项目管理通用知识考试
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
工程项目管理笔试面试题
一、笔试题1. 填空题（每空1分，共10分）（1）工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
（2）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
（3）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
（4）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
（5）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
2. 简答题（每题5分，共20分）（1）简述工程项目管理的基本流程。
（2）简述项目组织结构图的作用。
（3）简述项目进度控制的基本方法。
（4）简述项目质量控制的基本原则。
3. 论述题（15分）论述在工程项目管理中，如何进行有效的沟通与协调。
二、面试题1. 自我介绍（5分钟）请简要介绍自己的教育背景、工作经历、项目经验以及个人优势。
2. 项目管理经验（10分钟）请结合实际项目，详细描述以下内容：（1）项目背景及目标；（2）项目组织结构及职责分工；（3）项目进度控制及实施情况；（4）项目质量控制及实施情况；（5）项目沟通与协调及解决冲突的方法。
3. 案例分析（15分钟）阅读以下案例，分析并提出解决方案：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位与业主产生矛盾。
请分析原因，并提出解决措施。
4. 项目管理知识考察（10分钟）（1）请简述项目风险管理的基本流程。
（2）请简述项目成本控制的基本方法。
（3）请简述项目合同管理的基本原则。
5. 应对压力及突发事件的能力考察（5分钟）请描述一次在工作中遇到的压力或突发事件，以及你是如何应对的。
6. 团队合作与沟通能力考察（5分钟）请分享一次团队合作的经验，以及你是如何与团队成员沟通协作的。
注意事项：1. 面试过程中，请保持自信、礼貌，注意倾听面试官的问题。
2. 结合实际项目经验，阐述自己的观点，体现自己的专业能力。
3. 注意时间分配，确保在规定时间内完成面试。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。
本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。
引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。
下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。
正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。
同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。
1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。
项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。
2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。
通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。
2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。
项目管理笔试题
项目管理笔试题 Jenny was compiled in January 2021
项目管理笔试题
职位:项目工程师
姓
名:
1．请画出你上家公司所在部门的组织架构图，并标注你所在的职位：
2．你在上家公司所做项目的产品是什么项目周期是多久并请用鱼骨图按项目阶段标注各阶段的周期和关键节点：
3．请画出你曾做过的新产品开发项目的流程图，并标注项目的各个阶段，以及各阶段的参入人员和交付成果（包括文档）：
4．现在有一个新产品开发项目，作为该项目的负责人，请选择所需人员组建项目团队，写出你的团队人员配置组成：
5．选取任意一个项目阶段，以树形图的方式对你曾做过的一个项目做WBS：
6．你所负责的项目遇到过哪些风险和困难如果你负责的一个项目面临延期，你将会怎么办
7．你接受过哪些培训？培训机构分别是哪一家？你最近在看什么书书名是什么你如何看待项目管理？你认为做项目管理，什么最重要？。
项目管理考试题目总结
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
试题及答案—CCAA审核项目管理人员通用知识培训课程试题
CQC审核项目管理人员通用知识培训课程考题1、[单选题] 项目管理人员应根据组织的营业执照颁发机关地区、实际经营地区以及所在行业选择相应的国家部委、地方执法监管部门和行业主管部门的网站查询组织在近（）内是否存在违法违规的记录。
(2分)A、1年B、2年C、3年D、5年2、[单选题] 因不良信息而不予受理的情形，近（）受到与申请认证领域相关的行政处罚，或发生重大事故/事件，且无证据证明整改已有效完成的；存在故意违法行为的。
