管理经济学知识点总结
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学--要点
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学知识要点
1、如何提高商品的价格？答：（1）根据供求理论：需求增加或供给减少，可提高商品价格，阐述能增加需求或减少供给的措施即可；（2）根据效用理论，商品价格取决于边际效用，因此需考虑提高边际效用的措施即可。
2、如何看待春秋航空淡季的99元票价,旺季的高价格？答：本题考察知识点有两个方面：一方面是高峰负荷定价法，另外一方面是企业在短期内，只要MR>MC，就可以提供服务。
（1）高峰负荷定价法：指产品（或服务）按不同时段定不同价格三个必要条件：第一，产品不能储存；第二，不同时段用的是同一设施；第三，不同时段需求曲线不同定价原则：固定成本由高峰时段（顾客）承担，非高峰时段只承担变动成本。
所以春秋航空在旺季制定高价格，淡季采用99元票价。
（2）在淡季时，MR=99元，而MC则小于99元，所以仍然有贡献利润，因此就可以继续提供服务。
3、举例说明三种以上定价方法及其优缺点或适应条件.1.成本导向定价法（零售业、烟、百货商店、租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资及批发零售企业。
）优点：卖方对自己的成本比市场需求更了解，公司运用成本导向法，可以简便地计算出价格；卖方“将本求利”，能够保证价格在保本水平之上，获得一定的边际利润。
缺点：忽视市场需求和竞争，成本导向定价只能假定定价不会影响销量。
这导致成本导向定价所制定的价格不一定能为市场接受；可能是公司丧失竞争力；不一定有助于公司实现利润最大化。
2.竞争导向定价法优点：价格调整主要看竞争者是否变动，随市场定价。
这种方法主要是考虑到了产品价格在市场上的竞争力，随着竞争对手和市场剖析做出的定价，有利于在完全竞争市场上脱颖而出。
缺点：过分关注在价格上的竞争，容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势也容易引起竞争者报复，导致恶性地降价竞争，使公司毫无利润可言。
然而实际上竞争者的价格变化并不能被精确的估算。
3.顾客导向定价法又称需求导向定价法、市场导向定价法指企业根据市场需求状况和消费者的不同反应分别确定产品价格的一种定价方式。
管理经济学知识点
绪论：一•管理经济学与微观经济学的异同同：前者与后者都是研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
异：（1 ）后者是一门理论科学，研究的是抽象的企业，而前者则是一门应用科学，研究的是现实的企业（2）后者是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的，而前者则认为实现企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润，从长期看，则是追求企业价值的最大化（3）后者是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律，而前者则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
二、管经的理论和支柱主要有：建立经济模型，边际分析法，需求弹性原理，关于市场机制和市场竞争的基本原理，边际收益递减规律，机会成本概念和资金的时间价值。
三、管经的决策准则1、企业目标：企业分为短期目标和长期目标。
短期目标是多样化的，长期目标是实现企业长期利润的最大化。
2、利润的种类及其在决策中的作用：可分为会计利润和经济利润，经济利润是决策的基础。
几种特殊情况下的机会成本：（1）业主用自己的资金办企业一一把这笔资金借出可得到的利息。
（2）业主自己兼任经理一一他在别处从事其他工作可得到的薪水。
（3）机器原来闲置，现在用来生产某种产品一一零。
（4）机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B――生产A可得到的利润X元。
（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本一一按市价计算。
（6）按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。
（7）机器设备折旧一一该机器设备期初与期未可变卖价值之差。
3、经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
4、机会成本=外显成本+内含成本名词解释：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学学科重点汇编
管理经济学复习重点一、定义（一）管理经济学定义以微观经济学的理论与方法应用到决策问题、配置组织资源的一门经济学分支学科。
（二）边际报酬递减规律：在其他要素不变情况下，不断增加一种可变要素的投入，开始时可变要素的边际产量递增，但达到某一点轴，边际产量出现下降的趋势。
（三）生产的等产量线：表示可用于生产某一既定水平产量的两种投入要素的的所有不同组合。
（四）等成本线：在两种要素的价格既定的情况下，既定成本预算能够购买到的两种要素组合的点的轨迹。
（五）需求规律：在其他条件不变的情况下，一种商品的需求量与他的价格成反比例关系。
（需求曲线是一条随价格和需求量往右下方倾斜的直线）（六）边际收益：是由需求量的单位变化所引起的总收益的变动。
看图说话（可以参考需求讲义第10页的需求价格弹性分类图5个）（七）完全竞争市场的策略：完全弹性。
（八）完全垄断市场的策略：完全无弹性。
（九）富有弹性的市场策略：替代品较多的产品。
（十）缺乏弹性的市场策略：替代品较少（必需品和奢侈品）。
（十一）市场类型（完全竞争、垄断竞争、寡头、完全垄断）（十二）需求曲线的5种类型1.弹性大于1富有弹性。
小于1缺乏弹性。
等于1单位弹性。
无穷大横线到头完全弹性。
等于0竖线到头完全无弹性。
（5个图讲义厂商理论第2页）2.利润最大化的一般条件厂商应该根据边际收入MR=边际成本MC的原则来确定最优的产量，以实现最大的利润。
（十三）影响需求量的因素1.商品自身的价格。
2.替代品的价格。
3.互补品的价格。
4.消费者的收入。
5.广告支出。
6.竞争对手对该商品的广告支出。
7.人口因素。
8.消费者对该商品的兴趣与偏好。
9.预期（未来）价格的变化。
10.调整时间。
11.税收与补贴。
12.其他因素（耐用品、汇率因素）。
二、决策模型（决策过程）建立目标---确定问题---研究可能的备选解决方案----分析不同方案并选择最优（分析社会限制条件、分析组织和投入要素的限制条件）----进行敏感性分析----实施并监测决策。
管理经济学--重点
