xx公司五年发展战略规划

XXXXXXXXXXXXXX公司五年发展战略规划

（2019～2023年）

2018年08月

目录

一、战略环境分析 (3)

（一）外部环境 (3)

（二）部条件 (4)

（三）SWOT分析 (5)

二、战略定位 (6)

（一）板块部定位 (6)

（二）公司市场定位 (6)

（三）总体思路 (6)

三、战略目标 (7)

（一）经营性目标 (7)

（二）成长性目标 (7)

四、发展策略 (10)

（一）业务领域策略 (10)

（二）业务规划策略 (11)

（三）地域策略 (11)

（四）人才策略 (11)

（五）创新策略 (12)

五、战略措施 (12)

（一）法人治理 (12)

（二）人才保障 (13)

（三）资金保障 (13)

（四）招商运营 (14)

（五）品牌经营 (14)

（六）公共关系维护 (15)

（七）制度管理 (15)

（八）企业文化 (15)

（九）激励机制 (16)

六、风险管控 (16)

（一）业务风险及应对 (16)

（二）财务风险及应对 (17)

（三）人才风险及应对 (17)

（四）质量风险及应对 (17)

（五）成本风险及应对 (18)

（六）政策风险及应对 (18)

一、战略环境分析

（一）外部环境

1、经济环境

当前我国宏观经济运行总体基本平稳，经济增长保持在合理区间，2017年GDP同比增长6.9%，超出了预期，中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势，经济质量上升，经济结构优化。“十三五”期间，广西经济增长速度总体上略高于全国平均，整体稳中向好，并且具备加速发展的积极因素，广西城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力，将创造大量的投资需求和消费需求，为企业发展提供不断的新机遇。

总体而言，对未来五年的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。

2、政策环境

自2015年中央明确大力推进城乡一体化发展，推动新型城镇化建设，国家及地方政府就相继出台系列政策措施，支持促进特色小镇建设及经济转型升级，鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体，兼顾特色文化、特色功能和特色建筑，打造特色产业集群。相关政策的出台有利于促进旅游、农业、体育、建筑、养老、文化等产业的发展。

3、行业环境

（1）房地产行业

近年来，我国房地产业的迅猛发展，促进了国民经济的快速发展，成为了国家经济的支柱性行业，未来房地产行业将转型升级，随着新型城镇化建设的大力推进，国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持，旅游地产、养老地产、文化地产、产城融合等多样特色化业态受到行业的关注与发展。

（2）旅游行业

随着经济社会的发展，居民消费水平的提高，旅游消费已成为一种刚需，旅游形式由观光旅游向休闲旅游、乡村旅游和度假旅游转变，旅游目的增加了休闲的需求，目的地转向城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园等，出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例大大增加，开始超过团队方式，以中短距离旅游为主，大众旅游时代将全面来临。

（二）部条件

1、法人治理

xxxx成立于2016年9月7日，由xxxxx独资成立，注册资本金5000万元，属于xxx集团投资开发板块下属三级公司。公司架构包括股东、董事会、监事、经营层，设有综合管理部、工程技术管理部、营销管理部、成本管理部和财务管理部五个职能部门，公司机构设置如下图：

公司组织架构图

2、业务经营

公司主要业务围包括：对旅游业的投资；旅游项目开发；房地产开发经营；商品房交易、居间；建筑工程，园林绿化工程；道路旅客运输；旅游项目宣传策划；展览展示服务等。

公司拟开发的项目为“xxxxx”项目，位于xxxxx，项目总体规划占地面积约5250亩，计划分3期开发建设，其中一期占地约288亩。公司为项目实施运作而成立，跟踪项目已2年，一直处于前期筹备未进入实操阶段，目前项目一期土地即将进入招拍挂程序，即将正式开工建设。

3、财务状况

截止2018年7月底公司资产总额约xx万元，负债xx万元。其中货币资金xx万元，主要为注册资本金xx万元和员工专项基金xx万元等；累计完成投资额xxx万元，其中包括支付征地垫付款xxx万元、项目投资履约保证金xxx万元、水库租金xxx万元、工程前期费用xxx万元及其他管理费用等支出。因公司项目未开工一直处于前期工作阶段，未展开销售工作，暂无营收和利润。

4、人力资源

目前公司现有员工22人，其中高层3人，中层8人，基层员工11人，具有中高级职称13人、专业技术书5人。专业围覆盖项目管理、工程管理、成本管理、营销管理、财务管理等方面，基本能支撑公司项目前期运作。

随着项目的推进实施，未来业务类型的增加，现有人员无法满足公司发展的需求，人才培养和引进仍是公司发展的首要任务。

5、存在问题

（1）实质性项目未落地

公司成立2年来未有项目正式启动，无法磨练队伍吸取项目经验，财务未能

产生现金流，制约公司发展。

（2）团队建设还需加强

目前公司各部门人员配置尚不齐全，人才流失率高，团队不稳定，缺乏专业人才，现有人员专业知识和能力还需提升，团队协作需进一步磨合，统一思想，增强团队综合实力。

（3）资金状况不佳，融资能力有待提高

公司现有资产有限，负债量大，对拓展新业务有一定阻碍，拟通过多种融资方式增强资金储备和造血能力。

（4）流程和制度体系尚未建立，组织效率低。

公司成立年限不长，还未建立起标准化的工作流程和制度体系，且公司人员构成多元化，工作方式存在一定差异性，磨合度有待提高，需建立流程制度体系打破壁垒减少部沟通障碍，提高组织效率。

（三）SWOT分析