(2分)A、一年B、二年C、三年D、五年3、[单选题] 基于抽样的多场所审核时，每个拟审核场所的审核时间基于该场所（）计算。
(2分)A、全部人数B、临时人数C、有效人数D、兼职人数4、[单选题] 第二个认证周期审核方案，从再认证决定算起包括：（）、2次监督、再认证审核的时间、过程/活动/标准条款、抽样等。
(2分)A、变更B、特殊审核C、不通知审核D、再认证5、[单选题] 初次认证的审核方案包括：（）、二阶段、2次监督、再认证审核的时间、过程/活动/标准条款、抽样等。
(2分)A、一阶段B、变更C、特殊审核D、不通知审核6、[单选题] 专业代码判断注意事项：考虑（）、材质、功能、用途、资质、产品标准等。
(2分)A、生产B、设计C、制造D、工艺7、[单选题] 技术领域以相关过程的共性为特征的领域，分类原则：如QMS技术领域，可以根据使组织产品包括（）满足顾客期望和适用法律法规要求所必需的过程类别来划分。
(2分)A、生产B、制造C、设计D、服务8、[单选题] 环境、职业健康安全管理体系，认证范围应涵盖客户在其认证场所的所有经营生产活动，不可以仅仅将其中一部分活动如（）做为认证范围申请认证。
(2分)A、制造B、外包C、设计D、销售9、[单选题] 企业申请的认证范围（）在营业执照的经营范围内。
(2分)A、不要求B、可以C、应D、不需要10、[单选题] 在MSWM11-21《管理体系认证业务范围审批管理规定》中不予受理的特殊项目（）。
省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试《专业通用知识》科目
省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试《专业通用知识》科目考试大纲(2021修订1《专业通用知识》科目考试大纲（2021修订）,以下便是第１页的正文：省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试《专业通用知识》科目考试大纲（2021修订）一、建筑制图及识图（一）制图基本知识1。
基本制图标准（二)投影基本知识1.平面体的投影2.曲面体的投影3.组合体的投影（三）剖面图与断面图1。
剖面图的种类和画法2.断面图的种类和画法(四）房屋建筑工程施工图1.房屋建筑工程图的组成2.房屋建筑工程图的有关规定二、工程材料(一）建筑材料的性质1。
建筑材料的分类2。
材料的物理性质3．材料的力学性质4。
材料的耐久性（二）混凝土1.普通混凝土的组成材料2。
混凝土的技术性质（三）建筑砂浆1．建筑砂浆种类2．建筑砂浆基本性质（四）建筑钢材1.常用建筑钢材种类2。
钢材力学性能和应用三、施工工艺与方法(一）砌体结构1.砌体结构基本施工方法2．砌体结构施工工艺流程(二)混凝土结构1．混凝土结构基本施工方法２。
混凝土结构施工工艺流程（三)钢结构1。
钢结构的连接方法2.钢结构的加工3。
钢结构安装工艺流程四、工程项目管理(一)工程项目1。
工程项目的特点2.工程项目的分类３。
工程项目的建设程序（二)施工项目管理１.施工项目管理的概念2.施工项目管理的工作内容(三)建筑工程项目管理的组织形式1.建设项目管理的组织形式2．施工项目管理的组织形式（四)建筑工程项目成本控制1.施工项目成本的构成2．施工项目成本控制的内容(五）建筑工程项目进度控制1.影响施工项目进度的因素2。
施工项目进度控制的措施3。
施工项目进度控制原理４．施工项目进度控制程序（六)建筑工程项目质量管理1.施工项目质量管理的特点２.施工项目质量管理基本原理3。
施工项目质量管理程序和方法4.施工项目质量的影响因素（七)建筑工程施工项目职业健康与安全管理1.施工项目现场安全管理的特点2.施工项目现场安全管理的基本要求3．施工项目职业健康安全事故的分类（八）建筑工程施工项目现场管理1。
2023年下半年土建施工员考试专业通用知识《建筑工程项目管理》习题
下半年土建施工员考试专业通用知识《建筑工程项目管理》习题一、单选题1、施工图设计完成后，必需由（）审查并加盖审查专用章后使用。
A.总设计工程师B.总监理工程师C.施工图设计审查单位D.建设单位2、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A.策划和决策B.预备C.实施D.竣工验收和总结评价3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起打算性作用的是工程项目（）阶段。
A.策划和决策B.预备整理C.实施D.竣工验收4、全部工程竣工验收的组织工作，大多由（）负责。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位5、由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理不属（）。
A.施工项目管理B.建设项目管理C.业主项目管理D.监理方项目管理6、在工程项目建设周期中．通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A.预备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段7、在基本建设程序中，工程项目的设计应在项目（）完成。
A.决策阶段B.前期工作阶段C.实施阶段D.验收阶段8、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。
