制度管人,流程管事
制度管人,流程管事
企业管理，终归是对人、对事的管理。
管理很简单：激发员工优势面，抑制员工不足面。
用分配解决人性的自私，用考核解决人性的惰性，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
1、制度管人企业里的制度最根本的制度是底线制度。
我们一提到制度，会自然地联想到法律。
法律规定的人不能做什么。
企业里的制度首先规定的也是员工不能做什么。
制度跟法律一样管的从来都不是大多数人，而是管的少数人。
跟法律一样，即使制度规定了，还是会有很多人利用制度的空子或踏过红线去谋取个人利益。
这是因为人性之恶经不起任何揣测，所以要用制度把它关到笼子里。
对于这种人，再有制度严防死守也守不住他们的底线，遇到这种事情一定要让他们承担法律后果，不能有任何的犹豫。
底线制度来讲，制度管人的是深不可测的人性。
除了最基本的底线制度，企业里还应该有分配制度。
人到企业里工作的目的是通过交付价值获得与之相匹配的报酬，这是人世间最朴素的道理了。
人不是为了情怀而工作，只有合理的分配制度才能留住人才。
如果不能合理的分配利益，优秀人才的流失是必然的。
最后剩下的都是庸才，企业赖以生存的基础就会坍塌。
纵观历史，各代帝王将相无一不选择用利益绑定人。
除了合理的分配制度，企业里还得有考核制度。
这个世界上能够自驱的人少之又少。
企业的老板能够自驱是可以理解的，企业里的管理者驱动力强也是可以理解的。
惰性作为任性的一种。
考核制度就是就是指挥棒，能够驱动人的惰性。
我个人是每个季度都会把我的KPI拿出来看一看。
看看哪里做得好，哪里做得不好。
心里总有一杆秤，让领导心里也有称。
底线制度、分配制度和考核制度是最基本。
除此之外，还应该有晋升制度，奖惩制度等等。
2、流程管事流程在我们的生活无处不在，只要需要做事的地方就有流程的存在。
企业里的动作有两类，一类是创造性的动作。
另外一类是事务型的动作。
事务型的动作都可以形成一套标准的流程，也就是我们通常所说的SOP(Standard Operating Procedure)。
制度管人流程管事团队打天下管理定江山
制度管人流程管事团队打天下管理定江山在一个组织中，制度和流程是管理的重要工具，它们能够规范和约束员工的行为，提高工作效率，确保组织的稳定运行。
一个优秀的管理团队应该重视制度和流程的建立和管理，以打造一个高效、有序、稳定的工作环境。
首先，制度管人是指通过建立和执行制度，对员工进行约束和管理。
制度是组织内部的规章制度和流程，它们规定了员工在工作中的行为准则、权责利关系、工作流程等内容，是组织运行的基础。
制度管人的核心是制度建设，包括制定制度、修订制度、推广制度等。
制度的建立需要考虑组织的实际情况和目标，合理安排流程和权限，明确责任和权力，为员工提供明确的工作指导和安全保障。
同时，制度的执行也是制度管人的重要职责，要求管理者能够严格执行制度，对违反制度的行为进行惩罚和纠正，确保制度的有效执行和落地。
其次，流程管事是指通过规范和管理工作流程，提高工作效率和质量。
流程是组织内部各项工作的具体步骤和顺序，它们决定了工作的执行方式和效果。
流程管事的关键是流程管理，包括流程设计、流程优化、流程执行等。
流程的设计需要考虑工作目标和要求，合理安排各项工作的顺序和时间，避免重复和浪费。
流程的优化则需要不断反思和改进，找出问题和瓶颈，提出改进方案并加以实施。
流程的执行需要管理者能够监督和指导员工按照流程要求进行工作，确保工作的顺利进行和高质量的完成。
最后，团队打天下，管理定江山是指一个优秀的管理团队应该具备团队合作和领导能力，能够统筹全局，推动组织的发展。
团队合作是指管理团队成员之间的密切合作和协调配合，共同为组织的目标而努力。
团队合作需要管理者能够激发团队成员的潜力，建立良好的沟通和协作机制，培养团队的凝聚力和合作精神。
领导能力是指管理者能够明确组织的愿景和目标，制定发展战略和计划，激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
领导能力需要管理者具备良好的沟通和决策能力，能够有效地调动和管理团队的资源，实现组织的长远发展目标。
(流程管事、制度管人)
二、制度管人： “没有规矩，不成方圆。”制度是天达 公司所有人员的行为准则。制度只针对事 ，不针对人。即不管是谁违反了公司制度 都将一视同仁进行处理。这样才能使公司 全体员工心服口服遵循公司规章制度。
三、数据说话： “数据是收集客观证据最具有说服力的 工具之一” 公司所有改善活动成果都必须 用数据来说话。禁止数据弄虚作假与其它 不诚信行为。我司通过今年精益生产推行 基本上需做到各类报表与数据都要齐全。 符合标准化管理公司基本要求。
四、部门负责人表率： 各部门长为本部门行为准则的标杆， 员工学习榜样。今年我司能否建成“流 程管事，制度管人，数据说话”标准化 企业，主要在于各部门长思想意识的转 变及是否能起到带头表率作用。
精益生产每日一学
流程管事、制度管人、数据说话诠释
编制：向作军
日期：2017-6-22
