施乐审计案例
(施乐美国在线) 销售和收款循环审计案例
后果
• 并购完成时，按照第141号财务会计准则《企业
合并》的要求，美国在线时代华纳必须采用购买 法反映对时代华纳的收购。以合并时的股票价格 计,这项合并的收购成本最终确定为1470亿美元， 减去时代华纳净资产账面价值(约为179亿美元) 和资产负债的增减值之后，形成了约1100亿美元 的商誉。连同合并前时代华纳和美国在线原有的 商誉，商誉总数已突破1300亿美元。这些天文数 字般的商誉成了美国在线时代华纳的沉重包袱. 2001年末，摊销了67亿美元之后，商誉的摊余 价值仍高达1274．24亿美元。如此之大商誉使 美国在线时代华纳雪上加霜o 2001年，美国在线 时代华纳亏损了49．21亿美元。
美国在线时代华纳财务舞弊案 例
一、网络精英与传媒巨人的天合之 作
• 2000年1月1日(AmericanOnline)美国在线
与时代华纳(TimeWarner)宣布合并 • “世纪并购”创造了美国有史以来最大的 企业并购纪录(不含金融业的并购) • 合并后，美国在线的用户将可以享受到时 代华纳丰富的媒体及娱乐资源。与此同时， 时代华纳在制作和传播信息时，将可实现 其梦寐以求的“数字化革命”
五.警示
1.收购兼并 2.公允价值 3.收入来源和构成 4.重要性水平 5.稳健做法与激进做法
合并方式
• 这项合并以换股的方式进行，美国在线和
时代华纳的股东将其 所持股票换成新成立 的美国在线时代华纳公司(AOLTime Wamer， Inc，)股 票，美国在线和时代华纳分别成 为美国在线时代华纳的全资子公司，换股 所涉及的股票按当天的收盘价计算，价值 约为1600亿美元，预计合并后新公司的价 值约为3500亿美元。合并后，美国在线和 时代华纳的原股东分别拥有新公 司55％和 45％的股权。
美国施乐造假
美国施乐造假虚报营业收入60亿美元背景知识：美国施乐公司作为世界复印机行业的巨人之一，于20世纪60年代在世界首次推出办公用复印机，从而改变了人们的工作方式，施乐公司也因此垄断世界复印机市场长达10多年之久。
毕马威与施乐的密切关系至少可以追溯至30年以前，施乐曾是毕马威最大、最有声望的客户之一。
根据毕马威和提交给监管机构的文件，在1997至2000年期间，施乐向毕马威支付的费用共计6200万美元，但50％以上是税务和咨询费用，而不是审计费用。
毕马威参与施乐的从审计到税务计划的所有项目。
90年代末期，毕马威帮助施乐设计了旨在降低实际税率的计划。
案例正文：2002年4月，美国证管会的调查显示，施乐公司1997－2001年5年间虚报收入约30亿美元，并将其税前盈余提高15亿美元。
之后证交会对施乐公司处以了1000万美元的高额罚款，同时要求该公司再次进行审计，彻底查清账目。
此后，施乐公司解聘了原负责审计的毕马威会计公司，改聘普华永道会计公司。
6月28日，美国媒体揭露出全球最大的复印机制造商、曾是美国“最可信赖的50家公司”的施乐公司（Xerox）自1997年至2001年间虚报收入60多亿美元，虚增利润14亿美元。
其中最为主要的问题，是违反公认会计原则将大量的租赁收入提前进行确认。
施乐公司宣布:该公司过去5年内虚报了高达64亿美元的设备销售收入，这5年的税前利润将因此下调14亿美元，虚报收入中有19亿美元尚需从2002年以后的业绩中扣除。
消息一出，当天纽约股市开市前，施乐的股价在电子交易系统中就已经猛跌了31%。
失信之处：失信主要指不信守经济合同的行为，特别是不信守信贷或赊销类合同的行为，直接或间接的失信行为还表现为制假售假、坑蒙拐骗、商业欺诈、合同违约、恶意逃废债务等。
此案例中，施乐公司通过粉饰会计报表，在五年间虚报收入六十亿美元，明显属于商业欺诈行为。
他们的欺诈虽然没有特定于某一对象，但这种行为对广大的投资者都很不利，骗取了他们对公司的信任。
施乐公司的流程再造案例
施乐公司的流程再造案例2008-03-19 17:221989年，施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基准比较，这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的公司在这方面的差距。
