人员配置及劳动力计划

一、劳动力资源优势

1、充足的后备施工人力资源

我公司有多支专业的施工队伍，同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目需要。

2、高效的人力调配机制

与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。

3、高效的人力使用机制

我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。

二、劳动力配置原则

1、在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。

2、由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造

成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

三、劳动力计划

劳动力计划表

四、劳动力计划及保证措施

本工程劳动力将在与本公司配合多年的装修，空调，电气，给排水，弱电施工队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍。这些队伍都与我公司共同完成过许多工程，能够连续施工，保证不受重大节假

日的影响，且施工队伍中工人持证率100%，并都按照建委要求办理了各项保险。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，素质好的队伍作为备用。

1、选择信誉好、素质高的专业施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，这种配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我公司将在几支具有丰富的专业工程施工经验的施工队伍中选择一支最强的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

2、建立施工队伍备用制

因本工程量大、工期短，要保证在合同工期内顺利竣工，施工队伍是关键。要求施工队伍的工人数量多且专业。建立施工队伍备用制是作为现行施工队伍的补充及备用，以及形成竞争的压力。本工程我公司将选用重点工种技术水平高、素质好且人数多的队伍作为备用。

劳动力计划方案(精选)

劳动力计划方案（一）组建前方工程项目经理部根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调.施工场地的综合安排.施工工期工序搭接.协调.施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位.监理及设计人员对工程全方位的监督。同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰.安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1.各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高.队伍整齐.有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种.不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规则付给操作者应得的报酬。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规则其工期.质量.安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全.防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长.新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划.分项工程的施工工艺标准及安全.技术

9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品

9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品资源配备计划是指为了实施项目或任务而进行的资源配置的计划。主要管理人员配备计划则是指为了实现项目或任务目标而配备合适的管理人员。在岗计划是指规划中需要配备的岗位以及相应的人员数目和职责。劳动力计划是指进行任务或项目所需要的劳动力的数量和合理配置。在编制资源配备计划时，我们需要根据项目或任务的性质和需求进行综合考虑。首先，我们需要确定所需的人员数量和合理的分工，包括确定各个职位的人数和职责。其次，我们需要考虑所需的设备、物资和资金。这些资源的配备应该能够满足项目或任务的需求，同时应当考虑到资源的可行性和可获得性。主要管理人员的配备应该根据项目或任务的规模和复杂程度来确定。一般情况下，需要配备项目负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人等核心管理人员。这些人员应该具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和协调项目或任务的实施。在岗计划是根据项目或任务的需求，确定所需的各个岗位以及相应的人员数目和职责。在制定岗位计划时，我们需要综合考虑各个岗位之间的协作和配合关系，以及岗位人员的能力和经验要求。我们需要确定项目的各个环节和工作流程，并为每个环节和流程配备合适的岗位和人员。劳动力计划是根据项目或任务的性质和需求来确定所需人力资源的数量和合理配置。在制定劳动力计划时，我们需要考虑到任务的规模、复杂程度和时间要求。我们需要评估每个岗位所需的工作量和工作时间，并根据这些评估结果确定所需的劳动力数量。在分配劳动力资源时，我们应该充分考虑每个人的能力和经验，以及任务的优先级和紧急程度。

总之，资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划是项目或任务实施过程中重要的管理工具。通过合理的资源配备和人员配置，我们能够提高项目或任务的效率和质量，实现预期的目标。

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是： 1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。 6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。 11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。 12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 13、承担工程完工移交后的保修服务责任。

人员配置及劳动力计划

人员配置及劳动力计划一、劳动力资源优势 1、充足的后备施工人力资源我公司有多支专业的施工队伍，同时与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目需要。 2、高效的人力调配机制与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予以调动。 3、高效的人力使用机制我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性，避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。二、劳动力配置原则 1、在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 2、由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的工期，我公司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造

成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。三、劳动力计划劳动力计划表四、劳动力计划及保证措施本工程劳动力将在与本公司配合多年的装修，空调，电气，给排水，弱电施工队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍。这些队伍都与我公司共同完成过许多工程，能够连续施工，保证不受重大节假