一、流程管事： 天达公司的各项生产与经营管理活动 都需要制订标准化作业流程，明确各项活 动的岗位职责，做到人人有事管，事事有 人管。杜绝凭以往一贯做法、凭想像做事 情，之前积累的宝贵经验需形成标准化作 业指导书（SOP),人人都必须按作业指导书 进行操作。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，指的是通过建立和执行各种制度和规定，来管理人员的行为和活动。
制度是一种规范，可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系，确保组织的正常运行和目标的达成。
流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程，确保事务的高效、有序和可控。
制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用，下面将对其进行详细解析。
首先，制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定，并确保其严格执行。
制度可以包括组织建设、岗位职责、绩效考核、员工培训和发展等方面的规定。
它们可以帮助组织明确各个成员的职责和权限，规范行为准则，提高工作效率和质量。
建立制度需要考虑组织的特点和目标，以及成员的需求和意见。
制定过程应该充分调研和征求意见，并确保制度的合理性和可行性。
此外，制度的建立还需要与组织的文化和价值观相契合，以促进员工的认同和遵守。
只有建立了科学、完善且适用的制度，才能更好地管理和约束人员的行为和活动。
其次，制度管人还需要确保制度的执行和遵守。
制度的执行需要有明确的责任人和执行标准，以及相应的监督和奖惩机制。
责任人需要负责制度的宣传、培训和督促，确保制度的贯彻执行。
监督机制可以包括内部审计、检查、考核和外部监管等方式，通过查漏补缺、纠正错误，保证制度的有效性和有效性。
同时，对于违反制度的行为，应该及时采取相应的惩罚措施，以示警示和借鉴。
只有形成了科学、完善且刚性的制度执行机制，才能更好地治理和约束人员的行为。
流程管事主要是关注各个事务的流程和执行过程，旨在提高事务的效率和质量。
流程管理需要明确事务的流程和环节，规定相关的工作要求和标准，保证事务的高效、有序和可控。
流程管理的关键在于事务的规划和设计。
规划和设计过程需要考虑事务的目标和要求，合理分解和安排各个环节和任务，确保事务的顺利进行。
同时，流程管理还需要制定相应的工作标准和要求，明确各个环节和任务的质量、时间和成本要求，保证事务的高质量和高效率。
流程管理还需要加强事务的监控和反馈。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，流程管事：打造高效组织运作在一个组织或企业中，制度是约束和规范员工行为的重要依据，而流程则是保证工作高效完成的关键。
制度管人、流程管事是指通过建立健全的制度体系和优化流程，来提高组织的运作效率和员工的工作质量。
本文将从制度管理和流程优化两方面，探讨如何打造高效的组织运作。
一、制度管人制度是组织中的行为准则，它规定了员工在工作中应该如何行事。
制度的建立和执行需要以下几个方面的工作：1.明确制度目标：制度的目标是为了规范员工的行为，提高工作效率和质量。
在建立制度之前，需要明确制度的目标和意义，确保制度的设计和执行能够达到预期效果。
2.制度的制定和修订：制度的制定需要考虑组织的实际情况和发展需求，充分借鉴和吸收其他组织的好经验和做法。
同时，制度也需要根据组织的变化进行修订和完善，确保其与组织的战略和目标保持一致。
3.制度的宣传和培训：制度的宣传和培训是确保员工理解和遵守制度的关键。
组织需要通过内部沟通、培训和宣讲会等形式，向员工普及制度的内容和意义，并解答他们的疑问和困惑。
4.制度的执行和监督：制度的执行需要明确责任人和执行流程，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，组织还需要建立一套监督机制，对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
二、流程管事流程是组织中工作的顺序和方式，它直接影响到工作的效率和质量。
优化流程需要以下几个方面的工作：1.流程的分析和优化：对于现有的流程，组织需要进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案。
优化流程的关键是要减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
2.流程的标准化和规范化：流程的标准化和规范化是确保工作高效完成的基础。
组织需要建立一套统一的流程标准，规范员工的工作行为和流程操作。
同时，组织还需要提供相应的工具和方法，帮助员工更好地执行流程。
3.流程的监控和改进：流程的监控和改进是保证工作持续改进的重要手段。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事在一个组织或者企业中，制度和流程是非常重要的管理工具。
