会议运营管理课件-第1-3章

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运营管理 第6版课件ppt_第01章

运营管理 第6版课件ppt_第01章

运营管理
-20-
案例分析:白茹鞋业有限公司的智能制造之路 (案例文本见教材)
1. 展望制鞋行业智能制造的场景。 2. 简述白茹鞋业有限公司生产运营智能化应该实现的功能。 3. 给出白茹鞋业有限公司装备设施智能化的管理方案。 4. 给出白茹鞋业有限公司产品服务智能化的设想与实现条件。 5. 分析因智能制造可能带给企业的安全风险及防控思路。
运营管理
-2-
第1章 运营管理概论
1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展
运营管理
-3-
1.1 运营管理及其实质
运营系统
输入:
土地 劳动力 资本 信息
增值
转换/转化 过程
反馈
反馈
输出:
产品 服务
反馈
控制
反馈
☺$
运营管理
-4-
运营系统示例:医院
运营管理
主讲教师:
第1章 运营管理概论
学习目标
➢ 掌握运营系统、运营职能、运营管理的目标和实质 ➢ 掌握运营管理四个组成部分之间的联系 ➢ 了解运营管理发展历程及最新发展趋势
运营管理
-1-
引导案例:快捷宝——运营管理就在你的身边
“亲,您的快件已经存入USTB快捷宝6号柜15号箱,请您扫码或 通过输入8位数的编码提取。如果您在本信息送达12小时之内提取快件, 将送给您20个积分。如果您超过12小时提取快件,自超过时刻算起每 24小时收取您1.0元保管费,保管费将直接从您的会员卡中扣除。”
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
库存管理 综合计划及其分解

会议运营管理山东自考课件

会议运营管理山东自考课件

2、会议议程的作用 确定议题性活动的方式及顺序。 维持会议顺序
3、会议议程安排要求
议程顺序以会议的性质、议题和相关的规则为 顺序。
确定后不得随意更改
4、会议议程、日程和程序的联系与区别
会议议程、会议日程和会议程序都是关于 会议活动先后顺序的安排。
它们之间的区别在于:
会议议程是整个会议活动顺序的总体安排, 但不包括会议期间的辅助活动,其特点是概括、 明了,一旦确定,不得任意改动,凡有2项以 上议题的会议,都应当事先制定议程;
3、会议议程、日程和程序的联系与区别
会议议程、会议日程和会议程序都是关于 会议活动先后顺序的安排。
它们之间的区别在于:
会议议程是整个会议活动顺序的总体安排, 但不包括会议期间的辅助活动,其特点是概括、 明了,一旦确定,不得任意改动,凡有2项以 上议题的会议,都应当事先制定议程;
五、会议时间
会议时间的策划涉及到三个方面问题:一 是会议召开的时间;二是会期的长短,三是时 间限度
❖ 确定会议目标和任务就是要解决为什么开会这 一最基本的问题。只有目标清晰、任务明确,会 议才能发挥应有的功能。
第二节 会议策划的内容
❖一、会议目标 ❖会议目标和任务的作用表现为以下几方面:
➢ 制约会议的议题和议程; ➢ 决定会议的性质; ➢ 影响会议的方式; ➢ 引导会议的结果;
第二节 会议策划的内容
❖议题的作用
1、准确、具体地体现会议的目标,为 目标服务
2、引导和制约会议的发言
四、会议议程 会议的议程是为议事内容和会议的议题活
动所作的程序安排,是必须要遵循的程序。 会议日程是把会议议程规定的各项活动按
单位时间具体落实安排,它不仅细化围绕会议 议题的全部活动,还包括会议过程中其他的辅 助活动,如聚餐、参观、考察、娱乐等等。

运营大会策划方案ppt课件

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运营管理原理
2
会议运作
策划 筹备进
会度议竟赛 活动
会议内容
奖项设 置
会议PPT 文案材料
Part
2.1 筹备进度
2
运营管理原理
前期筹备(当月20日-
A确定执行25方日案) B确定会议流程 C成立工作小组
会议实施(会议当日)
A会议举行 B参会接待 C现场秩序安排
D互动环节协调 E应急预案
step
1
现 场
每桌有部门名牌、供活动用纸张、 记号笔
会议预热,开始前公司宣传片PPT

