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企业合同管理论文
企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。
在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。
分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。
分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。
集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。
合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。
合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。
二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。
广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。
此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。
合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。
合同管理的重要性论文范文
合同管理的重要性论文范文合同管理的重要性在商业活动中，合同是双方确认交易内容、权利义务及履行方式的文书，也是商业活动不可缺少的重要法律文书之一。
通过合同的签署，可以明确各方的权力和义务，保障交易的顺利进行，维护交易双方的合法权益，为商业活动提供有力的法律保障。
因此，做好合同管理工作具有重要意义。
第一部分双方基本信息合同编号：签约日期：甲方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：乙方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：第二部分各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：（说明甲方的身份，包括企业、个人、政府等）乙方身份：（说明乙方的身份，包括企业、个人、政府等）权利：甲方权利：（说明甲方享有的权利）乙方权利：（说明乙方享有的权利）义务：甲方义务：（说明甲方需要履行的义务）乙方义务：（说明乙方需要履行的义务）履行方式：甲方履行方式：（说明甲方需要履行的方式）乙方履行方式：（说明乙方需要履行的方式）期限：甲方履行期限：（说明甲方需要在何时履行义务）乙方履行期限：（说明乙方需要在何时履行义务）违约责任：甲方违约责任：（说明甲方违约后需要承担的责任）乙方违约责任：（说明乙方违约后需要承担的责任）第三部分需遵守中国的相关法律法规本合同所涉及的事项应当符合中国法律法规的规定。
如本合同与中国法律法规相抵触，以中国法律法规为准。
第四部分明确各方的权力和义务甲乙双方在签署本合同之后，应当按照各自的权利和义务履行合同，不得违反本合同的约定。
如果甲乙双方需要进行任何变更，应当在书面协议基础上进行。
第五部分明确法律效力和可执行性本合同是双方在平等自愿的基础上签署的，具有法律效力。
在任何情况下，双方均应当根据本合同约定进行履行。
如果任何一方违反了本合同的约定，应当按照约定进行违约赔偿。
第六部分其他本合同在签署之后即刻生效，有效期至_________。
如果本合同到期后甲乙双方需要继续合作，应当在到期前双方协商签署新的合同。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
合同管理毕业论文
合同管理毕业论文合同管理毕业论文合同管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业与供应商、客户、员工等各方之间的权益保障和合作关系的维护。
本篇论文将从合同管理的重要性、合同管理的挑战以及合同管理的有效策略等方面展开论述，旨在探讨合同管理在企业中的作用和应对策略。
一、合同管理的重要性合同是企业与外部各方之间的法律约束和约定，它规定了各方的权益和责任。
合同管理的重要性在于确保合同的执行和履约，保护企业的利益。
合同管理不仅能够提高企业的合作效率，还能够减少纠纷和风险，维护企业的声誉。
合同管理的重要性还表现在以下几个方面：1. 确保供应链的稳定性：合同管理能够确保供应商按时交付产品或服务，保证企业的生产和运营的正常进行。
2. 保护客户权益：合同管理能够确保企业按照约定提供高质量的产品或服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
3. 风险管理：合同管理能够识别和管理潜在的风险，减少合同纠纷的发生，保护企业的利益和声誉。
4. 提升企业形象：合同管理能够展现企业的专业和诚信，提升企业的形象和竞争力。
二、合同管理的挑战合同管理面临着许多挑战，其中包括合同数量庞大、合同条款复杂、合同执行监督困难等问题。
下面将详细介绍这些挑战并提出相应的应对策略。
1. 合同数量庞大：随着企业规模的扩大和业务的增加，合同数量呈现爆发式增长，给合同管理带来了巨大的挑战。
为了有效管理合同，企业需要建立合同管理系统，实现合同的集中管理和监控。
2. 合同条款复杂：合同条款通常包含了大量的法律术语和技术术语，对于非法律背景的管理人员来说，理解和解释合同条款是一项困难的任务。
因此，企业需要培训和提升员工的法律意识和合同管理能力，确保合同的正确理解和执行。
