赶工方案与保障措施
完整版)工程施工赶工措施
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完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施
为保证施工工期,我部制定了以下赶工措施:
一、技术措施
1、组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸,优化
施工方案,为快速施工创造条件。
2、在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位
沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,加快施工进度。
3、积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,
减少返工、返修。
5、施工前做好技术质量交底,制定详细实施性强的施工
方案,保证各工序衔接顺畅,提高效率。
6、统筹安排交叉作业,合理安排工序之间的流水和搭接。
二、经济措施
1、设立进度奖励基金,建立奖惩制度,调动积极性。
2、保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,合理
分配工程款于人工费、材料费等方面。
3、给予加班人员补发加班费。
三、组织协调措施
1、建立进度控制工作制度,定期检查、监控施工过程的
信息,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
2、采用交叉施工、流水作业、化整为零方式,提高施工
进度。
3、坚持例会制度,研讨处理施工中的问题,明确各专业
的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任,分析施工进度情况,提出调整措施,加强各专业工种之间的协作。
工程赶工措施方案
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工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中,由于各种原因,可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成,需要采取一系列赶工措施来提高工期进度,确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率,减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量,通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间,确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备,避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作,加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织,确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序,同时加强施工现场的协调和监督,及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段,提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法,减少人力投入,提高施工速度。
同时,注重培训施工人员,提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系,确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调,及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时,不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查,确保施工按照设计要求进行,并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中,加强对施工现场的安全管理和监督,制定详细的安全操作规程,确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时,要充分考虑各项工作量和施工周期,避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时,要保证人员的培训和交接,确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时,要充分考虑安全因素,并制定相关安全措施和应急预案,确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施,可以有效提高工期进度,确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
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赶工工程方案措施一、引言在工程施工中,赶工是指在限定时间内,对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用,保障工程质量,确保工程按时完工。
然而,在进行赶工工程时,也需要注意一系列的措施和方案,以降低风险、保障安全,保证工程质量。
因此,本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前,首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期,确保在限定的时间内完成工程。
同时,要根据时间表合理安排工序,避免重复施工,提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中,与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责,通过与监理单位的及时沟通,可以及时了解工程进展和质量情况,做出相应的调整。
同时,监理单位也可以提供专业的建议,确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中,要根据实际情况,加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率,确保工程在规定时间内完成。
同时,也需要提前储备物资,保证物资供应的充分,避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中,施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理,落实安全生产措施,确保施工人员的工作安全。
同时,也要加强现场的卫生管理,保持施工现场的整洁,避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中,质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查,确保工程质量符合要求。
同时,也要加强对施工过程的监督,及时发现并纠正有缺陷的工作,确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中,可能会遇到各种意外情况,如天气变化、人力物力不足等。
因此,需要制定应急预案,以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施,确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中,要根据工程进度合理安排施工队伍,确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
保证工期和赶工措施