视频滚动播放

设置钉钉会议签到提醒,实行会 场钉钉扫码签到
根据需要定制会议横幅、悬挂气
球、展板
会议中间休息期间,大屏使用当
月会议主题
Part
3.3 安保措施
3
运营管理原理
安 保 措
四个注意事
施项
秩序维持
1 行政人事部负责指导场内人员
座位分配;对场地周边饮水、 休息、卫生间等做好服务提醒 工作; 医疗救护
2 行政人事部配备简单的医疗用
品,如止血纱布、碘伏、创可 贴、金嗓子喉宝等。
防火应急
3 提前与酒店方确定会场灭火器
设备及摆放位置,并确保消防 通道位置及畅通。
其他
4 其他安全事宜,请在这里输入
您的文字请在这里输入您的文 字。
总结评估
召开会议,对
活动进行总结
汇报,对活动
效果评估进行
评估。
其他
与酒店方接
洽,完成账
务清算,完
成其他相关
工作。
感谢聆听
行政人事 2017部 11
Part

会议运营管理课件 第1-3章

会议运营管理课件 第1-3章

【本章总结】
⑴ 并非所有聚集在一起的人群的活动都可 以称作会议,会议是三人以上的群体为了 一定的目的在特定的时间聚集在特定的地 点、按照一定的规则所进行的发言、商议、 讨论、交流等行为从而集思广益、达成一 定结论的活动。会议具有信息性、社会性 和积聚性的本质属性和七个特征;
⑵ 会议的类型有很多,国际会议的标准;
…… “助推器”。
【实例】 因举办会议而获得大发展的城镇
博鳌——“博鳌奇迹”:
一座座造型别致的会议场馆(亚洲论坛永久 会址,亚洲论坛国际会议中心等)建起来了 一条条宽敞笔直的马路修起来了 一家家设施齐全的酒店(包括投资二十多亿 元的索菲特大酒店……)盖起来了 一幢幢异域风格的别墅筑起来了 一片片生机盎然的草坪铺起来了(高尔夫)
ICCA统计国际会议的标准
⑴ 固定性会议 ⑵ 至少3个国家轮流举行 ⑶ 与会人数至少50人
UIA & 新加坡会议社团组织 统计国际会议的标准
⑴ 与会人数至少300人 ⑵ 国外人士占与会人数40%以上 ⑶ 与会者来自至少5个国家 ⑷ 会期至少3天
中国国际会议推展社团组织 确定国际会议的标准
⑴ 参加会议的国家(含主办国)至少 在两国以上
Congress—普通大会、政治性的代表 大会或社团召开的大会
Convention —大型会议, 年会
Conference —专业性会议
Forum — 论坛
Seminar — 研修会(广泛的参与性)
(Academic)Symposium—(学术)专
Panal—专题研讨会
题研讨会
Colloquium — 非正式研讨会
⑵ 与会人数需达50人以上 ⑶ 外国与会人数占总与会人数20%以上 ⑷ 以年会、展览或奖励旅游等形式均可

会议管理制度ppt课件

会议管理制度ppt课件

B级 C级 D级
• 仅限部门经理(含副 经理)以上级别人员 查阅
• 仅限相关领导指定 人员查阅
• 全体员工均可 查阅
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会务管理—会场整理
由会议主办部门负责通知 行政人事或后勤管理部门
及时清理会议现场。
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集团总部会议管理
(一)需要使用会议室的会议组织单位 应在会前通过 OA 系统按流程申请会议 室,将拟召开会议的名称、规格、时间、 人数及相关要求提前通知行政人事部门。 如需使用信息设备,要联系战略企划中 心信息管理部。




参加会议无故迟到者, 副经理以上人员扣除200 元,副经理以下人员扣除 100元;
会议期间在会场内吸 烟者且不听劝阻的,视 具体情况,扣除 200300元
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第三章 处理及申诉
会议中随意喧哗、打
断他人发言者,影响
会议进行的,视情节
轻重情况,扣除300

~500元;