3. 合同执行监督困难：合同的执行过程中，存在着信息不对称和监督困难的问题。
供应商或客户可能存在违约行为，但企业往往难以及时发现和处理。
因此，企业需要建立有效的合同执行监督机制，加强对供应商和客户的监督和管理。
asp合同管理论文
asp合同管理论文合同管理论文是考评学生对所学专业知识综合掌握水平的一种有效方式,但毕业论文的撰写与指导环节存在各种各样的问题，如果有一篇毕业论文的例文，那就容易多了。
下面是店铺为大家精心挑选的，希望大家喜欢!asp合同管理论文篇1学生姓名：专业：建工系工程造价班级：学号：指导教师：2011 年 12 月 13 日摘要：概述加强合同管理的意义，并说明目前我国合同管理所存在的问题，对其中常见的问题进行了分析，并结合实际情况提出了几点措施。
关键词：合同管理，合同变更，合同示范文本，工程建设，施工合同。
正文：近几年来，为了保证工程建设的质量、规范建设市场的秩序，建设部提出要把合同管理制作为保证工程建设规范管理的四大主要制度之一，认真落实在工程建设过程中，彰显了合同管理在工程建设中的重要作用。
然而，工程建设合同管理方面的工作，还没有达到应有的深度，它远远没有发挥出应有的作用。
一、加强建设工程合同管理的意义在现代建筑工程项目管理中，由于合同确定工程项目的成本、工期、质量等目标，明确规定着合同双方责权利关系，所以建筑合同是工程建设中一项十分重要的内容，是保证工程正常施工和结算的主要依据。
又由于现在的建筑市场出现“僧多粥少”的局面，利润空间非常小，所以为了提高经济效益，合同管理在施工企业中显的愈发重要。
随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建设，虽然有关法律相继颁布，但现有的建筑市场管理机制，以及人们的观念和认识往往跟不上形势的发展，合同管理过程的漏洞和问题不断涌现，给工程项目的实施带来不便和损失，所以重视合同管理，加强合同风险的研究，提高经济效益，是施工企业共同面临的现实问题。
工程项目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标，围绕施工合同而进行的一系列工作。
建设工程的合同管理是工程项目管理的核心，也是控制工程投资的关键环节，在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。
最新的合同管理论文
合同关系自始至终是一种法律关系，是商品交换的法律表现形式。
下面是为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。
篇一浅谈企业合同管理摘要：合同关系自始至终是一种法律关系，企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为，是市场经济的外在表现。
本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。
关键词：企业合同管理重要性合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
市场经济是法制经济，说到底是契约经济，因为在市场经济条件下，企业产品的买卖都是通过合同形式进行的。
企业经营成败与合同及管理有着密切关系，因此，企业必须十分重视合同及合同管理。
一、企业合同管理中存在的主要问题一合同签订阶段的问题1、合同主体不合格合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
合同主体不合格主要表现为：一种是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位;一种是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。
一些不法商人利用这种规则，故意制造合同主体不合格，进行欺骗，给当事人造成法律风险。
2、合同文字不严谨依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。
合同用词要准确，讲究咬文嚼字，特别应注意多音字的使用，容易发生歧义和误解导致合同难以履行或引起争议。
3、合同条款不完善合同条款是规定双方当事人权利义务的具体条文。
主要表现为：一是条款定性，不定量;二是责任条款不具体，过于笼统;三是漏掉违约处罚或处罚不明确;四是只讲好话，不讲丑话;只讲正面的，不讲反面的。
4、无效合同违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
一些企业以合法形式掩盖非法目的，签定的合同，其实质是无效合同。
《合同法》规定，无效合同自始至终不受法律保护。
工程施工合同管理论文6篇
工程施工合同管理论文6篇第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM 在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。
研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。
BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。
1大中型施工总承包工程合同管理现状1.1总承包方的合同管理存在较大的难度大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。
各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。