施乐发现有机会可以压缩“沉淀”在整个供应链中的资金，从而向新产品的研发提供更多的资金支持。
从评估中，施乐公司认可了现有的分销、物流、物料与制造部门的努力工作，总体存货水平过高并不是他们的责任，主要的原因是部门与部门之间相互冲突的工作目标。
施乐成立了“物流与资产管理中心”来改善整个供应链的资产管理的绩效。
作为一个“变革机构”，这个小组的使命是通过发展和实施整体性的战略和业务流程来推动对物流管理和资产管理的优化。
这个小组并非只是一个普通的职能机构，它需要参与一线机构正在进行的对顾客满意度、物流成本和削减存货的活动以及每一年都要进行的对这些项目的优化和改善。
所以，两个工作原则产生了：实施步骤１．小组的使命并非只指导一个“削减库存”的运动，而是使“压缩供应链资产”成为公司的长期目标。
２．小组的具体工作需要从长期和短期两个方面来考虑。
创立一个远景目标，统一理解和认识：供应链的一体化整合能为公司创造新的竞争力优势。
最终的目标：改善客户服务，并在资产利用和物流成本等方面成为最优秀的公司之一。
３．远景目标将在战略路径地图中被细化，每一个关键的绩效指标都将设定在客户服务、资产利用和物流成本等各个方面的具体目标。
４．新的概念将会在一个“展示箱”中测试，进一步优化后才在整个公司内大范围的实施。
５．为了观测这些指标，供应链中不同部门的绩效衡量指标将会被统一。
６．实施中所学习到的技术和决窍将会被融合在整个公司的“流程再造”中，整个信息系统也会作出相应的改变。
变革目标绩效优化计划的总体目标是非常野野勃勃的。
施乐将会取得１００％的顾客满意度，压缩近一半的存货——近１０亿美元的节省！并节省３～４亿美元的物流支出。
这些成本的节省并不会以服务水平的下降为代价。
施乐公司利润操纵手段和动机的案例分析
施乐公司利润操纵手段和动机的案例分析美国国会审计总署（General Accounting Office GAO）2002年10月公布了一份题为《财务报表重述：趋势、市场影响、制度对策和存在的挑战》的报告。
报告称美国上市公司中由于会计违规而引起财务报告重新编制的次数从1997年的92次上升到2001年的225次。
根据这一趋势，GAO预计2002年财务报告重述的公司将比1997年增加170％以上。
报告显示，大规模公司由于利润操纵而引起财务报告重述次数增长尤为迅速，其中包括著名的施乐公司、安然公司及世通公司等等。
在众多会计违规处理中，由操纵收入和成本费用的确认金额和时间而引起的财务报告重述次数仍然占总数的50％以上。
下面以施乐公司为例，分析其会计利润的操纵手段和动机，并讨论我国上市公司的财务报告现状：一、施乐公司的两次财务报告重述施乐公司创建于1906年，总部位于美国康涅狄格州斯坦福市，是一家历史悠久的以经营办公设备为主的跨国企业，也是世界上最大的现代化办公设备制造商及复印机的发明者。
施乐公司于2001年和200年两次重新编报以前年度的财务报告，大幅下调收入和利润。
1、第一次财务报告重述：2000年6月16日，施乐公司墨西哥地区分部设立的异常准备金（unexpected provisions）被公开披露。
由此，美国证券交易委员会（SEC）开始对施乐公司墨西哥地区业务的会计处理问题进行调查。
2001年4月3日，施乐公司向公众透露将延迟向SEC提交2000年度财务报告（10－K表）。
原因是施乐公司的审计委员会和其外部独立审计师毕马威会计事务所将分别对财务报告进行复核。
2001年5月31日，施乐向SEC提交了复核后的2000年度财务报告，其中1998和1999年的比较合并财务报表被调整。
1998年度净利润下调12200万美元，比原来减少30.9％；1999年度净利润下调8500万美元，比原来减少6％。
在两年的时间内，施乐公司累计虚增利润达20700万美元。
简析施乐公司财务舞弊案
三、 施 乐舞弊 案 问题分 析
１ ．独 立 董 事 。 在 施 乐 案 中 ， 公 司 采 取 的 财 务 舞 弊 手 法 并