制度管人，流程管事，这句话道出了制度和流程在管理中的重要性。
接下来我们将从制度管人和流程管事两个方面来详细探讨。
首先是制度管人。
制度是组织或者企业内部的一种规范，它可以规范员工的行为，规范各种管理活动的开展，保证组织内部的秩序和稳定。
一个良好的制度可以让员工明确自己的职责和权利，也可以让管理者更好地对员工进行管理和监督。
因此，制定并执行好制度是非常重要的。
在制度管人方面，我们需要做到以下几点：首先，要建立健全的制度体系。
这个体系包括各种管理制度、工作流程、奖惩机制等，要根据组织的实际情况进行制定，确保能够覆盖到各个方面。
其次，要加强对制度的宣传和培训。
只有让员工真正理解和认同制度，才能更好地执行制度。
再次，要建立健全的监督机制。
监督可以让制度得到有效执行，也可以及时发现和纠正制度执行中的问题。
最后，要不断完善和调整制度。
随着组织发展和环境变化，原有的制度可能需要进行调整和完善，要及时跟进。
接下来是流程管事。
流程是组织内部各种工作活动的具体规范和步骤，它直接关系到工作效率和质量。
一个良好的流程可以提高工作效率，降低工作出错率，保证工作的顺利进行。
在流程管事方面，我们需要做到以下几点：首先，要建立标准化的工作流程。
这个流程要清晰明了，每个环节都要有具体的规定和要求，让员工能够依照流程进行工作。
其次，要注重流程的优化和改进。
随着工作的开展，流程可能会出现一些不合理或者低效的地方，要及时进行优化和改进，提高工作效率。
再次，要加强对流程的培训和指导。
只有让员工真正掌握流程，才能更好地执行流程。
最后，要建立流程的监督和评估机制。
通过监督和评估，可以及时发现流程中的问题，保证流程的正常运行。
综上所述，制度管人，流程管事是组织管理中非常重要的一环。
只有建立健全的制度体系，优化和规范工作流程，才能更好地提高管理效率，保证组织的稳定和发展。
希望各位管理者能够重视制度和流程的建设，做好制度管人，流程管事的工作。
制度管人流程管事
制度管人流程管事在一个组织或企业中，制度和流程都是非常重要的管理工具，它们可以帮助保证工作的高效进行，提高工作质量，减少错误和风险。
本文将讨论制度管人和流程管事的重要性，并介绍如何建立和优化制度和流程。
一、制度管人制度是组织中一系列规章制度和法规的总称，它规定了员工的行为准则和工作规范，对于组织内部管理和外部合规都起到重要的作用。
制度不仅可以帮助组织有效地管理人员，还可以确保组织的稳定和可持续发展。
1. 制度建立与沟通制度的建立需要组织明确自己的价值观和目标，并根据实际情况制定相关规章制度。
建立制度时应该注重与各部门和员工的沟通与反馈，确保制度符合实际运营需求，并且经过广泛的认可。
2. 制度执行与监督制度的执行是保证制度有效性的关键，组织需要为员工提供相应的培训和指导，使其了解和遵守制度。
同时，监督机制也非常重要，可以通过制度督查、考核和激励等手段，确保制度得到落地执行。
3. 制度改进与完善随着组织发展和内外环境的变化，制度也需要不断改进和完善。
组织应该定期对现有制度进行评估和调整，并根据反馈和实际需求进行优化，提高制度的适应性和可操作性。
二、流程管事流程是指一系列有序的工作环节和操作步骤，用于实现特定的业务目标。
流程管理可以帮助组织优化工作流程，提高工作效率和效果，降低资源浪费。
1. 流程设计与优化流程设计是根据组织的业务需求，将整个工作过程划分为不同的环节和步骤，明确每个环节的职责和要求。
流程设计时应该注重简化和规范，避免重复工作和冗余环节。
流程的优化需要持续地对流程进行分析和改进，找出瓶颈和问题所在，通过技术手段、组织重构等方法提高流程的效率和质量。
2. 流程执行与监控流程的执行需要明确每个环节的责任人和时间节点，并建立相应的沟通和协作机制，确保各环节的衔接和协同。
同时，组织也应该建立流程监控机制，及时获取流程执行的数据和指标，对流程进行实时监测和追踪。
3. 流程创新与升级随着技术的发展和市场的变化，一些传统的流程可能需要进行改革和升级。
制度管人-流程管事-文化管心
制度管人,流程管事,文化管心作者：龙叔有人说,企业靠人情管理更要靠制度管理,最好是靠文化管理,而实质上,文化的形成也是长期坚持制度的结果,因此,文化管理的核心也是制度管理.制度是为了维护企业正常工作秩序,确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称.流程在企业管理中是指各项管理行动的路线,以及做事情的顺序,内容,方法和标准."制度管人,流程管事,文化管心",就是用制度规范全体员工行为,用流程保障全部事项运行."制度管人,流程管事,文化管心"的发展要求的主要目标是知法依法、依法立规、科学立规、依规决策、依规运行的工作格局,形成领导有力、分工明确、全员参与、考核到位的工作机制,进一步显现从严治企效果.一个国家的管理要靠法制,一个单位的管理要靠制度.依法依规,就是要在遵守法律的前提下定规,用制度管人流程管事文化管心,让各项工作有章可循.但由于随着社会环境的变化和时间的推移,制度就会显现出缺乏针对性、与实际脱节、操作性不强、更新不及时等的问题,就会给企业管理带来较大难度.