A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性讨论报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地9、全过程质量管理是依据工程质量的形成规律，从源头抓起，应用（）进行全程质量掌握。
A.掌握方法B.管理方法C.技术方法D.过程方法10、施工项目的质量管理是从工序质量到（）的系统掌握过程。
A.分部工程质量、单位工程质量B.分部工程质量、分项工程质量、单位工程质量C.分项工程质量、单位工程质量D.分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量11、属于施工方项目管理目标的是（）。
A.施工的成本目标B.设计的进度目标C.项目的投资目标D.供货的质量目标12、施工作业的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的掌握程序包括：（）、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
A.设备检查B.工具检查C.原材料检查D.作业技术交底13、工程项目管理必需把好平安生产"六关”是（）。
施工员、质量员、材料员、资料员通用知识（项目管理）
施⼯员、质量员、材料员、资料员通⽤知识（项⽬管理）五、施⼯项⽬管理质量员、材料员、资料员（⼀）施⼯项⽬管理概述1、项⽬与施⼯项⽬的概念（1）施⼯项⽬是指建筑企业（）的全部过程中完成的项⽬。
A、⾃施⼯投标开始到竣⼯为⽌B、⾃施⼯投标开始到保修期满为⽌C、⾃项⽬决策开始到竣⼯为⽌D、⾃项⽬决策开始到项⽬运⾏为⽌（2）关于施⼯项⽬说法中正确的是（）。
A、建设项⽬、单项⼯程、单位⼯程的施⼯活动过程是施⼯项⽬B、建设项⽬、单项⼯程、单位⼯程、分部分项⼯程都是施⼯项⽬C、分部⼯程、分项⼯程的施⼯活动过程是施⼯项⽬D、建设项⽬、单项⼯程、单位⼯程的施⼯活动过程是施⼯项⽬的组成部分（3）关于施⼯项⽬特征说法中正确的是（）。
A、施⼯项⽬是建设项⽬或其中的单项⼯程、单位⼯程的施⼯活动过程B、建筑企业是施⼯项⽬的管理主体。
C、施⼯项⽬的任务范围是由施⼯合同界定的。
D、建筑产品具有多样性、移动性、体积庞⼤的特点E、项⽬投资⽅是施⼯项⽬的管理主体。
施⼯员、质量员、材料员、资料员2、项⽬管理与施⼯项⽬管理的概念（1）项⽬管理是指项⽬管理者为达到（），运⽤系统理论和⽅法对项⽬进⾏的计划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
A、企业的经营⽬的B、项⽬的⽬标C、投资收益D、盈利⽬标（2）项⽬管理的对象是（）。
A、建筑企业B、建设单位C、建筑产品D、项⽬（3）施⼯项⽬管理的主体是（）。
A、建筑企业B、建设单位C、设计单位D、监理单位（4）施⼯项⽬管理的对象是（）。
A、建筑企业B、建筑产品C、施⼯项⽬D、施⼯单位（5）施⼯项⽬管理周期排序正确的是（）。
A、投标、签订合同、施⼯准备、施⼯、竣⼯验收、保修B、施⼯准备、投标、签订合同、施⼯、竣⼯验收、保修C、投标、签订合同、施⼯准备、施⼯、保修、竣⼯验收D、投标、施⼯准备、签订合同、施⼯、竣⼯验收、保修（6）对于施⼯项⽬管理表述正确的是（）。
A、施⼯项⽬管理的主体是建筑企业。
B、建设单位对项⽬的管理称为建设项⽬管理。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。
2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。
3. 执行阶段的主要任务是____。
4. 范围管理过程包括____、____和____。
5. 项目成功的关键因素之一是____。
三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。
2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。
4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。
5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。
请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。
希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。
项目管理基础知识试题
项目管理基础知识试题一、选择题1. 项目的定义是：A. 一次性工作B. 时间限制C. 计划和目标D. 交付成果2. 项目生命周期包括以下哪个阶段：A. 规划B. 执行C. 控制D. 所有选项都对3. 项目经理的角色包括以下哪个职责：A. 制定项目计划B. 分配任务和资源C. 监督项目进展D. 所有选项都对4. 一个成功的项目经理需要具备以下哪种技能：A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 所有选项都对5. 项目进度计划有助于以下哪个方面：A. 设置项目目标B. 分配任务和资源C. 提供项目进展的可视化D. 所有选项都对二、填空题1. 项目的四个基本约束是：范围、时间、成本和________。
2. 在项目生命周期中， ________ 阶段确定项目目标和制定项目计划。
3. 项目进展控制过程包括以下三个主要步骤：项目进展测量、进展评估和____________。
4. 项目干系人是指对项目结果具有利害关系的________。