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保证工期和赶工措施一、进度控制计划和管理1、进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理,在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的分项生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。
2、利用微机管理:对进度的各项指标每天进行监控、调整,抓住关键工序合理组织施工。
3、生产调度:项目部每天召开生产调度会,根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划,找出影响进度的主要因素,研究对策,合理安排施工。
二、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立各部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。
1、工程部进度管理责任:(1)制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工。
加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。
(2)合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能。
监控每天进度的实施情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。
(3)加强监督、检查,防止怠工现象发生。
(4)加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。
2、机料部进度管理责任:加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不适用而停工。
3、办公室进度管理责任:(1)协调与地方部门及当地群众的关系,确保工程顺利进行。
(2)做好后勤保障,强化工地纪律。
(3)做好职工的思想工作,解决好职工的后顾之忧。
4、财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位,保证生产的连续性。
5、施工队(生产班组)进度管理责任(1)根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。
工程赶工方案(3篇)
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第1篇一、前言在工程项目建设过程中,为了满足项目进度要求,提高工程效益,有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下,通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式,加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况,制定了一系列赶工措施,以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称:某住宅小区项目2. 项目地点:某市某区3. 项目规模:总建筑面积约20万平方米,包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资:约5亿元5. 项目工期:36个月6. 项目特点:工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工,满足业主需求。
2. 提高工程质量,降低质量通病。
3. 优化施工组织,提高施工效率。
4. 降低施工成本,提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计(1)合理划分施工阶段,缩短施工周期。
(2)合理安排施工顺序,提高施工效率。
(3)加强施工调度,确保各工序紧密衔接。
(4)采用流水施工,提高施工强度。
2. 加强资源配置(1)加大人力投入,提高施工效率。
(2)合理配置机械设备,提高设备利用率。
(3)优化材料供应,确保材料及时到位。
(4)加强现场管理,提高现场施工效率。
3. 提高施工效率(1)采用新技术、新工艺、新材料,提高施工效率。
(2)加强施工人员培训,提高施工技能。
(3)加强施工现场管理,提高施工质量。
(4)优化施工方案,减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制(1)建立健全进度管理体系,确保进度计划实施。
(2)加强进度跟踪,及时发现和解决问题。
(3)加强进度协调,确保各工序按计划推进。
(4)采用信息化手段,提高进度管理效率。
5. 加强质量保证(1)严格执行国家有关工程质量标准,确保工程质量。
(2)加强施工过程控制,提高施工质量。
(3)加强质量检查,及时发现和处理质量问题。
(4)建立健全质量管理体系,提高质量保证能力。
6. 加强安全管理(1)严格执行国家有关安全生产法规,确保施工安全。
赶工措施及质量保障措施
![赶工措施及质量保障措施](https://img.taocdn.com/s3/m/56e58494b8f3f90f76c66137ee06eff9aff84977.png)
赶工措施及质量保障措施赶工措施及质量保障措施一、引言赶工措施和质量保障措施是在特定时间内完成工作的保证和工作质量的保障。
赶工措施主要涉及加班,加人,资源调配,以及提高工作效率等方法;而质量保障措施则着重于加强质量控制,确保工作不受时间压力影响的质量问题。
本文将详细讨论赶工措施和质量保障措施,并提供一些实践经验供参考。
二、赶工措施1. 加班加班是最常见的赶工措施,通过延长工作时间来增加产出。
然而,过度加班也会导致工作效率下降和工作人员健康问题。
因此,加班应该合理安排,避免持续性过长时间的加班。
此外,要注意加班补贴和劳动法规定。
2. 加人如果项目进度紧迫,可以考虑增加人员来完成任务。
加人可以通过内部调动或外部招聘来实现。
但要注意新员工的培训和适应期,以避免新人带来的生产效率下降。
3. 资源调配合理调配资源也是一种赶工措施。
这包括调整工作任务的优先级,优化资源分配和合理组织工作流程等方面。
通过资源优化,可以更好地利用现有资源,加快工作进度。
4. 提高工作效率提高工作效率是赶工的关键措施之一。
为了提高工作效率,可以采用有效的工作方法和工具,如使用专业软件、自动化设备等。
此外,培训和技能提升也有助于提高员工的工作效率。
三、质量保障措施1. 质量控制质量控制是确保工作质量的基本手段。
这包括制定严格的标准和规范,加强工作过程中的监督和检查。
同时,建立反馈机制,及时发现和解决质量问题。
2. 审核与评审在赶工过程中,进行审核和评审是确保质量的关键步骤。
通过定期的审核和评审,可以发现工作中存在的问题和不足,及时采取措施进行改进和修正。
3. 交付验收交付前的验收是确保产品或项目质量的最后一道关。
交付验收应基于既定的标准和规范进行,确保产品或项目符合客户要求,并经过客户认可。
4. 管理责任质量管理需要层层推进,明确各级人员的责任和义务。
进行定期的质量检查和报告,确保质量管理的持续有效性。
四、实践经验1. 提前规划在项目启动之前,应该充分规划,并提前预估任务完成时间。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)2024
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施工进度赶工措施范文(全文)(一)引言概述:施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下,为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文:一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期:根据实际情况重新制定施工计划,确保能够按时完成。
2. 优化资源配置:合理规划施工资源,提高效率,避免资源浪费。
