企业并购重组的理论与实践研究
2022中国企业并购案例_试论我国企业并购动因分析
2022中国企业并购案例_试论我国企业并购动因分析摘要：由于我国的特殊国情和目前所处的经济发展阶段，企业发生着各种类型的并购。
本文通过系统梳理企业并购的动因和我国企业并购的特殊动因，阐述了我国并购市场上存在的种种不规范行为，以期能对规范我国并购市场的秩序，提高并购效率起到积极作用。
关键词：企业并购协同效应问题研究一、企业并购动因理论(一)经营协同效应理论认为，行业中存在着规模经济的潜在要求通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，从而降低生产成本提高企业的竞争优势，实现并购双方的优势互补，因此可以相应提高企业的利润率，实现企业整体价值大于并购前个别企业价值之和。
(二)财务协同效应。
该理论认为：通过并购可以降低企业内部融资和外部融资的资本成本，可以使两家公司的财务结构互补，还可以使公司从边际利润率低的生产活动向边际利润率较高的生产活动转移，从而提高公司的资本分配效率，给企业在财务方面带来效益。
财务协同效应理论客观上为混合并购提供了理论依据因为不同行业的企业财务结构或边际利润率情况一般差异会比较大。
(三)委托代理理论。
代理问题的产生是由于公司管理层与所有者两者的利益是不一致的，其根本原因在于管理者和所有者之间在签订和执行和约过程中产生成本，即代理成本。
通过并购可以解决代理问题，降低代理成本，通过公平收购或代理权争夺，公司现任管理者将会被代替，兼并机制下的接管威胁降低代理成本。
(四)战略发展理论认为，企业面临的经营风险越来越大，为了降低风险，企业应该实行多元化发展理论，当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。
这样大大提高了进入改行业的速度。
外部并购可以大幅度地降低进入障碍，获得时间优势，迅速达到多元化发展目的。
(五)管理协同效应理论。
该理论认为：处在两个不同管理水平上的企业并购，管理水平低的企业其管理水平将会得到提高，同时能够提高目标公司的资源效率，或者双方能够得到互补，从而能够提高并购双方的管理效率，创造价值。
公司并购与重组学习心得
公司并购与重组学习心得公司并购与重组是指通过合并、收购、分立、置入等方式，对现有的企业进行整合与改组，以实现资源的优化配置、经营规模的扩大、市场竞争力的提升等目标。
这是一项复杂的业务活动，要求运筹帷幄、审慎决策，因此需要对相关内容进行深入学习和研究。
在公司并购与重组学习的过程中，我牢记以下几点心得体会：一、明确学习目标：在学习之初，要明确自己的学习目标，明确学习的主要内容与重点。
为了更好地实现这个目标，我通过查阅相关书籍、网上资料，选择在公司并购与重组方面的经典著作，如《公司并购与重组理论与实务》，以及阅读相关案例分析，如国际知名企业的收购案例等。
通过系统学习并购与重组的理论、实务以及案例，我深入了解了公司并购与重组的目的、过程、策略等方面知识。
二、加强理论学习：学习公司并购与重组的首要任务是深入理解并购与重组的的理论基础。
我通过系统阅读相关经典著作，学习了并购与重组的基本概念、分类、意义、原则、过程等方面的知识。
同时，我还学习了并购与重组中的法律法规、财务报表分析、商业尽职调查等专业技能。
通过理论学习，我建立了一个较完整的公司并购与重组的理论框架。
三、了解市场环境与国际经验：学习公司并购与重组还需了解市场环境与国际经验。
市场环境的了解包括了解当前的经济形势、行业发展趋势和政策法规等，这对于判断何时合适进行并购与重组具有重要的参考价值。
国际经验的学习可以借鉴其他国家和地区的成功案例，了解其并购与重组的成功经验与失败教训，以及他们在并购与重组方面的法律制度与管理制度等。
这样可以帮助我更好地把握公司并购与重组的机会与风险。
四、案例学习与实践：除了理论学习，我还注重案例学习与实践。
在学习过程中，我查阅了许多相关的经典案例，如马士基与P&O和安然与埃克森美孚等案例。
通过案例学习，我深入了解了这些案例的背景、动机、并购的过程与结果等。
同时，在实践方面，我积极参与相关公司的并购与重组活动，通过实地观察、交流学习，在实践中不断积累经验并完善自己的理论体系。
并购整合文献综述
并购整合文献综述文献综述----------浅谈并购整合自20世纪80年代以来,在以美国为首的西方国家中,公司并购进行得如火如荼,并购浪潮席卷全球,涉及电信、钢铁、金融等许多领域。
进入21世纪,亚洲市场的并购活动日趋活跃,成为世界经济中引人注目的亮点。
随着经济全球一体化的不断加强和我国市场经济的发展,并购作为公司强大的快捷之路,越来越受到公司和政府的重视。
因此如何有效并购已成为一个重大课题。
20世纪90年代以来，并购后的整合（PMI）越来越变成一个流行的管理问题。
从某种意义上讲，并购容易整合难。
在此，我们根据不同专家、学者对并购整合的概念，意义及措施述，以得出有效并购整合的结论。
一、并购整合的概念及原因王化成主编的《高级财务管理学》书中提到企业整合是指将两个或多个公司合为一体，由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。
具体讲就是指在完成产权结构调整以后，企业通过各种内部资源和外部关系的整合，维护和保持企业的核心能力，并进一步增强整体的竞争优势，从而最终实现企业价值最大化的目标。
黄乘政硕士也在2022年第12期经济研究导刊《企业并购整合及风险剖析》中指出企业并购整合是一个过程，他认为：企业并购整合包括“整”和“合”两个过程，“整”即整顿、整理，“合”即组合、合成。