会议期间发生口角或出
各成员单位可根据本制度,结合自身实际情况编制本单位 会议管理实施细则,报集团行政人事中心审批后组织实施 。
集团行政人事中心为集团层面会议的归口管理部门,负责 会议的组织和管理;其他单位行政人事部门为本单位会议 的归口管理部门。
4
第二章 管理内容--会议类型
本制度中的会议主要是指工作 例会、员工大会(工作总结会 、年会、论坛)及其他由集团 组织或各中心、事业部组织的 重大事项的专题、专项会议。 (召开频率详见表一:会议类
(七)会议过程中如 需用餐,按照集团工 作餐标准提供餐饮。
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第三章 处理及申诉
无故缺席会议且未办理请假手续者, 副经理及以上人员扣除1000元;副经 理以下人员扣除500元;副经理及以上 人员未能参加会议又不指定人员代为参 加会议的,扣除300元;

《会议管理》PPT课件

《会议管理》PPT课件

5、公司会对某一类会议议题的上会资料给出定义、提出要求;
会议体系
如何开会
如何运营决策
会议内容
6
如何开好会?
6、主持人与召集人应谨慎界定参会人 员、列席人员范围,尽量避免扩大会议; 会议可以连续开,但并非全体人员都必 须从头至尾参加,会议通知时召集人应 给出预告;
7、主持人对突发的占用太多时间的议 题,应有权及时打断、中止;对一时难 以决定的议题,应立即指定专人主持专 题会议,且指定反馈时间,并由召集人 担任跟踪检查者;
会议内容
➢1、由项目负责人表述问题和遇到的决策困难; ➢2、与会人员讨论决策; ➢3、达成共识或由公司总经理最后裁定。
会议时间
➢会议时间:不定期,根据实际需要,但PMO召集人应事先预告
与会人员
➢参会人员:PMO成员(人力资源负责人可不参加)、项目负责人、项目职能负责人 ➢列席人员:经总经理批准列席的人员
➢4、项目负责人预测到如影响项目关键节点,立即上报公司PMO召集人,判断是否立 即召开PMO会议决定
会议时间
➢会议时间:每周五定期召开(也可临时增加召开,由项目负责人决定)
与会人员
➢参会人员: ①项目负责人+项目职能负责人; ②项目负责人+项目职能负责人+某些职能 负责人
会议体系
如何开会
如何运营决策
与会人员
➢参会人员:PMO成员 ➢列席人员:经总经理批准列席的人员
会议体系
如何开会
如何运营决策
会议内容
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PMO项目启动会
会议目的
➢尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点; ➢作出项目第一次(也是最重要的)决策;
会议内容
➢1、在项目获得后对项目进行审视、推演; ➢2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理; ➢3、向项目负责人及项目职能负责人交底; ➢4、进一步达成共识,对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺,完成资源匹 配

会议运营管理

会议运营管理

★思考题
1.根据自己的理解,说说什么是会议?
2021/32/1.1 召开会议的目的有哪些?
4
【案例2】 草拟经理工作例会讨论稿
龙腾房地产公司以前有时会出现信息不流通、问题解决不及
时的情况。赵总经理刚刚走马上任,准备制定一套例会制度,旨 在加强部门之间的沟通、联系和协作,建立监督机制,提高工作 效率,进而推动公司逐步走向规范化管理。所以,赵总经理准备 召开一次关于讨论制定工作例会的会议,他让秘书先草拟一份工 作例会制度以便在会上讨论。秘书接到任务后,就去拟写了。 1.会议时间:每月1 日至5日之间,具体时间会前通知。 2.参会人员:公司领导、各部门经理。 3.会议需提交的材料:各部门须于会前将上月的工作总结和本月 的工作计划准备好。 4.会议形式:原则上,各部门均需汇报工作。各部门可根据工作 侧重点有选择地汇报。会上将根据部门存在的问题共同研究解决 方案,公司领导根据各部门工作情况提出要求。
★思考题
会议有那些特点?
2021/3/11
6
【案例3】
卓有成效的会议
万铭公司是一家新兴的高科技企业,经过几年的努力,已在华东地区、 华中地区成立了多家分公司。当初公司刚刚组建时,公司总经理就曾希望 能打造一支优秀的管理团队,让集体的智慧发挥作用,避免出现个人决策
的随意性及失误。为此,万铭公司几乎每个星期都要召开一次跨区域的网 络会议。在会议上,总部各部门的经理、总监都要跟各分公司的经理、总 监进行沟通和交流。在会议上,大家一起讨论某件事情做还是不做、怎么 做、先做什么、再做什么,经过多次讨论之后才形成一个集体的决议。有 时公司也召开会议,征求员工的意见,员工把意见提出来,通过讨论形成 决议。因为是员工自己认同的,这也就会鼓舞员工更好地做好事情。这种