3. 加大施工力量:增加劳动力数量,确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序:根据工序的先后关系,合理调整施工顺序,提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展:定期检查施工进度,及时发现问题并进行解决,保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织:成立专门的项目管理团队,明确各个岗位职责,加强协调与沟通。
2. 加强进度控制:制定详细的进度计划,每日、每周进行进度对比和跟踪,及时调整措施。
3. 优化管理流程:简化审批流程,减少决策环节,加快施工进程。
4. 强化问题解决:建立快速响应机制,及时解决施工过程中的问题,避免影响进度。
5. 提高施工质量:加强质量检查和监督,确保施工质量符合要求,避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商:与可靠的供应商合作,确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调:与各个供应商建立紧密联系,提前预测需求,确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输:合理规划运输路线和运输工具,减少运输时间,提高物流效率。
4. 加强仓储管理:确保材料储备充足,避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约:加强对供应商的监督,确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调:通过有效的排班和协调,合理安排加班加点人员,确保施工进度。
2. 鼓励员工加班:采取激励措施,鼓励员工加班,提高工作效率,确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障:加大对员工的安全教育和培训力度,确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息:合理安排员工的休息时间,避免疲劳引发事故或工作质量下降。
赶工方案及措施
![赶工方案及措施](https://img.taocdn.com/s3/m/b70834926e1aff00bed5b9f3f90f76c661374c32.png)
引言概述:在工程建设过程中,由于各种因素,常常需要采取赶工方案和措施,以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述,包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容:一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划:根据已有的工期,结合实际情况,制定合理的时间计划,明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确:将项目任务分解为具体的施工任务,明确每个任务的责任人和完成时间,合理分工,确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组:组建专门的赶工小组,负责协调各个部门之间的工作,加强沟通和协作,确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备:提前储备施工所需的材料和设备,以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程:通过优化施工流程,减少工序之间的等待时间,提高施工效率。
2.加强施工组织和协调:明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序,避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源:根据工期紧迫程度,合理调配人力资源,确保施工队伍人员充足,提高施工效率。
4.使用先进的施工设备:引入先进的施工设备和技术,提高施工效率和质量。
5.加强技术培训:对施工人员进行技术培训,提升其专业水平,提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量:根据赶工所需的物资需求量,合理规划和采购,避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率:对施工过程中的各种资源进行合理利用,避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源:在施工过程中,采取节能措施和合理使用水资源,减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构:成立专门的赶工监督机构,负责监督赶工进度和质量,并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具:引入项目管理工具,如甘特图、PERT图等,对赶工进度进行详细规划和管理。
8针对于本工程的进度计划保障及赶工措施
![8针对于本工程的进度计划保障及赶工措施](https://img.taocdn.com/s3/m/7c413e0468eae009581b6bd97f1922791688bec0.png)
8针对于本工程的进度计划保障及赶工措施进度计划保障及赶工措施是工程项目管理中的重要环节,可以确保项目按时完成,并对不可避免的延期进行合理的控制和补救。
本文将以1200字以上阐述针对本工程的进度计划保障及赶工措施。
一、进度计划保障1.制定详细的项目计划:在项目启动前,应根据实际情况制定详细的项目计划,并对工作内容、工期、关键节点等进行合理的安排。
计划应根据具体情况而定,充分考虑各种不确定因素,如资源不足、设备故障等,避免无谓的延期和工作量的突然增加。
2.引入关键路径法:通过应用关键路径法,可以找到整个项目进度中最长的路径(关键路径),并对关键路径上的任务进行合理的优化和调整,以确保项目按时完成。
在项目执行过程中,及时更新进度,并根据实际情况进行调整和优化。
3.建立与分包商的良好沟通机制:与分包商之间建立良好的沟通机制,确保双方可以及时、准确地传递信息和沟通工作进展。
定期召开工程例会,及时解决工程中的问题和难题,确保工程按计划进行。
4.资源调配:合理调配资源是保证项目进度的重要保障措施。
在项目计划制定的同时,需要详细考量项目所需的各类资源,如人员、设备、材料等,并根据需求安排合理的资源分配,避免资源短缺或浪费。
在项目执行过程中,及时调整资源分配,保持项目资源的合理利用。
5.建立项目跟踪和监控机制:对项目的进度进行持续跟踪和监控,可以及时发现偏差并采取措施进行纠正。
通过建立适当的项目跟踪和监控机制,可以实时了解项目的工作进展和情况,以及可能影响进度的因素,帮助及时调整计划和采取有效的措施。
二、赶工措施1.加班加点:在项目临近交付阶段或者遇到临时的延期情况时,可以采取加班加点的方式,增加工作时间,以赶进度。
但需要注意加班工作对于工作质量和员工健康的影响,要合理安排和控制加班时间。
2.资源优化:通过调整资源配置,对关键任务进行优化,提高工作效率和任务完成速度。
例如增加人员数量、调整工作方式或提供更高效的工作设备等。
工期保证措施及赶工措施方案
![工期保证措施及赶工措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1c1798e43086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe955.png)
工期保证措施及赶工措施方案工期保证措施及赶工措施方案第一节总原则为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外,将采取如下施工步骤:1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
根据施工技术方案安排工序:按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。
2、尽快完成各系统主干管的安装,为其他专业创造施工条件。
