劳动合同。

8.入职安排:安排新员工的入职培训、办理入职手续。

二、员工培训流程:1.需求分析:了解各部门的培训需求,制定培训计划。

2.培训计划制定:根据需求,制定培训计划,明确培训内容、形式和方式。

3.培训资源准备:准备培训所需的资料、设备和场地。

4.培训实施:按计划进行培训,培训师根据培训内容进行知识和技能的传授。

5.培训反馈:培训结束后,进行培训效果评估和反馈调查,了解培训的效果和问题。

6.培训记录和总结:对培训进行记录和总结,为后续培训提供参考。

三、绩效管理流程:1.目标设定:与员工一起设定合理的工作目标和绩效指标。

2.绩效评估:定期对员工进行绩效评估,包括对关键绩效指标的考核。

3.绩效反馈:向员工提供绩效反馈,包括肯定优秀表现和指出改进的方向。

4.奖惩管理:根据员工的绩效表现,进行奖励或惩罚。

5.绩效记录和总结:对员工的绩效进行记录和总结,为后续人力资源决策提供依据。

四、福利管理流程:1.福利方案设计:根据员工需求和公司实际情况,设计合适的福利计划。

2.保险办理:为员工办理社会保险、商业保险等相关手续。

3.员工活动组织:组织员工活动,提高员工的归属感和企业文化。

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程

人力资源部工作流程一、需求分析和招聘在招聘过程中,人力资源部负责筛选简历、安排面试、进行面试评估,然后与相关部门协商并选择合适的候选人,并进行录用。

同时,人力资源部还负责与招聘渠道合作,拓展人才资源。

二、员工入职流程当新员工被录用后,人力资源部需要进行入职准备工作。

这包括新员工资料收集、身份验证、签订劳动合同、社保登记、档案建立等。

在员工入职时,人力资源部还需要进行新员工培训,包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容的介绍。

此外,人力资源部还需要为新员工提供必要的工作工具和资源。

三、员工培训和发展为了提高员工的综合素质和工作能力,人力资源部需要负责制定和组织员工培训计划。

这包括内部培训和外部培训。

内部培训主要由公司内部的专业人员进行,外部培训则通过邀请专业培训机构或参加行业培训活动来进行。

四、绩效管理绩效管理是人力资源部的重要工作之一、人力资源部需要制定绩效考核标准,与相关部门合作,设计和实施绩效评估的流程。

绩效评估一般包括定期考核、目标管理、个人能力评估等。

人力资源部将根据评估结果,提供绩效反馈和奖惩措施,以激励员工积极工作和提高绩效。

五、薪酬福利管理此外,人力资源部还负责福利管理,包括员工福利计划的设计和实施,如员工保险、假期制度、员工活动等。

六、人力资源信息管理此外,人力资源部还需要对各个流程的数据进行分析,为企业的决策提供支持。

总之,人力资源部的工作流程包括需求分析和招聘、员工入职流程、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源信息管理等。

只有通过规范的工作流程和科学的管理,人力资源部才能为企业提供有效的人力资源支持。

人力资源科工作流程(全套)

人力资源科工作流程(全套)