5. 关键路径是指项目中最长的________时间路径。
三、简答题1. 请解释项目范围的概念，并说明为什么项目范围管理对于项目成功至关重要。
2. 解释项目质量管理的目标和主要步骤。
3. 请提供三个项目风险管理的一般方法，并说明如何应对和管理项目风险。
4. 解释项目沟通管理的重要性，并提供三个项目沟通管理的最佳实践。
四、应用题请根据以下场景，回答相关问题：假设你是一个项目经理，负责在公司内部推出新产品。
你已经制定了一个详细的项目计划，并确定了每个阶段的时间和资源需求。
然而，项目执行阶段中出现了一些问题，造成了项目的延误。
请回答以下问题：1. 你会如何处理项目延误的情况？请提供至少两个解决方案。
2. 你认为项目进度计划的作用是什么？如何利用项目进度计划来监控项目进展？3. 在项目执行阶段，你发现团队成员之间的沟通出现问题，导致任务分配不明确。
请提供两个解决方案来改善团队沟通。
结语通过以上试题，你可以对项目管理基础知识有一个初步的了解。
通用知识(试题+答案)
通用知识单选题（共50题）1. 建筑施工生产发生安全事故，（）应当及时采取减少人身伤亡和事故损失的措施，并按照有关法律、法规和规章的规定及时向有关部门报告和处理。
A、建设单位B、施工单位C、建筑企业D、建设行政主管部门【正确答案：C】2. 建筑施工企业知道或应当知道司法机关及其他市级以上监督部门依法认定的处罚信息之日起（）个工作日内，应完成处罚信息的申报。
A、15B、20C、25D、30【正确答案：B】3. 下列关于施工成本分析依据的说法中，正确的是（）A、会计核算主要是成本核算B、业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C、统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D、业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点【正确答案：B】4. 扬尘噪声监测设备的颗粒物采样口高度应设在距地面（）m。
A、2.0±0.5B、2.5±0.5C、3.0±0.5D、3.5±0.5【正确答案：D】5. 《混凝土结构设计规范》中对于剪扭构件承载力计算采用的计算模式是（）。
A、混凝土和钢筋均考虑相关关系B、混凝土和钢筋均不考虑相关关系C、混凝土不考虑相关，钢筋考虑相关关系D、混凝土考虑相关关系，钢筋不考虑相关【正确答案：D】6. 生产经营单位发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，除了应当查明事故单位的责任并依法予以追究外，还应当查明对安全生产的有关事项负有审查批准和监督职责的（）的责任。
A、市县人民政府B、城乡建设行政主管部门C、行政部门D、质量安全行政主管部门【正确答案：C】7. 下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。
A、编制进度控制工作流程B、重视信息技术的应用C、优选施工方案D、进行进度控制的会议组织设计【正确答案：B】8. 城乡规划主管部门就设计方案是否符合民用建筑节能强制性标准征求同级建设主管部门的意见，建设主管部门应当自收到征求意见材料之日起（）日内提出意见。
项目管理人员面试笔试试题
项目管理人员面试笔试试题一、理论知识1. 请简要解释项目管理的基本概念和重要性。
项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
它的重要性在于确保项目按时、按预算、按要求完成，并保持高质量。
2. 请列举并解释项目管理中常用的三个约束因素。
- 时间约束：项目必须在规定的时间内完成。
- 资金约束：项目的预算限制了可用的资金。
- 范围约束：项目的范围确定了项目团队需要实施的工作内容。
3. 解释项目生命周期的概念，并列举该生命周期中的主要阶段。
项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。
主要阶段包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
4. 解释任务依赖关系的概念，并介绍常见的任务依赖类型。
任务依赖关系是指一个任务在开始或完成之前需要其他任务的完成。
常见的任务依赖类型包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）、完成-完成（FF）。
二、方法和技巧1. 请解释里程碑图表的作用，并简要说明如何创建里程碑图表。
里程碑图表用于展示项目中的关键里程碑事件和其对应的时间表。
它能帮助项目团队和利益相关者跟踪项目进展和重要节点。
创建里程碑图表时，首先确定关键里程碑事件，然后将其按时间顺序排列并标注在时间轴上。
2. 请解释甘特图表的作用，并简要说明如何创建甘特图表。
甘特图表用于展示项目中任务的开始和结束时间。
它能帮助项目团队和利益相关者了解任务的时间安排和进度。
创建甘特图表时，首先列出项目的阶段和任务，然后绘制时间轴并标明任务的开始和结束时间。
3. 请解释风险管理在项目管理中的作用，并简要说明风险管理的基本步骤。
风险管理在项目管理中的作用是识别、分析和应对项目中的潜在风险，以降低其对项目目标的影响。
基本步骤包括：识别风险、分析风险、评估风险、制定应对策略、实施风险应对措施和监测风险。
4. 请列举并解释至少三种项目沟通的方法。
- 会议：通过面对面的讨论和交流来传递信息和达成共识。