3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入,交叉进行施工。
4、协助业主进行材料、设备选型,及提供技术要求、工程量,以满足各种材料设备按计划进场。
5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4 点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
6、采用四级进度计划形式进行工期控制为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,我公司在多年施工承包实践中,总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
(2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。
(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
工程施工赶工措施
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工程施工赶工措施
1.加强组织协调:施工赶工需要全方位、多层次的组织协调,包括确定时间节点、分解施工工序、人员资源的统筹安排、设备材料的保障等。
需要建立高效的协调机制,充分发挥各方的能力,加强沟通和合作,确保工作的顺利进行。
2.调整工期安排:通过优化工序的安排,合理调整工期计划,缩短完成时间。
可以通过增加工人数量、延长工作时间、增加施工班次等方式,提高工作效率,加快工期进度。
3.加大人力投入:增加施工人员数量,通过增加工人的数量来提高施工速度。
需保证施工人员的素质与要求相符,避免因施工质量问题而产生的返工,浪费时间。
4.合理分配资源:根据施工实际情况,对现有设备、材料进行合理的分配和利用。
确保施工过程中所需的设备、材料能够及时到位,避免由于物资不足造成的停工等情况。
5.加强管理监督:严格控制施工过程中的各项指标,防止出现质量问题和安全事故。
及时发现和解决问题,确保施工进度的顺利进行。
6.加班加点:根据实际情况,加班加点进行施工。
在确保安全和质量的前提下,提高工作时间,加大工作强度,以缩短施工周期。
7.制定应急预案:在进行施工赶工时,需要制定详细的应急预案,包括突发事件应对措施、备品备件的准备、备用设备的调配等。
以应对突发情况,保证能够及时处理和修复,避免因为意外情况造成工期延误。
总之,工程施工赶工措施需要全面考虑施工条件、资源供给和人员配备等方面的因素,通过科学合理的组织和管理,提高施工效率,保证工程的质量和安全。
同时,施工赶工也需要在保证安全和质量的前提下进行,避免因为赶工而造成的问题和事故。
专项赶工措施和质量保证方案
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第一章专项赶工措施和质量保证方案第一节特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期,采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期的实现。
(1)挖掘潜力,优化施工方案,对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计,加快施工速度,节约施工工期。
(2)增施工设备和周转材料的投入,以加快施工进度。
(3)主体施工阶段,项目部预备后备劳动力,必要时加大人力投入,增加设备投入等赶工措施。
(4)备用一定资金,以便在赶工期间资金充分保障,保证赶工措施的实现。
第二节工程质量保证措施一、保证工程质量的项目管理制度(一)总则<1>以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
<2>坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
<3>项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
<4>分项工程完成后,须经监理工程师检验和认可。
<5>质量控制按下列程序实施:确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
(二)编制质量计划<1>由项目经理主持编制项目质量计划。
<2>质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
<3>质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
<4>质量计划包括下列内容:<4.1>编制依据、项目概况、质量目标、组织机构<4.2>各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统<4.3>检验和试验程序<4.4>对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
(三)建筑结构材料质量管理的基本要求1、一般要求<1>建筑材料质量控制的主要内容:材料的质量标准,材料的性能,材料的取样、检验试验方法,材料的适用范围和施工要求等。
施工进度计划赶工抢工保证措施
![施工进度计划赶工抢工保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/780bc522773231126edb6f1aff00bed5b9f373be.png)
施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种的施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施:(1)与班组签订抢工协议明确工期时间,以合同的赶工责任制为约束力,配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体施工人员中牢固树立“质量争第一,进度更要第一”的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
(2)加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求,进行工、料分析,编制相应材料出场计划,按材料出场计划提前进行备料加工,及时出场,相应的各项主节点材料必须屯料50%,以确保不发生因备料不及时或出场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工征象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。
(3)施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。
(4)科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的施行计划,包括月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程事情安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的完成。
(5)加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排。
赶工保障措施方案
![赶工保障措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/7b489148854769eae009581b6bd97f192279bfb1.png)
赶工保障措施方案1. 赶工原因在某些情况下,为了满足客户的紧急需求或者是应对意外情况,需要加班赶工。
赶工的目的是为了尽快完成项目并保证项目的质量。
然而,赶工往往会带来不可避免的风险和问题,可能会导致工人劳累过度以及对最终的工作品质产生影响。
2. 赶工保障措施为了确保赶工过程中不出现质量问题,安排足够的保障措施至关重要。
下面是赶工保障的一些措施:2.1 项目管理与规划在赶工前,项目管理人员需重新规划并制定项目计划及执行进度。