人力资源科工作流程(全套)1. 招聘流程1.1 确定招聘需求:根据公司的组织结构和业务需求,确定招聘岗位和人数。

1.2 编制招聘计划:根据招聘需求,制定招聘计划,包括招聘时间、渠道和方式。

1.3 发布招聘信息:通过内部和外部渠道发布招聘信息,吸引合适的应聘者。

1.4 筛选简历:对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。

1.5 面试评估:安排面试并进行评估,包括技术面试、行为面试等环节。

1.6 择优录用:综合考虑应聘者的面试表现、背景及能力,确定最终录用人选。

1.7 发送录用通知:向被录用人员发送录用通知,确认入职意愿。

1.8 完成入职手续:协助新员工完成入职手续,包括签订劳动合同、健康体检等。

2. 员工培训流程2.1 培训需求调研:了解各部门和员工对培训的需求,进行培训需求调研。

2.2 制定培训计划:根据调研结果,制定培训计划,包括培训内容、形式和时间安排。

2.3 组织培训实施:组织相关培训师或外部培训机构进行培训实施。

2.4 反馈和评估:培训结束后,收集员工的反馈意见并进行评估,以改进培训质量。

2.5 培训记录和档案管理:记录培训信息和员工培训情况,并进行档案管理。

3. 绩效考核流程3.1 设定目标和指标:制定年度绩效目标和指标,确保与公司战略目标一致。

3.2 目标分解和制定责任人:将年度目标分解为各个层级和部门的目标,并制定责任人。

3.3 绩效考核计划:制定绩效考核计划,包括考核周期、方式和评分标准。

3.4 绩效评估和记录:根据绩效考核计划进行评估,记录员工的绩效情况。

3.5 绩效面谈和反馈:组织绩效面谈,向员工提供绩效反馈和改进建议。

3.6 绩效奖励和激励:根据绩效评估结果,进行绩效奖励和激励措施的落实。

4. 离职流程4.1 离职申请和审批:员工提出离职申请后,进行审批并确认离职日期。

4.2 离职手续办理:协助员工办理离职手续,包括结清工资、办理离职手续等。

4.3 知识交接和档案整理:安排离职员工进行知识交接,并整理离职员工档案。

常用人力资源部工作全套流程

常用人力资源部工作全套流程

常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个组织管理、员工发展和绩效管理的重要部分。

以下是一个常用的人力资源部工作流程的简要概述:1.招聘与选拔-需求评估:与各部门合作,确定人员需求和职位描述。

-招聘策略:确定招聘途径、广告渠道和招聘方法。

-筛选简历:对收到的简历进行初步评估,挑选符合要求的候选人。

-面试和考核:组织面试和考核流程,与部门主管合作,确定最适合的候选人。

-聘用与入职:与招聘流程相关的文件处理,如发放聘用信、制定合同。

2.员工培训与发展-培训需求评估:与部门主管合作,评估员工培训需求。

-培训计划制定:根据需求评估结果,制定培训计划和预算。

-培训组织与实施:组织内部或外部培训活动,并跟进培训进展与效果。

-发展规划和晋升:与员工合作,制定发展规划,确定晋升路径和机会。

3.员工绩效管理-目标设定:与员工合作,制定个人绩效目标和关键结果指标。

-绩效评估:与员工进行周期性绩效评估,反馈和改进。

-绩效奖励和激励:根据绩效评估结果,确定奖励和激励措施。

-绩效改进计划:与员工合作,制定绩效改进计划,推动提高。

4.薪酬与福利管理-薪资结构制定:根据市场调研和公司财务情况,制定薪资结构和方案。

-薪资核算与发放:负责员工薪资核算和发放,确保准确和及时。

-福利管理:为员工提供各种福利,如医疗保险、假期安排等。

-离职与退休福利:处理员工离职和退休福利的相关事宜。

5.组织文化与员工关系管理-公司文化建设:与高层管理人员合作,制定和推行公司文化。

-员工活动和奖励:组织和推动各种员工活动和奖励计划,提高员工满意度。

-员工关系管理:解决员工问题和纠纷,保持良好的员工关系。

6.劳动法与合规管理-法律法规遵循:跟进并确保公司遵守劳动法和相关法规。

-合同和就业政策制定:制定和更新员工合同和就业政策。

-人事记录管理:负责员工的人事档案和相关记录管理。

这些步骤和流程可能会因公司规模、行业和文化的不同而有所变化。

人力资源部门的目标是为公司提供高效的员工管理和发展,以促进组织的成功和员工的满意度。

人力资源工作流程

人力资源工作流程

人力资源工作流程人力资源工作流程是指企业进行招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面的工作流程。

以下是一个典型的人力资源工作流程:第一步:招聘招聘是人力资源工作的第一步,它包括职位需求分析、编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用。

