成本管理手册ltd.doc
成本管理手册
成本管理手册成本管理手册1、目的为了提高认识、强化意识，加强集团公司的成本管理，进一步规范管理程序和工作内容，提高管理水平和管理人员的综合素质，打好成本管理的基础，提高公司整体经济效益、社会效益，特制订本手册。
2、适用范围适用于公司、分公司、项目部的成本管理及控制。
3、术语和定义3.1成本责任：公司成本第一责任人是公司总经理、分公司成本第一责任人是分公司经理、项目成本第一责任人是项目经理。
3.2监管责任：首要责任是分公司各职能部门、次要责任是公司各职能部门。
3.3成本亏损额：指超过成本计划部分或超出责任状成本指标部分。
4、职责4.1集团公司成本管理职责4.1.1全面监督集团公司成本管理制度的落实情况。
4.1.2全面监控各项目成本状况。
4.1.3督促分公司采取有效措施确保成本目标的实现。
4.1.4及时完成公司及上级下发的成本管理工作。
4.2分公司成本管理职责4.2.1 建立健全分公司成本控制流程。
4.2.2建立健全分公司成本责任制度。
4.2.3建立健全分公司成本责任追究制度。
山西四建集团有限公司4.2.4建立健全分公司成本考核奖罚制度。
4.2.5监督项目部建立健全成本控制流程。
4.2.6监督项目部建立健全成本责任制度。
4.2.7监督项目部建立健全成本考核奖罚制度。
4.2.8监督项目部建立健全成本责任追究制度。
4.2.9监督项目部编制完成成本测算工作，并审核其可行性。
4.2.10监督项目部编制完成方案策划工作。
4.2.11在规定时间内完成中标项目的标后预算。
4.2.12完成对项目部投标预算的书面交底工作。
4.2.13及时完成任务书的审核，做好年度资料的整理归档工作。
4.2.14按月审核成本报表并按时向上级部门报送。
4.2.15建立各项目月度成本考核台账。
4.2.16每月至少召开一次分公司成本分析会，做好详实记录，对成本管理中出现的问题制定整改措施及时纠偏。
4.2.17建立各项目月度报量台账，做好年度资料的整理归档工作，掌握各项目对外报量情况。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
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成本核算1范围适用于公司范围内的GSM系统基站、终端产品（手机和增值配件）、传输设备和金融电子设备等产品的成本核算2控制目标2.1确保所有作为成本核算依据的单据和报表在报送财务部之前均经过适当的审核批准2.2确保所有构成生产成本的材料、人工和制造费用等项目均根据公司成本核算方法得到正确的归集和分配，以真实反映所有自制半成品和产品的成本2.3确保月度生产成本差异分析作为节约成本和提高生产效率的可靠依据2.4确保成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表的准确性2.5确保所有成本核算报表均经过适当的审核批准3主要控制点3.1储运经理审批由仓库帐务员每月编制的材料/手机平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表3.2财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制的成本报表，包括单位自制半成品/单位产品标准成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表，判断本月成本核算是否正确，成本发生是否合理，是否达到成本控制目标4特定政策4.1“料”的核算原材料分为两部分：一部分是已到货并办好入库手续的，应付会计根据发票金额以及有关附加费用（运输、保险和关税等）直接记入供货单位的应付帐款科目；另一部分是已到货但未办好入库手续的，月末应付会计根据采购部综合业务经理提供的《已收货物未收发票清单》，根据材料标准成本计算未开票的已收材料金额并暂估入帐。
仓库按照永续盘存方法进行日常盘点。
每月25日，仓库负责全面盘点，财务部应付会计将仓库提供的材料盘点报表与财务帐的材料科目（数量栏）进行帐帐核对，差额部分作为盘盈盘亏，应付会计根据标准成本暂计入”待处理流动资产损益”科目，并将待处理流动资产清单提供给物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。
对于记入”待处理流动资产损益”科目的流动资产，物资管理部储运经理负责组织相关部门（采购部、生产部、技术质量部等）负责人查明盘亏盘盈的原因，并将责任落实到具体个人。
项目成本管理手册
目的规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。