无论是“整”还是“合”，都是一个动态的对原有现状的“修复”过程。
经济学视角下的整合，即对已有经营资源进行重新配置，以保证资源得到最理想的利用。
企业并购整合是指对通过兼并或收购活动方式结合在一起的两个或多个公司组成要素进行重新调整，使其融为一体的系统过程。
另外，美国企业变革资源创始人弗格森在其《并购整合绩效分析》中也提到：现代企业的并购买并不是两个经济实体的简单组合，而涉及文化的融合等诸多无形因素，是各种资源和内部关系的重组。
那么，我们为什么要进行并购整合呢？国内外学者对此进行了探讨。
在国内，翰威特大中华区企业转型和并购咨询首席顾问王宪亮《公司并购方面的研究问题及探讨》中曾指出：在并购交易完成后的6至12个月之内，很可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神下降，被并购企业的生产力降低，对不同文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加，关键管理人员和员工逐渐流失，客户基础及市场份额遭到破坏，不仅如此，大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售。
关于国有企业并购重组后财务资源整合的探讨
一、引言在“大智移云物”的时代，随着企业所处财务环境的变化，财务职能由传统的会计核算、事后分析，转向创造价值的事前筹划、事中监控，财务工作朝着自动化、数字化、智能化发展，财务资源的内涵也随之不断地扩展和延伸。
财务资源并不局限于企业的资金范畴，是以企业营运资金为基础，围绕资金运动展开的一系列活动的有机集合。
财务资源既包括企业的各类存量资产，如固定资产、无形资产、流动资产、长期股权投资也包括企业在开展和管控资金运动过程中形成的各种财务管控行为和体系，如财务目标、财务分析、会计核算体系、业绩评价体系、财务制度体系。
同样地，财务资源的整合不再仅仅是通常意义上对企业资金的优化配置，更是站在企业未来发展的战略高度，对企业方方面面的资源进行协调和整合，最大程度地挖掘资源整合背后的协调价值。
并购重组能解决国有企业存在的很多问题，一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。
并购重组在促进国有企业转型升级、深化供给侧结构性改革、解决国有企业效益低下、化解过剩产能等方面发挥着重要作用。
然而，部分国有企业资源整合能力弱，并购重组后内部整合不到位，只是简单的物理反应，并购重组的资产未发生真正的化学反应，造成“大而不强”、“组而不合”的局面。
财务资源整合，贯穿于并购重组的全过程，与生产经营、战略、人力等基础性整合相互渗透、相互作用，是国有企业并购重组后内部整合的重点工作，也是顺利嫁接被并购重组资产，完成并购目标的关键环节。
国有企业对财务资源的整合能力很大程度上会影响并购重组的成败。
因此，加强国有企业并购重组后财务资源整合的研究具有很深的理论意义和实践意义。
二、国有企业并购重组后财务资源整合概述在国有企业中，财务资源整合就是运用财务手段对并购重组双方财务资源各个组成部分进行重新组合，提高国有资产的利用效益，确保国有资产的安全、完整和增值。
在对国有企业并购后的财务资源整合过程中，应该遵循以下几个原则。
第一，统一性。
并购重组后的国有企业作为一个战略主体，只有在财务制度体系、会计核算体系、业绩考核评价体系，财务分析等方面实现统一，财务信息才具有决策价值，才能为国有企业高质量的发展提供服务支持。
企业并购理论与案例分析
2、九江钢铁厂核心价值分析：符合产业政策的布局，可 以通过实施符合国家产业政策的技改来扩大规模而不 受限制，具有壳资源优势。九钢经历破产异地搬迁后， 已经成为一家纯粹的民营企业，其产权边界清晰、权 责关系明确；动力机制合理,反应机制灵活,对市场的 适应能力强。并且没有人员、历史债务、社会负担等 包袱，完全以经济效益为中心组织生产经营。对萍钢 而言，九钢具有较高的利用价值，即其壳资源、现有 一定生产能力、区域优势以及当地政府对萍钢介入的 强势支持，这样就能有效防范并购后企业运营中可能 发生的资金风险。
案例2：萍钢并购九钢案例
3、并购方式的选择：萍钢在并购上选择了“购买兼参股 式并购”的途径。即原九钢估价6个亿，萍钢出资3.9亿 元购买九钢65%的绝对控股权，并全面接管经营，原九 钢管理股东管全部退出，九钢原股东以35%的股权只参 股分红。
4、并购效益测算：萍钢并购九钢且使之达到100万吨的产 能后，可实现销售收入25.29亿元，利润总额1.72亿元， 净利润1.28亿元，较萍钢2006年预算数据分别高出72 元和61元。而且九钢的赢利水平，如果发挥出来，相当 可观。九钢今后可作为萍钢的出口材生产基地以及进行 新产品开发，盈利还将进一步增加；此外，并购后萍钢 进口矿的采购成本还将大幅度下降，因此，未来九钢将 会是一家盈利能力强、投资回报高的优势企业。
合并财务实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国市场经济的发展，企业并购重组成为优化资源配置、提升企业竞争力的重要手段。
合并财务报表是企业并购过程中不可或缺的一环，它能够全面、准确地反映合并后企业的财务状况和经营成果。
本实验旨在通过模拟合并财务报表的编制过程，使学生深入了解合并财务报表的理论知识，提高实际操作能力。
二、实验目的1. 掌握合并财务报表的编制原理和方法。