人力资源部会与各部门沟通,了解其人员需求,并根据需求编写招聘广告。

通过各种渠道发布招聘信息,并筛选应聘者的简历。

合格的应聘者将安排面试,最后经过选拔,录用合适的人员。

第二步:培训培训是人力资源工作的重要环节,它包括新员工培训和在职员工培训。

新员工培训主要是为了使新员工尽快适应工作环境和岗位要求,了解企业的文化和价值观。

在职员工培训旨在提升员工的技能与能力,让员工适应新的工作要求,提高工作效率和质量。

第三步:薪酬福利管理薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段。

该环节包括制定薪酬政策、考核评估、员工福利发放等。

人力资源部在制定薪酬政策时要考虑市场行情、企业财务状况和员工的工作表现等因素。

通过对员工的工作表现进行考核评估,确定员工的薪酬水平。

此外,人力资源部还负责管理员工的福利待遇,如年度奖金、健康保险、年假等。

第四步:绩效管理和员工关系管理绩效管理是评价和激励员工的关键环节。

人力资源部制定绩效考核制度,通过设定目标、定期评估和提供反馈来激励员工。

此外,人力资源部还负责处理员工之间和员工与上级之间的关系,解决员工的问题和纠纷。

第五步:离职管理离职管理包括员工辞职和解聘。

当员工辞职时,人力资源部负责处理相关手续,如交接工作、结清工资和发放离职证明。

当企业需要解聘员工时,人力资源部也需要按照相关法律法规进行操作,确保合法合规。

总之,人力资源工作流程包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和离职管理等环节。

人力资源部门需要与各部门紧密合作,根据企业的战略目标和需求,制定合理的政策和流程,为企业提供优秀的人才支持。

最详细的人力资源工作流程

最详细的人力资源工作流程

最详细的人力资源工作流程人力资源工作流程是指组织在招聘、录用、培训、绩效管理以及福利待遇等方面的一系列活动和步骤。

以下是人力资源工作流程的详细介绍。

一、招聘流程:1.确定招聘需求:根据岗位需求和组织发展计划,确定需要招聘的岗位和人数。

2.编制招聘计划:制定招聘计划,明确招聘岗位、招聘方式、招聘渠道等。

3.发布招聘信息:编制招聘广告,通过各种渠道发布,如招聘网站、人才市场、招聘会等。

4.筛选简历:根据招聘要求,对收到的简历进行筛选,初步确定面试候选人。

5.面试和评估:组织面试,通过面试和其他评估方法,选出最适合的候选人。

6.确定录用人员:参考面试结果和评估报告,确定最终录用人员,并向其发出录用通知。

7.办理入职手续:与新员工签订劳动合同,完成入职手续,如办理社保、公积金、工资开户等。

二、培训与发展流程:1.培训需求分析:通过与员工、部门经理和组织目标之间的沟通,确定员工的培训需求。

2.制定培训计划:根据培训需求,制定员工培训计划,包括培训目标、内容、时间、地点等。

3.实施培训:组织培训课程,选择合适的培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等。

4.培训评估:评估培训效果,收集员工的反馈和意见,检查培训计划是否达到预期效果。

5.培训记录和档案管理:记录员工的培训情况,及时更新员工培训档案。

三、绩效管理流程:1.制定绩效目标:与员工一起设定明确的绩效目标,确保与组织目标相一致。

2.绩效评估:根据预设的评估标准和绩效指标,对员工进行绩效评估。

3.反馈和提升:根据绩效评估结果,与员工进行绩效反馈,讨论改进方向和提升机会。

4.奖励和激励:根据绩效结果,给予员工相应的奖励和激励,如加薪、晋升、奖金等。

5.绩效数据分析:汇总绩效数据,分析员工绩效的整体情况,以便于制定人才管理策略。

四、福利待遇管理流程:1.确定福利政策:制定福利政策,包括薪资福利、社保公积金、员工福利等。

2.福利计划实施:根据福利政策,为员工提供相应的福利待遇,如薪资发放、社保缴纳等。

人力资源部的工作流程

人力资源部的工作流程

人力资源部的工作流程一、招聘流程1.确定需求:根据企业发展需求和岗位需求,人力资源部与各部门合作,确定需要招聘的岗位和人数。

2.招聘策划:制定招聘策略、渠道以及资源投入计划,制定招聘广告、招聘宣传资料等。

3.岗位需求分析:与相关部门进行沟通,明确岗位职责、任职要求、薪酬福利等方面的信息。

4.职位发布:根据招聘策划,通过各种渠道发布招聘信息,如内部发布、校园招聘、网络招聘等。

5.简历筛选:对收到的简历进行筛选,并与相关部门进行沟通,确定面试人员。

6.面试评估:组织面试,并根据面试结果进行评估,确定拟录用人员。

7.入职安排:与拟录用人员进行沟通,安排入职手续,包括签订合同、办理入职手续等。

二、培训流程1.培训需求调研:与各部门沟通,了解员工培训需求,同时进行员工技能和能力的评估。

2.培训计划制定:根据培训需求调研结果,制定培训计划,明确培训内容、时间、地点等。

3.培训资源准备:组织开展内部培训或外部培训,包括寻找合适的培训机构、培训师资等。

4.培训实施:根据培训计划,组织培训活动,包括开展培训课程、培训讲座、培训活动等。

5.培训效果评估:通过考试、问卷调查等方式,对培训效果进行评估,收集反馈意见和建议。

6.培训总结和改进:根据培训评估结果,总结培训活动的优点和不足,并改进培训计划和方式。

三、绩效管理流程1.目标设定:与各部门沟通,制定明确的工作目标,并与员工达成一致。

2.绩效评估:根据事先设定的目标,对员工的工作表现进行评估,采用多种评估方式,如自评、上级评估、同事评估等。

3.绩效考核结果反馈:根据绩效评估结果,与员工进行面谈,详细解释评估结果,并与员工讨论职业发展规划等。

4.绩效奖励和激励:根据绩效评估结果,进行奖惩决策,制定奖励措施,激励员工继续努力提升绩效。

5.绩效数据分析和报告:根据绩效数据,进行数据分析和相应报告的撰写,为企业及时了解绩效状况提供依据。

四、员工关系管理流程1.员工培养和发展:根据员工的发展需求和企业的发展需要,制定员工培养和发展计划,提供培训和晋升机会。

人事部工作流程(推荐五篇)

人事部工作流程(推荐五篇)

人事部工作流程(推荐五篇)第一篇:人事部工作流程人事工作流程1招聘录用部门因工作需要必须增加人员时,需由部门经理提出计划,报总经理批准后,由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。