1.适用范围适用于项目实施阶段成本的管理控制工作。
2.术语和定义2.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、管理成本和财务成本。
3.职责3.1.成本管理部3.1.1.负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；3.1.2.负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；3.1.3.根据项目实施阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；3.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；3.1.5.负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。
3.2.工程管理部3.2.1.负责各项目工程成本的目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
3.3.市场经营部3.3.1.负责公司及项目市场经营类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。
3.4.总会计师/总经理3.4.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。
4.工作程序4.1.项目目标成本制定4.1.1.在施工图图纸会审结束后，项目部及成本管理部根据已审批的施工图预算确定项目目标成本，编制项目目标成本控制计划及指导书报公司领导审批，审批完成后，公司与项目部签订目标成本控制责任书。
4.1.2.项目部各责任部门主要负责的项目成本费用如下：4.1.2.1.项目工程技术部：负责控制设计变更、洽商及签证费用；4.1.2.2.项目工程管理部：负责控制项目进度、质量、安全、管理费用；4.1.2.3.项目材料部：负责控制材料的采购、保管费用；4.1.2.4.项目财务部：负责控制项目财务费用4.1.2.5.在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。
4.1.3.各项目部是项目目标成本控制的责任主体；成本管理部是项目成本整体管理与控制的监管责任主体。
成本控制管理手册
成本控制管理手册I. 引言成本控制对于任何公司或组织而言都是至关重要的。
随着市场竞争的加剧，企业必须敏锐地关注成本，并采取有效的管理措施，以确保业务的持续健康发展。
本手册旨在提供一些关于成本控制管理的指导原则和实用方法，帮助您的企业实现经济高效的运营。
II. 成本控制原则1. 明确成本目标：确立明确的成本目标是成本控制的首要步骤。
企业需要根据其业务特点和市场环境制定具体的成本目标，以便在整个组织中推行一致的成本控制策略。
2. 成本分类与跟踪：将各项成本分类与跟踪对于精确地掌握企业成本状况至关重要。
通过建立适当的成本分类实施体系，并采用有效的跟踪方法，您可以更好地监控和控制各个方面的成本。
3. 成本效益分析：在进行任何资本支出或成本削减决策时，进行成本效益分析是非常重要的。
通过比较成本与效益，您可以确定最具经济效益的方案，并避免盲目的投资或成本削减。
4. 管理供应链：供应链管理直接关系到成本控制的效果。
通过与供应商建立良好合作关系、优化库存管理、实施精细化物流控制等措施，您可以有效地降低采购和物流成本。
III. 成本控制策略1. 员工管理：合理的人力资源管理对于成本控制至关重要。
通过制定明确的职责和工作目标，提供员工持续培训和发展机会，建立激励机制等方式，您可以增强员工的工作效率和减少人员流动，从而降低招聘、培训和福利成本。
2. 资产管理：合理管理并优化资产配置是成本控制的一项重要策略。
通过定期的资产评估、实施维护与保养计划、减少闲置和过度保险等措施，您可以最大限度地降低资本投入和运营成本。
3. 运营流程优化：优化运营流程是实现成本控制的关键。
通过分析和重新设计关键流程，消除浪费、减少瑕疵和修正错误，您可以提高生产效率、减少资源浪费，并实现成本降低。
4. 技术创新与自动化：应用新技术和自动化设备是提高效率和降低成本的有效途径。
通过采用先进的生产工艺、引进自动化设备、实施物联网技术等措施，您可以实现生产线的智能化，提高产能和质量，同时减少人力成本。
成本管理手册
出差管理制度一、目的：为了明确公司员工因公出差流程，加强出差预算管理，准确核算员工在出差期间各项补助，按照各类地区消费标准，制订本办法。
