第三篇：创业资源整合ppt

部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 、会计师事务所、律师事务所、 投资机构、广告公司
慈善基金会、公益组织
实际上是把创业企 业作为“买方”的 各种营利机构
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
高校、科研院所等研究机构
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
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推演训练：构建资源利用模型
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谢谢大家！
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@创新创业
第三篇 创业资源整合
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主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
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再生银行
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垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
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垃圾分类的意义
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垃圾的收运
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一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
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三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
➢创业者是其独特的资源。
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二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
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三、 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
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三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
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资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
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【案例】炼狱重生
本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该 故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播出
。 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务，数 百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居然是 向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面临倒闭
，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
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金正电子
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炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
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四、 创业资源整合的原则
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排序序号
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内
部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
百度文库
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资
源整合。
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三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称 创业者 创业企业员工 创业企业的固定资产 创业企业的流动资产 创业企业的资金 创业企业的技术资产
对资源的认知 素质与能力、社会关系网络、需求特征 素质与能力、社会关系网络、需求特征 寿命周期、使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 后继研发、拓展应用