日的影响，且施工队伍中工人持证率100%，并都按照建委要求办理了各项保险。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，素质好的队伍作为备用。 1、选择信誉好、素质高的专业施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，这种配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我公司将在几支具有丰富的专业工程施工经验的施工队伍中选择一支最强的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。 2、建立施工队伍备用制因本工程量大、工期短，要保证在合同工期内顺利竣工，施工队伍是关键。要求施工队伍的工人数量多且专业。建立施工队伍备用制是作为现行施工队伍的补充及备用，以及形成竞争的压力。本工程我公司将选用重点工种技术水平高、素质好且人数多的队伍作为备用。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保施工项目的顺利进行，需要进行合理的劳动力配备计划。根据项目的规模和工期，我们制定了以下劳动力配备计划： 1. 施工人员配备： - 项目经理：1人 - 工程师：2人 - 技术员：3人 - 管理人员：5人 - 施工人员：50人 2. 劳动力需求分析： - 项目经理负责项目的整体管理和协调工作，需要具备丰富的项目管理经验和技术知识。 - 工程师负责项目的设计和施工方案的制定，需要具备较高的专业技术水平。 - 技术员负责现场的技术支持和施工过程的监督，需要具备一定的技术知识和实践经验。 - 管理人员负责项目的人员管理和现场的安全管理，需要具备一定的管理经验和安全知识。 - 施工人员包括各类工人，如砌筑工、电工、焊工等，需要具备相应的技术技能和工作经验。

3. 劳动力配备策略： - 项目经理和工程师由公司内部调配，根据项目的需要进行人员安排。 - 技术员和管理人员通过招聘的方式进行配备，根据工作的性质和要求进行筛选。 - 施工人员由专业的劳务公司提供，根据项目的需求和工期进行合理的人员配备。 4. 劳动力培训计划： - 为了提高施工人员的技术水平和安全意识，我们将组织相关的培训活动。 - 培训内容包括施工工艺、安全操作规程、职业道德等方面的知识和技能培训。 - 培训形式包括理论授课和实践操作，通过考核评估培训效果。二、主要施工机械配备计划为保证施工项目的高效进行，我们需要合理配置主要施工机械。根据项目的特点和工作需求，我们制定了以下主要施工机械配备计划： 1. 起重机： - 塔式起重机：2台 - 履带起重机：1台 2. 混凝土搅拌设备： - 混凝土搅拌车：3辆 - 搅拌站：1座 3. 打桩设备：

劳动力组织安排计划 → 人员调配计划

劳动力组织安排计划→ 人员调配计划人员调配计划背景劳动力组织安排计划是为了最佳地分配和利用组织内的人力资源而制定的计划。本文档旨在提出一个人员调配计划，以满足组织内不同部门的需求，并提高整体绩效。目标该人员调配计划的主要目标包括： 1. 优化人力资源的分配，确保各部门拥有适当的人员配备。 2. 提高员工的工作效率和绩效。 3. 促进不同部门之间的合作和沟通，以实现协同工作。 4. 针对组织发展和变化的需要，灵活调整人员的分配。人员调配计划

步骤一：识别部门需求首先，我们需要了解每个部门在人力资源方面的需求。与各部门负责人合作，了解他们的工作量、特定职责和活动规模。通过与各部门进行沟通，捕捉到他们所需的技能和人员数量。步骤二：分析现有人力资源在第一步的基础上，我们将分析当前组织的人力资源情况。通过审查员工档案和绩效评估报告，我们可以了解每个员工的技能、经验和绩效表现。这样可以帮助我们找到合适的人员来满足部门需求。步骤三：匹配技能和需求在这一步骤中，我们将根据部门的需求和员工的技能，进行技能与需求的匹配。通过仔细分析员工的技能矩阵和部门的要求，我们可以确定哪些员工最适合满足特定部门的需求。

步骤四：制定调配计划基于技能和需求的匹配结果，我们将制定人员调配计划。这将包括确定哪些员工将被调配到哪个部门，以及在何时进行调配。同时，我们还将考虑员工的意愿和可行性，以确保调配的顺利实施。步骤五：沟通和培训在开始实施人员调配计划之前，我们将与员工和部门领导进行沟通，以确保他们理解并接受调配计划。对于被调配到新部门的员工，我们将提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。步骤六：监测和评估一旦实施人员调配计划，我们将进行监测和评估，以确保计划的有效性和可持续性。通过定期评估员工的绩效和部门的工作效率，我们可以确定是否需要进一步调整人员分配。总结