制度的功能在于规范和约束行为,由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化,制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境的不利因素."时变而法不变",不适的制度反而会成为企业发展的阻力.流程其实就是做事的顺序,流程的本身也是制度.在企业运营过程中,流程贯穿了企业运营的始终,每一件事都在流程控制之中,企业运营的高效率一定是依靠流程来产生的,即第一步做什么、第二步做什么；第一步怎样做,第二步又怎么做.并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向,忽略流程、轻视流程,流程就会滞留、逆流或者乱流,这就是绩效低下的根源.企业文化的建设本质上是人心建设。
什么是企业文化？企业文化是以人为本，以知为先，提高企业的整体素质和核心竞争力的经营管理文化，对内增强企业的凝聚力和亲和力，对外提高企业的扩张力和竞争力。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人在一个组织或企业中，流程和制度是非常重要的管理工具，它们分别对应着“管事”和“管人”，两者相辅相成，共同构建了一个良好的管理体系。
流程管事是指通过规范的流程来管理工作，确保工作按照既定的步骤和标准进行，从而提高工作效率和质量。
而制度管人则是通过建立健全的制度和规章制度来约束和规范员工的行为，保障组织的正常运行和发展。
本文将从流程管事和制度管人两个方面进行探讨，分析它们在管理中的重要性和作用。
首先，流程管事是组织管理中不可或缺的一环。
一个良好的流程管理体系可以帮助组织建立起一套科学、合理的工作流程，使工作有条不紊地进行。
通过流程管事，可以将工作任务分解成具体的步骤和环节，明确每个环节的责任人和时间节点，从而提高工作效率，减少工作中的纰漏和失误。
同时，流程管事也有利于监督和评估工作进展，及时发现和解决问题，确保工作按照既定计划有序进行。
因此，组织需要不断优化和完善流程管理体系，确保其符合实际工作需求，能够有效地指导和推动工作的开展。
其次，制度管人是组织管理中的另一项重要工作。
制度是组织管理的基石，它规范了员工的行为规范和工作方式，对组织的稳定和发展起着至关重要的作用。
通过建立健全的制度，可以规范员工的行为，明确权责利义，避免因为个人行为而导致的管理混乱和冲突。
同时，制度也是组织文化的重要载体，它反映了组织的核心价值观和行为准则，对员工的思想观念和行为习惯产生深远影响。
因此，制度管人需要组织建立一套完善的制度体系，包括各项规章制度、管理办法和操作规程，确保员工遵守规章制度，做到依规管理、依规运作。
在实际工作中，流程管事和制度管人是相辅相成的。
流程管事需要有制度作为支撑，制度管人也需要有流程来落实。
只有将两者有机结合起来，才能构建一个完善的管理体系，实现组织的良性运转和持续发展。
因此，组织需要高度重视流程管事和制度管人，不断加强对其的建设和管理，确保其能够适应不断变化的外部环境和内部需求。
流程管事,制度管人,文化管心感悟
流程管事,制度管人,文化管心感悟1. 你想想看，流程就像道路，指引着我们该往哪儿走，这不是能把事管得妥妥当当吗？就好比公司的报销流程，清晰明确，让每一笔钱都花得明明白白！制度呢，不就像是个严厉的家长，管着我们别犯错呀！像考勤制度，让大家都按时上班。
而文化呢，哎呀，那可是深入我们内心的力量，能让我们从心底认同公司，就像大家对家的那种归属感一样强烈！2. 流程管事，这不是显而易见的嘛！就像生产线上的工序，一环扣一环，多顺畅啊！比如做面包，少了哪个步骤都不行。
制度管人，那可是必须的呀！没有规矩不成方圆，就像学校的校规，让学生们知道什么能做什么不能做。
文化管心呢，这可神奇了，就如同温暖的阳光照耀着我们，让我们愿意为了共同的目标而努力，像球队的团队文化，能让大家齐心协力！3. 流程管事呀，不就像火车轨道一样嘛，让事情有序进行！你看项目推进的流程，多重要呀！制度管人，这不就是给我们划了条线嘛，不能随便越界！像办公室里不能大声喧哗的制度。
文化管心呢，哇，这就像给我们注入了灵魂，让我们充满激情，好比那个有创新文化的公司，大家都充满创造力！4. 哎呀，流程管事真的太关键了！就好像做菜的步骤，错了味道就不对了呀！制度管人，那简直是不能少啊！就像交通规则，没了不就乱套了嘛。
文化管心，这可太厉害了，就如同春风拂面般温暖我们的心，让我们对公司死心塌地，像那种有爱的企业文化，真的让人超有归属感！5. 想想看，流程管事不就是让一切都井井有条吗？比如发货的流程，不能乱呀！制度管人，不就是约束我们的行为嘛，像公司的着装规定。
文化管心呢，这可太重要啦，就像信仰一样，能让我们紧紧团结在一起，像那个有拼搏文化的团队，大家都干劲十足！6. 流程管事，这不是明摆着的嘛！就跟走路得一步一步来一样，不能乱了次序！制度管人，哎呀，就像给我们戴了个“紧箍咒”，但也是为了我们好呀！像上班不能玩游戏的制度。