招聘途径:以网络为主。

面试方式:面谈和实际操作。

应聘人员需提交的资料:个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片(红底)。

各级人员的聘任审批权限:部门经理聘任各自部门所需员工。

注:1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价,以便人事资料有备可查。

2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求,并希望为其办理入职手续时,人事专员须对其进行背景调查,确保公司新进人员的可靠性。

入职办理将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;新员工凭《入职通知书》到新单位报到。

为完善相关人员资料,新进员工需填写《员工入职表》。

除了面试所需带的资料,离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。

带领新员工领用办公用品,于一周内发放和配置相关的办公设备(记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>)。

新员工入职培训1、发放《新员工入职指引》,向新员工介绍工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;2、进行新员工入职培训,首先介绍公司简介,进行企业文化宣导,并介绍公司相关制度;接着进行岗位的业务特性及工作内容说明,;然后将新员工带到岗位上进行实操培训。

3、于新人培训完成一周内进行上岗考核,考核分书面考核和实操考核,书面考核由行政人事部组织其统一考试,实操考核由用人部门主管安排,并对其进行评分。

书面与实操通过后即可正式上岗。

员工转正考核1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估,为转正提供依据。

形式:面谈。

内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

人力资源部工作流程的标准

人力资源部工作流程的标准

人事行政部工作流程和标准一、人力资源部工作流程1.员工录用流程1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”,并出示相关证件(原件及复印件)。

1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。

1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。

1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见并签名。

1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意,主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准,方可由人力资源部办理入职手续。

2.新员工入职手续办理流程2.1.由人力资源部通知录用的人员到职,填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片(六张)及相关证件的复印件。

员工应如实填写个人资料,员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续:2.1.1.个人人事变更事项(含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等);2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码;2.1.3.婚姻状况;2.1.4.计划生育与子女出生状况。

上述各项如有虚报与隐瞒,后果本人自负,公司保留追究与处理的权利。

2.2.员工报到后,参加人力资源部安排的培训,培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。

2.3.培训考核合格后,由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。

2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”,至相关部门,根据工作岗位,配备工服;发放餐卡,更衣柜。

保卫部备案。

两天内办理完上岗手续,将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。

3.新员工试用流程3.1.新员工入职后均需经过试用期,试用期的长短根据劳动合同的长短而定。

3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作,必须提前七天书面要求解除劳动合同,经部门经理同意,方可办理。

如酒店认为该员工不能胜任工作,也可以提前七天书面通知解除劳动合同。

3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》,经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。

人力资源部的工作流程

人力资源部的工作流程

人力资源部的工作流程人力资源部的工作流程是指人力资源部门为了实现组织的战略目标和提高员工绩效,所采取的一系列有序的工作步骤和流程。

下面将从人力资源规划、招聘、培训与发展以及员工关系管理几个方面详细介绍人力资源部的工作流程。

一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础,通过对组织内外环境进行分析,预测未来人力资源需求,制定合理的人力资源规划。

人力资源部根据组织的战略目标、现有员工情况、外部劳动力市场情况等进行人力资源的需求预测,确定招聘需求。

二、招聘招聘是人力资源部门的重要工作之一,根据人力资源规划确定的招聘需求,人力资源部会进行职位分析,制定岗位描述和要求,编制招聘计划,并通过不同的招聘渠道发布招聘信息。