确保完全了解每项任务的目标,建立清晰的执行路线图以及为每一项任务赋一个紧急程度,保证任务被正确地安排和集中执行。
2.2 工期调整及评估在安排加班赶工之前,需要与客户暗示工期调整并征得同意。
同时,进行评估以确定是否可行。
评估包括:是否有足够的工力以及材料来完成任务,是否存在潜在的风险以及任务完成的质量如何。
2.3 加班制度设置为了防止工人劳累过度,可以在赶工期设置弹性的每周劳动时间,为工人提供更多而又合理的休息时间,适当增加工资,以改善劳动积极性。
并且请工作人员格外警惕自身的身体状况,及时就医并调整工作状态。
2.4 质量控制对于赶工过程中出现的问题应及时进行处理和解决,保证项目的质量。
每项任务完成后,工人需对其工作质量进行检验并对发现的问题及时纠正,以免次品流入市场。
同时,建立一位项目管理人员作为质量问题的检点,保证产品质量的最终控制。
2.5 组织协调在赶工过程中,需要开展组织协调工作。
对于需要搭建协作和协作策略需提前预判,团队之间的沟通应该做到实时化,所有问题应及时解决,每一个步骤的执行都要得到充分的说明和明确的建议。
3. 结论在紧急情况下,加班赶工是解决问题的有效方式,但需要注意风险和缺点。
从人员,时间和质量角度进行管理,可以减轻风险和不利影响,确保加班赶工最终取得成功。
工程赶工保证措施
![工程赶工保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/93bfed25f08583d049649b6648d7c1c708a10bed.png)
工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行;然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施;1.技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施;1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺;1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度;1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业;主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰;1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度;1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效;1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调;工程进度实行周未检查,每周召开工程例会;通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施;2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行;2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状;2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现;在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性;2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备;3、组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队,设立项目作业队管理班子,负责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导;3.2对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层,承担本工程项目的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调; 3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期;3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理;实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度;3.5在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我项目部的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容,对项目中实行全过程管理;3.6创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合;4、制度保证措施4.1建立生产例会制度,每星期五开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进行计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成;4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题;4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水交叉作业,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱;4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整;4.6在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度;4.7健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度;5.组织协调措施5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务;5.2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量;5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、端午节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制;5.4加强于各专业班组的沟通:在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工计划安排;5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工;6.合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致;6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致;6.3以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任;7.赶工阶段施工人员保证措施7.1集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理;7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍;7.3为实现赶工目标,在必要的情况下,经过公司内部研究,施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工;7.4对进场后的劳动力进行优化组合,实行轮班制,保证停人不停工;7.5农忙时季:在秋收时节,项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展;8.