2. 熟悉企业并购过程中的会计处理。
3. 培养学生严谨、细致的工作态度和团队协作精神。
三、实验内容1. 实验材料：- 并购双方企业财务报表- 并购协议- 相关会计政策2. 实验步骤：（1）分析并购双方企业的财务报表，了解其财务状况和经营成果。
（2）根据并购协议，确定合并报表的编制方法。
（3）编制合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有者权益变动表。
（4）对合并报表进行分析，评价合并后企业的财务状况和经营成果。
四、实验过程1. 分析并购双方企业的财务报表：- 对并购双方企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，了解其资产、负债、收入、费用和现金流量等财务指标。
- 分析并购双方企业的盈利能力、偿债能力和营运能力等财务状况。
2. 确定合并报表的编制方法：- 根据并购协议，确定合并报表的编制方法，如购买法或权益结合法。
- 根据编制方法，确定合并报表的合并范围和合并基础。
3. 编制合并报表：- 编制合并资产负债表，将并购双方企业的资产、负债和所有者权益进行合并。
- 编制合并利润表，将并购双方企业的收入、费用和利润进行合并。
- 编制合并现金流量表，将并购双方企业的现金流入和流出进行合并。
- 编制合并所有者权益变动表，反映合并后企业所有者权益的变动情况。
4. 分析合并报表：- 分析合并报表中的主要财务指标，如合并后的资产总额、负债总额、营业收入、净利润等。
- 评价合并后企业的财务状况和经营成果，分析并购对企业发展的影响。
五、实验结果1. 合并资产负债表：- 合并后的资产总额较并购前有所增加，主要原因是并购带来了新的资产。
并购理论分析
［摘要] 本文首先对并购实质、并购作用、并购发生的十种理论进行综述,接着对国内外并购研究现状进行评价，涉及并购绩效、并购方式、并购成功标准、并购可能性、目标企业价值,提出天时、地利、人和的并购成功标准和合作博弈在并购中的重要性。
［关键词］并购；目标企业；动机;效应一、并购理论1。
企业性质与并购。
企业是国民经济的细胞,其发展方式有内涵式发展和外延式发展。
并购（M&A，是兼并与收购的合称）是资本运作的高级形式,是企业的外部发展战略,是企业的一种外部投资,是资本在某一产业中实施或进或退的重要途径，也是对产业进行结构调整、资源整合的重要手段.关于企业性质有各种假设：①新古典主义企业理论认为企业是一个“原子"式的“经济人”，企业掌握充分信息，使边际收益等于边际成本,实现利润最大化,利用市场机制无代价,但与现实不符；②西蒙（1955)的“有限理性"及满意原则，企业追求满意的利润;③鲍莫尔（1959）的“最大销售收入"模型认为，现代企业股东的所有权和企业经理掌握的经营权相分离，经理往往出于自身利益而追求企业规模；④马里斯(1963）的“最大增长率”模型,企业追求比其过去和比其他企业发展得更快;⑤威廉姆森（1963)的“经理效用最大化”理论,认为职业经理人追求自身利益的最大效应；⑥科斯等的节约交易费用理论,认为市场和企业是配置资源的两种方式,采用哪种方式取决于谁的交易成本更低;⑦近年来形成的与单边的股东至上主义不同的股东、经理、员工、政府、银行等利益相关者共同治理理论等。
企业的经营目的不同,可能产生不同的并购动机，其对应的动机理论也不同。
企业并购的实质是夺取目标企业的控制权，为取得投资收益的参股不是并购.股权转让后受让方不是企业的第一大股东,但若具有重大事项决策权,也是并购。
但一般情况下，股份（股权）最多的股东掌握企业的控制权,绝大多数并购是为夺取第一大股东的地位。
控股有绝对控股（50％）和相对控股（50%)，而并购以获得相对控股者居多,因为相对于绝对控股,它可减少并购方的并购资金支出而又能达到并购目的，缺点是对企业的控制力弱。
关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究主要有以下几个方面：
1.协同效应：企业希望通过并购实现协同效应，包括管理协同、经营协同和
财务协同。
通过并购，企业可以共享资源、技术和经验，从而实现更高效的生产和运营，提升企业的整体效益。
2.市场份额扩张：企业希望通过并购扩大市场份额，提高市场占有率。
这有
助于企业更好地控制资源和市场，提高盈利能力。
3.多元化发展：企业希望通过并购实现多元化发展，降低经营风险。
通过并
购不同行业的企业，企业可以实现业务的多元化，增加新的利润增长点。
4.获取资源：企业希望通过并购获取其他企业的资源，包括品牌、技术、渠
道等。
这些资源有助于企业提升自身竞争力，实现更快的发展。
5.降低成本：企业希望通过并购降低成本。
在生产、采购、管理等方面，企
业可以实现规模经济和范围经济，从而降低成本。
6.提高管理效率：企业希望通过并购提高管理效率。
通过并购其他企业，企
业可以引入先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平。
7.追求利润：企业希望通过并购追求利润。
在资本市场中，企业可以通过并
购实现股价上涨和市值提升，从而获得更多的利润。
以上是关于并购动因的相关研究，不同的企业有不同的并购动机，可能是为了实现上述目标中的一个或多个。
企业并购绩效的实证研究综述
企业并购绩效的实证研究综述摘要：并购作为企业实现规模扩张和战略发展的重要方式，在现代市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。