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学常考知识点
一、名词解释ﻫ1、最小最大遗憾值决策法ﻫ最小最大遗憾值决策法把遗憾值作为决策得标准,先找出每个方案在各种自然状态中得最大遗憾值,然后从最大遗憾值中选择遗憾值最小得方案作为最优方案。
2、净现金投资量ﻫ净现金投资量就是指因决策引起得投资得增加量。
ﻫ3、卡特尔ﻫ几家寡头垄断企业联合起来,公开签订正式协议,共同规定一个价格,像完全垄断企业一样定高价,使得整个行业得总利润最大,这样得组织叫卡特尔。
ﻫ5、经济模型4、相关成本ﻫ相关成本就是指适宜于做决策用得成本。
ﻫﻫ经济模型就是由经济变量之间额函数关系（可以就是代数式、图或表格)构成得。
ﻫﻫ６、短期成本函数ﻫ企业在相对较短期内,至少有一种投入要素得数量就是不变得，在这种条件下所形成得产量与成本之间得关系,就就是短期成本函数。
ﻫ７、产品转换曲线ﻫ产品转换曲线就是指在这条曲线上得各点都代表企业在资源给定得条件下能够生产得各种产品最大可能产量得可能组合。
ﻫﻫ８、市场调查法市场调查就就是通过对消费者直接进行调查，来估计某种产品得需求量与各个变量之间得关系。
９、供给量供给量就是指在一定时期内,一定条件下,生产者愿意并具有能力提供得某种产品或者服务得数量。
ﻫ1０、货币得时间价值ﻫ货币得时间价值就是指因放弃现在使用资金得机会,可以换取得按照放弃时间得长短计算得回报。
11、管理经济学ﻫ管理经济学就是一门如何把经济学得理论与分析方法应用于企业管理决策实践得学科。
12、需求量需求量就是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并具有购买能力得某种产品或者服务得数量。
13、短期生产函数企业在相对较短期间内,至少有一种投入要素得数量就是不变得,在这种条件下所形成得产量与投入要素之间得关系，就就是短期生产函数。
1４、影子价格如果企业得某投入要素量增加一个单位,使得企业得利润增加得数量,称为这种投入要素得影子价格。
ﻫ15、最大利润定价法最大利润定价法就是根据不同得价格水平上得总成本与销售量,算出不同价格水1６、成本加成定价法平上得总利润,选择总利润最大得价格定价。
管理经济学重点
管理经济学重点一、名词解释1、机会成本：是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
2、正常利润：是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入，也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。
3、需求量：指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。
4、需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的情况下，反映需求量与价格之间的关系。
5、供给量：指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。
6、需求的价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。
7、需求的收入弹性：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。
8、等成本曲线：是指在这条曲线上，投入要素x和y的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。
9、等收入曲线：寻找最优产品产量组合所使用的第二种曲线。
10、影子价格：是利用线性规划方法，对某种资源或投入要素的价值作出的评价。
11、增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。
12、边际成本：是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来的变化。
13、短期成本函数的短期：是指这个时间很短，以致在多种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变。
14、长期：是指这个期间是如此之长，以致所有的投入要素的数量都是可变的。
15、长期成本函数：在诸种投入要素中无论那一种要素的投入量都是可变的，因此，有可能在各种产量水平上选择最优的投入要素结合比例，在这种条件下所形成的产量和成本之间的关系，就是长期成本函数。
16、完全垄断：如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大障碍，这就产生完全垄断。
管理经济学--要点
管理经济学--要点1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
(完整)管理经济学知识点总结
第一章市场供求及其运行机制第一节需求需求和供给是构成市场的两个基本因素。
一、需求量需求量是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或者劳务的数量。
一定时期，一般指一年；一定条件，指影响需求量的因素（如产品价格、消费者收入以及消费者爱好等）。
二、影响需求量的因素1、产品的价格。
产品价格上涨，其需求量就会减少；产品价格下跌，其需求量就会增加。
反比关系。
2、消费者的收入。
消费者收入提高，需求量就会增加；消费者收入水平下降，需求量也就减少。
正比关系。
3、相关产品的价格。
相关产品分为替代品和互补品。
替代品，产品的价格上升，替代品的需求量就会上升；产品的价格下降，替代品的需求量就会下降；替代品之间成正比关系。
互补品，产品的价格上升，互补品的需求量就会下降；产品的价格下降，互补品的需求量就会上升；互补品之间成反比关系。
4、消费者的爱好。
5、广告费。
6、消费者对未来价格变化的预期。
如果价格看涨，需求量就会增加；如果价格看跌，需求量就会减少。
三、需求函数需求量就是影响它的诸因素的函数。
需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式。
Qx = f(Px , Py , T , I , E , A , …)Qx，为对某产品的需求量；Px，为某产品的价格；Py，为替代品（或者互补品）的价格；T，为消费者的爱好；I，为消费者的个人收入；E，为对价格的期望；A，为广告费。
题【例1-1】，略，重点，p15四、需求曲线需求曲线是假设在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间的关系，或QD= f(p)。
见【图1-1】，p15个人需求曲线，表示单个消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系。
行业需求曲线，表示市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系。