项目管理员考试试题
项目管理员考试试题项目管理员考试试题项目管理是一项关键的职业，它要求管理者具备广泛的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功完成。
为了评估和确认项目管理人员的能力，许多组织和机构都会举办项目管理员考试。
本文将介绍一些常见的项目管理员考试试题，以帮助考生了解考试内容和要求。
一、项目规划和组织1. 项目规划是项目管理的第一步，它包括哪些主要的活动？2. 请简要介绍项目管理计划的重要性和内容。
3. 项目组织结构对项目成功的影响是什么？请列举几种常见的项目组织结构。
二、项目范围管理1. 什么是项目范围管理？它包括哪些主要过程？2. 请解释项目范围的概念，并说明如何进行范围定义和范围确认。
3. 如何有效地进行范围变更控制？三、项目时间管理1. 项目时间管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释关键路径法和PERT（项目评估和审计技术）方法在项目时间管理中的应用。
3. 如何应对项目进度延误和风险？四、项目成本管理1. 项目成本管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释成本估算和成本控制的方法和技巧。
3. 如何应对项目成本超支和变动？五、项目质量管理1. 项目质量管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释质量规划和质量控制的方法和技巧。
3. 如何确保项目交付的质量和满足客户的需求？六、项目风险管理1. 项目风险管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释风险识别、风险评估和风险应对的方法和技巧。
3. 如何制定有效的风险管理计划和应对策略？七、项目沟通和利益相关者管理1. 项目沟通管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释沟通计划和沟通执行的方法和技巧。
3. 如何有效地管理项目的利益相关者和解决利益冲突？八、项目采购管理1. 项目采购管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释采购计划和采购执行的方法和技巧。
3. 如何选择和管理合适的供应商和合同？九、项目整体管理1. 项目整体管理的目标是什么？它包括哪些主要过程？2. 请解释项目整体规划和项目整体控制的方法和技巧。
二建工程项目管理试题(含答案)alh
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．下列属于第一类危险源的是（C）。
A．吊物下作业、停留 B．个人操作失误C．锅炉爆炸产生侧压力 D．机械运转时加油2．控制性进度规划(计划)是属于( C )构成进度计划系统的内容。
A．不同深度的进度计划 B．不同周期的计划C．不同功能的计划 D．不同参与方的计划3．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括( D )。
A．调配企业人力及机械没备 B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案 D．指挥项目的生产经营活动4．下列关于关键工作的说法中，正确的是( A )。
A．总时差为零的工作是关键工作B．关键工作的总时差可以为负值C．双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工作是关键工作D．双代号时标网络图中，没有波形线的工作是关键工作5．某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( D )。
A．工作1-6的自由时差为2B．工作2-3的自由时差为1C．工作2-5的自由时差为0D．工作4-7的自由时差为16．为缩短总工期，应该采取措施缩短双代号网络计划中( C )。
A．总时差最大的项目的持续时间 B．自由时差为零的项目的持续时间C．某关键线路上的关键项目的持续时间 D．所有关键线路的持续时间7．某工作有一个紧前工作和两个紧后工作。
紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为5，两个紧后工作的最迟完成时间为24，持续时间分别为7和8，该工作的最迟完成时间应为( B )。
A．15 B．16C．17． D．188．某工程采用建设项目总承包模式，则在设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。
A．工程咨询单位 B．工程监理单位C．项目总承包单位 D．业主9．业主方的进度目标指的是项目（D）的时间目标。
A.竣工B.竣工验收C.保修期满D.动用10．所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的（C）进行比较分析。
招聘项目管理岗位的通用知识
招聘项目管理岗位的通用知识一、项目管理岗位通用知识大集合1. 什么是项目管理项目管理就像是当一个超级大管家，要管着一个项目从开始到结束的所有事情呢。
它包括确定项目的目标，就像你要去旅行，得先知道自己想去哪儿一样。
然后要规划怎么去实现这个目标，就像规划旅行路线。
还要组织各种资源，像钱啦、人啦、东西啦，这就好比旅行要带的行李、准备的盘缠和找一起玩的伙伴。