另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2合同类型与合同数量众多不便于管理大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。
随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。
然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。
企业合同管理论文3篇
企业合同管理论文3篇第一篇一、合同管理在企业经营管理中的必要性1.增强合同管理是规范企业经营管理行为的需要。
企业开展经济活动的每一个环节都不能离开企业合同管理，企业合同管理自始至终存有于企业的经济活动中，而且合同管理与众多的方面都有着不可分割的联系，例如：企业目标规划的制定、经营策略的安排、生产产品的情况等。
一旦没有对企业的合同管理引起充足高的重视水准，就会造成企业战略上的失误，使得行动与目标严重脱离，造成事与愿违、南辕北辙的后果，或者是签订了合同却置之不顾，以上几种情况将直接降低企业的利润空间，社会效益和经济效益会遭到损害，严重者将遭受破产或被兼并的风险。
所以，企业不仅应该重视对合同的签订与管理，更应该切实的履行合同的相关内容，不要因为管理不当而遭受经济损失。
2.增强合同管理是法治经济的客观需要。
要想促进社会主义市场经济的发展与进步，一个重要前提依据是保证市场中竞争的有序性、公平性、合理性，而健全的法律法规最能够确保竞争秩序。
企业之间进行经济交易和合理化的竞争都必须遵守《合同法》的相关内容。
企业对合同的管理强度提升若干层次，对各种经济活动的管理与调节就会变得更加高效，出现违背法律制度的概率就会降低，进而就会增强自身的核心竞争力，在国家的法律规范下开展经营管理。
二、企业合同管理现状及存有的问题因为我国社会主义市场经济体制的确立时间不是那么的长，所以合同管理在我国的发展水平和受重视水准都不是那么高，与发达国家相比有着较大的差距，完善企业的合同管理还有着很长的路要走，为什么这样说呢？上个世纪的八十年代，很多的发达国家已经意识到了增强企业合同管理对企业发展的重要意义所在，并出现了规范合同管理的相关职业，而那个时候我国企业对合同管理的概念认识还处在零阶段，所以国内与国外的合同管理可谓是云泥之别。
经过较长的时间之后，政府持续的进行市场体制的改革，完善法律制度，对合同管理重视水准得到大幅度的提升，这些都促进了合同管理水平的提升，规范性得到增强。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
合同管理办法范文3篇
范文一：合同管理办法第一条为规范和加强合同管理，保护各方的合法权益，制定本办法。
第二条合同管理的目标是确保合同的履行和执行，促进合同双方关系的和谐与稳定，防窥玻璃应用以及防窥玻璃优缺点。
第三条合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，充分发挥市场机制的作用，电子玻璃在应用领域的广泛前景。
第四条合同签订前，各方应认真评估合同条款，并确保具备签约资格及签署权限，工业磷酸一铵应用和优点。
第五条合同应明确约定各方的权利、义务、责任等内容，并要求各方按照约定履行，白晶氯化钾常见应用领域。
第六条合同履行过程中，各方应及时提供必要的信息、文件和材料，保证合同的顺利进行。
第七条合同变更、解除或终止应符合法律法规和合同约定的程序和条件。
第八条合同纠纷应通过友好协商解决，如无法达成一致，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
第九条合同管理部门应加强对合同的监督、检查和评估工作，及时发现和处理问题。
第十条各方应加强对合同的宣传教育，提高合同意识和法律意识，共同维护合同秩序。
第十一条本办法自发布之日起生效，如有必要修改，将另行制定相关规定。
范文二：合同管理办法第一条为了规范合同管理，保护各方合法权益，维护市场秩序，根据法律法规，制定本办法。
第二条合同管理的目标是确保合同的合法有效执行，促进合同双方关系的和谐与稳定发展。
第三条合同签订前，各方应认真评估合同内容，确保合同具备法律效力并符合相关要求。
第四条合同应明确约定各方的权利、义务、责任等内容，各方应按照约定履行合同。
第五条合同履行过程中，各方应互相配合，及时提供必要的信息和支持，确保合同顺利执行。
第六条合同的变更、解除或终止应符合法律法规和合同约定的程序和条件。
第七条合同纠纷应通过友好协商解决，如协商不成，可以依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
第八条合同管理部门应加强对合同的监督、检查和评估工作，及时发现和处理问题。
第九条各方应加强对合同的宣传教育，提高合同意识和法律意识，共同维护合同秩序。
企业合同管理论文
企业合同管理论文关于《企业合同管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
篇一：合同管理论文一、建设工程合同概述建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰装修工程。
建设工程合同，是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的承发包双方就建设工程的主要内容达成一致意见的协议。
由于建设工程涉及面较广、工程量较大并涉及工程投入资金相对较多，因此，此类合同的合同风险是任何从事该类合同的合同主体需要引起足够重视。
投资项目的管理包括诸多方面，比如投资控制管理、合同的签订及履行管理、信息控制管理、质量控制管理及组织协调管理等。