企业需求曲线，表示全部顾客愿意向该企业购买某种产品的数量与其价格之间的关系。
需求量的变动规律，价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。
管理经济学知识点总结(一)
管理经济学知识点总结(一)前言管理经济学是一门研究管理决策如何影响经济资源配置和组织绩效的学科。
它涵盖了许多重要的知识点，对于我们理解和应用管理原则至关重要。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结和梳理，帮助读者更好地掌握这一领域的知识。
正文1.1. 边际分析•边际分析是管理经济学中非常重要的概念。
它指的是在做出决策时，考虑变动量的效果。
边际成本指的是增加一单位生产或决策所需的额外成本，而边际收益则指的是因增加一单位生产或决策而获得的额外收益。
边际分析的核心原则是：只有边际收益大于边际成本时，才应该继续增加生产或决策。
2. 成本分析•成本分析是管理经济学中的重要概念之一。
它帮助我们了解企业生产所需的各种成本，包括固定成本和变动成本。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金和抵押贷款等；变动成本则是随产量变化而变化的成本，如原材料和雇佣劳动力等。
通过成本分析，企业可以评估生产效益并做出决策。
3. 弹性分析•弹性分析是管理经济学中用于评估需求和供给对价格变动的反应程度的工具。
需求弹性度度量了需求量变动对价格变动的敏感程度，供给弹性度则度量了供给量变动对价格变动的敏感程度。
弹性分析有助于企业预测市场变化，并制定相应的战略和定价策略。
4. 生产函数•生产函数描述了生产输入与产出之间的关系。
它将输入因素（如劳动力和资本）与产出量进行关联，帮助企业了解如何有效地配置生产要素以实现最大产出。
生产函数的形式可以是线性的、指数的、对数的等各种形式，企业需要根据实际情况选择合适的生产函数。
5. 市场结构•市场结构指的是市场上的企业数量和产品差异程度等因素。
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和垄断竞争市场等。
了解市场结构有助于企业了解市场竞争程度和定价策略，制定相应的市场策略。
结尾以上只是管理经济学中的一些重要知识点的简要总结。
管理经济学是非常广泛且复杂的领域，还有许多其他知识点和理论可以深入学习。
经济管理学基本知识点总结
经济管理学基本知识点总结一、经济学的基本理论1. 经济学的基本概念经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。
在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。
2. 市场需求与供给市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。
需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。
通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。
3. 市场竞争市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。
市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。
4. 生产与成本生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。
在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。
5. 市场结构市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。
市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。
二、管理学的基本理论1. 管理学的基本概念管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。
在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。
2. 组织结构与职权划分组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。
在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。
3. 领导与管理领导与管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织中的领导者如何有效地进行管理和指导。
有效的领导与管理可以带领组织实现目标，激励员工，提高生产效率。
4. 经营战略与规划经营战略与规划是管理学中另一个重要概念，它涉及到组织的长期目标、战略规划以及执行计划。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总（行管版）一．绪论：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科.2、经济模型:由经济变量之间的函数关系构成，通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的.3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本)与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润:等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
（会计利润=销售收入—会计成本）6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优;否则，说明本用途的资源配置不合理，因此，经济利润是决策的基础.（经济利润=销售收入—机会成本）7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润.指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬，它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支.（内涵成本＝机会成本－外显成本）二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格(↑↓）、消费者收入(一般的，↑↑)、相关产品价格（替代品价格:↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用(一般,在限度内↑↑)和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑)等。