文化管心呢，这简直太神奇了，就像给我们的心注入了魔力，让我们无比忠诚，像那个有传承文化的老店，员工都特别自豪！7. 你说流程管事是不是特别重要呀？就像地图指引方向一样！比如项目策划的流程。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事制度管人是指依靠制度来管理和约束人的行为和活动。
制度管人的核心思想是通过建立和完善制度来规范和引导人的行为，使组织成员遵守规则，做到依法依规、公平公正。
制度管人不仅是一种管理理念，更是一种管理方式和手段。
首先，制度是组织管理的基石，是规范行为的指导原则。
制度管人的基本原则是以制度为纲，以规则为准绳。
通过制度的建立和完善，明确和规范各级管理主体的岗位职责和权限，将权力和责任明确地分配给每一个管理者。
同时，制度还要明确并强调各项规则的重要性和约束力，使所有组织成员在享受各项权益的同时，也要承担相应的义务和责任。
其次，制度管人需要重视流程和程序管理。
流程是组织管理中各种活动和工作的延续和衔接，保证了组织的正常运转和高效执行。
在流程管理中，需要建立起一套完善的工作规定和操作细则，明确各项工作的具体步骤和标准，使每个环节都能够按照流程要求进行，确保工作的质量和效率。
同时，流程管理还要注重监督和评估，及时发现和解决问题，保证工作能够顺利进行。
再次，制度管人需要注重培养和引导员工的自觉性和主动性。
制度规范和约束人的行为，但不能简单地依靠惩罚和约束来管理，更要通过激励和引导来调动人的积极性和创造力。
为此，可以采取一系列的激励机制，如奖惩制度、晋升机制、培训机会等，使员工在遵守制度的同时，也能够获得一定的回报和成就感。
最后，制度管人需要定期检查和修订制度，使其与时俱进。
随着时代的变迁和环境的变化，原有的制度可能会出现不适应和落后的情况，因此需要及时进行检查和修订。
在修订制度时，要充分听取各方意见和建议，确保制度的科学性和可操作性。
同时，要注重宣传和培训，使所有组织成员都能够深入理解和接受制度，确保其顺利实施。
综上所述，制度管人是一种重要的管理方式，通过建立和完善制度来规范和引导人的行为。
它注重制度的建立和规范，重视流程的管理和评估，培养和引导员工的自觉性和主动性，定期检查和修订制度。
只有通过制度管人，才能够达到更高效的组织管理和更好的工作效果。
流程管事制度管人流程管事制度管人
流程管事制度管人流程管事制度管人管理的精髓——制度管人、流程管事在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。
很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。
其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本要义。
流程其实就是做事的顺序。
即第一步做什么、第二步做什么，第一步怎样做，第二步又怎么做。
并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，否则，流程就会滞留、逆流或者乱流，这就是绩效低下的根源。
有一次，我去一家企业检查工作，刚到大门口就看到几个现场主管齐刷刷站在招工摊位后面，我就很纳闷：大忙时间，这些人不在车间指挥生产，站门口干什么?再说，我又不是哪个政府部门的领导，在这里也已是常客了，没必要啊!一问，原来，这段时间各车间缺工很厉害，一边招一边走，大家都不满意人事部的招聘进度，干脆就一个个直接站到门口来亲自招聘了，见人来问就直接安排到车间试工，而人事部则乐得清闲，干脆就不闻不问，你招到人的话我就负责办个入职就行了，让这些现场主管们体验一下招聘之难也许是一件好事埃这样一来问题就出来了。
正常的招聘流程是：初步面试——技能面试——办理入职手续——岗前培训——分配上岗，这里边除了技能面试之外，其余的都是人事部来完成，并且，这个流程也应该是十分严整的，环环相扣，必须按照一定顺序展开。
否则将无法保证效率和效果。
果不其然，在接下来的调查中就发现：很多应聘者到现场走一圈就没再回头，为什么走也没有知道，就是在人事部门办理正式入职手续的员工，一周后留下的还不到一半。
原本预计两周就能完成的招聘计划，实施了一个月都还没完成，招聘绩效低下的可怜，连50%都不到。
这里边有一个最重要的原因，按照正当的流程，人事部把人找回来，无一例外地先进行入职培训，让新员工先接受企业文化的熏陶，这样到了工作现场后，就是老员工说了不恰当的话，他们也能识别，就是现场主管管理不恰当，他们也能适应，先入为主埃再说了，按照正当流程来走，也能让员工们心生恭敬，从而主动接受公司的文化，慢慢地适应环境。
制度管人、流程管事”
制度管人、流程管事”具体内容如下：一、引言在组织管理中，“制度管人”和“流程管事”是非常重要的两大管理原则。
本文将围绕这两个原则展开论述，阐明其内涵及意义，并分析如何更好地落实这两个原则，从而实现组织管理的科学化和效率化。
二、制度管人的意义制度管人，是指通过制定一系列的制度来规范员工的言行，进行行为管理。
比如，公司可以制定考勤制度、奖惩制度等，对员工进行激励和约束。
实行制度管人，可以带来以下好处：1.规范员工行为，提高工作效率。
员工在一定的制度框架下行事，可以减少违规违纪行为的出现，保证工作顺利开展。
2.公平公正地对待每一位员工。