招聘部门将会筛选简历,进行初步面试,最后确定合适的候选人,进行入职审批并提供入职培训。

三、培训与发展培训与发展是人力资源部门的核心工作之一,通过培训和发展计划,提升员工的专业能力和素质水平,以适应组织的需求。

人力资源部会进行岗位培训需求分析,制定培训计划,选择培训形式和内容,进行培训实施,并评估培训效果。

此外,人力资源部门还会通过职业规划、绩效考核等方式,为员工提供发展机会和晋升路径。

四、员工关系管理员工关系管理是人力资源部门的重要工作之一,包括员工入职、劳动合同管理、员工福利待遇管理、员工离职等环节的管理。

人力资源部门负责制定和执行员工入职手续,了解员工的需求和问题,并及时进行解决。

在劳动合同管理方面,人力资源部门会计算员工的工龄、年假等情况,确保劳动合同的合规性。

同时,负责管理员工的薪酬福利,包括薪资核算、绩效奖金、社保等福利管理工作。

最后,人力资源部门也负责员工的离职手续办理,并进行员工离职分析,提供留存方案。

以上是人力资源部的主要工作流程,当然每个组织的人力资源工作流程可能会有所不同。

在实际操作中,人力资源部门需要不断改进和优化自己的工作流程,以适应不断变化的组织环境和员工需求,提高人力资源管理效能。

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人力资源工作流程
2012年3月
为便于人事工作标准化,同时确保人力资源工作按即定流程进行,减少差错,特制定本文。