赶工阶段材料保证措施8.1根据施工进度计划要求,进行工料分析制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时;增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效;加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工;8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,如期交付安装;8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期;8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工;8.5随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施;8.7根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间;9.赶工阶段的安全保证措施9.1安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现,我公司将建立健全现场安全生产管理责任制,组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构,具体负责现场安全生产的日常管理工作;9.2建立安全生产领导小组,做到组织落实;通过以上层层负责,责任到人,并与本项目违约罚款挂钩,同时也建立达到基本目标时的奖励制度,使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗;9.3目标层层分解,逐级签订安全生产责任制,横向到职能部门,纵向到班组,一级保一级层层抓落实;9.4广泛开展安全文明工地建设活动,适时开展“安全月”、“安全周”活动,使安全生产经常化、群众化、制度化;9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查,每天班前交底、班后总结,发现隐患及时整改;9.6搞好教育培训,增强全员安全意识,提高全员安全素质;9.7按项目部有关规定进行奖惩;9.8项目部安全工作主要职责:安全主任全面负责安全事宜,及时制定安全方案并下发安全交底,将安全思想贯彻人心、责任到人;9.9工程重点部位安全防范措施9.9.1主体工程安全防范措施1、电动吊篮与脚手架现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养,确保使用安全;并实行定人定机管理方法,建立专机责任制度;脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板,禁止在架子上堆放当班不必要的物品,禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等;架子搭设后应经验收合格才准使用;脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装置,五级以上大风,大雾,大雨天气应暂停施工;电动吊篮每班先检试无误才开始工作,吊盘设限位保险,禁止任何人坐吊盘上落,首层通道口应架设安全棚,悬挂安全警识,高空架口应设安全门并戴安全带操作;电动吊篮应经验收合格方可使用,严禁由高处向下投放垃圾或物品;拆除脚手架时应对工人进行技术交底,拆除时必须注意:①划出工作区标志,禁止行人进入;②严格遵守拆除顺序,由上而下,后绑者先拆,先绑者后拆,一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑,而后拆小横杆、大横杆、立杆等;③统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方,以防堕落;④材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔;。
工程赶工保证措施
![工程赶工保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/f2fe2e604a73f242336c1eb91a37f111f1850d9a.png)
工程赶工保证措施1.制定详细的项目计划:制定一个详细的项目计划,包括工期安排、分工和任务分配,确保每个工作步骤的顺序和时间限制都清晰明确。
这有助于提高协调和控制工程进程的能力。
2.资源调配:在工程赶工的情况下,人力、物力和财力调配非常关键。
确保所需资源的供应和分配能够满足项目的需求,并避免短缺或浪费。
3.增加工作时间和工作人员:如果工期紧迫,可以增加工作时间和工作人员,以加快工程进度。
这可能需要额外的加班工作,或者在项目中增加更多的人手来分担工作负荷。
4.提高工作效率:优化工程流程,采用高效的工作方法和工具,借助现代技术来提高工作效率。
这包括使用机械化和自动化设备,采用工艺改进和优化,以便更快地完成工作。
5.加强沟通和协调:确保所有相关人员之间的良好沟通和协调,包括项目经理、施工队伍、供应商和其他相关方。
定期的会议和报告可以确保所有人了解进展情况,并有机会协商解决问题。
6.风险管理:针对可能发生的风险和问题,制定相应的风险管理计划。
这包括提前预估潜在风险、实施风险控制措施并制定应急预案,以减少对工程进度的不利影响。
7.监督和检查:设立监督和检查机制,定期检查工程进展情况,并及时发现和解决问题。
监督可以由项目经理或专门的监管机构来执行,以确保工程符合质量、安全和合规要求。
8.紧急备用方案:为工程赶工情况预留紧急备用方案。
这可以包括准备备用材料、雇佣备用施工队伍或寻找替代解决方案。
这些备用方案可以用来应对突发情况或计划外的延误。
9.建立奖惩机制:为了激励工作人员的积极性和加强工期控制,可以建立奖惩机制。
这可以是通过给予奖励来鼓励高效完成任务,或者对延期和质量问题进行罚款。
10.合理调整项目目标:如果工期的要求真的过于紧迫,可能需要考虑调整项目目标或交付时间。
这需要与客户或相关方进行谈判和协商,以确保工程能够在可接受的时间范围内完成。
最后,工程赶工通常需要额外的努力和资源投入,并具有风险和挑战。
因此,在采取这些保证措施之前,需要仔细评估风险和利益,并确定是否值得追求赶工目标。
业主赶工保障措施
![业主赶工保障措施](https://img.taocdn.com/s3/m/2e8f726f4a73f242336c1eb91a37f111f0850d68.png)
业主赶工保障措施1. 背景介绍在建筑行业中,业主常常会遇到工期紧迫的情况,需要采取一系列的赶工保障措施来确保项目按时完成。
本文将介绍一些常见的业主赶工保障措施,并提供相关建议。
2. 赶工保障措施以下是一些常见的业主赶工保障措施:2.1 赶工团队组建在赶工期的情况下,业主可以组建一支专门的赶工团队。
该团队可以由专业施工人员、项目经理和其他相关人员组成。
通过集中专业人员的力量,可以提高项目的执行效率,加快施工进度。
2.2 加班加点为了赶工期,业主可以要求工人加班加点。
通过延长工作时间,可以提高施工效率,缩短工期。
但是,加班加点可能会导致工人疲劳,损害工作质量,因此在安排加班时需要合理安排工作时间和休息时间。
2.3 加强协调与沟通在赶工期的情况下,业主需要与施工方加强协调与沟通,确保各方的工作顺利进行。
及时解决施工过程中出现的问题和困难,保证施工进度的顺利进行。
2.4 材料预置与供应保障为了加快施工进度,业主可以提前预置必要的施工材料,并与供应商保持密切联系,确保材料供应能够及时到位。
材料供应保障的有效性将直接影响施工进度的推进。
2.5 提前安排设备租赁在赶工期的情况下,业主可能需要额外的设备来增加施工的效率。
提前安排设备的租赁,确保所需设备能够及时到位,并经过充分的检测和准备,以保证设备在施工中的正常运行。
3. 建议与注意事项在采取赶工保障措施时,业主应注意以下几个方面:•合理安排工作时间与休息时间,避免工人过度疲劳,影响工作质量;•加强与施工方的沟通与协调,及时解决问题和困难,避免进度延误;•提前计划材料采购和设备租赁事宜,并与供应商保持密切联系,确保供应能够及时到位;•注意施工安全,提供必要的安全防护设施,确保施工人员的人身安全;•定期检查施工质量,及时发现和解决问题,防止质量问题在后续工作中产生延误。
4. 结论业主在赶工期时,可以采取一系列的赶工保障措施来确保项目按时完成。