制度面前人人平等，避免了因领导个人喜好而造成的任人唯亲。
3.便于公司系统地实施人力资源管理。
人力资源管理需要各项制度作为支撑，比如绩效考核、培训发展等都需要制度化的保障。
所以，制定合理、科学、可操作的制度，并严格要求员工遵守这些制度，是推动组织科学管理的基石。
领导者要做到严格制度、严明纪律，不能因人制宜、搞特殊照顾。
三、流程管事的意义相对于制度管人，流程管事是指通过设计科学合理的业务流程来规范事务处理。
制定标准流程之后，员工按照流程办事，既提高了工作效率，也减少了错误。
举个例子，公司可以制定文件审批流程。
文件在不同部门和岗位之间按照流程传递审批，最后形成定稿。
这就避免了重复劳动，也减少了遗漏和差错。
总体而言，实行流程管事有以下优势：1.提高工作效率，事半功倍。
科学的流程可以将工作事项标准化、规范化，员工按部就班，事半功倍。
2.减少差错发生，提高质量。
流程化工作可以减少疏漏和错误，从而提高工作质量。
3.方便新员工上手。
新员工可以快速理解业务流程，减少培训时间成本。
4.有利于持续改进。
流程运行过程中容易发现不合理环节，可以作为优化切入点。
所以，设计和应用科学合理的业务流程，能够从根本上增强公司的执行力和管理能力。
四、制度管人和流程管事的区别虽然制度管人和流程管事都是组织管理的重要原则，但是它们侧重点不同：1.制度管人强调对人的约束和规范。
制度管人流程管事(精选)
制度管人流程管事(精选)制度管人流程管事(精选)在企业运营和管理中，制度和流程是两个非常重要的概念。
制度是一种规范行为、约束行动的方式，而流程则是企业运营和管理的一种有序、可控的方式。
制度管人，流程管事，通过制度和流程的规范管理，可以有效提高组织运营和管理的效率和质量。
一、制度管人制度是企业管理的基础，也是企业文化的重要组成部分。
制度可以帮助企业规范员工的行为，促进员工的工作效率，增强企业的凝聚力和战斗力。
在企业中，制度管理需要做到以下几点：1.制度的建立和完善制度建立需要根据企业的实际情况和管理需求来设计，需要考虑到企业的规模、行业、组织结构和文化等方面的因素。
在制度建立过程中，需要充分征求员工和管理人员的意见和建议，形成共识，解决问题。
同时，在制度的完善过程中也需要注意，随着企业业务和管理的不断发展，制度需要不断地进行修改和完善。
并要在制度的执行过程中持续关注制度的效果和实施效率，发现问题及时调整优化。
2.制度的宣传和执行制度的宣传需要通过多个渠道和方式来进行，包括员工手册、培训和考核等，使员工了解企业的制度及应遵循的规范，实现规范行为的目的。
同时，还需要建立健全的制度执行、监督、检查体系，确保制度的全面实施。
另外，对于制度的执行效果也需要定期进行评估和反馈，以便不断改进和优化。
3.制度的执行与违规处理在制度的执行中，如果有员工违反了制度，应该及时采取相应的违规处罚措施，以起到警戒和惩戒作用。
同时，也需要建立奖励机制，激励员工遵纪守法、按照规章制度进行工作。
二、流程管事流程是企业管理的一种有效手段，可以帮助企业实现流程的标准化、流程的优化和流程的可控。
在流程管理中，需要注意以下几点：1.流程的规范化流程规范化是指将企业的各种工作流程标准化，使其运作更加有序、高效、可控。
在流程规范化的过程中，需要清晰地定义流程的目的、内容、步骤和具体责任人，设定关键点和管控点，实现流程信息的透明化，确保流程的完整性和真实性。
制度管人流程管事的管理理念
制度管人流程管事的管理理念制度管人流程管事的管理理念是指在组织管理中，通过建立明确的制度和流程来规范人员行为和事务处理，以提高工作效率、保障质量和实现目标。
这一管理理念的核心是为人管理，即通过制度和流程的设计来引导和管理人员的行为，以实现组织的目标。
首先，制度管人强调的是为人管理。
为人管理即以人为本，关注每个员工的需求和权益，保障员工的权利和利益，以激发员工的积极性和创造力。
为人管理需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和学习发展机会，帮助员工实现个人价值和目标。
同时，为人管理也包括为员工提供公正的激励和晋升机制，以公正地评价员工的贡献和能力，并给予相应的回报和发展机会。
其次，流程管事注重的是规范化的工作流程。
通过建立明确的工作流程，可以将工作分解为不同的环节，明确每个环节的责任和要求，有序地推动工作的进行。
流程管事强调的是流程的设计与改善，以提高工作效率和质量。
通过对流程的规范化和优化，可以减少冗余和重复的工作，降低出错的概率，提升工作的效率和质量。
同时，流程管事也强调流程的灵活性和创新性，鼓励员工在规定的流程框架下进行创新和改进，以适应市场变化和提升竞争力。
制度管人和流程管事相辅相成，相互支持。
制度管人为流程管事提供了明确的工作目标和方向，通过制度的制定和执行来引导员工的行为。
流程管事为制度管人提供了实现目标的具体操作步骤和方法，通过流程的设计和执行来保障工作的质量和效率。
制度管人需要根据流程管事的反馈进行制度的优化和改进，而流程管事也需要遵守制度的规定和要求，以保障制度的实施效果。
制度管人流程管事的管理理念可以带来多方面的好处。