二、释义：出差是指因工作需要，公司指派员工暂时到外地开展工作或负担临时任务，在工作任务结束后再返回公司的过程。
出差分为短期出差、长期出差。
长期出差主要是指外派至工地。
三、出差审批权责1、各职能部门部门负责人、分公司总经理负责所属员工出差和出差费用的审批。
2、公司分管领导负责对所属部门、分公司总经理出差和出差费用的审批。
3、公司总裁负责对副总裁、分管部门总经理出差和出差费用的审批。
四、出差管理原则1、出差人员必须按照高效、经济、安全便捷原则选择交通工具、路线和时间，反对浪费行为。
2、出差必须先获批准或被安排出差，对擅自主张者不予报销差旅费。
3、提倡力行节约并对限额控制的差旅费用实行超支自理。
4、凡出差至项目施工地，且该项目地已备有住宿场所的，一律不再报销该次出差的住宿费，由项目负责人统一报销所租住宿场所的费用。
5、在到达出差地后，需包租车辆进行使用的，需提前报经直属领导、分管领导审批后，方可包租车辆，否则相关费用不得进行报销。
五、出差审批1、各分公司总经理、各部门负责人都应合理安排外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差地点、路线和时间等相关事宜，由出差人填写《出差申请表》，经有审批权限的领导批准同意。
2、出差人在出差中途改变路线时，需报直属领导同意，报销审批时另附说明。
六、差旅费构成列入本制度的差旅费是员工处理公务或公司外送学习培训、外出会议、考察等活动发生的费用，主要包括：1、长途交通费：乘座飞机、火车、长途客车的费用。
2、市内交通费：乘座公共汽车、出租车、地铁、轻轨列车的费用。
3、住宿费：异地出差因过夜住宿发生的费用。
4、膳食补贴：按地区标准和出差天数及补贴限额计发补助。
5、其它费用：因公发生的邮寄、托费、公共服务等费用。
七、出差费报销标准员工出差乘坐车、飞机和食宿费用都应力行节约，并按不超出规定限额报销。
成本管理手册
ORACLE成本管理系统版本11I操作手册基本设置设置步骤清单步骤号必需步骤AIW 参考步骤 1 必需设置成本管理系统配置文件选项CST步骤 2 必需设置成本管理系统安全保护功能CST步骤 3 必需定义成本类型CST步骤 4 可选定义活动和活动成本CST步骤 5 必需定义物料子要素CST步骤 6 可选定义制造费用CST步骤 7 可选定义物料间接费用默认值CST步骤 8 可选定义类别帐户CST步骤 9 可选将 WIP 工单类型与类别帐户关联CST成本类型是唯一由名称标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置->成本类型1. 定位至“成本类型”窗口。
2. 输入成本类型名称。
3. 选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。
6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。
即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。
7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。
8. 选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。
成本管理手册
山东德建集团有限公司二〇一六年xx月xx日成本管理手册目录总则目的为规范施工项目的成本管理行为，明确各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，加强施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，结合公司实际，并考虑公司的长期规划，特制定本手册。
适用范围本手册适用于集团所有土建、安装、基础子分公司国内业务，其他子分公司可参照执行。
指导原则本手册制定遵循“坚持价本分离、目标责任的原则；坚持策划先行的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则”。
子分公司每半年对项目部进行成本过程履约考核评分。
集团每半年对子分公司进行成本过程履约考核评分。
集团不定期组织召开成本管理座谈会（分析会）。
术语和定义以下术语或定义适用于本手册。
价本分离价本分离指中（议）标价或合同价与项目责任成本的分开。
“价”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。