管理经济学复习要点
绪论1.管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科;2.管理经济学与微观经济学之间的区别研究对象对企业目标假设对企业环境假设研究目的微观经济学抽象企业利润最大化假定企业的外部企业行为环境信息为已知一般规律管理经济学现实企业短期目标是多样企业环境特别是企业决策化的；长期目标外部环境信息是是企业价值最大化不确定的3.管理经济学的理论支柱;1建立经济模型2边际分析法3需求弹性理论4关于市场机制和市场竞争的基本原理5边际收益递减规律6机会成本原理7货币的时间价值4.比较机会成本与会计成本这两个概念;1会计成本是反映的只是账面上的支出,属于历史成本,反映企业资源的实际货币支出;它不能用于企业决策;2机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优利用;可以用于企业决策;5.比较会计利润、经济利润和正常利润1会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本2会计利润收支的差额；反映通过经营的货币增殖部分经济利润资源配置合理与否的标志：经济利润＞0 ,资源配置合理经济利润＜0,资源配置不合理正常利润经济利润=0 ,可获得正常利润;正常利润是全部机会成本的一部分;6.外显成本是企业实际的支出,通常能在会计账上表现出来内含成本是企业非实际的支出,不能在会计账上表现出来机会成本=外显成本+内含成本第一章市场供求及其运行机制7.需求量是指在一定时期内,在一定条件下,消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量;8.影响需求量的因素⑴产品的价格⑵相关产品的价格替代品：；互补品：⑶消费者的收入⑷消费者的爱好⑸消费者对未来价格变化的预期⑹广告费用9.1需求曲线是指假定在除价格之外其他因素均保持不变的条件下,反映需求量与价格之间的关系;2需求曲线的规律：总是一条自左向右方倾下斜率为负的曲线;解释原因10.⑴需求量的变动是指非价格因素不变,从而需求曲线维持不动,因价格变动而引起的需求量的变动 ;2需求的变动是指非价格因素改变,从而需求曲线发生位移;11.供给量是指在一定时期内,在一定条件下,生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量;12.影响供给量的因素⑴产品的价格⑵产品的成本⑶生产者对未来价格的预期另外,还有补贴、税收13.1供给曲线是反映价格与供给量之间关系的表达式;2供给曲线的规律：总是一条自左向右上方倾斜斜率为正的曲线解释原因14.1供给量的变动是指非价格因素不变,从而供给曲线维持不动,因价格变动而引起的供给量的变动 ;⑵供给的变动是指非价格因素改变,从而供给曲线发生位移;15.需求-供给分析法⑴原理：通过绘制供给和需求曲线,可以分析供给、需求与价格之间的关系,而且还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响;⑵应用◆对汽车需求的增加,会不会影响轮胎的价格答案：同比例增长要能分析参见图六3均衡价格和均衡产量的确定：需求和供给的交点;16.①市场机制在社会资源配置中的作用⑴资源的稀缺性⑵资源的可替代性⑶消费者和企业怎样进行选择⑷社会资源的优化配置②市场机制的不足⑴垄断因素的存在⑵外溢效应的存在⑶公共物品的存在⑷信息的不完全性⑸收入分配的不公③市场机制发挥作用的条件⑴要有独立的市场竞争主体⑵要建立竞争性的市场体系⑶建立宏观调控体系和政府进行必要干预注：对以上分别能做简答题；论述题时要解释每一条17.公共物品是指没有价格,因而价格机制对这类物品的生产和消费不起调节作用的物品;18．社会资源优化配置的基本标志：供求平衡即社会上各种商品的供给量等于需求量,此时,价格上涨,能刺激生产,抑制需求；价格下跌,能抑制生产,刺激需求,从前对各种商品的有效需求都能得到满足,同时又没有造成生产能力的过剩和资源浪费,资源的分配获得了最大的社会经济效益;第二章需求分析和需求估计19.1需求的价格弹性是反映需求量对价格变动的反应程度；或价格变动百分之一会使需求量变动百分之几;2公式：需求量的变动% Q/Q Q P价格弹性= 价格的变动% = P/P = P · Q①点弹性d Q Pεp= ·d P Q②弧弹性Q2－Q1 P1+P2εp = ·P2－P1 Q1+Q23按价格弹性的不同对需求曲线的分类①完全非弹性的需求曲线∣εp ∣ =0：垂直于横坐标的直线②完全弹性的需求曲线∣εp ∣ =∞：平行于横坐标的直线③单元弹性的需求曲线∣εp ∣ =1 ：双曲线的一只④在需求曲线的各个部分,弹性是变化的A点：∣εp ∣ =∞； B点：∣εp ∣ =0 ;M点：∣εp ∣ =1 ； AM: ∣εp ∣＞1;MB: ∣εp ∣＜1 ;⑤价格弹性与销售收入之间的关系需求是弹性的∣εp ∣＞1,P Q 反比需求是非弹性的∣εp ∣＜1,P Q 正比需求是单元弹性∣εp ∣＝1,P Q 不变20需求的收入弹性⑴概念：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度,或消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几2公式：需求量变动的% Q/Q Q I收入弹性= 收入变动的% = I/I = I · Q①点弹性d Q IεI = ·d I Q②弧弹性Q2－Q1 I2+I1εI = ·I2－I1 Q2+Q13εI＜0 , 低档货；εI＞0 , 正常货；εI＞1 , 高档货收入弹性小：生活必需品收入弹性大：工艺美术品、各种高级消费品、旅游业以及其他奢侈品21需求的交叉价格弹性⑴概念：反映一种产品的需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度；即,若另一种相关产品的价格变动百分之一,会使这种产品的需求量变动百分之几2公式：Y产品需求量变动% Q y/Q y Q y P x交叉弹性= X产品价格变动% = P x/P x = P x· Q y①点弹性d Q y P xεp x= ·d P x Q y②弧弹性Qy2－Qy1 Px2+Px1E p x= ·Px2－Px1 Qy2+Qy13☉交叉弹性为正值,X产品价格的变动与Y产品需求量的变动同方向替代品；☉交叉弹性为负值,X产品价格的变动与Y产品需求量的变动反方向互补品；☉交叉价格为零, X产品价格的变动对Y产品需求量的变动无影响;22.需求估计的方法有市场调查、统计法;其中需求估计又包含市场调查、实验法；统计法常用的需求函数形式有线性函数、幂函数;第三章生产决策分析——投入要素的最优组合问题23.生产函数1概念：反映投入与产出之间的关系;2类型：☉短期生产函数：投入要素可变的、固定的;☉长期生产函数：所有投入要素均是可变的;24.