而且在这个过程中要一直控制好进度，就像旅行不能错过交通工具的时间，不然整个行程就乱套啦。
2. 项目管理的五大过程组2.1 启动过程组这是项目的开头部分，就像点燃火箭的第一把火。
在这个阶段要定义项目的目标和范围，比如说要盖一栋房子，那得先确定是盖多大的房子，是用来住人还是用来开店的。
还要确定项目的利益相关者，就像盖房子得知道谁出钱、谁来住、谁来监督工程一样。
2.2 规划过程组这就像画地图一样，要详细规划项目怎么进行。
包括制定项目计划，像工程的时间表，什么时候打地基，什么时候盖屋顶。
还要做资源计划，比如需要多少建筑工人、多少建筑材料。
风险管理计划也很重要，就像要考虑如果天气不好影响施工怎么办，材料供应不上怎么办。
2.3 执行过程组这个时候就开始行动啦。
按照之前规划好的计划，让各个团队开始工作。
比如说建筑工人开始砌墙、电工开始布线。
项目经理在这个阶段要协调好各个团队之间的工作，就像指挥一场大合唱，不能让哪个声部乱了节奏。
2.4 监控过程组这就像开车的时候要看仪表盘一样，要时刻监控项目的进展情况。
看看项目是不是按照计划进行，如果进度慢了，就得想办法加快；如果成本超支了，就得想办法节省。
还要看看质量有没有达到标准，就像盖房子不能盖歪了。
2.5 收尾过程组项目完成了可不能拍拍屁股就走人。
要进行项目的验收，看看是不是达到了最初设定的目标。
像房子盖好了，要检查是不是符合设计要求。
还要进行经验教训的总结，以后再盖房子就可以吸取这次的经验，做得更好。
3. 项目管理中的沟通技巧3.1 要学会倾听这就像听朋友讲故事一样，要认真听项目成员的想法和问题。
技术项目管理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘技术项目管理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下关于技术项目管理中项目目标的描述，哪一项是不正确的？A、项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确B、项目目标应具有挑战性，但不应超出项目团队的实现能力C、项目目标应只关注最终成果，不考虑项目过程中的风险管理D、项目目标应与组织的战略目标保持一致2、在技术项目管理中，以下哪项活动不属于项目计划阶段的内容？A、制定项目范围说明书B、制定项目进度计划C、进行风险评估D、编写项目团队组建计划3、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、明确项目目标、制定项目计划和项目执行的基础？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控4、在项目管理中，关于风险管理的说法，下列哪项是正确的？A. 风险总是负面的，应该尽可能避免B. 风险管理的主要目标是完全消除项目中的所有风险C. 风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个过程D. 风险应对计划一旦制定就不需要更改5、在项目管理过程中，哪个阶段的主要目标是明确项目范围，制定详细的项目计划，并确保所有相关方对项目有共同的理解？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控6、敏捷开发方法论强调的是下列哪一项原则？A. 详尽无遗的需求文档B. 固定不变的计划C. 响应变化胜于遵循计划D. 流程和工具的重要性超过个人与交互7、题干：在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目可能面临的风险？A. 风险登记册B. 敏捷迭代C. 水平滚动D. Gantt图8、题干：在项目沟通管理中，以下哪个角色负责确保项目信息的正确性、及时性和相关性？A. 项目经理B. 沟通经理C. 项目干系人D. 项目协调员9、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、制定项目计划、并识别潜在风险的关键时期？A. 项目启动阶段B. 项目规划阶段C. 项目执行阶段D. 项目监控阶段 10、以下哪项是项目质量管理中用于确保项目可交付成果满足质量要求的过程？A. 质量控制B. 质量规划C. 质量保证D. 质量审计二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，下列哪些活动属于启动阶段的任务？A. 制定初步范围说明书B. 进行成本效益分析C. 定义项目的总体需求D. 分配项目资源并组建团队E. 确定项目的可行性研究报告2、在风险管理过程中，以下哪些方法可以用来识别风险？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. SWOT分析D. 敏感性分析E. 风险评估矩阵3、以下哪些属于技术项目管理中的风险管理策略？（）A、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险接受E、风险增加4、在技术项目管理中，以下哪些工作属于项目沟通管理的内容？（）A、识别项目干系人B、制定沟通计划C、收集项目绩效信息D、发布项目信息E、解决项目冲突5、在项目管理过程中，关于风险管理和质量管理的关系，下列哪些陈述是正确的？A、风险管理措施可以提高项目的质量水平。