资源配备计划及措施【13篇】

资源配备计划及措施【13篇】什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进

控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。（三）用人所长原则

人员安排及劳动力计划

人员安排及劳动力计划 1. 引言本文档旨在确定人员安排和劳动力计划，以确保组织的顺利运转和有效利用人力资源。通过合理的人员安排和计划，我们可以提高团队的效率和生产力，最大程度地满足组织目标。 2. 人员安排为了确保人员安排的合理性和公平性，我们将采取以下措施： 2.1. 职位分配根据个人的技能、经验和兴趣，我们将为每个员工分配适合其能力和需要的职位。这将确保每个人能够发挥自己的才能，并为组织带来最大的价值。 2.2. 工作时间安排我们将根据组织的工作需求和员工的可用性，合理安排每个员工的工作时间。这包括工作时间的分配、轮班制度和休假计划等。我们将努力确保员工能够在适当的时间和状态下投入工作。

2.3. 培训和发展为了提高员工的综合素质和技能，我们将定期进行培训和发展计划。这将帮助员工在工作中更好地适应变化的需求，并为他们的职业发展创造更多机会。 3. 劳动力计划为了有效管理劳动力资源，我们将进行以下计划和措施： 3.1. 需求预测我们将根据组织的发展目标和工作需求，预测未来一段时间内的劳动力需求。这将有助于我们合理安排人员，并做出长远的战略决策。 3.2. 招聘与招聘根据劳动力需求预测，我们将制定招聘和招聘策略，吸引和选拔适合岗位的候选人。我们将确保招聘过程公正透明，以找到最合适的人才。 3.3. 资源调配

根据实际工作情况，我们将灵活地调整劳动力资源的分配。这包括根据需要进行员工转岗、岗位调整和临时人员的雇用等。 4. 总结通过合理的人员安排和劳动力计划，我们可以确保组织的高效运转和资源的最大利用。这将为我们带来更多的机会和挑战，并为员工的职业发展提供更多的空间。我们将持续地评估和调整人员安排和计划，以适应变化的需求和环境。

劳动力配备计划及其保证措施

劳动力配备计划及其保证措施第一节、劳动力配备计划建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。 1.劳动力投入计划 1.1与施工进度计划相适应的劳动力需求分析： 1.1.1劳动力需求量大要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“秋收”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。 1.1.2劳动力素质要求高为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。

1.1.3劳动力需求时间集中本工程工期要求紧，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。 1.2劳动力计划的编制依据与原则 1.2.1劳动力计划编制依据建设规模、单层作业面积；预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；施工工期的相关要求；工程特点及难点；施工人员的技术素质、身体素质； 1.2.2劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版) 1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。 2. 劳动力配置计划 2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。 2.2 劳动力供给评估

在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。 2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。 2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。 3. 劳动力配置表 3.1 劳动力需求表

劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。 3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。 3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。 4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。本文

劳动力、资源配置计划

1.劳动力配置计划（1）劳动力投入保证措施 ①在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 ②工种根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织。 ③在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 ④根据班组所承担施工项目的要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 ⑤充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 ⑥对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 ⑦在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 ⑧对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 ⑨对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 ⑩未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 ⑪加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的

劳动力及资源配备计划

第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资材料进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一举两得..本工程的物资材料主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等.. 2、石材：石材、人造石.. 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等.. 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等.. 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.. 一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图.. 二、材料品质和质量控制措施好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件.. 三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用.. 四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产

资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划

资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划九：资源配备计划第一节：施工準备工作计划施工準备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由专案部制定施工的準备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。第二节：技术準备一、对施工前的準备工作，必须细緻、认真的进行，否则会造**力、物力的浪费。施工準备的範围可以根据不同的施工阶段划分。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联络对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和**计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均採用**制，即专案部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细緻、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反覆详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节：物质条件及生产準备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划**，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。 2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。 2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。 2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。 2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。 3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓

项目组织机构及劳动力安排计划

本工程作为重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司赋予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面赋予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。 1、设项目经理一位，由具有工程师职称、一级建造师，承担过大型类似工程项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。 2、设项目总工程师一位，其职责是对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 3、设一位安全负责人，注册安全工程师，主抓施工生产安全、工程质量及技术管理和各施工队及专业队伍的协调配及文明施工管理。 4、项目经理部下设一个土建施工队和一个安装施工队，每施工队设一位队长、 2 名主管工程师、 4 名专职质量工程师、 3 名专职安全管理人员。 5、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。 6、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 7、施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。