首先，通过制度和流程的明确，可以减少人为因素对工作的影响，降低管理风险。
其次，制度管人流程管事可以提高工作的效率和质量，减少出错的概率，提高组织的竞争力。
再次，制度管人流程管事可以确保员工的权益和福利，提升员工的满意度和忠诚度，从而稳定团队和提高员工的工作积极性和创造力。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事制度是一种有效的管理工具，能够管人、管事，确保事务的顺利进行。
本文将介绍制度管人、流程管理的重要性，并提出相应的流程管事方案。
制度管人，首先要建立健全的制度和规范。
通过制度与规范的建立，可以明确每个人的职责和权利，提高管理的规范化和效率。
制度不仅可以规范员工的行为，还可以保护员工的权益，使得工作环境更加公平公正。
比如，在员工入职时，可以制定明确的入职手续，规定必须进行的培训和签订的合同，确保员工的权益得到保障。
同时，制度还能够规范员工的行为，提高工作效率。
比如，制定严格的考勤制度，规定员工的上下班时间和请假手续，确保员工按时出勤。
有了规范的制度和规定，员工就能够清楚自己的岗位职责和所需行为规范。
流程管事，是指将工作流程化、标准化，利用制度和规范，对事务进行管理。
通过流程化管理，能够提高工作效率和质量，减少人为的差错和失误。
比如，在生产流程中，制定明确的工序和流程，确保每个环节的顺利进行。
通过标准化的生产流程，能够提高产品的一致性和质量，降低制造成本。
在项目管理方面，也可以采用流程管事的方式，将项目分为不同的阶段和任务，明确每个任务的目标和时间表，由专人负责监督和跟进。
通过流程化的管理，能够确保项目按计划进行，提高项目的成功率。
在实施制度管人和流程管事时，需要注意以下几点。
首先，制度和流程应该与企业的发展战略相一致。
制度和流程应该是企业发展的有机组成部分，能够支持企业的战略目标和长远发展。
其次，制度和流程的建立需要参与者的共同努力。
制度和流程的制定不仅仅是管理者的责任，还需要员工的积极参与和配合。
只有员工和管理者形成共识，制定合理的制度和流程，才能够真正实现管人、管事的目标。
最后，需要不断优化和改进制度和流程。
企业的环境和需求都是在不断变化的，制度和流程也需要随之调整。
通过不断优化和改进，可以确保制度和流程的有效性和适应性。
综上所述，制度管人、流程管事是企业管理的重要环节。
通过建立健全的制度和规范，将事务流程化、标准化，能够提高工作效率、质量和员工的满意度，推动企业的稳定发展。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人流程管事，制度管人是组织管理中非常重要的一部分。
它可以保证流程的顺畅进行，规范员工的行为，提高工作效率。
下面我就流程管事和制度管人分别进行描述。
首先，我们来谈流程管事。
流程管事是指对项目、工作流程等进行管理的一种方式。
它包括对流程的设计、执行、监控和优化。
首先需要对流程进行设计，明确工作的目标和步骤，确定每个环节的责任人。
设计流程时要考虑到资源分配、沟通协作等因素，以确保流程的高效完成。
设计好流程后，就需要执行流程了。
执行过程中，要确保每个环节按照设定的步骤和要求进行，及时沟通并解决问题。
同时，还要监控流程的执行情况，及时获取进展情况，确保流程的顺利进行。
监控过程中，也要发现问题，并及时采取措施解决。
最后，流程管事还需要进行优化。
随着工作环境的变化，流程可能需要进行调整和改进，优化后的流程能够更好地适应实际情况，提高工作效率。
然后，我们来谈制度管人。
制度管人是指依托制度对人员进行规范和管理的方式。
制度是组织的基础，在制度的约束下，员工的行为才能够规范和有序。
制度管人首先需要制定一套完整的制度体系，包括对员工的职责和权责的规定，对工作流程和规范的描述，对绩效评估和奖惩机制的制定等。
制度需要明确具体的规定和要求，以使员工能够理解并遵守。
同时，制度的执行也需要进行跟踪和监督。
制度的监督可以通过定期的考核和评估来实现，对执行不力的人员进行指导或处罚。
此外，制度管人还需要关注员工的需求和反馈，及时调整和完善制度，以激励员工的积极性和创造力。
综上所述，流程管事和制度管人是组织管理中非常重要的一环。
通过流程的管理，能够保证工作的顺利进行；而通过制度的约束和规范，能够更好地管理员工的行为，提高工作效率。
流程管事和制度管人的有效结合，能够为组织带来更高的绩效和效益。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人流程管事是指在组织内对工作流程进行管理和优化，从而提高工作效率和质量。
而制度管人则是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
在一个组织中，流程管事和制度管人相辅相成，共同构建了组织的管理框架。
流程管事关注的是工作流程的设计和优化，旨在使工作流程更加简洁、高效和有效。
它包括以下几个方面的内容。
首先，流程管事需要对工作流程进行分析和评估，了解每个环节的具体目标、输入、输出，以及每个环节的重要程度和耗时情况。
通过对工作流程的深入了解，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