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项目管理通用知识考试一.选择题-基础知识1. 项目管理过程中，（）负责制定公司项目管理办法及流程，指导编制各类项目管理办法、细则;提供公司统一的项目管理模板、工具等A. 经理办公会B. 项目管理办公室[正确]C. 专委会D.项目责任单位2. 基建项目纳入股份公司项目管理的金额标准分别为（）A.生产性≥100万;非生产性≥200万B.生产性≥200万;非生产性≥100万[正确]C.生产性≥300万;非生产性≥200万D. 生产性≥500万;非生产性≥300万3. 基建类项目应当以（）作为项目管理的起点A.可研论证[正确]B.立项申报C.项目开始实施D.对外报批报建4. 公司项目管理试行公司统筹管理、专委会专业指导、（）具体负责的管理体系，组织机构分为（）、管理、执行三级。
A.项目责任单位，指导B.项目责任单位，决策[正确]C.项目管理办公室，指导D.项目管理办公室，决策5. 公司项目管理各组织根据各自的责任领域参与项目管理，其中项目立项等关键事项由（）最终审定。
A.决策层[正确]B,项目管理办公室C.专委会D.执行层6. 以下哪些属于项目严管科目 *A.差旅费[正确]B.监理费C.评审费D.会务费[正确]7. （）将以（）为单位统一组织项目可研评审工作，评审后项目组应当根据评审意见修改完善可研资料并适时提请立项申请。
A.企管中心；月度B.企管中心；季度C.专委会；月度D.专委会；季度[正确]8. （）将以（）为单位统一组织项目立项评审工作，评审后项目组应当根据会议纪要修改完善项目资料并适时提请线上立项申请。
A.企管中心；月度[正确]B.企管中心；季度C.专委会；月度D.专委会；季度9. 下列事项，原则上可申请前期费用的是？ *A.拟投资5000万新建一条产线，其可研报告编制费用[正确]B.拟投资250万技改现有产线，其到相关行业调研学习产生的差旅及接待费用C.拟投资5000万对公司所有酒库外墙进行刷漆，其市场询价产生的差旅费用D.拟投资800万元进行办公区域装修工作，其可研报告编制费用[正确]E.拟投资100万元技改现有产线，其可研报告编制费用10. 项目组立项完成的标志是（）A.可研评审通过B.立项评审通过C.立项通知书下发[正确]D.预算上线11. 项目如需开展报批报建及招标工作，必须在（）后进行A.可研报告完成B.可研评审通过C.内部立项通过[正确]D.项目实施前一个月12. 根据公司项目管理办法相关规定，公司正式立项实施的项目，应当按（）向企管中心报送项目执行报告A.月度B.季度[正确]C.半年度D.年度13. 根据公司项目管理规定，从变更时间来看，基建类项目在（）拥有一次变更豁免权A.立项通过后一个月内B.蓝图汇报后一个月内C.清单编制完成后一个月内[正确]D.对外报批报建后一个月内14. 根据公司项目管理规定，从变更时间来看，信息化/管理类项目在（）拥有一次变更豁免权A.立项通过后一个月内B.蓝图汇报后一个月内[正确]C.清单编制完成后一个月内D.对外报批报建后一个月内15. 根据公司项目管理规定，从变更事项来看，下列变更属于豁免变更的是？ *A.项目责任人变更[正确]B.关键执行人变更[正确]C.严控科目调整D.总控科目调整[正确]E.总预算调整F.年度预算调整G.工期延期16. （）代表公司对项目的完整验收，标志项目的正式结束A.竣工验收B.结算审计C.综合验收[正确]D.结项考核17. 下面关于基建项目预转资工作描述正确的是？A.项目竣工验收后开展B.实物移交后开展C.达成投用条件后开展[正确]D.完成资产购置后开展18. 项目评审专家应不参与与自己有直接利害关系的项目评审，下列属于直接利害关系的项目是？ *A.项目关键执行人为自己[正确]B.项目责任人为同部门领导C.项目关键执行人为同部门同事D.直系亲属参与项目，且直接纳入项目团队成员[正确]二.选择题-案例分析情景概述（一）：公司现有生产产能已不能满足销售需求，急需进行扩能提产，通过市场调研，形成了两种实施方案。
方案一：将现有产线进行升级技改，全工艺实现自动化、机械化，预估投资8000万元；方案二：在现有车间旁边，购置土地，新建智能化生产车间，预估投资2.1亿元。
请根据以上描述，回答下列题目19. 项目拟邀请第三方咨询机构进行可行性研究论证，下列描述正确的是？A.先申请前期费用，再开展可研编制[正确]B.因不清楚前期费用需要多少，先找第三方开展可研编制，根据编制结果确定费用后，再行申请前期费用C.先行开展可研编制，在后期项目立项时，将可研费用纳入项目预算20. 项目按方案一实施，项目完成可研编制后，拟正式申请立项，在申请立项前还需要完成下列哪些工作 *A.提交可研报告，申请开展可研评审[正确]B.梳理原有资产并形成处置方案，并由相关部门签字确认[正确]C.进行外部备案D.梳理项目范围，拟定项目团队成员并与相关人员确认[正确]E.梳理项目内容，明确预期成果，提炼项目KPI指标[正确]21. 项目按方案一实施，项目申请立项，需提交下列哪些资料 *A.可研资料[正确]B.可研评审资料[正确]C.相关方签字的资产清单（含处置方案）[正确]D.项目目标责任书[正确]E.外部备案资料F.项目立项申报书[正确]22. 项目通过项目管理办公室组织的立项评审，评审会议专家提出相关修改意见，项目组下一步工作描述正确的是？A.直接提请OA立项流程B.根据评审反馈，完成相关资料的修订并与项目管理办公室进行确认后提请OA流程[正确]C.线下找分管领导签批D.拟定议案，提请公司经理办公会审议23. 项目按方案二实施，项目完成可研编制后，拟正式申请立项，在申请立项前还需要完成下列哪些工作 *A.提交可研报告，申请开展可研评审[正确]B.梳理原有资产并形成处置方案，并由相关部门签字确认C.