会议运营管理全套课件

会议运营管理全套课件

• 1)按会议的规模划分.
10
• ①小型会议。人数少则三五人,多则几十 人,一般不会超过100人。
• ②中型会议。人数在100~1 000人。
• ③大型会议。人数在1 000人以上。
• ④特大型会议。人数在数万人以上,例如 节日集会、庆祝大会。
• 2)按会议的模式划分
• (1)正式的、非正式的会议
会议设施 会场布置和安排
• 会议策划分为广义和狭义两种,广义的会议策
划是指根据会议市场的分析和定位,针对某一
会议细分市场进行会议项目的总体构想。狭义
的会议策划是指会议召开之前,会议的主办者
或是承办者根据会议目标,对一个具体会议的
形式、会议的规模、会议的地点、会议的时间、
会场的布置、会议的议程、组织参会人员,合
.
16
第2章 会议策划与准备
• 【本章导读】
• 本章主要分析会议策划在会议活动组织中的作 用,会议策划与准备过程中要考虑的基本要素, 以及基本要素在策划与准备过程中的体现,如 各种相关的会议文件、证件的拟订下发、会议 的相关设施与设备、会场的布置与座次布置和 安排等。
.
17
• 【关键词汇】
• 会议策划概念与作用 基本要素 会议文件
• 9)会议讨论
.
8
• 即对会议议题发表见解、交换意见或进行 辩论,是会议上解决问题的主要环节,也 是会议民主的集中体现。
• 10)会议时间
• 会议的时间即会议的起讫时间和时间跨度。
• 11)会议地点
• 对于跨地区、规模大的会议,拟订会议方 案时,会议地点要根据会议的目的及所需 要的会议条件进行会场的选择,这是影响 会议效果的主要因素之一。
• 12)会议结果

《会议运营管理》课件

《会议运营管理》课件

会议记录和资料整理
会议记录:记录会议内容、时间、 地点、参会人员、议题等
资料归档:将整理好的资料进行 归档,便于查找和管理
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
资料整理:整理会议资料,包括 会议记录、会议文件、会议照片 等
资料共享:将整理好的资料共享 给参会人员,便于后续工作开展
会议餐饮和住宿安排
餐饮安排:提供多样化的餐饮选择,包括自助餐、套餐等 住宿安排:选择合适的酒店,确保与会者有舒适的住宿环境 交通安排:提供接送服务,确保与会者能够方便地到达会议现场 安全保障:确保餐饮和住宿环境的安全,包括食品安全、消防安全等

签到设备:准备签备安全设 备,确保会议安全进行
桌椅:根据会议规模和 需求选择合适的桌椅
投影仪:选择合适的投 影仪,确保投影效果清

网络设备:确保网络设 备正常工作,网络连接
稳定
饮水设备:提供足够的 饮水设备,方便与会者
饮水
休息区:准备休息区, 方便与会者休息
会议现场管理
会议成果的推广和应用
成果整理:对会议成果进行分类、整理和总结 成果分享:通过邮件、会议、报告等形式分享会议成果 成果应用:将会议成果应用于实际工作中,提高工作效率 成果反馈:收集会议成果的应用效果,进行反馈和改进
会议问题和改进措施分析
问题识别:识别会议中存在的问 题,如时间控制、议程安排、人 员参与等
会议沟通和互动管理
沟通方式:电话、邮件、会议等
沟通内容:会议议程、时间、地点、参会人员等
互动管理:鼓励参会人员积极参与,提高会议效率 反馈收集:会议结束后,收集参会人员的意见和建议,以便改进下 次会议
会议问题和冲突处理
识别问题:及时发现并识 别会议中出现的问题和冲 突

会议运营管理(完整资料).doc

会议运营管理(完整资料).doc

会议运营管理(完整资料)・doc-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1【最新整理,下载后即可编辑】第一章会议概述第一节会议的概念狭义的会议是指厶中围绕特定目标和议题进行的、以口头发言或书面交流为主要方式的、有组织、有计划地群体性商议活动。