单一可变投入要素的最优利用问题是指假定其他投入要素的投入量不变,只有一种投入要素的数量是可变的,研究这种投入要素的最优使用量;25.1边际产量等于总产量曲线上该点的切线斜率;MP=Q/L2平均产量等于总产量曲线上该点与原点的连接线的斜率;AP=Q/L3边际产量大于平均产量,平均产量呈上升趋势边际产量小于平均产量,平均产量呈下降趋势边际产量等于平均产量,平均产量最大;26.边际收益递减规律是指如果技术不变,生产中其他投入要素的投入量不变,增加某一个投入要素的投入量起初会使边际产量增加,但增加到一定点后,再增加投入量就会使边际产量递减;27.单一可变投入要素最优投入量的确定假定MRP为某可变投入要素的边际产量收入；P为某可变投入要素的价格；则：当MRP=P时,可变投入要素的投入量最优;28.等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例,其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的;等成本曲线是指在这条曲线上,投入要素x和y的各种组合方式,都不会使总成本发生变化;最优投入要素组合的确定等产量曲线与等成本曲线的相切点就是投入要素的最优组合点;29.规模收益的三种类型根据投入要素和产量的不同比例,可将规模收益分为以下三种类型：规模收益递增规模收益不变规模收益递减30.影响规模收益的因素产生的原因①促使规模收益递增的因素⑴工人可以专业化⑵可以使用专门化的设备和较先进的技术⑶其他因素大规模生产便于实行联合化和多种经营等②促使规模收益递减的因素管理问题、协调的难度会加大、中间环节多、造成文牍主义和官僚主义;31.规模收益类型的判定1所有投入要素的量增加k倍,则使产量增加h倍,比较h和k的大小;2代入不同的投入量从而得出对应不等的产量,分析在投入量增加一倍的情况下,产量增加的倍数是否超过100%;32.科布-道格拉斯生产函数⑴形式Q=a Kb L c⑵特点⒈它的对数形式是一个线性函数⒉边际产量递减⒊便于判别规模收益的类型⒋它的变量K,L的指数b, c 正好分别是K,L的产量弹性第四章生产决策分析—产品产量的最优组合问题33.产品转换曲线生产可能性曲线是指曲线上的任何点,均代表企业在资源给定的条件下能够生产的各种产品最大可能产量的组合;34.1产品的边际转换率是指即产品A每增产1个单位,会使产品B的产量减少多少;=QB/QA;2产品边际转换率就是产品转换曲线的斜率总为负；35.等收入曲线是指在此曲线上,各点所代表的不同产品产量组合都能得到相同的总销售收入;36.①使用线性规划法的一些假设⑴每种产品的单位产量利润是已知的常数；⑵每种产品所使用的生产方法为已知,而且它们的规模收益不变；⑶企业能得到的投入要素的数量有限而且已知⑷企业的目标是谋求利润最大;②线性规划模型的一般形式目标函数：是等式约束条件：是不等式;③线性规划可以用图解法、代数法和单纯型法来解;37.①影子价格是利用线性规划方法,对某种资源或投入要素的价值作出的评价;如果企业增加某种投入要素投入量1个单位,会使企业的利润增加,这一利润增加额就是该投入要素的影子价格;②在决策中的作用⑴如果影子价格为非零,说明该投入要素是生产中的“瓶颈”；如果影子价格为零,说明该投入要素在生产中利用不足;⑵如果影子价格大于市价,说明购买这种要素来扩大生产是合算的；如果影子价格小于市价,说明购买这种要素来扩大生产是不合算;第五章成本利润分析38相关成本是指适宜于做决策用的成本机会成本、增量成本非相关成本是指不适宜用于决策的成本会计成本、沉没成本39.增量成本是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化;例如：变动成本沉没成本不因决策而变化的成本例如：固定成本决策时：①使用增量成本②使用机会成本40.边际成本是指在一定产量水平上,产量增加一个单位,给总成本带来多大的变化;即MC=TC/Q变动成本是指可变投入要素的支出,它随产量的变化而变化;固定成本是指固定投入要素的支出,它不受产量变化的影响;41.1如果价格不变,而生产函数属于规模收益递增,即产量的增加速度随投入量增加而递增,则成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递减;2如果价格不变,而生产函数属于规模收益递减,即产量的增加速度随投入量增加而递减,则成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递增;421短期成本函数反映在企业诸种要素中至少一种投入要素的投入量固定不变的条件下产量与成本之间的关系,主要用于日常经营决策;2长期成本函数反映在企业诸种投入要素的投入量都是可变的条件下,产量与可能的最低成本间的关系,主要用于长期规划;43.平均变动成本、平均固定成本、平均总成本和边际成本的关系44.长期成本曲线是各个生产规模的短期平均成本的包络线,它的形状呈U型,曲线最低点的产量是企业的最优规模;45如果各企业的边际成本均随产量增加而增加,那么当它们的边际成本相等时,在它们间分配产量可使企业的总成本最低;46.贡献分析法①原理贡献就是增量利润,它等于增量收入减增量成本;有贡献的方案是可以接受的方案;贡献分析法主要用于短期决策;②应用：◆要不要接受订货⑴计算增量成本和增量收入机会成本⑵计算总增量成本和总增量收入非机会成本⑶计算单位产品贡献47.盈亏分界点分析法①原理主要用来研究产量、成本和利润之间的关系,而把重点放在寻找盈亏分界点产量上;②应用⑴确定盈亏分界点⑵盈亏分界点分析法的应用ⅰ产品质量水平和价格水平怎样确定ⅱ要不要生产某种产品48.边际分析法⒈原理MR-MC=Mπ⑴当MR>MC时,Mπ为正值,即企业增加单位产量可使总利润增加,因而,此时产量非最优⑵当MR<MC时,Mπ为负值,即企业增加单位产量可使总利润减少,因而此时产量亦非最优⑶当MR=MC时,Mπ为零,即企业的产量是最优的,企业的总利润达到最大;⒉应用第六章市场结构和企业行为49.1市场结构分为完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断、完全垄断2分类的依据⒈控制价格的能力⒉卖者的数量⒊产品的差异程度⒋进出市场的难易程度50.完全竞争市场①基本特征：在这个市场里,产品的价格完全由市场决定,企业只是价格的接受者;②具备条件⑴买者和卖者很多⑵产品同质⑶生产者出入行业自由⑷市场信息灵通③完全竞争条件下企业的短期产量决策：企业的最有产量的条件是： P=MC④完全竞争条件下企业的短期供给曲线：企业停产的条件：P<AVC⑤完全竞争条件下企业的长期均衡条件：P=AC 短期和长期=MC短期和长期=MR=AR经济利润为零⑥完全竞争市场条件下企业行为分析在长期平均成本曲线的最低点上生产：⒈只获得正常利润⒉生产效率最高⒊从社会资源合理配置的角度来看,产量是最优的,能够为社会提供最大的财富;⒋低成本竞争策略是完全竞争企业唯一的最佳的竞争策略;51.