风险管理（或称为风险控制）不是一个独立的项目，它必须贯穿于整个投资项目的管理。
本文从业主的角度，对建设工程合同的签订及履行风险管理做出相关论证。
二、建设工程合同常见的风险分析1、建设工程合同文本合法性风险建设工程合同是中华人民共和国合同法项下有名商事合同，遵循平等自愿诚信的民商法基本原则，但该类合同的签订及联系也不得违反国家强制性规定，否则无效。
2、招投标的风险《中华人民共和国招标投标法》第三条对必须以招投标方式缔结建设工程合同做出明确界定。
目前国内采用招投标的方式缔结建设工程合同也较为常见，但相对较小的建设工程合同业主一般不愿采用招投标的方式，也没有必要采用该种方式。
但是，《招标投标法》规定必须采用招投标的方式的，必须采用该方式，并遵循相应的程序性规定。
因此，建设工程合同是否需要招投标及招投标程序是否符合相关程序性规定，是该建设工程合同前置性条件，也是建设工程合同较大的风险所在。
3、承包方资质风险根据中华人民共和国相关法律法规的规定，建设工程项目承包方应具有相应的资质，否则不能对该项目承包施工。
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条规定，承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。
合同管理课题研究论文(五篇)：企业合同管理职能探究、水电工程合同管理必要性研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业合同管理职能探究2、水电工程合同管理必要性研究3、建筑工程合同管理探索2篇4、施工合同管理主要性研究5、高速公路工程合同管理中的计量支付全文总字数：13858 字篇一：企业合同管理职能探究企业合同管理职能探究一、合同管理职能的特殊性合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。
合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。
与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主体的特殊性。
合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。
企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。
而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。
2.合同管理客体的复杂性。
合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。
企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为的总称。
所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。
企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。
3.合同管理行为与法律后果的紧密性。
企业合同管理直接作用于合同行为。
合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。
企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。
二、合同管理职能的主要内容根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。
合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。
合同管理及风险控制论文
合同管理及风险控制论文合同作为现代企业经济活动往来的重要依据和行事规范,是企业市场经营行为的一个重要载体。
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合同管理及风险控制论文篇一《合同管理流程及风险控制研究》摘要：合同的管理需要有内外部的结合，其中内部控制要争取使流程得以优化，风险得到最大程度降低以及效率得到充分地提升。
这需要建立在合同管理流程及其主要风险分析与控制研究的基础之上。
本文将从合同准备、签署、履行和履行后管理这四个步骤为出发点，以合同执行的过程以及导致风险的影响因素为线索，提出针对性的控制措施。
关键词：合同管理;风险分析;控制方法合同的制定与执行是每一个企业的重要事务之一。
这项工作的主要目标是争取使流程得以优化，风险得到最大程度降低以及效率得到充分地提升。
这需要对合同管理的具体流程以及合同管理当中存在的风险进行细致分析。
对于合同管理中存在的风险，一般可以从两个角度进行分析：一是合同管理流程，二是导致合同风险的影响因素。
1合同管理的具体流程合同管理一般需要经过以下四个阶段：第一是准备阶段，先对合同进行策划、调查，然后初步确定合同的对象以及拟订合同的文本，最后进行审核;第二是合同签署阶段，首先要双方按正式流程进行合同的签署，然后把合同分别移送到各个有关部门备案;第三是合同履行阶段，合同的履行有很多形式，常见的有：履行合同、变更合同、转让合同、终止合同、处理纠纷等;第四是合同管理阶段，主要是针对合同进行归档保管，以及对合同的执行情况做出评价等。
2按流程分析的合同管理风险及其控制方法合同管理的四个阶段都存在一定的风险性，履行阶段的风险尤为突出，在其他阶段当中合同准备阶段的风险次之，并且导致风险的因素有很多种。
所以，针对合同管理方面的风险分析，可以从其执行的流程入手，也可以从导致合同风险的影响因素的方面挖掘。
因为合同管理的每个阶段和环节都存在着风险。
