浅析项目计划的重要作用
电力工程项目规划重要性阐述与探究
电力工程项目规划重要性阐述与探究摘要：电力工程项目是系统复杂的综合性项目，为全面提升电力工程项目的建设质量与安全，应该注重做好科学全面地项目规划工作，切实提升电力工程项目的开展实效。
可以说，在电力工程项目开展前，必要且精细化的项目规划是至关重要的。
本文将探讨项目规划的重要性，并讨论项目规划工作的科学举措，确保电力工程项目保质保量的完成和发展。
关键词：电力工程；项目规划；重要性；探索伴随着社会经济的持续快速发展，生产生活的用电需求不断增加。
在这样的发展背景下，积极推动电力工程项目的科学建设，就显得非常必要且关键。
可以说，精细全面地项目规划工作，不仅能够保障电力工程项目的高质量、高标准开展，也能够提升电力工程项目的整体建设进度。
基于此，在电力工程项目开展实践中，要全面系统地把握好它的规划重要性，积极运用精细化的规划管理举措，切实夯实电力工程项目的建设实效。
1电力工程项目规划重要性分析在电力工程项目深入推进地过程中，积极全面地把握好项目规划工作，切实增强项目规划实效，始终具有重要的现实作用。
可以说，高质量的项目规划，无疑能够为整个电力工程的建设提供科学的蓝图，也能够系统全面地研判电力工程建设的各个环节，真正强化电力工程项目的建设质量与安全。
1.保障电力工程建设的整体性。
电力工程项目在开展实践中，不仅仅需要大量的人财物的投入，同时也需要运用高效化的施工技术。
同时，鉴于电力工程的复杂综合性，在电力工程高质量开展的过程中，必须做好前期地规划工作。
实践证明，只有真正系统地做好电力工程项目的规划工作，才能够系统全面地提升它的建设整体性。
依托于精细化的规划工作，人们能够从深层次上来分析以及研判电力工程项目的开展情况，能够进行全面系统地调研，同时也能够切实增强电力工程地开展实效。
2.优化电力工程项目设计质量。
科学的规划管理工作，是电力工程设计工作的重要前提。
若规划不合理，或者规划存在着较大的问题，不仅难以保障电力工程项目的高效化建设，甚至还有可能会出现超标准设计或者不符合标准的设计，这些都不利于电力工程项目的高效开展。
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作作者：姚睿来源：《中国房地产业》 2019年第5期【摘要】地铁车辆段是机车检修、停放的场所,不仅合理的利用了城市土地资源,且提高了土地的使用效率,且符合国家建筑行业绿色、可持续发展的理念。
车辆段结构复杂、涉及的专业多且体量大(工程量)、安全风险高,故施工管理存在很大的安全风险,因此前期的精心策划非常重要。
本文基于此,分析了地铁车辆段项目施工前期策划的重要性,提出了具体的操作步骤和注意事项,希望对地铁车辆段安全施工和后期运营提供建议。
【关键词】地铁车辆段;工程项目前期策划;重要性;具体操作经济的快速发展加快了城市化进程,因此城市交通压力日益增大,面对城市拥堵,地铁建设已成为解决城市交通压力的首选。
作为城市轨道交通之一,地铁建设有建设周期较长,涉及范围较广,施工难度大,安全风险高,成本投入大等特点,但是地铁的投入使用可有效缓解城市交通压力,维持城市建设健康可持续发展。
一般地铁车项目所处位置多数是繁华热闹的市区,存在大量错综复杂的地下管线、建构筑物及交通道路,因此施工和管理复杂且难度大,而地铁车辆段是机车检修、停放的家,地铁能否安全、高效的运行,地铁车辆段发挥了不可忽视的作用。
1、地铁车辆段项目前期策划的重要性分析1.1 明确项目管理目标,避免一定风险整个工程项目建成需要经过前期勘察、实地调查、方案比选、四新技术引入、多专业间配合、竣工移交验收等多个步骤,通过精心的前期策划可以做到明确整个项目的管理目标(安全目标、质量目标、创优目标、绿色施工管理目标等),对后期运营使用进行预测、预判,对整个过程中可能出现的风险源、风险点和重难点可以预知、预判,并做出相对应的解决措施。
如前期策划考虑不周全,出现问题且会带来很多不必要的风险,具体如下:第一,项目管理目标不明确,施工过程管理无头绪,影响周期,增加成本、造成资源浪费,且安全、质量管理风险大。
故安全零容忍、质量必创优就是安全、质量管理目标的体现。
工程项目策划意义
工程项目策划意义篇一：浅析工程项目前期策划的重要性浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
1项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然落地，1998年封顶。
这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至20XX年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。
停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。
由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。
但是不久，1购房的人纷纷要求退房、还款。
原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。
浅析政府项目申报及其意义
浅析政府项目申报及其意义作者：陈钊来源：《科学大众》2019年第07期摘; ;要：科学技术是我国经济发展的内在推动力，支持科技型企业的发展，有助于调整我国产业结构、促进企业科技转型升级、提高企业核心竞争力。
为了更好地贯彻落实中央及省委省政府的战略部署，各级政府根据要求制定相关项目，合理配置政府资源，调节市场和科学研究的不足，促进科技创新和经济社会发展。
企业通过项目申报和立项，可以提高经济效益和品牌知名度，近年来我国针对科技型企业设立的相关项目越来越多，大大推动了企业的发展，但是在项目申报的过程中，大多数企业存在对项目申报流程不清楚、无法了解项目申报技巧以及无法理解项目真正意义的问题。