并购绩效是衡量并购活动成功与否的一个重要标准，为了探究并购给企业经营绩效带来的变化，国内外的专家学者对现有的并购事件进行了大量的实证研究，但至今没有得出统一的结论。
文章对现有并购绩效评价方法和并购绩效影响因素的相关研究成果进行了总结和评述，以期为今后的并购绩效研究带来一定的启示。
关键词：并购绩效；评价方法；影响因素近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，我国上市公司的并购活动日渐频繁，并购事件呈现出并购次数多、交易金额大、行业分布多样的特点。
然而，目前我国企业的并购行为还存在一些问题,并不是所有的公司都通过并购达到预期的战略目标，也有一些公司在并购之后经营效益大幅下滑，这说明并购不一定能带来公司运营能力的提升。
因此，要判定一个并购活动是否成功，必然要评价并购绩效的高低。
本文结合现有的实证研究成果，从并购绩效评价方法和并购绩效影响因素这两个方面进行了回顾。
1 并购绩效的评价方法目前，国内外的专家学者评价企业并购绩效采用的主流方法是基于股票市场的事件研究法和基于财务指标的会计研究法。
1.1 事件研究方法事件研究方法主要是通过比较并购前后目标公司和收购公司二级市场股价变动情况及股票收益率来确定并购绩效，若并购后股价相对于并购前上涨，则并购创造了价值；反之亦然。
事件研究法可以直接研究并购事件对企业股票价格的影响，计算方式简单易行，但该方法的假设前提是资本市场的有效性。
西方许多学者使用事件研究法对目标公司和收购公司的并购绩效进行实证检验时，尽管他们选择的样本和测量区间存在差异，但得出的结论大致相同：即目标公司的股东总是能从并购中获利，而对于收购公司是否能从并购中获利，观点不一致。
如Dodd（1980）通过实证研究发现并购公告的宣布能给目标公司股东带来13%的超常收益率，但收购企业股东在事件期内的超常收益率却为负数。
解析并购与反并购的实践策略案例分析
解析并购与反并购的实践策略案例阐发〔一〕解析并购与反并购的实践策略如果说成本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话，那收购与反收购、举牌与反举牌那么是这个战场长进行的最剧烈的战役。
早在几十年前，在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们，在无数并购战役后便总结与缔造了多项并购策略进行博弈。
而如今的国内成本市场，上市公司在收购与反收购中又是采纳哪些方式争取公司的控制权，又运用了哪些策略？案例一 ST景谷〔云投集团VS中泰担保〕简介因为业绩不佳，ST景谷的原控股国有股股东景谷森达方案将其股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组方案，二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位，因此先让自然人吴用〔先前未持有公司股份〕在二级市场增持公司股份,并在几日之内与其签署一致步履协议，合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。
阐发本案中，为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格，中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致步履协议而在股权划转审批完成前取得了公司的控股权，以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。
在大股东股权优势不明显时,一致步履协议是短时间篡夺控制权的有力兵器。
案例二 ST九龙〔海航集团等VS李勤夫〕简介海航置业、上海大新华实业、海航集团三家企业〔以下简称“海航系〞〕向上海九龙山股份〔以下简称“九龙山〞〕原股东购置股份，合计占九龙山总股份的27.63%，并于2011年3月7日过户登记成为第一大股东。
但随后原股东“平湖九龙山公司〞向海航系三家公司发出催款通知，以股权纠纷提起诉讼，申请冻结海航系所持九龙山股份〔此后由法院完成诉前保全手续〕，海航系随后提起反诉，向法院请求原股东“平湖九龙山〞支付违约金500万元，以及抵偿费2.3亿元人民币，法院对上述案件均做出判决。
2021年至2021年间海航系屡次向九龙山董事会提起召开临时股东大会，均遭拒绝，遂于2012年12月5日公告由股东自行召开临时股东大会，提议罢免九龙山现任董事会并选举新一届董事会。
企业并购重组中的税收理论与实践
步刺激 了企业加 快兼并重组的步伐 ， 对加 快调 整产业结构和 推进 国内企 业并购重组意 义深远 。
［ 关键 词】企 业重组 ； 资产 收购 ； 所得税
［ 中图分 类号］Ｆ １． ２ ８ ２４
一
［ 文献标识码］Ｂ
［ 文章编 号 ］１０ ２ ８ （ ０ １ ０ ０ ４ ０ ０ ２— ８０ ２ １ ）９— １９— ２ （ 非股权 支付金额 ÷被转让资产的公允价值 ） 。 案例 ： Ａ公 司将 非现金 资产 （ 具体构 成 见表 １ 转让 ）
给 Ｂ公 司 ， Ｂ公 司 向 Ａ 公 司 支 付 本 企 业 股 权 和 非 股 权 支
企 业 重 组 业 务 的 分 类 企业 重组 包括企业法律形式改 变 、 债务 重组 、 股权 收
、