所以，根据流程的风险分析就可以分成以下各个阶段的风险分析：2.1准备阶段的风险这一阶段的风险主要是由于合同准备过程中的不得当行为导致的，包括合同策划风险、调查风险、准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
企业合同管理范文3篇
企业合同管理范文3篇篇1企业合同管理是企业运营过程中非常重要的一个环节，它涉及到企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律关系和经济利益。
合同管理的好坏直接影响着企业的运营效率、成本控制能力和风险管理水平。
因此，建立一套科学有效的企业合同管理体系对企业的发展至关重要。
一、合同管理的重要性1. 提升合同履约能力合同管理是企业保障合同履约能力的重要手段。
通过建立合同管理制度，企业可以明确合同的内容、履行方式、责任义务等，提升双方之间的信任度，减少合同履行中的纠纷和风险。
2. 优化成本控制合同管理可以帮助企业建立完善的合同审批机制，规范合同签订流程，避免重复签订合同、盲目延期合同等行为，有效控制成本，提升企业盈利能力。
3. 提高风险管控水平合同管理可以帮助企业全面了解合同的内容和条款，及时发现合同中可能存在的风险和漏洞，采取相应措施加以防范，避免合同履行过程中出现纠纷，保护企业的合法权益。
二、建立企业合同管理体系的步骤1. 制定合同管理制度企业应根据自身的业务特点和规模，制定合同管理制度，明确合同管理的流程和责任人，规范合同的存档、审批、执行等环节，确保合同管理的科学规范。
2. 建立合同档案管理系统企业应建立合同档案管理系统，对合同进行分类归档，及时更新合同信息，保证合同的准确性和可查性。
可以借助信息化技术，建立电子合同档案管理系统，实现合同的数字化管理。
3. 加强合同监督和审计企业应建立合同监督和审计机制，定期对合同的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并加以解决。
对合同的执行情况、履约情况等进行审计，提高合同管理的效率和质量。
三、企业合同管理的应用案例1. 合同管理在项目合作中的应用一家企业与另一家企业合作开展某项项目，双方签订了合作协议。
通过合同管理系统，企业可以及时了解项目进展情况、双方责任义务、风险控制等，保障项目的顺利进行。
2. 合同管理在供应链管理中的应用企业与供应商签订合同，约定供应商提供的产品质量标准、交期、价格等条款。
2024合同管理论文范文
2024合同管理论文范文合同编号：__________甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，就甲方向乙方提供货物及服务事宜，达成如下协议：一、合同标的（1）货物品名：________________（2）货物数量：________________（3）货物质量标准：________________（4）货物交付期限：________________1.2 乙方同意向甲方支付货物价款及有关费用。
二、货物价格及支付2.1 货物价格本合同货物价格为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
2.2 支付方式乙方应在本合同签订后____个工作日内，向甲方支付货物价款及有关费用。
支付方式为：________。
三、货物交付及验收3.1 甲方应按照本合同约定的交付期限、数量及质量标准向乙方交付货物。
3.2 乙方应按照本合同约定的质量标准对货物进行验收。
验收不合格的，甲方应在接到乙方通知后____个工作日内予以更换或修复。
3.3 货物交付地点为：________________。
四、售后服务4.1 甲方应对乙方提供的货物提供____个月的售后服务，包括但不限于技术支持、维修、更换等。
4.2 售后服务电话：________________。
五、保密条款5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2 本合同违约金为货物价款的____%。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
八、其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
合同管理工作范文要怎么写_2020合同管理工作精选范文5篇
合同管理工作范文要怎么写_2020合同管理工作精选范文5篇合同管理(Contract Management)，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立转让。
下面就是小编给大家带来的合同管理工作范文，希望能帮助到大家!合同管理工作范文一：“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
今年以来的主要工作(1)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《广州企业管理有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
(2)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《广州天懿企业管理有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
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有关合同管理论文范文企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。