文章简要分析项目类别、项目发展、如何进行项目申报以及申报中存在问题，总结项目申报对企业发展的意义。
关键词：项目申报;意义;科技型企业;核心竞争力1; ; 项目申报背景介绍项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单位给出的一系列优惠政策，企业或相关研究单位再根据政府的政策编写申报文件，然后根据相关申报要求和流程进行申报，赢得荣誉和相关补助资金。
所申报项目课题要符合国家产业、技术政策的要求，项目应具有较高的技术含量和较强的创新性，具有核心自主知识产权，研发的科技成果应该能够突破现有技术水平，解决存在的技术难题，进一步提升产品技术水平，具有较强的市场竞争力以及社会、经济效益。
笔者帮助丹阳市XX精密元件有限公司申请丹阳市科技小巨人，获得丹阳市科技局50万元的补助资金;帮助上海XX数据科技有限公司申请上海市科技型中小企业技术创新资金项目，获得上海市科技局20万元科技创新基金，减轻在研发过程中的资金压力。
政府项目分类如表1所示。
2; ; 项目的发展随着社会经济模式的快速发展与变革，知识、技术的更新迭代速度不断加快，项目也在不断更新迭代。
2.1; 项目取消随着一系列中国名牌产品、中国著名商标频出三聚氰胺等质量事故，在十三届全国人大二次会议，国家市场监督管理总局局长张茅于表示过去评名牌、评著名商标的政府行为在2019年将一律取消，此举的实施代表一家公司的商品和服务好坏由市场说了算，是消费者对其信任评价的汇聚结果。
浅析军工重大项目的策划与实施
风险管理
预测项目实施过程中可能 出现的风险和问题，制定 相应的应对措施和预案。
策划的步骤与方法
方案设计
根据需求分析结果，制定多个 实施方案，经过对比和评估， 选择最优方案。
时间计划制定
根据方案设计和资源分配情况 ，制定详细的项目时间计划和 里程碑。
需求分析
深入了解项目背景、需求和目 标，进行必要的技术和市场调 研。
策划的主要内容
资源规划
合理安排项目所需的人力 、物力、财力等资源，确 保项目实施过程中的资源
充足、合理使用。
时间计划与里程碑
制定详细的项目时间计划 ，设立关键里程碑，确保
项目按计划推进。
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项目目标与任务
明确项目的总体目标、主 要任务及其实施步骤。
技术路线设计
根据项目需求，制定相应 的技术实施方案和技术路 线，明确技术指标和关键
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案例总结
该项目成功研制出具有自主知 识产权的导弹，提升了国内导 弹研制水平，积累了宝贵的经 验教训。
案例二：某型飞机研制项目
案例总结
背景介绍
某型飞机研制项目是国内航空 工业的一次重大突破，旨在打 造具有国际竞争力的国产大型 客机。
项目策划
策划团队在项目初期就制定了 全面的研发计划，明确了技术 路线、供应商选择和风险控制 等关键环节。
实施过程
研制过程中，团队通过多次试验验证了雷达的可靠性和性 能指标。同时，加强与各合作单位的沟通协调，确保项目 进度和质量。
案例总结
该项目成功研制出具有国际竞争力的雷达系统，提升了国 内雷达研制水平，积累了宝贵的经验教训。
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项目建设的必要性
项目建设的必要性引言概述：项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在当今社会，项目建设在各个领域都扮演着重要的角色。
本文将从五个方面详细阐述项目建设的必要性。
一、提高工作效率1.1 项目建设可以明确目标和任务，使团队成员有明确的工作方向和职责。
1.2 项目建设可以合理安排资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费。
1.3 项目建设可以建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合，提高工作效率。
二、降低风险和成本2.1 项目建设可以进行风险评估和管理，及时发现和解决潜在的问题，降低项目风险。
2.2 项目建设可以进行成本控制和预算管理，避免项目超支和浪费。
2.3 项目建设可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
三、提升品质和质量3.1 项目建设可以制定明确的质量标准和流程，确保项目的品质和质量。
3.2 项目建设可以进行质量控制和质量管理，及时发现和解决质量问题，提升项目的品质。
3.3 项目建设可以建立有效的反馈机制，吸收用户和利益相关者的意见和建议，不断改进项目的品质和质量。
四、推动创新和发展4.1 项目建设可以促进创新思维和方法的引入和应用，推动技术和管理的创新。
4.2 项目建设可以提供机会和平台，培养和发展团队成员的创新能力和创业精神。
4.3 项目建设可以推动企业和组织的发展，促进经济和社会的进步。
五、增强竞争力和可持续发展5.1 项目建设可以提高组织的竞争力，使其在市场竞争中处于有利地位。
5.2 项目建设可以推动组织的可持续发展，促进资源的可持续利用和环境的可持续保护。
5.3 项目建设可以建立良好的品牌形象和声誉，增强组织的信誉和影响力。
结论：综上所述，项目建设在现代社会中具有重要的必要性。
它可以提高工作效率，降低风险和成本，提升品质和质量，推动创新和发展，增强竞争力和可持续发展。
因此，各个领域的组织和企业都应重视项目建设，将其作为实现目标和发展的重要手段。
浅析建设工程项目施工阶段的计划管理
的在于使 整个工程项 目按 目标有序 的进行 。一般工程 项 目包括 以下 内 容 设计 阶段 、建设 准备 阶段、建设施 工阶 段 、竣工 验收交付 使用 阶段 。 这些阶段 彼此之 间是紧 密相连 的，存 在很强 的内在 关系 ，每一个 阶段 的工作是 相对独立 的，而且要求上一个 阶段完成后 ，才能进入下一 个 阶段 ，即任 何一阶段 的计划实施都会 影响到下一 阶段计划 的制 定和实