第一部分招聘配置,因与公司范围内各部门都有协作,需要各部门熟悉此项工作内容,特别是手续办理及相关时效性,附件是此部分相关配套表格。

其余各部分也都是人事工作重点,需要严格按流程处理。

1.招聘配置工作流程
➢人员需求申请审批
1.用人部门或管理部门根据岗位空缺情况申请,填写《人员需求申请表》。

2.根据相关部门提交的《人员需求申请表》进行审批流程,该流程一般2天内完成,并回复
提交人审批结果。

3.汇总《人员需求申请表》,同时根据执行情况标识相应状态(招聘、到岗、试用、转正、停
止),每周提交主管。

4.在《人员需求申请表》有效期内如需终止,则通知人事部门终止。

➢员工招聘
1.根据已审批通过的《人员需求申请表》安排员工招聘工作,次日前发布招聘网站。

2.每天固定时间刷新招聘网站,同时转发相应岗位简历至用人部门邮箱,同时抄送人事主管。

3.接收用人部门对应聘简历的反馈信息,对合适人员安排通知面试,同时告之面试地点及交通
情况,当天完成。

4.安排面试工作,用人部门面试应聘人员的业务技能情况,人事主管沟通薪酬福利情况。

5.对能力符合要求的面试人员填写《人员变动审批表》,进行审批流程,一般2天内完成。

6.与面试者约定到岗日期,设计该岗位《员工入职介绍》,员工报到前完成。

➢员工入职
1.新员工报到,提交身份证、学历证明、职称证明的原件和复印件1份,及原单位的
《离职证明》,
2.填写《职工档案表》等相关资料。

3.学习《新员工入职》、《员工手册》资料。

4.修改《人员需求申请表》执行状态,入职工作报到日上午完成。

5.录入指纹考勤,发放员工牌/门禁卡,并做好登记工作,每周至少执行一次。

6.整理《员工名册》,归档员工资料,每周至少更新一次。

7.汇总《人员变动审批表》,每周提交到行政总监,每月上报公司总经理。

8.向全公司发布新员工介绍及通讯录,每两周一次。

➢员工转正
1.由员工提出申请或其部门主管提出,在约定的试用期满后提出;工作能力突出的可提前提出
申请。

2.员工填妥《转正申请表》后提交部门主管审批。

3.部门同意后提交人事主管。

4.人事主管与员工面谈,并将结果反馈总经理,由总经理审批。

5.审批通过后将资料归档。

➢员工离职/解聘
1.员工离职/解聘,需提前一个月书面申请(试用期提前3天),并提交至人事部门。


直接主管首先与其进行沟通,并将结果通知人事主管。

2.人事主管与员工面谈,并将结果反馈总经理及相关部门主管,当天完成。

3.填写《人员变动审批表》进行审批流程,该流程一般3天内完成,并回复员工。

4.查看人事关系,协助办理转出手续,但需在一个月之内办理完成,否则按月计费。

5.离职日办理工作移交,填妥《离职移交清单》。

6.开具《离职证明》,必需有完整的审批流程及离职申请。

7.所有手续完成后下次发薪日发放当月薪资,并归档相关资料。

➢员工岗位晋级/岗位变动
1.部门经理填写员工《人员变动审批表》,提交人事部门。

2.人事主管审批通过后提交总经理审批。

3.总经理审批通过后人事主管与员工沟通绩效及调整情况。

4.员工在预定变动时间变动到岗任职。

2.薪酬福利工作
➢日常工资核算及发放
1.核实绩效情况,编制《绩效工资变动表》,提交主管确认,27日前完成编制。

2.根据员工变动等信息编制《工资变动表》,提交主管确认,27日前完成。

3.根据审批通过的《工资变动表》、《绩效工资变动表》、《社险变动表》、《公积金变动
表》、《月考勤报表》,编制当月工资表,31日完成,提交主管确认。

4.打印经主管确认的工资表,经总经理审批后提交财务发放。

5.工资发放后制作工资清单并发放到每个员工,有薪资调整的制作《调整通知单》一
并发放。

6.制作《工资单发放签名表》并交由员工签字,完成后提交财务。

➢员工宿舍管理
1.根据员工宿舍的申请,及时汇总并提交主管确认。

2.根据当前宿舍安排及申请情况,整理宿舍各房间的入住情况,及时做出宿舍的增加
或减少建议,并做好短时间内变动租凭房屋的准备。

3.根据《员工宿舍管理制度》,完成员工入住手续,日常检查等工作。

4.员工宿舍退出时检查物品清单并结清费用。

➢福利品发放
1.提交福利品发放计划及预算。

2.确定福利品发放内容及价格,根据《员工名册》制作发放人员清单并提交审批。

3.审批通过后负责福利品采购及收货清点工作。

3.劳动关系工作
➢出勤统计
1.人事专员每日统计员工出勤情况,结合请假/加班单登记日报表。

2.每月最后一天出《月考勤报表》,并提交主管确认。

3.每月2日前张贴上有《出勤率报表》。

➢劳动合同签订
1.新员工2周内签订劳动合同。

2.每月查看员工手册,整理2月内合同到期的员工清单,发纸质《续签通知》,留员工
签收的存根并汇总至主管。

3.即时收集签订完成的合同并存入员工档案盒中。

➢应届生办理
1.填写应届生就业协议一式三份
2.登录杭州毕业生就业网进行岗位设置,通知毕业生进行网上应聘
3.进行就业网的网上招聘工作,交提交审批
4.待高新管委会审批回复后,提交就业协议盖章,1份存档,2份交由毕业生
➢档案户籍办理
1.每年1月计算挂靠人员档案费清算
2.每年2月落档人员档案费与财务核对
3.根据人事代理通知,更新落档人员劳动合同。

4.调档,公司向档案管理人事代理部门提出调档申请,审核通过,人事代理开出调档
函,员工持调档函至原档案管理部门办理调出。

5.户籍证明开具,根据员工实际用途,人事代理开具(员工本人持公司介绍信)。

6.户籍转入/转出,根据杭州市户籍准入规定及办法,人事代理办理。

➢社险变动及结算
1.每月27日完成《社险变动表》的编制工作,提交主管确认。

2.每月10日完成已确认的社险变动工作。

3.每月15日前完成上月社险结算对帐工作,有差异及时反馈财务及人事主管。

4.根据社险通知,办理社险年度调整工作,统计员工上年平均工资,计算今年社险扣
费差额,编制《社险年度调整表》并提交人事主管。

➢公积金办理
1.根据员工意愿,每月27日完成《公积金变动表》,提交主管确认。

2.每月15日完成已确认的公积金变动工作。

3.每月15日前完成上月公积金对帐工作,有差异及时反馈财务及人事主管。

4.根据公积金通知,办理公积金年度调整工作,编制《公积金年度调整表》并提交人
事主管。

人员需求申请表
编号:
人员变动审批表
填表日期:
备注:1、此审批表由直接主管级(含)以上管理人员填写;
2、审批结束交由人力资源部存档;
附表:《职工档案表》
职工档案
填写日期:年月日
附表:《离职移交清单》
杭州银星金融设备有限公司
离职移交清单
部门员工,身份证件号,现因原因,离开公司(离公司日期为年月日)。

请各部门做好相关交接工作并签名确认。

注:本签收单全部完成后由离职人员交回人力资源部存档。

……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………离职员工签名:紧急联系电话:
11。

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