下面是店铺为大家整理的有关合同管理论文范文，供大家参考。
有关合同管理论文范文篇一摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。
关键词：合同管理;实施阶段;重要性建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。
在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。
建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。
组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。
本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。
1合同是建设项目管理的依据项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。
合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得对应的权利的桥梁。
通过对合同履约情况进行监督、检查和落实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。
2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。
特别是工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具备一定水平和能力。
具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出正确的指令。
3合同管理中应注意的问题3.1强烈的合同意识合同是缔约双方维护自身权益的法律依据。
工程建设中的合同对承发包、买卖、委托双方的责任、权利和义务进行了详细的规定，确立了合同双方的经济和法律关系。
在履行合同出现纠纷和争端时，解决方式有协商、调解、仲裁、诉讼等，但无论采取哪一种方式，都是以合同条款为依据。
在履约中，合同双方都有权利用合同来维护自身的正当、合理的经济利益。
项目建设合同结构和关系复杂，尤其是大型炼化项目建设，往往有多家设计单位，十多家实施安装单位，而且设备厂家制造的范围也在向纵深发展，这些合同的关系出现的界面争端、疏忽、遗漏等问题大都集中在实施阶段爆发，常常表现在各单元设计之间的碰头、单元与总体全厂性的工艺、供电、通讯之间的界面，加热炉模块、钢结构厂家制造与现场实施单位之间的界面和交接，安装单位与第三方无损检测之间的工作配合，大件集中吊装、消防、防雷等专业实施单位与相关的土建、安装单位之间的工序交叉和配合，甲乙供材料之间的重叠和漏项等等。
由此看来，对合同的重视在拟订合同时就要开始。
合同以及合同管理在实施过程中地位非常重要，对合同的理解和应用必须全面，而且这种意识在合同条款拟订前就应牢固树立，结合管理策划和管理方案，将各参建单位之间的界面和工序交接点理清，将监督、控制和各种工作预案等管理思路在合同中系统的、严密的体现。
否则，合同履行中引起的纠纷和争端处理会对项目建设的工期、成本造成严重影响。
3.2理解并熟练应用合同对合同的理解和熟练应用，明确各方的责任、义务，是开展项目管理工作的前提。
实践中经常出现对合同不熟悉、理解片面或错误理解，造成管理实务，有时被承包商钻空子，有时陷入管理被动，失去业主方的权威性。
而熟练的应用合同，在一定的程度上也可及时处理好合同争端，协调项目推进，甚至可以降低减少经济损失。
比如某大型炼化项目，业主方在“超限设备”运输合同中明确了提供港口到厂区的道路，而且满足运输的要求，而运输承包商在使用该路段时发生了路面沉降、车轮沦陷的情况，运输方因此对增加的辅助手段、车轴破坏更新等进行索赔。
业主方的项目管理人员对港口至厂区道路的合同界面熟悉，该路段属于工业园区的配套项目，对满足运输的承载力要求做出过承诺，由此该项索赔最终通过园区和保险对运输单位进行了补偿，避免了业主的经济损失。
可喜的是，目前建设单位对此有明显的转变，加强了合同签订前的审核流转、合同签订后的交底工作，对合同招标过程的澄清答疑、合同订立过程的谈判记录、合同的内容、范围，与其他合同包、协作单位之间的界面划分和工序间的逻辑关系，付款和结算，工期和违约等主要的合同内容向执行合同的部门进行交底，一定程度上避免了对合同的惯性思维和片面理解。
3.3变更的及时和谨慎处理建设项目的特点和经验告诉我们，无论合同考虑的如何缜密、制定的多么详细，都不能预计和包含在实施过程中出现的各种各样的问题。
尤其在实施阶段，是一个全方位、多兵种、立体交叉的作业场面，任何一个项目都各具特点，摸索出的规律就是动态的特点。
该规律就决定了设计变更、设备材料的变化、实施程序和方法的变化等等变更的出现时必然的。
变更的存在，对于业主方可及时对实施中发现的问题进行整改、完善，有利于节省投资和发挥工程效益;对于承包商，可通过变更取得经济补偿和改变工期。
但是，合同变更在实践中往往是双方争执的焦点，是影响工程进展的主要因素。
如，变更的价格因为原合同中没有，迟迟得不到业主方的确认，承包商停工等待;变更累积到一定程度，没有及时签订补充协议，受原合同价款约束无法支付该部分的进度款，造成承包商资金运转出现困难，影响到项目推进。
合同变更的次数、范围和影响的大小与招标/合同文件的完备性、设计文件的正确性，实施方案和实施计划的科学性密切相关。
实践中发现主要原因有：(1)钓鱼工程的隐患。
建设单位自身原因，认为压低投资估算，或故意漏项少算，争取批准立项。
(2)设计不足，勘察粗糙，地质条件发生变化，规划调整，标高、基准线、位置、尺寸变更。