首 先 ，制 约 因素 多，管理 不 到位 。在实 际过 程时 ，影 响工程 项 目进 度 的原 因是有 很 多 ，例 如 ： 自身管 理水 平 、施工 环境 、劳动 力 供 求 、 计 划 变 更 、 资 金 问 题 、 物 资 供 应 问 题 、 风 险 问 题 ， 某 一 方
面 的不 完 善 或 者 存 在 缺 陷 都 会 干 扰 到 施 工 的 进 度 。而 项 目内 部 管 理 水
在实 际项 目中，工程 项 目管理是 指从工程项 目开始一直到项 目结
束 ，应 用 一 套 科 学 的管 理 理 论 和 方 法 ，对 整 个 工 程 项 目建 设 进 行 一 系 列 的 决 策 与 计 划 、组 织 与 指 挥 、 控 制 与 协 调 等 统 筹 规 划 工 作 ， 其 目
过 程 中 ，脱 离 了 原 来 设 定 的 计 划 ，严 重 影 响 了施 工 项 目的 质 量 和 施 工
１工 程项 目管 理 简 介 ．
１１工 程 项 目 管 理 定 义 ．
周期 ，有的甚 至 出现 失控 的局 面 。造成 这种情 况 的因素是 多方面 的 ，
归 纳 总 结 后 可 以 表 达 为 以下 几 点 ：
段计 划管理 中存在 的问题进行 了详细的分析 ， 并在此基础上 ， 出了相 关的意见和建议 ， 在 提 高对工程 项 目施 工阶段的计 划管理 的认 识 ， 提 旨 为增强 项 目管理运作效率提供 了一定的理论参考 。
浅析建设工程项目前期工作的重要性与必要性
意 的 问题 。
件 、产 业 政 策 、 资源 条 件 、市场 情 况 ，能否 适 应 社 会 需 求 ， 寻求 最 佳投 资机 会 ；对项 目必要性 以及 依据 条 件 的初步 分 析研 究提 出设
想 ，并 通 过 详 细 技 术 经 济 论证 、评 价 ， 优 中 选优 。 所 以，通过 前期 工作 ，可 以对项 目在 实施过 程 中或项 目完成 后 ，
选 择 、评 估 、 决策 ，到 扩初 、施 工 图 设计 ，再 到 工 程 招投 标 ，进 场施工直 至竣工 ，其 建设完 成是一个系统 的 目标控 制 。完 成一个 质量 可靠 的工 程是其 最终 目标 。当前 ，人们往往 忽略项 目开工 前准备 工作 对工程 质量 的影 响 ，而更 多地 去关注 工程在 施工过 程 中的质 量控 制 。 本文在介 绍 了建 设工程 项 目前 期工作 的主要 内容的基础 上 ，阐述 了建 设工程项 目前 期工作 的重要 性与必要性 ，并分析 了项 目前 期工 作应注
影响程度 为 ６ ｏ％～７ ％的是设计和计 划阶段 ，町行性研 究为项 目投 资 ｏ 者和 决策 者提供可靠 的科学投资 的影 响程度 为 ７ ０％一 ９ ，而前期工 ｏ 作 费用只 占建筑 物全寿命费用 的 １ ‰一 ２ ‰，正是这 ｌ ‰一 ２ ‰的费用却 决定了几 乎全部 随后 的费用 。所 以，对于整个 工程项 目投资 来说 ，建 设项 目的前 期工 作 是非 常重要 的 。
浅析建设工程项目计划与控制
随着我 国建筑业 的快速 发展 以及基本建 设管理 体制 的不断完 善 ， 如 何规 范 建设 施工 管理 行为 ， 保 证工程 质量 和施 工安 全 日益成 为各 方面 的研究 重 点。 项
目是 一个 特殊 的将 被完成 的有 限任 务 ， 它 是在一 定 的时 间内 ， 满足 一系列 特 定 目标 的多项相 关工 作的总 称 ， 项 目具有 唯一 陛、 一 次性 和多 目标的屙 陛。 项 目计
技术 措施 是指 进行 技术 经济分 析 ， 确定 最佳 的施工 方案 。 经 济措施 是最 易为 人
们所 接收 的和采用 的措施 ， 管理 人员通 过编 制资金 的使用计 划 ， 确定、 分 解施 工 成本 管理 目标 ， 对 施工 过程进行 风险 陡分析 ， 并制 定防范 陛对策 ， 主要包 括人 工 费用 、 材料 费用和 间接费 用的 管理与控 制 。 合 同措 施应贯穿 整个合 同周期 ， 包括
（ １ ） 成 本最 低化原 则。 这 是施工 项 目成 本控制 的根本 目的 ， 通 过成本管 理的
相 关措施 和 手段 ， 使 施工 项 目的成 本 不断 降低 ， 从 而达 到成本 最低 化 的 目标 。 （ ２ ） 全 面成 本控制 原则 。 该原则 是指全企 业 、 全员 和全过程 的管理 ， 亦称 “ 三 全” 管理。
划与控 制 在项 目管 理 中具 有决 定性 的作 用 ， 主要 体现 在成 本 、 质量 以及进 度 等 目标 的控制上 。 时间 、 成本 、 质量 三者之 间的权 衡与控 制是 制约项 目成功 的关 键
因素 。 ２ ． 项 目管理 的概 念 和特 点 ２ １项 目管理 的概 念
（ ３ ） 动 态控 制原则 。 工程 项 目具有 一次性 的属性 ， 由于施工准 备阶段和 竣工
浅析项目管理计划及其子计划
浅析项目管理计划及其子计划来源：PMU项目管理者联盟摘要：项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。
本文对项目管理计划及其十一个主要子计划（范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划）的内容、作用和需要注意的事项进行了系统梳理，以方便项目经理在制定和完善项目管理计划时参考。
正文：项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。
然而，一个项目管理计划到底包括哪些子计划，这些子计划需要包括哪些方面的内容，它们的作用分别是什么，在制定这些子计划时有哪些需要注意的事项？作者试图对这些信息作一个系统的梳理，以方便项目经理在制定项目管理计划时参考。