组建赶工团队、加班加点、加强协调与沟通、材料预置与供应保障、设备租赁安排等都是常见的措施。
工程赶工质量保障措施有哪些
![工程赶工质量保障措施有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/c27e6c34f56527d3240c844769eae009581ba285.png)
工程赶工质量保障措施有哪些工程赶工是指在工程进度延后或其他原因导致工期紧迫的情况下,为了保证工程能够按时完成,需要采取一系列的紧急措施,加快工程进度。
然而,工程赶工会带来质量风险,因此必须采取相应的措施来保障工程的质量。
本文将介绍工程赶工的质量保障措施。
1.制定详细的工期计划在进行工程赶工时,首先需要制定详细的工期计划。
该计划应包括每个工序的起始时间、截止时间、工作内容以及工作人员安排等。
通过制定详细的工期计划,可以更好地组织和管理施工过程,从而减少工程延期的风险。
2.加强项目管理在工程赶工过程中,项目管理至关重要。
项目经理和各个部门的负责人应加强沟通协调,及时解决施工中的问题,确保施工进度的顺利进行。
此外,还应加强对施工人员的培训,提高施工质量和效率。
3.增加施工人员和机械设备为了加快工程进度,可以考虑增加施工人员和机械设备。
通过增加施工力量,可以加强工程施工的各个环节,提高工程进度。
同时,选择适当的机械设备也可以提高施工效率,减少施工时间。
4.严格控制工程质量在进行工程赶工时,必须严格控制工程质量。
施工方应加强对材料的质量控制,确保使用的材料符合相关标准和要求。
同时,还要做好施工工序的检查与验收,确保每个施工工序的质量达到要求。
5.加强施工现场管理施工现场管理是保障工程质量的重要环节。
在进行工程赶工时,施工现场管理尤为重要。
施工方应加强对施工现场的管理,确保施工过程中的安全和文明施工,并及时处理施工现场中出现的问题和隐患。
6.增加质量监督与检查工程赶工时,应加强对工程质量的监督与检查。
可以委托第三方质量检测机构进行质量监督和检查,确保施工质量符合相关标准和要求。
此外,施工方也应建立健全的质量监督体系,进行自我检查与验收。
7.加强风险管理与应急措施工程赶工往往会伴随着一定的风险,因此需要加强风险管理与应急措施。
施工方应对工程赶工过程中可能出现的风险进行全面评估,并制定相应的应急措施。
同时,还应建立健全的应急预案,以应对突发事件和不可预测的情况。
赶工计划和赶工措施
![赶工计划和赶工措施](https://img.taocdn.com/s3/m/77b4861ba66e58fafab069dc5022aaea998f4100.png)
赶工计划和赶工措施1。
赶工措施(1)编制合理的、科学的施工组织设计,施工采用多级网络控制工期;优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法,针对重点工程成立攻关小组,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备,做到有备无患,确保工期。
为了确保工期目标的实现,采用两套机械顶管设备同时开顶。
(2)接到中标通知书后,立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作,同时各种技术工作也超前运行,如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等.(3)提高机械施工能力和技术水平,采用先进的技术设备,提高生产效率。
(4)全面规划,统筹安排,积极观测气象及外部环境的变化,同时对施工安排做出及时的调整。
充分利用施工黄金季节,加大运料、备料的力度。
(5)认真执行技术交底制度,严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划.(6)施工过程加强工序检验和试验工作,保证正常转序,杜绝返工延迟工期现象.(7)严格按网络计划组织施工,设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况,采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,及时调整网络计划,确保总工期目标的实现.(8)服从业主对整个工期的协调和调整,并及时采取有力措施,调整施工进度计划并认真贯彻执行。
同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
2。
赶工计划(1)计划措施赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目,其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目.赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业,同步施工,为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。
(2)劳动力赶工措施劳动力调整过于频繁,会严重干扰均衡生产,所计划在多个单项工程流水作业高峰期,采取“二班"倒作业,在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节.,在倒班作业期间要采取有利措施,加强劳动保护,安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健,保证正常施工.(3)周转材料措施配三套模板(工作井两套和取水泵房沉井一套),这样就可按流水作业的方法,在最短时间使模板进入周转状态.转下一工序的施工。
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矿物纤维喷涂棉中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段赶工方案与保障措施中交二航局中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段段项目经理部二O一三年八月中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段赶工方案与保障措施一、工程简介中朝鸭绿江界河公路大桥及接线是我国连接朝鲜的重要通道。
项目起于丹东至大连高速公路丹东西互通立交,经集贤工业园区,上跨国道G201和地方铁路,在兴丹大街北侧跨鸭绿江大道,之后跨越鸭绿江到达朝鲜侧。
本标段为第一合同段,起点桩号为K0+000,终点桩号为K6+700,线路全长6.7Km,为双向四车道全封闭全立交高速公路。
本标段计划工期19个月,计划开工日期为2012年3月1日,计划交工日期为2013年9月30日(2012年12月底完成中小桥涵,2013年7月底之前完成全部路基土石方)。
本标段由中交二航局中标承建,中标合同价为2.025亿元。
本标段实际开工日期为2012年8月28日。
自开工以来,我部积极落实驻地办在工程建设安全、质量、进度、工地标准化建设和文明施工方面的各项要求。
但本标段地处城郊结合部,征地拆迁工作困难重重,项目指挥部和丹东市交通局有关领导对本标段范围内的征地拆迁工作付出了大量心血,但始终进展缓慢,无法及时提供施工作业面给我部,造成我部机械设备闲置、人员窝工,各项工作相互脱节,无法形成有效的流水作业组织,截至2013年7月31日,我部完成的施工产值不足合同额的30%,工程进度严重滞后。
中朝鸭绿江界河公路大桥项目由中朝两国领导人确定建设,项目的正式开工建设及优质按期建成通车,具有重大的政治意义。
有鉴于此,同时结合本标段工程进度严重滞后的实际情况,项目指挥部于2013年8月7日召集了设计代表、总监办、驻地办、施工单位有关人员,也邀请了负责本合同段征地拆迁工作的丹东市交通局有关领导在项目指挥部江边会议室召开了中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标施工进度动员协调会。
会议确定了本标段的关门工期和年度节点目标,会议要求从征地拆迁、施工图设计变更、项目指挥部监控管理以及驻地办现场监理服务等方面进一步加大对本合同段施工进度的支持力度,同时要求施工单位加大投入进行赶工施工,确保各项施工任务在本次会议确定的工期目标内完成。