低， 但技 术服 务利润 却没 有受 到 多少影 响 。 因此施 乐 公 司采 取所 谓 的“ 合 理分 配” 手段 ， 将一 部 分技 术服 务 的 收入 和 利润 转移 到销 售租 赁服务 商 ， 这样 就可 以 在租 赁开 始 日确 认 更 多
过 美 国公 认会 计准 则的标 准 ， 租赁 资 产 的公允 价 值 大于 其账 面 价值 的部分 可确 认为 当期销 售 利润 。因此 ， 施 乐公 司在 每 期 收取租 赁费 时 ， 故 意 过 高估 计 该 资 产公 允 价 值 ， 以 此 多计 当期利润 。从 其效果 上看 ， 是 将未 来 的利 息等 其 他 收入 计 为 当期收入 ， 提前 确认 。然而根 据美 国公认 会计 准 则标 准 的相 关 要求 ， 当期提 前 的 收入 是 没有 实 现 的 ， 需 要 递 延 到 剩 余 出 租期 才能 实现确认 。除了高估 租 赁资 产 的公 允 价值 ， 施乐 公 司还低 估租 赁服务 的公 允价值 来 增加 当期 利 润 ， 再 配有 低 估
润， 以 达 到 公 司 的 盈 利 预 期 的 目的 。
施 乐财 务舞弊 案件 的真 相 将 公 之 于众 。同 年 ６月 ２ ８日， 施
乐 提交 了 １ ９ ９ ７年 到 ２ ０ ０ ０年 度 未 审 计 的 财 务 报 表 重 述 。 委
３ ．提高设 备残 值 。施 乐公 司在其 租赁 期开 始后 ， 随意 提 高租赁设 备残 值 。根据 美 国公认 会 计准 则 标 准 ， 设 备 的残 值
资产减值案例
资产减值案例科龙电器(000921)2004年度前三季度盈利2.06亿元，到年终却亏损6000万元。
根据科龙电器2004年年报、季报及有关公告可知，科龙电器2004年年末对华意压缩的股权投资计提减值损失约7100万元，存货跌价损失计提总额约为4700万元，对第四季度坏账计提总额约为3000万元，三者合计约1.48亿元。
由于大额资产减值损失到年末才计提，严重影响了投资者对该公司业绩的判断。
ST江纸(600053)，2004年中期一举扭亏为盈而恢复上市。
而ST 江纸2004年中期报告显示，该公司实现净利润2，070万元，其中转回的减值准备高达8，847万元。
显然，如果没有巨额的减值准备转回，该公司2004年中期将巨额亏损。
而年报显示，ST江纸2004年度、2003年度、2002年度的净利润分别为:1.05亿、－4.58亿、－3.32亿；2004年度转回减值准备3.24亿，2003年度、2002年度计提的减值准备分别为3.51亿、2.26亿。
从中可以看出，ST江纸2003年度、2002年度亏损的主要原因是大额计提减值准备，而2004年度能够扭亏为盈的原因是转回了巨额的减值准备。
如果不让减值准备转回，该公司会因2004年度巨额亏损而退市。
由于2005年没有巨额的减值准备转回，该公司最近发布业绩预告，2005年中期业绩同比将下降50％以上。
减值准备计提和转回的弊端可见一斑。
“甜饼罐”，原意就是趁食品丰富时往那里储备糖果，形势不好时偷偷取出来享用。
转意特指某些公司设置资产减值准备作为企业报告业绩的蓄水池或缓冲区，一般都是在收益情况比较好的年度以计提秘密准备的形式设立，在战略需要时释放（转回），以达到其操纵利润的目的。
施乐公司就是摆弄“甜饼罐”的好手。
1997年，施乐向欧洲的一家上市公司兰科集团（Rank Group）收购了双方合资公司“兰科施乐”20%的股份，使之成为施乐的全资子公司。
施乐为此计提了1亿美元的准备以应付“未知风险”。
最新第二组施乐公司案例分析
（三）独立董事及其受托责任
施乐案中并不复杂的会计手法却没有 被独立董事识破。 独立董事制度还必须与公司治理中的 其他机制共同发挥作用。首先，绝不能因 为独立董事“比较容易”独立，就过于相 信他们，以至缺乏适当的监督和牵制， “倾向于独立”和“独立”是两个完全不 同概念。其次，独立董事也可能从其担任 的职务中获得非金钱收益，这是很难察觉 的。
第一次Hale Waihona Puke 务报表重述第二次财务报告的重述