完全垄断①概念：是指一个行业只有一家企业,而且它所生产的产品没有其他产品可以替代,新企业的进入又有很大障碍;②完全垄断企业短期和长期的价格和产量决策均遵循MR=MC的原则③市场进入的障碍⒈企业控制了产品的基本原料的来源⒉企业拥有专利权⒊企业规模大⒋政府特许④垄断企业的弊端⒈高价格⒉产量不足⒊生产效率低⑤政府对垄断企业的干预⒈制定和执行反垄断法⑴分解垄断企业⑵防止垄断的产生⑶防止能削弱竞争的兼并⑷防止串通⒉对自然垄断企业进行管制52.垄断竞争①⒈主要特征⑴企业数量多⑵企业进出行业自由⑶产品有差别⒉第⑴⑵是竞争性的,⑶是垄断性的②垄断竞争条件下企业的长期均衡条件⑴P=AC短期和长期,此时经济利润为零⑵MR=MC短期和长期,此时企业利润最大③与完全竞争相比,垄断竞争企业的主要特征：⒈价格较高、产量较少⒉生产效率较低⒊竞争策略有价格竞争策略、产品差异策略、促销包括广告策略53.寡头垄断①概念：是指在这个市场里,几家大企业生产和销售了整个行业的几大部分产品,竞争只在这几家大企业之间展开;它包含纯寡头垄断无差别、有差别寡头垄断;②曲折的需求曲线模式一家企业如果提价,其他企业一般不会跟着提价；但一家企业如果降价,其他企业就会跟着降价;③价格领导模式在寡头垄断条件下,为避免价格竞争,在寡头垄断企业之间有时候有一种暗中的默契,即行业中的一家企业决定产品价格,其他企业则相应跟着定价或变价,确定价格的企业是自然产生的领袖企业;④卡特尔模式如果几家寡头企业公开联合起来,签订正式协议,共同规定一个价格,有可能像垄断企业一样定高价,使整个行业的总利润最大,这种联合是公开的正式协议叫卡特尔模式;⑤非价格竞争是指在寡头垄断市场结构中,不轻易变动价格,相互之间的竞争主要不是通过价格进行,而是通过非价格因素进行;第七章定价实践54.企业的定价目标①以盈利作为定价目标⑴以获得一定数量的利润作为定价目标,通常是以销售额或投资的一定百分比来表示⑵以获得“满意”的利润为目标⑶以谋求最大利润为目标②以扩大销售作为定价目标③以稳定价格作为定价目标④以应付竞争作为定价目标55.决定价格的主要因素⒈产品的成本⒉产品的需求⒊竞争对手的情况⒋政府关于企业定价的政策与法令56.企业定价的一般方法：①以成本为基础定价；②以需求为基础定价；③以竞争为基础定价;57.以成本为基础定价原因⑴成本数据比较容易获得,,它的大小比较确定,方便可行⑵一般是在成本基础上加上利润等于价格,如此定价,企业对于能有多少利润做到心中有数⑶企业要生存和发展,前提是收入必须大于成本①成本加成定价法●估计单位产品的变动成本●估计固定费用,然后按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去,加上单位变动成本,求出全部成本●在全部成本上加上按成本目标利润率计算的利润额,即得出价格②目标投资回报率定价法在全部成本的基础上加上利润,此利润为按目标投资回报率计算;③最大利润定价法根据不同价格水平上的总成本和销售收入,算出不同价格水平上的总利润,总利润最大的那个价格水平即是我们要决定的价格;④增量分析定价法以增量成本或变动成本为定价基础,只要增量收入大于增量成本或价格高于变动成本,此价格就是可接受的;①②③以全部成本为基础,④以增量成本或变动成本为定价基础58.以需求为基础定价⑴根据消费者对产品价值的理解来定价;或购买者理解价值定价法⑵跟据产品的需求价格弹性的不同来定价59.以竞争为基础定价⒈随行就市定价法是指按同行竞争者的产品价格定价;适用于完全竞争市场和寡头垄断市场;⒉投标时确定最优报价的方法最大贡献期望值法找出能提供最大贡献期望值的报价方案60.企业定价策略包括.产品组合定价策略、差别定价策略、新产品定价策略、折扣定价策略、心理定价策略、促销定价策略;①.产品组合定价策略1概念：处理本企业各种产品之间价格关系的策略;2种类⑴系列产品定价策略根据系列中各种产品的价格弹性来定价⑵互补产品定价策略对基本产品定低价,对配套产品定高价⑶成套产品定价策略配套出售的商品价格定得单个出售低②差别定价策略⑴概念：是指同一种产品,对不同的顾客、不同的市场,采取不同的价格;⑵条件ⅰ企业对价格有控制能力ⅱ产品有两个或两个以上被分割的市场ⅲ不同市场的价格弹性不同⑶种类ⅰ以顾客为基础ⅱ以产品为基础ⅲ以空间为基础ⅳ以时间为基础③新产品定价策略Ⅰ撇油定价策略⑴概念是指把产品的价格定得很高,目的是想在短期内能把本钱赚回来;⑵适用①不同顾客有不同价格弹性有部分顾客弹性较小②试制新产品提前期较长③规模经济性不显着④高价给人有高级产品、质量很高的好印象⑤对此产品未来的需求或成本的估计没有把握Ⅱ渗透定价策略⑴概念是指把价格定得很低,目的是为了打入市场⑵适用①产品需求弹性大②规模经济性显着③需要用低价与竞争对手抢占市场④处于竞争或心理上的原因,需要尽快占领大片市场,以求在同行中处领先地位④折扣定价策略种类：⑴功能折扣；⑵付现折扣；⑶数量折扣；⑷季节折扣;⑤心理定价策略⒈概念是指根据消费者的心理进行定价的策略;⒉类型⑴声望定价策略⑵尾数定价策略⑥促销定价策略⒈概念是指为了达到促销的目的,对产品暂时定低价,或暂时以不同的方式向顾客让利;⒉类型⑴招徕定价法⑵期间减价或赠送礼品或有奖销售61.中间产品的转移价格①概念：是指分公司与分公司之间进行中间产品的转让时,该中间产品的价格;②有外部市场条件下,转移价格的确定按市场价格来确定③无外部市场条件下,转移价格的确定对中间产品实行双重定价的方法;⑴除了用变动成本定价外目的是为了使后方分公司的短期决策能与总公司的短期决策保持一致；⑵在各分公司之间合理分配利润的基础上来定价目的是为了调动所有分公司长期的生产积极性;第八章长期投资决策62.投资⑴概念是指当前的能够在以后较长的时间内给投资者带来收益的支出;⑵与经营费用的区别：赢得收益的延续时间长短不同63.投资建议①扩大现有产品的生产规模②设备更新或技术改造③发展新产品④其他,如对三废的控制和治理、劳动保护设施的投资等;64投资决策的特点⑴要计算货币的时间价值⑵要考虑风险65在投资决策中运用边际分析法当投资的边际回报率等于边际资金成本时,企业的投资量水平为最优;66.净现金投资量⒈概念是指因决策引起的投资的增加量;⒉计算⑴+流动资产⑵+非购买性支出研究、广告、试验费用⑶-设备的残值+旧设备的拆除费用⑷-新设备的替代费用⒊计算时必须遵循增量分析原理;67.净现金效益量⒈概念是指企业在经营中因决策引起的现金效益的增加量,它等于利润的增加量加上折旧的增加量;即：NCB=P+D⒉税后净现金效益量等于税后利润的增加量加上折旧的增加量;即： NCB′= P′+D = P1-t+ D= S-C- D 1-t+ D⒊计算时要考虑增量分析原则;68.资金成本⒈概念是指为了实施投资方案获得资金所付出的一定代价;⒉按来源分类⑴边际债务成本税后债务成本=利息率1-税率⑵权益资本成本k s=D1/W +g 例8-8D1/W ——股利收益率；g——资本利得收益率⑶加权平均资金成本ka=p d k d + p e k ek d ：税后债务成本k e ：权益资本成本p d 、 p e ：债务和权益资本的比重ka ：加权平均资金成本要会计算类似教材159页例8-8的题目69.投资方案的评价方法返本期法净现值法内部回报率法①返本期法1.计算返本期公式净现金投资量返本期= 每年的净现金效益量2.根据返本期的长短评价方案⑴考虑货币的时间价值⑵考虑返本完了之后的净现金效益②净现值法⒈净现值的计算公式净现值=净现金效益量的总现值－净现金投资量。