(3)工程量计算有误，预算编制水平，人员对图纸的理解、计算规则的理解、计算的偏差、图纸自身的不确定性，造成工程实际的变更。
(4)设备质量标准的变化。
(5)各协作方的原因。
如建设方或其它协调承包商原因，设备材料到货推迟，造成现场停工、窝工，打乱了实施进度，使得实施时间和进度重新调整。
因此，对于变更的处理一定要及时，在对变更进行综合判断可行后，及时发出，并对计价的模式和价格做好准备，以便于承包商迅速达成一致;同时，还要谨慎处理好合同变更，比如要考虑有些变更的影响，对某个合同的变更有无可能引起整个项目的调整;设计变更节省的投资，是否会对整个工期造成负面影响，承包商可能的返工和补偿与节省的投资比较;一些属于考虑操作方便的小修小改，在项目大干期间实施好，还是在中交以后的三查四定、尾项处理时更合适;新技术、新工艺、新方案的运用上更要做好充分的技术经济分析后再决策。
4几点建议4.1加强合同法制化制度建设国内的项目建设中，对监理单位没有充分的放权，造成业主方的管理工作较为繁重。
利用好监理单位这个业主的“律师”角色，使其真正处于独立行事的第三方地位，业主方支持监理单位依照法律、标准和合同开展工作，尊重监理独立、公正的处理意见。
业主方项目管理团队的工作有时还要受到一些行政影响，如受到其上级主管部门、其公司内部的财务、法律、质量管理等工作上的指导和审核，会影响到项目管理团队的决策及时性和独立性。
4.2团队自身建设方面进一步加强业主的项目管理团队能否服务好工程建设，能否协调好参建各方的关系，要求项目管理团队在自身建设上下功夫：避免松散型的管理，加强学习，取得专业的项目建设管理资质，通过行业协会加强沟通和交流，重点加强思想素质、专业素质、道德水平、团队精神等方面进行全方位的培养和锻炼。
形成和构建与时俱进的合同管理的理论和方法体系，不断去积累合同管理的实际经验应是业主项目管理适应市场变化、降低风险的主要研究课题。
4.3重视专业复合型人才的发掘和培养目前工程建设存在人才缺乏、素质有待提高的现象。
敢于培养和锻炼青年人才，更应特别重视复合型人才的发掘和培养。
人才的培养是长期的一项策略，尤其是即懂专业技术、又在实施管理统筹、计划编排、费用控制、合同条法等方面具备一定的知识和水平，才能更好地适应工程市场日益剧烈的竞争环境。
参考文献[1]刘鹏翔，顾祥柏，编.工程合同分析与设计[M].北京：中国石化出版社，2010.[2]FIDIC文献编译委员会.实施合同条件(新红皮书).北京：中国工程咨询协会，1999.有关合同管理论文范文篇二【摘要】近年来，随着我国经济发展的速度越来越快，房地产事业也得到了迅猛发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败，内部控制被越来越多的房地产企业重视起来，而房地产企业工程建设和管理较为复杂，随着房地产事业的快速发展，工程建设和管理凸显的问题也较为明显，要想做好房地产企业的内部控制，管理好房地产企业，合同管理便显得尤为重要。
【关键词】内部控制;房地产;合同管理;方法一、引言房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。
本文就内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。
二、房地产公司合同管理常见的问题(一)合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天地发展着。
房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合同都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场比较火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得合同管理不是公司的重要经济行为。
殊不知合同一旦出现了问题，会给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由于缺乏严格的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同内容不严谨、合同条款不合理造成的。
(二)合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。
在实际工作中，有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是非常完善和科学。
这样一来容易造成合同执行不力，甚至出现合同违约的现象，给公司造成不必要的损失，所以，企业应当明白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情，在监管的过程中需要许多的部门一同来完成，这样才可以保证合同及时有效地执行，确保公司的经济利益不受损失。
(三)对合同管理缺乏正确的认识由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的麻烦，许多房地产公司也都予以借鉴，大多都提高了对合同制定的重视程度，但是大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业，在合同制定并签订结束之后便认为结束了，对合同后期的管理没有统一的管理流程，仅仅只是将合同交给相关的人员，对合同未执行完毕的一些细节没有后续跟进，更没有对合同进行复审的环节，这样除了制定和签订的人员之外，其他工作人员对合同的内容并不是很了解，很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象，给企业造成不必要的损失。