• 重述时间：2002年6月28日。 • 2002年6月28日施乐向美国证券交易委 员会(SEC)重新提交了1997年至2001年的重 述年度财务报表，确认在此期间虚计收入 64亿美元，税前利润14亿美元。其中主要 的问题违反一般公认原则，将大量的租赁 收入提前进行确认。经过计算，施乐公司 1997到2001年的实际税前利润应为896亿美 元，比原先公布的910亿美元少了2%。至此 施乐的假账案曝光了，并在资本市场上激 起轩然大波。
1.迎合市场的盈利预期，促使公司股价保持良好 走势。 通过改变会计处理方法来调节账面利润。 违规提前或延后确认利润、为了提高流动性而 进行交易安排等，通过这些会计操作手段虚增 和平滑了公司的盈余数字，达到并超过了市场 的预期，使得公司股价一直保持较好的走势。 2.使企业高级管理者保全职位并获取高额报酬。 报酬：依赖于公司经营业绩的酬金以及与股 价直接相关的股票收入，促使公司管理层不惜使 用违法的会计处理来谋取高额的回报。
悲剧发生
•
1999年佳能以低于施乐15%的价格型欧美 市场大举进攻，取得巨大成功。2000年，佳 能在美国已把施乐挤下了第一把交椅，失去 了1/3的市场，再加上短期债券到期，无钱 兑现还债，陷入全面危机，公司收入持续下 滑，利润锐减。2000年IO月，施乐股价跌至 7美元以下，这也是近十年来的最低点。 2000年，施乐共实现收入187亿美元，其 1997年至1999年各年每股收益分别为1.99美 元、 2. 33美元、1.95美元。
国内审计失败案例
普华永道：为Microstrategy公司做审计的普华 永道审计师被SEC指控夸大该公司2001年的收 入。普华永道不承认有过失行为，目前正在接 受调查。
安永：与其审计客户PeopleSolft签署了一份关于软件 销售的合同，涉嫌违反审计独立性法则。SEC要求安永 将1994年到2000年期间的审计费退还PeopleSolft。安 永正对SEC的决定予以反击。SEC还在对该公司为冠群 电脑公司和PNC金融服务集团做的审计报告进行详细 调查。
美国财务舞弊与审计失败风暴
在中天勤事件后，国内各地已经有40余 名注册会计师，因为假账、核资等事件 而被羁押甚至批捕。
美国财务舞弊与审计失败风暴
安达信：被控销毁安然审计资料，及对安然、世通、 Quest公司和WorldCom公司的审计处理不当。该公司 正面临刑事审讯，指其妨碍司法公正。安达信否认自 己有不当行为。
德勤：在Adelphia通信公司的创始家族里加斯（Riga司做审 计的德勤审计师没有通知该公司的审计师委员会。但 是德勤认为，这样做并不违反专业准则。
国内审计失败案例
2001年山东乾聚会计师事务所在“东方 电子假账案”中落马。负责该项审计的 原审计三部经理、注册会计师刘学伟被 批捕。 2002年9月，北京某事务所的年轻的注册 会计师刘小平因给他人提供虚假验资报 告而被西城法院一审判决有期徒刑两年， 并处罚金两万元。
国内审计失败案例
据中注协统计，在2001年里，有110多家 会计师事务所和120多名注册会计师受到 了行政处罚;100多家事务所和600多名注 册会计师受到了限期整改、通报批评、 强制培训等处理。
施乐审计案例
施乐审计案例【篇一：施乐审计案例】施乐公司简介施乐公司创建于1961年，总部位于美国康涅狄格州斯坦福市，是一家历史悠久的以经营办公设备为主的跨国企业，也是世界上最大的现代化办公设备制造商及复印机的发明者。
施乐公司以及其业务伙伴——日本的富士施乐株式会社，提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料、以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
windows下拉菜单静电复印机及普通纸复印机彩色复印机及激光打印机第一台全彩色网络激光打印机世界最快的数码彩色复印机第一套商用数字出版系统鼠标、个人电脑图形用户接口（gui)施乐公司舞弊案案件的起因2003年1月29日，美国证券交易所委员会（sec）对毕马威会计师事务所及其与施乐公司财务舞弊案相关的4名合伙人提起民事诉讼，指控毕马威及其4名合伙人在1997年至2001年期间纵容施乐公司夸大65亿美元收入、高估15亿美元利润的造价行为。