“本”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，由项目经理部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。
它不包含企业经营效益、企业管理效益、企业管理成本、经营风险、企业管理风险和合同外的资金风险。
“价本分离”实质就是企业对中标项目的成本测算。
是将经营效益和管理效益的分开，是将经营风险和管理风险的分离，也是各个系统成本责任范围划分的一个必需环节。
经营利润（目标利润额）=净中标额-责任成本项目管理利润（项目超额利润）=责任成本-项目支出总额计划成本计划成本指分公司对项目部的责任成本确定后，项目部依据分公司下达的责任成本指标，计划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控计划目标。
外报产值外报产值指给建设单位报送的产值。
审计后产值审计后产值指审计事务所（建设单位）审定后的产值。
项目成本管理手册
目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。
近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。
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成本核算1范围适用于公司范围内的GSM系统基站、终端产品（手机和增值配件）、传输设备和金融电子设备等产品的成本核算2控制目标2.1确保所有作为成本核算依据的单据和报表在报送财务部之前均经过适当的审核批准2.2确保所有构成生产成本的材料、人工和制造费用等项目均根据公司成本核算方法得到正确的归集和分配，以真实反映所有自制半成品和产品的成本2.3确保月度生产成本差异分析作为节约成本和提高生产效率的可靠依据2.4确保成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表的准确性2.5确保所有成本核算报表均经过适当的审核批准3主要控制点3.1储运经理审批由仓库帐务员每月编制的材料/手机平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表3.2财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制的成本报表，包括单位自制半成品/单位产品标准成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表，判断本月成本核算是否正确，成本发生是否合理，是否达到成本控制目标4特定政策4.1“料”的核算原材料分为两部分：一部分是已到货并办好入库手续的，应付会计根据发票金额以及有关附加费用（运输、保险和关税等）直接记入供货单位的应付帐款科目；另一部分是已到货但未办好入库手续的，月末应付会计根据采购部综合业务经理提供的《已收货物未收发票清单》，根据材料标准成本计算未开票的已收材料金额并暂估入帐。
仓库按照永续盘存方法进行日常盘点。
每月25日，仓库负责全面盘点，财务部应付会计将仓库提供的材料盘点报表与财务帐的材料科目（数量栏）进行帐帐核对，差额部分作为盘盈盘亏，应付会计根据标准成本暂计入”待处理流动资产损益”科目，并将待处理流动资产清单提供给物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。
对于记入”待处理流动资产损益”科目的流动资产，物资管理部储运经理负责组织相关部门（采购部、生产部、技术质量部等）负责人查明盘亏盘盈的原因，并将责任落实到具体个人。
对于确认属于相关员工工作纰漏造成的盘亏盘盈，根据公司相应的奖惩条例对责任人和主管领导给予一定的处罚。
对于属于公司业务变化所需、外部市场环境变化等不可抗力或确实无法查明责任人等原因造成的盘亏盘盈，在应付会计记入当期损益之前，其内部核准程序为：材料盘盈盘亏金额在5万元以下的由物资管理部储运经理、财务部总经理批准；5万元以上的由物资管理部总经理、财务总监批准。
（注：对于材料盘亏的核准程序同时还需根据有关税务管理条例报当地税务机关核准，应付会计据此于税前或税后列支材料盘亏费用）在生产成本核算中，原材料耗用采用标准成本方式。
月末高级成本会计根据当月累计原材料的采购成本差异（期初原材料成本差异加当月原材料采购差异）按当月原材料耗用和结余比例分摊原材料成本差异。
4.2“工”的核算生产成本中的人工费采用标准成本核算。
月末，高级成本会计根据人力资源部提供的工资汇总表中的直接生产工人的工资（福利费）与当月按标准成本核算的人工费用的差额核算人工费用差异并按产品耗用工时比例进行人工费用差异的分摊。