其次，流程管事需要制定和完善工作流程规范和标准。
规范和标准是确保工作流程可控和可管理的基础，可以使组织的每个成员都按照相同的标准进行工作，从而提高工作效率和质量。
流程规范和标准的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
再次，流程管事需要对工作流程进行监控和控制。
通过对工作流程的监控，可以及时发现流程中的问题和异常情况，并及时采取相应的措施进行修正。
同时，在工作流程中设置合适的控制点，可以对工作结果进行审查和确认，确保工作的准确性和一致性。
最后，流程管事需要对工作流程进行持续改进。
工作流程是一个动态的系统，需要不断地进行优化和更新。
流程管事应该引入先进的信息技术和管理方法，对工作流程进行创新和改进，以适应外部环境的变化和组织发展的需求。
制度管人是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
制度管人包括以下几个方面的内容。
首先，制度管人需要制定和完善组织的制度和规章制度。
制度和规章制度是组织内部行为的规范和约束，可以使组织的每个成员都按照相同的规则进行行为。
制度的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
其次，制度管人需要对制度的执行情况进行监督和检查。
通过对制度的监督和检查，可以及时发现制度执行中存在的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行修正。
流程管事制度管人
流程管事制度管人一、引言流程管事制度是管理组织运作中的重要工具，它能够规范流程、明确职责、提高效率。
而在流程管事制度中，管人也是至关重要的一环。
本文将从流程管事制度的定义、管人的职责和作用等方面进行论述，旨在详细探讨流程管事制度对组织管理的影响和作用。
二、流程管事制度的定义在组织管理中，流程管事制度是指为了保障工作流程的清晰、高效进行而设立的一系列规章制度。
它的目的是规范各项工作流程，明确每个环节的责任和要求，确保组织运作的顺利进行。
三、管人的职责和作用1. 负责流程管理流程管事制度的核心之一就是需要有专门的人员负责流程管理。
这些人员需要具备丰富的管理经验和专业知识，能够对工作流程进行分析、优化和监控，确保流程的高效运作。
2. 制定流程管理规范由于不同的组织具有不同的特点和需求，制定适用于自身组织的流程管理规范是非常必要的。
管人需要通过对组织内部工作流程的深入研究和了解，结合实际情况，制定出适用于组织的流程管理规范，以保证流程的顺畅和高效。
3. 监督和调整流程在流程管理中，管人需要监督和调整各项工作流程。
他们需要不断关注流程中的问题和瓶颈，并及时采取措施进行修改和优化。
通过不断地调整流程，使其更加适应组织的需求和变化，提高工作效率和质量。
4. 培训和督促流程执行流程管事人员需要负责培训和督促组织内部成员按照规定执行流程。
他们要向成员传授有关流程的知识和技能，帮助他们理解并熟练掌握各项工作流程。
同时，他们还要对成员的执行情况进行监督和督促，确保流程的有效执行。
四、流程管事制度对组织管理的影响和作用1. 规范管理流程流程管事制度能够明确各项工作流程的执行步骤和要求，减少无谓的沟通和误解，提高管理的规范性和标准化水平。
2. 提高工作效率通过流程管事制度的执行，工作流程得以优化，减少了重复劳动和低效操作，提升了工作效率。
流程的规范化和标准化也可以减少错误和失误，保证工作的准确性和质量。
3. 明确责任和权利流程管事制度明确了每个环节的责任和要求，明确了各个岗位的职责和权限，避免了责任的模糊和推诿，提高了管理的透明度和责任感。
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制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定
以后的子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点就是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要
陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担责任。
30、简单的才是有效地。
31、做好时间管理，做好自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的密度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变。
天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡是都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总
的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。