以下详细阐述项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划的主要内容、作用及注意事项。
1、项目管理计划n主要内容及作用项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
n需要注意的事项在初次制定项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。
2、范围管理计划n主要内容及作用范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南，需要包括如何制定详细项目范围说明书、进行范围核实和范围变更等内容。
该计划为后续范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制等工作提供指导。
n需要注意的事项实践经验告诉我们，项目范围管理计划需要尽可能在其它子计划之前制定，因为它为其它子计划的合理制定提供基础信息。
浅析建设工程编制进度计划与实施的意义
浅析建设工程编制进度计划与实施的意义浅析建设工程编制进度计划与管理摘要: 在施工过程中不仅涉及项目内部，还涉及项目外部许多因素，建设单位还需要做大量的协调管理工作，编制可行的进度计划对指导建设项目的实施有重要意义在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。
关键词: 建设工程进度计划管理措施前言：文章主要就从工程进度管理的概念影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
1建设项目进度计划管理的概念建设项目进度计划管理是指对工程建设阶段的内容，工作程序，持续时间和衔接关系，根据项目总目标和资源优化配置原则编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到工程验收。
2 编制进度计划的必要性。
建设项目工期长，影响因素多，施工阶段进度拖期，将影响项目投资效益的发挥，甚至会丧失良好的市场几会。
尽管建设单位对施工承包方有合同约束，施工承包方施工进度控制的主体，建设单位还需要做大量的协调管理工作，须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测其对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设项目按计划实施。
3 施工阶段进度管理的地位与作用编制进度计划与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。
浅析项目建设对原国有物资企业发展的重要作用
而且通过项 目建设 必然会增 加企业的造血机能 ， 使企业生存
有 了依托 ， 发展有 了基础 ， 因而将 成为企业 摆脱 危机 、 走 出困
作者简介 ： 王东明（ １ ９ ６ ６ 一 ） ， 男， 山西太原人 ， 董 事长助理 ， 经济师， 从事企业经营管理研 究。
一
２ ７ —
境 的转折点 ， 二次创业 、 转型发展 的新起点 ， 是企业发展的必 然选择 。 通过项 目建设 ， 使 广大职工在茫茫前程中 ， 看到了共
难 。三 国有物资企 业要想实现发展 的确是难上加难 。
引进 发展项 目， 不仅可使企业 自身实 现转 型发展 目标 ，
（ 三） 面对 困难 ， 奋 力拼博 “ 知变不 如应 变 ， 应变不如求变” 。 近年来 ， 原 国有物资企
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ８ — ０ ６
原国有物资企业是计 划经济时期 的发展产物 。 随着市场 经济体制的建立和不断完善 ， 原 国有物 资企业 大多都经历了
一
业， 面对 困难 ， 与时俱进 ， 转 变观念 ， 创新思维 ， 另辟 蹊径 ， 奋
力拼博 ， 从诸 多复杂因素 的掣肘制约 中寻找新 的契机 ， 从 无 数历史遗 留问题的 困扰 中探索新 的出路 ， 逐步走出 了各 自的 生存发展之路。特别是原省 、 市物 产集 团公 司 ， 抓住机遇 ， 通 过企业改革 改制 ， 充分发挥原 有资源 和基 础优势 ， 通过 以下 几种形 式逐步实现了 自身的转型发展 ： 一是 巩固延续 以生产 资料经营为主业 的传统领域 ，逐步 向现代物流企业转型 ， 如
物资企业的唯一选择 。一方面 因为他们缺乏资金 ， 要想继续
在传统经营领域实现发展可谓难之又难。 另一方面通过企业
浅析工程项目进度计划管理
业 出版 社 ２ ０ ． ０４６
［］鲍 学英， ３ 赵延 龙， 关键链技 术在项 目进度 管理 中的应用研 究 兰州交通大学学报， ０ ９ ２ ０．
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广＿一 ＿ｒ
目实施 的前提，没有工程项 目进度计划 ， 就 谈 不 上 工 程项 目的实 施 和 控 制 。 过 进 通 度计划 的编制 、 优化 ， 以有效地保证 进 可 度 计 划 的 落 实与 执 行 ， 保 施 工 项 目工 期 确 目标 以及 质 量 、 本 目标 的实 现 。◆ 成
参考文献：
２ ２ ： １ ３ ８（） ３ － ６
［】刘 津明．工程项 目进度计 划优 化方法 的 ４ 研究．天津大学学报，２ ０ ， ６ ５ ： １－ １ ０ ３３ （ ６ ０６ ３ ） 【］张海英， ５ 黄林春． 工程项 目 进度 计划 的编 制与管理．人民长 江．２ ０ ， ４ ３ ：５－ １ ０ ３３ （ ） ８６
３ 工 程 项 目进 度 计 划 的优 化 ．
编制进度 计划主要包括 以下几个 方