进行外部备案D.梳理项目范围，明确项目团队成员并与相关人员确认[正确]E.梳理项目内容，明确预期成果，提炼项目KPI指标[正确]24. 项目按方案二实施，项目申请立项，需提交下列哪些资料 *A.可研资料[正确]B.可研评审资料[正确]C.相关方签字的资产清单（含处置方案）D.项目目标责任书[正确]E.外部备案资料F.立项申报书[正确]25. 项目按方案二实施，因项目投资金额较大，属公司年度重大事项，项目通过可研评审后，项目管理办公室建议该项目提请经理办公会审议，下面说法正确的是？A.项目责任单位起草议案并提请办公会审议[正确]B.已通过专委会可研评审，由专委会起草议案并提请办公会审议C.项目管理办公室起草议案并提请办公会审议26. 项目通过经理办公会审议，同意项目立项，项目组接下来应当怎么做？A.已通过经理办公会审议，可直接开展招标工作，组织项目实施B.细化完善项目方案，提请OA立项申请，将决议作为附件[正确]C.将决议提交至项目管理办公室，要求上线预算27. 项目组在填写立项实施申报书时，关于人员选定标准，下列说法正确的是（）A.项目责任人原则上为中干[正确]B.项目责任人可按业务能力确定C.关键执行人原则上为P3D.关键执行人原则上为2个28. 项目立项审批程序通过，于2021年1月正式立项，项目计划2021年1至2月完成招标工作，2021年3月开工，2022年5月完成施工，2022年7月完成竣工验收，2022年9月完成资料送审，预计2022年12月完成结算审计并提起综合验收申请。
根据该项目推进计划，项目工期应为？A.2021年1月-2022年12月B.2021年3月-2022年12月C.2021年1月-2022年7月[正确]D.2021年3月-2022年7月29. 项目已完成立项，准备开展招标工作，其中主体施工标段招标控制价15200万元，设计标段招标控制价40万，根据外部政策及公司相关管理规定，分别应采用哪种招标方式？A.公开比选，邀请招标B.公开招标，公开比选[正确]C.公开比选，公开招标D.公开招标，邀请招标30. 项目立项总预算2亿，其中严管科目预算30万，设备科目预算4500万，截止目前已完成设计、监理、代理机构及施工单位招标，累计招标金额（签订合同金额）1.5亿，截止目前已使用预算（含占用）1.2亿。
现拟开展设备招标，下列关于设备招标控制价描述正确的是？A.≤8000万B.≤5000万C.≤4970万[正确]D.≤4500万E.≤4530万答案解析：招标控制价=总预算-已招标金额-严管科目金额。
即招标控制价仅看总预算是否超过。
20000-15000-30=4970万元，答案选C。
根据招标结果，若超过科目预算的，须及时提请预算变更（科目调整）。
31. 项目完成招标，与施工单位签订合同，合同中约定项目施工工期15个月，并明确超期惩扣条款。
实际施工20个月，导致项目未按计划时间完工，下列说法正确的是？ *A.根据项目实际，重新制定推进计划，并于项目到期前向公司提请工期延期申请[正确]B.直接向施工方下达处罚通知，由施工方承担延期后果C.进行系统梳理，明确超期责任，并与施工方进行确认，按合同进行惩扣或签订补充协议重新约定工期[正确]32. 项目变更采用分级管理，其中总预算调整、年度预算调整、严管科目调整、项目负责人、关键执行人、工期调整审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批[正确]B.责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案C.按招投标管理规定执行D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查33. 项目变更采用分级管理，其中总控科目调整，项目成员调整审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批B.项目责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案[正确]C.按招投标管理规定执行D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查34. 项目变更采用分级管理，其中实际费用超合同金额需签订补充协议（项目范围、总预算、年度预算及科目预算均不变）的审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批B.责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案C.按招投标管理规定执行[正确]D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查35. 项目变更采用分级管理，其中工程变更（项目范围、总预算、年度预算、科目预算、工期均不变，且不超过合同金额）的审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批B.责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案C.按招投标管理规定执行D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查[正确]36. 项目立项总预算2亿，其中2022年年度预算9000万元。
根据合同约定，进度款按70%支付，项目完成竣工验收及结算审计后支付25%，预留5%为质保金一年后支付。