(1)会议的针对性(2)会议的规定性。

(3)会议的程序性,广义的会议则包含一切围绕特定目的开展的、使用口头交流方式的群体性活动。

区分广义会议和狭义会议,首先要看会议有无特定的议题。

有目的而无特定议题的活动,如:开幕式、闭幕式、颁奖仪式、开业仪式等,属于广义的会议;二、会议的特征1・会议是一种围绕特定目标和议题开展的活动2•会议是一种以口头交流为主要方式、以书面交流、声像交流以及其他交流手段为辅助方式的活动3 •会议是一种群体性的社会交往活动第二节会议的要素要素大致可以分为三类:会议人员要素、会议物质要素和会议形式要素。

$议主淙是指主要策划、组织会议的人员,包括主办者、承办者、支持单位、赞助单位和协助单位等。

会议人员的活动决定着会议的效果。

会议的物质要素,是会议顺利进行的必要保证,会议议题是根据会议目标确定并提交会议讨论或解决的具体问题,会议议题处于会议的核心地位。

以议题内容分。

会议议题可以分为政治性工作议题、经济工作议题、外交工作议题、教育工作议题、科技工作议题等等。

以议题来源分。

主要有法定例会议题和非例会议题。

会议名称是指能够概括一次会议的主办单位、参加对象、内容和时间地点等的简短精炼的标题。

会议时间通常包括三个方面:一是会议的起止时间。

二是会议的时间量。

三是会议的周期。

第三节会议的功能作用会议的功能1 •信息交流、传递2•集思广益、科学决策和管理3•发扬民主、宣传教育4•联络感情5•树立形象、产生权威6•检查、监督第二章会议类型第一节会议类型按会议性质划分1 •法定性会议2.非法定性会议交流性会议的意图着重于在文化、专业学术及其它方面的交流学习、经验分享,根据会议内容不同,对出席者的要求也各有不同。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一节 会议的基本概念 一、会议的定义 会议的定义,我们可以找到很多: 1.“凡研究事理而为之解决,一人谓之 独思,二人谓之对话,三人以上而循 有一定规则者,则谓之会议。” (孙中山) 2.“凡一群人在特定的时间、地点聚集, 来研商或进行某特定的活动均称之(为 会议)” (沈燕云、吕秋霞)
3.“会议是一些人有组织、有领导地为 了某种目的而进行讨论和商议的集会, 它有别于三言两语的交换意见,有别于 天南海北的漫谈,有别于街头巷尾的议 论,更有别于消极的聚众闹事。” (杨冠群) 4.“会议是指人们为了解决某个共同的 问题或出于不同的目的聚集在一起进 行讨论、交流的活动。” (马勇,王春雷)
会议运营管理
第一章
绪论
【本章概要】本章首先介绍会议的各种定 义,在此基础上总结出会议基本特征,然 后讨论会议的几个本质,接着介绍会议的 类型,最后论述会议的作用。本章是全书 其它各章的基础。 【本章学习目标】 本章学习目标有四个: (1)掌握会议的概念与特征 (2)理解会议的本质属性 (3)熟悉会议的类型 (4)了解会议的作用。
【实例】 因举办会议而获得大发展的城镇 博鳌——“博鳌奇迹”:
一座座造型别致的会议场馆(亚洲论坛永久 会址,亚洲论坛国际会议中心等)建起来了 一条条宽敞笔直的马路修起来了 一家家设施齐全的酒店(包括投资二十多亿 元的索菲特大酒店……)盖起来了 一幢幢异域风格的别墅筑起来了 一片片生机盎然的草坪铺起来了(高尔夫)
5.“会议是人们通过不同方式聚集起来, 讨论、协议、沟通和商定事情的一种 社会活动形式。会议是人类社会生活 的重要组成部分,对协调社会关系和 促进人类发展有重大作用。” (申金玉) 6.“在一定的时间和空间范围内,为了 达到一定的目的所进行的有组织、有 主题的议事活动,均可以被称之为会 议。” (王书翠)
周庄——为迎接2001年6月APEC贸易部 长非正式会议的召开 00年启动古镇污水处理工程,01年3月 投资2000万元的首期工程主管网完成 对河道进行了治理 实施了管线地埋工程 增加绿地6000多平方米 对有关建筑按照粉墙黛瓦的风貌进行 改造,进一步突出了江南水乡的风格 ……