工 程 项 目进 度 计 划 的 优 化 指 对 工 程 项 目计划进 行调整 ， 使之更加经济 、 高效 ， 符 合 项 目合 同 工 期及 质 量 要 求 的 过程 。 工 程 项 目进 度 计 划 的优 化 一 般 可 以通 过 以 下 几 个 途径 ： （） 不 增 加 资 源 的前 提 下 压 缩 工 １在 期 。主 要 有 两条 途 径 ： 是 不 改变 网络 计 一 划 中 各 项工 作 的持 续 时间 ， 过 改 变 某 些 通 活 动 间 的逻 辑 关 系 达 到 压 缩 总工 期 的 目 的 ； 是 改 变 系 统 内部 资 源 配 置 ， 二 消减 某 些 非 关键 活 动 的 资源 ， 消减 下 来 的资 源 将 调 到 关 键 工 作 中 去 以缩 短 关 键 工 作 的 持 续 时 间 ， 而 达 到 缩 短 总 工期 的 目的 。 从 （） 衡 资 源 供 应 ， 缩 关 键 活 动 工 ２平 压 期 。 从 关键 路 线 的定 义 可 以看 出 ， 键 路 关 线 的长 度 就 是 项 目的 工 期 ， 以要 压缩 项 所 目工 期就 必 须 缩 短 关 键 活 动 时 间 ， 初 始 将 网 络 计 划 的 计 算 工 期 与 合 同 指 令 工 期 相 比较 ， 出 需 要 缩 短 的 工 期 ， 过 压 缩 关 求 通 键 路 线 地 方 法 进 行 多 次 测 试 计 算 直 至 符 合 指令 工期 的要 求 为 止 。 具体 的工程 项 目进度优化 方法我们 主 要介 绍 最 为 常 用 的 关键 路线 压 缩 法 ： 此 类 方 法 的 基 本 原 理 是 进 度 计 划 中 的工期均采用正常工期来进行估算 ， 工程 项 目的总工 期则是 由关键路 线的总共起 来 决定的，于是选择关键路线上的压缩费 用率最小的工序进行压缩 ， 缩短其工序持续
浅析市政建设项目可行性研究的重要性
基 础 理 论 研 讨
浅析 市政建 设 项 目可行 性砥 夯 硇重 要性
陕 西理 工 学院土木工程 与建筑 系 孙 炜
［ 摘 要 ］ 政 建设 项 目是政 府 的 投 资项 目 ， 的是 国 家和 纳税 人 的 钱 ， 市 花 关乎 国 民生计 和 纳税 人 的利 益 ， 乎 国 家的 发展 ， 会 影 响 巨 关 社 大， 因此 项 目的决 策 正确 与 否 就 显得 尤为 重要 。 可行 性研 究作 为 市政 建 设 项 目决 策 的重 要 依据 ， 仅 是 项 目决 策 阶段 重要 的 工 作 内 不 容 ， 且 在整 个建 设 过程 中都 发挥 着重要 的作 用 。 并 ［ 键词］ 关 市政 建 设 项 目 可行 性 研 究 项 目决 策
可 行 研究 的 概 念及 发 展 现 状 可行性研究是在投资决策前 ， 对与拟建 项 目有关的社会、 经济 、 技 术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定 的技术方案和建 设方案进行认真的技术经济分析和 比较论证， 对项 目建成后的经济效益 进行科学的预测和评价 。 在此基础上 ， 对拟建项 目的技术先进性 和适用 性 、 济合理性 和有效性以及建设必要性和可行性进行全面分析 、 经 系统 论证、 多方案比较和综合评价 ， 由此得出该项 目 是否应该投资和如何投 资等结论性意见， 为项 目投资决策提供可靠的科学依据。 可行性研究是在上本世纪前叶随着社会生产技术和经济管理科学 的发展而产生的。早在 ２ ０世纪 ３ ０年代美国开发 田纳西流域 时就开始 试行 ， 作为流域 开发规划 的重要阶段纳入开发程序， 使工程建设得以顺 利进行 ， 取得了很好 的经济效益。２ ０世纪 ５ ０年代以来 ， 新技术不断涌 现， 世界科学技术和经济管理科学 的迅猛发展 ， 可行性研究不断得到充 实 、 和 发 展 ， 步 形 成 为一 整 套 系统 的 科 学研 究 方 法 。 完善 逐 在 可行 性 研究 的 发 展过 程 中， 首先 ， 吸 收 了科 学 技 术 的最 新 成 果 ， 它 如把 电子计算机 、 遥控遥测技术 、 计算机软件技术用于项 目进行可行性 研究 ； 次 ， 用 了最 新 经 济 科 学 理 论 ， 经 济 计 量 学 ， 量 经 济 学 ， 其 运 如 数 技 术经济学， 市场预测学和系统论以及经 济效益理论与方法 ， 用于科学预 测市政建设项 目的综合效益 ； 再次 ， 可行性研究还吸收了现代管理科学 理论。 此外， 联合 国工业发展组织（ ＩＯ 、 ＵＮＤ ）国际复兴开发银行 等世 界性 组织 ， 经济合作与发展组织（ Ｅ Ｄ 、 Ｏ Ｃ ）亚洲 开发银行 等区域 性经 济组织 ， 分别编写 了包括市政建设项 目在 内的投资项 目可行性研究教材。经过 几十年 的发展 ， 可行性研 究的理论与实践在国外 已经 比较成熟 。０ ６年 ２０ 我国出版 ＿ 市政建设项 目 ｒ 《 经济评价方法与参数及案例实务全 书》 对我 国的市政建设项 目可行性研究工作具有重要 的借鉴价值。 二、 可行研究在是市政建设项 目中的重要性 市政建设项 目是维护社会生产和生活的基础 ，是支撑城 乡健康运 行的命脉 ，对经济社会 的可持续发展 ，促进和谐社会构建起着重要作 用。随着我国政治 、 经济体制改革不断深化 ， 城市化迅猛发展， 市政建设 项 目面临 新 的 形势 。 适应 新 形 势 的需 要 ， 何 在 市政 建 设 项 目决 策 管 理 如 中使有 限的公共 资源实现尽可能大的公共利益 ，需要从理论上做出新 的探索 。特别是面对我国市政建设项 目领域 中出现 的项 目决策失误率 居高不 下、 形象工程泛滥 、豆腐渣 ” “ 工程频频曝光 、 官员 贪污腐败等 问 题， 加强我国市政建设项 目可行性研究工作 ， 提高项 目决策绩 效己迫在
项目策划的意义
项目策划的意义篇一：项目计划的必要性项目计划的必要性几年来，一直从事软件实施工作，从第一次跟随项目经理进厂做项目的一无所知，到如今对项目进展过程及时间进度的熟练掌握，其中体会最深的就是项目的计划性。
借此机会跟大家分享下我对项目计划必要性的浅显认识。
项目是如何定义的呢？项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