该诉状称，毕马威及其4名合伙人涉嫌会计欺诈，请求法院执行强制令，要求毕马威退回所收取的审计费并支付罚金。
在其诉状中，sec指责毕马威及其相关合伙人没有履行其对施乐股东和社会公众的“守门员”职责，默许施乐公司采用违规会计操作手法。
多年来，毕马威及其相关合伙人一致对外宣称他们对施乐公司的审计遵循了公认会计准则，施乐公司的财务报告符合公认会计准则，在所有重大方面公允地反映了该公司的财务状况、经营业绩和现金流量。
毕马威出具无保留一件审计报告协助施乐公司掩饰其经营状况日趋恶化的事实，严重误导了投资者和社会公众。
被审计单位的主要造假事实施乐公司通过毫无依据的“高层会计调整”所做的假账非常明显，导致的业绩虚报也十分重大。
对此，有理由相信每位被告应当知情。
毕马威在欧洲、巴西、加拿大和日本的办事处曾多次就“高层会计调整”向这4位被告发出警告。
这些办事处的注册会计师比4位被告更了解施乐公司在海外市场的财务和业务状况。
施乐公司案例分析
施乐公司案例施乐公司主要从事各种复印机的生产、销售和租赁，同时，施乐公司还提供各种复印服务。
这些复印机的复印工作效率及特征各不相同，相应的销售和租赁计划也各不相同。
每年，施乐公司都要对投放多少台各种型号的复印机用于公司提供的复印服务进行计划，并且要对收回多少台旧复印机进行计划。
这些数据将为下一年的生产计划提供必要的信息。
用于提供复印服务的各种复印机，即所谓的“服务基地”数量将影响参与提供复印服务工作的员工的人数、其需要的培训以及为这些基地服务所需的零配件存货的数量。
这类服务基地的情况还将影响到施乐公司生产的易耗品的销售。
通过本案例的分析，你认为:1.施乐公司中各个部门之间应该怎样进行沟通?在预算过程中，怎样对一些关键的计划假设信息进行归集和共享?（1）答：通过预算来进行沟通。
预算可以分成三个阶段：预算编制，预算执行和预算考核。
在每一个阶段中，都需要各部门间进行充分的沟通，以此来保证预算目标的实现。
具体说来：Ⅰ、预算编制：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
首先，企业董事会根据企业发展战略提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策，并由预算管理层下达各部门。
然后，各部门结合自身特点提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
接着，企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并将财务预算方案报预算管理层讨论。
在此基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
最后，企业财务管理部门将审议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
在此过程中，需要“诚心”沟通：即要求从实际出发，客观地编制预算，反馈信息，不隐瞒事实，使编制的各项预算指标与企业实际相符，提高预测的精确性，为预算管理起好步。
Ⅱ、预算执行。
在预算执行过程中，预算调整是一个不可回避的问题。
面对预算调整时，预算专职部门需作详尽的调查，仔细分析原因。
会计舞弊案例分析-美国施乐造假案分析
美国施乐造假案分析班级：学号：姓名：案件描述：美国施乐（Xerox）公司是一家历史悠久的以经营办公设备为主的跨国企业。
2000年，由于佳能的竞争，施乐股价跌至7美元以下，至2001年，施乐股价已跌再跌，进入严重亏损状态，，资产大幅缩水，2002年4月，美国证券交易委员会（SEC）对其近年来的收入报表提出质疑，指控该公司有做假账嫌疑，并处以1000万罚款，同时要求该公司重新进行审计，彻底清查账目。
同年6约8日，施乐提交了的1997年至2001年的重述年度财务报表中，承认在此期间虚计收入64亿美元、税前利润14亿元。