管理经济学知识点
管理经济学知识点
1. 机会成本懂不懂呀？就好比你有 100 块钱，你选择拿去买好吃的，
那你就失去了用这 100 块钱买件衣服的机会呀，这就是机会成本！
2. 边际效用递减也很重要呢！想想看，你很饿的时候吃第一个包子那叫一个香，再吃第二个就没那么香了，一直吃下去可能就不想吃了，这就是边际效用递减在起作用呀！
3. 供求关系不陌生吧？当苹果手机出新款了，大家都想买，需求大了，价格可能就涨上去了，这就是供求关系呀！
4. 规模经济也得知道呀！比如说一个大工厂生产东西，因为产量大，所以成本就降低了，多划算呀，这就是规模经济的好处！
5. 沉没成本可不能忘哦！你买了一张电影票，结果看了一半觉得不好看，但你想都花了钱了还是看完吧，这钱就是沉没成本啦，不要因为它影响你后面的选择呀！
6. 价格弹性也很关键哟！有些商品价格变动一点，需求量就变动很大，有些就变动很小，这就是价格弹性不一样嘛！
7. 市场势力不能忽视呀！像一些大公司能控制市场价格，这就是有市场势力呀，多牛呀！
8. 博弈论也超有意思的！两个人下棋，都想着怎么赢对方，这就是在博弈呀！
9. 风险和不确定性要考虑到呀！你投资一个项目，可能赚很多钱，也可能赔本，这就是有风险和不确定性呀！
我觉得管理经济学真的太有用啦，能帮我们更好地理解和处理生活中的各种经济现象和决策呢！。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总(行管版）一.绪论：1、管理经济学：就是一门研究如何把传统经济学得理论与经济分析方法应用于企业管理决策实践得学科.2、经济模型:由经济变量之间得函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间得因果关系,可达到科学地进行经济预测与经济决策得目得。
3、边际分析法：就是微观经济学分析与研究资源最优配置得基本方法,就是一种正确得决策思想,用其衡量一个方案或一项活动就是否有利,就就是要把这个方案或活动引起得额外成本(边际成本）与引起得额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就就是有利得,否则就就是不利得，这种决策方法体现了向前瞧得决策思想.4、机会成本:就是指资源用于其她得、次好得用途所可能得到得净收入,只有用机会成本做决策，才能判断资源就是否真正得到了最优使用。
5、会计利润:等于销售收入减去会计成本得差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润得目得就是报告企业得盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税得根据等.(会计利润=销售收入—会计成本）６、经济利润：等于销售收入减去机会成本得差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途得价值要高于其她用途，资源配置较优;否则,说明本用途得资源配置不合理,因此,经济利润就是决策得基础。
（经济利润=销售收入—机会成本)7、正常利润：经济利润为零时，企业得利润。
指业主如果把她在本企业得投资用于其她相同风险得事业所可能得到得收入,即为吸引企业主在本企业投资而必须给她得最少得报酬，它属于机会成本性质。
8、外显成本:就是指企业实际得支出,通常能在会计帐上表现出来。
９、内含成本：就是指非实际得支出,就是会计帐上未表现出来得开支.（内涵成本=机会成本－外显成本)二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量就是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起得某种产品或劳务得数量２、影响需求量得因素产品价格（↑↓)、消费者收入(一般得,↑↑）、相关产品价格（替代品价格：↑↑;互补品价格:↑↓）、消费者爱好、广告费用(一般,在限度内↑↑)与消费者对未来价格得预期(一般,价格瞧涨，需求量↑）等。
管理经济学知识要点
绪论一．管理经济学与微观经济学的异同同：前者于后者都是研究企业的行为，都是根据对企业目标的假设，再结合企业的坏境来研究。
异：(1)后者是一门理论科学，研究的是抽象的企业，而前者则是一门应用科学，研究的是现实的企业。
(2)后者是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的，而前者则认为现实企业的目标从短期看，只能是有条件的谋求尽可能多的利润，从长期看，则是追求企业的最大化。
（3）后者是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律，而前者则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多中科学的知识对有关数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
二．管经的理论和支柱主要有：建立经济模型，边际分析法，需求弹性原理，关于市场机制和市场竞争的基本原理，边际收益递减规律，机会成本概念和资金的时间价值。
三管经的决策准则1.企业目标企业分为短期目标和长期目标。
短期目标是多样化的，长期目标是实现企业长期利润的最大化。
2.利润的种类及其在决策中的作用可分为会计利润和经济利润，经济利润是决策的基础。
几种特殊情况下的机会成本：(1)业主用自己的资金办企业----把这笔资金借出可得到的利息。
（2）业主自己兼任经理----他在别处从事其他工作可得到的薪水。
（3）机器原来闲置，现在用来生产某种产品----零。
（4）机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B----生产A可得到的利润X元。
（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本----按市场价计算。
（6）按目前市价购进的物料，雇佣的职工以及贷入的资金----与其会计成本一致。
（7）机器设备折旧----该机器设备期初与期末可变卖价值之差。
3.经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
4.机会成本=外显成本+内含成本名词解释：1）管理经济学，是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学知识点