对项目定义的这三层含义体现对项目的三重约束：时间、费用和性能。
项目计划又是如何定义的呢？通俗的理解就是为了完成某项目而编制的计划任务书。
局限到软件行业项目计划我觉得应该这样定义：项目计划要列出要做的主要工作和任务清单及时间节点，在工作和任务清单中要清楚地描述出：–项目划分的各个实施阶段。
–每个阶段的工作重点和任务是什么。
–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限。
–阶段工作和任务的成果形式。
–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制。
–各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
古语说的好：谋定而动。
“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。
当然做项目也一样，做好项目就是在制定计划的基础之上执行计划，在执行计划的过程中要监控计划的执行情况。
项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的失败与痛苦。
可见项目计划在项目中的必要性。
项目计划的必要性主要体现在如下几个方面：（1）目的性。
任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕目标的实现展开的。
在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。
因此项目计划具有目的性。
浅析项目管理对施工企业经营的重要性
浅析项目管理对施工企业经营的重要性作者：肖霞来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：施工项目管理是建筑施工企业管理目标实现的基础。
施工项目管理不是企业内部的管理，它是联系企业和各个工程项目的纽带。
工程项目管理水平代表着施工企业管理水平，工程项目是施工企业的形象。
施工企业管理工程的核心便是工程项目的管理。
为节约成本，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设项目的每一个管理人员，都应清醒的认识到工程项目管理对工程建设和施工企业的重要性。
关键词：建设项目、建筑工程、项目管理中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：项目管理是上世纪中期迅速发展起来的一种计划管理方法，项目管理吸收了其他管理科学的经验和精华，进行了自身的加工与完善，逐渐发展成为一种各行业的项目管理人员都可以依赖的一门学科。
以下是我对建筑工程施工项目管理的认识和感想。
一、建筑工程项目管理概要（一）合同管理建筑施工合同的主要内容包括：（1）工程量核定方法（2）工程款支付方法（3）违约责任及索赔随着社会的发展，施工建筑市场的成熟与完善，越来越多的费用问题要依据合同来确定。
各种分包合同，租赁合同、采购合同等项目涉及到的所有合同，将直接制约着工程项目建设的预期目标。
因此，无论是项目部还是施工企业本身，认真、准确、全面、专业的加强合同管理将是一项任重道远的任务。
（二）质量管理建设项目质量的高低，是施工要求及工程项目管理水平的体现，质量，是企业的永恒追求。
建立健全质量管理体系，以科学的方法，手段对建设项目的工程质量进行干预和控制，是实现施工企业、管理目标的一个重要途径。
施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。
所有企业的各级管理人员，必须树立质量第一的观点，这样才能严格执行质量管理体系标准，做好施工质量管理工程。
（三）进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
浅析项目管理中的几个关键工作
浅析项目管理中的几个关键工作项目管理中需要执行的许多关键工作，以下是其中的一些：1.项目计划编制：项目管理的第一步是制定计划。
这个阶段要确定项目的目标、目标和项目范围，确定时间、成本和质量目标，以及确定工作任务分配给团队成员。
需要制定项目计划，这包括任务分配计划、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
计划编制需要有经验的项目经理，能力以及领导力，以确保项目成功完成。
2.风险管理：通过在项目早期引入风险管理，可以确保项目团队在面临风险时及时做出反应。
风险管理的目标是确保项目成功，在不利情况下最小化任何负面影响，同时利用机会获得更大的收益。
风险管理包括风险识别、评估和应对。
在整个项目的生命周期中，风险管理计划需要随着项目的进展而进行更新和修订。
3.交流管理：在项目管理中，交流是至关重要的。
项目经理需要确保项目团队的每个成员都了解项目的目标、内部的进展情况和任务分配。
透明的沟通有助于团队成员之间建立信任，并使他们更加有动力来完成任务。
项目经理应该利用各种交流工具（例如会议、电子邮件、文档等）来在合适的时间进行交流，以确保所有相关方都了解项目的状态。
4.质量管理：制造高质量的成果是项目成功的关键因素之一。
项目经理应该使用质量管理工具来确保项目达到高质量标准。
质量管理计划应该包括确定质量标准、工作执行过程的监控和控制、质量检查和质量评估。
5.成本和资源管理：成本和资源管理对项目的成功实现至关重要。
如果预算超支或关键资源无法获得，项目可能会面临失败的风险。
通过制定成本和资源计划，项目经理可以确保项目在预算内完成，同时管理项目所需的资源数量和类型，以确保项目顺利进行。
在项目管理中，所有相关方（项目经理、项目团队、利益相关者）都必须努力工作，才能确保项目的成功。
需要通过有效的沟通、合理的计划、优秀的领导力和提供具体的、明确的方向，以确保项目的顺利实施。
