第三篇：创业资源整合ppt
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创业资源ppt课件
– 在应用领域上，他们往往只 选择在一到两个领域内进行 拼凑，以避免全面拼凑的那 种自我加强循环；
– 在应用时间上，他们只在早 期创业资源紧缺的情况下采 用拼凑，随着企业的发展逐 渐减少拼凑，甚至到最后完 全放弃。
10
创业
Entrepreneurship
拼凑策略
突破习惯思维方式 手边资源的再利用 将就 资源整合 不是所有的领域都在拼凑
1、知识资源。人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识 教育是一种获取知识的渠道，而生活和工作中的各种经历也是一个重 要的知识获取过程，比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等 。这些都对创业有重要的帮助。 2、人脉资源。中年人经历多，打交道的人多，认识的朋友自然也多 ，而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富，颇有建树。中年人 创业，一定不要浪费宝贵的人脉资源，创业之初，多听听朋友的意见 ，争取他们的支持和帮助。 3、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯，对某个行业有充分 的了解，同时也掌握了这个行业的各种关系网，比如供货商、经销商 、客户、行业管理部门等等。所以，中年人创业的一个成功类型，就 是做自己熟悉的行业。 4、物质资源。中年人经过多年的积累，有了一定的积蓄，可以投入 资金进行创业。
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
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创业
Entrepreneurship
发挥资源的杠杆效应
• 能比别人更加延长地使用资源 • 更充分地利用别人没有意识到的资源
第9章-创业资源整合PPT课件
•9
•10
从所谓“归属权”的角度来看，我们可以把创业资源划分为内 部资源和外部资源。内部资源是指创业企业或者创业团队自己所 “拥有”的，能够自由配置和使用的各种资源，如企业的创业者、 员工、土地、厂房、机器设备、材料、资金、技术等等，甚至也 可以包括创业者及其员工的时间。只要这种配置和使用不违反现 行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。外部资源则是指 创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部 资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政 府部门等等。在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的 成本，可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
•14
资源发掘
资源清单
某一创业任务
资源认知
资源开发、配置与应用
•15
根据资源整合的层次不同，我们可以把创业资源整合分为宏观 创业资源整合和微观创业资源整合。宏观创业资源整合是指与创 业有关的政府部门或其他机构（如孵化器）所进行的资源整合工 作，其目的是为所有（或者至少是一部分）创业企业的发展提供 更加便利的条件。微观创业资源整合则是指某一个具体的创业企 业或创业团队所进行的资源整合工作，其根本目的就是为了自身 的发展。在后面的论述中，我们主要是对微观层次的创业资源整 合进行阐述。
•21
资产性资源就是指创业企业内部的固定资产、流动资产和资金 等等。除了不具备利益主体的特性以外，资产性资源还具有很强 的可度量性。因此，强化财务管理是实现对资产性资源有效整合 的重要工具。
9.1 创业资源整合概述
9.1.1 创业资源
所谓资源，就是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的总和。 而对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助 的要素，都可以归入创业资源的范畴。创业资源当中最基本的资源是 人员、资金和创业项目，除此之外还包含了诸如技术支持、销售渠道、 咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种各样的内容。
创新创业――第3讲 创业基础PPT课件
损益平衡所需的时间
投资回报率 资本需求量 策略性价值
退出机制
四、创业机会
（四）评估创业机会 3. 竞争优势
可变成本和 固定成本
控制程度
4.管理队伍
进入障碍 产品的成本结构
五、创业资源
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的 过程中，所拥有或者支配的能够实现自己目标的各种要素 及其组合。
一个资本家的资本是他的重要资源，一个工人的生产 能力是他的重要资源，一个农民的土地是他的重要资源， 一个生产型企业的资源主要包括人、财、物。
主要有以下四类：①市场上出现了与经济发展阶段有关的新需 求。②当期市场供给缺陷产生的新的市场机会。③发达国家和 地区产业转移带来的市场机会。④从中外比较中寻找差距，差 距中往往隐含着某种市场机会
四、创业机会
（一）创业机会的分类
3. 创业的政策机会 创业的政策机会实际上是政府
政策变化所赐予创业者的商业机会。 简言之，是政府给的创业机会。 （如：一带一路政策的推行带来跨 境贸易、旅游、教育培训等创业机 会；个税改革带来代理纳税申报的 创业机会等）
二、创业团队的组建
创业团队，就是由少数具有互补技能的创业者组 成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼 此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力 的共同体。
任何一个团队都包括五个必不可少的要素，即目 标（purpose）、人员（people）、定位（place）， 职权（power）和计划（plan），简称“5 P”。创新 创业者应当明确这几个要素，以加强团队的凝聚力和 抗风险能力。
五、创业资源
（二）创业资源获取的途径
2. 获取人力资源的途径 人力资源特别是构建创业团队核心人力资
源的获取途径，十分复杂和随机。目前，新创 企业获取人力资源途径一般包括：利用学习、 工作及生活的社交圈；参加校园活动、创业大 赛；拜访最优秀的人、猎头公产司等品。的成本结构
创业资源整合
税收费用 其他费用
体验活动四：创业资源整合计划
根据团队的创业项目，寻 找并整合创业资源，团队讨论， 共同完成下表。
列出需要具备的所有创业 资源，其中哪些是必需具备的， 在第二列相应位置写明必需原 因。再分析哪些资源一家拥有， 在第三列相应位置写明获取途 径；仍未具备的资源有哪些， 在第四列相应位置写明计划获 取资源的办法；最后总结上述 内容，设计整合资源的策略， 完成创业资源整合计划。
体验活动四：创业资源整合计划
序号
1 2 3 4 5
需要具备的 创业资源
团队
必需资源及 必需原因
已有资源及 获取途径
创业资源整合计划
项目
待寻资源及 获取计划
课后作业
课后作业
完成小组项目的 创业资源整合计划
创业资源整合
主讲人：
创业资源
创业资源
创业资源是新企业在 创造价值的过程中需 要的特定资产，包括 有形资产与无形资产， 主要表现为创业人才、 创业资本、创业机会、 创业技术和创业管理 等方面。
创业资源的分类
直接资源
创 业 资 源
间接资源
财务资源 经验管理资源
人才资源 市场资源 政策资源 信息资源 科技资源
如果你要成立一家培 训公司，现有以下十 二种资源可供选择， 请选出四种并排序说 明你选择的理由。
体验活动一：资源的选择与整合
资源名称 投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远、租金低、面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深销售顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
资源 • 利用一种资源获得另一种
第三篇：创业资源整合ppt课件
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
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资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