施乐的会计欺诈案随即曝光，并在资本市场上激起轩然大波，成为财经界的热点问题。
作弊动机分析：施乐的财务诈欺主要动机还是出于利益驱动，归结几点：1．迎合市场的盈利预期，促使公司股价保持良好走势。
通过改变会计处理方法来调节账面利润。
违规提前或延后确认利润、为了提高流动性而进行交易安排等，这些手段的一个直接目的就是要达到或超过证券分析师的盈利预测以及公司内部制定的盈利目标。
通过这些会计操作手段虚增和平滑了公司的盈余数字，达到并超过了市场的预期，使得公司股价一直保持较好的走势。
2．使企业高级管理者保全职位并获取高额报酬。
施乐之所以要利用会计操纵手段来使公司业绩达到公司内部盈利目标和市场预期，主要还是因为这关系到公司管理层的切身利益，包括报酬和职位。
正是依赖于公司经营业绩的酬金以及与股价直接相关的股票收入，促使公司管理层不惜使用违法的会计处理来谋取高额的回报。
除报酬之外，职位的保全也是动机之一。
因为市场竞争使的没有创造出色业绩的管理层面临被辞退的风险，而会计利润又是评价管理层业绩的重要指标，管理层有动机为保全职位而去操纵会计利润。
3．中介机构为保住重要客户并从中取得巨额服务收入。
在巨额利润诱惑下，为施乐提供会计服务的毕马威屈服于施乐的违规，在职业规范和操守面前失去本色。
作弊手段分析：施乐案中所涉及到的会计操作手法归结起来主要分两大类：提前确认租赁收入、利用违规准备调节利润。
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施乐审计案例【篇一：施乐审计案例】施乐公司简介施乐公司创建于1961年，总部位于美国康涅狄格州斯坦福市，是一家历史悠久的以经营办公设备为主的跨国企业，也是世界上最大的现代化办公设备制造商及复印机的发明者。
施乐公司以及其业务伙伴——日本的富士施乐株式会社，提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料、以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
windows下拉菜单静电复印机及普通纸复印机彩色复印机及激光打印机第一台全彩色网络激光打印机世界最快的数码彩色复印机第一套商用数字出版系统鼠标、个人电脑图形用户接口（gui)施乐公司舞弊案案件的起因2003年1月29日，美国证券交易所委员会（sec）对毕马威会计师事务所及其与施乐公司财务舞弊案相关的4名合伙人提起民事诉讼，指控毕马威及其4名合伙人在1997年至2001年期间纵容施乐公司夸大65亿美元收入、高估15亿美元利润的造价行为。
该诉状称，毕马威及其4名合伙人涉嫌会计欺诈，请求法院执行强制令，要求毕马威退回所收取的审计费并支付罚金。
在其诉状中，sec指责毕马威及其相关合伙人没有履行其对施乐股东和社会公众的“守门员”职责，默许施乐公司采用违规会计操作手法。
多年来，毕马威及其相关合伙人一致对外宣称他们对施乐公司的审计遵循了公认会计准则，施乐公司的财务报告符合公认会计准则，在所有重大方面公允地反映了该公司的财务状况、经营业绩和现金流量。
毕马威出具无保留一件审计报告协助施乐公司掩饰其经营状况日趋恶化的事实，严重误导了投资者和社会公众。
被审计单位的主要造假事实施乐公司通过毫无依据的“高层会计调整”所做的假账非常明显，导致的业绩虚报也十分重大。
对此，有理由相信每位被告应当知情。
毕马威在欧洲、巴西、加拿大和日本的办事处曾多次就“高层会计调整”向这4位被告发出警告。
这些办事处的注册会计师比4位被告更了解施乐公司在海外市场的财务和业务状况。
甚至纽约罗切斯特市办事处的注册会计师也警告“高层会计调整”缺乏依据。
但是，对这些办事处提出的质询和疑虑，4位被告是不理不睬，就是未给予充分的重视。
存在的审计问题融资权益回报率的审计问题毛利规范化的审计问题租赁设备提价和展期的审计问题不恰当调增残值的审计问题不恰当计提和转回准备金的审计问题资产组合策略交易的审计问题总之，sec掌握的大量证据表明，四名被告都十分清楚施乐公司利用“融资权益回报率”、“毛利规范化”、“租赁设备提价和展期”、“调增租赁设备”、“高估准备金和转回准备金”、“构造pas交易”等手法大肆操纵收入和利润，以弥合实际业绩与华尔街盈利预期之间的缺口。