绪论：一．管理经济学与微观经济学的异同同：前者与后者都是研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
异：（1）后者是一门理论科学，研究的是抽象的企业，而前者则是一门应用科学，研究的是现实的企业（2）后者是以企业的唯一目标是追求最大利润为假设的，而前者则认为实现企业的目标从短期看，只能是有条件地谋求尽可能多的利润，从长期看，则是追求企业价值的最大化（3）后者是以企业所处环境的全部信息已知为假设的，据此来研究企业行为的一般规律，而前者则认为企业的环境信息是不确定的，因而需要依靠多种学科的知识对有关数据进行预测和估计，在不确定条件下进行具体决策。
二、管经的理论和支柱主要有：建立经济模型，边际分析法，需求弹性原理，关于市场机制和市场竞争的基本原理，边际收益递减规律，机会成本概念和资金的时间价值。
三、管经的决策准则1、企业目标：企业分为短期目标和长期目标。
短期目标是多样化的，长期目标是实现企业长期利润的最大化。
2、利润的种类及其在决策中的作用：可分为会计利润和经济利润，经济利润是决策的基础。
几种特殊情况下的机会成本：（1）业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。
（2）业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。
（3）机器原来闲置，现在用来生产某种产品——零。
（4）机器原来生产A，可得利润X元，现在改生产B——生产A可得到的利润X元。
（5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本——按市价计算。
（6）按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。
（7）机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。
3、经济利润的意义：大于零，则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优，否则说明本用途的资源配置不合理。
4、机会成本= 外显成本+ 内含成本名词解释：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
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管理经济学知识点总结
前言
在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
正文
供应链管理
•供应链管理是一种通过协调和优化各个环节的活动，实现有效流通和产品供应的管理方式。
•供应链管理涉及供应商选择、物流运输、库存管理和订单处理等方面的决策。
•战略定位、需求预测和供需匹配是供应链管理中的关键要素。
成本管理
•成本管理是企业在生产过程中，对成本进行预算、控制和分析的一种管理方法。
•成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。
•成本管理在企业决策、定价和绩效评估中扮演着重要角色。
市场结构和竞争
•市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。
•市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。
•市场结构和竞争对企业定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。
结尾
本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结，涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。
管理经济学作为一门综合性
学科，为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基
础和方法论。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点，
提升管理经济学的实践能力。
前言
在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理
者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成
本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点
进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
供应链管理
供应链管理是指通过协调各个环节的活动，以实现有效的流程和
产品供应。
它涉及到供应商选择、物流运输、库存管理以及订单处理
等方面的决策。
在供应链管理中，战略定位、需求预测和供需匹配是
非常重要的要素。
•供应链管理的目标是实现资源的高效利用和成本的最小化。
•供应链管理的关键是建立稳定的合作关系和信息共享机制。
•供应链管理的挑战包括供应链风险和不确定性的管理以及供应链协调的问题。
成本管理
成本管理是企业在生产过程中对成本进行预算、控制和分析的一
种管理方法。
成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。
在企业的决策、定价和绩效评估中，成本管理起着关键的作用。
•成本管理的目标是实现成本的最小化和效率的最大化。
•成本管理的方法包括成本核算、成本控制和成本分析等。
•成本管理的挑战包括成本的隐性和不可控因素的管理以及成本与质量的平衡。
市场结构和竞争
市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。
市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。
市
场结构和竞争对企业的定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。
•市场结构的特点包括市场的参与者、市场的产品和市场的市场力量。
•市场竞争的特点包括市场上的价格竞争、非价格竞争和市场的进出。
•市场结构和竞争对企业的决策和策略制定有重要影响。
结尾
本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结，涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。
管理经济学作为一门综合性学科，为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基础和方法论。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点，提升管理经济学的实践能力。