14
【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目， 该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套 播出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
15
金正电子
16 16
17
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
18 18
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
12
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
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【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目， 该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套 播出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
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金正电子
16 16
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炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
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具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
整合创业资源ppt课件
识别利益相 关方及其利
益
构建共赢的 机制
通过持续的 实施来建立 信任关系
建立在商业基础上 的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重 要。——洛克菲勒
核心是换位思考， 就是他的资源为什么要 给你用？如果按照市场 价格，你能支付么？
22
降低对方的风险和疑惑
在对方组织中建立同盟 军
快速、重复、建立信任
资源整合原则
3
案例导入2
/watch/0889670407840256 8506.html?page=videoMultiNeed
资源就像散落的珍珠，创业者需要一双慧眼去 识别挖掘，将一颗颗散落的珍珠打磨穿起来，才 能成为耀眼的珠宝。
4
本章特别推荐读物
该书是一部企业 成长的真实记录， 万科创始人王石讲 述了人生风雨历程， 回顾了万科的成长 故事，可以从中多 处看见王石吸引资 源、整合资源的真 实故事。
15
15
Bricolage
• Bricolage还包含了以下几层意思：
– 一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因 此改变。
– 二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是 最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
– 三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊 喜。
16
16
拼凑的要素
18
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等；
– 偏重个人技术、能力和经验； 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
创业资源整合课件
提高资源利用效率
资源共享
强化协作
通过共享平台，实现资源的高效利用 ，降低重复投入和浪费。
加强团队内部和外部的协作，充分发 挥资源的协同效应。
优化流程
通过改进和优化业务流程，提高资源 利用效率，降低成本。
降低资源浪费的方法
需求分析
准确分析项目需求，避免过度配 置资源或资源不足的情况。
资源复用
鼓励资源的复用，减少浪费，降 低成本。
强化监管
加强对资源利用情况的监管，及 时发现和纠正浪费行为。
04 创业资源的风险管理
资源风险辨认
人力资源风险
关键人才的流失、招聘难度、员工培训和激励。
资金风险
融资难度、现金流断裂、投资回报率低。
市场风险
市场需求变化、竞争猛烈、客户忠诚度低。
技术风险
技术更新迅速、知识产权保护、技术依赖性。
风险评估与衡量
市场风险的应计策略
加强市场调研，制定灵活的市场 战略，提高客户忠诚度。
技术风险的应计策略
保持技术更新，加强知识产权保 护，降低技术依赖性。
人力资源风险的应计策略
提供培训和发展机会，建立激励 机制，降低关键人才的流失率。
法律风险的应计策略
建立健全合同管理制度，加强知 识产权和合规意识培训。
05 创业资究机构、专 业人才库等，是创业公司 获取高素养人才的重要来 源。
资源整合的策略
明确资源需求
创业公司需要明确自身 所需的资源类型和数量 ，以便有针对性地寻找 和整合资源。
多渠道获取资源
创业公司可以通过多种 途径获取所需资源，如 招聘、合作、投资等。
建立资源网络
创业公司可以建立广泛 的资源网络，以便更好 地获取和整合资源。
创业资源整合优质课件
慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。
《创业基础(第2版数字教材版)》课件9
《创业基础》（第2版数字教材版）
9
第一节 认识创业资源
市场机会识别中的资源需求
创业机会的存在本质上是创业者能够发现他 人未能发现的市场空白,而机会识别则是包 含考察、分析、评估潜在创业机会的过程, 也是创业资源驱动机会发掘的过程。
《创业基础》（第2版数字教材版）
10
第一节 认识创业资源
创业企业成长中的资源需求
《创业基础》（第2版数字教材版）
27
第二节 创业资源评估与开发 创业资源评估的主要方法
决策导向型资源评估方法
这种方法是围绕创业决策进行创业资源评估的方法,即创业者 或创业团队首先决定创业,然后寻求创业机会,进而整合和配置资源, 并建立创业企业。决策导向型资源评估方法重点围绕初始资源进行 系统分析和评估。
20
第一节 认识创业资源
创业资源的重要价值
人力资源的价值
技术资源的价值
人力资源价值体现在两方面:一方 面,创业者或创业团队决定创业活 动的发起、发展方向以及最终结 果,也是创业企业能否获得外部支 持(如风险投资)的关键影响因素; 另一方面,创业企业的员工特别是 高技术水平的专业化员工影响着 创业企业的发展速度和成长质量。
不可替代性、不可复制性。
➢ 可以相互转化
差异性
➢ 创业资源以外部资源为主
➢ 创业资源中人力资源为核心 资源，商业资源以有形资产 为核心资源。
➢ 无形资产在创业资源中最为 重要。
《创业基础》（第2版数字教材版）
19
第一节 认识创业资源
创业资源的重要价值
物质资源的价值
财务资源的价值
生产型物质资源能够确保企业开 展正常的生产活动,维持顺利运转, 是创业企业发展的重要物质基础。 辅助型物质资源是生产型物质资 源发挥效力的重要支持条件,能够 影响其他资源发挥作用的效率和 效益水平,但并不能对创业企业发 展质量起基础性或决定性作用。
创业资源的整合PPT课件
方有诚意相互考察，则作为一种业界约束，创业者一般不得同 时与第二家投资公司接触；
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
第4页/共14页
创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
第11页/共14页
寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
第12页/共14页
谢谢
第13页/共14页
感谢您的观看！
第14页/共14页
创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
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创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
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寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
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谢谢