sec虽然曾多次向施乐公司表示严重关切或要求其予以更正，但在施乐公司管理当局的压力下，他们在出具审计报告是，对发现的重大问题装聋作哑，默许甚至纵容了施乐公司的盈余操作行为，以保住这个给他们带来丰厚回报的客户。
当职业道德与经济利益产生冲突时，毕马威的这4位合伙人最终选择了经济利益。
注册会计师应承担的责任被告美国毕马威有限责任合伙会计公司（简称毕马威）系毕马威国际公司的合伙制成员所。
截止2000年，毕马威作为施乐公司的审计师已经有近40年历史。
1997——2000年，施乐公司向毕马威支付的审计费用共计2600美元，而在此期间，施乐想毕马威支付的非审计服务费用高达5600万美元。
毕马威在施乐公司总部担任斯坦福市设有办事处，其合伙人定期与施乐公司财务官员会面，并且列席董事会下属审计委员会的会议，完全有能力获取施乐公司的详细财务资料。
4名合伙人（均是注会）的基本情况担任毕马威高级执行合伙人及毕马威全球管理合伙人，他是主管施乐公司审计的高级业务合伙人，同时也是毕马威董事会成员。
主管施乐公司审计业务的公共关系合伙人，毕马威纽约办事处管理合伙人，同时也是美国东北部地区审计实务合伙人。
担任施乐公司主要签约合伙人，负责监管施乐公司的审计工作。
他于1998年离开毕马威，后任互联网资本集团首席财务官。
施乐公司的报表审计过程中担任项目主管合伙人。
1999年完成的审计工作后，施乐公司要求毕马威撤换萨佛然，接替其位置的是威廉。
迈克尔威廉约瑟夫伯伊乐安东尼多兰斯基罗纳德萨佛然在施乐公司舞弊案中，四名注册会计师的行为属于欺诈行为，又称注册会计师舞弊，是以欺骗或坑害他人为目的的一种故意的错误行为。
对于注册会计师而言，欺诈就是为了达到欺骗他人的目的，明知委托单位的财务报表有重大错报，却加以虚伪陈述出具无保留意见的审计报告。
因此毕马威应承担相应的法律责任。
2005年，毕马威同意支付2250万美元和解sec对其在1997年至2000年为施乐公司所提供的审计服务的指控。
经过和解，毕马威同意放弃在施乐公司审计期间所收到的980万美元的收入，并支付270万美元的利息和1000万美元的民事赔偿。
毕马威的三位合伙人已经同意支付民事赔偿并接受暂停在美执业的惩处，当然他们有权在1-3年内再次提出执业申请；而另外一名合伙人则同意接受sec的公开谴责。
注册会计师作为一种职业，还有其承担的社会责任，即，在执行受托业务的过程中应尽的义务和职责以及因为没有履行好职责而应承担的责任，包括遵守法律的责任、按照委托人的要求提供高质量服务的责任、遵守职业道德规范的责任、遵守审计准则的责任等。
在我国已经明确注册会计师应有责任揭露和报告对财务报表内容有直接影响的重大会计舞弊。
《注册会计师法》将注册会计师职业责任定位于：维护社会公共利益和投资者的合法权益，促进社会主义市场经济的健康发展。
审计失败的原因企业道德水平下降公司内部控制存在缺陷独立性和职业道德的缺失做假的源动力乃利益驱使没有专业合伙人的严格把关，审计失败就不足为奇会计师事务所高层营造的氛围及其激励机制，决定了注会的底气施乐舞弊案涉及金额之巨大，跨越时间之长久，作假手法之粗糙令人触目惊心。
毕马威对施乐公司公然违法会计准则的操纵行为视而不见的“魄力”令人难以置信。
施乐舞弊案及毕马威审计失败给我们留下两点刻骨铭心的警示。
【篇二：施乐审计案例】08财务管理审计失败案例分析施乐公司简介施乐公司创建于1961年?总部位于美国康涅狄格州斯坦福市?是一家历史悠久的以经营办公设备为主的跨国企业?也是世界上最大的现代化办公设备制造商及复印机的发明者。
施乐公司以及其业务伙伴日本的富士施乐株式会社?提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务?复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料、以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