4.3“费”的核算生产成本中的制造费用采用标准成本核算。
月末，高级成本会计根据当月的制造费用实际发生金额与按物流清单核算的各产品标准制造费用的差额计算制造费用差异并根据各种产品按序号规格分类的生产台数进行制造费用的分摊。
（注：来料加工的产品中需要使用本方机器设备的，需分摊折旧费；若不使用则不分摊。
）4.4自制半成品成本核算各种自制半成品按型号规格进行分摊的料、工、费的合计即当月自制半成品的成本4.5产成品成本核算各种产成品按型号规格进行分摊的料（包括自制半成品和附备件）、工、费的合计即当月产成品的成本4.6存货跌价损失准备的核算根据国家相关会计制度规定，每季末应付会计、高级成本会计和应收会计根据物资管理部－储运经理提供的实际库存状况，结合市场部、销售部和采购部统计分析人员提供的最新市场价格及波动趋势提取相应的存货跌价准备－原材料、存货跌价准备－自制半成品、存货跌价准备－产成品。
对于金额低于100，000元的当期存货跌价损失，须经财务部总经理审批后方可入帐；对于金额超过100，000元的当期存货跌价损失，须经财务总监审批后方可入帐。
（注：应付会计、高级成本会计和应收会计在入帐之前，须遵循相关税务法规的规定，将计提的存货跌价损失准备报当地税务机关核准之后在税前或税后列支）4.7有关在东信股份终端生产部生产的寻呼机的成本核算方法，请参见东信集团成本核算流程4.8标准成本核算：生产成本的料、工、费组成采用标准成本法核算。
其中，原材料的标准成本由采购部总经理组织采购部综合业务经理根据原材料分型号规格的最新采购单价，结合合理的价格波动趋势，并适当考虑运保费、关税的比例进行原材料标准成本的初始拟定工作。
采购部总经理将原材料的标准成本清单以及编制依据交财务部总经理。
财务部总经理组织应付会计和财务会计经理结合原材料帐面历史数据的变化趋势进行审核。
生产成本中原材料、人工和制造费用的标准耗用成本（即各产品的物料清单－BOM表）由各生产部总经理和人力资源部总经理分别组织部门业务经理进行初始拟定工作，财务部总经理负责汇总并召集相关财务人员审核。
人力资源部总经理组织部门业务经理制定各生产线员工的工资，加班费计算方法以及相关福利费用，采购部总经理提供上述原材料的标准成本清单。
各生产部总经理组织部门业务经理根据上述人力资源部和采购部提供的数据，以及各产品（包括在线半成品、自制半成品和产成品）的标准工艺耗用量，进行各产品的物料清单－BOM表的初始拟定工作，并将各产品的标准成本清单交财务部总经理。
财务部总经理组织高级成本会计和财务会计经理结合帐面历史数据的变化趋势进行审核。
财务部总经理将各原材料和产品的标准成本清单，交财务总监审批并签发。
财务部总经理负责将原材料标准成本清单分发至采购部总经理和物流副总裁，财务部应付会计留底备查。
财务部总经理负责将各产品的标准成本清单分发至各生产部总经理以及生产执行副总裁。
财务部高级成本会计留底备案。
财务部总经理每季度第三个月中旬比照上述制定程序负责组织标准成本的季度审核和修改定稿工作。
5涉及部门5.1采购部5.2物资管理部5.3财务部6流程说明6.1成本核算流程说明C-22-001-0017主要涉及文件8填表说明8.1生产完工入库产成品统计表F-22-001-0018．2 材料/手机平衡一览表F-22-001-0028．3 存货盘点表-1F-22-001-0038．4 存货盘点表-2F-22-001-0048．5材料收发存日报表F-22-001-0058．6材料耗用车间月报表F-22-001-0068．7材料耗用月报表F-22-001-0078．8半成品及待维修半成品清单F-22-001-0088．9自制半成品收发存月报表F-22-001-0098．10产成品收发存月报表F-22-001-0108．11已到货物未收发票清单F-22-001-0118．12工资汇总表F-22-001-0128．13工资及福利计提分配表F-22-001-0138．14单位自制半成品标准成本计算表F-22-001-0148．15单位产成品标准成本计算表F-22-001-0158．16自制半成品成本计算表F-22-001-0168．17产成品成本计算表F-22-001-0178．18制造费用分析月报表F-22-001-0188．19自制半成品成本差异分析月报表F-22-001-0198．20产成品成本差异分析月报表F-22-001-0208．21自制半成品成本分析汇总月报表F-22-001-0218．22产成品成本分析汇总月报表F-22-001-0228．23固定制造费用差异分析月报表F-22-001-0239 职责分工情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。