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感谢您的观看！
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创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
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➢创业者是其独特的资源。
-
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
-
三、 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
18 -
四、 创业资源整合的原则
-
排序序号
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内
部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
-
推演训练：构建资源利用模型
-
谢谢大家！
-
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 、会计师事务所、律师事务所、 投资机构、广告公司
慈善基金会、公益组织
实际上是把创业企 业作为“买方”的 各种营利机构
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
高校、科研院所等研究机构
-
【案例】炼狱重生
本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播出
。 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务，数 百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居然是 向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面临倒闭
，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
-
金正电子人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
-
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资
源整合。
-
三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称 创业者 创业企业员工 创业企业的固定资产 创业企业的流动资产 创业企业的资金 创业企业的技术资产
对资源的认知 素质与能力、社会关系网络、需求特征 素质与能力、社会关系网络、需求特征 寿命周期、使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 后继研发、拓展应用
@创新创业
第三篇 创业资源整合
-
主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
-
再生银行
-
垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
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垃圾分类的意义
-
垃圾的收运
-
一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
-
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
-
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
-
三、 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
18 -
四、 创业资源整合的原则
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排序序号
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内
部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
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推演训练：构建资源利用模型
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谢谢大家！
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部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 、会计师事务所、律师事务所、 投资机构、广告公司
慈善基金会、公益组织
实际上是把创业企 业作为“买方”的 各种营利机构
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
高校、科研院所等研究机构
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【案例】炼狱重生
本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播出
。 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务，数 百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居然是 向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面临倒闭
，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
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金正电子人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
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三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资
源整合。
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三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称 创业者 创业企业员工 创业企业的固定资产 创业企业的流动资产 创业企业的资金 创业企业的技术资产
对资源的认知 素质与能力、社会关系网络、需求特征 素质与能力、社会关系网络、需求特征 寿命周期、使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 后继研发、拓展应用
@创新创业
第三篇 创业资源整合
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主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
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再生银行
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垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
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垃圾分类的意义
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垃圾的收运
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一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
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资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地