浅析信息化项目管理方法及策略
浅析信息化项目管理方法及策略信息化项目管理是指以计算机、通讯和信息技术为主要手段，管理和控制项目的周期，以较短的时间、较小的成本、较高的质量、较少的风险，实现项目所设定的目标和要求的过程。
下面就信息化项目管理方法及策略进行浅析。
一、管理方法1、项目计划项目计划是信息化项目管理的核心，它是建立在已经确定的项目目标和资源基础上，制定和组织实施项目活动的基础文档。
在制定项目计划时，应明确时间、成本、范围、质量、风险等方面的管理要求，并合理分配资源，为项目的实施提供保障。
2、需求分析需求分析是指通过对用户的需求进行深入调研和了解，明确项目的目标和要求，在指导设计方案、项目规划、开发实现及验收过程中起到至关重要的作用。
在需求分析至少要考虑以下几个因素：（1）项目的背景和目标。
（2）项目实施的环境和条件。
（3）业务流程和用户的实际需求。
（4）所需功能和技术要求。
3、团队建设团队建设是实现项目目标的保障，它关系到团队的效率、制度和沟通等工作。
团队的成功要素在于团队成员间的通信协作，可以通过制定良好的团队制度、活跃的团队氛围、分工合作和直接有效的沟通等方式，建立一个协调高效、义不容辞的团队。
4、风险管理风险是指未知的事件或情况，会影响项目的目标和计划，风险管理则是对风险进行有效的分析和应对，以期减小风险对项目的影响。
在风险管理中，必须对风险进行分类、评估和预测，针对性的制定应对策略，以达到有效应对风险，尽最大努力保证项目的顺利进行。
二、策略1、选用适合的开发方法：不同的信息化项目，采用不同的开发方法，根据项目实际情况选用适合的开发方法，能够提高项目成功的几率。
2、健全的团队体系：一个健康稳定而有活力的团队体系，是企业项目管理中不可或缺的一环，也是保证项目成功完成的基础保障。
3、安全保障机制：在项目实施中，应采取一定的安全保障措施，确保他人或者非法入侵不会对系统造成损害，并及时对可能出现的问题进行应对，保证项目的顺利进行。
浅析策划在文旅项目的角色
浅析策划在文旅项目的角色策划在文旅项目中扮演着重要的角色，它不仅仅是一个具体的计划和安排，更是整个项目的核心和灵魂。
文旅项目的策划需要考虑项目的可行性、市场的需求以及受众的喜好，需要对文旅产品的设计和推广进行有效的规划和执行。
本文将从策划在文旅项目中的作用、策划的方法和策划的关键点三个方面对策划在文旅项目中的角色进行浅析。
一、策划在文旅项目中的作用1.1指导项目整体规划策划在文旅项目中发挥着指导作用，它可以根据市场的需求和受众的喜好，指导项目的整体规划。
在文化旅游项目中，策划可以根据文化遗产的特点和受众的需求，为项目确定合适的主题和线路，规划项目的产品和活动，从而提高项目的吸引力和竞争力。
1.2确定项目目标和目标群体策划在文旅项目中可以帮助项目确定清晰的目标和目标群体。
通过市场分析和受众定位，策划可以为项目确定明确的发展目标和目标受众，在项目的推广和营销中更加精准地定位和满足受众需求。
1.3规划项目的时间和资源策划可以帮助项目规划好时间和资源，合理分配项目的各项工作和资源，确保项目的顺利进行和成功实施。
在文旅项目中，策划可以通过合理安排时间和资源，提高项目的效率和成本控制，从而降低项目的风险和提高项目的竞争力。
1.4支持项目执行和监控在文旅项目中，策划可以支持项目的执行和监控工作，确保项目按照规划的要求和标准进行实施，并及时发现和解决项目中出现的问题和风险，在项目实施过程中保证项目的顺利进行和成功完成。
二、策划的方法2.1市场调研在文旅项目策划中，市场调研是非常重要的一环。
通过市场调研可以了解市场需求和受众喜好，发现市场的机会和潜在的需求，帮助项目确定项目的定位和发展方向。
2.2竞争分析在文旅项目的策划中，竞争分析也是非常重要的一环。
通过竞争分析可以了解竞争对手的情况和市场竞争格局，为项目制定合适的发展策略和市场定位，使项目在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.4项目规划在文旅项目策划中，项目规划是非常重要的一环。
项目策划的目的
项目策划的目的篇一：什么是项目计划书什么是项目计划书项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
[编辑]项目计划书的内容一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多机构(:项目策划的目的)认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请(执行)机构；通讯地址；电话、传真、E-mail；联系(负责)人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
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而“项目计划”又是个在项目管理中常被误用的术语之一，对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。
项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。
换句话说，它并不是个实体,而是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。
它如一张地图为整个项目提供了方向。
项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。
制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。
但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。
同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。