二、工程形象进度截至2013年8月8日,本项目工程形象进度情况如下:1)桥梁下部结构本标段包含大中小桥梁(含天桥)总计19座,已开工进行下部结构施工的桥梁一共13座,其中下部结构基本完成的桥梁有3座。
其余6座桥梁尚未开工。
2)涵洞通道本标段包含涵洞通道总计23道,已开工的一共10道,其中5道基本完成。
其余13道涵洞通道尚未开工。
3)梁板预制与安装箱梁总计216片,已预制完成57片。
空心板总计275片,已预制完成108片。
梁板尚未进行安装作业。
4)路基本项目路基挖方总计44.3万方,填方总计103.8万方,另有结构物台背及锥坡回填13万立方米。
目前已完成挖方24.8万方、填方47.5万方、结构物台背回填3万方。
5)尚未开工结构物一览表三、工期节点目标1、K0+000——K1+560段(含集龙线)1)K0+500小桥、K1+298小桥:9月30日前完成主体工程。
2)汤池大桥、GK0+102.22小桥:受征地拆迁影响,预计9月底可以开始施工,2014年6月底前完成全桥所有工程。
3)汤池公公分离式桥:拟变更为现浇箱梁桥,同时受征地拆迁影响,预计10月中旬可以开始施工,2014年7月底完成全桥所有工程。
4)涵洞通道:该段内共有5道涵洞通道尚未开工,在提供作业面后,两个月内完成主体工程。
5)路基:利用冬期进行改河施工,2014年5月底前完成路基主体工程。
2、K1+560——K2+740段1)接梨树1号桥、D匝道桥:9月底前完成下部结构,年内完成空心板安装,2014年4月底前完成全桥所有工程。
2)接梨树2号桥、E匝道桥:10月底前完成桥梁下部结构,冬季进行梁板安装,2014年5月底前完成全桥所有工程。
3)集贤公公分离式桥、B匝道桥:该处桥梁目前受高压线影响,同时受孙忠贤阻工的影响,预计10月初可以开始施工,2014年5月底前完成全桥所有工程。
4)涵洞通道:9月30日前完成除AK0+050涵洞以外的其余6道涵洞通道的主体工程,A匝道涵洞在施工图修改提供后的30天内完成。
5)路基:完成60%以上,冬季施工进行互通区低洼地带换填和透水性材料填筑,2014年5月底前完成路基主体工程。
3、K2+740——K6+700段1)金板河大桥:9月20日完成左幅箱梁安装,冬季前完成左幅体系转换,完成右幅箱梁安装,2014年4月底前完成全桥所有工程。
2)规划1号桥、规划2号桥:下部结构已基本完成,拟变更为现浇箱梁桥,冬季施工前完成现浇箱梁混凝土浇筑,2014年4月底前完成全桥所有工程。
3)中和村公公分离式桥、中和村公铁分离式桥:冬季前完成桥梁下部结构施工,本年度内完成空心板安装,2014年4月底前完成全桥所有工程。
4)K5+180天桥、K5+601.4天桥:力争冬季施工前完成天桥主体工程,2014年5月底前完成全桥所有工程。
5)涵洞通道:9月15日前完成主体工程。
6)路基:冬季施工前完成路基主体工程,2014年4月底前完成路基所有工程。
四、赶工技术质量措施1)落实雨季施工措施,尽量减少雨季对施工的影响。
2)根据施工进度要求及施工图变更情况,及时编制规划1号桥等三座桥梁的现浇施工方案,保证施工方案在技术上可行,并且在保证安全的前提下进一步提高其经济性。
3)编制软弱地基路段换填或填筑透水性材料施工方案。
4)编制冲击碾施工方案。
5)新增技术质量管理人员,加强施工过程中技术质量的控制和管理。
五、赶工安全措施1)编制赶工安全专项方案。
2)编制雨季、冬期施工安全专项方案。
3)新增安全管理人员,加强施工过程中的安全管理。
六、赶工进度措施1)桩基目前共有6座桥梁尚未开工,加上正在进行桩基施工的桥梁,共有桩基约170根,要保证桥梁下部结构施工和桥梁上部梁板安装施工时间,除目前受征地拆迁影响的汤池大桥、汤池公公分离式桥、集贤公公分离式桥、B匝道桥和K5+601.4天桥的无法施工外,其余几处桥梁的桩基(171-99=72根)必须在9月15日前全部完成。
单台钻机成孔工效平均按7天/桩考虑,则需同时10~15台钻机。
相应的每2座桥梁配置一台25t汽车吊,200KW发电机2台,配置施工作业人员15人。
另需配置挖机2~3台用于钻孔桩护筒埋设、泥浆池清理、临时道路修筑等工作。
所需人、料、机汇总:钻机10~15台;25t汽车吊2台;挖掘机3台;200KW发电机4台;施工人员30人。
施工周期35天。
2)桥梁下部结构根据丹东气候情况,桥梁下部结构施工时间安排在11月10日前全部完成。
每2座桥梁组建一个施工作业队。
每个作业队配置主要机械设备为25t汽车吊一台,平板运输车一辆,50KW发电机2台。
配置平面模板200m2,立柱模板和盖梁模板各2套。
配置施工作业人员20人。
所需人、料、机汇总:25t汽车吊2台;平板车2辆;50KW发电机4台;平面模板400m2;立柱模板2套;盖梁模板2套;施工人员40人。
3)涵洞通道每3道涵洞通道组建一个施工作业队。
每个作业队配置主要机械设备为25t汽车吊一台,50KW发电机1台;平板运输车一辆。
配置平面模板300~400m2。
配置施工作业人员20人。
但目前受征地拆迁原因有3个涵洞还不能施工。
所需人、料、机汇总:25t汽车吊3台;50KW发电机3台;平板车3辆;平面模板1000m2;施工人员60人。
涵洞通道施工在9月30日前主体工程全部完成。
4)两座天桥两座天桥组建一个施工作业队。
配置主要机械设备为25t汽车吊二台,100KW发电机1台,平板运输车一辆。
配置脚手管9600m,配置竹胶板平面模板1500m2。
配置施工作业人员50人。
所需人、料、机汇总:25t汽车吊2台;1 00KW发电机1台;平板车1辆;脚手管9600m,竹胶板1500m2;施工人员50人。
11月5日前,完成天桥主体工程。
5)路基计划加紧施工期间分一个挖方作业面、三个填方作业面同时施工,每个填方作业面投入施工人员20人,投入机械推土机1台、平地机1台、压路机2台、水车1台、装载机1台,挖掘机4台;挖方作业面投入挖掘机3台。
我部计划从集贤互通立交区调运18万立方米土石方至标尾K6+297.2-K6+700填方段落,运输线路为主线路基,所以需要K5+856.9中和村公铁立交桥满足通车以后才能进行。
根据桥梁分部计划,此方案10月中旬实施。
6)梁板预制项目部现有预制场为提高施工功效考虑增加一台80塔吊,一套内模。
同时增加30名工人进行24小时作业。
所需人、料、机汇总:80塔吊:1台;箱梁内模板1套;施工人员:30人。
7)梁板运输安装所需人、料、机汇总:架桥机1台;运梁炮车2套;50t汽车吊4台;施工人员:76人。
8)混凝土供应由于同时开的作业面广,每天同时作业点多,每天混凝土需要浇筑的点多,需要增加4台混凝土罐车,确保混凝土供应。
所需人、料、机汇总:8m3罐车4台;操作人员8人。
9)现浇箱梁桥施工由于前期拆迁问题导致梁场生产的箱梁无法外运,造成预制场生产停滞近3个月,为保证总体施工进度,按照指挥部要求将规划1号桥、规划2号桥、汤池公公分离式桥由预制箱梁桥改为现浇连续箱梁桥。
要保证今年年底完成G201国道至标尾段主体工程全部完工,现浇支架、模板至少投入一个桥数量。
根据目前施工图中预制箱梁荷载情况估算现浇箱梁桥所需支架及模板材料情况见下表。
所需人、料、机汇总:施工作业人员,45名,主要施工机械为25t汽车吊2台。
现浇箱梁桥全桥支架及模板材料数量表10)受征地拆迁影响目前暂不能施工的部分由于拆迁影响目前还不能施工主要为汤池大桥、汤池公公分离式桥、集贤公公分离式桥、B匝道桥桥、K5+601.4天桥以及集龙线上3个涵洞。
该部分考虑配置桩基15-20台,配置3个下部施工作业队伍。
所需人、料、机汇总:钻机20台;25t汽车吊5台;平板车3辆;挖掘机3台;200KW、100KW发电机各4台;平面模板400m2;立柱模板4套;盖梁模板4套;施工人员100人。
五、主要计划本计划按8月11日起算,且不考虑征地拆迁、光缆、高压电线等外在因素影响。
1)梁板安装①金板河大桥8月15日~9月20日安装左幅,9月25日~10月31日进行左幅桥面系施工,10月1日~11月10日安装右幅。
②规划1号桥9月1日~9月20日左幅现浇,9月21日~9月30日完成右幅现浇。
③规划2号桥10月1日~10月15日左幅现浇,10月15日~10月25日完成右幅现浇。
④中和村公公分离式桥11月21日~11月30日安装左幅,12月5日~12月15日安装右幅。
⑤中和村公铁分离式桥10月21日~10月31日安装左幅,11月5日~11月15日安装右幅。