六.会议是社会民主的重要手段 会议本身就有着民主的内涵。 每个与会者都代表着一定数量的 社会公众,会议本身赋予与会者发 表自己观点、见解的权力。∴会议 成为社会民主的有力表现形式,是 实现社会民主的重要手段。
……
博鳌亚洲论坛国际会议中心
博鳌海洋馆
博 鳌 高 尔 夫 乡 村 俱 乐 部 球 场
博鳌凯宾斯基别墅度假酒店
2007博鳌· 21世纪房地产论坛
重庆——取得AAPP举办权以后,对 山城形象进行了大规模的“整容” 和“美容”,投资数千万元用于整 修道路、增设公共设施、拆除影响 市容的违法建筑、建设绿地,使重 庆的城市建设一下子前进了好几年, 山城变得更加美丽动人了。
Lecture — 讲座 Workshop — 小组讨论会 Session — 一场(届)会议 Meeting — 会议
二. 按会议的主办者来划分 社团会议 企业会议 政府会议 工会会议 教育会议 ……
三.按会议参加者的国别划分 国际会议 国内会议
(一)国际会议 国际会议是来自不同国 家的人们所参加的会议。
茶话会、朋友间的聚会等不是我 们所说的会议,电视会议、电话会议 和网络会议等不在本书的讨论范围。
二、会议的特征 并非所有聚集在一起的人群的活 动都可以称作会议, 一个可以称作会议 的活动必须具备下列特征: 1.有明确的目的。如研究问题、交流 信息、获取知识、贯彻上级指示和统 一思想等; 2.有明确的主题和各种议题,即有议 论的中心,而不是随意漫谈;
【实例】 1.巴黎每年接待的国际会议有400多个, 给这个城市带来将近40多亿法郎收入。
2.99’上海《财富》全球论坛年会期间 的广告、宣传收入达到1亿元以上,上 海宾馆业的收入超过3000万元,机场、 航空公司、出租车公司、商场、餐饮、 旅行社等行业也都获得不菲的收入。
四.提升会议目的地的知名度 会议在进行宣传、促销时顺带把会 议目的地推向了全国(世界)各地 来自外地(国)的与会者把对会议 所在城市(国家)的感性认识传播开 去 媒体记者在对会议进行采访报道时 也把会议所在目的地推向了世界各地
“夫议事之学,西人童而习之,至 中学程度则已成为第二性矣,所以 西人合群团体之力常超吾人之上。然 中国人受集会之厉禁„„合群之天性 殆失,是以集会之原则、集会之条理、 集会之习惯、集会之经验,皆阙然无 有。以一盘散沙之民众,忽而登彼民 国主人之位,宜乎其手足无措,不知 所从,所谓集合则乌合而已”
他认为搞“民权”的第一步就是要 知道如何开会,会中如何表决,决议 后如何执行。这一点若办不到,则假 民主便远不如真独裁之能福国利民。 英语民族在搞政治上的优越性,就是 他们会开会:认真开会和实行开会所 得出的决议案。其他民族开起会来都 是半真半假,结果便不能搞“分工合 作”和“配合工作”。而英语民族在 政治上的最大武器便是“配合工作”
会议是一种社交活动。有敌意的 各方代表能一起开会本身就是彼此 友好意愿的表示。在会议过程中, 各方代表握手、寒暄、坐在同一个 会议场馆,倾听对方的发言,喝着 同一种饮料,甚至一起用餐、住在 同一个宾馆,又能增进友谊,减少 甚至消除仇恨、敌意,最终避免战 争,和平共处。
【实例】 历史上的和平会议 中国战国时期的公元前546年, 楚、晋、齐、鲁等一共13个国家 聚集在宋国国都商丘,召开了 “弭兵会议”,这次会议划定了 各国的势力范围,确立了晋楚两 国平分霸权的地位,确保了之后 各国间50多年的和平。
“此书譬之兵家之操典,化学之 公式,非流览诵读之书,乃习练演 试之书也。 凡欲负国民之责任者,不可不习 此书。凡欲固结吾国之人心,纠合 吾国之民力者,不可不熟习此书”。
七.帮助人们消除隔阂、促进和平 会议可以沟通信息。有隔阂的 各方代表坐在一起开会,进行交 流、沟通,彼此就可增多理解, 减少误会,甚至消除隔阂,避免 进一步的纷争。
7.会议是“有组织有领导地商议事情 的集会。”
(中国社会科学院语言研究所词典编辑室)