一些人在做项目时总是日以继夜的工作，看起来风风火火。
但他们纵使效率再高，面对各种接踵而来的需求时，也往往只能无奈的疲于奔命，非常辛苦。
每当这种时候，大家总会认为是人力、时间、设备等资源不足，而客户的需求也源源不断，突发的事情让人措手不及。
诚然，我们工作当中需要做事雷厉风行，需要大家“鞠躬尽瘁”的奉献，但这并不是最好的工作方式和表现。
如何应对这种局面呢？最妥当的解决办法就是制订详细的可执行计划，并雷打不动的坚持。
项目计划有三个主要作用：
1．明确目标。
有的放矢，明确的目标（包括时间、工作内容、工作成果等要求）可激发工作热情和提高工作效率，也是你的工作得到他人支持、配合、认可的前提。
实际上，明确的目标是项目执行的生命力，既是起点也是终点。
2．平衡资源。
矛盾总是无处不在的，项目工作中资源冲突是最大的管理问题之一，资源总是缺乏的，我们能做的无非两件事情，一是在资源相对充足的情况下利用计划将资源最大化充分利用，二是在资源不足的情况下利用计划来争取一些可争取的资源。
在整个项目团队当中，甚至在整个公司资源池中，有一些资源是可流动的，但如果你没有一个很好的理由去说明管理层，那么本来就稀缺的资源为什么要给你呢？反之，如果你有充分的理由和足够重要的需求，谁能不帮忙解决？
3．最小化干扰。
客户的需求总是源源不断的，而新的问题或工作也可能随时出现，层出不穷，可是，一旦我们制订好工作计划后，
就必须最大程度的、最小偏差地去执行，并以此作为名正言顺的理由暂时将其他需求延缓，或最小化外界对我们既定工作的影响，以让大家最大可能的集中精神地做好一件事情（这点相当重要，不是每个人都有三头六臂，能三心二用）。
制定项目计划的工具有WBS、责任矩阵、项目行动计划表等。
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
创建WBS就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
责任矩阵（Responsibility Matrix）是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。
这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。
责任矩阵是项目管理中最重要的一环，它将每项任务责任到人。
一般矩阵纵列列出项目中的各项细节任务，横排写出项目相关人员名称，在其交叉格内标明每个人员的角色（RACI）（R=Responsible，A=Accountable，C=Consulted，I=Informed）。
项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。
项目进度计划的时间参数：1.活动历时；2.最早开始和结束时间；
3.最迟开始和结束时间；
4.时差；
5.计划、基线和计划安排时间。
关键路线法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法，是一种计划管理方法。
它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
CPM中工序时间是确定的，这种方法多
用于建筑施工和大修工程的计划安排。
它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
计划评审技术就是把工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，并以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
在现代项目管理理论和实践中，控制是十分重要的。
它是管理活动的五大职能之一，是引导一个动态活动。
具体来说，控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行、发现念头、分析原因，时行纠正，以确保目标的实现，主要包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。
实质上，它已经包括了一个完整的管理过程。
在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，它与项目计划一起形成一个有机的项目管理过程，是阶段性的控制概念。
计划在项目开展中的重要性是绝对的，项目工作必须“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”！
总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。
愿将自己培养成出类拔萃的人才，绝不应放松计划这一环。
一年之计在于春，一天之计在于晨。
”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。
一句俗语，道出了计划的重要性。
听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。
他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。
“先人一步”、“先知先觉”，在竞争激烈的今天，“先”为重要。
尽管我理解为他在观点上修改俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业工作计划的实际制定中，都有切实意义。
有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。
困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。
你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。