购、 资产收购 、 合并 、 分立等 。企业 重组 的所得 税处理 分 为一般规定和特殊规定 。一般规定作 为原则性 规定普遍 适用 ， 但对 于一些特殊重 组事项 ， 则适 用不 同的计 税基础 和计税方法。特殊重组业务对支付 资金的要求如下 ： （） １ 资产收购 ： 让企业收购 的资产不低 于转让企业 受 全部资产的 ７ ％ ， ５ 且股权 支付金 额不 低于其 交易支付 总 额的 ８ ％。（ ） ５ ２ 企业 合并 ： 业 股东在 该 企业合 并发 生 企 时取得的股权支付金额 不低 于其交 易支付 总额 的 ８％ ， ５ 以及 同一控制下且不需要支付 对 价 的企业合 并 。（ ） ３ 企 业分立 ： 被分立企业 所有 股东 按原 持股 比例取 得分立 企 业的股权 ， 被分立企 业股 东在 该企 业分 立发生 时取得 的 股权 支付 金额不低于其交易支付 总额的 ８ ％。 ５
一
ｌ９ — ４
孙雷梅 ： 企业并购 重组 中的税收理论与实践 （ ５０ ９ ０ ）×（０ ０÷１００ ４０ 万元 ） １００— ０ ０ １ｏ ５０ ）＝ ０ （ Ａ公司应纳企业所得 税 ＝ Ｏ ２ ％ ＝１０ 万元 ） ４ＯＸ ５ ０（
企业并购案例分析
毕业论文目录摘要 (1)关键词 (1)前言 (1)1.企业并购概述 (2)1.1企业并购的定义 (3)1.2企业并购的类型 (3)1.3企业并购的目的和功能 (4)2.并购案例的介绍 (4)2.1案例背景 (4)2.2并购各方概况 (5)2.2.1上海汽车工业总公司 (5)2.2.2南京汽车集团有限公司 (6)3.并购动因分析 (7)4.并购过程及结果 (9)5．并购对双方的影响 (10)5.1并购对上汽的影响 (11)5.2并购对南汽的影响 (11)6.并购的启示与思考 (12)6.1发挥“双品牌”优势 (12)6.2资源的整合 (12)6.3政府的支持作用 (13)6.3并购模式的创新 (13)结束语 (14)致谢..................................................................（14）参考文献 (14)企业并购案例分析Analysis on Merger Case of Enterprises学生：金煜指导老师：刘进梅三峡大学科技学院摘要：随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。
当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。
从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。
并购充满风险，这一点已经为人们所认识。
并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。
为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。
本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。
Abstract:with the development of China's economic,the events about merger will be more and more.There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger.Merger which is full of risk has been realized.Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice,but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development,the merger should be cause people's considerable attention.This paper select a case about the issue,in order to give merger and combine some useful inspire.关键词：企业并购整合启示与思考Key words：Enterprise Merger Combine Inspire and think前言全球经济的发展刺激并购市场不断扩大，通过并购整合与行业重组，企业可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。
企业并购研究开题报告(3篇)
企业并购研究开题报告（3篇）企业并购研究开题报告（通用3篇）企业并购研究开题报告篇1一、公司重组并购及其意义并购重组[1]是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。
它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。
企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。
现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。
随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。
目前，我国现行的并购融资方式可分为现金收购、证券（股票、债券）收购、银行信贷等。
但这些融资支付方式局限性较大，无法满足重大并购的复杂情况和资金需求：1.仅仅依赖收购方自有资金，无法完成巨大收购案例。