【定义】会议是指三人以上的群体为 了研究问题、交流信息、获取知识、 统一思想等目的中的一个或数个而在 特定的时间聚集在特定的地点、按照 一定的规则所进行的演讲、发言、讲 解、讨论、商议、交流等行为从而集 思广益、达成一定结论的活动。
日本国际观光振兴会 统计国际会议的标准 有来自包括主办国在内 的两个国家以上的20名以上 人员参加的会议称作国际会 议。
我国的国际会议标准
按我国有关文件的规定,国际会议 是指来自3个或3个以上的国家和地区 (不含港、澳、台地区)的代表参加、 以交流为主要目的的研讨会、报告会、 交流会、论坛以及国际组织的行政会议, 而对参加会议的国外代表人数和时间的 长短没有具体的要求,这就可以认为是 我国衡量国际会议的标准。
【实例】 1999年9月,《财富》全球论坛 年会在上海举行,参加本次论坛的有 600多人,每张入场券5000美元(不 包括住宿费用),这样仅论坛的入场 费收入这一项就超过了300万美元。
三.所在城市或国家的旅游业、 商业等服务业带来间接收益 会议给旅游业、商业等服务业 及相关生产行业所带来的间接收益 比给会议业所带来的直接收益大得 多,后者与前者之比为4—10∶1, 此比例依会议目的地服务业及及相 关生产行业的发达程度而有所不同
三.会议的积聚性 一定的时间内,大量的人流、 物流、信息流在一定的空间范 围内积聚,相互交汇、碰撞, 并带来大量的资金流。
第三节 会议的分类
一. 按会议的性质划分 代表大会 学术会议 研讨会议 股东大会 培训会议 销售会议 ……
Congress—普通大会、政治性的代表 大会或社团召开的大会 Convention —大型会议, 年会 Conference —专业性会议 Forum — 论坛 Seminar — 研修会(广泛的参与性) (Academic)Symposium—(学术)专 Panal—专题研讨会 题研讨会 Colloquium — 非正式研讨会
3.有一定的结果。无论是达成一致, 还是意见不统一,是推迟决定,还是 停止讨论,最终都应有一个结论。 4.人数不少于三人。 5.有主持人。 6.遵循一定的规则。如座位有安排, 发言有先后,始终有时间…… 7.是一种短暂性的行为。
第二节 会议的本质
一.会议的信息性 会议是一种信息的传递、交流、 创造活动。 二.会议的社会性 会议是一种社会活动。 电视、电话、网络会议等无法 取 代一般会议的根本原因。
ICCA统计国际会议的标准
⑴ 固定性会议 ⑵ 至少3个国家轮流举行 ⑶ 与会人数至少50人
UIA & 新加坡会议社团组织 统计国际会议的标准 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 与会人数至少300人 国外人士占与会人数40%以上 与会者来自至少5个国家 会期至少3天
中国国际会议推展社团组织 确定国际会议的标准 ⑴ 参加会议的国家(含主办国)至少 在两国以上 ⑵ 与会人数需达50人以上 ⑶ 外国与会人数占总与会人数20%以上 ⑷ 以年会、展览或奖励旅游等形式均可
【实例】 因会议而成名或提高知名度的城镇
达沃斯—“达沃斯世界经济论坛” 博鳌—“博鳌亚洲论坛” 重庆—“亚洲议会和平协会(AAPP) 第三届年会” (2002年4月举行) 新加坡—每年二三百场国际会议 ……
世界经济论坛2009年年会的会议中心
博鳌亚洲论坛国际会议中心
五.促进目的地的建设和经济发展 高规格的会议一般要提前数年确定 举办地,各申办地为了竞办会议,都要 对本地提出建设美化计划,取得举办权 的申办地为迎接会议的召开,要进行高 标准的市政工程建设,对当地“整容” 和“美容”,提升当地的环境和管理水 平,此举还可以拉动当地或所在国的建 筑、钢铁、水泥、装修、装饰等行业的 发展,并为当地提供一定的就业机会。 …… “助推器”。
(二)国内会议 凡来自国外的与会者人 数占出席会议总人数的比例 达不到国际会议标准的会议 均称作国内会议。
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