收料管理制度

原材料收购管理制度

为了规范和加强对大鲵饲料等原材料收储的有效管理，充分发挥仓储岗位在大鲵喂养过程中的饲养食品安全职能，保证大鲵饲料的鲜活性，营养性、安全性特制定本制度。

一、收料岗位职责：

1、公司收料岗位设库房管理员一名、化验员一名，过磅员一名，三方互相配合、互相提醒、互相监督。协同负责购进的原材料数量和质量工作。

2、库管应严格遵守收料制度，严把原材料的入库数量及质量。在保证库存数量不短缺的同时想方设法保证已入库材料的质量，谨防霉变和过期使用。未经质检，库管不得办理饲料材料的入库、出库手续。

3、收料化验员主要负责材料品质的检验检疫；对于大鲵饲料的入库和出库的质量检验检疫负全责。饲料出库和入库环节必须进行必要的质量检测，发现投喂饲料质量问题及时报告并采取必要措施处理。

4、收料过磅员要及时、真实、准确的对入库、出库材料进行称量保证入库、出库材料数量无误。

二、收料的具体内容：

1、材料进基地后，库管员、化验员、过磅员三方共同到场，各司其职，依照采购单的内容对材料的质量、数量和品质逐一进行过磅、检验、审核，确保账实相符，达质达标。

2、采购材料审核无误后，由库管办理入库手续。入库单由采购员、过磅员、库管和化验员四人共同签字方可生效，库管将其中的记账联及时送交财务部账务处理。

3、在收料过程中，三方中如有一方持有不同意见，应由此方及时以书面方式向上级主管领导作出情况说明，由上级主管领导协商解决并作出决定。三方中的任何一方无权单方作出决定。

4、入库材料，须在物品外部粘贴材料标签，标注材料品名、数量、入库日期、保质期、检疫等事项，以便于库房管理员对材料的管理。

5、货物在库房内按品种分类堆放，不得混合堆放，以免造成误发。必须要有防火、防潮、防霉变、防鼠害、防疫等措施。

6、材料出库手续同入库手续。过磅员、库管、化验员、投喂工作人员同时签字生效。库管根据技术部门确定的投喂量、投喂饲料品种订单要求发货，要采用先进先出法，即先进库的货物先发出。

7、库管人员在办理入库、出库手续后，必须依据入库单、出库单，认真登记品种的数量、单价、金额，数量金额明细帐。

8、未经检验及过磅进行投喂，发生危及大鲵生命质量的问题，过磅、检验、库管、投喂人员四方按照“谁免责谁举证”的原则追究责任，直至赔偿全部经济损失。

9、库存数量要合理，不要盲目增大库存，以免造成饲料过期，给公司造成损失。

10、库管要每月对库房进行盘点，做到帐面数量和实际库存数量保持一致。每年年终时，库管人员要配合财务部人员对库存货物进行彻底盘点清理。

三、本制度自签发之日起执行。