2.银行贷款要受到企业和银行各自的资产负债状况的限制。
3.发行新股或实施配股权是我国企业并购常用的融资方式4.公司重组并购不仅优化资源配置，还可以带来规模经济效应5.通过公司重组并购能够降低经营风险6.通过公司重组并购还可以加强企业的内部管理企业的实际控制者或者是拥有者利用企业的资产和市场中的经济主体对于企业资产的架构进行重新的配置、组合的过程就叫做企业资产重组。
我国市场中的企业资产重组是一种比较模糊的概念，企业进行正常性变化和经营性变化的方式就归纳为企业资产重组。
在现代企业经营活动中，一切可以使得企业带来利润的资源就是指企业的资产，企业的资产不仅仅是企业的实体资本，还有组织资源和人力资源等等。
现代企业资产越来越具有泛化，致使了企业在资产重组时也具有了泛化的概念。
我国的资本主义市场虽然起步较晚，但是发展较为迅速，所以就成为了很多外来企业所关注的目标，由于我国的政治原因，对于外来资本实行制约政策，导致外来企业在我国受到了很多的束缚。
随着我国的改革开放，加入了世界贸易组织，对于外部资本的制约逐渐的松开，很多的跨国企业对于中国大陆的布局也有了根本性的改变，开始全力的进驻中国。
并购重组业务教学大纲
并购重组业务教学大纲并购重组业务教学大纲一、引言在当今经济全球化的背景下，企业并购重组已成为企业发展的重要战略手段。
为了培养具备并购重组业务能力的人才，制定一份全面而系统的并购重组业务教学大纲显得尤为重要。
本文将从课程设置、教学方法和评估方式等方面探讨并购重组业务教学大纲的设计。
二、课程设置1. 基础知识课程在并购重组业务教学大纲中，应包括基础知识课程，旨在为学生提供并购重组的基本概念、原则和法律法规等方面的知识。
这部分课程可以涵盖并购重组的定义、目的、分类、主要参与方以及相关法律法规等内容。
2. 案例分析课程并购重组业务的实践性很强，因此在教学大纲中应设置案例分析课程。
通过分析实际案例，学生可以了解并购重组的具体操作流程、风险与挑战，并培养解决问题的能力。
这部分课程可以选取一些成功或失败的案例，让学生从中汲取经验教训。
3. 跨学科课程并购重组业务涉及众多学科的知识，因此在教学大纲中应设置跨学科课程。
这些课程可以包括财务管理、法律、市场营销等方面的知识，旨在培养学生综合运用不同学科知识解决实际问题的能力。
三、教学方法1. 理论教学与实践结合在并购重组业务教学中，理论教学与实践相结合是非常重要的。
教师可以通过讲解理论知识、分析案例以及组织实地考察等方式，让学生既能够理解并购重组的理论知识，又能够掌握实际操作技能。
2. 小组讨论与互动交流并购重组业务是一个团队合作的过程，因此在教学中应注重培养学生的团队合作能力。
教师可以组织小组讨论、角色扮演以及案例分析等活动，让学生通过互动交流，共同解决问题，提高团队协作能力。
3. 实践实习与实际操作为了更好地培养学生的实践能力，教学大纲中应设置实践实习和实际操作环节。
学生可以通过实地考察、实习或参与真实并购重组项目等方式，亲身体验并购重组业务的全过程，提高实际操作能力。
四、评估方式1. 课堂表现评估课堂表现评估是教学过程中的重要环节。
教师可以通过学生的课堂讨论、问题解答等方式，评估学生对并购重组业务的理解程度和应用能力。
我国钢铁企业并购重组模式探析
我国钢铁企业并购重组模式探析
随着我国经济迅速稳定的发展,近些年我国相继出现了许多参差不齐、大大小小的钢铁企业,使得我国在生产能力方面有很大差距,由于国内钢铁企业转型较慢,一直采取粗放式的发展模式,长此以往,发展中的矛盾突出,随之而来的问题也会不断出现,比如缺少统一的战略规划体系,忽视了并购重组模式对于企业内部整合的影响,缺少对资本运作的认识等。
与此就造成了我国钢铁产业集中度低,产业分布不均衡,生产技术水平低下,导致资源低效利用或浪费,缺少自主创新能力,很大程度上影响了我国钢铁产业做大做强的目标,也使得我国在国际竞争力上处于弱势,导致在国际铁矿石议价能力上没有话语权,同时也很大程度上降低了钢铁业的利润率。
本文坚持理论结合实践的研究方式,首先系统梳理了并购重组的相关理论,并探讨了国内外钢铁行业并购重组的经典案例,总结相应的并购模式,并分析模式之间的差异。
最后再根据河北钢铁集团的发展实际,提出了适合河北钢铁及我国钢铁行业并购重组的模式,也即是区域联合并购重组模式。
具体研究内容如下：首先阐述了本文的研究背景和意义,其次对并购及并购模式理论进行了综述；第三,介绍了我国钢铁企业发展的现状及历程,对国内外并购重组的模式以及模式的差异进行分析,并指出我国现阶段钢铁企业所遇到的问题；第四,以河北钢铁集团并购重组为例,全面分析了河北钢铁集团并购重组的历程、动因、目的、重组模式,并着重探讨了重组后的成效,最后系统梳理了这种区域联合并购重组模式的主要优势及劣势,并对比分析其他并购重组模式的优劣,再结合我国钢铁企业发展现状,认为区域性联合模式在我国钢铁企业并购重组上是比较合适的,并且对其他钢铁企业而言也具有一定的借鉴意义。
并购重组助力企业提质增效
并购重组助力企业提质增效1. 引言1.1 并购重组对企业发展的重要性并购重组是企业在全球化竞争中实现快速增长和巩固市场地位的重要战略手段。
通过并购重组，企业可以实现资源整合、业务优化和规模效益，提高企业的生产效率和市场竞争力，实现产业链的完整性和多元化发展。
并购重组不仅可以拓展企业的市场份额和核心竞争力，还可以促进企业产品和服务的创新与升级，加速企业在行业中的地位和影响力。