项目管理组织机构图说明：项目经理部下设项目经理一位、项目主任工程师一位、项目安全主任一位。下设五个职能部门，即工程技术部、安全部、质检部、成本造价部、材料设备部。

劳动力配置计划

劳动力配置计划一、劳动力配置原则 1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。二、项目班子配备计划 1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。 2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划 1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。四、各阶段人员配置情况 1、准备阶段该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊工各1人，电工1人以及普工3人等。 2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段

劳动力计划安排及保证措施

劳动力计划安排及保证措施一、劳动力计划安排 1.需求分析：组织应首先进行需求分析，确定人力资源的需求量及岗位要求。这包括确定岗位职责和技能要求，预测未来的用工需求，并计划招聘和培训计划。 2.招聘计划：基于需要分析的结果，组织应拟定招聘计划，包括招聘岗位、数量、条件和时间等。同时，要充分考虑岗位的特点和市场情况，确定合适的招聘渠道和宣传手段。 3.培训计划：为了适应岗位需求和提高劳动力的技能水平，组织应制定培训计划。该计划包括培训内容、方法、时间和预算等。培训计划应综合考虑现有劳动力的技能水平和潜力，以及未来需求的发展方向。 4.人员配置计划：根据组织的结构和职能，确定合适的人员配置。这包括确定各个职位的人数和层级，并建立合理的职位制度和晋升途径。 5.人员流动计划：劳动力计划还应考虑人员的流动性。在组织内部，应设立适当的职业发展通道和激励机制，鼓励员工提升自己的技能和能力；在组织外部，组织应建立良好的员工关系，为员工提供发展机会，减少流失。二、劳动力保证措施 1.合理薪酬待遇：提供合理的薪酬待遇是维护劳动力权益的基本措施。它应该反映员工的贡献和市场价值，并根据绩效进行调整。同时，组织应建立完善的薪酬体系，公正、透明地进行薪酬制度的管理。

2.健康安全保障：组织应提供安全、健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。这包括建立健全的劳动保护制度和安全教育培训机制，提供必要的劳动保护用品和设备，并定期进行安全检查和风险评估。 3.员工福利保障：组织应提供多样化的员工福利，如补充医疗保险、职工福利费、年终奖金、带薪年假等。这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，保持员工的持续工作动力。 5.绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，提供激励机制是保证劳动力的重要手段。组织应该根据员工的工作表现和贡献，制定明确的绩效指标，并按照一定的激励规则进行绩效评估和奖励。总之，劳动力计划安排和保证措施旨在合理配置和保障劳动力资源，确保员工的权益和组织的发展需求相协调。组织应根据自身情况，制定可行的计划和措施，并不断优化和改进，以实现劳动力的有效利用和可持续发展。

劳动力资源配备计划

8、资源配备计划 8.1、劳动力资源配备计划 8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们有多年的高级装饰经验高级木工.工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止. 2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过.达到优秀标准,给予奖励.返工自负工料费,直到达到标准. 为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可.为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在焗漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果. 3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过给予奖励. 4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平. 8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分.劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积级性,不断提高其劳动生产率.

人员配置及劳动力计划

人员配置及劳动力计划一、人员配置 1、施工组织机构公司决定建立以项目经理为首的项目经理部，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、项目部的管理体系公司拟派会管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目经理经验的同志担任。项目部管理人员将从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调，集中公司精兵强将，参与本工程建设。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、物资设备部、综合计划部及综合办公室；第三层次：施工作业层，由我专业分公司抽调人员组成。 3、项目部的管理职责分配贯彻国标《建筑工程项目管理规范》，对工程实行“项目法”管理，组建项目管理机构。优选管理业绩符合业主要求，具有项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、有战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合要求的技术职称，岗位证书。

4、项目班子高效运行的保障措施（1）项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。（2）项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。（3）制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永远保持旺盛的工作热情。（4）制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。（5）对工程资金执行专项管理，保证工程的顺利进行。（6）项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。（7）建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物质以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。（8）建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日的工作进度，解决生产问题，布置次日工作。对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。（9）项目部内部管理人员执行岗位工资制，对工人执行计件工资制。并加强考核、评比，用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。（10）项目部人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2。1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理;计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、