企业战略 ppt课件

熟熟练掌握企业战略的概念、了解企业战略产生的背景，理 解企业战略的意义 掌握企业战略管理的过程 掌握企业战略分析的工具
▪本本章重点
企业战略及其体系 企业战略管理过程 企业战略分析的方法
本章难点
企企业战略的分析方法
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
建立一个场所，使工程师能够感受到技术革命的乐趣。
从事积极的技术与生产活动，为重建日本国和促进民族文化而奋斗。
把新的技术应用到广大人民的日常生活中去。
不忘员工对社会的使命，按照自己的意志工作。
40年后，时任Sony社长的盛田昭夫，在总结公司发展，评价公司 成就时认为是“企业计划书、日本国、技术”使Sony成功。
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描述企业使命的要求
贯彻市场营销观念：以需求导向而不是以产品导向。
公司 某化妆品公司 某电信公司 某娱乐公司
需求导向 创造魅力与希望 提供信息沟通便利 组织休闲娱乐活动
产品导向 生产女士化妆品 生产程控交换机 提供娱乐场所
切实可行 鼓舞人心 既高度概括又具体明确
– 市场营销战略：是企业战略的一个职 能战略,它根据企业战略的要求与规划制 定市场营销的目标\途经与手段,并通过市 场营销目标的实现,支持和服务于企业战 略。
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2.企业战略的特征
① 长远性 ② 全局性 ③ 指导性 ④ 客观性 ⑤ 可调性 ⑥ 广泛性
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3.企业战略的意义
《营销管理》仇向洋等，石油工业出版社 2003年9月第一 版（21世纪工商管理硕士规范教材）
《现代市场营销学》兰玲，首都经济贸易大学 2003年2月 第一版
《市场营销教程》万后芬等，高等教育出版社 2003年12月 第一版
《战略管理》迈克尔•波特，华夏出版社
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第一节 企业战略概述
经济目标 非经济目标 制约和责任
企业目标的制定
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1.战略远景
战略远景是关于企业将成为什么性质的企业和 从事什么样的事业的描述。
战略远景由企业经营哲学和企业宗旨构成。企 业经营哲学是指企业全体员工共同坚持的信念、 价值观和行为准则。企业宗旨是指企业在未来 从事的事业，成为什么性质的企业。
公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？ (6)观念(philosophy)：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ (7)自我认知(self-concept)：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ (8)对公众形象的关切(concern for public image)：公司是否对社会、社区和环
① 生产社会化程度的提高和专业 分工的发展，使企业战略日益 重要。
② 竞争机制的加强要求企业制定 企业战略。
③ 消费结构的迅速变化，要求企 业进行战略规划。
④ 企业战略有增强企业凝聚力， 调动职工积极性的作用。
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二、企业战略构成要素
企业使命（企业远景）
企业哲学 企业宗旨
企业目标
境负责？ (9)对雇员的关心(concern for employees)：公司是否视雇员为宝贵的资产？
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Sony的故事
1945年，井深大在战败的废墟上凭借1600美元，7名雇员开始创业 历程。
井深大和7名雇员在一间没有电话的房间里，利用一个月时间，写 出一份“企业计划书”：
根据需要巡 回到任务1、
2、3、4
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一、企业战略的含义及其特征
企业战略的含义 企业战略的特征 企业战略的意义
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1.企业战略的含义
–战略一词最早源于军事，指指挥军事的 艺术和科学。在经营管理中，指企业为 了实现长期生存和发展而作出的一系列 带有全局性和长远性的谋划。
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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教学参考
《营销管理》菲利普•科特勒，上海人民出版社 第十版或 最新版
《营销学导论》菲利普•科特勒，华夏出版社
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公司 提供信息传递服务（太宽） 提供信息记录手段
某电影公司
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制作电影（太窄）
提供文化娱乐服务
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使命陈述九要素
(1)用户(customers)：公司的用户是谁？ (2)产品或服务(products or services)：公司的主要产品或服务项目是什么？ (3)市场(markets)：公司在哪些地域竞争？ (4)技术(technology)：公司的技术是否是最新的？ (5)对生存、增长和盈利的关切(concern for survival, growth, and profitability)：
一．企业战略的含义与特征 二．企业战略构成要素 三．企业战略体系 四．企业战略组合策略
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战略管理的五项任务
制定战略 愿景与企 业使命
设立目标
拟定实现
实施与
目标的战略 执行战略
评估绩效监 测新的发展 启动纠正调 节
根据需 要修改
根据需 要修改
根据需要 修改、改善
根据需要 修改、改善
“东南亚经济危机”时， Sony战略决策发生争论，最终也是这份 “企业计划书”使得大家达成一致。
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2.企业目标体系
目标和目的是战略远景的具体化，是实现战 略远景过程中的一个一个的里程碑。
目标是指具体的中期和短期定量目标；目的 则是指在相应期限内的定性期望。
企业目标包括经济目标、非经济目标、制约 和责任三类。其中，经济目标又可分为长期目 标、中期目标和短期目标。
第六章 企业战略
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 —— 一位管理大师的形象比喻
“当一个组织清楚其目的和目标时，它就知 道今后要往何处去。问题是如何通过最好的 路线达到那里。公司需要有一个达到其目标 的全盘的总的计划，这叫战略”
＿＿＿Philip Kotler
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教学目的与要求