08财务管理审计失败案例分析贡献windows下拉菜单1静电复印机及普通纸复印机4彩色复印机及激光打印机彩色复印机及激光打印机5第一台全彩色网络激光打印机7世界最快的数码彩色复印机8第一套商用数字出版系统6鼠标、个人电脑2图形用户接口?gui)308财务管理审计失败案例分析案件的起因2003年1月29日?美国证券交易所委员会?sec?对毕马威会计师事务所及其与施乐公司财务舞弊案相关的4名合伙人提起民事诉讼?指控毕马威及其4名合伙人在1997年至2001年期间纵容施乐公司夸大65亿美元收入、高估15亿美元利润的造价行为。
该诉状称?毕马威及其4名合伙人涉嫌会计欺诈?请求法院执行强制令?要求毕马威退回所收取的审计费并支付罚金。
在其诉状中?sec指责毕马威及其相关合伙人没有履行其对施乐股东和社会公众的守门员职责?默许施乐公司采用违规会计操作手法。
多年来?毕马威及其相关合伙人一致对外宣称他们对施乐公司的审计遵循了公认会计准则?施乐公司的财务报告符合公认会计准则?在所有重大方面公允地反映了该公司的财务状况、经营业绩和现金流量。
毕马威出具无保留一件审计报告协助施乐公司掩饰其经营状况日趋恶化的事实?严重误导了投资者和社会公众。
08财务管理审计失败案例分析被审计单位的主要造假事实施乐公司通过毫无依据的高层会计调整所做的假账非常明显?导致的业绩虚报也十分重大。
对此?有理由相信每位被告应当知情。
毕马威在欧洲、巴西、加拿大和日本的办事处曾多次就高层会计调整向这4位被告发出警告。
这些办事处的注册会计师比4位被告更了解施乐公司在海外市场的财务和业务状况。
甚至纽约罗切斯特市办事处的注册会计师也警告高层会计调整缺乏依据。
但是?对这些办事处提出的质询和疑虑?4位被告是不理不睬?就是未给予充分的重视。
08财务管理审计失败案例分析存在的审计问题a a融资权益回报率的审计问题b b毛利规范化的审计问题c c租赁设备提价和展期的审计问题d d不恰当调增残值的审计问题e e不恰当计提和转回准备金的审计问题f f资产组合策略交易的审计问题08财务管理审计失败案例分析总之?sec掌握的大量证据表明?四名被告都十分清楚施乐公司利用融资权益回报率、毛利规范化、租赁设备提价和展期、调增租赁设备、高估准备金和转回准备金、构造pas交易等手法大肆操纵收入和利润?以弥合实际业绩与华尔街盈利预期之间的缺口。
sec虽然曾多次向施乐公司表示严重关切或要求其予以更正?但在施乐公司管理当局的压力下?他们在出具审计报告是?对发现的重大问题装聋作哑?默许甚至纵容了施乐公司的盈余操作行为?以保住这个给他们带来丰厚回报的客户。
当职业道德与经济利益产生冲突时?毕马威的这4位合伙人最终选择了经济利益。
案例总结08财务管理审计失败案例分析注册会计师应承担的责任被告美国毕马威有限责任合伙会计公司?简称毕马威?系毕马威国际公司的合伙制成员所。
截止2000年?毕马威作为施乐公司的审计师已经有近40年历史。
1997 2000年?施乐公司向毕马威支付的审计费用共计2600美元?而在此期间?施乐想毕马威支付的非审计服务费用高达5600万美元。
毕马威在施乐公司总部担任斯坦福市设有办事处?其合伙人定期与施乐公司财务官员会面?并且列席董事会下属审计委员会的会议?完全有能力获取施乐公司的详细财务资料。
08财务管理审计失败案例分析4名合伙人?均是注会?的基本情况担任毕马威高级执行合伙人及毕马威全球管理合伙人?他是主管施乐公司审计的高级业务合伙人?同时也是毕马威董事会成员。
主管施乐公司审计业务的公共关系合伙人?毕马威纽约办事处管理合伙人?同时也是美国东北部地区审计实务合伙人。
担任施乐公司主要签约合伙人?负责监管施乐公司的审计工作。
他于1998年离开毕马威?后任互联网资本集团首席财务官。
施乐公司的报表审计过程中担任项目主管合伙人。
1999年完成的审计工作后?施乐公司要求毕马威撤换萨佛然?接替其位置的是威廉。
迈克尔威廉约瑟夫伯伊乐安东尼多兰斯基罗纳德萨佛然08财务管理审计失败案例分析在施乐公司舞弊案中?四名注册会计师的行为属于欺诈行为?又称注册会计师舞弊?是以欺骗或坑害他人为目的的一种故意的错误行为。