并购重组对企业发展的重要性体现在以下几个方面：通过并购重组，企业可以实现资源整合和优化配置，实现生产要素的高效利用和成本的降低，提高企业盈利能力和竞争力。
并购重组可以促使企业进行战略升级和转型升级，加速企业在行业内的整合和优化，提升企业整体实力和国际竞争力。
并购重组可以帮助企业实现规模化扩张和多元发展，进而推动企业的战略升级和产业结构的优化，推动企业实现跨越式发展和全球化进程。
并购重组对企业的发展和提质增效具有重要的战略意义和战略价值。
1.2 本文的研究目的和意义本文的研究目的旨在探讨并购重组如何助力企业提质增效，分析并购重组对企业发展的影响和作用。
通过深入研究并购重组的机遇、挑战和风险管理，探讨其对企业竞争力的提升和实现跨越式发展的积极意义。
本文旨在为企业管理者和决策者提供深入的理论分析和实践指导，帮助他们更好地利用并购重组这一工具，优化资源配置，提升企业运营效率，实现更好的经济效益和社会效益。
通过对并购重组的研究，可以为企业的战略规划和发展提供新的思路和启示，促进企业间合作与协同发展，推动产业结构调整和升级，推动经济社会的可持续发展。
本文的研究具有重要的实践意义和推动价值。
2. 正文2.1 并购重组带来的机遇1. 实现规模效益：通过并购重组，企业可以整合资源，实现规模效益。
通过规模扩大，企业可以降低成本，提高生产效率，从而提高利润水平。
2. 拓展市场份额：并购重组可以帮助企业快速扩大市场份额。
通过收购其他企业，企业可以进入新的市场，拓展产品线，提高市场占有率，增加市场竞争力。
公司并购、重组与清算详述
公司并购、重组与清算详述在商业领域，公司并购、重组与清算是常见的经营活动。
它们是公司为了实现战略目标、推动发展或解决经营困境等目的而采取的重要手段。
本文将详述公司并购、重组与清算的概念、目的、过程与影响等方面。
首先，公司并购指的是一家公司通过购买另一家公司的股票、资产或全部的权益来控制、整合目标公司，并以此达到扩大规模、增强市场竞争能力、拓展业务范围等战略目标的活动。
并购可以分为垂直并购、水平并购和集团并购等类型。
垂直并购是指企业在同一产业链上的企业相互合并或收购；水平并购是指企业在同一产业或领域内的企业相互合并或收购；而集团并购是指不同行业的企业相互合并或收购。
公司并购的目的是为了实现战略上的协同效应、共享资源和市场、提高效率和利润等。
其次，公司重组是指企业在经济活动中，通过内部资源的优化配置和重新组合，来改善企业竞争力、提高经济效益和实现可持续发展的一种战略行为。
重组可以包括资本重组、业务重组和组织重组等多种形式。
资本重组是指企业通过改变股权结构、增资扩股或引入新股东等方式来实现企业财务状况的优化；业务重组是指企业通过划分、整合、退出或改变某一业务板块等方式来优化企业业务结构和水平；组织重组是指企业通过改变组织结构、职能布局、岗位设置等方式来提高企业管理效率和协同作用。
最后，公司清算是指公司自愿解散并根据法律规定清偿债务、清算资产和计算公司股东的权益的一种行为。
公司清算通常发生在企业经营困境、无法清偿债务、生产经营无法正常进行或涉及犯罪等情况下。
清算分为自愿清算和强制清算两种类型。
自愿清算是指公司根据股东大会或者股东决议决定清算；强制清算是指法院根据法定条件和程序判决对公司进行清算。
公司清算的目的是为了以合法、公正、公平和充分的方式清偿债务、处置资产和保障利益等。
公司并购、重组与清算的过程涉及到公司治理、谈判、尽职调查、资产评估、协议签订、监管审批、股权转让、上市审批等环节。
这些过程一般需要法律、财务、税务、经济、管理等各方面的专业知识和技能的支持和协调。
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。
随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。
在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。
本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。
一、企业并购动因企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。
战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。
例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。
财务因素也是企业并购的重要动因之一。
结束以确保企业经济效益的最大化。
另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。
例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。
二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。
并购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。
财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。
良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。
此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。
最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。
三、并购风险企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。
企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。
其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。
企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。
运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。
企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。
人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。
企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。
我国企业并购问题探析
的若干 问题 的决定》 ，基本形成了我国改 开始克服初期的行政性 、 目性和简单化 盲
（ ） 步阶段 ． 一 起 我国企业并购从严格 革与发展 的 目标 和框架 ； 之后 ， 的十 四 倾 向。第三， 党 企业并购方式开始 向多样化 意义 上 讲是起 步 于 ２ ０世 纪 八十 年代 中 届五中全会通过的 《 中共中央关于制定国 发展 。既有承担债 务式并购 ， 也有购买吸
性改组 。 这一年 ，８ １ 个城市企业并购共计
一
方 面使企业并购 和产权转 让有偿 性原
（ ） 二 循序 渐进阶段 ．１９ 我国确 ２ ９家 ， ９２年 ０ 比上年增 加了 ６ ％， ５ 从而 促进我 则得到 了体现 ； 另一方面也有助于产权行 分别对应必要的库存、 少量库存和不储备三类 和应用， 实现物流、 资金流、 数据流和信息流的 这些人才在目前的煤炭行业比较缺乏。 企业可
期，至 １ ９ ９ ２年我 国实行社会主义市场经 民经济和社会发展“ 九五” 计划和 ２ １ ０ ０年 收 、 控股兼并等方式 ； 四， 第 企业并购的环 济期 间， 历了一次 高潮与低潮 ， 经 而且 都 远景 目标 的建 中明确提出要通过存量 境逐渐有所改善。从软件环境来讲 ， 一系 是非理性 的行 为， 政性、 目性和简单 资产的流动和 重组对 国有企 业实施战 略 列鼓励规范企业并购 的法律 、法规 出台。 行 盲 化特点比较突出。
的收 购 ，其 涉 及 的 问题 是 多 而 复 杂 的 ， 它 海 、 武汉 、 深圳等 １ 个城市就有 ２ ９ ０多 来 ， 国企业并购重 组以更强 的势 头进 一 ６ ，０ 我
可 以使企业获得许多潜在 的收益 。比如 ， 家企业被并购 ，转移存量资产达 ６ Ｏ多亿 步发展 ， 主要表现 为以下特征 ： 第一， 企业
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企业并购重组的理论与实践研究
一、前言
企业并购重组是企业管理中的一种重要手段，其目的是通过并购、重组等方式实现资源配置的优化、风险控制的加强、竞争力的提升等目标。
由于企业并购重组具有高风险、高负担、高获利等特点，因此，必须深入研究企业并购重组的理论和实践，掌握其原理、方法和实现过程，以便在企业管理中更好地运用。
二、企业并购重组的基本概念
企业并购重组，指企业在经济活动中，为快速增长和发展，以取得控制权、强化互补优势、拓展经营范围等目的，通过购并、重组、分立等方式，在企业之间进行多种形式的组合和重新组合的经济行为。
企业并购重组是企业在市场竞争中策略性地采取的一种组织形式。
并购重组是企业在策略变革时期、市场变化时期、发展阶段转变时期，利用现有资源进行新资源创造的重要手段。
并购重组的核心目标是战略重组、资源再分配和价值创造。
三、企业并购重组的理论
1. 资源依赖理论
资源依赖理论认为企业因与外部资源的依赖关系而存在着风险。
企业通过并购重组可以获得一定程度上的资源自主掌握权，降低
对外部资源的依赖程度。
2. 股权集中理论
股权集中理论认为，股东集中度越高，企业经营效率越高，股
权集中度的提高可以通过并购重组实现。
3. 官僚理论
官僚理论认为，企业的经营效率受到官僚结构的影响。
企业通
过并购重组可以消除重叠的官僚结构，提高经营效率。
4. 代理理论
代理理论认为，企业管理者和股东之间存在代理关系，管理者
的行为可能不符合股东利益。
企业通过并购重组可以减少代理问题。
四、企业并购重组的实践
企业并购重组具有较高风险，因此，在实践过程中需要注意以
下几个方面：
1. 洞察市场
企业并购重组需要充分考虑市场情况，实现不同企业间的资源
优化组合，创造最终价值。
2. 梳理管理体系
在企业并购重组实践过程中，管理体系是企业成功的重要保障。
需要合理梳理管理体系，提高企业管理效率，降低管理成本。
3. 控制风险
并购重组容易导致风险增加。
因此，在并购重组的实践中，必
须要控制风险，保障企业的稳定发展。
4. 保护职工权益
在企业并购重组实践中，应保障职工权益，做好企业文化融合
和人员安置工作，保证职工利益，减少对职工的不良影响。
五、总结
企业并购重组是企业资源配置和战略转型的重要手段。
在企业
并购重组理论研究和实践推广中，需要全面进步地思考和分析企
业业务问题，从战略切入点出发，逐步解决企业实际问题，保证
企业并购重组最终实现企业价值的提升。